JURNAL MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN

VOLUME 14

No. 02 Juni
2011
Eri Supriyanti, dkk.: Redesign Pelayanan Farmasi ...

Halaman 68 - 77
Artikel Penelitian

REDESIGN PELAYANAN FARMASI

DENGAN METODEFAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS
REDESIGN PHARMACEUTICAL SERVICE
USING FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS METHODE
Eri Supriyanti1, Erna Kristin2 , Hanevi Djasri3
Magister Manajemen Rumah Sakit, FK UGM, Yogyakarta
2
Bagian Farmakologi dan Toksikologi, FK UGM, Yogyakarta
3
Bagian Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat, FK UGM, Yogyakarta
1

ABSTRACT

ABSTRAK

Background: Pharmacy service is a high risk area in the

support of health service quality. PKU Muhammadiyah Hospital
is a hospital that respons to systematic movement in services
that focus on patient safety such as minimizing the incidence
of medication error that often happens. This condition requires
new design that can minimize risk for the incidence of medication
errorr by implementing Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
method as a systematic and proactive method that improves
quality of hospital service.
Objective: To design new service quality at PKU
Muhammadiyah Hospital Yogyakarta by identifying risk for
medication error in the process of drug use, factors that can
induce the incidence of medication error in the process drug
use and make new design that can minimize risk for medication
error of PKU Muhammadiyah Hospital Yogyakarta.
Method: This study used action research. This design was
chosen to involve subject of the study more actively in doing the
redesign of pharmacy service using FMEA method to minimize
risk for the incidence of medication error. Subject of the study
were all incidents of medication error in the process of drug use
including related health staff involved in the process of drug
use. Primary were data obtained from indepth interview, group
discussion, focuses group discussion, and workshop.
Result: Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) method was
expected to minimize errors in drug use system at outpatient
pharmacy service at PKU Muhammadiyah Hospital Yogyakarta.
Through FMEA method it was identified that the highest Risk
Priority Number (RPN) was failure in confirmation with doctors
(294), failure in identifying drug name (216). In this study new
designs proposed as pilot project were change of layout of
drug identification color sticker according to therapy class; the
determination of standard operating procedure of
communication with doctors giving prescription, confirmation
with doctors for non cito prescription and procedure of
implementation of outpatient pharmacy service supervision.
Trial of layout of drug identification color sticker was carried
because it did not need high cost and was relatively easy to
socialize and do. The result of evaluation after new design
intervention was declining value of RPN for failure in
communication with doctors (from 294 to 196) and failure in
identifying drug name (from 216 to 144).
Conclusion: The new design implemented was relatively
effective in minimizing errors in identifying drug name and
minimizing failure in communication with doctors.

Latar belakang: Pelayanan farmasi merupakan wilayah

berisiko tinggi dalam menunjang mutu sebuah pelayanan
kesehatan. Rumah Sakit (RS) PKU Muhammadiyah merupakan
rumah sakit yang merespons gerakan sistematis dalam
pelayanan yang berfokus pada keselamatan pasien dan salah
satunya adalah menekan kejadian medication error yang masih
sering terjadi. Melihat hal tersebut dibutuhkan desain baru yang
dapat meminimalkan risiko kejadian medication error dengan
menerapkan metode Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
sebagai metode yang sistematis dan proaktif dalam memperbaiki
mutu pelayanan di rumah sakit.
Tujuan: Merancang desain mutu pelayanan yang baru di RS
PKU Muhammadiyah Yogyakarta dengan mengidentifikasi risiko
medication error pada proses penggunaan obat, faktor-faktor
yang dapat memicu munculnya medication error pada proses
penggunaan obat, serta membuat desain baru sistem
penggunaan obat yang dapat meminimalkan risiko kejadian
medication error di RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta.
Metode: Penelitian ini menggunakan jenis penelitian action
research. Penelitian action research dipilih untuk lebih
melibatkan secara aktif subyek penelitian dalam melakukan
desain ulang pelayanan farmasi dengan menggunakan metode
FMEA untuk meminimalkan risiko kejadian medication error.
Subyek penelitian adalah semua kejadian medication error pada
proses penggunaan obat termasuk didalamnya tenaga
kesehatan yang terkait dalam proses penggunaan obat. Data
primer diperoleh melalui wawancara mendalam, wawancara
kelompok, kelompok diskusi terarah, dan workshop.
Hasil: Metode FMEA diharapkan dapat meminimalkan kesalahan
dalam sistem penggunaan obat pada pelayanan farmasi rawat
jalan RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta. Melalui metode FMEA
ini diketahui tingkat RPN tertinggi yaitu pada kegagalan dalam
konfirmasi ke dokter sebesar 294, dilanjutkan dengan kegagalan
dalam mendeteksi nama obat sebesar 216. Pada penelitian ini
dibuat disain baru dalam bentuk perubahan layout stiker warna
penandaan obat sesuai kelas terapi dan pembuatan SOP
komunikasi ke dokter penulis resep, konfirmasi ke dokter untuk
resep non cito dan prosedur pelaksanaan supervisi pelayanan
farmasi rawat jalan. Uji coba layout stiker warna penandaan
obat ini dilakukan karena tidak membutuhkan biaya yang cukup
tinggi dan mudah disosialisasikan dan dilakukan. Hasil evaluasi
setelah dilakukan intervensi desain baru adalah berkurangnya
nilai RPN untuk kegagalan komunikasi ke dokter menjadi 196,
untuk kegagalan mendeteksi nama obat nilai RPN menjadi
sebesar 144.

Keywords:medication error, failure mode and effect analysis,

redesign

68

Jurnal Manajemen Pelayanan Kesehatan, Vol. 14, No. 2 Juni 2011

Jurnal Manajemen Pelayanan Kesehatan

Kesimpulan: Pada penelitian ini desain yang diterapkan dapat

meminimalkan kesalahan dalam mendeteksi nama obat dan
mengurangi kegagalan berkomunikasi dengan dokter.
Kata kunci: medication error, Failure Mode and Effect
Analysis, redesaign

PENGANTAR
Pelayanan farmasi merupakan wilayah paling
berisiko dalam lingkup kegiatan di rumah sakit yang
menunjang mutu sebuah pelayanan kesehatan. 1
California Health Care Foundation (CHCF) pada
tahun 2001 melaporkan setidaknya ada 7000 kasus
kematian tiap tahunnya di Amerika Serikat
diakibatkan medication error. 2 Penelitian yang
dilakukan di RS PKU Muhammadiyah mengenai
kejadian yang terkait dengan potensi masalah
peresepan dengan menggunakan pendekatan
analisis Drug Related Problem (DRP) ditemukan
5,60% atau 435 resep dari 7706 resep yang potensial
mengalami kesalahan atau biasa disebut Potential
Drug Related Problem. Pada tahun 2007 di Unit
Pelayanan Farmasi Rumah Sakit PKU
Muhammadiyah Yogyakarta, Laporan Kejadian
Tidak Diinginkan (KTD) yang diambil berdasarkan
laporan kegiatan harian Instalasi Farmasi ditemukan
data bahwa selama bulan OktoberDesember 2007
terjadi sejumlah 12 laporan KTD yang merupakan
kejadian dispensing error seperti kesalahan
pengambilan obat, kesalahan pengetikan, kesalahan
pemberian dan kesalahan transkripsi resep.3
Salah satu metode yang telah dikembangkan
untuk mengidentifikasi, mengukur dan mencegah
terjadinya medication error adalah Failure Modes and
Effect Analysis(FMEA). 4The Institute of Health Care
Improvement mendefinisikan FMEA sebagai metode
sistematis dan proaktif untuk mengevaluasi suatu
proses untuk mengidentifikasi di mana dan
bagaimana suatu proses dapat gagal dan
memperkirakan faktor kegagalan yang lain, sehingga
diketahui bagian mana dari suatu proses itu yang
paling memerlukan pengembangan. 5 Dalam
penelitian ini dilakukan pengembangan penelitian
tentang bagaimana membuat desain baru pelayanan
farmasi untuk meminimalkan risiko kejadian
medication error dengan penerapan metode FMEA
di RS PKU Yogyakarta.
BAHAN DAN CARA PENELITIAN
Penelitian mengenai redesignpelayanan farmasi
dengan metode FMEA di RS PKU Muhammadiyah
Yogyakarta adalah penelitian action research.
Penelitian ini menggunakan action research karena
memenuhi persyaratan sebagai penelitian action
research yaitu unsur penelitian (research), unsur

partisipasi (participation) dan unsur tindakan

(action).6Subjek penelitian ini adalah seluruh risiko
munculnya kejadian medication error yang potensial
dalam sistem penggunaan obat (medication use
system) dan tenaga kesehatan yang terlibat pada
proses penggunaan obat di RS PKU Muhammadiyah
Yogyakarta yaitu dokter, apoteker, asisten apoteker
dan perawat. Adapun pada tahap pengukuran subjek
yang diteliti adalah semua risiko munculnya kejadian
medication error yang potensial meliputi proses
peresepan dan tindakan yang terkait dengan
pemilihan, penyiapan, dan penggunaan obat. Jenis
data yang dikumpulkan adalah data primer dan data
sekunder. Data primer diperoleh dari hasil workshop
dengan tim FMEA RS PKU Muhammadiyah
Yogyakarta. Tim FMEA tersebut terdiri dari Ketua
Komite Medis, Ketua PFT, Kepala Instalasi Farmasi
sekaligus sebagai Sekretaris PFT, Ketua Patient
Safety, Ketua Quality Management Representatif,
Perwakilan Dokter Umum dan Dokter Spesialis,
Supervisor Farmasi Rawat Inap dan Rawat Jalan,
serta Ketua Keperawatan. Data sekunder diperoleh
dari data kejadian medication error dalam sistem
penggunaan obat, peresepan dan catatan tindakan
yang terkait pemilihan, penyiapan, penggunaan obat
serta laporan kegiatan harian di Instalasi Farmasi
yang mencatat KTD pada bulan Januari - Desember
2008. Cara pengambilan sampel dengan non
probability sampling (purposif sampling) dengan jenis
maximum variation sampling yaitu mencari dan
mengidentifikasi berbagai variasi untuk mengetahui
semua kejadian medication error dalam sistem
penggunaan obat di RS PKU Muhammadiyah
Yogyakarta.
Instrumen yang dipergunakan untuk mengukur
mutu pelayanan dalam penelitian ini adalah metode
FMEA dengan menerapkan ke-8 langkah FMEA,
mengkaji data sekunder dengan membuat form
skoring untuk setiap jenis medication error dalam
sistem penggunaan obat.5,6 Adapun pengumpulan
data dengan menggunakan workshop, Kelompok
Diskusi Terarah (Focus Group Discussion/FGD),
wawancara mendalam dan observasi. Jalannya
penelitian dapat dilihat pada Gambar 1.
Tahap
Diagnosing
FMEAlangkah 1-5
Tahap Evaluating
Action FMEA
langkah 8

Tahap Planning
ActionFMEA
langkah 6
Tahap Taking
ActionFMEA
langkah 7

Gambar 1.Jalannya penelitian dengan menggunakan

Action Research dan FMEA

Jurnal Manajemen Pelayanan Kesehatan, Vol. 14, No. 2 Juni 2011

69

Eri Supriyanti, dkk.: Redesign Pelayanan Farmasi ...

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Penelitian action research tentang redesign
pelayanan farmasi di RS PKU Muhammadiyah
Yogyakarta ini menggunakan metode FMEA diawali
dengan melakukan tahap diagnosing, dilanjutkan
dengan tahap planning action, selanjutnya tahap
taking action dan diakhiri dengan tahap evaluating.
Adapun hasil dari proses action research pada
sistem pelayanan farmasi dengan menerapkan
metode FMEA dapat diuraikan sebagai berikut:

Mulai

A/1

Apoteker/Asisten Apoteker

Asisten Apoteker

Apoteker/Asisten Apoteker

Asisten Apoteker

Apoteker/Asisten Apoteker

Sesuai
Y

Menyerahkan oba kebagian

Apoteker/Asisten Apoteker

Y
Sesuai

Tahap Diagnosing
Tahap diagnosing merupakan tahap untuk
mengetahui apakah kejadian medication error pada
proses pelayanan farmasi secara umum telah terjadi,
dan pada tahap ini dilakukan langkah FMEA 1 sampai
dengan 5 yaitu mulai dari memilih faktor yang berisiko
tinggi dan membentuk tim, menyusun flowchart
proses pelayanan, menentukan kemungkinan
penyebab kegagalan, menetapkan kemungkinan
tingkat keparahan dan efek kegagalan dengan skoring
(Risk Priority Number), dan melakukan identifikasi
masalah dengan fishbone. Pengumpulan data dengan
melakukan workshopTim FMEA tersebut terdiri dari
Ketua Komite Medis, Ketua PFT, Kepala Instalasi
Farmasi sekaligus sebagai Sekretaris PFT, Ketua
Patient Safety, Ketua Quality Management
Representatif, Perwakilan Dokter Umum dan Dokter
Spesialis, Supervisor Farmasi Rawat Inap dan Rawat
Jalan, serta Ketua Keperawatan. Hasil yang
didapatkan bahwa dari data sekunder diketahui bahwa
data mengenai KTD selama 1 tahun yaitu pada tahun
2008, diketahui bahwa yang tercatat paling potensial
terjadi kesalahan adalah pada unit farmasi rawat jalan
dengan kesalahan obat terjadi 16 kali, salah serah
obat 10 kali dan salah pemberian etiket 7 kali. Dari
kejadian ini maka ditetapkan bahwa unit pelayanan
farmasi rawat jalan memiliki potensial risiko yang tinggi
dengan setidaknya lima sebab yaitu pelayanan
farmasi rawat jalan menimbulkan komplain yang lebih
besar, setiap proses pelayanan farmasi tergantung
intervensi dari petugas farmasi, langkah-langkah dalam
proses penyiapan obat terkait satu sama lain, apabila
ada kesalahan dalam proses penyiapan obat pada
pelayanan farmasi rawat jalan tidak dapat langsung
ditangani, dan kontrol yang rendah dari petugas
farmasi karena langsung berhadapan dengan pasien.
Adapun dapat dilihat pada Gambar 2.

1.

70

Apoteker/Asisten Apoteker

Apoteker/Asisten Apoteker
Proses
Penerimaa
Y

T
Bon

Sesuai
Prose
bon/piutang

T
Apoteker/Asisten Apoteker

Apoteker/Asisten Apoteker
Menyerahkan resep

A/2

Apoteker/Asisten Apoteker

selesai

Gambar 2. Flowchart pelayanan farmasi rawat jalan

Selanjutnya menentukan failure mode dari alur

proses pelayanan farmasi dapat dilihat pada Tabel 1.
Kemudian dilanjutkan dengan menetapkan
kemungkinan tingkat keparahan dan efek kegagalan
(Risk Priority Number). Pada langkah menetapkan
tingkat keparahan dan efek kegagalan ini tim
memulai menentukan tingkat keparahan (saverity)
dengan berupa skor untuk masalah sistem utama
dan menengah dan juga luka ringan dan berat,
selanjutnya melakukan skor frekuensi terjadinya
suatu kemungkinan kegagalan (occurance) yaitu bila
kemungkinannya kecil diberi skor 1 dari 100.000
kesempatan atau kemungkinannya terjadi tinggi
diberi skor 1 dari 10. Kemudian tim melanjutkan
dengan melakukan skor terhadap kemudahan untuk
di deteksi (detectable). Adapun hasil yang
didapatkan, RPN tertinggi adalah pada kegagalan
dalam komunikasi ke dokter dengan nilai sebesar
294 (occurance =7, saverity = 7,dan detectable 6),
dan untuk validasi resep yaitu pada kegagalan dalam
mendeteksi nama obat memiliki nilai skoring RPN
sebesar 216 (occurance =6, saverity=6 dan
detectable =6). Kedua proses ini yang akan menjadi
prioritas untuk melakukan desain yang harapannya
dapat meminimalkan risiko terjadinya kesalahan
dalam proses pelayanan farmasi rawat jalan. Secara
rinci dapat dilihat pada Tabel 2.

Jurnal Manajemen Pelayanan Kesehatan, Vol. 14, No. 2 Juni 2011

Jurnal Manajemen Pelayanan Kesehatan

i
s
k
e
t
i
de ks
n di te
de
di
a
n
h
ik
sa
ng
Su
mu
e
K

iks
te
dide
dah
u
M

i n
s
n a
i ng
e d
a
u a
j ra
k ke
e
Fr

g
n
ra

i
ks
te
de
di
h
sa
Su

iks
te
dide

ng
a
ra

g
n
ra
Ja

iks iks
dete
te
dide
n
dah ik
ng
u
u
M
M

dah
u
M

abel 1. Kemungkinan penyebab kegagalan di setiap

n
ha
a
rpa

ng
da
e
S

ta n
e
b is
e
o
r
an pa
u
ct failk u
ta g
g
p n
u
nda
ut
ffe
e kt
E
ma
n ,w
e nga
si
a a m
P y la

nKe
a
l
a
rj
be
k
da
ti
in
a
l
es
s
o
Pr

Ja

h
a
rPa

rah
a
P

n
si ka h
a at a
tre b sa
l
iak
terp
k
,
a
ng at
d
n e b
it
o
a
hi m h
y
a
a
a
l ga l
a
ib
a
s
i gi
,
id ng ,ss a
k
hi
a
sio a g
rj p se
n
e
p
h drani t
t
a
n se a
y
a
l atua
kA re a
iB
s

n
a, a
a
urnn
u
n p g
pa m ng
a e pe
i s
ny
m
pe kda a
l
m ti a
nd
a pi
a a
lh da
r h
e
,t a
l s
a ta sa
l b e sido
Sa
o k

is
s n
e
a
ga
t
d
tke tu pe
a
m
n k
o
pe
o
sa a a
l
k d
di
s, k(
i
tit tak,t
g
a n
en
ka
e
n
l a
e
e
r
a
id l u
j m
u
y kda a
dm
fail g
l
a
a
n g
n ap g
i
it g
n ngsu
a
n ti
e
ng e teli
s
risk tta sj
u
a
a p
a
r
a
be
g
a
ng
d
n
C
u
ka pl a
ry
t
e
e
ka
ng ra
kt
u e
n
a
p
ka sre d sika a o a u
i,t
r ),k
ad a
m nd u
dilsien,
k i
a n
r a gk g
ran
u k ine
k
t
lis
da ko m da
n
ko iT peu
iT a
T ya u
p di
k

n
ha
a
la
se
)
k a en
de isek m
a si
e moet n p pa
ndah se
e al
r
u
ms( e
r
li
r
Fa lgaen a
si uk
gaa rt
er sp te
,
ek a
t n
ot tien e
i
Apid sa
p

s ah)p
e
s k e
se
(lang
Pro
r
ma
ir
e
n
e
M
.1

ah
l
m
u
ijs
k
e
te
d
n
e
mm

p
e
s
e
isr
da
ia
l
V
.2

h
a
ra
p
k
a
d
i
T

n
a
k
h
iag
tr
e
t

h
n
e
e
l
o
is
n
a
a ke p
tu
li
ka
k si
a a
te m e
s
r
ak
f
nk in
a k ko any
d
n
a u
b sga
k n
g tk u a
n tu
n
e
su
r pe
ote a
k
sa
pa tii
l
ra pa
u et
a sa
l ng
r
er
Adany
e
tug t a
t k r
e kdoo
D u
K
p

si r
so e
d kto
n d
is
a an
k
g
e
n g
te
u n
d
it de
h
n
r
e
m m m pe
is
a
m
ki
us
a
a
a
n
ln da la
l
l
u
us n da
n da
a
m
d an h
o
n
n
na
k a nk
a
a
a uk
a
l
l
l
l
l guga
ga
ga
ga
ga
a
nj
l
ga at ga at ega
g ga tu ga ga
n
Kega
Keob Keob peKee
p
K
.1
.
.
. Ke
3. 4
2
5
a
m
a
n
a
ac
b
m
e
m
m
a
lda

aah
J
ra
p
k
a
d
i
T

a
r
a
c
si
k
e
et
d
n
me

si
lnu
pe
er
kt
o
d
e
k
is
ma
ri p
fn e
o sre
K
3.

g
n
ri
e
kas
d
i
alur
T

g
n
ri
e

iks
te
dide

iks
te
dide

dah

dah dah

u
M

g
ran
a

g
n
ra
Ja

iks
te
dide

si
k
e
te
d
i
d
ti
lSu

g
ran
a

g
n
ir
e

proses pelayanan farmasi rawat jalan

h
ra
a
P

h
a J
ra
h
ra
p a
k
P
a
d
i
T

g
,p
i
in
a
p
r
m
h
e
k a
a
/t
l
a
ana
d s
s
i
at tngek
,u
ob ef
g
ng ngn ya
a
yn
u
n pe
haa
ut
d
,a
kt n a u
waka ga
l b
emli
a ci gany as
h
ma
r Kee e
r
La e
p
p b

n ika
a
ika a
p
man
a
e ru
p at
si n
s ha
o
da
lsa
ahan
e
l ,k
a
t
s a
e b
K o

n
h
e
a
i ka
l
as
a
s h
,p d
,at a
i
l
anten si
a
h ob
s
k a
at
ta
m
si da
,
ob pai rfo
h ob et
a
a k
t
la ar lsaih ett ng, en
n
a
h
s k
a is ni
i u d
i a bo n pe
d
r
apatka
a rt a la erian papa
terje rj
a n ,
,te s
l
h
ga
t n
,
ki u d
ta n
t e b
a b
e a
p si p si m gam m n
a pa a a pe Kee e me
D
Dp
s s

is
ka
n
d at
toba
e
te
ti l a
,i p,
p
a m p
a
m a ko r iir
m m
a
n
,n
a
ny u
l ng
tu
e
rn u anng b ya
at
g at
n
k a
a
e r, ku ya ob
lbi
d
r
nan
m
a
e a
m
a p bm
g e ng
a na si
n s
sa
p
e e a
m
a a
p r y irmp iy d br
n n
li
a ta
n n
a a
b
e a ka
h jr o
hasa p npeik d
a e
l ngk g g tak
a
Kes ta n tu
a
peLea pee d da
L a ti
y

g
n
a
ru
ngsk
ya a
g
u
n tpe
a
g ,
n lci
a ke
u
,rsi u
enal
et lre
p nt
m sa
o
k il
ngu
t
ap,
a
ru ge
l titeli
K

p,
ir
p
im
u
k
tii
ng
tel u
c
ya
g
k
n
a
a
ya gi
d
m
ti
se ng a
,i
n gi
g
i
ng os ta
r,e ng
ing t rnake
rjp
ek ti
t ng
o
n
a
apa
re ba
y
ay
a
a
ti
ke
rj
lie rj
b
Kelelahan
e
e
,
g
t
k
Beban an ngnk
a
a
nj
b
pa ru
K e
b

h
ra
a
P

et le e
n
ta
k
ta
p
da
k b ta
e
b
ob n
a
i a ob
s
o at g
an
a
et
ur
e
n
l
g
n
han r ilb k ob
an a
a
e a han
r
a
at lp
ha
ta a
n
am b
i
g
si
ri
m rie
u
a
m
ci
de
engg
l
n
a
g a ni
b
u
e b a
ir b
a
r
r
n r
m n
n me
t m k
e
n
e
e
e
e m pe
me
ksi
i
yn
m pe m
e m pe er
m mm
m m yn
p
e
e
b
m
m
m
m
m
p ane
r
m p
a a
a a a
a
a
a
a a m o
n m
lda ln da e
la ln da
la
la
ln da lda ln da
ln da ah k
me
a
n
d
si a
d
d
l
l
r
a
a e a
n a d
n
n r n
n
n
a a
a p
a a a uku
a
a
a
a a d ny ku
l
l ga
l
l ri n
l ga
l a
l
l
l
l ga
l n e k
a
a
ga
ga
ga
ga
a
a
a
t gan
ego
g
g
g u
l
l p il
i ga ga a
a ga a g
ga gaat ga a
ra gaka gaka
n a
an d
g
g
g
g
i
c e pae e g
t a
l e ra
k
e e obe ka
a gi a
Kee e meKepe
K K
K K
K
K K g
K
K g
e
e a d
.1 .2
.3
.5
.1
.2 .3 K
1. .2 .3
4.
K
b iT
n
k obat
a
n n
i
g
a a
a
k h
h a
b
a er reke
ke ci
er y
ra
yn n
p
t
se e
m
e e
p o
t
m anp
e
e
l/b
i
a
ki
r
A gi oleh
an m
tt e
A ba
a
/
ta
ah n
g
r
ua
ka
e e i
re ci n
no
ks
k
b
e
k re
ny a me
m
potat
at
r
e
Pe e A
obo
Bu
p A
M
A
K
.4
.5
.
.7
8. .9
6
a
g
rn ha

h
a
rPa

at
ob
n ke
an n
a
k
k
a
rie
ir
e
rie
b
b
m m b
m
me e
m pe )n
e
m m m sipa
a
a
a
la
ln da ln da
ah
d
)t
al
n
a is a a
a
b
l a lga o ga
l s(
ga
n
m
ah
ega
r gaal ga e
fo
sia
e
e
s
K in K ( K p
.1
.2
.3
an
kh
a n
er e
i
yn sa
p
e da
m
re pa
ek e
to tk
p a
Ab
.10 o

Jurnal Manajemen Pelayanan Kesehatan, Vol. 14, No. 2 Juni 2011

71

Eri Supriyanti, dkk.: Redesign Pelayanan Farmasi ...

Tabel 2. Menetapkan kemungkinan tingkat keparahan dan efek kegagalan

kepada pasien tersebut (critical index)
Tahapan Proses
1 Menerima resep oleh
AA/Apoteker
2 Validasi resep

3 Konfirmasi ke dokter penulis

resep
4 Buat Nota
5 AA menyerahkan resep
kebagian peracikan
6 AA mengambil/meracik obat

7 Membuat etiket
8 AA menyerahkan obat
kebagian penyerahan
9 Koreksi oleh Apoteker
10 Apoteker menyerahkan obat
kepada pasien

Kegagalan
OCC
1. Apoteker/AA gagal mendeteksi kesalahan
2
identitas pasien (salah nama pasien, tertukar
resep pasien)
1. Kegagalan dalam mendeteksi nama obat
6
2. Kegagalan dalam mendeteksi jumlah obat
1
3. Kegagalan dalam mendeteksi cara
4
penggunaan
4. Kegagalan dalam mendeteksi petunjuk khusus
7
5. Kegagalan dalam perhitungan dosis
5
1. Kegagalan komunikasi dengan dokter
7
1.
2.
3.
1.
1.
2.
3.
4.
1.
2.
1.
1.
1.
2.
3.

Kegagalan dalam entri data

Kegagalan dalam pemberian harga obat
Kegagalan memberikan harga kategori pasien
Gagal dalam menyerahkan resep ke bagian
peracikan
Kegagalan dalam mengambil obat
Kegagalan dalam meracik obat
Kegagalan dalam menimbang dan mengukur
Kegagalan dalam pembagian obat racikan
Kegagalan dalam menuliskan aturan pakai
Kegagalan dalam menempel etiket
Kegagalan dalam penyerahan obat ke bagian
penyerahan
Tidak dilakukan koreksi
Kegagalan dalam memberikan informasi
Kegagalan dalam memberikan obat (salah
obat)
Kegagalan dalam pemberian ke pasien (salah
pasien)

Langkah terakhir pada proses diagnosing adalah

melakukan identifikasi masalah dari kegagalan
dengan RPN yang tertinggi dengan model diagram
fish bone yaitu untuk menentukan penyebab
kegagalan setiap proses pelayanan farmasi rawat
jalan akan dilakukan identifikasi masalah dengan
metode fish bone. Curah pendapat untuk melakukan
SDM/Man

SEV DET RPN

5 3 30
6 6 216 2
2
7
5 6 120

14

3
5
7

6
6
6

126
150
294

5
2
3
1

3
2
3
2
2
2
111

30
12
12

4
5
2
2
3
2
2

7
6
3
3
5 7 70
6
3
4
6
2
2
228

168
45

7
4
3

5
2
6
7
8 7 168 4

70
168

8 4 96

Dokter tidak mau

dikonfirmasi oleh AA
Sifat Dokter terkadang emosional
Petugas Farmasi
Karakter petugas yang
tergesa-gesa
Petugas takut konfirmasi dokter
Kegagalan Konfirmasi ke
Dokter Penulis Resep

Prosedur penerimaan resep

didalam box mengakibatkan
resep tidak diverifikasi
sehingga pada saat ada
ketidakjelasan dokter sudah
meninggalkan poli

Telp poli rusak

HP dokter tidak bisa

dihubungi
SOP
SOP komunikasi dengan
Dokter belum ada

METODE

SARANA/PRASARANA

LINGKUNGAN

Gambar 3a.Kegagalan konfirmasi ke dokter

72

identifikasi penentuan penyebab dibatasi pada aspek

petugas (personal), metode, pasien, lingkungan,
sarana dan prasarana, dan material. Adapun
identifikasi masalah dengan menggunakan metode
fish boneuntuk setiap failure mode dapat dilihat pada
Gambar 3.

Dokter

Prosedur Konfirmasi
tidak jelas

36
72
8

PASIEN

Dokter pergi tanpa menunjuk

dokter pengganti sehingga sulit/
tidak bisa dikonfirmasi oleh petugas
AA

Prioritas

Jurnal Manajemen Pelayanan Kesehatan, Vol. 14, No. 2 Juni 2011

Jurnal Manajemen Pelayanan Kesehatan

SDM/Man

PASIEN

MATERIAL/OBAT

Petugas Farmasi

Look Like Sound Like

(LASA)

Petugas farmasi kurang

teliti

Belum baiknya penandaan

obat yang memiliki nama
dan kemasan yang mirip
(LASA)

Karakter yang tergesa-gesa

Kurang mengenali nama obat
Kurang kompetensi
Tulisan dokter tidak terbaca

Kegagalan Konfirmasi ke
Dokter PenulisResep

Petugas salah interpretasi

Prosedur Validasi
tidak jelas
Tidak adanya mekanisme
kroscek antar petugas
farmasi

Informasi tentang obat

baru kurang memadai

SOP tidak dijalankan dengan baik

METODE

Suhu ruangan kurang

nyaman

SARANA/PRASARANA

LINGKUNGAN

Gambar 3b. Kegagalan mendeteksi nama obat

2.

Tahap Planning Action

Tahap planning action adalah tahap melakukan
langkah FMEA yang ke-6 yaitu pada tahap ini
pengumpulan data dilakukan dengan cara untuk
melakukan design ulang pada setiap failure mode.
Adapun desain ulang yang akan dilakukan adalah
memperbaiki komunikasi dengan dokter yaitu
dengan dibuatnya SOP komunikasi dengan dokter
dan SOP konfirmasi ke dokter untuk resep-resep
non cito. Standard Operating Procedure (SOP) ini
diharapkan dapat meminimalkan risiko akan resep
yang tidak terbaca, karena dengan SOP ini petugas
farmasi dapat segera menghubungi dokter untuk
dapat melakukan konfirmasi. Untuk kegagalan dalam
mendeteksi nama obat ditetapkan membuat labeling
obat dengan menggunakan stiker warna yang
berbeda di setiap kelas terapi. Untuk
pendokumentasian dan pencatatan serta
pemantauan yang baik dibuat SOP pelaksanaan
supervisi pada pelayanan farmasi rawat jalan.
Standard Operating Procedure (SOP) ini bertujuan
agar pemantauan kejadian kesalahan dapat dideteksi
dengan baik.

dispensing practise yang difokuskan bagi seluruh

asisten apoteker RS PKU Muhammadiyah
Yogyakarta. Design baru yang akan diujicobakan
adalah pembuatan SOP tata cara berkomunikasi
dengan dokter, prosedur konfirmasi farmasi ke dokter
penulis resep, prosedur melakukan supervisi
pelayanan farmasi rawat jalan serta pembuatan
layout stiker warna penandaan obat. Tahap ini diawali
dengan pembuatan instrumen layout stiker warna
yang berbeda di setiap kelas terapi. Kemudian
dilanjutkan dengan pembuatan SOP komunikasi
dengan dokter penulis resep, SOP konfirmasi ke
dokter, SOP pelaksanaan supervisi pelayanan
farmasi rawat jalan.
4.

Tahap Evaluasi
Tahap evaluasi ini dilakukan setelah
implementasi desain baru yaitu SOP dan penandaan
obat. Tahap ini dilakukan observasi tingkat
keberhasilan desain baru dengan melakukan
wawancara dengan asisten apoteker untuk
mengetahui apakah dengan penandaan obat tersebut
mengurangi kesalahan dalam hal pengambilan obat
dan mempermudah asisten apoteker dalam
3. Tahap Taking Action
pelayanan obat ke pasien. Untuk evaluasi desain
Pada tahap ini dilakukan langkah FMEA yang SOP, dilakukan dengan melihat kepatuhan terhadap
ke-7 adalah uji coba desain yang berfokus pada
SOP tersebut apakah dilaksanakan sesuai langkahkegagalan dalam konfirmasi ke dokter penulis resep langkah yang ada. Pada evaluasi desain penandaan
dan proses kegagalan dalam mendeteksi nama obat. obat dengan menggunakan stiker warna diperkuat
Uji coba desain ini diawali dengan terlebih dahulu
dengan wawancara dengan asisten apoteker. Dari
melakukan sosialisasi kepada supervisor farmasi
wawancara dapat ditarik kesimpulan bahwa desain
rawat jalan dan asisten apoteker. Desain ini akan
penandaan obat dapat diterima dengan baik, namun
diawali dengan pelatihan dan pencegahan medication pada tahap melakukan adaptasi dengan desain yang
error dan serta melaksanakan pelatihan good
baru untuk minggu pertama yaitu membiasakan mata

Jurnal Manajemen Pelayanan Kesehatan, Vol. 14, No. 2 Juni 2011

73

Eri Supriyanti, dkk.: Redesign Pelayanan Farmasi ...

dengan warna-warna yang beraneka ragam. Untuk

minggu-minggu selanjutnya asisten apoteker sudah
terbiasa dengan warna. Kemudian akhir dari tahap
evaluasi ini adalah berkurangnya angka RPN dari
FMEA pada failure mode kegagalan dalam
komunikasi dengan dokter dan kegagalan dalam
mengambil obat. Adapun hasil RPN evaluasi failure
mode setelah dilakukan desain ulang dapat dilihat
pada Tabel 3.

waktu terbatas. 8 Langkah selanjutnya adalah

mengidentifikasi failure mode, efek failure mode
yang berpotensi terjadi. Hasil identifikasi sebagai
failure mode yang potensial adalah kegagalan dalam
mendeteksi nama obat, kegagalan dalam
mendeteksi jumlah obat, cara penggunaan obat dan
perhitungan dosis. Pada setiap failure mode tersebut
memiliki efek yaitu pasien akan diberi obat yang
salah, dosis yang salah, pasien akan mendapatkan

Tabel 3. Menetapkan kemungkinan tingkat keparahan dan efek kegagalan setelah

diimplementasikan desain baru pelayanan farmasi rawat jalan
Nilai RPN sebelum
desain baru
OCC
SEV
DET
RPN
Konfirmasi ke
Kegagalan komunikasi 7 7 6 294
dokter penulis resep dengan dokter
Penulis resep
Kegagalan dalam
6 6 6 216
membaca nama obat

No Tahapan proses
1.
2.

Kegagalan

PEMBAHASAN
Action research pada penelitian redesign
pelayanan farmasi dengan menerapkan metode
FMEA ini memiliki keunggulan dibandingkan dengan
yang lainnya karena pada action research memiliki
empat siklus yang harus dilakukan secara bertahap,
di mana setiap siklus selalu melibatkan partisipasi
aktif dari subyek yang diteliti dalam memperbaiki
sistem dan pengembangan pengetahuan baru.
1.

Tahap Diagnosing
Penelitian ini diawali dengan tahap diagnosing
yang menurut Campbell disebut sebagai tahap untuk
memahami perspektif dari para stakeholder. Di
samping itu tahap ini bermanfaat untuk menilai
baseline situation. 7 Pada tahap diagnosing ini
dilakukan langkah melakukan redesain pelayanan
farmasi dengan metode FMEA yang diawali dengan
menentukan proses yang berisiko tinggi melalui
workshop. Secara umum hasil kesepakatan
workshop menunjukkan bahwa pelayanan farmasi
rawat jalan merupakan faktor yang berisiko tinggi
dikarenakan pelayanan yang termasuk menimbulkan
komplain yang lebih besar , pelayanannya kompleks
karena terkait satu dengan yang lain, apabila ada
kesalahan tidak dapat langsung tertangani karena
kontrol yang rendah,dan bergantung pada faktor
petugas farmasi. Hasil kesepakatan workshop ini
sejalan dengan karakteristik proses berisiko tinggi
yang dikeluarkan oleh JCAHO yaitu memiliki input
yang bervariasi, pelayanan kesehatan cenderung
memiliki tahap yang banyak dan kompleksitas yang
tinggi, kurang standar, prosesnya berkaitan erat,
bergantung campur tangan manusia, dan memiliki
74

Nilai RPN setelah

desain baru
OCC
SEV DET
RPN
7
7
4 196
6

Prioritas
1

4 144 2

jumlah obat yang lebih atau kurang. Melalui curah

pendapat tersebut dapat disimpulkan bahwa pada
setiap proses ternyata memiliki failure mode lebih
dari satu dan setiap failure mode memiliki satu atau
lebih efek yang akan didapatkan oleh pasien.
Pada proses penentuan tingkat keparahan dan
efek kegagalan kepada pasien, hasil dari
kesepakatan yang dibuat oleh tim FMEA adalah
bahwa kegagalan dalam komunikasi ke dokter
memiliki tingkat Risk Priority Number (RPN) tertinggi
yaitu sebesar 294 dengan nilai occurance (sering
tidak terjadi) sebesar 6 yaitu menurut Tim FMEA
pada satu tahun kejadian untuk kegagalan dalam
komunikasi ke dokter terjadi, namun jarang,
sedangkan untuk tingkat kefatalan dan
keparahan,tim FMEA memberikan skor 7 dan untuk
nilai detectable (mudah dideteksi) tim memutuskan
memberikan skor 6 yaitu kemungkinan terdeteksi
sedang karena langsung bisa dilihat pada lembaran
resep. Untuk nilai RPN pada proses validasi resep
yaitu dalam proses kegagalan dalam mendeteksi/
membaca nama obat yang berakibat salah
pengambilan obat adalah sebesar 216, dengan nilai
occurance adalah 6, saverity sebesar 6 dan
detectable sebesar 6. Hal ini senada dengan
penelitian yang mengatakan bahwa 88% dari total
kejadian error berupa penyerahan obat yang salah,
kesalahan kekuatan obat sebagai akibat dari salah
ambil.9Pada tahap melakukan penggalian penyebab
dengan metode diagram fish bone, tim menyepakati
bahwa faktor penyebab dari setiap kegagalan ada
beberapa faktor yaitu petugas atau SDM, metode
(work method), sarana dan prasarana, material,
lingkungan. Dari tahap diagnosis ini secara

Jurnal Manajemen Pelayanan Kesehatan, Vol. 14, No. 2 Juni 2011

Jurnal Manajemen Pelayanan Kesehatan

mengerucut pada intinya adalah mendorong untuk

dibuatnya sistem yang baik dalam mendeteksi
timbulnya medication error dengan menggali lebih
dalam penyebab terjadinya kegagalan sehingga
dapat meminimalkan dan mencegah risiko
kesalahan- kesalahan dalam pelayanan pemberian
obat di unit farmasi rawat jalan RS PKU
Muhammadiyah Yogyakarta.

dengan menggunakan electronic prescribing dan

sistem barcode.
Implementasi kegagalan dalam mendeteksi
nama obat: Pada tahap ini dilakukan pembuatan
desain labeling obat dengan menggunakan stiker
warna yang berbeda untuk setiap kelas terapi yang
ada pada unit pelayanan farmasi rawat jalan. Hal ini
senada dengan konsep perubahan design
pengelolaan obat-obatan dan anaestesi yang lebih
2. Tahap Planning Action
aman banyak diminati peneliti. Royal Collage of
Tim FMEA membuat kesepakatan bahwa untuk Anaesthetist dan Departement of Health UK pada
menurunkan frekuensi kejadian kegagalan dalam
tahun 2004 telah berkolaborasi mengusulkan adanya
komunikasi ke dokter adalah dengan memperbaiki standarisasi label warna sesuai standard
komunikasi antar petugas farmasi baik asisten
internasional di Inggris untuk obat-obat injeksi
apoteker, apoteker dengan dokter. Untuk itu
anestesi. Dari 242 responden rumah sakit di Inggris,
disepakati membuat SOP komunikasi ke dokter
227 (94%) rumah sakit setuju untuk menggunakan
penulis resep, SOP konfirmasi ke dokter untuk resep kode warna dan label terstandar untuk injeksi
non cito. Untuk kegagalan dalam mendeteksi/
anaestesi. Penandaan warna pada golongan obat
mengambil obat tim membuat desain pelebelan
injeksi anaestesi secara internasional bisa dibaca
dengan stiker warna pada setiap kelas terapi obat pada standardized colour coding for syringe drug
dengan menggunakan warna-warna yang berbeda, labels. Misalkan induction agents (thiopental)
begitu juga untuk obat-obat yang fase moving.Untuk berwarna kuning, sedatif (midazolam) berwarna
meningkatkan detectable tim membuat SOP
oranye, antagonis sedatif (flumazenil) berwarna
pelaksanaan supervisi pelayanan farmasi rawat jalan oranye dengan strip putih, opioid (morphine)berwarna
yang memiliki tujuan melakukan pengawasan setiap dasar biru, dan antagonis opioid (naloxone) berwarna
harinya pada pelaksanaan SOP dan melakukan
biru dengan strip putih.10
pengendalian terhadap terjadinya medication error
Setelah dilakukan pelabelan sebelum
pada pelayanan farmasi rawat jalan dengan
pengukuran untuk melakukan evaluasi, terlebih dahulu
melakukan pengecekan kesesuaian obat dengan
dilakukan sosialisasi dan pelatihan good dispensing
resep, memantau obat-obat yang tidak terlayani pada system. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan
buku laporan obat tentang oabt-obat yang tidak
pengetahuan kepada asisten apoteker bagaimana
terlayani, melakukan cek stok obat setiap hari dan melakukan penyiapan obat yang baik dan memberikan
melakukan pemantauan kejadian tidak diharapkan sosialisasi terkait dengan warna-warna labeling obat.
pada buku pelaporan harian KTD.
Dari hasil pengamatan desain ini sudah menunjukkan
dapat meminimalkan kesalahan. Hal ini terlihat pada
3. Tahap Taking Action
dari 100 resep yang diamati untuk minggu pertama,
Implementasi desain kegagalan dalam
15 kali kesalahan pengambilan obat, untuk minggu
berkomunikasi dengan dokter: Tahap ini dilakukan ke-2 dan ke-3 sudah tidak ada kesalahan.
dengan menerapkan SOP bagaimana berkomunikasi
Implementasi SOP pelaksanaan supervisi
yang baik dengan dokter dengan terlebih dahulu
pelayanan farmasi rawat jalan: SOP pelaksanaan
memberikan pelatihan pentingnya pencegahan
supervisi pelayanan farmasi rawat jalan ini digunakan
medication error kepada asisten apoteker, dan
untuk mendetesi setiap adanya kesalahan dalam
dilanjutkan dengan melatih bagaimana
pelayanan farmasi rawat jalan. Melalui pelaksanaan
berkomunikasi dengan baik dengan melakukan SOP supervisi harian diharapkan pendokumentasian dapat
cara berkomunikasi dengan baik. Dari pengamatan dilakukan dengan baik dan memberikan pencatatan
desain SOP sudah mulai terlihat dapat
yang baik. Pendokumentasian unit farmasi rawat
meminimalkan risiko kegagalan dalam
jalan masih tidak baik, diharapkan dengan adanya
berkomunikasi dengan dokter karena dari 50 resep supervisi harian dapat memberikan pelaporan yang
yang diamati tidak ada yang gagal dalam melakukan tersistem. Hal ini diperkuat dengan penelitian yang
konfirmasi, untuk 5 resep yang tidak dapat terbaca, mengatakan dokumentasi tentang kejadian yang
dapat langsung dikonfirmasi tanpa ada hambatan. tidak diharapkan secara umum berpengaruh terhadap
Namun menurut peneliti, yang lebih efektif dalam
kualitas data, sehingga perbaikan sistem pencatatan
meminimalkan terjadinya resep yang tidak terbaca insiden sangat penting.11
atau meminimalkan konfirmasi ke dokter adalah

Jurnal Manajemen Pelayanan Kesehatan, Vol. 14, No. 2 Juni 2011

75

Eri Supriyanti, dkk.: Redesign Pelayanan Farmasi ...

4.

Tahap Evaluation Action

Adapun hasil yang didapatkan untuk failure
mode kegagalan dalam berkomunikasi dengan
dokter RPN awal memiliki nilai 294, setelah adanya
intervensi desain nilai RPN menjadi 196. Kegagalan
dalam mendeteksi nama obat RPN awal memiliki
nilai 216, setelah adanya intervensi desain nilai RPN
menjadi 144. Kesepakatan tim FMEA dalam
workshop, evaluasi terakhir menyepakati bahwa nilai
occurancebelum bisa diturunkan dikarenakan belum
memberikan penurunan yang signifikan dan hanya
dilakukan selama 1 pekan pengukuran dengan 50
sampel resep. Namun, beberapa tim mengatakan
occurance sudah dapat diturunkan menjadi 6 untuk
kegagalan dalam komunikasi ke dokter yang pada
awalnya nilai occurance 7, dengan pertimbangan
dengan 50 sampel resep, 5 kali resep dikonfirmasi
ke dokter karena tidak terbaca, dan dokter langsung
bisa di hubungi. Jadi sebenarnya tidak terjadi
kegagalan konfirmasi. Pada akhir kesepakatan tim
memutuskan tidak dapat diturunkan. Untuk nilai
detecteble dapat dinaikkan dari 7 menjadi 4.
Kesimpulannya tim menyepakati dengan desain baru
mempermudah melakukan deteksi dengan cepat
dan baik. Hal ini senada untuk kegagalan dalam
mendeteksi nama obat, tim menyepakati untuk
occurance tidak dapat diturunkan tetap pada nilai 6,
detectabele dari 6 menjadi 4. Untuk saverity tim
memberikan nilai yang tetap dengan alasan saverity
tidak dapat turun karena yang diintervensi adalah
sistem pelayanan pemberian obatnya. Jika terjadi
kesalahan akan tetap berefek sama kefatalannya
kepada pasien. Untuk nilai saveritypendapat tim tidak
senada dengan literatur mengatakan bahwa nilai
saverity dapat turun atau berubah sesuai dengan
skenario desain yang akan diintervensi.
Menurut peneliti desain yang lebih efektif untuk
meningkatkan detectable
adalah dengan
menambahkan pelabelan warna yang berbeda
dengan membuat koding pada setiap jenis obat. Jadi
dapat dicontohkan untuk antibiotik menggunakan
warna merah (A) dengan amoxixilin codingnya (A.1),
amoxan codingnya (A.2) dan seterusnya. Hal ini
sesuai dengan Institute for Healthcare Improvement
(IHI) dalam Institute for Safe Medication Practices12
mengenai Color Coding: Best Practices for Labeling
of Intravenous Lines for Patients with Multiple
Simultaneous Infusions. Selain itu perlu dilakukan
perbaikan penggunaan warna. Obat-obat yang
berlawanan efek farmakologinya memiliki warna yang
sama tetapi dibedakan dengan strip pada efek
antagonisnya. Misalkan sedatif (midazolam)
berwarna oranye, antagonis sedatif (flumazenil)

76

berwarna oranye dengan strip putih, opioid (morphine)

berwarna dasar biru, dan antagonis opioid (naloxone)
berwarna biru dengan strip putih. Prinsip ini
mengadopsi pewarnaan yang digunakan pada obatobat injeksi anaestasi yang telah terstandar
internasional dan telah diterapkan di Amerika serikat,
Canada, New Zealand, dan Australia.13
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Pada penelitian ini desain yang diterapkan dapat
meminimalkan kesalahan dalam mendeteksi nama
obat dan mengurangi kegagalan berkomunikasi
dengan dokter.
Saran
Membuat standar baku mengenai pola
hubungan kesejawatan antara sesama tenaga profesi
yaitu apoteker dan dokter untuk meningkatkan
komunikasi. Standar baku tersebut mengatur
bagaimana sistem yang baik berkomunikasi antar
sesama tenaga profesi.
KEPUSTAKAAN
1 Anacleto TA, Perini E, Rosa MB, Cesar CC. Drug
dispensing error in the hospital pharmacy, J Clin
Sci, 2007; 62(3):243-50.
2 Nelson KM, Talbert RL. Drug Related Hospital
Admission Pharmacoterapy, 1996. Available
from: < http//www.hcp.nlm.nih.gof/pubmed/
8840382> Diakses pada 31 Juli 2009.
3 Anonim. Laporan Kejadian Tak Diinginkan Unit
Farmasi RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta
Tahun 2004-2005, Tim Keselamatan Pasien RS
PKU Muhammadiyah Yogyakarta, Unpublished,
Yogyakarta. 2006
4 Sharon, Cornrow, Comden, Carley MM, Marx
D, Young J. Risk Models to Improve Long-Term
Care Medication Safety,ASQ, World Conference
on Quality Improvement Proceedings, ABI/
Informal Global. 2004
5 Institute for Healtcare Improvement (IHI) Intensive
Safety Effort Cuts Falls, Ulcers, and Drug Errors
at Once Disgraced FL Hospital. Clinical
Resource Management. 2000; Oct 1(10):148-51.
6 Greenwood DJ, Levin M. Introduction to Action
Research: Social Research for Social Change,
Sage Publication, London. 1998.
7 Campbell SM, Brasbenning I, Hutchinson A,
Marshall M. Research Methods Used in
Developing and Applying Quality in Indicators
in Primary Care, Qual. Saf. Health Care.
2002;11:358-64.

Jurnal Manajemen Pelayanan Kesehatan, Vol. 14, No. 2 Juni 2011

Jurnal Manajemen Pelayanan Kesehatan

Joint Commision on Accreditation of Healthcare 11

Organization. Failure Mode and Effect Anallysis
in Health Care, Proactive risk reduction, Joint
Commission Resources, Oakbrook. 2005.
9 Kohn LT, Corrigan JM, Donaldson MS. To Err is
Human: Building ASafer Health System, National 12
Academy Press, Washington D.C. 1999.
10 Institute for Healthcare Improvement (IHI). Color
Coding:pBest Practices for Labeling of
Intravenous Lines for Patients with Multiple
Simultaneous Infusions dalam Institute for Safe 13
Medication Practices. 2009;Oct 1(10):148-51.

Perneger R, MacKinnon NJ, David U, Hartnell

NR, Levy AR, Gurnham ME, Nguyen TT.
Development of Canadian Safety Indicator for
Medication Use, Healtcare Quarterly. 2008;
11,Special Isseu:47-53.
Valley H, Pennsylvania. Color Coding: Best
Practices for Labeling of Intravenous Lines for
Patients with Multiple Simultaneous Infusions,
Institute for Safe Medication Practices (ISMP),
USA. 2008.
Christie IW, Hill MR. Standardized Colour Coding
for Syringe Labels: a National Survey. 2004.

Jurnal Manajemen Pelayanan Kesehatan, Vol. 14, No. 2 Juni 2011

77