ANALISIS SWOT

Disusun oleh : M. Yusuf Fatoni, S. Ked Na ila Sinda!i, S. Ked #oande Ne$isa, S. Ked M. Tauhid Lestario, S.Ked Marini, S.ked Maretha Winn" Astria, S.Ked %err" Ira&an, S.Ked

'e! i! in(: dr. )i*!a Adlia S"akura, MA)S

FAK+LTAS K,DOKT,)AN +NI-,)SITAS S)IWI#AYA D,'A)T,M,N ILM+ K,S,.ATAN MASYA)AKAT/ ILM+ K,DOKT,)AN KOM+NITAS 0123

4A4 I ',NDA.+L+AN
Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. eempat !aktor itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats). "roses ini melibatkan penentuan tu#uan yang spesi!ik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidenti!ikasi !aktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tu#uan tersebut. Analisis SWOT merupakan sebuah analisa yang dicetuskan oleh Albert $umprey pada dasa%arsa 1&'( ) 1&*(+an. Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat !aktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, selan#utnya bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan terakhir adalah bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) men#adi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru1. Analisa ini bersi!at deskripti! dan terkadang akan sangat sub#ekti!, karena bisa #adi dua orang yang menganalisis sebuah organisasi akan memandang berbeda ke empat bagian tersebut. $al ini di%a#arkan, karena analisis SWOT adalah sebuah analisis yang akan memberikan hasil berupa arahan dan tidak memberikan solusi ,a#aib- dalam sebuah permasalahan. Analisis SWOT adalah instrumen perencanaaan strategis yang klasik. .engan menggunakan kerangka ker#a kekuatan, kelemahan, kesempatan ekternal dan ancaman, instrumen ini memberikan cara sederhana untuk memperkirakan cara terbaik untuk melaksanakan sebuah strategi. /nstrumen ini menolong para perencana untuk

membuat target yang bisa dicapai dan hal+hal apa sa#a yang perlu diperhatikan oleh mereka1,0.

4A4 II TIN#A+AN '+STAKA

/. Definisi1,2 SWOT adalah kepan#angan dari Strenght, Weakness, Opportunity dan Threat. SWOT merupakan metode yang digunakan untuk menyelesaikan masalah dengan mempertimbangkan !aktor internal (strenght dan weakness) dan !aktor eksternal atau lingkungan (opportunity dan threat). Secara sederhana, SWOT dapat diartikan sebagai suatu ka#ian yang dilakukan terhadap suatu organisasi sedemikian rupa sehingga diperoleh keterangan yang akurat tentang berbagai !aktor kekuatan, kelemahan, kesempatan serta hambatan yang dimiliki dan atau yang dihadapi oleh organisasi. Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan 3 keterbatasan, peluang, dan ancaman yang terlibat dalam proyek atau dalam usaha bisnis. /ni melibatkan penentuan tu#uan usaha bisnis atau proyek dan mengidenti!ikasi !aktor internal dan eksternal yang menguntungkan dan tidak menguntungkan untuk mencapai tu#uan itu. ekuatan adalah karakteristik bisnis atau tim proyek yang memberikan keuntungan lebih dari orang lain. elemahan (atau eterbatasan) adalah karakteristik yang menempatkan tim di sebuah relati! merugikan orang lain. "eluang adalah peluang eksternal untuk meningkatkan kiner#a (misalnya membuat keuntungan yang lebih besar) di lingkungan. Ancaman adalah unsur eksternal dalam lingkungan yang dapat menyebabkan masalah untuk usaha atau proyek. /denti!ikasi SWOT sangat penting karena langkah+langkah berikutnya dalam proses perencanaan untuk pencapaian tu#uan yang dipilih mungkin diturunkan dari SWOT. "ertama, para pembuat keputusan harus menentukan apakah tu#uan dapat dicapai. 4ika tu#uannya adalah T/.A dapat dicapai tu#uan yang berbeda maka harus dipilih dan dilakukan proses berulang. "engguna analisis SWOT perlu bertanya dan men#a%ab pertanyaan+pertanyaan yang menghasilkan in!ormasi yang berarti untuk setiap kategori (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) dalam rangka memaksimalkan man!aat dari evaluasi ini 2

dan

menemukan

keunggulan

kompetiti!

mereka.

Tidak

terlalu

cepat

menghilangkan setiap calon entri SWOT men#adi hal yang bi#aksana untuk dilakukan. Teknik analisis SWOT yang digunakan adalah mathematics of SWOT yaitu dengan menggunakan rumus (S+W) 5 ((6T), #ika hasil yang diperoleh plus maka strateginya adalah menguatkan S dan O, #ika e7ual maka strateginya adalah mengurangi W dan T dan #ika minus maka strateginya adalah mengubah W #adi S dan T #adi O. $asil dari analisis SWOT dapat digunakan sebagai langkah a%al dalam pengambilan keputusan+keputusan serta dapat digunakan dalam mengambil atau membuat strategi+strategi yang diperlukan2. //. Se5arah Analisis SWOT8 Analisis SWOT dikemukakan dari Albert S. $umprey, yang meninggal pada 11 Oktober 0((8. Analisis SWOT diperoleh dari /nstitut "enelitian Stan!ord pada tahun 1&'(+1&*(. 9atar belakang digunakannya SWOT adalah untuk menemukan mengapa perencanaan suatu perusahaan itu bisa gagal. "enelitian ini dilakukan pada 8(( perusahaan untuk mencari kegagalannya. .iambil kesimpulan bah%a nilai suatu tim tidak dapat diubah atau diatur ob#ektivitasnya, maka dia%alilah dengan menga#ukan pertanyaan ,apa baik dan buruknya hal yang sedang beroperasi saat ini-. .imulai dari apa kebaikan dan keburukan dari sistem ini di masa kini dan di masa mendatang. Satisfactory (keuntungan) adalah kebaikan di masa kini, Opportunity (kesempatan) adalah kebaikan di masa mendatang, Fault adalah keburukan di masa kini, sedangkan Threat adalah keburukan di masa mendatang. Analisis ini disebut SO:T. Saat dipresentasikan pada seminar perencanaan #angka pan#ang pada ;urich S%it<erland, mereka mengubah aspek : men#adi W (%eakness) dan #adilah analisis SWOT. 9alu SWOT dipromosikan di /nggris oleh =rick dan Orr. "rototipe pertama diu#i dan diterbitkan pada tahun 1&'' berdasarkan ker#a yang dilakukan di >?rie @orp Teknologi>. "ada tahun 1&*( prototipe diba%a ke /nggris, di ba%ah sponsor dari W$ Smith A Sons plc dan selesai pada 1&*1. "rogram operasional digunakan untuk menggabungkan penggilingan @WS dan pembuatan kue dengan orang+orang dari JW French Ltd. "roses ini telah berhasil digunakan saat itu. "ada tahun 0((2, sistem ini telah sepenuhnya dikembangkan, dan 8

terbukti untuk mengatasi masalah pengaturan saat ini dan menyetu#ui tu#uan tahunan yang realistis tanpa tergantung pada konsultan luar atau sumber daya manusia yang mahal. ///. Ke(unaan Analisis SWOT' Analisis SWOT dapat digunakan pada pertemuan berbagai pendapat, pertemuan lokakarya, penyelesaian masalah, evaluasi produk, perencanaan yang strategis, evaluasi kompetitor, perencanaan perkembangan individu. Tu#uan dari setiap analisis SWOT adalah untuk mengidenti!ikasi !aktor+ !aktor internal dan eksternal kunci yang penting untuk mencapai tu#uan. /ni berasal dari dalam rantai nilai unik perusahaan. men#adi 0 kategori utama B 1. 0. :aktor internal :aktor eksternal B ekuatan dan kelemahan internal organisasi. eksternal organisasi. :aktor internal dapat dipandang sebagai kekuatan atau kelemahan tergantung pada dampaknya terhadap tu#uan organisasi. Apa yang dapat me%akili kekuatan yang berkaitan dengan satu tu#uan mungkin kelemahan untuk tu#uan lain. :aktor dapat mencakup semua 2", serta personil, keuangan, kemampuan manu!aktur, dan sebagainya. :aktor eksternal dapat mencakup hal+hal makro ekonomi, perubahan teknologi, undang+undang, dan perubahan sosial budaya, serta perubahan dalam pasar atau posisi kompetiti!. $asilnya sering disa#ikan dalam bentuk matriks. SWOT dipergunakan untuk memahami sebuah kondisi riil atau posisi dari ob#ek yang dianalisis. Caik dari sisi internal maupun sisi eksternalnya. Canyak akti!itas sebuah program atau proyek yang di laksanakan tanpa memperdulikan kondisi riil yang dihadapi. $anya mengandalkan kebiasaan berandai+andai, seorang atau tim perancang kegiatan tiba+tiba menelurkan hasil rancangan program atau proyek. .engan gambaran kesuksesan sebuah program atau proyek yang akan dipetiknya, maka anggaran yang diperlukan yang begitu besar seolah bukan merupakan sebuah hal yang bisa men#adi hambatan di kemudian hari. ' B "eluang dan ancaman yang disa#ikan oleh lingkungan elompok analisis SWOT dibagi

Sehingga tiba saatnya persiapan, semua dia%ali dengan berantakan. "roses pelaksanaannyapun tidak terkendali. Sang perancang akan menghadapi berbagai hambatan dalam prosesnya. emudian di tahap akhir evaluasi, semua di%arnai dengan kekece%aan. Dengingat pentingnya analisis lingkungan dengan alat SWOT ini, maka diharapkan akti!itas yang dirancang akan sesuai dengan kemampuan yang dimiliki serta tantangan dan peluang yang dihadapi. 4ika hasil analisis SWOT ini bisa dirinci dengan baik dan terintegral dengan tu#uan yang hendak dicapai, maka hasil analisis SWOT dapat digunakan untuk memahami keunggulan kompetiti! dari sebuah lembaga atau perusahaan, bahkan individu'. I-. +nsur6unsur SWOT A. Strenght Strenght adalah atribut internal yang menolong suatu organisasi dalam mencapai tu#uannya. Cerikut ini adalah pertanyaan yang memudahkan pengguna SWOT untuk mengisi kolom strenghtB Apa kelebihan AndaE Apa yang Anda lakukan dengan baikE Apa sumber daya yang relevan yang Anda punyai akses untuknyaE Apa yang orang lain lihat sebagai kekuatan AndaE

"ertimbangkan dari dua sudut pandang yang berbeda yaitu dari kita sendiri dan dari sudut pandang orang yang berurusan dengan kita. 4angan merendah dan bersikap realistis. B. Weakness Weakness adalah atribut internal yang tidak menguntungkan organisasi dalam mencapai tu#uannya. Cerikut adalah pertanyaan yang membantu dalam menentukan %eaknessB

Apa yang bisa Anda perbaikiE Apa yang Anda lakukan burukE Apa yang harus Anda hindariE *

Sekali lagi, pertimbangkan ini dari sudut pandang internal dan eksternalB Apakah orang lain tampaknya menganggap kelemahan yang Anda tidak melihatE Apakah pesaing Anda melakukan lebih baik daripada AndaE @ara terbaik adalah untuk bersikap realistis saat ini, dan menghadapi kenyataan yang tidak menyenangkan sesegera mungkin. C. Opportunity Opportunity adalah !aktor eksternal yang melancarkan suatu organisasi mencapai tu#uan. Cerikut ini adalah pertanyaan yang dapat membantu untuk menentukan opportunityB

.i mana kesempatan baik di depan AndaE Apa tren menarik yang Anda sadariE "erubahan teknologi dan pasar baik skala luas dan sempit. "erubahan kebi#akan pemerintah yang terkait dengan bidang Anda. "erubahan pola sosial, pro!il populasi, gaya hidup. Acara setempat.

esempatan yang berguna dapat datang dari hal+hal sepertiB

"endekatan yang berguna untuk melihat peluang adalah dengan melihat kekuatan dan tanyakan pada diri sendiri apakah dapat membuka setiap peluang atau melihat kelemahan Anda dan tanyakan pada diri sendiri apakah Anda bisa membuka peluang dengan menghilangkan mereka. D. Threat Threat adalah !aktor eksternal yang dapat menghambat suatu organisasi mencapai tu#uannya2. Cerikut adalah pertanyaan yang dapat membantu dalam menentukan threatB Apa kendala yang Anda hadapiE Apa yang pesaing Anda lakukanE Apakah spesi!ikasi yang dibutuhkan untuk produk peker#aan atau #asa Anda berubahE F

Apakah perubahan teknologi mengancam posisi AndaE Apakah Anda memiliki utang buruk atau masalah arus kasE Cisa salah satu kelemahan Anda serius mengancam bisnis AndaE

Delakukan analisis ini akan mempermudah, baik dari segi menun#ukkan apa yang perlu dilakukan, dan dari segi menempatkan masalah dalam perspekti! lain. G. Teknik Analisis SWOT* Teknik analisis SWOT dapat dibedakan men#adi 1 tahap. Teknik+teknik tersebut adalahB A. Melakukan analisis kekuatan dan kele!ahan or(anisasi =ntuk dapat melakukan analisis kekuatan dan kelemahan organisasi, perlu dilakukan hal+hal sebagai berikutB a. Denetapkan unsur+unsur organisasi yang akan dinilai =nsur+unsur yang akan dinilai tersebut biasanya dibedakan atas 0 macam. "ertama, unsur perangkat organisasi (tool of administration) yang terdiri dari tenaga (men), dana (money), sarana (material) serta metode (method). edua, unsur !ungsi organisasi (function of administration) yang terdiri dari perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), penggerakan (actuating) serta penga%asan (controlling). b. Demberikan nilai untuk setiap unsur yang akan dinilai Hilai yang diberikan untuk setiap unsur yang dinilai secara umum dapat dibedakan men#adi 0 macamB o Hilai penampilan (performance), dinyatakan dengan baik atau buruk. o Hilai kepentingan (importance), dinyatakan dengan penting atau tidak penting.

&

c. Dembuat matriks dari hasil penilaian yang dilakukan ',)FO)MAN7, baik penting IM'O)TAN7, tidak penting . @ A buruk C

%a! ar 2. Matriks Kekuatan dan Kele!ahan Or(anisasi d. Denarik kesimpulan hasil penilaian "edoman yang dipakai untuk menarik kesimpulan dari hasil penilaian adalah sebagai berikutB Cila unsur tersebut masuk ke kotak A, maka unsur tersebut adalah salah 1 dari kekuatan organisasi. =nsur tersebut punya peranan penting dalam mencapai tu#uan organisasi (keep up the good work). Cila unsur yang dinilai masuk ke kotak C, maka unsur tersebut adalah salah 1 dari kelemahan organisasi. "eranan unsur ini baik namun tidak dalam keadaan baik, sehingga perlu diperbaiki (concentrate here). Cila unsur tersebut diletakkan pada kotak @, maka unsur ini adalah kelemahan organisasi %alaupun peranannya tidak sepenting unsur+ unsur di kotak C. Demang diperlukan upaya perbaikan namun prioritasnya rendah (low priority). Cila unsur yang dinilai masuk ke dalam kotak ., maka unsur ini adalah salah 1 dari kekuatan organisasi karena keadaannya memang telah baik. Sayangnya peranan unsur ini tidaklah sepenting unsur+ unsur yang termasuk dalam kotak A.

1(

4. Melakukan analisis kese!8atan or(anisasi =ntuk dapat melakukan analisis kesempatan yang dimiliki oleh organisasi perlu dilakukan hal+hal sebagai berikutB a. Denetapkan unsur+unsur yang akan dinilai Ciasanya unsur+unsur yang akan dinilai tersebut merupakan hal+hal yang baru bagi organisasi. Disalnya perubahan kebi#akan pemerintah, perubahan tingkat sosial ekonomi penduduk, perubahan keadaan sosial budaya penduduk dan lain sebagainya. b. Demberikan nilai untuk setiap unsur yang akan dinilai Hilai yang diberikan secara umum dapat dibedakan atas 0 macam yaituB Hilai daya tarik (attractiveness) yang dinyatakan dengan tinggi dan rendah. Hilai kemungkinan keberhasilan (success pro a ility) yang dinyatakan dengan tinggi dan rendah. c. Dembuat matriks dari hasil penilaian yang dilakukan ATT)A7TI-,N,SS tinggi tinggi S+77,SS ')O4A4ILITY rendah . @ A C rendah

%a! ar 0. Matriks Kese!8atan Or(anisasi d. Denarik kesimpulan hasil penilaian

11

Disalnya, bila unsur yang dinilai masuk dalam kotak A, maka berarti unsur yang dinilai tersebut adalah salah 1 dari kesempatan organisasi. arena memang unsur+unsur yang masuk dalam kotak A ini mempunyai daya tarik dan kemungkinan keberhasilan yang tinggi. 7. Melakukan analisis ha! atan or(anisasi =ntuk dapat melakukan analisis hambatan yang dihadapi oleh organisasi, perlu dilakukan hal+hal sebagai berikutB a. Denetapkan unsur+unsur yang akan dinilai Sama halnya dengan kesempatan, biasanya unsur+unsur yang akan dinilai merupakan hal+hal yang baru bagi organisasi. Disalnya perubahan kebi#akan pemerintah, perubahan keadaan sosial ekonomi penduduk, perubahan keadaan sosial budaya penduduk, dan lain sebagainya. b. Demberikan nilai untuk setiap unsur yang akan dinilai Hilai yang diberikan secara umum dapat dibedakan atas 0 macam sebagai berikutB Hilai kemungkinan munculnya hambatan (pro a ility of occurance) yang dinyatakan dengan sering atau #arang. Hilai seriusnya hambatan (seriousness) yang dinyatakan dengan serius dan tidak. c. Dembuat matriks dari hasil penilaian yang dilakukan. ')O4A4ILITY OF O77+)AN7, baik penting S,)IO+SN,SS tidak penting . @ A buruk C

10

%a! ar 3. Matriks Kele!ahan Or(anisasi d. Denarik kesimpulan hasil penilaian Disalnya apabila unsur yang dinilai masuk pada kotak A, maka berarti unsur yang dinilai tersebut merupakan salah 1 dari hambatan organisasi. arena memang unsur+unsur yang masuk pada kotak A ini sering muncul dan bersi!at serius. Ciasanya nilai kesempatan dan hambatan sering diperlukan. 9angkah selan#utnya tergantung dari kombinasi kedua nilai tersebut. Cerikut ini adalah contoh nilai kombinasi yang dimaksud. Ta el 2. Nilai Ko! inasi Analisis SWOT Kese!8atan A A C . .a! atan . A . A Nilai Ko! inasi !deal ussiness Speculative ussiness "ature ussiness Trou led ussiness

G/.

Keuntun(an 'en((unaan SWOT*,F Cerikut adalah keuntungan penggunaan analisis SWOTB Tidak mengeluarkan biaya yang mahal. Simpel. :leksibel. olaborati!. @epat dalam penggunaannya. arena berkenaan dengan kualitas, analisis SWOT ini dapat digunakan sebagai alat diskusi.

11

Den#adi langkah pertama yang baik sebelum analisis yang lebih dalam atau sebagai ringkasan yang baik terhadap penemuan+penemuan yang mendetil.

.apat digunakan untuk mempertimbangkan lingkungan bisnis eksternal dengan kapabilitas internal. Sebagai alat pembuat keputusan dengan cepat dari data yang cukup detil yang nantinya dapat men#adi sebuah proses perencanaan bisnis pada setiap !aktor SWOT.

G//.

Keru(ian 'en((unaan SWOT*,F Cerikut adalah kerugian penggunaan SWOT yaitu B

Analisis ini cenderung membuat perusahaan untuk mengkompilasi da!tar daripada berpikir tentang hal apa yang sebenarnya penting dalam mencapai tu#uan suatu perusahaan tersebut.

Analisis ini tidak menya#ikan saran untuk menyelesaikan perbedaan pendapat atau perselisihan. Analisis ini #uga membuat si pemakai analisis ini terlalu !okus pada #angka pendek. Tidak ada ke%a#iban untuk memveri!ikasi pernyataan atau aspek berdasarkan data atau analisis. $al ini #uga menya#ikan da!tar hasil secara tidak kritis dan tanpa prioritisasi yang #elas.

12

Cerikut ini adalah model 0I0 yang secara otomatis mengarahkan kepada aksi tentang masalah yang dikemukakan pada analisis SWOT, berdasarkan 2 kategori berbeda&B Ta el 0. Analisis SWOT stren(ths 9internal: stren(ths/o88ortunities &eaknesses 9internal: &eaknesses/o88ortunities

'rioritas ala!i "an( terlihat 'ilihan "an( er8otensi .apat menghasilkan investasi yang besar atau JO/ (Jeturn On /nvestment) o88ortunities 9e;ternal: Den#adi hal tercepat dan termudah untuk diimplementasikan Dungkin dapat membenarkan rencana aksi+cepat atau studi kelayakan "ertanyaan eksekuti!B ,4ika kita belum melihat area+ area ini dan memprioritaskan mereka, lalu kenapa tidakE !enarik .apat memberikan hasil yang baik #ika kapabilitas dan implementasi layak. Cerpotensi lebih menarik, menstimulasi dan berman!aat daripada strenght3opportunity karena perubahan, tantangan, ke#utan, dan keuntungan tak terduga dari menangani perbaikan "ertanyaan eksekuti!B ,Apakah hal yang menghentikan kita dari melakukan hal ini, #ika mereka benar+benar strategis, realistik dan substansialEthreats 9e;ternal: stren(ths/threats Dudah membela dan &eaknesses/threats Jisiko berpotensi tinggi.

18

mela%an Cutuh perhatian, perencanaan, dan pelaksanaan dasar dalam menghadapi tantangan

"enilaian risiko di sini penting. "ada risiko rendah, maka kita harus mengabaikan masalah ini dan tidak terganggu oleh mereka. "ada risiko tinggi, kita harus menilai kesen#angan kemampuan dan berencana untuk mempertahankan3mencegah dengan cara terkontrol sangat spesi!ik.

=mumnya investasi dalam masalah ini aman dan diperlukan

"ertanyaan ?ksekuti!B KApakah kita secara akurat menilai risiko masalah ini, dan di mana risiko tinggi kita memiliki rencana yang spesi!ik dapat diandalkan dikendalikan untuk menghindari 3 mencegah 3 membelaEK

-III.

7ontoh Analisis SWOT =ntuk mengetahui berbagai !aktor pendukung dan penghambat subprogram pemberantasan penyakit menular yaitu TC paru, dilakukan ka#ian secara seksama dengan analisis SWOT sebagai berikut B

1'

Ta el 3. Analisis SWOT 'e! erantasan T4 'aru

1*

Kekuatan 9S: Ada tenaga pro!esional (personil medisB 1 dokter umum) dan #umlah paramedis sebanyak 02 orang. epercayaan terhadap puskesmas.

Kele!ahan 9W: "endataan kurang menyeluruh sehingga belum tercapainya angka yang maksimal. Alokasi dana dari "uskesmas yang masih kurang. uantitas dan kualitas Hakes yang masih kurang. "rogram Dana#emen .OT yang kurang optimal. urangnya upaya kesehatan dalam hal promoti! dan edukati! (penyuluhan tentang TC paru). "eran kader yang belum optimal Tingkat pengetahuan masyarakat tentang TC "aru rendah. "enanganan penderita TC paru mangkir rendah.

SW

Adanya !asilitas penun#ang puskesmas (ranap dan lab). Adanya program .OT dari pemerintah pusat. Adanya ker#asama dengan "oliklinik .OT JSD$ untuk membantu menyelidiki kasus TC paru di %ilayah ker#a "uskesmas. Adanya pemeriksan dahak berkala secara gratis. Adanya dukungan JT dan JW setempat. Demiliki simpus dan pelaporan puskesmas. 'eluan( 9O: Strate(i SO

OT

Strate(i WO Demperbaiki sistem pendataan yang sudah ada. Deningkatkan kualitas dan kuantitas tenaga kesehatan di "uskesmas sehingga kegiatan penyuluhan, konseling, dapat lebih maksimal. Deningkatkan peran serta kader dalam mendukung program pemberantasan TC "aru. Delakukan pelacakan dan penga%asan minum obat terhadap penderita TC paru mangkir.

9okasi %ilayah "uskesmas Deningkatkan ker#asama dengan dokter yang cukup luas namun secara keseluruhan mudah di#angkau oleh petugas. iner#a .inas esehatan cukup baik. Adanya kader kesehatan di %ilayah puskesmas. Adanya poliklinik S%asta dengan tari! pelayanan yang mahal. Adanya praktisi s%asta (dokter praktik s%asta, pera%at praktik s%asta). Adanya 4" D untuk pembiayaan kesehatan. An$a!an 9T: urangnya pengetahuan masyarakat dan dukungan dari keluarga terhadap penderita TC "aru. Tingkat pendidikan dan status ekonomi masyarakat yang masih rendah. urangnya koordinasi Strate(i ST Delakukan survei dan memberikan kuesioner pada masyarakat %ilayah "uskesmas untuk mengetahui se#auh mana pengetahuan mereka tentang TC "aru. Deningkatkan kegiatan+kegiatan promosi kesehatan dengan mengikutsertakan penderita TC yang telah sembuh untuk berbagi pengalaman melalui penyuluhan dan diskusi3sharing. spesialis sebagai konsultan melalui program kun#ungan ahli. Terus memberikan pembekalan dan pelatihan bagi para kader tentang cara pencegahan dan pemberantasan TC "aru. er#asama dengan poliklinik .OT JSD$. Optimalisasi program .OT yang telah ada.

Strate(i WT 9ebih melibatkan peran serta tokoh masyarakat ataupun organisasi masyarakat setempat dalam mendukung program pemberantasan TC "aru. Dengadakan penyuluhan rutin serta memperbaiki perencanaan dan strategi program penyuluhan pemberantasan TC paru.

1F

esimpulan dari analisis SWOT B =ntuk meningkatkan pemberantasan penyakit menular TC paru pada tahun mendatang, puskesmas dapat melakukanB 1. "romosi kesehatan yang dilakukan hendaknya lebih ditekankan pada peningkatan peran kader kesehatan dan tokoh masyarakat atau organisasi masyarakat serta mengikutsertakan penderita TC yang telah sembuh, misalnya dengan penyuluhan bersama antara petugas dari puskesmas dan kader kepada masyarakat tentang pentingnya pemberantasan TC paru serta memberikan kesempatan kepada penderita TC yang telah sembuh untuk dapat berbagi pengalaman dan ikut berdiskusi dalam pemberantasan TC paru di masyarakat. 0. "uskesmas mendorong kader untuk akti! melacak dan mendatangi penderita TC yang putus obat ataupun #arang kontrol, untuk selan#utnya dianalisis penyebabnya serta diberikan edukasi dan solusi masalahnya. 1. =ntuk meningkatkan kiner#a kader, puskesmas dapat memberikan penghargaan3 reward pada kader terbaik kiner#a dalam pemberantasan TC tiap tahunnya. 2. "etugas dari puskesmas diharapkan beker#a secara lebih optimal dalam membina kader, menga%asi #alannya program pemberantasan TC. 8. Deningkatkan pencegahan dan pengelolaan TC paru seoptimal mungkin dengan menciptakan program %ilayah sehat bebas TC paru melalui ker#asama JT dan JW serta tokoh masyarakat setempat, yakni dengan memberikan pelatihan pencegahan dan pengelolaan TC paru kepada tokoh masyarakat dan organisasi masyarakat, kemudian dapat diaplikasikan langsung kepada masyarakat dan lingkungan di %ilayah setempat. .apat pula memberikan penghargaan kepada %ilayah yang telah mencapai target pemberantasan TC paru sehingga meningkatkan semangat dan kesadaran mengenai TC paru. 1&

'. "uskesmas dapat melakukan survei se#auh mana pengetahuan masyarakat tentang TC paru. Survei dapat dilakukan dengan kuesioner atau %a%ancara. $asil survei dapat di#adikan bahan evaluasi untuk pelaksanaan program selan#utnya. *. Optimalisasi program .OT dan ker#asama poliklinik .OT JSD$ serta Deningkatkan ker#asama dengan dokter spesialis sebagai konsultan melalui program kun#ungan ahli. F. Deningkatkan kepercayaan, kesadaran serta pengetahuan masyarakat mengenai TC paru dapat dilakukan melalui pemberian penghargaan kepada penderita TC paru yang telah sembuh.

0(

4A4 III K,SIM'+LAN

Analisis SWOT yang dikemukakan oleh Albert S. $umprey secara garis besar bertu#uan untuk menilai !aktor internal berupa kekuatan dan kelemahan internal organisasi dan !aktor eksternal berupa peluang dan ancaman yang disa#ikan oleh lingkungan eksternal organisasi. egunaan analisis SWOT tidak terbatas pada organisasi yang mencari laba. Analisis SWOT dapat digunakan dalam setiap situasi pengambilan keputusan. @ontoh meliputiB organisasi non+pro!it, unit pemerintah, dan individu. Analisis SWOT #uga dapat digunakan dalam perencanaan pra+krisis dan mana#emen krisis pencegahan. Analisis SWOT #uga dapat digunakan dalam menciptakan sebuah rekomendasi selama studi kelayakan3survey. Analisis SWOT #ika dilakukan dengan benar dan dilaksanakan sungguh+sungguh akan memba%a keberhasilan dalam suatu perusahaan ataupun organisasi. Analisis SWOT selain mudah, #uga tidak mengeluarkan biaya yang mahal, cepat dalam penggunaannya, dapat men#adi langkah pertama yang baik dalam menganalisis !aktor ) !aktor dalam suatu perencanaan atau organisasi. Cerdasarkan pendapat ahli ini, maka dapat dikatakan bah%a analisis SWOT didasarkan pada logika yang memaksimalkan kekuatan (strength) dan peluang (opportunities) yang dimiliki oleh suatu organisasi serta meminimalisasi kelemahan (weakness), dan ancaman (threat).

01

DAFTA) '+STAKA
1. /madiklus. 0(1(. Analisis SWOT dan penerapannya dalam organisasi. .iakses dari 0. Amelia, september 0(10). 1. A<%ar, A<rul. 0(1(. "engantar Administrasi esehatan edisi ketiga. Cinarupa Aksara "ublisher, Tangerang, /ndonesia, hal. 010+01&. 2. Jahmati. Analisis SWOT terhadap Dana#emen Jumah Sakit. 0((F (httpB33repository.usu.ac.id3handle310128'*F&3F20(, diakses * september 0(10). 8. SWOT Analysis. (httpB33en.%ikipedia.org3%iki3SWOTLAnalysis, diakses * September 0(10). '. Ar%ana. 0((F. Dodul S%ot( httpB33ar%ana((*.!iles.%ordpress.com30((F31(31+ s%ot+modul.pd! , .iakses ' september 0(10). *. Jecreation Tourism Jesearch institute. A Muide to Jesearch Tools, SWOT Analysis. (httpB33%eb.viu.ca3rtri3SWOTN0(Analysis.pd!, diakses 8 September 0(10). F. ?uropean @ommission. SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities and Threats) Analysis. 0(('. (httpB33!orlearn.#rc.ec.europa.eu3guide30Ldesign3 methLs%ot+analysis.htm, diakses 8 September 0(10). &. SWOT Analysis. 0((2. (httpB33%%%.businessballs.com3 (httpB33%%%.imadiklus.com30(1(3(23analisa+s%ot+dan+penerapannya+ :ersi. 0(11. Analisis SWOT. diakses ' dalam+organisasi.html tanggal 8 september 0(10). (httpB33!ersiaamelia.%ordpress.com30(1131130F3analisis+s%ot3,

s%otanalysis!reetemplate.htm, diakses ' September 0(10).

00

01