POKOK-POKOK SUBSTANSI

PP NOMOR 30 TAHUN 2019

TENTANG
PENILAIAN KINERJA PNS
 DASAR HUKUM
PENILAIAN KINERJA PNS

UU 5 TAHUN 2014 PP 11 TAHUN 2017

APARATUR SIPIL NEGARA MANAJEMEN PNS

PASAL 78 PASAL 230

Ketentuan lebih lanjut Ketentuan lebih lanjut

mengenai penilaian kinerja mengenai penilaian kinerja PNS
diatur dengan Peraturan dan disiplin PNS diatur dengan
Pemerintah. Peraturan Pemerintah.
PERBANDINGAN
PP No. 46 Tahun 2011 dengan PP No. 30 Tahun 2019
PP 46 Tahun 2011
SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP)
memuat kegiatan tugas jabatan dan target
PENYUSUNAN SKP
didasarkan pada rencana kerja tahunan
instansi.
PP 30 Tahun 2019
SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP)
memuat KINERJA UTAMA dan DAPAT
MEMUAT KINERJA TAMBAHAN. Kinerja
utama dan kinerja tambahan paling
sedikit memuat:
a. Indikator Kinerja Individu; dan
b. Target kinerja.
PENYUSUNAN SKP
memperhatikan:
c. perencanaan strategis Instansi
Pemerintah;
d. perjanjian kinerja;
e. organisasi dan tata kerja;
f. uraian jabatan; dan/atau
g. SKP atasan langsung.
PERBANDINGAN
PP No. 46 Tahun 2011 dengan PP No. 30 Tahun 2019
PP 46 Tahun 2011
Nilai prestasi kerja PNS dinyatakan
dengan angka dan sebutan:
a. 91 – ke atas (sangat baik)
b. 76 – 90 (baik)
c. 61 – 75 (cukup)
d. 51 – 60 (kurang)
e. 50 ke bawah (buruk)
PP 30 Tahun 2019
Penilaian Kinerja PNS dinyatakan dengan
angka dan sebutan/predikat:
a. Sangat Baik (nilai 110 ≤ 120 dan
MENCIPTAKAN IDE BARU
DAN/ATAU CARA BARU dalam
peningkatan kinerja yang memberi
manfaat bagi organisasi atau negara)
b. Baik, nilai 90 < x < 120
c. Cukup, nilai 70 x < 90
d. Kurang, nilai 50 < x < 70
e. Sangat Kurang, nilai < 50
KINERJA PEGAWAI:
Memperhatikan

SKP PERILAKU

Memperhatikan :
a.Perencanaan strategis Instansi
Disusun Oleh : Disepakati oleh :
Pemerintah; (RENSTRA) 1. PNS
1. PNS
b. perjanjian kinerja; (PK) 2. Pejabat Penilai Kinerja
2. Pejabat Penilai Kinerja
c. organisasi dan tata kerja; PNS
(OTK) dan/atau PNS
d. uraian jabatan (TUSI); 3. Pengelola Kinerja Setelah direviu oleh
dan/atau Pengelola Kinerja
e. SKP atasan langsung.
SKP memuat :
Indikator Kinerja Individu
Penjabaran 1. Kinerja Utama Memperhatikan Kriteria :
Kinerja Utama Spesifik,Terukur, Realistis, memiliki batas waktu
Atasan Langsung 2. Kinerja Tambahan pencapaian, dan menyesuaikan kondisi internal dan
ekstenal organisasi

Berupa Tugas Target

Tambahan bersifat Meliputi Aspek :
strategis Kuantitas, (Kualitas,Waktu, dan/atau
Biaya) opsional
 PENYUSUNAN SKP

ALUR/
JENIS BERDASARKAN MEMPERHATIKAN DISETUJUI PASAL
JABATAN

Perjanjian Kinerja Unit Kerja 1. Renstra 1. JPT Utama : Menteri yang mengkoordinasikannya
yang ipimpinnya 2. RKT 2. JPT Madya : Pimpinan IP
3. JPT Pratama : Pejabat Pim. Madya
JPT 4. Memimpin Unit Kerja : Menteri / Pejabat
Pimpinan Tinggi yang
mengkoordinasikannya

SKP Atasan Langsung 1. OTK Atasan Langsung

JA 2. Uraian Jabatan

1. SKP Atasan Langsung 1. RKT Atasan Langsung

2. Organisasi/unit kerja 2. PK
3. OTK
JF 4. Uraian Jabatan
5. Butir – butir kegiatan JF

Membuat 2 SKP yaitu: Pasal 22

1. SKP JA/ JPT; dan Ayat 1 dan 2
JF Rangkap 2. SKP JF
PEMBINAAN KINERJA
 PENILAIAN KINERJA
PEJABAT
PENILAI
KINERJA PNS
METODE 360˚
Penilaian Perilaku Kerja berdasarkan penilaian atasan langsung,
PENILAIAN rekan kerja setingkat dan/atau bawahan langsung.
KINERJA
PENILAIAN
SUDAH MENERAPKAN Pasal Aya
 60% SKP 37, t
METODE 360˚
 40% Perilaku Kerja 3
SKP PERILAKU KERJA
PENILAIAN
BELUM MENERAPKAN
METODE 360˚
 70% SKP Pasal 37,
Pasal 35 Ayat 2 Ayat
 30% Perilaku Kerja
2
Hasil
Pengukuran PENILAIAN KINERJA PNS
Kinerja  Sangat Baik (nilai 110 ≤ 120) dan
menciptakan ide baru dan/atau cara
DISTRIBUSI PNS
Nilai  Maks. 20%
baru dalam peningkatan kinerja
di atas ekspektasi
yang memberi manfaat bagi
Dokumen Penilaian  60%-70%
Dokumen SKP
Perilaku Kerja organisasi atau negara.
 Baik, nilai 90 < x < 120 sesuai ekspektasi
 Max. 20%
 Cukup, nilai 70 x < 90
DOKUMEN PENILAIAN KINERJA di bawah ekspektasi
 Kurang, nilai 50 < x < 70
Pasal 41 Ayat
 Sangat Kurang, nilai < 50 Pasal 41 Ayat 8
PELAPORAN KINERJA PYB

TIM PENILAI
KINERJA
PNS

UNTUK DIJADIKAN ACUAN DALAM:

LAPORAN DOKUMEN
 Mengidentifikasi dan merencanakan
PENILAIAN KINERJA kebutuhan pendidikan/pelatihan
Menandatangani  Nilai Kinerja PNS  Mengembangkan kompetensi
 Predikat Kinerja  Mengembangkan karier
PNS
 Pemberian tunjangan
 Permasalahan  Pertimbangan mutasi, dan promosi
Kinerja PNS
 Memberikan penghargaan dan
 Rekomendasi pengenaan sanksi
 Menindaklanjuti permasalahan dalam
Pasal 51, Ayat 2 penilaian SKP dan perilaku kerja.
PEJABAT
Pasal 51, Ayat 3
PENILAI
KINERJA
PNS
 PENGHARGAAN

Predikat SANGAT BAIK 2 Tahun Berturut – Turut

diprioritaskan untuk Talent Pasal 53,

Ayat
Pool 1

Predikat BAIK 2 Tahun Berturut – turut

Pasal diprioritaskan untuk

53, pengembangan kompetensi
Ayat 2

PPK dapat memberikan Pasal

55,
Penghargaan lain atas kinerja sesuai dengan Ayat 1
ketentuan peraturan perundang-undangan.
 Target kinerja tidak
JP tercapai
Pasal T Predikat :
57 CUKUP, KURANG, dan
SANGAT KURANG

SANKSI
6 bulan untuk
memperbaiki kinerja

Jika tidak
memperbaiki kinerja

dipindahkan pada jabatan lain sesuai

dengan kompetensi yang dimiliki UJI KOMPETENSI
atau ditempatkan pada jabatan KEMBALI
yang lebih rendah
 Predikat :
JA dan KURANG ATAU
SANGAT
Pasal JF KURANG
58

SANKSI
6 bulan untuk
memperbaiki
kinerja
Setelah satu tahun tidak tersedia Jika tidak
lowongan pegawai memperbaiki kinerja
diberhentikan dengan hormat

UJI
KOMPETEN
SI
KEMBALITidak tersedia jabatan
Ditempatkan sementara pada jabatan lain sesuai
tertentu dalam waktu paling lama 1 kompetensi / jabatan
(satu) tahun. yang lebih rendah
 KEBERATAN
Pasal
49
Menyatakan
Keberatan
Dokumen PEGAWAI
Penilaian
SK YANG
DINILA
paling lama
P I
14 hari
PEGAW diperiksa
AI YANG
DINILAI
Meminta
penjelasan
ATASAN
DARI Mengajukan
PEJABA
PEJABAT keberatan disertai
T
PENILAI alasan-alasannya
PENILA
KINERJA
I
PNS
KINERJ
A
PENETAPAN HASIL PENILAIAN KINERJA YANG
BERSIFAT FINAL.
 SISTEM INFORMASI KINERJA PNS

PERENCANAAN KINERJA
SISTEM

MEMUAT INFORMASI:
Pasal
60
INFORMASI PELAKSANAAN, PEMANTAUAN
KINERJA, DAN PEMBINAAN KINERJA
KINERJA PNS
PENILAIAN KINERJA

TINDAK LANJUT

KEPALA BKN MENYIAPKAN APLIKASI INFORMASI

KINERJA PNS SECARA NASIONAL yang dapat
diintegrasikan dengan aplikasi kinerja PNS di Instansi
Pemerintah
 E-KINERJA
Tujuan dibangun E-Kinerja adalah tersedianya data
kinerja ASN dengan memanfaatkan teknologi
informasi
Level dalam E-Kinerja
1. Level 1 : kondisi PNS telah merubah kebiasaan untuk
mencatat kegiatan kedinasan harian
MEMUAT INFORMASI:
2. Level 2 : kondisi PNS telah mampu mengaitkan
kegiatan kedinasan harian dengan butir-butir kegiatan
yang ada dalam SKP
3. Level 3 : kondisi PNS mampu membagi target tahunan
menjadi target triwulan atau bulanan mengacu kepada
SKP sebagai acuan kegiatan kedinasan harian
4. Level 4 : kondisi PNS mampu menyeleraskan sasaran
organisasi dengan sasaran individu
5. Level 5 : kondisi dimana instansi telah menyusun SOTK
berdasarkan analisis Jabatan serta menyesuaikan
penyusunan SKP berdasrkan Renstra dan SOTK
6. Level 6 : kondisi dimana instansi mampu melakukan
pencatatan dan penilaian kinerja PNS secara benar dan
dimanfaatkan untuk pengambilan keputusan
Nanfaat Aplikasi E-Kinerja
Mengukur dan memantau kinerja ASN
secara periodic
Sebagai salah satu data acuan pemberian
tunjangan kinerja yang diterima pegawai
Memetakan kinerja PNS dalam rangka merit
system
Mekanisme E-Kinerja
1. ASN merekam data SKP yang dibuat secara Cascading
2. Breakdown SKP menjadi target bulanan
3. Infut kegiatan harian ( tugas jabatan dan tugas tambahan )
4. Evaluasi capaian target SKP secara periodik dan perilaku
oleh pejabat penilai
5. Pembayaran tunjangan kinerja berdasarkan capaian nilai
SKP dan parameter lain
6. Pencetakan lembar SKP, realisasi, penilaian prestasi kerja
TERIMA KASIH