Tindakan

St r a t e g i
MANAJEMEN STRATEGIK
Chapter 5

Pradana Kusuma
Model Manajemen Strategis yang
Komprehensif
Tujuan Jangka Panjang

Quantitative

Measurable

Realistic

Understanable

Challenging

Hierarchical

Obtainable

Timeline
 Manfaat memiliki Tujuan yang jelas

1. Memberikan arahan dengan mengungkapkan ekspektasi

2. Memungkinkan sinergi
3. Membantu evaluasi dengan menjadi standar
4. Menetapkan prioritas
5. Mengurangi ketidakpastian
6. Meminimalkan konflik
7. Merangsang pengerahan tenaga
8. Membantu dalam alokasi sumber daya
9. Membantu dalam desain pekerjaan
10. Memberikan dasar untuk pengambilan keputusan yang konsisten
Balanced Scorecard

Balanced Scorecard adalah metode

pengukuran hasil kerja yang digunakan
perusahaan.

Balanced Scorecard dikembangkan

oleh Drs. Robert Kaplan dari Harvard
Business School dan David Norton
pada awal tahun 1990.
 Balanced Scorecard

Balanced Scorecard atau disingkat BSC digunakan untuk

memperbaiki sistem pengukuran kinerja eksekutif.

Fungsi BSC :
• Perusahaan jadi lebih tahu sejauh mana pergerakan dan perkembangan yang telah
dicapai.
• Membantu untuk memberikan pandangan menyeluruh mengenai kinerja
perusahaan.
• Agar kinerja lebih efektif dan efisien, dibutuhkan sebuah informasi akurat yang
mewakili sistem kerja yang dilakukan.

Robert Kaplan & David Norton :

1. Evaluasi strategi & teknik control

2. Menyeimbangkan ukuran keuangan dengan ukuran nonfinansial
3. Menyeimbangkan tujuan pemegang saham dengan tujuan pelanggan & operasional
Balanced Scorecard
 Level Strategi – Level Strategi –
Perusahaan Besar Perusahaan Kecil
 Tipe Strategi – Strategi Integrasi

Strategi Integrasi

Strategi Integrasi Vertikal : Strategi Integrasi Horizontal :

Hulu Hilir, Distributor, dll Merger, akuisisi

Forward • Memperoleh atau meningkatkan ownership

Integration • Mengontrol beberapa distributor atau pengecer

Backward • Mencari atau meningkatkan ownership

Integration • Mengontrol sebuah pemasok perusahaan
 Tipe Strategi – Strategi Intensif

Market Penetration
Mencari peningkatan pangsa pasar dari produk
Strategi Intensif atau jasa di pasar yang ada melalui upaya
pemasaran yang lebih besar

Market Market Product Market Development

Penetration Development Development Memperkenalkan produk atau layanan yang ada
ke dalam wilayah geografis baru

Product Development
Mencari peningkatan penjualan dengan
meningkatkan produk atau layanan saat ini atau
mengembangkan sesuatu yang baru
 Tipe Strategi – Strategi Diversifikasi

Strategi Diversifikasi
Related Diversification
Menambahkan produk atau layanan baru namun
saling berhubungan
Related Unrelated
Diversification Diversification Unrelated Diversification
Menambahkan produk atau layanan baru namun
tidak saling berhubungan
 Tipe Strategi – Strategi Defensif

Strategi Defensif

Penghematan Divestasi Likuidasi

(Retrenchment) (Divestiture) (Liquidation)

Penghematan
Pengelompokan ulang melalui pengurangan biaya dan aset untuk
membalikkan penurunan penjualan dan laba

Divestasi
Menjual divisi atau bagian dari suatu organisasi

Likuidasi
Menjual semua aset perusahaan, sebagian, untuk nilai nyata mereka
 👍👍
Thanks!
Copyright by PRADANA KUSUMA
SOURCE : MADDY. KALEEM & STRATEGI C MANAGEMENT by FRED DAVI D