BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN

A. Profil Objek Penelitian 1. Sejarah Berdirinya PT.Dong Jung Indonesia Pada awalnya Mr.cho hanyalah seorang karyawan di sebuah perusahaan plastik yang berada di korea, pada pertengahan tahun 1984 Mr. Cho ditugaskan ke Indonesia untuk mengembangkan perusahaan di tempat ia bekerja, setelah Mr. Cho banyak mengenal relasi di bidang nya berbekal modal dan pengalaman yang dimiliki maka pada akhir tahun 1985 Mr.Cho bersama temannya yaitu Mr. Lee Soun Ho berinisiatif untuk membuka perusahaan sendiri yang bergerak dibidang yang sama dengan nama usaha Dong Jung yang hanya memiliki sebuah pabrik di kampung soka, desa curug kulon, kecamatan curug Tangerang. Tiga tahun berjalan usaha yang ia dirikan semakin berkembang dan pada bulan januari tahun 1987 Mr.Cho mendaftarkan usahanya ke kantor notaris

menjadi sebuah PT(Perseroan Terbatas) yang bernama PT. Dong Jung Indonesia. semakin lama akhirnya usaha yang ia dirikan semakin berkembang dan untuk memenuhi permintaan konsumen yang semakin meningkat akhirnya Mr. Cho membuka sebuah cabang perusahaan baru di kawasan berikat Nusantara (KBN) di jalan Sumatra Raya E-O4, Raya Cakung Cilincing, Jakarta Utara, dan usahanya berkembang dan maju hingga saat ini.

49

2. Company Profile PT.DONG JUNG INDONESIA Head Office: Patra Jasa Office Towwer Floor 18th Suite 1821 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jakarta 12950 Thelepone: 62-21-5252258 ( Hunting ) Fax : 62-21-5250141 E-mail : dongj@cbn.net.id

Kind of business: Poly Bag & Strapping Band Manufacturer

Status Of Company: PMA ( SPP President 414/1/PMA/1990 ) Dated Dec. 14, 1990

Factory 1 : Kampung Soka, Desa Curug Kulon, Kecamatan Curug Tangerang Factory Director: Lee Sung Ho Thelepone : 62-21-5980152 ( Hunting ) Fax : 61-21-5980860

Factory 2 ( Marketing Office ) :

50

Kawasan Berikat Nusantara ( KBN ) Jl. Sumatra Raya E-04 Raya Cakung Cilincing Jakarta Utara Thelepone : 62-21-4403926 ( Hunting ) Fax : 62-21-4403944

Executive Director : Jang Bong Hee Mobile : 081-6-825-819 E- mail : bhjangjk@indosat.net.id

Marketing Manajer : Lee Joo Hun Mobile : 0817-144-810 E-mail : kendj@cbn.net.id Staff: 1. Mr. Harno 2. Ms. Retno 3. Ms. Tutik

3. Kapasitas mesin dan kuantitas barang yang dihasilkan Pada saat ini perusahaan menjalankan operasinya dengan kapasitas mesin sebagai berikut: 1) LDPE EXTRUDER 7SET 2) SEALING MACHINE 7 SET 3) HDPE EXTRUDER 3 SET 4) PRINTING MACHINE 1 COLOR 1 SET 5) PRINTING MACHINE 2 COLOR 1 SET

51

6) PRINTING MACHINE 4 COLOR 4 SET 7) PRINTING MACHINE 5 COLOR 1 SET 8) PP EXTRUDER 2 SET 9) PP STRAPPING BAND EXTRUDER 2 SET 10) MIXING MACHINE 4 SET 11) SIDE SEAL MACHINE 2 SET 12) CRUSHER MACHINE 2 SET 13) HANGER MACHINE 4 SET 4. Product 1) Poly bag ( LDPE, PP, HDPE), ( 5cm-280cm Width ) 2) All kind of Shoping Bag 5 Collour Printing 3) PVC Bag, Roll Bag 4) Garbage Bag, Roll Bag 5) P-P Strapping Band (PP BAND )

5. Visi dan Misi PT.Dong Jung Indonesia. Visi Menjadi salah satu perusahaan terbaik sebagai produsen kantong plastik guna memenuhi kebutuhan pasar dalam dan luar negeri, serta mampu menghadapi persaingan pada era globalisasi. Misi a. Mengutamakan mutu dan pelayanan terbaik dalam rangka memberikan kepuasan terhadap pelanggan, sebagai wujud

52

komitmen perusahaan. b. Menjadikan perusahaan yang dibanggakan oleh masyarakat, bangsa dan Negara.

6. Struktur Organisasi Struktur organisasi merupakan kerangka kerja yang mengembangkan hubungan kerja, wewenang dan tanggung jawab setiap tingkat yang ada dalam organisasi tersebut untuk melaksanakan kegiatan kearah tercapainya tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

Secretary Manager Accfin

Linda brawijaya Lina

Director Marketing director President director HeadPurchasing Manager Office

Mr. Lee Bong He Mr. Jang ShungHee Mr. Cho kyu chul

Manager HRD Asep

53

vacent

Gambar 4.1 STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN PT. DONG JUNG INDONESIA

Sumber: PT. Dong Jung Indonesia

54

Deskripsi jabatan perusahaan: a. president director 1. Presiden direktur adalah pimpinan tertinggi dalam suatu perusahaan . Pimpinan tertinggi ini memiliki tanggung jawab dalam memimpin dan mengarahkan perusahaan, yaitu dalam hal: 2. Menyusun strategi dan visi, Menjalin hubungan dan kemitraan strategis Mengatur investasi, alokasi dan divestasi. 3. Memimpin direksi serta memastikan bahwa prinsip tata kelola perusahaan benar-benar diterapkan dengan baik. 4. Membuat rencana pengembangan perusahaan dan usaha perusahaan dalam jangka pendek dan jangka panjang. 5. Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya. 6. Menjalin hubungan kerjasama dengan berbagai perusahaan. 7. Bertanggung jawab terhadap kemajuan perusahaan dan mengkoordinasikan selutuh kegiatan perusahaan 8. Memimpin perusahaan dan mengawasi kelancaran perusahaan sesuai dengan tujuan dan kebijakan yang telah ditetapkan 9. Melakukan hubungan dengan pihak luar baik swasta maupun pemerintah yang bertujuan untuk kelancaran perusahaan. 10. Menetapkan kebijakan-kebijakan perusahaan, menerima dan memeriksa laporan dari masin- masing Vice President.

55

b. Marketing director Tugas marketing director adalah : 1. Bertanggung jawab terhadap manajemen bagian pemasaran . 2. Bertanggung jawab atas perolehan hasil penjualan dan penggunaan dana promosi. 3. Sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan. 4. Membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh karyawan dibagian pemasaran. 5. Membuat laporan pemasaran kepada president director.

c.

Director

1) Merupakan pucuk pimpinan dalam organisasi dan bertanggung jawab atas pengorganisasian, pengarahan serta pengawasan secara keseluruhan dari semua pelaksanaan kegiatan perusahaan agar sesuai dengan tujuan, kebijaksanaan system dan prosedur, rencana jangka panjang, program kerja dan anggaran. 2) Dalam menjalankan tugasnya dibantu oleh seorang sekretaris, general manajer dan para manajer, sehingga dalam hal ini direktur berhak memberikan pengarahan dan nasehat kepada para manajer atas pelaksanaan tugasnya masing-masing baik melalui general manajer maupun langsung dari para manajer. 3) Berhak menandatangani cek yang akan dikeluarkan serta melakukan

56

perintah, menyetujui dan membatalkan segala kegiatan perusahaan. d. Head office 1) Pemimpin yang menempati posisi kedua setelah direktur dalam struktur organisasi, bertanggung jawab penuh kepada direktur dalam melaporkan segala aktivitas perusahaan dan juga bertugas mengawasi aktivitas pekerjaan yang dilakukan oleh para manajer. 2) Dalam menjalankan tugas head office dibantu oleh para manajer yang melaporkan segala aktivitas setiap divisi kemudian dilaporkan langsung ke direktur. 3) Bertugas sebagai utusan perusahaan dalam menjalin kerjasama dengan pihak luar yang berhubungna dengan aspek legal, perijinan dan pengadaan lokasi iklan. e. Manager Adalah orang yang mampu membuat orang-orang dalam organisasi yang berbagai karakteristik, latar belakang dan budaya, akan tetapi memiliki ciri dan tujuan ( goals ) dan teknologi ( technology). Tugas manager adalah: bagaimana mengintregasikan berbagai macam variabel ( karakteristik, budaya, pendidikan dan lain sebagainya) kedalam suatu tujuan organisasi yang sama dengan cara melakukan mekanisme penyesuaian. f. Manager purchasing Yaitu manajer yang bertanggung jawab atas pengadaan komoditas melalui pengembangan dan pelaksanaan rencana komoditas strategi dan hubungan

57

manajemen hubungan pemasok daerah lain termasuk tanggung jawab pemasok, negosiasi harga, perencanaan, produksi,kontrol kualitas dan kontrol pabrik. Tugas-tugas manager purchasing adalah: 1. Menerapkan strategi, pengadaan dan kebijakan. 2. Meramalkan kebutuhan pengadaan. 3. Terus mengenmbangkan keahlian untuk mendukung pertumbuhan proyek-proyek baru. 4. Membangun dan mengembangkan hubungan dengan pemasok kunci dan pelanggan. 5. Memimpin kelompok pengadaan dalam semua tahap. 6. Mengidentifikasi dan mengembangkan kesempata pelatihan. 7. Siapakan permintaan pembelian, menyetujui membeli pesanan sesuai dengan kebijakan perusahaan dan syarat negosiasi dan kondisi. 8. Memastikan kepatuhan pemasok dengan persyaratan perusahaan untuk keselamatan. 9. Membantu departemen dalam mengembangkan produk dan

menerapkan strategi pembelian. 10. Mengambil alih proyek yang sudah ada. 11. Bertanggung jawab untuk merencanakan, mengembangkan dan membeli bahan-bahan, suku cadang, persediaan dan suku cadang persediaan dan peralatan dengan cara yang efektif dan tetap menjaga standar kualitas yang sesuai dan spesifikasi.

58

g. Manager HRD Manajer HRD adalah orang yang mahir dalam merancang dan melaksanakan penilaian kebutuhan sebelum merancang dan

mengembangkan program pembelajaran dan kegiatan pelatihan. Tugas-tugas manajer HRD adalah: 1. untuk mengidentifikasi masalah tertentu dalam organisasi daerah. 2. untuk mengidentifikasi kekurangan pembelajaran khusus untuk melayani sebagai dasar program dan kegiatan. 3. untuk menentukan masa depan pelajar dasar evaluasi. 4. untuk menentukan biaya dan manfaat dari program-program dan kegiatan dalam rangka untuk mendapatkan dukungan organisasi.

A. Pembahasan dan Hasil Penelitian 1. Karakteristik Responden Berdasarkan data yang terkumpul jumlah karyawan PT. Dong Jung Indonesia yang menjadi responden dalam penelitian ini adalah 86 karyawan yang terdiri dari pria 42 orang dan wanit 44 orang yang ditemui selama dua minggu dan seluruh kuesioner kembali serta layak dianalisa. Instrument yang digunakan dalam penelitian menggunakan kuesioner dengan skala Likert yaitu untuk mengukur sikap, pendapatan resepsi seseorang atau kelompok tentang kejadian atau gejala sosial. Yang diungkapkan dengan kata-kata sebagai berikut:

59

SS = Sangat Setuju dengan nilai.5 S = Setuju dengan nilai4 RR = Ragu-ragu dengan nilai..3 TS= Tidak Setuju dengan nilai2 STS= Sangat Tidak Setuju dengan nilai..1 Berdasarkan data yang diproleh dari penyebaran kuesioner Pelatihan terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. DONG JUNG INDONESIA kepada 86 responden yang bekerja pada PT. Dong Jung Indonesia sebagai berikut: Tabel 4.1 Responden Berdasarkan Pendidikan Karyawan Pendidikan SLTA Diploma Sarjana (S1) Jumlah
Sumber: data primer yang telah diolah

Jumlah Responden 40 30 16 86

Persentase (%) 46,51% 34,88% 18,60% 100%

Tabel diatas bahwa persetase pendidikan responden yang menjadi karyawan pada PT. Dong Jung Indonesia terdiri dari SLTA sebesar 46,51%, diploma sebesar 34,88% dan sarjana sebesar 18,60%

60

Tabel 4.2 Kelompok Responden Berdasarkan Umur Usia 25-35 Diatas 35 Jumlah
Sumber: data primer yang telah diolah

Jumlah Responden 56 30 86

Persentase (%) 65,12% 34,88% 100%

Dari table diatas dapat dilihat bahwa persentase usia responden yang menjadi karyawan PT. dong Jung Indonesia terdiri 65,12% yang berusia diatas 25 sampai dengan 35 tahun dan 34,88% berusia diatas 35 tahun. Tabel 4.3 Kelompok Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Pria Wanita Jumlah

Jumlah Responden 42 44 86

Persentase (%) 49% 51% 100%

Sumber: Data primer yang telah diolah

Dari table diatas dapat dilihat bahwa responden yang menjadi karyawan pada PT. Dong Jung Indonesia sebagian besar adalah wanita dengan persentase sebesa 51%, sedangkan untuk pria dengan pesentase sebesar 49%. Hal ini dapat digambarkan secara umum yang menjadi karyawan paa PT. Dong Jung Indonesia di dominasi oleh wanita. B. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Untuk menentukan valid atau tidaknya setiap butir pertanyaan variabel (X)

61

pelatihan dan variabel (Y) prestasi kerja karyawan, maka dapat dihitungnya menggunakan instrument validitas. Berikut ini adalah rumus untuk menentukan validitas instrument dari setiap pertanyaan:

r= thitung= a. Pengaruh pelatihan terhadap PT. Dong Jung Indonesia 1) Analisis kuantitatif Tabel 4.4 Validitas instrument X

No Pertanyaan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Koefisien Korelasi (Thitung) 3.07 3.41 2.18 3.01 2.00 3.12 3.17 2.78 3.12 2.91

Distribusi (ttabel) 1.663 1.663 1.663 1.663 1.663 1.663 1.663 1.663 1.663 1.663

Keterangan Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

62

Uji Reliabilitas Realibilitas instrument X (pelatihan) metode Cronbach Alpha (rca).

Si =

1. Si=

Si=

Si=

Si=

Si=

Si=

Si=

Si=

Si=

Si=

63

Total= 0,79+ 0,41+ 0,62+ 0,79+ 0,41+ 0,36+ 0,60+ 0,79+ 0,58+ 0,85=6,2

St= rca=( rca=( =(1,11)(1-1,0368) =(1,11)(0,0368)=0,41 Realibel karena nilai r lebih besar dari pada nilai r table product moment yaitu 0,41 >0,213.

2). Analisis deskriftif kuantitatif a). Uji validitas Uji validitas dilakukan untuk menguji apakah kuisioner yang disampaikan kepada responden valid atau tidak valid. Uji validitas terhadap pengaruh pelatihan (x) dengan responden sebanyak 86 pegawai dengan 10 pertanyaan yang menyatakan 1-10 dinyatakan valid, karena thitung lebih besar dari pada ttabel. Pengaruh pelatihan yang diterapakan menjadi permasalahan terhadap

64

prestasi kerja karyawan didalam PT. Dong Jung Indonesia, disebabkan kurangnya prestasi kerja karyawan. b). Uji reliabilitas Uji reliabilitas dilakukan terhadap instruen pengaruh pelatihan dan

prestasi kerja dengan sistem. Metode ini dilakukan oleh cronbach, menganilisis reliabilitas internal alat ukur dari satu kali pengukuran. Uji reliabilitas terhadap pengaruh pelatihan (x) dengan responden sebanyak 86 pegawai dengan 10 pernyataan 1-10 dinyatakan nilai r hitung lebih besar dari pada table mengggunakan product moment yaitu 0,41>0,213.

b. Prestasi kerja karyawan pada PT. Dong Jung Indonesia 1). Analisis kuantitatif Table 4.5 Validitas instrument Y

No Pertanyaan 1 2 3 4 5 6 7

Koefisien Korelasi (thitung) 4.49 4.69 5.36 5.64 2.16 3.97 3.56

Distribusi (ttabel) 1.663 1.663 1.663 1.663 1.663 1.663 1.663

Keterangan

Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

65

8 9 10

3.38 3.03 3.84

1.663 1.663 1.663

Valid Valid Valid

Reliabilitas instrument Y (prestasi kerja) metode Cronbach Alpha (rca).

Si =

1. Si=

Si=

Si=

Si=

Si=

Si=

Si=

Si=

Si=

66

Si= Total= 0,65+ 0,48+ 0,81+ 0,41+ 0,85+ 0,34+ 0,38+ 0,86+ 0,43+ 0,92= 6,13

St= rca=( rca=( =(1,11)(1-0,5512) =(1,11)(0,4488)=0,498 Reliabilitas karena nilai r lebih besar dari pada nilai r table product moment yaitu 0,498 >0,213. 2). Anlisis deskriftif kuantitatif a.) uji validitas Uji validitas dilakukan untuk menguji apakah kuisioner yang disampaikan kepada responden valid atau tidak valid. Uji validitas terhadap prestasi kerja karyawan(y) dengan responden sebanyak 86 pegawai dengan 10 pertanyaan yang menyatakan 1-10 dinyatakan valid, karena thitung lebih besar dari pada ttabel. Prestasi kerja karyawan yang diterapkan pada PT. Dong Jung Indonesia menjadi permasalahan terhadap hasil produksi,

67

disebabkan kurangnya pelatihan kerja terhadap para karyawan pada PT.Dong Jung Indonesia. b). uji reliabilitas Uji reliabilitas dilakukan terhadap instrument pelatihan dan pengaruh prestasi kerja dengan sistem yang ada. Metode ini dilakukan oleh cronbach, menganalisis realibilitas internal alat ukur dari satu kali pengukuran. Uji reliabilitas terhadap kinerja pegawai (y) dengan responden sebanyak 86 pegawai dengan 10 pertanyaan 1-10 dinyatakan nilai r hitung lebih besar dari pada r table menggunakan product moment yaitu 0,498>0,231.

C. Analisis dan Pembahasan 1. Analisis Variabel Pelatihan (X) Hasil dan jawaban 86 responden terhadap pelatihan yang terdiri atas 10 unsur pertanyaan, jawaban tersebut akan dianalisis oleh penulis dengan menggunakan jumlah prosentase jawaban, semuanya itu tertuang dan dijelaskan hasil seperti pada table: Table 4.6 Jawaban SS (sangat setuju) S (setuju) R (ragu-ragu) TS (Tidak setuju) STS (sangat tidak setuju) 4 3 2 1 Skor 5

68

Distribusi Jawaban Reseponden Terhadap Variabel Pelatihan (X) No 1 Pertanyaan Insturktur sudah memberikan pelatihan 2 yang baik Instruktur memenuhi kebutuhan pelatihan 3 karyawan Materi pelatihan yang diberikan sudah sesuai dengan kebutuhan 4 5 karyawan Materi pelatihan sesuai dengan standar pelatihan Kreatifitas karyawan meningkat setelah 6 dilakukan pelatihan Kreatifitas karyawan semakin berkembang setelah dilakukan 7 pelatihan Pelatihan yang dilakukan sudah sesuai 8 dengan bidang pekerjaan Bidang pekerjaan yang ada sudah dilakukan 9 pelatihan Pelatihan yang 26 51 5 3 1 27 41 12 5 1 30 48 4 3 1 44 37 5 0 0 32 43 42 36 5 7 6 0 1 0 23 45 14 4 0 37 41 8 0 0 SS 27 S 41 R 12 TS 5 STS 1

69

dilakukan sudah sesuai 10 dengan lingkungan kerja Lingkungan kerja karyawan sudah sesuai dengan pelatihan Jumlah Prosentase 314 36,5 51% 421 48,9 5% 87 10,1 2% 32 3,72 % 6 0, 70 % 25 39 15 6 1

Jumlah hasil pertanyaan = SS + S + R + TS + STS yaitu = 314+ 421+ 87+ 32+ 6= 860 dan selanjutnya untuk mencari prosentase jawaban adalah tiap jumlah pertanyaan dikalikan 100% seperti yang diungkapkan di bawah ini: Jawaban SS= S= R= TS= STS= Pelatihan yang terdapat pada TP. Dong Jung Indonesia mendapatkan respom yang sangat baik, penulis menyimpulkan berdasarkan pada hasil jawaban seluruh responden yang berjumlah 86 karyawan dengan 10 pertanyaan, yang menjawab sangat setuju36,51% , jawaban setuju48,95% , jawaban ragu-ragu10,12% , jawaban tidak setuju3,72% , jawaban sangat tidak setuju0,70% . 2. Analisis Variabel Prestasi Kerja (Y)

70

Hasil jawaban 86 responden terhadap prestasi kerja karyawan yang terdiri atas 10 pertanyaan, jawaban tersebut kemudian akan dianalisis oleh penulis dengan menggunakan jumlah prosentase jawaban, semuannya itu tertuang dan dijelaskan hasil seperti pada tabel:

Table 4.7 Jawaban SS (sangat setuju) S (setuju) R (ragu-ragu) TS (Tidak setuju) STS (sangat tidak setuju) 4 3 2 1 Skor 5

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Prestasi Kerja (Y)

No Pertanyaan 1 Kejujuran karyawan sangat berpengaruh 2 pada prestasi kerja Kejujuran karyawan mempengaruhi prestasi kerja karyawan

SS 33

S 41

R 9

TS 2

STS 1

40

37

71

Disiplin kerja karyawan berpengaruh pada

43

31

prestasi kerja Disiplin kerja karyawan meningkatkan prestasi kerja

37

41

karyawan Ketrampilan yang dimiliki karyawan sudah memenuhi prestasi kerja

12

42

21

10

karyawan Ketrampilan kerja karyawan sudah memenuhi kebutuhan prestasi

33

48

kerja Sikap dan etika kerja karyawan sudah sesuai dengan

42

40

prestasi kerja Sikap dan etika karyawan sudah memenuhi standar

30

38

11

72

prestasi kerja Karyawan bertangggung jawab atas tugas yang

42

38

10

diberikan Tanggung jawab karyawan sudah memenuhi prestasi kerja Jumlah Prosentase

29

36

13

341 39,6 5%

392 45,5 8%

91 10,5 8%

30 3,49 %

6 0, 70 %

Jumlah hasil pertanyaan= SS + S + R + TS + STS yaitu= 341+ 392+ 91+ 30+ 6= 860 dan selanjutnya untuk mencari presentase jawaban adalah tiap jumlah pertanyaan dikalikan 100% seperti yang ditujukan dibawah ini: Jawaban SS= S= R= TS= STS= Prestasi kerja yang terdapat pada PT. Dong Jung Indonesia mendapatkan respon yang sangat baik, penulis menyimpulkan berdasarkan pada hasil jawaban seluruh

73

responden yang berjumlah 86 karyawan dengan 10 pertanyaan, yang menjawab sangat setuju39,65% , jawaban setuju45,58% , jawaban ragu-ragu10,58% , jawaban tidak setuju3,49% , jawaban sangat tidak setuju0,70% . 3. Analisis Korelasi Table 4.8 Nilai Variabel Pelatihan (X) dan Variabel Prestasi Kerja (Y) No Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 X 42 38 46 41 41 41 42 44 43 39 35 43 40 43 42 42 39 46 38 Y 43 39 45 38 42 42 41 47 41 37 39 44 35 44 43 44 41 43 32 X2 1764 1444 2116 1681 1681 1681 1764 1936 1849 1521 1225 1849 1600 1849 1764 1764 1521 2116 1444 Y2 1849 1521 2025 1444 1764 1764 1681 2209 1681 1369 1521 1936 1225 1936 1849 1936 1681 1849 1024 XY 1806 1482 2070 1558 1722 1722 1722 2068 1763 1443 1365 1892 1400 1892 1806 1848 1599 1978 1216

74

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45

42 39 38 38 39 41 44 43 41 44 42 45 45 39 45 40 43 41 43 39 44 38 41 40 37 42

43 40 35 38 39 43 47 44 43 43 41 48 45 36 46 38 43 43 45 37 42 38 42 42 41 43

1764 1521 1444 1444 1521 1681 1936 1849 1681 1936 1764 2025 2025 1521 2025 1600 1849 1681 1849 1521 1936 1444 1681 1600 1369 1764

1849 1600 1225 1444 1521 1849 2209 1936 1849 1849 1681 2304 2025 1296 2116 1444 1849 1849 2025 1369 1764 1444 1764 1764 1681 1849

1806 1560 1330 1444 1521 1763 2068 1892 1763 1892 1722 2160 2025 1404 2070 1520 1849 1763 1935 1443 1848 1444 1722 1680 1517 1806

75

46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71

46 43 40 44 42 44 43 41 44 42 45 45 39 45 40 43 41 43 39 44 38 41 40 37 42 46

48 44 45 42 40 47 44 43 43 41 48 45 36 46 38 43 43 45 37 42 38 42 42 41 43 48

2116 1849 1600 1936 1764 1936 1849 1681 1936 1764 2025 2025 1521 2025 1600 1849 1681 1849 1521 1936 1444 1681 1600 1369 1764 2116

2304 1936 2025 1764 1600 2209 1936 1849 1849 1681 2304 2025 1296 2116 1444 1849 1849 2025 1369 1764 1444 1764 1764 1681 1849 2304

2208 1892 1800 1848 1680 2068 1892 1763 1892 1722 2160 2025 1404 2070 1520 1849 1763 1935 1443 1848 1444 1722 1680 1517 1806 2208

76

72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 Xi

43 40 44 42 44 42 38 46 41 41 41 42 44 43 39 3585

44 45 42 40 47 43 39 45 38 42 42 41 47 41 37 3612

1849 1600 1936 1764 1936 1764 1444 2116 1681 1681 1681 1764 1936 1849 1521 149959

1936 2025 1764 1600 2209 1849 1521 2025 1444 1764 1764 1681 2209 1681 1369

1892 1800 1848 1680 2068 1806 1482 2070 1558 1722 1722 1722 2068 1763 1443

152660 151102

Berdasarkan pelatihan (X) terhadap prestasi keja (Y) dihitung dengan menggunakan korelasi product moment sebagai berikut:

r=

r= r=

77

r= Berdasarkan hasil perhitungan diatas, maka diperoleh nilai r sebesar 0,758 dengan demikian menandakan bahwa pengaruh yang kuat antara variabel X (pelatihan) dengan variabel Y (prestasi kerja).

4. Koefisien Determinasi Untuk mengetahui besar kecilnya pengaruh digunakan koefisien determinasi (KD) dengan rumus KD= r2 . 100% maka diproleh: KD= r2 . 100% =0,7582 . 100% =0,574564 . 100% =57,4564% Artinya variabel pelatihan (X) berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan (Y) sebesar 57,4564%, sedangkan (100 -57,45% )=42,54% variabel Y dipengaruhi oleh variabel lain. 5. Pengujian Hipotesis

T hitung=

= =

78

= Sedangkan ttabel dicari dengan menggunakan rumus berikut: t ()(n2) Keterangan: t= distribusi t : = taraf kepercayaan : = 5%(0,05)= signifikan : n= banyaknya responden : 2= banyaknya variabel Ttabel= t () (n-2) = t (5%) (65-2) = (0,05)(86) = 1,663 Harga thitung selanjutnya dibandingkan dengan harga ttabelbila taraf kesalahan 5% (taraf kepercayaan % DK( derajat kebebasan)= n-2 atau DK= 86-2=84, maka diperoleh Ttabel 1,663 sehingga Ho ditolak Ha diterima. Dari hasil tersebut diatas maka dapat disimpulkan terhadap hubungan positif dan signifikan antara variabel pelatihan (X) dan variabel prestasi kerja karyawan (Y) sebesar 0,758.