Nama :Muhammad Adil Rabbani

Nim:2210523043

1. Meringkas bab “ Dasar-Dasar Struktur Organisasi buku “Perilaku Organisasi” oleh Stephen
P. Robbins, (Sembarang Edisi).
2. Berdasarkan fungsi dan proses manajemen, apakah pekerjaan manajer (manager)?
Berdasarkan fungsi dan proses manajemen, maka pekerjaan manajer (manager) adalah
manajemen.
3. Apakah pekerjaan ke-2 manajer (manager)?
Secara terpirinci ada empat pekerjaan manajer (manager) yaitu:
1. Merencana (Planning)
2. Mengorganisasi (Organizing)
3. Memimpin (Leading)
4. Mengawas ( Controlling)

4. Apakah pengertian mengorganisasi (organizing)?

Ialah proses membuat struktur organisasi (organizing is the process of creating an
organization’s structure).

5. Apakah pengertian struktur organisasi?

Ialah kerangka kerja formal yang dengan kerangka kerja itu tugas-tugas pekerjaan
pekerjaan (job tasks) dibagi-bagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan.

6. Berikan satu contoh struktur organisasi?

7. Apakah pengertian desain organisasi?

Ialah pengembangan atau pengubahan struktur organisasi (organizational design is
developing or changing an organization’s structure).
8. Jelaskan enam unsur penting (six key elements) dalam struktir organisasi?
 Spesialisasi Kerja (Work specialization) atau Pembagian Kerja (Division of Labor)
Ialah sejauh mana tugas-tugas (tasks) dalam organisasi dibagi-bagi menjadi seumlah
pekerjaan (jobs) tersendiri. Artinya setiap orang karyawan diberi diberi tugas khusus
(specific task) yang berulang-ulang.
 Misalnya pekejaan manufacturing, pemasaran, keuangan, sumberdaya manusia,
penelitian dan pengembangan.
 Departementalisasi (Departmentaliztion)
Ialah dasar yang digunakan untuk mengelompokkan sejumlah pekerjaan (job) menjadi
satu kelompok atau satu grup.

Ada lima bentuk umum departementalisasi yaitu :

a) Departementalisasi fungsional
b) Departementalisasi produk
c) Departementalisasi geografis
d) Departementalisasi proses
e) Departementalisasi pelanggan (customer)

 Rantai Komando ( Chain of Command)

Ialah garis wewenang yang membentang dari tingkatan atas organisasi hingga
tingkatan paling bawah dan menjelaskan siapa melapor kepada siapa.
Dalam rantai komano terdapat tiga konsep lain,yaitu :
a) Wewenang (Authority)
b) Tabggung Jawab
c) Kesatuan Komando

 Rentang Kendali (Span of Control)

Ialah jumlah karyawan yang dapat dikelola/ dimanajemen (manage) oleh seorang
manajer secara efisien dan efektif. Kecendrungan adalah ke arah rentang kendali yang
lebih luas.

 Sentralisasi dan Desentralisasi

Sentralisasi ialah sejauh mana karyawan pengambilan keputusan terkonsentrasi pada
satu titik dalam organisasi.

Apabila manajemen puncak mengambil puncak keputusan penting organisasi dengan

sedikit atau tanpa masukan dari para karyawan tingkat bawah, maka organisasi itu
disebut tersentralisasi.

Desentralisasi ialah sejauh mana karyawan tingkatan bawah memberikan masukan

atau benar-benar mengambil keputusan.

Apabila semakin banyak karyawan tingkatan bawah yang memberikan masukan atau
betul-betul mengambil keputusan, maka organisasi itu makin terdesentralisasi.

 Fomalisasi (Formalization) atau Norma Hukum

Ialah sejauh mana pekerjaan (jobs) dalam organisasi itu terstandarisasi dan sejauh
mana perilaku karyawan dibimbing oleh peraturan (rules). Manajer mengatur
organisasi dengan peraturan (rules).
9. Gambarkan dan jelaskan tiga jenis struktur organisasi atau desain organisasi? Tiap
nya berikan contoh.
 Desain Organsasi Generik
1. Organisasi Mekanitis (Mechanistic Organization)
Ialah desain organisasi yang dikendalikan (controlled) secara kaku dan ketat.
Ada enam tanda organsasi mekanitis yaitu :
a. Spesialisasi tinggi
b. Departementalalisasi kaku
c. Rantai komando jelas
d. Rentang kendali sulit
e. Sentralisasi
f. Formalisasi tinggi

2. Organisasi Organik (Organic Organization)

Ialah desain organisasi yang sangat fleksibel dan mudah dapat beradaptasi
(adaptive).
Ada enam tanda organisasi organic yaitu :
a. Tim lintas tinggi (cross-functional teams)
b. Tim lintas hirarki (cross-hierarchical teams)
c. Aliran informasi bebas
d. Rentang kendali lebar
e. Desentralisasi
f. Formalisasi rendah

 Desain Organisasi Tradisional

1. Struktur Sederhana (Simple Structure)
Ialah desain organisasi dengan departementalisasi rendah, rentang kendali
luas, wewenang terpusat pada seseorang, dan formalisasi rendah.Contoh
struktur organisasi perusahaan kecil.
2. Struktur fungsional (Functional Structure)
Ialah struktur organisasi yang mengelompokkan spesialisasi pekerjaan yang
serupa atau terkait ke dalam satu kelompok.Contohnya adalah fungsi
manufaktur, pemasaran, keuangan, dan sumbaerdaya manusia
3. Struktur Divisional
Ialah struktur organisasi yang terdiri atas unit atau divisi yang terpisah atau
semi otonomi.Contohnya adalah Salim Grup, Bakrie Grup, dan Astra Grup.