RENCANA

STRATEGIS
RUMAH SAKIT
Bahan Kajian
- Batasan
- Ruang Lingkup
- Urgensi Strategic Planning
- Pengelompokan strategi menurut
Fred R. David
 Dasar-dasar pengertian

Perencanaan adalah memilih dan

menghubungkan fakta dan
membuat serta menggunakan
asumsi-asumsi mengenai masa
datang dengan jalan
menggambarkan dan merumuskan
kegiatan-kegiatan yang diperlukan
untuk mencapai hasil yang
diinginkan (G.R. Terry)
Tahapan perencanaan :
- Menetapkan tujuan organisasi
- Merumuskan kondisi organisasi saat
ini baik kekuatan maupun
kelemahannya
- Mengidentifikasi lingkungan
organisasi baik tantangan maupun
hambatannya
- Spesifikasi perbedaan perencanaan
dan perencanaan strategis
Manfaat perencanaan :
- Menghasilkan sebuah rencana yang
merupakan pedoman untuk memperoleh
dan menggunakan sumber daya yang
diperlukan untuk mencapai tujuan
organisasi.
- Personil organisasi dapat melaksanakan
aktivitas yang konsisten dengan tujuan dan
prosedur yang telah ditetapkan.
- Dapat mempersiapkan proses monitoring
dan mengukur kemajuan dalam mencapai
tujuan sehingga tindakan korektif dapat
diambil bila kemajuan tidak memuaskan.
Pengertian Strategi
Suatu proses penentuan rencana
para pemimpin puncak yang
berfokus pada tujuan jangka
panjang organisasi, disertai
penyusunan suatu cara atau
upaya bagaimana agar tujuan
tersebut dapat dicapai.
(Stephani K. Marrus)
Pengertian strategi dalam pelayanan
kesehatan (Duncan et al, 1996)

Pola dalam pengambilan keputusan

dengan memperhatikan organisasi di
dalam lingkungannya

Perilaku organisasi yang berkaitan

dengan apa yang akan, sedang dan
harus dilakukan

Rencana yang berorientasi pada masa

depan yang berfungsi sebagai suatu
perangkat panduan bagi manajer
Strategic management of health care
(Duncan et al, 1996)

Strategi yang menghubungkan saat ini dan yang akan datang

Profil Visi
organisasi Strategi organisasi
di waktu
saat ini
mendatang
Urgensi perencanaan strategis

Pentingnya perencanaan strategis

menurut James A.F. Stoner :

1. Kebutuhan akan perencanaan strategis

makin dirasakan dalam kehidupan
organisasi. Rencana strategis seringkali
merupakan titik awal dalam memahami
dan menilai tindakan yang diambil para
manajer dan organisasinya.
Urgensi perencanaan strategis

2. Perencanaan strategis memberikan

kerangka dasar bagi perencanaan
lainnya.

3. Memahami perencanaan strategis

(yang bisa sangat rumit dan canggih)
memudahkan kita untuk memahami
perencanaan bentuk lain.
Klasifikasi Strategi
Diklasifikasikan atas dasar tingkatan tugas

Strategi
generik Strategi
(generic utama Strategi
strategy) fungsional
Strategi generik dan strategi utama menurut
Fred R. David
Strategi Generik
Strategi Intensif
(Intensive Strategi)
Strategi Integrasi Vertikal
(Vertical Integration Strategy)
Strategi Utama
1. Strategi Pengembangan Pasar
(Market Development Strategy)
2. Strategi Pengembangan Produk
(Product Development
Strategy)
3. Strategi Penetrasi Pasar
(Market Penetration Strategy
1. Strategi Integrasi ke depan
(forward integration strategy)
2. Strategi Integrasi ke depan
(backward integration strategy)
3. Strategi Integrasi Horizontal
(horizontal integration
strategy)
Strategi generik dan strategi utama menurut
Fred R. David
Strategi Generik Strategi Utama
Strategi Diversifikasi 1. Strategi Diversifikasi Konsentrik
(Diversification Strategy) (concentric divers strategy)
2. Strategi Diversifikasi
Konglomerat (conglomerate
divers strategy)
3. Strategi Diversifikasi Horizontal
(horizontal divers strategy)
Strategi Bertahan 1. Strategi Usaha Patungan (joint
(Devensive Strategy) venture strategy)
2. Strategi Penciutan Biaya
(retrechment strategy)
3. Strategi Penciutan Usaha
(divesture strategy)
4. Strategi Likuidasi (Liquidation
strategy)
 Strategi fungsional
Strategi yang lebih bersifat teknis yang merupakan
rumusan arahan dan pedoman dan operasional.

1. Strategi produksi, strategi ini untuk menetapkan apa

yang menjadi produk unggulan, produk kompetitif,
produk baru, sesuai dengan kompetensi pokok yang
dimiliki.
2. Strategi pemasaran, strategi ini untuk menetapkan
pasar mana yang akan digarap, kondisi pasar yang
bagaimana yang akan diinginkan, dan lain sebagainya.
3. Strategi promosi, strategi ini merupakan kelanjutan
dari pemasaran dan produksi, dimana promosi apa
yang dihendak diluncurkan, media apa yang akan
digunakan untuk promosi dan sebagainya.
 Strategi fungsional
4. Strategi keuangan, dimana berkaitan dengan
pendanaan serta ketersediaan dana baik untuk
produksi, pemasaran dan bagian fungsional
lainnya. Dari mana dana tersebut didapat dan
bagaimana penggunaannya.
5. Strategi sumber daya manusia (SDM), merupakan
strategi yang penting dan harus mencakup seluruh
fungsi manajemen. Pemilihan SDM yang tepat dan
berkompeten pada bidang yang tepat sangat lah
diperlukan.
6. Startegi fungsional lainnya, ini berkaitan dengan
pihak luar seperti suplier, konsultan, agen dan lain
sebagainya dengan memperhatikan transparansi,
kejujuran, dan keterbukaan.
Strategi generik dan strategi utama menurut
Fred R. David
1. Strategi Intensif
a. Market Penetration
Strategi untuk meningkatkan pangsa
pasar untuk produk atau jasa dalam
pasar yang ada sekarang melalui usaha-
usaha pemasaran yang lebih intensif
b. Market development
Strategi mengenalkan produk atau jasa
yang ada ke daerah yang baru
Strategi generik dan strategi utama menurut
Fred R. David
c. Product development
Strategi yang berusaha meningkatkan
penjualan dengan jalan memperbaiki atau
memodifikasi produk atau jasa yang ada.

2. Strategi Integratif
a. Forward Integration
Strategi untuk mendaptkan kepemilikan
atau meningkatkan kontrol terhadap
distributor atau pengecer.
Strategi generik dan strategi utama menurut
Fred R. David
b. Forward Integration
Strategi untuk mendaptkan kepemilikan
atau meningkatkan kontrol terhadap
perusahaan pemasok
c. Horizontal Integration
Strategi untuk mendapstkan
kepemilikan atau meningkatkan kontrol
terhadap pesaing.
Strategi generik dan strategi utama menurut
Fred R. David
3. Strategi Diversifikasi
a. Concentric Divers Strategy
Menambah produk atau jasa baru,
tetapi berkaitan secara luas
b. Horizontal Divers Strategy
Menambah produk atau jasa baru,
tetapi tidak berkaitan untuk pelanggan
yang sudah ada.
Strategi generik dan strategi utama menurut
Fred R. David
c. Conglomerate Divers Strategy
Menambah produk atau jasa baru : memecah-
mecah perusahaan yang dibeli dan menjual
divisi sebagian demi sebagian

4. Strategi Defensif
a. Joint Venture Strategy
Strategi populer yang terjadi bila 2 perusahaan
atau lebih membentuk kemitraan atau
konsorsium sementara dengan tujuan
kapitalisasi atau beberapa peluang
Strategi generik dan strategi utama menurut
Fred R. David
c. Retrechment Strategy & Divestiture
Strategy
Terjadi bila organisasi mengubah kelompok
lewat penghematan biaya dan aset untuk
mendongkrak penjualan dan laba yang
menurun.
Penciutan terjadi dengan melakukan
penjualan lahan dan bangunan, menutup
pabrik yang ketinggalan jaman,
mengurangi produk, mengurangi jumlah
karyawan, dll
Strategi generik dan strategi utama menurut
Fred R. David
d. Liquidation Strategy
Menjual semua aset perusahaan,
bagian demi bagian. Likuidasi
merupakan pengakuan akan kekalahan.
Tindakan menghentikan operasi ini
dilakukan untuk menghindari kerugian
yang lebih besar
Strategi generik dan strategi utama menurut
Fred R. David
c. Retrechment Strategy & Divestiture Strategy
Terjadi bila organisasi mengubah kelompok lewat
penghematan biaya dan aset untuk mendongkrak
penjualan dan laba yang menurun.
penci

4. Strategi Defensif
a. Joint Venture Strategy
Strategi populer yang terjadi bila 2 perusahaan
atau lebih membentuk kemitraan atau konsorsium
sementara dengan tujuan kapitalisasi atau
beberapa peluang
PENGELOMPOKAN STRATEGI MENURUT
DUNCAN DKK (1995)