ENTREPRENEURSHIP

By: Sandy Wahyudi, MM, MA.

Beberapa konsep dan definisi yang akan dibahas di dalam modul ini adalah: 1.History and Concept of Entrepreneurship

Ide mengenai entrepreneurship telah mengalami evolusi sejarah sesuai dengan sudut pandang subyek yang membahasnya (Ricketts, 2006). Konsep

2.Definition of entrepreneurship tidak terikat entrepreneurship pada satu definisi saja, sebab hal ini bergantung pada waktu dan keadaan 3.The Role of pengamatan. Berikut Entrepreneur 4.The Entrepreneurs adalah beberapa sejarah perkembangan mengenai konsep Tasks entrepreneurship: 5.Entrepreneurial Traits 6.Entrepreneurial 1.The entrepreneur in economic history Opportunity 7.Kinds of Entrepreneur Perkembangan konsep yang terjadi sekitar pertengahan abad 8.Entrepreneurial Innovation 18 masehi. Revolusi 9.Entrepreneurial industri yang terjadi di Inggris menyebabkan setiap orang Environment berlomba-lomba untuk 10.Entrepreneurial Process 11.Contemporary issues in mendapat peluang terbesar untuk menguasai materi dan Entrepreneurship: manusia. Dari periode ini -Technopreneurship muncul ide mengenai heroic entrepreneur, pendiri industri -Social yang memiliki prestasi entrepreneurship 12.Ir. Ciputras 7 questions luar biasa dalam pengembangan teknologi. Aktivitas utama for a New Entrepreneur seorang entrepreneur THE HISTORY and CONCEPT pada periode ini adalah peningkatan struktur permodalan yang besar, pengembangan metode organisasional yang baru, koordinasi tenaga kerja dalam jumlah yang besar.

OF ENTREPRENEURSHIP

Entrepre neurship didefinis ikan sebagai suatu kegiatan yang sangat membut uhkan pemaha man strategis, kesadara n taktis, energi yang besar, kekuatan kepemi mpinan, bakat organisa sional, kebengis an, dan penaklu kan sumber daya secara militer. 2.The

neoclassical theory Periode ini terjadi pada awal entrepreneur in classical political abad 20 masehi dimana economy kegiatan perekonomian Periode ini terjadi pada pertengahan abad 19 masehi. Perkembangan konsep entrepreneurship banyak diwarnai oleh karya Karl Marx. Seorang entrepreneur didefinisikan sebagai seorang yang mengambil barang mentah dari supplier dengan harga tertentu, kemudian memproduksi dan menjual produk jadi dengan harga yang tidak pasti. Seorang entrepreneur adalah seorang yang berani menanggung resiko. Namun demikian, seorang entrepreneur yang memiliki berbagai sumber daya untuk proses produksi dan penjualan, dikatakan juga sebagai seorang kapitalis. 3.The entrepreneur in difokuskan pada penentuan distribusi hasil produksi, harga, dan pendapatan dalam pasar melalui penawaran dan permintaan. Perkembangan konsep banyak diwarnai oleh teori ekonomi Marshall yang menitikberatkan evolusi perubahan lebih besar pada business management daripada entrepreneurship. Marshall berpendapat bahwa ada dua sisi dalam aktivitas bisnis, yaitu sisi administratif dan sisi entrepreneurial. Walaupun demikian, Marshall tidak membedakan dengan jelas definisi kedua terminologi tersebut. Menurutnya, aktivitas bisnis merupakan kegiatan akumulasi pengetahuan akan produk dan proses, prakiraan pergerakan pasar, melihat peluang akan komoditas dan proses

produksi yang baru, latihan dalam pengam bilan keputusa n,

pengambilan resiko, dan seni dalam memimpin orang. 4.Entrepreneurship and uncertainty Periode yang terjadi pada

mendekonstruksi teori Marshall. Menurutnya, keuntungan usaha seorang entrepreneur tidak berkaitan dengan besar resiko yang ditanggung,

melainkan berkaitan dengan tahun 1920-an. Knight adalah besarnya situasi ketidakpastian yang dihadapi. Situasi yang tidak pasti menyebabkan salah satu tokoh yang

su lit ny a pe ne ra pa n m od el pe ng a m bil an ke pu tu sa n be rd as ar ka n op ti m ali sa si de ng an pe nd ek at an ne o-

classical theory. Seorang entrepreneur perlu mengelola sumber daya secara terusmenerus untuk mengimplementas ikan rencana tindakan, dan selama aktivitas manajemen bersifat rutin dan pasti, maka pendapatan entrepreneur akan sama sifatnya dengan gaji karyawan (jumlah tetap). Jika diperhadapkan dengan kondisi yang tidak pasti, selama ada keputusan dan keberuntungan yang baik, seorang

entrepreneur akan memperoleh pure profit. 5.Entrepreneurship and innovation Schumpeter adalah tokoh yang paling banyak memberi kontribusi pada periode yang terjadi tahun 1930-an. Menurutnya, ahli ekonomi klasik telah mengabaikan peran terpenting dari seorang entrepreneur. Apabila periode sebelumnya hanya memandang entrepreneur sebagai seorang

kapitalis, manajer berpengalaman, dan penanggung resiko, Schumpeter berpendapat bahwa entrepreneur adalah seorang yang melakukan eksplorasi dan inovasi secara dinamis untuk mengenalkan produk dan proses yang baru bagi pasar. Keahlian organisasional seorang entrepreneur lebih dari kompetensi menajerial yang sederhana. Peran seorang entrepreneur adalah mereformasi polapola produksi yang ada dengan cara mengeksploitasi

te m ua nte m ua n ba ru ya ng be lu m pe rn ah di co ba

sebelumnya. Definisi entrepreneurship menurut Shumpeter adalah suatu usaha yang dapat mencegah penurunan akan sistem ekonomi dan usaha yang secara berkelanjutan melawan keadaan statis akan pendekatan teori ekonomi klasik. 6.Entrepreneurship and economic efficiency

Ide bahwa seorang entrepreneur adalah juga seorang pembuat pasar (marketmaker) dan pemimpin atas transaksi ekonomi telah ada sejak tahun 1960an. Perkembangan konsep entrepreneurship banyak diwarnai oleh karya Kirzner. Pendekatan berbeda yang dilakukan

Kirzner adalah penekanan konsep pada kesiagaan (alertness) pengusaha terhadap peluang-peluang yang belum tereksploitasi saat ini. Keuntungan murni (pure profit) sebagai hasil dari situasi tidak pasti yang ditanggung pengusaha, tidak sama besarnya dengan hasil dari kesiagaan. Hasilhasil dari suatu kegiatan bisnis harus diperhitungkan dengan baik sebelum dapat dicapai. Dengan cara

p e n e n t u a n h a s i l h a s i l y a n g p o t e n s i a l s e r t a p e n g e l o l

aan berbagai transaksi untuk mewujudka n hasil tersebut, seorang entrepreneu r baru dapat dikatakan sebagai pemrakarsa perubahan yang dapat meningkatk an efisiensi. 7.Entrepreneu rship and the theory of the firm Konsep entrepreneu rship theory of

the firm diperkenalk an pertama kali oleh Coase pada tahun 1937, selanjutnya diangkat kembali ke permukaan oleh Edwards dan Townsend pada tahun 1967. Perusahaan didefinisika n sebagai hubungan teknologis antara input sumber daya dan output yang

berupa hasil produksi. Coase merasionalis asi perusahaan sebagai pusat rangkaian beberapa pekerjaan internal yang mampu menggantika n kontrak dengan pihak luar. Artinya, seorang entrepreneur cenderung menggunaka n sumber daya internal untuk proses produksi apabila biaya untuk proses

internal tersebut ternyata lebih murah dibandingk an dengan jika pihak luar yang mengerjaka nnya. 8.Entrepreneur ship and economic development Perkemban gan konsep entrepreneu rship yang berkaitan dengan perkemban

g a n

s oleh Baumol pada tahun 1970-an. Menurut Baumol,

inovasi di satu sisi atau untuk depresiasi di sisi lain, merupakan pilihan bagi seorang entrepreneu r. Perekonomi an masyarakat yang menggunak an talenta kewirausah aan untuk

melakukan kegiatan produktif akan berkembang lebih cepat daripada masyarakat yang melakukan kegiatan redistributif (unproductiv e). Keseluruhan ratarata

sektor ekonomi bergantung pada adanya talenta terbaik seorang entrepreneu r dalam sektor ekonomi tersebut. Ide bisnis seorang entrepreneu

e k o n o m i d i b a h a DEFINI TION OF ENTRE PRENE URSHI P

kewirausah aan adalah sebuah talenta yang dimiliki seseorang (given), namun alokasi talenta ini untuk

r akan menjadi arahan pertumbuhan perkembangan untuk setiap ekonomi di masa depan.

Entreprene urship atau dalam

bahasa Indonesia anda kenal

menggunakan sumber aan adalah suatu proses yang dilakukan istilah seseorang untuk Kewirausah mengejar peluang, dengan

adalah juga daya, dan seorang yang mempr mampu akarsai melakukan mampu melihat peruba han sesuatu yang masalah sebagai untuk suatu peluang, mencip luar biasa. takan mengambil nilai Mereka terus (Kauff mencari ide respon man, 2005: setiap hari dan tindakan 1). terhadap Sedang menjalankan kan kebutuhan, dan ide tersebut Entrepr dengan baik. mau menerima eneur resiko dalam Anda tidak adalah penciptaan nilai perlu seseora membutuhkan yang dilakukan ng pengalaman dan (Kauffman, yang 2005: 1). sumber daya melaku (uang, tenaga, Seorang kan mesin, dll) yang proses entrepreneur banyak untuk tersebu menjadi dapat dianggap t. seorang Seoran sebagai tiga entrepreneur. g Anda hanya sosok berikut entrepr memerlukan eneur (Wickham, passion dan adalah persistence 2004: 7). seorang (Allen, 2001: yang 1.Manager 10). biasa Entrepreneur Dalam namun

hal pekerjaa n seharihari yang dilakuka n, seorang entrepren eur juga dapat dikataka n sebagai seorang manajer, namun sebalikn ya seorang manajer belum dapat dikataka n sebagai seorang entrepren eur

apabila tidak memilik i entrepre neurial mindset (cara berpikir seorang entrepre neur). 2.Agent of economic change Dalam hal pengaru h atau dampak akibat tindaka n kerja seharihari,

seorang entrepre neur dapat dikataka n sebagai agen perubah an ekonom i. David McClell and berpend apat bahwa suatu negara akan menjadi makmur apabila mempu nyai entrepre neur sedikitn ya

sebanya k dua persen dari jumlah pendudu k (Ciputra , 2008: 37). 3.Individua l Dalam hal psikolog is, kepriba dian, dan karakter istik, seorang entrepre

eur juga

dapat

dikatakan individu normal lain. sebagai seorang layaknya orang

THE ROL E OF THE ENT REPR ENE UR S el ai n b e b er a p a

ada beber apa peran yang harus diem ban oleh seora ng entre prene ur

factors Selam a ini diken al tiga faktor utama ekono mi, yaitu bahan baku (raw mater ial), tenag a kerja (huma

n labour ), dan modal (capita l). Semua produk barang dan jasa yang dibeli dan dijual dalam sistem ekono mi adalah hasil dari gabun gan tiga faktor utama

terseb ut. Namu n demik ian, ketiga faktor terseb ut tidak akan dapat berga bung sendir i apabil a tidak ada indivi duindivi du yang bekerj

asama melak ukan tugas berbe da dalam satu koma ndo koord inasi. Beber apa pakar ekono mi mema ndang entrep reneu rship sebag ai faktor keem pat

yang dapat melak ukan kombi nasi terhad ap ketiga faktor lain denga n cara produ ktif. Seora ng entrep reneur memil iki peran untuk dapat meng elola denga

n baik ketiga faktor ekono mi agar dihasi lkan produ k baran g atau jasa yang inovat if. 2.Providi ng market efficienc y Adan ya komp

(Wickham, tu 2004: 12-14). g a s, 1.Combi nation of economic

e ti s i d a l a m

g sama memb uat seora ng entrep reneu r harus

kan secara optim al sehin gga kepua san stakeh older (oran g yang berkai tan denga n organi sasi) dapat maksi mal. Seora ng entrep reneur tidak akan mend apat

marjin keuntu ngan besar apabil a tidak melak ukan efisien si. Denga n efisien si, harga produk yang dijual kepada pelang gan dapat menja di lebih murah. Hal ini akan

menja di daya tarik tersen diri dan tentu saja akan menin gkatk an omset penju alan. 3.Accepti ng risk Tidak ada orang yang dapat melih at

masa depan merek a sepert i apa. Kuran gnya penge tahua n akan masa depan diseb ut ketida kpasti an. Tidak peduli sebai k apapu n renca

na seseor ang, selalu ada kemu ngkin an bahw a hasiln ya tidak sesuai denga n harap an semul a. Jika kemu ngkin an yang

proba bilitas nya, maka ketida kpasti an dapat diseb ut sebag ai resiko . Pakar ekono mi meng ataka n bahw a seora

i n d u s tr i y a n

melak ukan efisie nsi pasar. Efisie nsi berart i sumb er daya dapat didist ribusi

ng akan entrepreneur memiliki terjadi peran untuk menerima dapat resiko demi diuku orang lain. Setiap orang r pada

d as ar n y a su k a m e n ol a k re si k o (r is k a d v er se ), ol e h se b a b it u, se se or a n g le bi h su k

a me mba yar sesu atu agar resi ko ters ebut tida k men imp a mer eka. Seor ang entr epre neur berp eran seba gai pen

yedi a prod uk bara ng atau jasa yan g ma mpu men ghil ang kan resi ko yan g akan diha dapi oran g lain. 4.Maxi

mising investor s returns Seor ang entre pren eur juga berp eran untu k menj alank an perus

ahaa n den gan baik agar men ghas ilka n keu ntun gan yan g besa r dala m jang ka panj ang. Seor ang

inve stor yan g tela h mel aku kan inve stasi di bisn is mili k entr epre neur , aka n me mint a kem bali hak

pero leha n atas mod al yan g tela h dita nam . Sela in inve stor, seor ang entr epre neur juga haru s me mpe

rhati kan keb utuh an sem ua stak ehol der peru saha an, sepe rti kary awa n, supp lier, pela ngg an, kom petit or, mas

yara kat dan pem erint ah. 5.Proce ssing of market informa tion Asu msi dasa r eko nom i klasi k

m e n y at a k a n b a h w a se

mua info rma si rele van men gen ai pasa r tela h ters edia dan dap at

digu naka n oleh prod usen dan kons ume n. Na mun dem ikia n, man usia tida k sem purn a

untu k men gola h infor masi. Dala m prakt ek bisni s, tidak semu a infor masi terse dia dan langs ung

dap at digu nak an begi tu saja. Seor ang entr epre neur berp eran untu k men cari dan men ggal

i info rma si yan g belu m pern ah diek splo itasi . Den gan men ggu nak an info rma si

pasa r yan g relat if sedi kit oran g yan g men geta huin ya, seor ang entr epre neur ma

mpu untu k me mbu at mar ket lebi h efisi en dan men dapa tkan hasil yan g

besa r. Info rma si pasa r ini dise but pelu ang. Seor ang entr epre neur haru s

dapat menangkap jauh peluang dan menyediaka lebi n efisiensi h yang kompetitif. keseharian dilakukan nya. oleh

THE ENT REP REN EUR S TAS KS Se

or an g en tre

pr en eu r pe

rlu me ng em ba

n be be ra pa

tu ga s se ka

lig us di da la

ak Setidaknya entreprene ada enam ur (Wickham, tugas 2004: 8ita penting 11). tiv s yang perlu

ba 1 . O w n i n g o r g a n i z a t i o n s Me mil iki sua tu org ani sas i ata u ga p er us a h aa n se n di ri b u k a n m e nj ad i ke ha ru sa n ba gi se se or an g ag ar da pa t di se b ut se i se or an g en tre pr en eu r. Se or an g ya ng be ke rja di pe ru sa ha an or an g

la in ju g a d a p at di k at a k a n se b a g ai se or a n g e nt re pr e

n e ur a p a bi la di a m e m ili ki e nt re pr e n e ur ia l m in ds et d al

a m se ti ap ti n da ka n n ya . B eg it u p ul a se or an g ya n g m e m ili

ki pe ru sa ha an ju ga be lu m se pe n u h n ya di ka ta ka n se ba ga i se or an g

e nt re pr e n e ur a p a bi la pr o d u k y a n g di h as il k a n m er

u p a k a n re pl ik as i d ar i pr o d u k la in y a n g su d a h a d

a, at au de n ga n ka ta la in ti da k te rj ad i pe nc ip ta an ni la i. 2.Fou nding new

o r g a n i z a t i o n s

k e d u a a d al a h m e n di

sa si at au pe ru sa ha an ya n g ba ru . N a

tid ak se m ua en tre pr en eu r ha ru s m e m ul ai us ah

m e m ul ai us a h a a n d a se n di ri d e n g a n ca ra m e m b el i us

a h a or a n g la in at a u m as u k k e d al a m su at u or g a ni sa si d

an m e m ba w a pe ru ba ha n be sa r di sa na . M c D o na ld s ya n g sa n ga

t te rn a m a da n ca ba n g n ya ad a di m an am an a b u ka n di ke m ba n

g k a n ol e h d u a fo u n d er y ai tu M c D o n al ds b er sa u d ar a,

m el ai n k a n ol e h R a y K ro c y a n g m e m b el i h a k p at e

n da ri d ua be rs au da ra te rs eb ut . 3.Bri nging innov ation s to mark et In o va si

Tu gas ent rep ren eur ya ng

ri k a n or g a ni

an ya da ri no l, an da da pa t

m u n de m ik ia n

ada lah ba gia n pal ing kru sial ba gi seo ran g ent rep ren eur . Ino vas i

p a d a pr o d u k at a u m o d el bi sn is ti d a k c u k u

p ha n ya u ni k da n kr ea tif te ta pi ju ga ha ru s da pa t m en ja w ab ke b ut u

ha n pa sa r. Pr od uk ya ng in ov ati f ha ru s da pa t di pr od uk si de ng an m en gu nt

u n g k a n d a n b er ta h a n u nt u k ja n g k a p a nj a n g, ta h

a n te rh a d a p se ra n g a n d a n tir u a n y a n g di la k u k a n

ol eh k o m pe tit or . T u ga s en tr ep re ne ur ad al ah se la lu m el ak u ka n in

o va si te ru sm en er us ag ar pe la n g ga n te ta p se ti a u nt u k m e m be

li pr o d u k d a n p u as te rh a d a p la y a n a n p er us a h aa n. 4.Ide

ntific ation of mark et oppo rtunit y S e or a n g e nt re pr e n e ur

m e m ili ki tu ga s u nt u k se la lu je li m el ih at pe

lua ng ya ng

a d a di

pa sa r. E nt

re pr en eu r ha ru

s d a p at m e

n e m uk e n

al i m as al ah da

la m bi sn is da n

a tersebut. Peluang e b bisnis dapat n a muncul ca n saat jawabanri at jawaban ja as atas masalah w masalah m

ters ebu plica t tern yat tion a ses of uai den gan expe kap asit as rtise dan su K mb er e day a yan a g dim h ilik i ole li h seo a ran g entr epr ene ur. 5 . A p n d a n k e m

a m p u a n s e o r a n g e n t r e p

re n e u r d al a m b er bi s ni s h ar u s

t e r u s d i a s a h d a n d i a p li k a

s i k a n k e d a l a m

s e h a r i h a r i. T u

e p r e n e u r a d a l a h m e n j a d i s e o r a n

g p e m b e l a j a r d a n p r a k ti s i a t a s il m u

y a n g t e l a h d i p e l a j a r i. C o n t o h : I r

. C i p u t r a y a n g t e l a h b e l a j a r a r s

it e k t u r m e n e r a p k a n k e a h li a n d a n k

k e g i a t a n b i s n i s

g a s s e o r a n g e n t r

em am pua n

a . 6.Pr

n t r e p r

er tu g a s s e b a g ai p e m i m

p i n . T a n p a k e p e m i m

p i n a n y a n g b a i k , p e r u

s a h a a n ti d a k d a p a t b e r j a l a n d

e n g a n l a n c a r. K e r j a s a m a ti m h

a r u s d ij a li n d e n g a n b a i k s e d e m

i k i a n r u p a a g a r c it a c it a p e m il

i k p e r u s a h a a n ( e n t r e p r e n e

r ) j u g a d a p a t m e n j a d i c it a -

ma ovisi naj em en of org ani sasi ershi di dal am usa ha pro pert i yan g dim ilik iny TH E EN TR EP RE NE UR IA L TR AI TS g a o S lead on

e n p e u e r j r u g n a b e

cita seluruh u karyawa n. m e m i l h i k i a s r a t

S a l a h s a t u s i f a

r a

e n t r e

p r e n e

u r

a l a

s e o

n g

a d

eneur. Berikut kuat adalah sifatuntu sifat k entrepre neur suks ditinjau es. dari karakter Sela istik, in kemam puan, itu mas dan ih pengeta ban huan yak (Kauff sifa man, t 2005: 6lain 7; yan Wickha g m, me 2004: nja 153). di atri but seo ran g entr epr neu rial ntre pre A.E

Cha ract eris tics 1 . D e s i r e

o n , m e m i l i k i s e

a n

2 . E n

t u n t u k

b i l i t y

n t y , k e m

n g a n

n. 4 . D e

n c y , k e m a m p u a n

b i a s a a n t u s u n t u k u n s u k s e s mel aku kan sua tu pek erja an t u k i a s

e r g y , m e m i l i k i s t a m

l i n g k u n g a

t e r m i n a t i o n

m e n g h a d a p i m a s a l a h

t o

a m p

t h r i v e

u a n

b e r

b e r

y a n g me mil iki ban yak per tan yaa n, sed ikit jaw aba a n d

a n d

m a n g

o n

a d a

t a h a

u n c e r

p t a s i r e s i l i e

i n a

p a s s i

a t l u a

d a l a m

k u a

3 . A

t a i d e

a situ s

i s

u l

i t d

a n c

e p

a dalam t

pemulih an.

5.A cco unta bilit y, me mili ki tang gun g jaw ab prib adi untu k kesu kses an. 6.Pe rsua sive ness , keti dakr agu an untu k berk omu nika

s i

a n k

i s c i p l i n

u k

a m p

k. 8 . S e l

l i k i

t u k

a l a h

o n s i b

h a t i a n

b a g i k a n

d e n g a n

e r s , ven dors , sup plie rs, kar yaw an, pela ngg an, dll. 7 . S e l

m e l a k u k a

a i

m k e p e r c a y a a n s e d i r m u a r m u n a s e s p e m e c a h k a n ada. 9 . S o c i a l y a n g

ora ng yan g me mb utu hka n. 1 0 .

i l i t y ,

s e l e s a i

f c o n f i d e n c e ,

s o s i a h a s i l

e ,

E t h i c s

o r a n g

k e m a m p u a n

m e m i l i k i

p e k e r j a a

d e n g a n

k e k a y a a

b a i k men yen ang kan mau pun tida

l a i n

m e m i l i k i

m e m i

f -

u n t

p e r

m e m

n pad a

ren sika eur p ial

a t

t e m

kejuSki jura lls n dan inte grita s saat berh ubu nga n den gan oran g lain. B . E n t r e p s s k i l l y a t e g 1 . S t r

k e m a m p u a n

b i s n i s

m e n y e l u

s m e l i h a t s s u i s e b a g a i

r u h ,

me mah ami kes esu aian anta ra per usa haa n den

gan pas ar, kem amp uan unt uk men gelo la per usa haa n unt uk dap at me mbe rika n nila i lebi h bagi pela ngg an, kem amp uan unt uk tam pil lebi h baik diba ndi ngk an ko mpe titor .

2 . P l a n n i n g

n m u n t u k u n g k i n m e l t e r j a d i s e d i

s k i l l s

i h a t

ber dam pak pad a bisn is dan men geta hui keb utu han apa saja yan g har us disi apk an mul ai dari sek aran g. 3 . M

a s k i l l s s a j a = f k e m a m p u a n k e u n g m e l i h a t y a g u l a n i t u r p a

n g

s e h a r u s n y a dibe rika n oleh per usa haa n. Me mah ami bag aim ana keu ngg ulan ters ebut dap at me men uhi keb

utu han pel ang gan dan mel aku kan ses uat u aga r pel ang gan dap at tert arik . 4 . F i n a n c i a l

s u

k e m a m p u a

a t u

m a s a

a r k e t

y a n g dep an, yan g aka n

i n g

s k i

lls kem amp uan untu k men gelo la keu ang an. Ma mpu untu k men gont

5 . P r o j e c t

s a

k e m a m p u a

s i

p r o y e k .

m a n a g e m e

u n t u k M e n e t m e n g o r g a n i tuju an obj ekti f, pen jad wal a p k a n

an, dan me mas tika n bah wa sum ber day a yan g dipe rluk an ada di tem pat dan wak tu yan g tepa t. 6 . T i m e

e m e n t

u k

p r o

7 . L e a d e r s h i

u a n a g a m e n g i n s p i b e k e r j a r

k unt uk kes uks esa n bisn is. Kep emi mpi nan buk an han ya seni men gara hka n ora ng, nam un juga men duk ung dan me mbe ri bant uan pad a ora ng lain unt uk men cap ai

m e n

d u k t i f , ma mp u unt uk me mpr iorit ask an pek erja an yan g pent ing dan mel aku kan seg alan ya tepa t sesu ai jad wal.

sasa ran yan g tela h dite tapk an. 8 . M o t i v a t i o n

e m a m p u a n

s k i l l s

g g u n a k a

m e n g o b o r

s k i l l s

r a s i s e c a o r r a

k e m a m p u a

w a k t u

n rol pengelu t aran dan memant au arus s kas. k Mampu menilai i potensi dan l resiko l dari sebuah s investas i.

s k i l l s

s e m a n g a

a n s p e l a i n s i f i

s e c a

k e m a m p

m a n a g

u n t

r a

an men

d a

p a

t k

a n k

o m

i t

m e

orang kan Mampu orang n lain suatu untuk lain untuk pekerja memoti melaku an. vasi

dan dirinya k sendiri untuk a melakuk s an pekerjaa i n dengan keras k dan cerdas a (hardwork n & smartwork). t 9.De legat ion skill s kem amp uan untu k men galo Univ ersit as Cipu tra Entr e p r e n e b u g a s u n t u k

e b e r a p a

o r a n g yang berb eda. Dele gasi yang efek tif meli batk an u r s h i p C e n t e r

sesu atu yan g lebi h dari seke dar instr uksi . Dip erlu kan pem aha man yan g baik atas kem amp uan yan g dim iliki oran g lain, agar pem bagi ( U C E C )

an tuga s dan peke rjaa n sesu ai deng an kapa sitas masi ngmasi ng oran g. 1 0 . C o m m u n

i c a t i o n

m p u a n

h a s l i s u n t u k men geks presi kan ide dan pend apat. Ko mun ikasi yang baik tida k seke dar men yam paik an sebu ah

m e

a n

s k i l l s =

n g g u n a k a t u l i s b a a n d a n

infor masi , mela inka n men ggu naka n baha sa untu k me mpe ngar uhi tind akan oran g lain. 1 1 . N e g o

t i a t i o n

m p u a n

a p a

d i b u

y a

t u h k a

u n

n g

s k i l l s =

t u k s e b m e n g e n a r n y a

n oleh sebu ah situa si. Men geta hui semua halpihak hal dengan apa maksi mal. saja yan g me moti

vasi oran g lain dala m situa si terse but dan men emu kan bebe rapa cara yan g mun gkin dapa t me mua skan

k e m a

k e m a

e r t i

s e n d i r

i m e r u m

u u s jeristik entrep passio ndent, sensiti e & persist k u seoran reneur n, marke vity, innova ent, a h n g , yaitu indepe t creativ tive, risk tkarakt

tak er, E N T R E P R E N E U RI A L O PP O R T U NI T Y

high

ethical standa rd

(akan dibaha s lebih lanjut di

et). dalam modul Entrep al reneuriMinds h a si l k it a r ai h d al si t u a si p e r m a m i n ta a n d a n p a s o k a n Dala g je m pasar la situasi yang ini s kita mana

a d al a h k u ti p

ri b u k u 7 P ri n ci p le s

o f E n tr e p r

Kurik Yang. dua nd) s ulum Untuk kondi dan h pasok Yayas mema si hami utama an an i Ciputr apa yang (suppl p syarat mene y). a Entre menja ntuka B Oppo prene di n a Penci sejauh rtunit ur yang pta mana s y Pelua pelua disusu e Reco ng n oleh ng dapat kita raih yaitu permi ntaan (dema et n K gnitio

i k a p el u a n g b e r

Subt a opik n berik d ut a

Learn Anton kita e ing ius perlu n Ciputr Tanan melih a e , Isti, at Way Margi pelua u oleh man, ng rTim Ferry dari

yang maka memb y tidak utuhk dapat perlu an a kita produ menci k, nama n ptaka baik kan produ n k atau g proses produ pelan ini ggan s k sudah sebag untuk terdefi u ai nisi pasar Oppor d dan tunity juga a Recog denga n jelas. Sebag ai

tidak nition h perlu . pusin

dicari yang Oppo denga ediak jumla piliha Sang n

ek

pasok n

pelan memi rtunit n h n entre mend konsu an an transa co dala ang baran nt m mene g seger baran banya yang prene eteksi men kemu ksi tu serin ggan. liki y oh bisnis muka dagan ad ritel. n Entre kema Reco a kebut lalu dian denga g ini k dan lebih ur terny g n al Seora bahw gan prene denga berag cukup mpua uhan konsu gnitio akan denga menc mela ah ng a satu ata sekali men. di pedag jenis terten ur n am. denga prosp ari kuka n n meny n Permintaan sudah jelas o s tidak h jelas O Permintaan P a s O p p or tu ni ty S ee ki n g Dala m k a n u d a je la s p p o rt u n it y R e c o g n it i o n O p p o rt u n it y kan very i tidak Oppo jelas rtunit e n Oppo y e g rtunit Creat y ion Paso Disco k S lnya r mela kuka ai pada peng kuka n ny saat ganti n oppo ini bensi inves rtunit a dibut n, tasi y de uhka alat untu disco trans k n very. ng obat porta mene Opp an si kank muk mint En aan tre pasar atau pre sebu ne ah prod ur uk

m e mi lik i pr od

akan kasi Kiss un rtirn ia Opp mem secar Me belu ya pa erluk a Mete m maka ortu kita seba an efekt r sa nity prod if (Bad dapat gai rk uk kepa Breat kan seora Disc deng ng ini, da h an over berap pros Chec an entre na pek ker). mud pren y a harga peng Di ah di eur m yang guna Kore Indo Anda un nesia mela dapat prod a Se or an g en tre

pr en eu r m el ak uk an O pp ort un

ity Di sc ov er y

ah tin gk at an ter tin gg i da ri kr ea

tif ita s se or

situas uk i ini ya

kebu bil er beba an ortu tuha yang s solus nity a n polus muja ipasar rab i. solus Crea ia yang tapi Seor i ting m sang mura ang diata at Ini h, entre s e nyata baha prene seda m . ur ng n Misa baka yang mela ul ad al

kuka diteri uk. prod . ia entre belu ma Seba uk Apab n ng gai ini ila oppo m dan prene cont telah Anda rtunit he tahu bagai oh dike menj y ur siapa mana nd adala nal adi seeki yang berko telah ak muni h nam impo ng.

men an suda emu h g kan hadir gaga en terle san bih tre buka dahul u n pr namu kare n en na belu m ada ada eu per gaga san r.

ba gaim ana mem asark anny a.

Dala m

situa si ini entre pren eur

ortu , be rt e ek dan n ad belu oleh mark se ca m Sony ets. I ra se ada atau creat n ga kesa I- e ja dara Pod them u nt n dari . u k dari Stev Prins m man ip e en e usia Jobs. utam m u bah Ako a ka n wa Nori adala se mere ta h b ua ka mant imaji h pr mem an nasi o d butu CEO kreat u hkan of if. k bl nya. Sony Inno ue Seba oc mem ea gai ang vato n ya cont pern r n g oh ah be La lu adal men m ah gata ad ng a walk kan co ka nt man I do o h yang not h n dicip serv ya in taka

daya anya

y Cr

nity baga man jang ov asi ten lua tidak seeki iman usia an baga batas hany ng a ng misa men iman i a (O lnya) dapa a lingk terja di pp nam tkan men up

dima kem yang Tana kit dan ksud ungk mak n, a adala inan sima sebu Isti,

p r e n e u r

e n t r e p r e

e n t r e p r e n e u r y a n g m e n j a

mod l. h Mar eat me tan buka el gima THE in lak entre n, & bisni n g

KIN semb s uk pren Yan tu dala un pend gger peng aran sehi g) DS da an eur ort inov anaa akka aruh ngga g m 1 ny perhi men kita OF n dari asi n peng n sesu un tung . a gam berh emb haru yang setia inov ENT In ai ity s an bil asil asi. cepa p B su anga resik REP kary men terja t dan no resik deng )n Calc o. o. capa da u prod di mura awa RE vat an dia Kata Resi i ulat n uk diset h h s Calc ko tingk NE untu iap misa in natur tas (pro ed ulate kita at ad i k unsu lnya. nam duct UR g bisni d beke Risk resik r. Kita ambi disc un a n seng Beri rja o Kita juga tel l s kena over Tak dal aja e patut bisa deng setel yang kut pa y ah dan dite ah mini men men an er am diula misa s kegi adal mpat mak kit kita mal ng lnya) gem gem Bil atan pr kan s bang bang sima berhi nam ah lagi atau a kese bers a l kan un kan tung os di disin e bebe haria ama deng lal inov mam inov mem i? dala Op es nnya Risk n an perti pu rapa Jawa m asi asi ui (Alle po Take mba mem di di gem kel bann pem t mac n, r ba bira. ngka berik ya asara bida bida rtu ola 2001 kare r ng ng Pesa an am n inov n rul : 15nit na n berb hasil Pe asi (opp keua sum e jenis 17; yang ah ngan ber utam akhir agai

a . H o m e b a s e d

n e u r , s e o r a n g

la a n k n

b i s

n i s

d a r

i r u

m a h

. Le bi

h da ri 14

jut a or an

g di du

ter lib at

am ba ho se

me d bu

nia dal -

s ler: sa ruma han ess ra n men sang . pa at gapa bisni popu Be ala sin be

na Teknolog i, i s terutama internet, r e semua orang dapat t o menjalan kan bisnisnya u r di manapun a a Int r y a n g n i s m e l a l u i i n t e r n e t . ern et tel ah me mb eri ka n kes em pat j a l a n k a n b i s an pe ng em ba ng an mo del bis nis ya ng bel um , u per h ad a

nto iki ak r ya ng kar uk ya n, an

ja de ng

pe ngi ri ma

a l e

r u

gat mu . me n

mp pel ua

Me u.

nik ba rek Se u n i t b i s n i s ma ny a ti unt di uk ak cen i

ng e p

wa me an lal ui

e n t r e p r e n e u r y a n g

s b e r u p a y a

kal sel anj

seb da

par n tne pro n r du k, t

elu pat ka ya. unj r, Bis un nis gi ya ng ak i gu da

der bis utn r e n e u r , s e o r a n g

mn dik nto cy -

ant ung nis ya. me uk a iri d

ber str

me ara unt did ng en ali

ate se r

hanya dengan l n m on-line. e g -Pajak, n belum t e bakunya r sistem n e n

spa gis mu e a pel ng, ce. , p an na Se par dil mu mu a se a ko k de ng an. n ak r ahl uk a e tra i/k an me n e ksi sul lal dil tan ui , pe em ng tim ern et. c int u r , s e o r a n

rek me ka . nye n T r a

pel ya rah da ua ng da n ng ub ah ny a ng kan n tid pen tel ak gel ah

tid gg lag Se tra ti dis A al,

per mu nsa on

su ola ber d jal i me bis an, nja nis ent t lan ters rep i ka ebu ren n t eur o

me ka an

e t perpajaka n p r

ion ma nta ak zo uk an ter n, bat eas pa da

m e n d i r i

ya ng bar u.

r e Indonesia e untuk p

me ng lal

Ba an y, dll, an gg ha ny

n r bisnis online e e

pel ui cy

ba . S

lok be ge du ka

ber an -

u n rumahan. b. V r e

asi ber an ap a

pro e

spa du r ce, k, be div i

Be ke rut kep ini n ber ide init ada ber ap bis as ora ger a a nis kes ng ak l ent set eh yan unt e rep iap ari g uk ren saa an lebi me n eur t. bis h nc san Na nis ma ari t

e n t

ng/ me a

t e

k a

mil dil ker isi

re g pr e n e m e m

b i s n i s d e n

g a n m e m b u k

sh

dis ng

al ma

ow da

ten ion an al

n t r e p r e n

u r Se

ofe ,

ya

eta ng k

ya

kse se s kol ah lai

ber ng

roo pat ag sua m, tu ai up a o, n, ger di ber na me a ne se dll ma ya ng ma n

we sya a te ba di ag at ara lua s. 2 d

sio rek ng nal tor ber at, ya

lul kua m da usa lita isk n n s.

rat bsi rak a-

in ma n

rat pri sec e m i c

ora ak ng ad

tuj le ua

Ma me mp da

dit a an tel

ur u y a n l a i

sua mu am ah tu t a ka

did ar am da dik en

tok saa nil n. ai,

Bis pin pat . A e

sta me mo nis gi rek dal tra de

mb mp nja u n mem ag u di me berik ten em yas n a me sek nja an beasi pe ngu ola di ag ik an, unt swa bagi ndi bah h do sisw (do dll uk a dik sek ya nor a me an ola ng ba yang pr sen ) tidak nc ya h su gi mam pu.

uan 3. e G u o r v er n Se m e nt ora e nt ng re p re pe n

pin dan rah yan ch si/k sej ter g ma

a l e n t r

e p r e n e

u r

rep uan ko at

rak

dar ko at ren unt mu yan i eur uk nita g jau mu me

mi rin nur mp tah ,wa

dll) unt ota aht bel sej rk . yan uk g yan era aka aht bag g ih . ng era i S

seb nit nja

in pe

an lik (gu ota

me leb Me me dan dae o ng nja me rah nja lai n. i dae di ma uba di c

ber mb

me ber ,

tuj uat km h pro ur

dae rah ben

elu as di kom Se yan me s mn sa unita h s ya. mp ora g nci ma leb yang Me ah prod ih ng ber pta sya uktif ng ma bai . uba sya ent tuj kan rak

T HE EN TR EP RE NE URIAL IN NO VA TIO N
High

impact market in N Potential e

Established New

in si

gh inno on t vati Incre ment al

inno n vatio

innov wo ation N ation Spec ialist ew rld innov

Low

Technology Inova bisn ain lah yan an ene 4: si is sangat yan abl beb g seo ur 367 dibutu g hkan dim e. era dap ran (Wi ): olehiliki Ber pa at g ckh seora teta 1 ng p ikut ino dila entr am, entrep sust reneur . ada vasi kuk epr 200 agar I n c r e t i n n o v a t i atkpp stok seb ak pas .gunaka k ulie bara n ir r ng elu pen ar Conto i dda din den ing aha ggu ologdig mn gar cuk (local h: mata upd a r ng ate area ya, uh upGram gan katap naa i una n i , oleh networ da dalaterb edia b sda bagi Ino caran atas n yan kan mp m atas k) u uta an meng o vasi pen bert pen tekng

m a e n l

kan gudan g, pemran carapasa sehing n ga beli gi pen r pelan ggan an secacatatida s dapat terjara tan k meng i etahui di ma terla oto ada ataudi mat nua lu g tidakn ya kasiis. l, besa h buku r, Pen na r. yang dicari t jum ggu mu di 2 lah naa n komp uter stokn de . i buk teknmik yang N u olo ian disedi n e da ters gi akan n ebutini mp dalam w langmenak toko. o terh sun Saat gga v g ntik ada transa i ksi dikuan p

medgikune ra dataang ia ti den onli ngi sun

n n o v a t

a t

mo difi

aka jugaAm gan ne, cab g. . n mel azo cab pelaang Ino

S unc n.coang ngg terd vasi terjaurkam, ters an ekatini p i kasi n sebeebardap , aka di e web di buk n tekn lum at o dam site nya selume u menc pak olo n untuGra ruh mbeaka gaki yan i gi k medInd li n batk g penjia one buk seg an a besa yan Ino ualahan sia. u era dam r l g Den diki pak n vasi ya dari terh buk mengan rum rim besai dibaada ada u jual penjah, sete r p s ngu nam secabuk ualatida lah dala pasa ra u n k tran m t n un r. onli secabuk perl sakspasa Con atas diha ne ra u u i r. toh: i berl rap Gra menofflisecamen

seju han A ggu okyang ar. iliki ndampa mla tidak Pelan h ya mennaa pela tom pe atasyan menyedin ngg k ggan Inova gapte bol ma kai cuku nom arik aka teknank pen g terjadi an si (gaga p or bagin olo saja listr ggudihabeb layagi yan dalam yang ik. meng p sepe De pasar nan bar g teknol ganti rti erap naa rapk diban nga n mete ogi) cukup tele a e- u. men ino n an besar. ran pon. dan gun keloban Na ggu vasi kan pak

sep terjampokingmu nak Contoh listri sukaatas Pela tekn erti i di k dan n anpada : PT. ini, k ngg dih olog teknol dalapelamobdemfasil o lama high-PLN an ara m ngg ile- ikia itas pka telah deng tech ogi cuk n i n pasaan ban n ini, menjua an up gadge pel baru baru ang r saja kinghan teru l listrik mete t. me gan cuk . , ya tam pada ran Biasa mbe , denga dap Ino at up Conseb beb a nya masyar listri li mul n vasinam terb toh: uah erapbagi k pul ai pelanakat atas. dengan barusa Baninova pela gganharap berdun Inov yang k asi kelongg yang cara untu dam an asar asi BC pen prabay mem mp anberusi k

belajar menghematpen ggunaa n

listri k. Inov asi ini aka n berdam besar dalam pa sar.

menyedi perkredita memiliki an sebelum sampai uhiDari oleh n usaha tur,urat , Lembag segi akan apakah annya an, dan mempen mendesa dan juga tidak hubunga supplier eur di 3. entrepre pro an masalah perusaha akan menjadi pengaru mengemb urusanmenentu suatu hingga pemasok tulis finansial. pasar keras strategi garuhi in entreprene nilai, bisnis sed (pemaso ur merup perlu sekelilingn neur n yang pplie mengena keuanga merupaka hakmasalah an. perusaha arahan h kan angkan urusan ur tingkat bahan kantor, yang atau distribus semua strategi Mereka network ung mencurah yang lay Setiap k). Seorang juga hukum 2. gove kanyang nn paten Beberap an bahkan bagi atas yang produk harga tertentu pajak mentah akan tidak. i. keputusa pasar, rata-rata bisnis an akan bertahan. memperha ya. baik rs perlu l aspek Dalam pengalama an. bank, pemasok dandan a berbagai seorang kebijaks berkaita produk, n dan produksi memaso dimasuki Para menetap memberika entrepre perlu dan akan galrnm n, dimiliki yang 5.C Pelangga Pengamata dalam industri pendidika urat Seorang untuk dengan Seorang masalah selalu pemasok perusahaa entrepren anaan n perijinan peralatan yang kompetit strategi tenaga merupak k asuransi, nanti kan n tikan sedang n, untuk n n bisnis manufak neur sedikitperunda and ent kemampu usto entrepren badan lain eur, hukum. pendiria n produksi baru, or perusaha pemasar dipengar kerja. menjalin kerja. persaing standar pinjaman menduk nadi kompetitor para an kompetitor an, berjalan.

se rja as dan biasa. harus sesuai gi kompute mampu bisnis dengan n. Semua konsep kan, an. memperti keperlua perkemb ada, mencipta gi proses akan an an, jadi nilaibisnis untuk be lan mencipta uang satu efisiensi Seorang terus kebutuha selalu r menjadik berlangsu kualitas kompone bisnis seperti: Namun mbangka n lu . angan bahkan kan berkaitan atau pelangga seperti kualitas tersebut pelaksan 6. m nolog merupaka penentu dalam kan yang entrepre mengiku n disamaka an ng tinggi. lebih n perlu pelaks mesin. siapa layanan teknolog kalau teknolog dengan sederhan n, apa yang memerlu aan n pengatur bis y Saat teknolog i menjadi sarana utamabisnis, mampu nis kapabilit keberhasila luar neur ti i yang Teknolo n Teknolo cepat mengenai dimatang anaan baik an yang seperti dapat i sendiri urutan a proses pencipta ditawark kan lapangan. 7. n proses be TR O ma pr en si an ng al rik be ng ru ka or pr W 2 1 H E C dapat begit Seor pren b a mem s es di cepat seora asi ng EN E sal en ge da m ha an ut be si s n an en ic 0 1. E S men datan u ang eursena buat yang dapat deng apabi ng Peluan EU S ah eu rti n ai ru ka ad ra ya di ol g eu kh 0 pel emu Me N RI en r fu at n s n. al pa ng la eh en r a 4 an TA Pros entre waji ntias bisni suks terja an la g g saja. ua kan RL tre m ng ur ya dij Be ah fu ha ku se tre ( m, : ngi dal EP dan PR es tre ny sebag . meru harus pr a ai Men en ce pakan dijal eu pa pelua giden prose ani r t ag be ng tifika s seora ar rh bisnis si yang ng bisasi en nisl.

The Entre pr en eu r

Attraction Leer && ct n ni s a management di Or zat hi io ga io d Resources n p re Configuration

2. a Mr em a imh pi k n a dan n o me r ngg

a e e , im an untuk misi diran wajib berko baik diperl imal kan bisnis. m nan t uh Seora mpin. ng mel da an perat demi ja beker n entre p d an n ilkan berku dapat usaha kerja a k m aj en su us n harus is rekan menc perus ng memi muni buru akuka oleh Manaj entre angg e a ha mem dan diper entre aku ya baik. uran kian dihar jatanpa a 3. rt n ru dikelo baik produ alitas menj sendi sama Segala mb ah si prene dan apai ahaan liki kasi k a a e ata h n kerja, meras pemili emen otaentre prene berik araha lukan prene kan ma Tenag semu apka secar i ps M p e karya visi . ur an n oleh prene kecak dan maup dalam opera organ ur man nu a deng a n a a k/pim Seora la agar k . ur alank rian, tim sumber u n n m s er aa e n wan dan Keha ur apan un halan peker dibeda pinan sional isasi. memi dala maks pimpi sanga selur perlu aje sia kerja dapat m g el Seora deng s b ir ng tidak denga dihas yang an perlu daya

dilaku kan arus eluar pumem ngtugas lepas secara B be n ha rapi kas, an,entre meng asark keua dari an tr dan er be m ru profesi utang dllprene erjak an peng ngan onal ol ep , juga an.dan ur kepa awas oleh ik ra ai s entrepr pajak menj Mana menj wala da an eh re eneur. Manaj ut pa n di , adiupun jeme ual orang seora emen se ne keuang pema fokus n produ lain telah ng ad at ya pe an sukan pema perha k entre yang meny or ur seperti al ur n rh , tian saran lebih juga pengat erahk prene an : peng untuk seora uran tidak an mam ur. ah a g at

aa pe dan peng terus Pe jika restau yanng utnya er terse intuisi mam aha seba meni aikan entrep inden sumbe nilaipeluan n lu 1. ta g e seora asi ya u a sing mela but g bisnis sumbe sa an adala daya bisnisn puambil anmi tidak gai ran kmati denga reneur ngg g n tidak r daya nilai k en F r d r ngtifika dan ai o d Selain an kuka lik menja bukan ke tidacukup r h yang ya.ant mew den nilai suasa at ter ig si o a a d entre k u s a n m se pelua n res dikan hanya dala k menja seoran meru dibut Apaka ujudk nilaiboleh gan utam na. bisnis en bu yang organ ara org a r a terhad tau keram m ses njikan g terlalu musk uhka h an ngpeny nilai sum a untuk cu t, 3. prene pelua yang tanpa isasi ap kuse p n a su ani konfi n g n dan bisnis elaras ran ahan meng uai dan mema entrepr perusa an n bisnis ber perus pi or K . an wa . den enyan ksaka haan eneur pelay maca untuk guras buday sumbe day ahaa ada di unan diserta yang el s y ur ng, m sas a a p sumbe tu g antar Deng gan diri mamp i Seora dapat m mew an r a lau an n, gkan mend k en e maka an be depan i oleh nga pu p u u a berha n n elr daya, visi untuk u i perut, ujudk semaki dan harm agar terhad organi tetap m tre ukun e e pr s entre n ap nilai- r mena mengu namu an fokus n jumla onis sasi. akan cep sil langk juga buday kemun w en g, a m Setel rKeterse ta is u u prene pada mis uj eu nilai mbah sahaka untuk n juga menga h pelua Seora men at me pelan s tidak e udr meng ah harus a dan gkinan diaan setiap n b ah ur perus mi ggan i a ka bisnis n da ngpelua mau r a a sah sumb ghad ng men akan h selanj ng disesu s harus lik dan n baru

tidak boleh tetap telek melup akan memi omun seman gat lih ikasi, awal u perba saat nt mendir u nkan, ikan k perusa dll fo haan. k Conto dan h: us sumb Grup pa Ciputr da a er sa daya tu lebih je Ciput dari ni s ra tahun la Grup berkipr pa n ah sanga ga tn bidang us menc propert ah i, ukupi a, se untuk walaup su ai unmeng de ambil banyak n ga pelua peluan n g ng vi si terseb bisnis ut, lain m isi namu yang se n mengg m ul Ciput iurkan a. ra seperti

C O H N T N E M O P O P R A R R Y IE S N S U E E S

ol n . a w o i a e ji g er b ut tidak ef st te g pakan o si S te le pr h n or w h e a ra harus in e k gi gabu g st e c d e as st a a a k gi , b is m n b y e d h g n il ra n d di a m 2 er i at ol a ngan be m a n e e p te g a rk y as 0 si in is o gi ra at n ol es ur e gi te n a as y 0 fa o p gi ta dari

n hia s tech, e juga b

a tidak sa is g o p m n m c se n aa ar 8: t v e , rg g dua l d k g ec el el e h m pr n a 9 te as n dl et selalu a da ar a y ia a iti n n a o te k 5) k i g l) p i kata

ri i n a ll k a g o n d k at . ni m u m as bersif a yaitu ba se d d y u n u pr g u n n In k, e b e ar p at ha b ar al in k d b e at k- ol a o at n a nj . l techn sa u i a a a a a n e pr o m v a ur h a i teknik T U ology Y a k h p n n h e nt o gi u as u ut a di k I . u h a th ar k p r ur re d y n i b D n su N dan e a R na e ti o e o a pr u a ju Prof. er ru se at s E e km Tekno N S ni ec us pr c m n n d e k n g Peter u c su u k i nt

T te a M ac ul er er gs al n h g a R H re E pr ch k er ti ar si a o a e as b di P n I e a ri ca ar al p k h ur il u sa R E n ol p a l ea is a a se y p k m P o N a . as n n se a e a b E e a m gi p S i te m or n n n ut U Istila ur n, R a, te Wpl e y k e a g g sa ol . S h H K ar r e ic or a n nj n m k ja e I ti at a n ol a g a aj b h at m bs P techn

n as te io n g o di d a opren ya n g b gi e e te u r, T ti k of te ai d m n ar c eur n E h se ti k c k e as g meru da n n ni k h d n . a C ka o at n ar g S n m ia er p

Druc p k at su ker a er u m

d logi a secara r

mem su a (p b ol ro er berik mi at d tanta b a u a dala n ti id a m d n e, b

an u al d d o u p d e h g Tekno di e d t logi ef a tidak in h is u selalu ik a a n gi ngan e h k, y a n

dunia a d in er p n m as bisnis n a fo ni u d a ar bahw y k r la m a nf ( a at a m i inova a. n as ti n p t ip si D si i, n e n aa C

T e c h n o p re n e u r S O f C I s A L

n l ei 0, ul 5 aa ga pn n a a k a i e ga Seora techn eur h prene yang gabu n si dan logi t ht tp :// t e c hn g 2 2 p 0 W l ge a g n n g 1 0 u 9. IB p g n. d ngopren adala entre ur meng ngka inova tekno am1 k 2 )

si p s np bunga 1.Soci digun p b sa in al ai is n m te o y g e . al e & al n akan er a m d e d til ( e rc v a, te nt d n Fd obligat Sd sebag m n a u nt e a A m a at di rl re e g re a denga ion o E ai ul y a st re n h s ili p if se ib pr e n a el r N o Tingkat T n aa a n ri pr g in h ki ai d b at e g m, i ci acuan R aktivitas n k h p e a i o tu n a ut d n ci fi a bi 2 s E dari penga minimum Pal a p a a n n m k ju y n s al e n la 0 o R social akan E entrep b er k, d e ta ul a a a kr o a ur al n mbila c n 0 c e N tanggung E reneur a u dl a ur h ai F n tu ea ci m ( ar re 9: i U it n jawab nt d b l) a s u di o s ju tif al s D e a si 2 a R ship. sosial, S 2 a se b hi n p u o a m e o e 5 l in k pelua re Istilah H nt i hanya I sosial 0 h b a p 1 o n si n el nt ci a o o 2) e P melakukan ng pe y a a d b 9 p d al te al er al ki o v k . n re kegiatan k a n g 1 el 7 ul at la rs ui pr e n B t at e untuk re O yang o n (k ai 8 u 0, er io lu e m is nt s p n if, g e r menci diwajibkan r n n g e a d m n k n) m b et e. er & kr a b e oleh s o di m ki a di a a . e ut o O pr F re e g er p ptaka e i negara. m ta is b n g m n O n d d ra is re at al a r Semu 2.Soci n gu i n ki at 1 u u ol rg g e e n e el n if, a p e al a ni b d n d 9. n n e a u n bi g- di , d n a n e i rs respon la er ai a ar Is a se h ni p g sn or se 2 a ( ti e aktivi sivene nhi a d n, i til k ja B sa a a is a b 0 u i- n D n u ss tas ni w e k re a a k ill si y n u n ut 0 di e g r sp Tingkat al n et v h n sa D y a c m g s 9: rs la se a k s yang Ilmu aktivitas i p g id ol s sa at ra a k ar u y o 2 rt ki at h sosial s n a i medium a a a u o m it yt n a a m a ci 4 hi berhu ai o ekono akan o d p

mi a n k si ci p u o g n in n n al 9)

3.Soci al agenprinsi mw n e tanggung 391). di panjang at,apapun respon h yang ci nt re u sibility p ir u c jawab dalamnya yang walaupun pperub Tingkat S et a nt a seora meng sosial, (Schaper sangat tidak al re n r aktivitas e u uh ahanprinsi mengejar & bermanfa keuntung o ng aplika maksimum n sa k a tujuan at anVolery, E p e Adala p sosial akan si h p n jangka 2004: bisnis masyarak
Private P u bl ic se ct or sector Social economy Social enterprise Social T hi rd se ct or

k k a e m as k a n ny ) sikan e en s o e a m a al o n k .

e a so ci b al p gai vita ita n el k e kadana an anm n g so s a mp e b . ram Socia re e yc T sp s o akas n agar en ma koe in u si al h u er hi e 2.pa hibah meng maca s, o or n uki d tidak inca sal me a d ni b d r Ce l Ak peme nj is n al ns h (c - ansua terlal diriah rsial ia g ib h al ta ai u m acu m org ga tiv rintah entre or ili o pt ni p di m n u atau vipe so l a tifja - a s k p a rK ita p ty pada tipe anis or prene sa r veb aaberga m sia yan ta w ) mm d a a s s du perus at s rs er n ntung be ya ec l sa n k n c ak ahaan urshi berba akti 3 tiv i m ifip mere be ng ah hag a g pada swasta

Dari bahw ketiga a ar aago perbed konse aan p si b n ri ia r definis social i entrep h e g k ta g atas, reneur te nt d e n a terbukt ship i m

n m a at is a r n p as aor si y k n o

ne ju a s m e n at a h u ae e g p e al a g ril d n s si ai t e : om k merint enprol m nt i jiwa bisni .So ah nca nan s a b p b u h s , np ba d r a y, ahte esehaku tu kewir dc k a g a m s r u 1. atau s,ciako kup i a tu meperusa rpenbeti k ju ausah meru l nse mo u s m ri e o e r So fi m s m u u is p a e p u k i b u bpju aa an rephaan. rista r vi m anaan paka entp tiva t a e d n ci ps cia t, u o p at t n e a b e ktt o at e p l i so .nadu e, si m ta ensosial dan nrep ya si i a si a r n is g al r h l res 2.S k n si ai a u is r n. a r oe knal. entoci di kaacs camelal metod salah ren ng ind d y d k e e e i ec o it al p n s s u O b l nrTs s a n t , e k a u s le it u ssi e b w s asi al re n a u paui e satu eur me ivi a a a u n n np on pu

IP i ti s u k tr g h u g h ak a ya r R ab a n at a K r r r n sa n p k b en s .E s , e n b e ti a s a al l ti a C N i f u o is m I E oleh e Mn d e n al h e u a mt is p d d r n y a en PU oa a u a r a a el ja a u ? e U R anda ya uga a ns n bp tr r n T ra r n k is e k p a m n n R Berik K A yang a a a is g n g a s n E u si e my g ja e n c i d g d ub e te g i S ut at d n e u ta a y b i c aa t na l ue a ae s ) nk rt e m b i g u kn n a a t o 7 adala r n d rs m n m g a a a nt a n n u tr aj e - r, u ta b n r o hs p Q a U htujuh n re n a n is mp n e g u l y 1 g k e d al h il g a r el g r E ta p , d tr e o k g r p , a S pertan k p T n a a i i s i a e re &: a j p a e n ti u a a a te k krs e I s O yaan gn n p g v a n n n ta b At a r i m p k a ee h g n N S ue Y p r u a t n i ja p d e a besar n ai n at al a c e e n si u y b n b a sm r F nu a ppde y O Ir. t is n a. e g, e n b d ti h R r naa i nge nkg r nt ee a u( g c e u e t A k mr a a A Ciputr i n d ei at a al d lr k T ): k s s e a u k n un e e u d m s Na (I b naa il E ma a si e u n tr a n y r. ja g k d rj n s i pa a P e We r. n a T d - ma a c a a a yang behgs k y mk E na ehoor d i i is e h d o h b ay n N harus rC a e p a i ir d e e n a e b a a a m o T ja n, ta rt An r ? e R r, d Is i i a n n g r n a wi r E dijaw

sk n , b p p gat nd y n e bi i r a um s e pa k ha l P a a a n n a d a h A r s ai p a d if e a g r i k tn P ig a s n s e et e c u n s n r s d u g n an i n li g y if a a a y l ea sd da d c a mi A at y d an a a n mp o u n bed g a k ynu m n n i r n a a. a k a g g pa aa tk A ar kk ge i u m g i ma m ahaa lu a b m n i n ne k if a e ti d k d d t P tc mmn ed . mk a e a a n a h nya n nr u a e d u h daaaaa k? ea is at mn m l od rm e Pil ir r f ga yna a a a a msi n y k e e s k m A na n n d ma k g da h hat S a i i n a t i a li k 3 i v a n e g i k e a p a a p pn b e b a r uk rt tk t b i d m mme e s h ai n e s h d u c gk i an a t a a ur h re d e mp k m n s e k n : ka ne a t a k o tt i a a a a s u a n er t ua a a u r i ti il e c t ra a gat at at yn b , if te iv Ai t t b al ia m w mb n d in- t e e r ak hk r n a km na ti n m . i n a a ia kd b b r n c k u k n ue l n t a u mh a k r aB r it d u e i n p a si a p a ps i a se y a a. ai et ? a a s a d pm u a n mu a u r - h el k k a r t n ar g a aa ams la ri n r r si ? u n N k te d p r a uh p mk a a a k a k S ap a s a e f w ed pp i n a h nd e : r a ha n a h u y la ua e r he a a l eas r ne m k g u A nb kbya e a b s e ti n s h t n y g i u u g a a k o ya t n b na a a i nn ap kg un h an a mp f kla e B e b sed s w a t ks d g n mi g k n y u d a u a rm t dn d ih aa r hh e d e n ua p u d a e r a a a k e aa si te k a n a at y p naa a nk hank e 4 w at k a k n rt b d g? l i n k aa ar lk a n b if da a n uo pa ba b h a a. ap nk a b et f u ti u aab n u ti n n p d . os l el s P h g a m : i kO nd p a k h d a n f ak an a r i p is d g O m e d d s a e r i te e ej e il si n a le au e A n s a A r e e e n e k ai a n d r n al a y a, i a a si p ? i pa r r nu ga r gnh ua el ai m l is n e si t r sn r an al u g j e s a npk g ti k la d k mp h P g s b a ba r k t e a i u a i e d i h k e a s as in on m ma ta u a d a k e b gn dr e a n e a a n n t t. if Ao t e e i h a n d bg t a r u a a n a r d yo at i ly i ik k mm j i h aot nt aa alg i b f p h ma ke n keknnak ka a s o br a su h a n ss m edep g p e w n a a g e an a a d n e a r t b e K ak g nkn di d t t a a a e l a gh h a r ma rj r b e as a r d u a et a n a g a u a pao ng p n s as n y n rl i l e d e a ai a a mu kr n us ur h e n i de a r i it r a ag a u a py y v n i n e u e n k i n p n n p p k s na g. gm c o ti h e mk u ji a dn m a eka y A h ee u a Mla va a u aa nda ha e a a a v p mm a d u t nt na

ea p e n

ku n e s a y b k un, g r lt d y b g a pa u p m(I aa p an s p a u d n p k on gu e k n r e a r. ) ha d ue i s il . u ia l u n il n a e a kk be a a a m t p a e mu k i a ee e h n o r u , g n n n C pa t i a n a t a Wn n s d a r n d r j ea ar n n i u a. a i m i l a s nmma g d a t ga e m u a u ms S p h e k u n t ir k e g a. e a m ti s a. g s i ent k i y n e k a d r i n gn p g k an g n l n e s d e Da a p r e a ae h t u l e e e j j a at d v t ma e p a mi s me i, h si b O n n b a a il t . aa n a a e u u a m a l y u udr p ns a a k a msi b r h ir k e le a g ab i ti i e kd g u n n k l h ti il n il p d i P e i s mg t i a k p ri a a tr ba j a - u r p a u i k l s a d o r h it a ne af h r

D e 1o s ud s W mS E M r a r ef a p tr u a u st u r h r l e e v tr a M 2 h a i tr d P A d st n s ,E h T at u F u e b d i . s s n r a e e . e s o m& n i i V e ll g Es Ke c 0 i n n T a. d e p u g at A Ro h p ( h g i n e tr p a a d a l: n E e r o p B it nN , ri ic i 0pa g R D
i i t. . 3 ri i m su o l r u 1 f P . o I W 8 P e M c U Q e M 0 p w i E a u n e p e n a srn , e e si aa ). o o C S e Md p u n a s 0 a : o n k ri d k s : n . e es m T . r nn i E r li k a A .) e o H t C s nh a e s e2 y e e K p D 9 n Mn tr i a . ao 7 i n D s: A e ). d c nua , e n l U tt f is a s n cin . , u s u pn tr u W S s, s E S G a t r D K p g D E t n ep t S T r s: A A o( tr s, n e mil u s e A n mr . r Y r : Mn o d n E .a c . s a l a. D K , d p me n . tr a a mh p ( e o e a tr ri C B s ol h ( h P ( l d ., u . . E r i y i a a. e ll w 2 n u a ( e c ri fGa 2 i a 2 ff Y) n e & e e P L p n J p F 0 e r mm2 p a ti e , M tp0pc a 0 n a uT r n s. u e : B k r ir H 0 u E a 0 r l c Ie e 0 a if n nh E 0 F a , RF 0 g e p r, e I b a Ma rt e mil 5 r n e Da c: 4 n i 8 eo r , r K a 6 n s. l. ). Mtr a u n e l A O oe M). d c u n li p e n ). : e li n . A. x n G e G F ., F a e t d ). e v B f pE r d s CE n g e ES R s e r ( u &n mI u l o a n p y a T u e s a o rn n g s a si hi ( l, ti esr r m ar hn 2 i o at c Me

Eo m t L k n n. u tr a re l e up n ea mr , pr e Un & r n Ce u E rs ei Ch Y nn . i Wp. a e g ic E d Ck i n u h i n a g r p mb u, u , s tr P r . g F h a Ah W : . . ia( P y2e T p 0a . 0 rs h BT 4 o i n ).