Strategy Execution

Strategy Execution
The Discipline of Getting

Things Done
visit: www.rajapresentasi.com
Redefining
Strategy Execution
Eksekusi merupakan sebuah

disiplin, dan bagian integral
dari strategi
Sebuah strategi akan sia-sia belaka
jika disusun tanpa mempertimbangkan
kemampuan organisasi untuk mengeksekusi-nya
Eksekusi merupakan tugas

utama dari CEO
Eksekusi memerlukan pemahaman komprehensif
dari bisnis, dan CEO merupakan orang yang berada
dalam posisi untuk mencapai pemahaman tersebut
Hanya CEO atau top leader yang dapat membuat
terjadinya eksekusi strategi -- melalui keterlibatannya
yang mendalam secara personal dalam substansi
strategi, dan bahkan dalam detil proses eksekusinya.
Eksekusi harus menjadi elemen inti

dari kultur sebuah organisasi
Eksekusi harus dilekatkan dalam sistem reward
dan dalam norma perilaku yang
dipraktekan oleh setiap orang.
Three
Building Blocks of
Execution
Pondasi Pertama: Tujuh Perilaku

Esensial dari Top Leader
Pondasi Dua: Menciptakan Kultur
Eksekusi
Pondasi Tiga: The Job No Leader
Should Delegate Having the Right
People in the Right Place
Pondasi Satu:
Tujuh Perilaku
Esensial dari Leader
1. Know Your People and Business.

Leader harus menyelami segenap isi kehidupan
bisnis mereka. Dalam perusahaan yang tidak
mengeksekusi, leader biasanya kehilangan koneksi
dengan realitas yang terjadi dari hari ke hari.
Pondasi Satu:
Tujuh Perilaku
2. Insist on Realism
Realisme merupakan jantung dari pelaksanaan, tetapi

banyak organisasi yang penuh dengan orang-orang yang
mencoba menghindar atau bersembunyi dari realitas
Mulailah menjadi realistik terhadap diri Anda sendiri.

Kemudian pastikan bahwa realisme menjadi sasaran dari
seluruh dialog dalam organisasi
Pondasi Satu:
Tujuh Perilaku
3. Menyusun Sasaran dan Prioritas yang Jelas
Leader yang mengeksekusi, fokus pada sedikit prioritas

namun jelas sehingga dapat dipahami oleh setiap orang
Memfokuskan pada tiga atau empat prioritas kunci akan

memberikan hasil terbaik untuk sumber daya yang dimiliki
10
Pondasi Satu:
Tujuh Perilaku
4. Follow Through
Sasaran yang jelas dan simple tidak berarti banyak jika

tidak ada orang yang mengelolanya dengan serius
Kegagalan untuk melakukan tindak lanjut telah menjadi

kebiasaan yang meluas, dan penyebab utama lemahnya
eksekusi.
11
Pondasi Satu:
Tujuh Perilaku
5. Penghargaan bagi Pelaku
Jika anda ingin orang memproduksi hasil yang spesifik,

anda harus memberikan penghargaan yang sesuai
kepada mereka.
Fakta ini nampak sangat gamblang, namun masih saja

banyak perusahaan yang gagal menghubungkan
reward dengan kinerja yang optimal
12
Pondasi Satu:
Tujuh Perilaku
6. Expand Peoples Capabilities via Coaching
Sebagai leader, anda telah memperoleh banyak

pengetahuan dan pengalaman dan juga wisdom.
Pekerjaan Anda adalah mentransfer semua itu kepada
generasi berikutnya.
Ini adalah tentang kemampuan Anda dalam

mengembangkan kapabilitas setap orang dalam
organisasi, baik secara kolektif maupun individu.
13
Pondasi Satu:
Tujuh Perilaku
7. Know Yourself
Tanpa ketabahan integritas dan emosional, Anda tidak
dapat jujur pada diri sendiri, menghadapi bisnis dan
realitas organisasi secara obyektif, atau memberikan
penilaian kepada orang lain dengan benar.
14
Pondasi Dua :
Menciptakan Kultur
Eksekusi
The basic premise

is simple:
Culture change
gets real when your
aim is execution.
15
Anda tidak
membutuhkan banyak
teori yang kompleks
atau survey karyawan
untuk menggunakan
pendekatan ini. Anda
hanya perlu mengubah
perilaku orang-orang
sehingga mereka
memproduksi kinerja
unggul
Pondasi Dua :
Menciptakan Kultur
Eksekusi
16
Pondasi Dua:
Menciptakan Kultur
Eksekusi
Pertama, katakan dengan jelas

kepada setiap orang, hasil kerja
apa yang diharapkan
17
Pondasi Dua :
Menciptakan Kultur
Eksekusi
Kemudian diskusikan bagaimana

memperoleh hasilnya, sebagai
bagian dari proses coaching.
18
Pondasi Dua:
Menciptakan Kultur
Eksekusi
Kemudian anda berikan penghargaan bagi orang yang
berhasil. Jika mereka masih belum memenuhi ekspektasi,
Anda berikan coaching tambahan, tidak memberinya reward,
memberikan pekerjaan lain, atau membiarkan mereka pergi.
When you do these things

consistently, you create a culture of
getting things done!
19
Building Block Three:

The Job No Leader
Should Delegate
Having the Right
People in the Right
Place
Why the Right

People Arent in
the Right Jobs?
20
Leader mungkin tidak cukup

mengetahui mengenai orang-orang
yang telah mereka pilih
Leader mungkin mengambil orangorang yang menyenangkan bagi dirinya

(menyenangkan secara psikologis),
daripada orang lain yang memiliki
kemampuan lebih baik untuk pekerjaan
itu
Leader mungkin tidak memiliki

keberanian untuk membedakan great
perfomer dengan bad performer, dan
kemudian mengambil tindakan yang
diperlukan.
21
Top leader tidak memiliki

komitmen personal untuk
terlibat dalam proses
pengembangan SDM dan
perekrutan the best talents!!
22
Leader yang berorientasi

pada eksekusi
mengalokasikan energi
dan waktu yang
signifikan untuk proses
pengembangan SDM
dan menjaga agar best
talents tetap terus
menampilkan kinerja
terbaiknya..
23
Core Process of
Execution
24
Proses Inti dari Eksekusi
Strategy Process
People Process
Operational Process
25
Strategy
Process
Mendefinisikan
ke mana bisnis
akan melangkah
26
Rencana strategis yang kuat harus menjawab

pertanyaan-pertanyaan berikut ini:
Apakah asemen kita terhadap dinamika perubahan

lingkungan eksternal?
Sebaik apa anda memahami pelanggan dan pasar

yang ada?
Apakah cara terbaik untuk terus tumbuh secara

profitable?
Dapatkan bisnis mengeksekusi strategi?
Apakah milestone yang penting untuk mengeksekusi

perencanaan strategis?
27
Strategy Execution Review

Questions
Sebaik apakah kemampuan
organisasi untuk mengeksekusi
strategi?
Apakah relasi antara orang-orang
dan proses bisnis diuraikan dengan
jelas?
28
People
Process
Defines whos
going to get it
there
29
People process yang sempurna

memberikan framework yang
powerful untuk mengidentifikasi
talenta organisasi yang
dibutuhkan setiap saat, dan
perencanaan untuk memastikan
kebutuhan itu terpenuhi
30
People Process yang sempurna

didasarkan pada pondasi berikut ini:
Terhubung dengan rencana strategis dan hasil
bisnis
Terdapat skema yang sistematis dan terarah
untuk mengembangkan mutu leaders pada
semua level beserta proses regenerasinya
Terdapat agenda yang jelas dan tegas untuk
mengatasi poor perfomers
31
Operation
Process
Operasionalisasi
isi strategi
32
Operation process yang

sempurna terfokus pada
rencana operasi yang melink strategy and people to
results.
33
Rencana operasi
mencantumkan serangkain
termasuk program dan
inisiatif sterategis yang
harus dilakukan dalam
kurun satu tahun guna
meraih tujuan seperti
peningkatan pendapatan,
penjualan, margin, dan
cash flow.
34
Composed by : Yodhia Antariksa, Msc
Selesai
Dimohon untuk tidak mengcopy, menggandakan, dan

mendistribusikan file presentasi ini melalui email atau
piranti digital lainnya tanpa ijin dari rajapresentasi.com
Mari kita saling berikhtiar membangun kejujuran.
Jika Anda berminat menggunakan slide ini untuk
kepentingan training di organisasi Anda, silakan terlebih
dahulu baca aturan pemakaiannya di Menu TANYA
JAWAB pada situs www.rajapresentasi.com
35
Sumber Referensi:
Larry Bossidy and Ram Charan, Execution : The
Discipline of Getting Things Done, Crown Business

Publication
36

Strategy Execution

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Strategy Execution

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Strategy Execution

The Discipline of Getting

Eksekusi merupakan sebuah

Eksekusi merupakan tugas

Eksekusi harus menjadi elemen inti

Pondasi Pertama: Tujuh Perilaku

1. Know Your People and Business.

Realisme merupakan jantung dari pelaksanaan, tetapi

Mulailah menjadi realistik terhadap diri Anda sendiri.

3. Menyusun Sasaran dan Prioritas yang Jelas

Leader yang mengeksekusi, fokus pada sedikit prioritas

Memfokuskan pada tiga atau empat prioritas kunci akan

Sasaran yang jelas dan simple tidak berarti banyak jika

Kegagalan untuk melakukan tindak lanjut telah menjadi

5. Penghargaan bagi Pelaku

Jika anda ingin orang memproduksi hasil yang spesifik,

Fakta ini nampak sangat gamblang, namun masih saja

6. Expand Peoples Capabilities via Coaching

Sebagai leader, anda telah memperoleh banyak

Ini adalah tentang kemampuan Anda dalam

The basic premise

Pertama, katakan dengan jelas

Kemudian diskusikan bagaimana

When you do these things

Building Block Three:

Why the Right

Leader mungkin tidak cukup

Leader mungkin mengambil orangorang yang menyenangkan bagi dirinya

Leader mungkin tidak memiliki

Top leader tidak memiliki

Leader yang berorientasi

Proses Inti dari Eksekusi

Rencana strategis yang kuat harus menjawab

Apakah asemen kita terhadap dinamika perubahan

Sebaik apa anda memahami pelanggan dan pasar

Apakah cara terbaik untuk terus tumbuh secara

Dapatkan bisnis mengeksekusi strategi?

Apakah milestone yang penting untuk mengeksekusi

Strategy Execution Review

People process yang sempurna

People Process yang sempurna

Operation process yang

Composed by : Yodhia Antariksa, Msc

Dimohon untuk tidak mengcopy, menggandakan, dan

Discipline of Getting Things Done, Crown Business

Anda mungkin juga menyukai