A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management
A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management
Tahap Perkembangan
Perencanaan Strategis
Learning Organization
Sebuah organisasi yang memiliki keahlian dan
kompetensi dalam menciptakan,
memperoleh, mentransfer pengetahuan dan
memodifikasi perilakunya agar
mencerminkan pengetahuan baru
Scanning Lingkungan
Memformulasikan Strategi
Mengimplementasikan Strategi
Evaluasi dan Pengendalian
formulasi
Strategi
Evaluasi
Implementasi
Strategi
Internal
Struktur
Wewenang
Budaya
Sumber Daya
Kompetensi
Asset, dll
Formulasi
Implementasi
Evaluasi
Tujuan
Strategi
Kebijakan
Program
Budget
Prosedur
Performa
V
a
r
i
a
b
e
l
L
i
n
k
u
n
g
a
n
Lingkungan
Sosial
Dorongan
Socioculture
Industri
Supplier
Shareholders
Lingk.
Internal
Pemerintah
Pihak Istimewa
Konsumen
Dorongan
Legal - Politik
Dorongan
Ekonomi
Struktur,
Budaya
Karyawan
Kompetitor
Analisis
Interest Group
Analisis
Pesaing
Pemilihan
Faktor2 Strategis
Peluang
Ancaman
Analisis
Supplier
Analisis
Pemerintahan
Other
Stakeholder
Pesaing
Daya
Tawar
Pembeli
Supplier
Daya
Tawar
Persaingan
Antar Perush.
Substitute
Sumber:
Porter (1980)
Lingkungan
Lingkungan Sosial
Terdiri dari kekuatan-kekuatan umum di lingkungan
Lingkungan Tugas / Industri
Terdiri dari:
Kelompok dalam lingkungan yang secara langsung
mempengaruhi atau dipengaruhi oleh operasi perusahaan
Sering disebut Industri
Faktor Internal
Luas
Transportasi
Jasa Keuangan
Profitabilitas
Efisiensi
Growth
Shareholders wealth
Penggunaan Sumber Daya
Reputasi
Kontribusi ke Karyawan
Kontribusi ke Masyarakat
Market Leadership
Technological Leadership
Bertahan Hidup
Kebutuhan Personal Management
Hirarki Strategi
Corporate Strategy
Business (Division Level)
Strategy
Functional
Strategy
Definisi Kebijakan
Pedoman secara garis besar untuk
pengambilan keputusan
Entrepreneurial
Adaptive
Planning
Logical Incrementalism
Evaluasi
Performa
Evaluasi
misi, tujuan,
strategi &
Kebijakan
Review
Corporate
Governance
Scan
Lingk.
Internal
Analisis
Faktor
Eksternal
SWOT
Review
Misi &
Tujuan +
Evaluasi
Alternatif
Strategi
Pilihdan
Rekomd.
Alternatif
Terbaik
Terapkan
Strategi:
Program
Budget
Prosedur
Evaluasi
dan
Kontrol
Analisis
Faktor
Internal
Formulasi Strategi
Penerapan
Strategi
Formulasi Strategi:
Misi :
Luas : Untuk melayani kepentingan pemilik saham,
konsumen dan karyawan sebaik mungkin
Sempit: Untuk menjadi pembuat dan pemroduksi terbesar
dan terlengkap alat aplikasi rumah tangga yang berorientasi
global
Tujuan :
Meningkatkan Profitabilitas
Menjadi nomor satu dalam kepuasan konsumen
Menjadi nomor tiga dalam penjualan di Amerika Utara
Strategi:
Kebijakan:
Program:
Budget:
Prosedur: