Membangun Organisasi yang Mampu

Mengimplementasikan Dengan Baik

Strategi Perusahaan

DESI SUSILAWATI
SANIATUL FADILAH
 Kerangka Untuk Eksekusi Strategi
1. Menerapkan & Melaksanakan Strategi dengan :
Teknik Spesifik, eksekusi/ tindakan dan perilaku
yang diperlukan untuk operasi yang mendukung
strategi secara baik.
2. Mengkomunikasikan kepada organisasi untuk
berkomitmen menjalankan strategi dan
mewujudkan tujuan perusahaan.
 Komponen utama dari Proses Eksekusi Strategi

1. Mengisi organisasi dengan manajer dan pegawai yang mampu dalam

mengeksekusi strategi
2. Membangun kapabilitas yang dibutuhkan organisasi agar berhasil
mengeksekusi strategi
3. Menciptakan struktur organisasi pendukung strategi.
4. Mengalokasikan anggaran yang cukup dan sumberdaya lainnya dalam upaya
mengeksekusi strategi
5. Membuat kebijakan dan prosedur yang memfasilitasi eksekusi strategi
6. Mengadopsi best practice dan proses bisnis yang mendorong perbaikan
berkelanjutan dalam aktifitas eksekusi strategi.
7. Memasang informasi dan sistem operasi yang memungkinkan personil
perusahaan untuk melaksanakan aturan strateginya dengan baik.
8. Menetapkan hadiah dan insentif atas pencapaian dalam target strategis dan
keuangan.
9. Menanamkan budaya korporat yang mempromosikan eksekusi strategi yang
baik.
10. Menguji kepemimpinan internal yang dibutuhkan untuk mendorong
implementasi strategi kedepannya.
 MEMBANGUN ORGANISASI YANG
BERKAPABILITAS UNTUK
MENGEKSEKUSI STRATEGI DENGAN
BAIK : TIGA TINDAKAN KUNCI
1. Merekrut SDM yang andal dalam organisasi
2. Membangun dan memperkuat kompetensi utama
serta kemampuan kompetitif
3. Mengorganisasikan daya upaya kerja dengan
struktur organisasi yang suportif
Merekrut SDM yang andal dalam organisasi

1. Menentukan Tim Manajemen yang Kuat

2. Perekrutan, Pelatihan, dan
Mempertahankan Karyawan Yang Kapabel
 Merekrut, Melatih dan
Mempertahanakan
Karyawan yang Mampu
 Evaluasilah pemohon untuk memastikan memilih yang paling
sesuai dan paling pas.
 Menyediakan program pelatihan di seluruh karir karyawan
 Rotasi karyawan yang menjanjikan untuk memberikan tantangan
dan penugasan yang ketat.
 Buat lingkungan kerja yang merangsang dan melibatkan sehingga
perusahaan dianggap tempat yang tepat untuk bekerja
 Gunakan berbagai macam insentif keuangan dan fasilitas lainnya
untuk mempertahankan karyawan.
 Melatih karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan
kemampuan mereka saat kinerja buruk
 MENGEMBANGUN DAN MEMPERKUAT
SUMBER DAYA KUNCI DAN KAPABILITAS

Mendapatkan Mengakses Kemampuan

Mengembangkan
Kemampuan melalui melalui Kemitraan
Kapabilitas internal
Merger dan Akuisisi Kolaborasi
Mengembangkan Kapabilitas internal

Managerial Actions to Develop

Competencies and Capabilities

Memperkuat basis
keterampilan, Mengintegrasikan
pengetahuan, dan upaya dari berbagai
pengalaman kelompok kerja dan
perusahaan atau departemen
mengkoordinasikan
Mengakses Kemampuan melalui
Kemitraan Kolaborasi

Pendekatan untuk memperoleh kemampuan

dari sumber eksternal

Terlibat dalam
kemitraan kolaboratif
Outsource fungsi Berkolaborasi untuk tujuan belajar
yang membutuhkan dengan perusahaan bagaimana partner
kapabilitas kepada yang memiliki melakukan hal-hal,
pemasok kunci atau sumber daya yang metode internalisasi
penyedia lain saling melengkapi dan dengan demikian
memperoleh
kemampuannya
 Meningkatkan Sumber Daya Keterampilan dan Pengetahuan
Karyawan

Pelatihan Penting di:

Mengeksekusi strategi yang membutuhkan keterampilan,

kemampuan bersaing, dan metode operasi yang berbeda.

Upaya organisasi untuk membangun kompetensi berbasis

keterampilan.

Menyediakan pengetahuan teknis kepada karyawan ketika

teknologi yang berubah dengan cepat menempatkan
perusahaan dalam bahaya kehilangan kemampuannya untuk
bersaing.
Kemampuan Implementasi Strategi dan Keunggulan Kompetitif

Kemampuan Eksekusi Strategi yang Unggul:

 Sulit ditiru dan prosesnya rumit secara sosial yang butuh

waktu lama untuk berkembang.
 Memaksimalkan sumber daya organisasi dan kemampuan
kompetitif dalam mendukung model bisnis.
 biaya yang lebih rendah dan perusahaan izin untuk
memberikan nilai lebih kepada pelanggan.
 Memungkinkan perusahaan untuk bereaksi lebih cepat
terhadap perubahan pasar, mengalahkan pesaing untuk
memasarkan produk dan layanan baru, dan mendapatkan
dominasi pasar yang tidak terbantahkan.
 Mengorganisir Kinerja Upaya Dengan
Struktur Organisasi Yang Mendukung

Sebuah perusahaan akan sangat beruntung apabila mempunyai

komponen strategi outsourcing yang akan membantu perusahaan
dalam melaksanakan segala kegiatan perusahaan dengan lebih murah
ataupun efisien. Ada juga kebutuhan untuk mempertimbangkan peran
outsourcing dalam melaksanakan strategi perusahaan.

Dengan adanya outsourcing ini, manajer tidak perlu harus

bersusah payah dalam melakukan tawar menawar sumber daya dengan
supplier, maupun birokrasi yang terdapat didalamnya, sehingga
perusahaan dapat meningkatkan fokus dan berkonsentrasi dalam
melakukan persaingan dengan perusahaan lain.
 Mengorganisasikan Daya Upaya Kerja dengan
Struktur Organisasi yang Suportif

Memastikan bahwa struktur mengikuti strategi dengan cara:

• Menentukan nilai kumpulan kegiatan untuk dilakukan secara
internal dan yang untuk dilakukan secara outsourcing.
• Menyelaraskan struktur organisasi perusahaan dengan strateginya.
• Menentukan berapa banyak kewenangan untuk mendelegasikannya.
• Memfasilitasi kerjasama dengan mitra eksternal dan sekutu yang
strategis.
 Menentukan Rantai Nilai Kegiatan Yang dilakukan
oleh Internal dan Yang dilakukan oleh Outsource

Manfaat melakukan outsourcing terkait dengan :

• Membantu dalam mengungguli pesaing dari persaingan dalam
kegiatan strategi yang penting dan dalam mengubah kompetensi
biasa menjadi kompetensi berbeda.
• Mengurangi birokrasi, meratakan struktur, kecepatan
pengambilan keputusan, dan memperpendek waktu respon
terhadap perubahan kondisi pasar.
• Menambah kemampuan suatu perusahaan dan memberikan
kontribusi untuk pelaksanaan strategi yang lebih baik melalui
kemitraan dengan pemasok dan mitra penyalur.
 Menentukan Rantai Nilai Kegiatan Yang
dilakukan oleh Internal dan Yang
dilakukan oleh Outsource

Manfaat lainnya dari adanya outsourcing adalah :

Meningkatkan fokus perusahaan.

Memanfaatkan kemampuan kelas dunia.
Mempercepat keuntungan yang diperoleh dari
reengineering.
Membagi risiko.
Menciptakan dana segar.
Mengurangi dan mengendalikan biaya operasi.
 Menentukan Rantai Nilai Kegiatan Yang
dilakukan oleh Internal dan Yang
dilakukan oleh Outsource

Manfaat lainnya dari adanya outsourcing adalah :

Meningkatkan fokus perusahaan.

Memanfaatkan kemampuan kelas dunia.
Mempercepat keuntungan yang diperoleh dari
reengineering.
Membagi risiko.
Menciptakan dana segar.
Mengurangi dan mengendalikan biaya operasi.
SEMOGA BERMANFAAT
