LOGO

Fungsi Pengorganisasian
Pengorganisasian
Pengorganisasian
DEFINISI ORGANISASI

 Organisasi adalah
tempat atau wadah dimana orang-orang
berkumpul, bekerjasama secara rasional dan
sistematis, terencana, terpimpin dan terkendali,
dalam memanfaatkan sumber daya
(uang, material, mesin,metode, lingkungan),
sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya
yang digunakan secara efisien dan efektif untuk
mencapai tujuan organisasi
definisi

 Pengorganisasian adalah merupakan

fungsi kedua dalam Manajemen dan
pengorganisasian didefinisikan sebagai
proses kegiatan penyusunan struktur
organisasi sesuai dengan tujuan-tujuan,
sumber-sumber, dan lingkungannya.
Dengan demikian hasil pengorganisasian
adalah struktur organisasi.
 Mekanisme-mekanisme formal dengan mana
organisasi dikelola atau menunjukkan kerangka dan
susunan perwujudan pola tetap hubungan-hubungan
diantara fungsi-fungsi, bagian-bagian atau posisi-
posisi, maupun orang-orang yang menunjukkan
kedudukan, tugas wewenang dan tanggung jawab
yang berbeda-beda dalam suatu organisasi.
 Kerangka kerja formal organisasi dengan mana
tugas-tugas pekerjaan dibagi-bagi, dikelompokkan
dan dikordinasikan.
Struktur organisasi

 adalah susunan komponen-komponen

(unit-unit kerja) dalam organisasi.
 Struktur organisasi menunjukkan adanya
pembagian kerja dan menunjukkan
bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-
kegiatan yang berbeda-beda tersebut
diintegrasikan (koordinasi).
 Selain itu struktur organisasi juga
menunjukkan spesialisasi-spesialisasi
pekerjaan, saluran perintah dan
penyampaian laporan
Desain organisasi adalah :
1. Cara yang dipakai untuk membagi,
mengorganisasikan, dan
mengkoordinasikan aktivitas
organisasi.
2. Pengembangan atau pengubahan
struktur suatu organisasi.
Unsur-unsur Organisasi

 Spesialisasi kerja adalah : Spesialisasi

dimana tugas-tugas dalam suatu
organisasi dibagi menjadi pekerjaan-
pekerjaan terpisah.
 Departementalisasi adalah : Landasan
yang digunakan untuk
mengelompokkan tugas-tugas dan
pekerjaan dalam rangka mencapai
sasaran organisasi.
 Rantai komando adalah : Sebuah garis
wewenang yang tidak terputus yang
membentang dari tingkat atas
organisasi jenis sampai tingkat paling
bawah dan menjelaskan siapa melapor
kepada siapa.
 Rentang kendali adalah : Jumlah
bawahan yang dapat disupervisi oleh
seorang manajer secara efisien dan
efektif.
 Langkah-langkah Dasar dalam
Membuat Keputusan
Pengorganisasian
Langkah-langkah Dasar adalah sebagai berikut :
 Membagi seluruh pekerjaan menjadi banyak
tugas (pembagian kerja)
 Menggabungkan tugas secara logis dan efisien
(departementalisasi)
 Menetapkan siapa yang memberi laporan kepada
siapa dalam organisasi (hierarki)
 Menetapkan mekanisme yang menyatukan
aktivitas departemental menjadi suatu kesatuan
dan memonitor keefektifan integrasi tersebut
(koordinasi)
BENTUK-BENTUK ORGANISASI

1. ORGANISASI FUNGSIONAL
Suatu organisasi dimana wewenang dari
pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala
bagian yang mempunyai jabatan fungsional
untuk dikerjakan kepada para pelaksana yang
mempunyai keahlian khusus.
2. ORGANISASI FUNGSIONAL DAN GARIS
Bentuk organisasi dimana wewenang dari
pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala
bagian dibawahnya yang mempunyai keahlian
tertentu serta sebagian dilimpahkan kepada
pejabat fungsional yang koordinasinya tetap
diserahkan kepada kepala bagian.
 Lanjutan
3. ORGANISASI KOMITE
Bentuk organisasi dimana tugas kepemimpinan dan tugas
tertentu dilaksanakan secara kolektif oleh sekelompok
pejabat, yang berupa komite atau dewan atau board dengan
pluralistic manajement.
4. ORGANISASI GARIS DAN STAFF
Suatu bentuk organisasi dimana pelimpahan wewenang
berlangsung secara vertical. Manajer ditempatkan satu atau
lebih pejabat staff yang tidak mempunyai wewenang
memerintah tetapi hanya sebagai penasehat.

5. ORGANISASI MATRIX
Organisasi dimana penggunaan struktur organisasi
menunjukan dimana para spesialis yang mempunyai
keterampilan dimasing-masing bagian dari bagian
perusahaan dikumpulkan lagi menjadi satu untuk
mengerjakan suatu proyek yang harus diselesaikan
Prinsip Dasar

 Kekuasaan dan Tanggung Jawab

 Disiplin
 Kesatuan Perintah
 Keterpaduan Arah
 Subordinasi Kepentingan
 Remunerasi
 Sentralisasi
 Rantai Kekuasaan
 Keteraturan
 Keadilan
 Stabilitas Hubungan Kerja
 Inisiatif
 “Team Work”
Apa Fungsi pengorganisasian?

 Appropriateness, harus dapat mempermudah proses

pencapaian tujuan.

 Adequacy, harus dapat mempermudah pemecahan

masalahnya.

 Effectiveness, harus dapat mewadahi proses-proses

usaha dan proses-proses manajemen yang
diperlukan untuk mencapai suatu hasil.

 Efficiency, harus dapat mendukung terjadinya proses-

proses untuk mendapatkan hasil yang maksimal
dengan pengorbanan yang minimum.
Tahapan
LOGO

Click to edit company slogan .

 TUGAS

 Carilah jurnal/naskah publikasi

terkait manajemen
pelayanan/manajemen program pada
pelayanan kesehatan
(RS/Puskesmas)
 Lakukan analisis berdasarkan fungsi
perencanaan dan pengorganisasian
 Tugas dibagi dalam kelompok, dalam
1 kelompok 4 mahasiswa.

www.themegallery.com Company Logo