Tugas MM 2

Latihan 1.
5-1 Akutansi Manajemen

Jumlah hari menginap dan beban perlengkapan pelayanan di Hotel La
Bulan
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
hari tamu Beban Perlengkapan Pelayanan

4,000
7,500
6,500
8,250
8,000
10,500
10,500
12,000
12,000
13,500
9,000
10,750
7,500
9,750
Beban
Perlengkapan
Pelayanan
Tingkat hunian terbanyak (J
Tingkat hunian terendah (M
Perubahan
Biaya Variabel
13,500
7,500
6,000
perhari
hari tamu menginap

#REF!
#REF!
pan pelayanan di Hotel Lakeshore selama 7 bulan adalah sebagai berikut
pan Pelayanan
Chart Title
15,000
10,000
Axis Title
7 9,750
hari tamu menginap
7 7,500
Beban Perlengkapan
Pelayanan
5,000
Axis Title
#REF!
ari tamu menginap
eban Perlengkapan
elayanan
Bulan
Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Unit
Total Biaya Pengiriman ($)

3
1,800
6
2,300
3000
3,000
4
1,700
5
2,000
2500
2,500
7
2,300
3,000
8
2,700
2
1,200
2000
2,000
2,500
6
Biaya Pengiriman
Biaya tetap
1,500
250.00
700.00
2,700
1,200
1,500
250
Total Bi
2,
f(x) = 217.8571
R = 0.9228670
Un
2,
1,
Total Biaya Pengiriman
2,000
2;
2,30
1500
1,500
1,
1; 1,800
1,500
1000
1,000
1,000
500
500
500
8
2
6
3,
001
2; 6
1; 3
11 22 2 332 3 4 4 4
0
00
00
0
00
00
0
00
3,000
Total Biaya
Chart
Pengiriman
Title
($)
2,500
= 217.8571428571x + 910.7142857143
f(x) = 217.8571428571x f(x)
+ 910.7142857143
R
=
0.9228670635
R = 0.9228670635
Unit
Total Biaya
Pengiriman ($)
2,000
1,500
tal Biaya Pengiriman
00
2;
2,300
0
00
1,000
1; 1,800
00
3; 1,700
0
00
500
00
00
0
00
001
4; 2,000
6; 2,700
Column
F
T
otal
Biaya
Pengiriman
($)
5; 2,300
Unit
Total Biaya
Linear
Pengiriman
(Column($)
F)
Linear
(Total
Biaya
Total Biaya Pengiriman ($)
Pengiriman
($))
Linear (Column F)
7; 1,200
1 2 3 4 5 6 7 8 9
2; 6
5; 7
3; 4 Unit 4; 5
1; 3
11 22 2 332 3 4 4 4 5
3 55 6 6 4 7 77 8 858 9
9 6
6; 8
7; 2
SUMMARY OUTPUT
Regression Statistics
Multiple R
0.987983
R Square
0.976111
Adjusted R Square
0.970138
Standard Error
91.22186
Observations
6
ANOVA
df
Regression
Residual
Total
Intercept
SS
MS
F
Significance F
1 1360048 1360048 163.4392 0.000216
4 33285.71 8321.429
5 1393333
Coefficients
Standard Error t Stat
P-value Lower 95%Upper 95%
745.7143 107.3831 6.944431 0.002259 447.5711 1043.857
3 241.4286 18.88472 12.78433 0.000216 188.9962 293.861
RESIDUAL OUTPUT
Observation
Predicted 1800
Residuals
Standard Residuals
1 2194.286 105.7143 1.295656
2 1711.429 -11.42857 -0.140071
3 1952.857 47.14286 0.577793
4 2435.714 -135.7143 -1.663342
5 2677.143 22.85714 0.280142
6 1228.571 -28.57143 -0.350177
3 Residual Plot
200
Residuals
0
1
-200
3
Lower 95,0%
Upper 95,0%
447.5711 1043.857
188.9962 293.861
SUMMARY OUTPUT
Regression Statistics
Multiple R
R Square
Adjusted R Square
Standard Error
0.96
0.92
0.91
149.04
Observations
7.00
ANOVA
df
Regression
1.00
SS
1,328,928.57
Residual
5.00
111,071.43
Total
6.00
1,440,000.00
Coefficients
910.71
Standard Error
151.68
217.86
28.17
Intercept
Unit
MS
1,328,928.57
22,214.29
t Stat
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
Predicted Total Biaya

Pengiriman ($)
1,564.29
2,217.86
1,782.14
2,000.00
2,435.71
2,653.57
7.00
1,346.43
6.00
7.73
0.00
Residuals
Standard Residuals
235.71
1.73
82.14
0.60
(82.14)
(0.60)
(135.71)
(1.00)
46.43
0.34
(146.43)
59.82
P-value
0.00
RESIDUAL OUTPUT
Observation
(1.08)
Unit Residual Plot

400.00
200.00
Residuals
1
(200.00)
Unit
Significance F
0.00
Lower 95%
520.80
Upper 95%
1,300.63
Lower 95,0%
520.80
Upper 95,0%
1,300.63
145.45
290.26
145.45
290.26
Residual Plot
4
Unit
Bulan
Total Biaya
XY
Pengiriman ($)
Unit
Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
3
6
4
5
7
8
2
35
1,800
2,300
1,700
2,000
2,300
2,700
1,200
14,000
2,000
111
341
5
15
15
55
5,400
13,800
6,800
10,000
16,100
21,600
2,400
76,100
374.8768
3
1
106
341
15
14,000
76,100
15
296
19.73333
7
35
45
35
203
3
1
106
76,100
35
35
75,995
2,171
105
X
9
36
16
25
49
64
4
203
333
341
8
15
15
45
55
0.8
42000
76100
34100
21
35
105
203
0.5
HARGA POKOK PRODUKSI

BAHAN LANGSUNG
Persediaan bahan baku awal periode
Tambah Pembelian bahan baku
Bahan Langsung yang siap digunakan
Kurang Persediaan bahan baku akhir periode
Bahan Langsung yang digunakan produksi
Tenaga kerja langsung
BIAYA OVERHEAD PABRIK
Utilitas pabrik
Penyusutan pabrik
Asuransi pabrik
Supplies pabrik
Tenaga kerja tidak langsung
Pemeliharaan pabrik
TOTAL BEAYA OVERHEAD
TOTAL BEAYA PRODUKSI
Tambah Persediaan barang dalam proses awal periode
Kurang Persediaan barang dalam proses akhir periode
Harga pokok produksi
LABA KOTOR
Penjualan
Harga Pokok Penjualan
Persediaan barang jadi AWAL PERIODE
Tambah Harga pokok Produksi
Kurang Persediaan barang jadi AKHIR PERIODE
Laba Kotor
LAPORAN LABA-RUGI
lLaba Kotor
Beban Operasional
-Beban penjualan
Tambah: Beban administrasi
Laba Bersih
20,000
$
$
$
135,000
155,000
8,500
$
$
$
$
$
$
+
$
$
146,500
81,000
$
$
170,000
397,500
30,000
427,500
20,000
38,000
15,000
22,000
25,000
50,000
$
$
45,000 _
382,500
512,000
32,000
382,500
$
$
414,500.00
55,000.00 $
$
359,500.00
152,500.00
152,500.00
$
$
95,000
122,000 $
217,000
0 $
(64,500.00)
512000
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#VALUE!
#REF!
Penjualan (30.000 unit)

Dikurangi biaya variabel
Margin kontribusi
Dikurangi biaya tetap
Laba bersih
Rasio Margin Kontribusi

Rasio Beaya variabel
Titik Impas (Metode persamaan)
Perunit
Nilai penjualan
Peningkatan Laba bersih
300,000
90000
unit yang harus terjual
Total
Perunit
1,800,000
1,200,000
600,000
560,000
40,000
33.3%
66.7%
100
100,000.0
140,000.0
133.33
12,000,000.00
40,000
300
200
100
300,000
2,100,000
1,400,000
700,000.0
560,000
140,000
Penjualan Biaya Variabel Biaya Tetap L

560,000
5,600
1,680,000
120000
6.67%
90000
2,650,000
2,000,000
650,000
560,000
90,000
66.7%
33.3%
800,000.0
6.7%
Variabel Biaya Tetap Laba

Penjualan
300

Margin kontribusi
Laba bersih
Penjualan sekaramg
Total
Perunit
1,800,000
1,200,000
600,000
560,000
40,000
300
200
100
Penjualan sekaramg
50,000
2,650,000.0
2,000,000.0
650,000
560,000
90,000
800,000.0
50,000
50,000
66.7%
33.3%
56%
3. Solide Pruduct Corporation

Overhead Pabrik
Overhead Penjualan dan administrasi
Total biaya overhead
$
$
$
750,000.00
450,000.00
1,200,000.00
Distribusi penggunaan sumber daya

Pool Biaya Aktifitas
Pesanan
35%
45%
Volume
overhead
Overhear Penj dan adm
overhead
50%
10%
Volume
$
$
$
375,000
45,000
420,000

Pesanan
$
262,500
$
202,500
$
465,000
Total aktivitas 1.000 unit 250 pesanan 100 pesanan

Tarif aktivitas untuk pool biaya aktivitas
overhead
Pesanan
Volume (1000 unit) (250)
1000
250
$
375 $
1,050
$
45 $
810
$
420 $
1,860
7. Eiden Mart memesan 200 unit sebanyak 2x selama tahun ini
Aktivitas
overhead
Volume
200 unit
$
$
$
75,000
9,000
84,000
2
$
$
$
Pesanan
x pesanan
2,100
1,620
3,720
8. bila harga jual / unit adalah $ 300 , biaya bahan langsung $ 150 dan biaya tenaga kerja langsung $
hitung margin pruduk
Penjualan ( $300 * 200 unit )
Biaya
- bahan langsung ( $ 150 * 200 )
- Biaya TKL ( $ 50 * 200 )
- Overhead dengan Vol
30,000
10,000
84,000
- Overhead yg berkaitan dgn pesanan
3,720
Margin produk
Analisis profitablitas konsumen
Margin produk
dukumen overhead
margin konsumen
(67,720)
1,500
(69,220)

Duk Kon
5%
25%
Lainnya
10%
20%

Duk Kon
Lainnya
$
37,500 $
75,000
$
112,500 $
90,000
$
150,000 $ 165,000
Duk Kon (100)

100
$
375
$
1,125
$
1,500
Total
$
$
$
77,100
10,620
87,720
iaya tenaga kerja langsung $ 50
60,000
Total
100%
100%
Total
$
750,000
$
450,000
$ 1,200,000
127,720
(67,720)
Penjualan
Margin kontribusi
Laba bersih
Penjualan Biaya Variabel Biaya Tetap Laba

1 Titik Impas (Metode persamaan)
Perunit
Nilai penjualan
Total Margin Kontribusi pada titik impas
Margin of safety ($)
Margin of safety (%)
Penjualan
Margin kontribusi
Laba bersih
peningkatan keuntungan
Menjadi
Total
Perunit
450,000
30
100%
180,000
12
40%
270,000
18
60%
216,000
54,000
etap Laba
12,000 unit
90,000
Biaya tetap:(nilai penjualan/unit-biaya variabel/u
360,000 $
Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)
216,000
titik impas perunit*Margin kontribusi/unit
17,000 unit
(Beaya Tetap+Target Laba)/Margin Kontribusi (un
510,000 $
90,000 $
Total Penjualan-Titik impas

Margin of safety ($)/Penjualan
20%
Total
17,000
Perunit
510,000
30
100%
204,000
12
40%
306,000
18
60%
216,000
90,000
60%
30,000
84,000
Margin kontribusi/harga penjualan
Peningkatan penjualan X Rasio kontribusi
TITIK IMPAS DALAM UNIT

target laba
90000
30 Q
12 Q
18 Q
216,000
216,000
18
12,000
TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN

penjualan/unit-biaya variabel/unit)
12,000 X
30 =
unit*Titik impas (unit)
nit*Margin kontribusi/unit
rget Laba)/Margin Kontribusi (unit)

450,000
360,000 =
Margin of safety %)
($)/Penjualan

90,000
target laba
si/harga penjualan
jualan X Rasio kontribusi
450,000 =
90000

18
30 =

50,000
60% =
target laba
90,0
MPAS DALAM UNIT

Biaya tetap
216,000 +
Laba
0

Biaya tetap
12 Q
+
216,000 +
30 Q
18 Q
306,000
306,000
18
DALAM NILAI PENJUALAN
an/unit*Titik impas (unit)

360,000
17,000

17,000 X
gin of safety ($)
30 =
510,000
enjualan-Titik impas

90,000
rgin of safety %)
- X
- =
f safety ($)/Penjualan

20%
Margin Kontribusi
tribusi/harga penjualan
60%
gkatan keuntungan
enjualan X Rasio kontribusi

30,000
- X
90,000
NIT
ENJUALAN
as (unit)
as
ENJUALAN
alan
P enjualannit
u
Laba
90,000
penjualan
biaya variabel
30
BiayaTetap
Penjualan(unit)- Biaya Variabel
12
216,000
12,000
Biaya teta
BiayaTetap
unit)- Biaya Variabel (unit)

40.0%
60.0%

432,000.0
Margin kontribusi
20.0%
Laba bersih
60.0%
40.0%
18
216,000
12,000
360,000
#VALUE!
#VALUE!
1,800.00
Penjualan sekaramg
Total
Perunit
1,800,000
Penjualan sekaramg
300
2,330,000.0
1,200,000
200
1,680,000.0
480,000.0
600,000
100
650,000
50,000
560,000
90,000
50,000
560,000
40,000
120000
26.67%
50,000
40.0%
60.0%
56%
Penjualan
Margin kontribusi
Laba bersih
Peningkatan penjualan
1
Peningkatan
Penjualan
Margin kontribusi
Laba bersih
Penurunan harga jual
Penjualan
Margin kontribusi
Laba bersih
Penjualan
Margin kontribusi

Laba bersih
Penjualan
Margin kontribusi
Laba bersih

Perunit
Nilai penjualan
Penjualan
Margin kontribusi
Laba bersih
Menjadi
Peningkatan Penjualan
volume
penjualan
Peningkatan
%
20,000
volume penjualan
23,000
Peningkatan /PENURUNAN HARGA JUAL

volume penjualan
25,000
25%

volume penjualan
19,000
-5%
tap Laba
20000
Peningkatan BIAYA VARIABEL

volume penjualan
18,000
0.6
Peningkatan
%
Total
Perunit
300,000
15
100%
180,000
60%
120,000
40%
70,000
50,000
15%
Total
Perunit
345,000
15
100%
207,000
60%
138,000
40%
70,000
68,000
25%
1.5
Total
-1.5
Perunit
337,500
13.5
100%
225,000
9.0
67%
112,500
4.5
33%
70,000
42,500
5%
Total
1.5
Perunit
313,500
16.5
100%
171,000
9.0
55%
142,500
7.5
45%
90,000
52,500
-10%
12%
Total
Perunit
12%
302,400
16.8
100%
0.6
172,800
9.6
57%
129,600
7.2
43%
90,000
39,600
11,667 unit
90,000
Biaya tetap:(nilai penjualan/unit-biaya variabel/u
175,000 $
70,000
26,667 unit
400,000 $
125,000 $

(Beaya Tetap+Target Laba)/Margin Kontribusi (un
42%
Total
26,667
Perunit
800,000
30
100%
320,000
12
40%
480,000
18
60%
216,000
264,000
40%
20,000
50,000

target laba
90000
15 Q
9 Q
6 Q
70,000
70,000
6
11,667

11,667 X
15 =
target laba
90000

300,000
175,000 =
Margin of safety %)
125,000
300,000 =
target laba
15 =
90000

50,000
40% =
target laba
90000
penjualan/unit-biaya variabel/unit)
nit*Margin kontribusi/unit
rget Laba)/Margin Kontribusi (unit)
($)/Penjualan
si/harga penjualan
jualan X Rasio kontribusi
target laba
90,0
MPAS DALAM UNIT

Biaya tetap
70,000 +
Laba
0

Biaya tetap
9 Q
+
70,000 +
15 Q
6 Q
160,000
160,000
6
DALAM NILAI PENJUALAN
an/unit*Titik impas (unit)

175,000
26,667

26,667 X
gin of safety ($)
15 =
400,000
enjualan-Titik impas

125,000
rgin of safety %)
- X
- =
f safety ($)/Penjualan

42%
Margin Kontribusi
tribusi/harga penjualan
40%
gkatan keuntungan
enjualan X Rasio kontribusi

20,000
- X
90,000
Penju ala nnit

u
NIT
Laba
ENJUALAN
as (unit)
as
ENJUALAN
alan
BiayaTetap
P enjualan(u nit)- Biaya Variabel
90,000
penjualan
biaya variabel
15
70,000
11,667
Biaya teta
BiayaTetap
u nit)- Biaya Variabel (unit)
60.0%
40.0%

168,000.0
Margin kontribusi
41.7%
Laba bersih
40.0%
60.0%
6
70,000
11,667
175,000
#VALUE!
#VALUE!
3,333.33
Penjualan sekaramg
Total
Perunit
1,800,000
Penjualan sekaramg
300
2,570,000.0
1,200,000
200
1,920,000.0
720,000.0
600,000
100
650,000
50,000
560,000
90,000
50,000
560,000
40,000
120000
40.00%
50,000
60.0%
40.0%
56%
Penjualan
Margin kontribusi
Laba bersih
1
Peningkatan
Penjualan
Margin kontribusi
Laba bersih
P
Penurunan harga jual
Penjualan
Margin kontribusi
Laba bersih
Penjualan
Margin kontribusi

Laba bersih
Penjualan
Margin kontribusi
Laba bersih

Perunit
Nilai penjualan
Penjualan
Margin kontribusi
Laba bersih
Menjadi
volume
penjualan
volume penjualan
$
%
20,000
Peningkatan
%
20,000
volume penjualan
volume penjualan
15%
15%
$
3,000
20,000 =
23,000

volume penjualan
25,000
25%
25%

volume penjualan
19,000
-5%
-1.5
5%
1.5
tap Laba
20000
Peningkatan BIAYA VARIABEL

volume penjualan
18,000
-10%
12%
0.6
0.6
90,000
26,667
Total
Perunit
300,000
15
100%
180,000
60%
120,000
40%
target laba
90000
70,000
50,000
Total
Perunit
target laba
345,000
15
100%
207,000
60%
138,000
40%
90000
207000
70,000
68,000
9,200
1.5
Total
Perunit
target laba
337,500
13.5
100%
225,000
9.0
67%
112,500
4.5
33%
70,000
42,500
Total
Perunit
313,500
16.5
100%
171,000
9.0
55%
142,500
7.5
45%
90000
90,000
52,500
1.8
12%
Total
Perunit
302,400
16.8
100%
172,800
9.6
57%
129,600
7.2
43%
70,000
target laba
59,600
11,667 unit
90000
Biaya tetap:(nilai penjualan/unit-biaya variabel/unit)
175,000 $
70,000
26,667 unit
400,000 $
125,000 $

(Beaya Tetap+Target Laba)/Margin Kontribusi (unit)
42%
Total
Perunit
800,000
30
100%
320,000
12
40%
480,000
18
60%
216,000
264,000
40%
20,000
50,000

Biaya tetap
9 Q
+
70,000 +
15 Q
6 Q
70,000
70,000
6
11,667

11,667 X
15 =
175,000

300,000
175,000 =
125,000
Margin of safety %)
125,000
300,000 =
42%

6
15 =
40%
50,000
40% =
20,000
Laba
0
riabel/unit)
ibusi (unit)
target laba
90,000
Biaya tetap
9 Q
+
70,000 +
15 Q
6 Q
160,000
160,000
Laba
90,000
6
Q
26,667

26,667 X
15 =
400,000

- X
- =

- X
penjualan
15
Penjuala nu
nit
BiayaTetap
Penjualan(unit)- Biaya Variabel (unit)
60.0%
40.0%
41.7%
biaya variabel
9
40.0%
70,000
60.0%
11,667
Biaya teta
#VALUE!
#VALUE!
3,333.33

168,000.0
Penjualan sekaramg
Total
1,800,000
1,200,000
Margin kontribusi
600,000
560,000
Laba bersih
40,000
70,000
11,667
175,000
120000
40.00%
sekaramg
Perunit
Penjualan sekaramg
300
2,570,000.0
200
1,920,000.0
720,000.0
60.0%
100
650,000
50,000
40.0%
560,000
90,000
50,000
50,000
56%
3. Solide Pruduct Corporation

Upah dan gaji
Biaya overhead lain
Total biaya
$
$
$
300,000.00
100,000.00
400,000.00
Distribusi penggunaan sumber daya

Pesanan
30%
10%
Volume
Upah dan gaji
Biaya overhead lain
Total biaya
Upah dan gaji

Biaya overhead lain
Total biaya
40%
30%
Volume
$
$
$
Jumlah unit dipesan

Jam tenaga kerja langsung perunit
Harga Jual
Bahan Langsung
Tenaga kerja Langsung
120,000
30,000
150,000

Pesanan
$
90,000
$
10,000
$
100,000
10 unit
2 jam
300 $/unit
180 $/unit
50 $/unit
Total aktivitas 1.000 unit 250 pesanan 100 pesanan

Tarif aktivitas untuk pool biaya aktivitas
Upah dan gaji

Biaya overhead lain
Total biaya
Volume (1000 unit) Pesanan

(250)
20000
400
$
6.0 $
225
$
1.5 $
25
$
8 $
250
7. Eiden Mart memesan 200 unit sebanyak 2x selama tahun ini

Volume
Aktivitas
20000
Pesanan
400
Upah dan gaji

Biaya overhead lain
Total biaya
$
$
$
120,000
30,000
150,000
$
$
$
90,000
10,000
100,000
8. bila harga jual / unit adalah $ 300 , biaya bahan langsung $ 150 dan biaya tenaga kerja langsung $
hitung margin pruduk
Penjualan ( $300 * 200 unit )
Biaya
- bahan langsung ( $ 150 * 200 )
- Biaya TKL ( $ 50 * 200 )
- Overhead dengan Vol
- Overhead yg berkaitan dgn pesanan
30,000
10,000
84,000
3,720
Margin produk
Analisis profitablitas konsumen
Margin produk
dukumen overhead
margin konsumen
(67,720)
1,500
(69,220)

Duk Kon
20%
20%
Lainnya
10%
40%

Duk Kon
Lainnya
$
60,000 $
30,000
$
20,000 $
40,000
$
80,000 $
70,000
Duk Kon (100)

200
$
300
$
100
$
400
Total
Total
100%
100%
$
$
$
Total
300,000
100,000
400,000
$
$
$
210,000
40,000
250,000
iaya tenaga kerja langsung $ 50
60,000
127,720
(67,720)
1 ukuran parsial
bahan baku
tenaga kerja
listrik
2005
6,000
3,000
1,500
7,000 :
7,000 :
7,000 :
20
1.17
2.33
4.67
8,000 :
8,000 :
8,000 :
komentar:
efisiensi produktifitas meningkat untuk bahan bau dan tenaga kerja, sedangkan untuk listrik t
Hasilnya berbaur dan tidak ada laporan mengenai peningkatan produktifitas secara
keseluruhan yang dapat dibuat tanpa penilaian trade-of
2 laporan laba rugi
penjualan
Biaya input
7,000
6,000
3,000
1,500
2012
12
5
10
8
x
x
x
x
20
84,000
30,000
30,000
12,000
72,000
12,000
total perubahan laba

terjadi kenaikan
13,800
8,000
6,200 x
2,900 x
2,000 x
x
12,000
3 pengukuran yang terkait dengan laba

1
Input
Bahan baku
tenaga kerja
Listrik
PQ
PQ X P
6,857
41,143
3,429
34,286
1,714
13,714
89,143
5
AQ
AQ X P
(PQXP)-)AQXP)
6200
37200
3,943
2900
29000
5,286
2000
16000
(2,286)
82,200
6,943
nilai peningkatan efisiensi bahan baku melebihi kenaikan penggunaan listrik

. Jadi,program produktifitas dianggap berhasil
4
1,800
6,943
(5,143)
2006
6,200
2,900
2,000
1.29
2.76
4.00
au dan tenaga kerja, sedangkan untuk listrik terjadi penurunan.
2013
12
6
10
8
96,000
37,200
29,000
16,000
82,200
13,800
1,800

Tugas MM 2

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tugas MM 2

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Latihan 1.

5-1 Akutansi Manajemen

hari tamu Beban Perlengkapan Pelayanan

hari tamu menginap

pan pelayanan di Hotel Lakeshore selama 7 bulan adalah sebagai berikut

hari tamu menginap

ari tamu menginap

Total Biaya Pengiriman ($)

Predicted Total Biaya

Unit Residual Plot

HARGA POKOK PRODUKSI

Penjualan (30.000 unit)

Rasio Margin Kontribusi

Penjualan Biaya Variabel Biaya Tetap L

Variabel Biaya Tetap Laba

Penjualan (30.000 unit)

3. Solide Pruduct Corporation

Distribusi penggunaan sumber daya

Pool Biaya Aktifitas

Total aktivitas 1.000 unit 250 pesanan 100 pesanan

7. Eiden Mart memesan 200 unit sebanyak 2x selama tahun ini

- Overhead yg berkaitan dgn pesanan

Pool Biaya Aktifitas

Pool Biaya Aktifitas

Duk Kon (100)

iaya tenaga kerja langsung $ 50

Penjualan Biaya Variabel Biaya Tetap Laba

Biaya tetap:(nilai penjualan/unit-biaya variabel/u

Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)

titik impas perunit*Margin kontribusi/unit

(Beaya Tetap+Target Laba)/Margin Kontribusi (un

Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)

Total Penjualan-Titik impas

Margin kontribusi/harga penjualan

Peningkatan penjualan X Rasio kontribusi

TITIK IMPAS DALAM UNIT

TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN

unit*Titik impas (unit)

Margin of safety ($)

rget Laba)/Margin Kontribusi (unit)

unit*Titik impas (unit)

Total Penjualan-Titik impas

Margin of safety ($)/Penjualan

jualan X Rasio kontribusi

Margin kontribusi/harga penjualan

Peningkatan penjualan X Rasio kontribusi

MPAS DALAM UNIT

TITIK IMPAS DALAM UNIT

DALAM NILAI PENJUALAN

an/unit*Titik impas (unit)

TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN

gin of safety ($)

Margin of safety ($)

Total Penjualan-Titik impas

TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN

Margin of safety ($)/Penjualan

enjualan X Rasio kontribusi

Dikurangi biaya tetap

Penjualan (30.000 unit)

Dikurangi biaya variabel

Dikurangi biaya tetap

Penjualan Biaya Variabel Biaya Tetap Laba

Peningkatan /PENURUNAN HARGA JUAL