SOAL UJIAN TENGAH SEMESTER

MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGI

KELAS : SDM II

A. Lingkari B jika pernyataan soal dibawah ini Benar dan S jika Salah

1. B - S Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang

berlaku merupakan salah satu manfaat finansial dari Manajemen
Strategi

2. B - S Strategi utama adalah strategi yang dapat dipilih oleh perusahaan

untuk mempertahankan kegiatan perusahaan dalam jangka panjang.

3. B - S Strategi reaktor adalah salah satu jenis strategi yang dilakukan

dengan tujuan untuk mengejar pertumbuhan secara lebih agresif.

4. B - S Strategi intensif memungkinkan perusahaan dapat mengendalikan

para distributor, pemasok dan atau pesaing.

5. B - S Menambah produk atau jasa baru yang tidak terkait dengan

pelanggan yang sudah ada disebut strategi Diversifikasi Horizontal.

6. B - S Diferensiasi adalah strategi dengan tujuan membuat produk dan

menyediakan jasa yang dianggap baik diseluruh industri dan
ditujukan kepada konsumen yang relatif tidak peduli terhadap
perubahan harga.

7. B - S Manajemen strategi adalah sekumpulan keputusan dan tindakan

yang menghasilkan perumusan dan pelaksanaan rencana-rencana
yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan.

8. B - S Taktik merupakan kumpulan dari berbagai macam strategi yang

dilaksanakan dalam mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
 9. B - S Pengambilan keputusan secara intuitif emosional, yaitu pengambilan
keputusan dengan menggunakan sejumlah tekanan dari orang lain
dan terpengaruh oleh keputusan mereka.

10. B - S Manajemen strategik meningkatkan efektivitas organisasi dan

terdapat pada semua level organisasi/perusahaan.

11. B - S Isu (masalah) strategik membutuhkan keputusan dari manajemen

puncak dan mempengaruhi kesejahteraan jangka pendek
perusahaan.

12. B - S Manajemen strategik berfokus pada usaha untuk mengintegrasikan

manajemen pemasaran, keuangan, penelitian dan pengembangan
serta SDM untuk mencapai tujuan perusahaan.

13. B - S Tahap Pertama dalam Manajemen Strategis adalah Perumusan

Strategi yang meliputi sasaran tahunan, kebijakan, motivasi
karyawan dan alokasi sumberdaya.

14. B - S Perumusan Strategi merupakan proses penyusunan langkah-

langkah kedepan yang dimaksudkan untuk membangun visi dan misi
organisasi, menetapkan tujuan strategis dan keuangan perusahaan,
serta merancang strategi untuk mencapai tujuan.

15. B - S Dalam pemilihan strategi penguasaan pasar antara lain ada disebut
Defferentiated Marketing, yaitu strategi yang berbeda untuk segmen
yang sama.

B. Pilihsalahsatujawaban (A, B, C atau D) yang saudaraanggapbenar.

1. Tingkat inflasi, tingkat suku bunga, defisit atau surplus perdagangan adalah
lingkungan eksternal yang sangat berpengaruh terhadap perusahaan yang
merupakan :
a. Faktor sosial
b. Faktor ekonomi
c. Faktor politik dan hukum
d. Faktor demografi.
2. Srategi yang dilakukan perusahaan untuk meminimalkan resiko bisnis yang
dijalankan dengan melakukan investasi di berbagai sektor bisnis, disebut :
a. Strategi pemosisian
b. Strategi penyesuaian
c. Strategi portofolio
d. Strategi utama

3. Hunger dan Wheelen membagi proses manajemen strategi menjadi 4 (empat)

langkah atau elemen dasar, yaitu :
a. Pemindaian lingkungan, formulasi strategi, Implementasi Strategi, dan
Evaluasi atau pengawasan.
b. Pemindaian lingkungan, Implementasi Strategi, formulasi strategi, dan
Evaluasi atau pengawasan.
c. Analisa lingkungan, perencanaan strategi, perumusan strategi, dan
evaluasi strategi.
d. Analisa lingkungan, perumusan strategi, perencanaan strategi, dan
evaluasi strategi.

4. Strategi yang bertujuan untuk mempertahankan perusahaan agar tetap

bertahan dalam bisnis, disebut :
a. Strategi defenders.
b. Strategi prospectors.
c. Strategi reaktors.
d. Strategi diversifikasi

5. Penetrasi pasar dan pengembangan produk kadang disebut :

a. Strategi Diversifikasi
b. Strategi Integrasi
c. Strategi Intensif
d. Strategi Defensif

6. Likuidasi adalah menjual semua asset sebuah perusahaan agar tidak

menderita kerugian dalam jumlah besar, tindakan ini termasuk dalam jenis:
a. Strategi Diversifikasi
b. Strategi Integrasi
c. Strategi Intensif
d. Strategi Defensif
 7. Kegiatan manajemen untuk menterjemahkan strategi dan kebijakan kedalam
aktivitas pengembangan dan pembuatan program, penyusunan anggaran dan
pembuatan prosedur, disebut :
a. Perumusan Strategi
b. Formulasi strategi
c. Implementasi strategi
d. Perencanaan strategi

8. Visi bagi organisasi atau perusahaan dapat digunakan sebagai :

a. Pernyataan tujuan, arah dan sasaran perusahaan
b. Dasar untuk pemanfaatan dan alokasi sumberdaya serta pengendalian-
nya.
c. Pembentuk dan pembangun budaya perusahaan
d. a, b dan c benar.

9. Yang tidak termasuk dalam manfaat Manajemen Strategi adalah :

a. Keputusan Strategik berdasarkan interaksi dalam kelompok, dapat
menghasilkan kesimpulan keputusan terbaik dalam kelompok
b. Keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan strategik,
meningkatkan tanggung jawab
c. Peran masing divisi terbentuk sehingga terhindar pekerjaan yang tumpang
tindih
d. Penolakan terhadap perubahan semakin bertambah.

10. Karakteristik keputusan manajemen strategik yang berorientasi pada segmen

pasar, lokasi dan distribusi, adalah pada tingkat :
a. Korporasi
b. Unit Bisnis
c. Fungsional
d. ManajemenPuncak

C. IsilahTitik dibawahini, dengan jawaban yang tepat dan singkat

1. Tiga Tingkat Strategi dalam jenjang (Hirarki) pengambilan keputusan perusahaan,

yaitu (1)…………………………. (2) ……………………….
(3) …………………………………
2. Jenis Strategi antara lain : (1) Strategi integrasi, (2) Strategi intensif, (3) Strategi
Diversifikasi , dan (4) Startegi Difensif, serta (5) Strategi Umum Model Michael
Forter.
Jenis Strategi yang termasuk dalam Strategi Diversifikasi adalah (a) .....................
(b) ...................................... dan (c) ................................... Jenis Strategi Difensif
antara lain (a)................................ (b) ............................ dan (c) .............................
Sedangkan jenis strategi model Michael Forter antara lain (a) ................................
(b) ....................... dan (c) ..........................

3. Langkah-Langkah dalam Formulasi Strategi, yaitu

(1) ………………………………..………………..
(2) ………………………………………………….
(3) ………………………………………………….
(4) ………………………………………………….
 KunciJawaban

1. B
2. S Strategi merupakan kumpulan dari berbagai Taktik
3. S Pengambilan keputusan secara perilaku politis.
4. B
5. S mempengaruhi jangka panjang perusahaan.
6. B
7. S Tahap I Perumusan strategi meliputi visi dan misi, peluang dan tantangan
Kekuatan dan kelemahan, sasaran jangka panjang, strategi alternative dan
pemilihan strategi.
8. B
9. S Lingkungan Internal
10. S Manfaat Non Finansial
11. B
12. S Strategi prosfector
13. S Strategi integrasi
14. B
15. B

Pilihan Ganda

1. D
2. B
3. B
4. C
5. A
 6. A
7. C
8. D
9. C
10. D

c.
1. (1) Tingkat Korporasi., (2) Tingkat Bisnis, (3) TingkatFungsional

2. (1) a. Diversifikasi konsentrik

b. Diversifikasi horizontal
c. Diversifasi konglomerat
(2) a. Rasionalisasi biaya
b. Divestasi
c. Likuidasi
(3) a. Keunggulan biaya
b. Diferensiasi
c. Focus

3. (1) Penentuan misi organisasi atau perusahan,

(2) Penentuan obyektif,
(3) Pengembangan strategi, dan
(4) Pembuatan petunjuk kebijakan perusahaan.
 YAYASAN PERGURUAN ISLAM MAROS
SEKOLAH TINGGI ILMU MANAJEMEN
Jl. Dr. Sam Ratulangi No. 72 Kab. Maros, 90511

SOAL UJIAN AKHIR SEMESTER

TA. 2014/2015

Mata Kuliah : Manajemen Strategi

Semester : VI (enam)
Kelas : Keuangan I, II dan III,
SDM I dan II
Hari / Tgl : ............., .....................
Dosen : H. M. Yusuf, SE, MM

1. Jelaskan tujuan dan manfaat Manajemen Strategi dalam organisasi atau

perusahaan.
2. Jelaskan tiga tingkat strategi dalam jenjang (Hirarki) pengambilan keputusan
perusahaan dan uraikan pula karakteristik keputusan Manajemen Strategik pada
ketiga tingkat strategi tersebut.
3. Sebutkan dan jelaskan secara singkat jenis-jenis strategi yang digunakakan oleh
perusahaan dalam memenangkan persaingan dan tetap bertahan dalam kegiatan
bisnisnya.
4. Jelaskan Keuntungan yang diperoleh perusahaan atau organisasi bila memiliki
pemikiran dibidang strategi dan perencanaan manajemen strategi
5. Jelaskan langkah formulasi strategi dalam pengembangan rencana jangka
panjang untuk mengelola secara efektif kesempatan dan ancaman dari luar, serta
kekuatan dan kelemahan yang dihadapi organisasi atau perusahaan.
6. Apa judul tugas kelompok Saudara, dan uraikan secara singkat kesimpulan dari
makalah Sdr. tersebut.

NB. Tugas kelompok yang belum dipresentasikan,

diharapkan dikumpul bersama dengan lembar jawaban Sdr.
 YAYASAN PERGURUAN ISLAM MAROS
SEKOLAH TINGGI ILMU MANAJEMEN
====================================

SOAL UJIAN AKHIR SEMESTER

Mata Kuliah : Manajemen Strategi

Semester : VI (enam)
Hari / Tgl : Sabtu, 6 Juli 2013
Dosen : H. M. Yusuf, SE, MM

1. Jelaskan tujuan dan manfaat Manajemen Strategi dalam organisasi atau

perusahaan.
2. Jelaskan tiga tingkat strategi dalam jenjang (Hirarki) pengambilan keputusan
perusahaan dan uraikan pula karakteristik keputusan Manajemen Strategik pada
ketiga tingkat strategi tersebut.
3. Jelaskan tahap-tahap dan dimensi Manajemen Strategi.
4. Jelaskan Keuntungan yang diperoleh perusahaan atau organisasi bila memiliki
pemikiran dibidang strategi dan perencanaan manajemen strategi
5. Jelaskan langkah formulasi strategi dalam pengembangan rencana jangka
panjang untuk mengelola secara efektif kesempatan dan ancaman dari luar, serta
kekuatan dan kelemahan yang dihadapi organisasi atau perusahaan.
NB. Tugas kelompok yang belum dipresentasikan,
diharapkan dikumpul bersama dengan lembar jawaban Sdr.