Kelompok 1 – 7-02 – Strategic Management

“Types of Strategies”
1. Enrico Adhanur K.
2. Lorensius Ginting
3. Wisnu C. A. W.
4. Rezky Yosepha T.

Template provided by:

Jenis-Jenis Strategi
Tindakan yang harus
diambil untuk mencapai
tujuan jangka panjang
Strategi
Bukan hanya tugas
Top Management

Tujuan
Keuangan
Tujuan Tradeoff dalam
Perusahaan implementasinya

Tujuan Strategis
2
Tipe-Tipe Strategi
Integrasi (
Intensif
Diversifikasi
Defensif
Integrasi
Memperoleh kepemilikan
Integrasi Horizontal
atau kendali atas pesaing
Strategi Integrasi
Mendapatkan kendali
Integrasi Vertikal atas distributor dan
pemasok

Integrasi Ke depan Integrasi Ke Belakang

Distributor
Perolehan kepemilikan Mencari kepemilikan atau
Melalui
atau kendali atas jalur peningkatan kendali atas
Retailer distribusi pemasok perusahaan
4
 Intensif
Membutuhkan upaya intensif jika ingin
Strategi Intensif meningkatkan posisi kompetitif
perusahaan dengan produk yang ada

Pengembangan Pengembangan
Penetrasi Pasar
Pasar Produk

Berusaha untuk meningkatkan strategi yang dijalankan

pangsa pasar untuk produk atau
layanan saat ini di pasar saat ini
melalui upaya pemasaran yang
lebih besar
Memperkenalkan produk
yang ada saat ini pada pasar
baru (new market).
untuk menaikkan penjualan
dengan memperbaiki atau
memodifikasi produk yang
ada saat ini.
5
 Diversifikasi
Strategi Diversifikasi

Diversifikasi Terkait Diversifikasi tidak terkait

Dapat digunakan Pertimbangan

untuk menambah
penjualan produk
utamanya
lama adalah profit
Penambahan produk baru yang masih
ada kaitannya dalam hal kesamaan Penambahan produk baru yang
teknologi, fasilitas bersama, atau dipasarkan di pasar baru yang tidak
jaringan pemasaran yang sama berkaitan dengan yang ada saat ini
dengan produk yang ada saat ini.

6
Defensif

Strategi Defensif

Retrachment Divestiture Liquidation

7
Porter’s Five Generic Strategies
Generic Strategies
Cost Leadership Differentiation Focus

Type 1
Size of Market

Large Type 3
Type 2

Small Type 4
Type 3
Type 5

Type 1: Cost Leadership-Low Cost

Type 2: Cost Leadership-Best Value
Type 3: Differentiation
Type 4: Focus-Low Cost
Type 5: Focus-Best Value 8
 Cooperation among
Competitors
Joint Venture and
Partnering
Usaha untuk mencapai
strategi
Merger / Acquisitions

Private-Equity
Acquisitions

First Mover Advantages

Taktik untuk
Memfasilitasi Strategi Outsourcing and
Reshoring
9
CASE: How Netflix Reinvented Itself
Invented in 1997 as online
DVD rental, sent by mail.
But unlike DVD business,
Netflix was in weaker
bargaining position with
the owner of digital videos,
resulting higher cost as
shown in their financial
statement by the end of
June 2011
In 2005, as internet
improved, it acquired
In 2007 as streaming
movie copyright allowing
getting more popular, it
customer to download
offered streaming content.
movie online to watch on
the next day
Since it’s hard to convince Successfully grown, it
studio to let it license expanded to 150 countries
online content, in 2013, in 2016. In 2018 it acquired
Netflix decided to create its LT-LA consulting firm, and
own content: House of film production ABQ
Cards, Daredevil, etc. Their Studios. Netflix consumed
subscriber reaching 29.2 15% of all internet
million bandwidth globally.
Source:
1. “How Netflix Reinvented Itself”. www.forbes.com.
2. “Netflix”. www.wikipedia.com.