STRATEGI

DALAM
TINDAKAN
Disusun Oleh :
Susana Rahailjaan
(201861201136)
 TUJUAN JANGKA PANJANG

Tujuan jangka panjang : Adalah presentasi

hasil-hasil yang diharapkan dari
pelaksanaan strategi tertentu.

a. Sifat Tujuan Jangka

panjang
Tujuan Harus
bersifat : Kuantitatif Hierarkis
Dapat diukur Mungkin utk dicapai

Realistis Kongruen antar unit

Dapat Dimengerti Organisasional

Menantang Terkait garis waktu

 b. Tujuan keuangan & tujuan strategik

Tujuan Keuangan Pertumbuhan Pendapatan Arus kas yang membaik

Pertumbuhan Laba Hrga saham yg meningkat

Dividen yang lebih tinggi Laba/saham yg lbih tinggi

Margin laba yang besar

Tujuan Strategik Pangsa pasar yg lbih bsar Kualitas yg lebih tinggi

Wktu pngiriman lbih cepat

Biaya yang lebih rendah
Wktu rncangan yg singkat
 JENIS-JENIS STRATEGI
a. Tingkatan Strategi

1. Integrasi ke depan 6. Pengembangan produk

2. Integrasi ke belakang 7. Diversifikasi terkait

3. Integrasi horizontal 8. Diversifikasi tak terkait

4. Penetrasi pasar 9. Penciutan

5. Pengembangan pasar 10. Divestasi

11. Likuidas
 STRATEGI INTEGRASI

Integrasi Kedepan Integrasi Integrasi

Kebelakang Horizontal
Berkaitan dengan Adalah sebuah Mengacu pada
usaha untuk strategi yang strategi yang
memperoleh mengupayakan mengupayakan
kepemilikan atau kepemilikan atau kepemilikan atau
kendali yang lebih kendali yang lebih kendali yang lebih
besar atas besar atas pemasok besar atas pesaing
distributor atau perusahaan. perusahaan
peritel.
 STRATEGI INTENSIF
1. Penetrasi Pasar
Adalah strategi yang
mengusahakan peningkatan
pangsa pasar untuk
produk/jasa yg ada di pasar
saat ini melalui upaya-upaya
pemasaran yg lebih besar
2.Pengembangan Pasar 3. Pengembangan Produk
Adalah sebuah strategi yg
Pengembangan Pasar
mengupayakan peningkatan
Meliputi pengenalan
penjualan dgn
produk/jasa yg ada saat
caramemperbaiki/memodifi
ini ke wilayah-wilayah
kasi produk/jasa yg ada saat
geografis yg baru.
ini
 STRATEGI DIFERSIFIKASI
Ada 2 tipe Strategi Diversifikasi,
yaitu :

Diversifikasi Terkait :
Bisnis dikatakan terkait ketika rantai nilai
bisnis memiliki kecocokan dengan strategi
antara bisnis.

Diversifikasi tidak terkait :

Bisnis dikatakan tidak terkait ketika rantai
nilai mereka tidak sama sehingga tidak
ada kecocokan dengan strategi antar bisnis
yang terjadi.
 STRATEGI DEFENSIF
Terjadi manakala sebuah organisasi
Pengurangan/Penciutan melakukan pengelompokkan ulang melalui
(Retrenchment) pengurangan biaya dan asset untuk
membalik penjualan dan laba yg menurun,
disebut juga pembalikan atau strategi
reorganisasional.

Divestasi sering dipakai untuk

Divestasi
mendapatkan modal guna akuisisi atau
investasi strategis yang lebih jauh.

Merupakan pengakuan kekalahan dan

Likuidasi konsekuensinya bisa menjadi sebuah
strategi yang sulit secara emosional.
 Lima Strategi Generik Michael Porter

Tipe 4
Tipe 2 Strategi Fokus Biaya
Strategi Nilai Terbaik Rendah

Strategi Biaya Rendah Strategi Diferensiasi Strategi Fokus Nilai

Terbaik
Tipe 1 Tipe 3
Tipe 5
STRATEGI UNTUK BERSAING DALAM PASAR YANG
TURBULENSI DAN BERKECEPATAN TINGGI
Strategi bereaksi terhadap
perubahan tidak akan seefektif strategi
mengantisipasi perubahan, yang melibatkan
pemanfaatan dan pelaksanaan rencana-
rencana untuk menghadapi perubahan yang
tidak diharapkan.
SARANA UNTUK MENCAPAI STRATEGI

Kerja Sama Antar Pesaing

Ventura Bersama Dan Kemitraan
Merger/ Akuisisi
Akusisi Ekuitas Privat
Keuntungan-keuntungan pelaku utama
Ahli daya dan Reshoring
 MANAJEMEN STRATEGIK DI
ORGANISASI NIRLABA & PEMERINTAH
 Institusi Pendidikan : Lebih sering menggunakan
teknik dan konsep manajemen strategik.
Organisasi Medis : Strategi integrasi kebelakang
banyak ditempuh oleh rumah sakit. Misalnya,
layanan ambulans,diagnostik,dll.
Badan dan Departemen Pemerintah : Pemerintah
menemukan bahwa karyawan sangat senang
dengan peluang untuk berpartisipasi dalam proses
manajemen strategis, sehingga memiliki pengaruh
terhadap misi,tujuan,strategi dan kebijakan
organisasi
NAJEMEN STRATEGIS DI PERUSAHAAN KECIL

Proses manajemen strategis menjadi hal yang viral

untuk perusahan kecil. Untuk permulaannya, semua
organisasi memiliki strategik, bahkan jika strategi hanya
berevolusi dari operasi harian. Bahkan, jika dilakukan secara
signifikan meningkatkan pertumbuhan dan kesejahteraan
perusahaan kecil.
ANALISIS EKSTERNAL & INTERNAL
UMKM DI KOTA MERAUKE
 SEBLAK MASKOKO
Penerapan strategi marketing sudah dilakukan yakni dengan mempromosikan pada media sosial.

 Faktor Internal
a. Kekuatan / Kelebihan
Tempat yang strategis di tengah kota tepatnya dekat libra dan dipinggir jalan sehinga mudah untuk
dijumpai.
b. Kelemahan / Kekurangan
Tempat yang belum memadai,parkiran yang sulit, dan tidak buka setiap hari.

 Faktor Eksternal
a. Peluang : Peluang yang besar, dikarenakan bisa dibilang usaha seblak ini masih minim di kota merauke.

b. Pesaing / ancaman : Untuk saat ini, usaha seblak maskoko belum memiliki pesaing. Namun,ancaman yang
dikhawatirkan adalah munculnya pesaing-pesaing seblak baru.
.
 SEKIAN
DAN
TERIMA KASIH 
Susana Rahailjan