STRATEGI PELAKSANAAN

KONTROL DAN INOVASI

MANAJEMEN STRATEGI

Disusun oleh : MOHAMAD

ROPIK ( A11149003)

PELAKSANAAN
Meliputi PROSES
Membuat rangkaian rencana kerja sebagai
penjabaran dari perumusan strategi
perusahaan yang telah ditetapkan.

Strategi KOMUNIKASI
Cara mengkomunikasikan proses tersebut
kepada internal sumber daya perusahaan
maupun kepada eksternal perusahaan.

EKSEKUSI ADALAH KUNCI KESUKSESAN KOMPETITIF

PELAKSANAAN
Eksekusi merupakan proses disiplin atau seperangkat logis
dari kegiatan terhubung yang memungkinkan
organisasi/perusahaan untuk mengambil strategi dan
membuatnya bekerja.

Kesuksesan kompetitif diartikan sebagai keunggulan yang

dimiliki oleh organisasi / perusahaan, dimana keunggulannya
dipergunakan untuk berkompetisi dan bersaing dengan
organisasi / perusahaan lainnya, untuk mendapatkan sesuatu.
Contoh:
perusahaan memasarkan produk dengan memanfaatkan
pelayanan yang berfokus pada pelanggan sesuai dengan nilai
unggul perusahaan dibandingkan pesaing yang fokus pada
produk.

KONTROL
usaha-usaha untuk
memonitor seluruh hasil-hasil
dari pembuatan dan
penerapan strategi, termasuk
mengukur kinerja individu
dan organisasi / perusahaan
serta mengambil langkahlangkah perbaikan jika
diperlukan.

KONTROL
Fungsi kontrol dalam manajemen strategi :
a. Menentukan objek yang akan diukur
b. Menetapkan standard untuk performansi
c. Mengukur performansi yang aktual
d. Membandingkan performansi aktual dengan
standart
e. Mengambil tindakan korektif
Proses kontrol membantu tingkah laku manusia
tetap fokus dan menjaganya agar tetap sesuai
dengan rencana dari organisasi /perusahaan.

INOVASI
TIPE
a. INOVASI PRODUK
Penciptaan produk baru
atau produk substitusi.

b. INOVASI PROSES
Penciptaan sistem baru
atau pengembangan
sistem yang ada.

c. INOVASI STRATEGI
Perubahan radikal pada
model bisnis atau strategi
yang diterapkan

INOVASI
Inovasi Produk Inovasi berupa penciptaan produk baru guna
memenuhi kebutuhan konsumen.
misal : penciptaan produk iPod atau Mobil Hybrid

Inovasi Proses Inovasi pada proses bisnis seperti penciptaan sistem

Kaizen, zero inventory, penerapan Six Sigma, dan proses otomatisasi.
Inovasi proses dapat meningkatkan provitabilitas, menurunkan biaya,
meningkatkan produktivitas, serta meningkatkan kepuasan kerja karyawan

Inovasi strategi berkaitan dengan perubahan radikal pada model

bisnis yang dijalankan, atau juga pada strategi bisnis yang diterapkan.
misal: Penyewaan software secara online dengan harga yang jauh lebih
murah merupakan tantangan dan model bisnis baru dibanding model
konvensional penjualan sofwate seperti yang dilakukan Microsoft.

4 Langkah strategis manajemen perusahaan

dalam mencapai kesuksesan :

Menciptakan sasaran dan rencana tindakan jangka pendek.

Pengembangan mengenai taktik fungsional yang spesifik.
Penguasaan pengoperasioan dari personil sampai pada
kebijakan untuk memandu keputusan.
Implementasi mengenai sistem penghargaan yang efektif .

1. Menciptakan sasaran dan rencana tindakan jangka pendek.

Membuat sasaran jangka pendek yang akan diterapkan pada tujuan jangka panjang.
Baik sasaran maupun rencana tindakan, keduanya memberikan pemahaman pada tim operasi
mengenai peran mereka dalam misi perusahaan.
Contohnya : mencapai pendapatan penjualan 2,5 milyar untuk tahun 2015 di wilayah Jabar.

2. Pengembangan mengenai taktik fungsional yang spesifik.

Sasaran dan tindakan jangka pendek merupakan pengembangan proses dari strategi
pelaksanaan ( rencana kerja), sehingga pertemuan untuk menentukan kedua hal tersebut
menjadi forum untuk mengemukakan dan menyelesaikan konflik antara maksud strategis
dengan realitas operasi. Hasilnya adalah adanya pengembangan taktik fungsional yang
spesifik.

3. Penguasaan pengoperasioan dari personil sampai pada kebijakan untuk

memandu keputusan.
Setelah adanya taktik fungsional yang spesifik, giliran bagaimana membuat personil
pengoperasian dapat menguasai penuh taktik fungsional tersebut yang menyediakan suatu
dasar yang jelas dan terstruktur untuk mengembangkan anggaran, jadwal, titik pemicu, dan
mekanisme lainnya untuk mengendalikan implementasi strategi.
Contoh : CEO symantec menerapkan tujuan-tujuan jangka pendek sebagai dasar utama untuk
kendali strategi perusahaannya.

4. Implementasi mengenai sistem penghargaan yang efektif .

Menjelaskan peran kelompok-keolmpok dalam strategi suatu perusahaan / karyawan secara
terukur, realistis dan menantang dapat menjadi motivator hebat bagi kinerja manajerial,
terutama tujuan-tujuan ini dikaitkan dengan struktur penghargaan perusahaan.

Manfaat Nilai Tambah

Sasaran Jangka Pendek dan Rencana Tindakan
Memberi pemahaman yang lebih baik bagi karyawan
operasional terhadap peran mereka dalam misi
perusahaan.
Pengembangan proses. Sasaran jangka pendek dan
rencana-rencana aksi memberi alasan kuat dalam
menyelesaikan dan mengakomodasi masalah konflik
yang dapat mencampuri efektivitas strategi.
Memberi dasar bagi kendali strategis.
Manfaat pendorong (motivational payoff).

Sasaran Jangka Pendek

Sasaran jangka pendek dapat memperluas dan
meningkatkan kekhususan dalam mengidentifikasi
apa yang harus diselesaikan untuk mencapai
sasaran jangka panjang.
Kaitan antara sasaran jangka pendek dan jangka
panjang harus mengalir melalui perusahaan dari
sasaran dasar jangka panjang ke sasaran khusus
jangka pendek dalam bidang-bidang operasi
penting.
Dampak pengaliran itu memiliki manfaat
sampingan dalam penyediaan acuan yang jelas
bagi komunikasi dan negosiasi, yang dibutuhkan
dalam mengintegrasikan dan mengkoordinasikan
sasaran dan aktivitas di tingkat operasional.

TAKTIK FUNGSIONAL YANG MENERAPKAN

STRATEGI BISNIS
Taktik fungsional : keterangan terurai tentang cara atau
aktivitas yang akan digunakan perusahaan dalam mencapai
sasaran-sasaran jangka pendek dan menetapkan keuntungan
kompetitif.
Taktik fungsional merupakan aktivitas kunci dan rutin yang
harus dijalankan di tiap bidang fungsional, seperti :
pemasaran, keuangan, produksi/operasi, R&D, dan
manajemen HRD
Dalam batas tertentu, taktik fungsional menerjemahkan
pemikiran (strategi besar), menjadi tindakan yang dirancang
untuk menyelesaikan sasaran-sasaran jangka pendek.

CONTOH :
Mc.D menerapkan strategi dengan sasaran jangka pendeknya
adalah menaikkan tingkat kepuasan konsumen yang datang
dengan pelayanan yang cepat.
Sementara manajemen menerapkan strategi bisnis :
setiap konsumen akan dilayani dengan ramah dalam waktu tidak lebih
dari 3 menit.

Taktik fungsional :

secara umum para karyawannya diberikan cara cara dalam implementasi apa
yang harus dikerjakan setiap harinya di restoran.
- Dimulai dengan menyapa selamat datang
- Menerima order konsumen dengan ramah serta membantu memberikan
penawaran-penawaran menu.
- Hingga menerapkan prinsip jam pasir dimana setelah order diterima,
karyawan/pelayan akan membalikkan jam pasir yang terdisplay didepan kasir.
- Bahwa konsumen akan mendapatkan free produk bila waktu jam pasir habis,
order belum selesai disajikan.

PERBEDAAN STRATEGI BISNIS DENGAN

TAKTIK FUNGSIONAL
RENTANG WAKTU
Taktik Fungsional dilakukan saat ini atau dalam waktu
dekat.
Strategi Bisnis fokus pada langkah perusahaan untuk 3 atau
5 tahun kedepan.

KEKHUSUSAN
Strategi Bisnis merupakan arahan umum.
Taktik Fungsional mengidentifikasi aktivitas-aktivitas secara
spesifik.
PESERTA YANG MENGEMBANGKANNYA
Strategi bisnis dibuat oleh manajer umum suatu unit bisnis.
Taktik fungsional dibuat oleh manajer operasi
kunci/supervisor.

MENGELUARKAN FUNGSI / SUMBER PENUNJANG

(OUTSOURCING FUNGSIONAL ACTIVIES)
Outsourcing atau alih daya.
Dalam dunia bisnis, outsourcing dapat diartikan
sebagai penyerahan sebagian pelaksanaan pekerjaan
yang sifatnya non-core atau penunjang oleh suatu
perusahaan kepada perusahaan lain melalui
perjanjian pemborongan pekerjaan atau penyediaan
jasa pekerja/buruh.

KEUNTUNGAN JANGKA PANJANG

(OUTSOURCING FUNGSIONAL ACTIVIES)
1. Meningkatkan fokus bisnis perusahaan.
2. Meningkatkan citra kemampuan perusahaan masuk
pada kemampuan kelas dunia.
3. Penggunaan teknologi baru yang dapat
mempercepat keuntungan.
4. Membagi resiko usaha.
5. Menggunakan sumber-sumber yang ada untuk
aktivitas yang lebih strategis (efektif).

KEUNTUNGAN JANGKA PENDEK

(OUTSOURCING FUNGSIONAL ACTIVIES)
1. Mengurangi dan mengendalikan biaya-biaya
operasional (Efisien).
2. Membuat tersedianya dana-dana modal, alokasi
dari dana fungsi fungsi di luar bisnis intinya ke
dana fungsi inti.
3. Mengatasi keterbatasan sumber daya yang tersedia
secara internal.

KEKURANGAN & ANCAMAN

(OUTSOURCING FUNGSIONAL ACTIVIES)

KEKURANGAN
Terjadinya pemogokan sumber daya atau terjadinya
kesalahan teknis yang dilakukan oleh pihak penyedia
jasa outsourcing.

ANCAMAN
1. Mudahnya pergantian sumber daya manusia
sebagai pelaksana aktivitas fungsional.
2. Praktek penyalahgunaan outsourching.

MEMBERDAYAKAN KARYAWAN BAGIAN

OPERASI : PERAN KEBIJAKAN
Pemberdayaan karyawan dalam mengomunikasikan Kebijakan
yang dibuat untuk mengarahkan, mengendalikan, membuat
keputusan dan tindakan operasional.
Empowerment / pemberdayaan adalah tindakan yang
memberikan individu atau tim, hak dan fleksibilitas untuk
membuat keputusan dan melaksanakan kebijakan.
Policies / Kebijakan adalah arahan arahan yang dirancang
untuk memandu pemikiran, keputusan dan tindakan para
manajer beserta bawahannya dalam menerapkan strategi
suatu perusahaan. (SOP : Standard Operation Procedure)

SISTEM PENGHARGAAN (REWARD)

Sistem Penghargaan adalah pemberian kompensasi
yang diberikan kapada karyawan (manajer) yang
terdiri atas pembayaran tetap saja dan pembayaran
tetap ditambah variabel yang jumlahnya ditentukan
berdasarkan kinerja manjerial.
Sistem Penghargaan berbasis kinerja dilandasi oleh
keberhasilan personil, tim atau unit perusahaan
dalam mewujudkan sasaran strategic yang
ditetapkan sebelumnya dengan perilaku yang
diharapkan.

TUJUAN SISTEM PENGHARGAAN

Sebagai Ikatan Kerja

Memberikan kepuasan kerja
Rekruitmen yang efektif
Alat untuk memotivasi
Stabilitas karyawan
Disiplin
Pengaruh serikat buruh
Pemerintah

JENIS PENGHARGAAN
Penghargaan Positif

Penghargaan negatif
Otonomi
Campur tangan atasan
Kekuasaan
Kehilangan pekerjaan
Kesempatan untuk berpartisipasi
Kenaikan gaji nol
Dalam proses Pengambilan keputusan Penugasan pekerjaan tidak
Kenaikan gaji/upah
penting
Bonus
Tidak dinaikkan pangkat
Opsi saham
Demosi
Sanjungan
Dipermalukan secara hukum
Pengakuan
Hukuman (umum atau pribadi)
Kenaikan/pangkat
Gelar/sebutan
Pemberian tugas penting
Permberian ruang kantor
Tempat parkir khusus
Keanggotan dikelas eksekutif
Jaminan pekerjaan
Penghargaan berupa barang
Perjalanan wisata
Pertisipasi dalam program
Pengembangan eksekutif
Pengembangan eksekutif
Time off

#STUDI KASUS

>> PROFIL

BIDANG USAHA & ANAK PERUSAHAAN

1. AGRIBISNIS
Kirana Megatara
Kirana Megatara saat ini merupakan produsen crumb rubber terbesar di Indonesia, dengan
kapasitas produksi tahunan sebesar 500.000 ton. Kirana memiliki 15 pabrik di Indonesia, tersebar di
seluruh daerah Sumatera dan Kalimantan. Kirana memiliki tujuan untuk menjadi produsen karet
terbesar di dunia dalam lima tahun ke depan dengan kapasitas produksi tahunan sebesar 1.000.000 ton.
Kirana Megatara dikenal sebagai pionir model bisnis yang berbasiskan pada close position, hal ini
mendorong komitmen perusahaan untuk bekerjasama dalam jangka panjang dengan produsenprodusen ban terkemuka di seluruh dunia.

Triputra Agro Persada

Triputra Agro Persada (TAP) saat ini memiliki total lahan Kelapa sawit seluas 388.000 hektar dengan
luas area penanaman yang telah mencapai 130.000 hektar. TAP Group berencana untuk
memperluas lahan tersebut menjadi 600.000 hektar pada tahun 2020. TAP percaya bahwa dengan
mengikuti standar RSPO dan ISPO, tingkat panen yang tinggi, biaya seminimum mungkin, dan secara
agresif meningkatkan luas area penanaman maka semua hal tersebut akan membawa manfaat
kepada semua pemangku kepentingan perusahaan.

BIDANG USAHA & ANAK PERUSAHAAN

2. MANUFAKTUR
Binabusana Internusa
Binabusana Internusa adalah salah satu kelompok usaha garmen dan produsen pakaian terkemuka
di Indonesia, memproduksi dan memasarkan produk bermerek dan juga label swasta,
BBI memproduksi pakaian dengan merk lokal (Valino, Harry Martin, Kent, and Sierra Morena) dan
merk berlisensi (Geoffrey Beene, Van Heusen, and Arnold Palmer).
BBI juga memproduksi pakaian berlabel swasta berupa seragam dan pakaian industri untuk
perusahaan-perusahaan terkemuka di dunia seperti: Mont Bell, Janie and Jack, Gymboree, Cosalt,
Yanasho, VF, Nagai, Adidas, etc.
BBI memiliki kunci kesuksesan dalam operasional yang terbaik, kepuasan pelanggan, dan juga
kapasitas produksi lebih dari 14 juta buah setiap tahunnya.

Dharma Group
Dharma Group adalah salah satu perusahaan manufaktur logam terkemuka di Indonesia dan memiliki
tujuan untuk menjadi perusahaan manufaktur kelas dunia. Dharma Group telah berkembang menjadi
beberapa unit bisnis strategis yang berbeda, antara lain Komponen Otomotif, Peralatan Kesehatan,
Supermarket dan Peralatan Industri.

Dikenal sebagai perusahaan dengan produk-produk berkualitas tinggi, beberapa

produk Dharma memiliki pangsa pasar yang kuat di seluruh Asia Tenggara.

BIDANG USAHA & ANAK PERUSAHAAN

2. MANUFAKTUR
Lemindo Abadi Jaya
Lemindo Group, dengan partner Koyo Sangyo Co. sebagai prinsipal, didirikan sebagai produsen
adhesif (perekat). Hari ini, Lemindo Group adalah salah satu produsen adhesif terbesar di Indonesia
serta melayani pasar dalam dan luar negeri. Lemindo telah mendiversifikasikan portfolio bisnisnya
menjadi produsen produk kimia lain seperti pelapis dan pengolahan air, dan juga bahan bangunan.
Lemindo Group memiliki akses ke teknologi canggih berkat kerja samanya dengan Konishi Japan Co,
Ltd., yang merupakan produsen adhesif terbesar di Jepang dan memasarkan produknya di Asia
Tenggara. Bekerja sama dengan Konishi Japan Co, Ltd., Lemindo telah membangun pabrik
manufaktur adhesif di Vietnam.

Pako Group
Dengan memfokuskan diri kepada produksi velg besi dan aluminium, Pako Group melayani berbagai
macam pelanggan dari pasar OEM domestik maupun pasar OEM internasional seperti Jepang,
Jerman, Hungaria, Malaysia dan Thailand. Toyota, Mitsubishi, Isuzu, Daihatsu, Suzuki, Honda dan
Nissan adalah para pelanggan Pako Group. Lewat tiga perusahaan yang tergabung di dalam Pako
Group, kapasitas produksi yang dimiliki Pako telah melewati 2 juta unit velg aluminium, 2,9 juta
unitvelg besi dan 500.000 set velg sepeda motor.
Pada tahun 2013, Pako memperkuat dominasinya dalam bidang velg besi dengan cara menjalin
kerjasama strategis dengan TOPY yang merupakan perusahaan penghasil velg terbesar di dunia dan
juga untuk velg aluminium dengan PT. Astra Otoparts Tbk. (AOP). Pako memiliki keunggulan lewat
operasional yang terbaik dan kepuasan pelanggan.

BIDANG USAHA & ANAK PERUSAHAAN

3. PERTAMBANGAN
Padang Karunia
adang Karunia Group didirikan pada tahun 2002 dan mulai mengeksplorasi sumber daya batubara di
Indonesia, khususnya di Kalimantan, di mana terdapat cadangan besar batu bara dengan kualitas
yang sangat baik. Dengan pertimbangan cadangan batu bara yang sangat besar di Pulau
Kalimantan, maka Padang Karunia memilih untuk mengembangkan tambang batu bara
dan infrastruktur batubara (hauling batu bara dan port) di Rantau -Kalimantan Selatan.
Dengan kapasitas volume insfrastrktur batubara hingga 15 juta ton per tahun,
Padang Karunia Grup memfasilitasi kegiatan eksploitasi 85 juta ton cadangan batu bara dari total
275 juta ton. Padang Karunia Group berharap untuk menjadi salah satu sumber dan mitra pilihan
yang terpercaya oleh pengguna industri batubara di seluruh dunia dengan
mempertimbangkan kemampuan sumber daya manusia, serta teknologi.

BIDANG USAHA & ANAK PERUSAHAAN

4. PERDAGANGAN DAN JASA
Assa Rent
ASSA Rent telah berkembang menjadi salah satu perusahaan solusi transportasi terbesar di
Indonesia sejak mulai beroperasi pada tahun 2003.
Didukung dengan armada sebanyak lebih dari 10.000 kendaraan dan layanan pelanggan 24jam, ASSA Rent melayani kota-kota besar di Indonesia. Selain itu, ASSA Rent memiliki
kemampuan untuk menyediakan layanan di kota-kota kecil dengan cara mengembangkan jaringan
dan kemitraan dengan 450 pusat layanan resmi mobil.
Pada November 2012, Assa terdaftar pada Indonesia Stock Exchange dan secara terus menerus
bertumbuh lewat mengutamakan kepuasan pelanggan, utilisasi kendaraan yang maksimal,
perawatan yang maksimal, dan didukung oleh sistem informasi yang terintegrasi.

Puninar Logistics
Puninar Group adalah penyedia solusi logistik yang beroperasi di seluruh Indonesia
dengan transportasi multi-mode terintegrasi lebih dari 600 jenis armada truk, didukung dengan
gudang outdoor seluas 42.000 m2 dan indoor seluas 92.000 m2. Dengan dukungan dari
mitra multinasional seperti Tokyo Air Service, UNI-X dan Nippon
Yusen Kaisha, Puninar menyediakan layanan dari pintu-ke-pintu di seluruh dunia. Kini Puninar juga
menyediakan jasa transportasi barging khususnya bagi industri batu bara dan perminyakan.
Puninar berusaha untuk meningkatkan efisiensi dan memperluas jangkauan solusi
kepada customer dengan penyediaan solusi 3PL (Logistik Pihak Ketiga).

BIDANG USAHA & ANAK PERUSAHAAN

4. PERDAGANGAN DAN JASA
Daya Group
Lebih dari 40 tahun Daya Adicipta Mustika bergerak di bidang otomotif roda dua dan berhasil
berkontribusi secara signifikan terhadap kesuksesan bisnis. Para pemegang saham percaya bahwa
Daya Adicipta Mustika sudah siap untuk mengembangkan bisnis ke peluang-peluang yang ada. Pada
tahun 2010, Daya Adicipta Mustika bertransformasi menjadi sebuah grup korporasi di bawah nama
Daya Group.
Saat ini Daya Group memiliki bisnis di bidang main dealer otomotif dan juga properti. Main dealer
motor Honda di Jawa Barat adalah Daya Adicipta Mustika sementara untuk wilayah Manado,
Gorontalo, dan Maluku Utara dipegang oleh Daya Adicipta Wisesa. Daya Group juga memiliki dealer
motor Honda di seluruh Indonesia dengan nama Daya Motor. Pada tahun 2012, Daya Group juga
menjadi dealer untuk mobil Toyota dan Daihatsu.
Saat ini, Daya Group juga terus mengembangkan bisnisnya dalam bidang properti di Balaraja dan
juga property berbasiskan konsumen seperti: bangunan untuk jasa medis dan bangunan untuk
retailer.

BIDANG USAHA & ANAK PERUSAHAAN

5. INSTITUSI DAN YAYASAN
Triputra Investindo Arya
Dana Pensiun Triputra (DAPENTRI) didirikan pada Januari 2007 oleh PT Triputra Investindo Arya
sebagai pendiri untuk mengelola program pensiun iuran pasti (PPIP) kepada seluruh karyawan
Triputra Group. Hal ini merupakan keinginan pemegang saham untuk dapat menjamin ketersediaan
dana pensiun bagi mereka di akhir usia karyanya.
Sekarang, dengan 65 perusahaan tergabung di dalam Grup Triputra yang turut menjadi pendiri dari
DAPENTRI dengan anggota aktif lebih dari 9.800 orang, dan dalam kurun waktu enam tahun, aset
yang dimiliki telah bertumbuh menjadi 120 milyar rupiah dan diproyeksikan dapat mencapai 145
milyar rupiah pada akhir 2014.
Tahun 2010 - 2012, Dana Pensiun Triputra (DAPENTRI) dinobatkan sebagai Dana Pensiun dengan
pengelolaan terbaik kedua pada kategorinya oleh ADPI (Asosiasi Dana Pensiun Indonesia).

Yayasan Pelayanan Kasih A & A Rachmat

AKTIVITAS LAYANAN PENDIDIKAN
Penyediaan beasiswa kepada pelajar di Institut Pertanian Bogor (IPB) dan Universitas Dharma
Yogyakarta. Hingga kini, terdapat lebih dari 9800 mahasiswa dari berbagai perguruan tinggi dan
akademi di seluruh indonesia yang mendapatkan program beasiswa ini.
AKTIVITAS LAYANAN KESEHATAN
Balai pengobatan (medical clinic) 32 balai pengobatan yang memiliki lokasi di daerah pinggiran di
Indonesia (Jabodetabek, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali, NTT, Sumatra, Kalimantan,
Sulawesi, dan Papua). 3 balai pengobatan lainnya akan dibuka pada tahun ini.
AKTIVITAS LAYANAN KESEJAHTERAAN SOSIAL

STRATEGI BISNIS
TRIPUTRA GROUP

Menuju perusahaan yang

EXCELLENCE
Triputra mengembangkan sebuah sistem
manajemen yang bersifat universal dan dinamis
dengan sebuah nama yaitu Triputra
Management System (TMS)

CONTOH RENCANA JANGKA PENDEK DAN TAKTIK FUNGSIONAL

PADA SALAH SATU SUB-CO TRIPUTRA GROUP

PELAKSANAAN, KONTROL DAN INOVASI

TRIPUTRA GROUP

Triputra Excellence Center

Investasi SDM agar

mampu menyusun rencana Jangka pendek pada masingmasing sub-co
Bekerja sama dengan institusi pelatihan terkemuka seperti,
Prasetiya Mulya Business School, GML Performance
Consulting, serta lembaga internasional seperti Harvard
Business Publishing, program pelatihan dan pengembangan
manajemen telah dirancang menjadi program bertingkat
seiring dengan peningkatan karir dari setiap karyawan
seperti:
- Triputra Management Trainee Development Program
- Triputra Supervisor Development Program
- Triputra Manager Development Program
- Triputra General Manager Development Program
- Triputra Executive Development Program

PELAKSANAAN, KONTROL DAN INOVASI

TRIPUTRA GROUP
Triputra Improvement Forum Implementasi menyusun
rencana jangka pendek pada masing-masing sub-co secara komprehensif
Ada 3 tujuan utama kegiatan ini yaitu:
1. Apresiasi ( Inovasi System )
2. Berbagi pengetahuan ( Komunikasi kebijakan dan langkah / taktik fungsional
yang spesifik pada masing-masing sub-co)
3. Menumbuhkan serta melatih budaya untuk selalu berkembang. (motivasi )
Apresiasi diberikan kepada para karyawan yang telah melakukan perbaikan di
tempat kerjanya. Mereka kemudian akan mempresentasikan proses dan ide
perbaikan yang membawa dampak positif di pekerjaannya masing-masing.
Penyelenggaraan sudah masuk tahun ke-10 (TIF-X) sejak tahun 2006.
Program perbaikan ini berupa aktivitas-aktivitas proyek seperti
- Quality Control Circle (QCC) untuk karyawan (front line employees),
- Quality Control Project (QCP) untuk staf dan supervisor,
- Suggestion System (SS) sebagai proyek
- Practical Problem Solving (PPS) sebagai proyek,
- Triputra Executive Kaizen System (TEKS) untuk para pemimpin di tempat kerja.
- Circle Leader (CL) untuk para pemimpin di tempat kerja.

PELAKSANAAN, KONTROL DAN INOVASI

TRIPUTRA GROUP
Triputra Improvement Award Reward System
1. Company Award
- Triputra Excellence Award
Penghargaan Subco dengan unggul dan kapital
- Triputra Special Recognition Award
Penghargaan Subco berprestasi di areanya
- Triputa Annual Report Award
Penghargaan Subco dengan laporan tahunan terbaik
2. People Award
- Triputra Citizen Award
Penghargaan Karyawan Teladan
- Inspiring Leader Award
Penghargaan untuk Pemimpin/Manager yang menunjukkan kemampuan kepemimpinan, m
eningkatkan kinerja bisnis dan semangat tim serta mempersiapkan pemimpin masa depan.
- Competent Professional Award
Penghargaan untuk karyawan atau tim yang menunjukkan kontribusi teknis yang luar biasa
dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses.
- Business Champion Award
Penghargaan karyawan atau tim yang berkontribusi dalam upaya untuk merangkul bisnis
baru atau memanfaatkan dominasi bisnis saat ini.

TRIPUTRA GROUP
BERHASIL MENJADI PERUSAHAAN
YANG SUKSES

KESIMPULAN
Mengapa ada satu perusahaan yang BERHASIL
dan yang lain GAGAL ?
Adalah dia yang berhasil karena memfokuskan pada 5 hal
utama yaitu :
Mengidentifikasi tujuan jangka pendek
Membuat taktik fungsional yang spesifik.
Mengeluarkan (alih daya) fungsi/sumber yang sifatnya
aktivitas fungsional.
Memberdayakan karyawan bagian operasi dalam peran
mengkomunikasikan kebijakan.
Implementasi sistem penghargaan yang efektif.

TUGAS MODUL MANAJEMEN STRATEGI

STRATEGI PELAKSANAAN
KONTROL DAN INOVASI

TERIMA KASIH

Disusun oleh : MOHAMAD

ROPIK ( A11149003)