Fondasi-fondasi

Struktur Organisasi

Definisi Struktur Organisasi

Struktur

organisasi adalah cara

organisasi mengatur dirinya
untuk bisa mencapai tujuan yang
ingin dicapainya
Struktur organisasi
(organizational structure)
menentukan bagaimana
membagi, mengelompokkan, dan
mengoordinasikan pekerjaan
secara formal.

Elemen Kunci Struktur

Organisasi
Spesialisasi

Kerja
Departementalisasi
Rantai Komando
Rentang Kendali
Sentralisasi dan Desentralisasi
Formalisasi

Spesialisasi Kerja
Spesialisasi

pekerjaan adalah
individu mengkhususkan diri
dalam mengerjakan bagian
kegiatan tertentu, bukannya
mengerjakan seluruh kegiatan.

Departementalisasi
Departementalisasi

Fungsional
Departementalisasi Produk
Departementalisasi Geografis
Departementalisasi Khusus

Rantai Komando
Rantai

komando (chain of
command) adalah garis
wewenang tanpa putus dari
puncak organisasi ke bagian
paling bawah organisasi dan
menjelaskan system pertanggung
jawaban.

Rentang Kendali
Rentang

kendali (span of control)

merupakan jumlah bawahan yang
dapat diatur manajer secara
efektif dan efisien.

Sentralisasi dan
Desentralisasi
Sentralisasi

adalah pengambilan
keputusan dikonsentrasikan pada
satu titik tunggal dalam
organisasi.
Desentralisasi adalah
pengambilan keputusan yang
diserahkan kepada para manajer
yang paling dekat dengan suatu
tindakan.

Formalisasi
Formalisasi

(formalization)
membahas sejauh mana
pekerjaan-pekerjaan di dalam
organisasi dibakukan.

Desain Umum Organisasi

Struktur

Sederhana

Birokrasi
Struktur

Matriks

Pilihan Desain Baru

Struktur

Tim

Organisasi

Virtual

Organisasi

Nirbatas

Model Desain Organisasi

Model

Mekanistis sebuah struktur yang

dicirikan oleh departementalisasi yang
luas, formalitas yang tinggi, jaringan
informasi yang terbatas, dan sentralisasi.
Model Organik sebuah struktur yang
rata, menggunakan tim lintas hirarki dan
lintas fungsi, formalisasi yang rendah,
memiliki jaringan informasi yang
komprehensif dan mengandalkan
pengambilan keputusan secara
partisipatif.

Mengapa Struktur
Organisasi berbeda?
Strategi
Ukuran

Organisasi

Teknologi