PETA KONSEP

MANAJEMEN STRATEGIK

Budi Budiman, M.Ag., M.Si

Peradaban modern akan

ditandai dengan kelahiran
organisasi/institusi/lembaga
sebagai bentuk
pengelompokkan sosial yang
paling rasional dan efisien

Unsur Institusi
Tujuan
Struktur
Lebih dari satu orang

FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
ORGANIZING
ACTUATING
CONTROLLING

UNSUR MANAJEMEN
MAN
MONEY
MACHINE
MATERIAL
MARKET

Kerangka Konseptual Kinerja Leadership Institusi

Kerangka Konseptual Kinerja Managership Institusi

PERENCANAAN
D. Conyers dan Hills (1984):
Perencanaan adalah proses yang kontinyu, terdiri dari
keputusan atau pilihan dari berbagai cara untuk
menggunakan sumber daya yang ada, dengan sasaran untuk
mencapai tujuan tertentu di masa mendatang.
Jhingan:
Perencanaan adalah teknik/cara untuk mencapai tujuan,
untuk mewujudkan maksud dan sasaran tertentu yang telah
ditentukan sebelumnya dan telah dirumuskan dengan baik
oleh Badan Perencana Pusat. Tujuan tersebut mungkin
untuk mencapai sasaran social, politik atau lainnya.

Definisi Manajemen Strategik

Seperangkat keputusan dan tindakan
manajerial yang menentukan performa
Institusi/organisasi/ dalam jangka
panjang (Wheelan & Hunger: 2001)

Tahap Perkembangan Perencanaan

Strategis Institusi
1. Perencanaan Keuangan Dasar
2. Perencanaan Berbasis Peramalan
3. Perencanaan Strategis (Perencanaan
berorientasi keluar)
4. Manajemen Strategik

Manfaat Manajemen Strategik

Visi strategi yang lebih jelas
Fokus yang lebih tajam atas faktor
yang penting secara strategis
Meningkatkan pemahaman mengenai
perubahan lingkungan yang sangat
cepat

Tiga Kunci-Pertanyaan Strategis

Dimana posisi institusi sekarang?
Jika tidak terdapat perubahan, dimana posisi
institus dalam satu, dua, lima atau sepuluh
tahun kedepan? Dan apakah jawaban
tersebut dapat diterima?
Jika jawaban tidak dapat diterima, apa
tindakan secara spesifik yang harus diambil
oleh manajemen? Apa resiko dan hasil yang
terkait?

Unsur Dasar Dalam Proses

Manajemen Strategik

Scanning
Lingkungan

formulasi
Strategi

Evaluasi

Implementasi
Strategi

Model Manajemen Strategik

Scanning
Lingkungan
Eksternal Misi
Lingkungan
Sosial
Lingkungan
Institusi

Internal
Struktur
Wewenang
Budaya
Sumber Daya
Kompetensi
Asset, dll

Formulasi

Implementasi

Evaluasi

Tujuan
Strategi
Kebijakan
Program
Budget
Prosedur

Performa

V
a
r
i
a
b
e
l
L
i
n
k
u
n
g
a
n

Lingkungan
Sosial
Dorongan
Socioculture

Institusi
Shareholders

Pemerintah
Pihak Istimewa
Pengguna Output

Dorongan
Ekonomi

Input Institusi
Lingk.
Internal
Struktur,
Budaya

SDM

Kompetitor

Asosiasi
Lembaga donor
Dorongan
Masyarakat
Legal - Politik

Dorongan
Teknologi

Scanning Lingkungan Eksternal

Analisis Lingkungan Sosial
(Ekonomi, sosial budaya, teknologi & politik)
Analisis
Kebutuhan Masyarakat

Analisis
Komunitas

Analisis
Interest Group

Analisis
Pesaing
Pemilihan
Faktor2 Strategis
Peluang
Ancaman

Analisis
Input
Analisis
Pemerintahan

Pendorong Kompetisi di Eksternal

Potential
Entrants

Other
Stakeholder

Pesaing

Daya
Tawar
Pengguna Output

Input
Daya
Tawar

Persaingan
Antar Instsi

Substitute

Sumber:
Porter (1980)

Lingkungan
Lingkungan Sosial
Terdiri dari kekuatan-kekuatan umum di lingkungan
Lingkungan Tugas / Institusi
Terdiri dari:
Kelompok dalam lingkungan yang secara langsung
mempengaruhi atau dipengaruhi oleh operasi
institusi
Sering disebut institusi

Faktor Internal
Struktur : Cara sebuah perusahaan diorganisasikan
dalam bentuk komunikasi, kewenangan dan alur
kerja
Budaya : Seperangkat kepercayaan, harapan dan
nilai-nilai yang dipelajari dan dibagi oleh para
anggota organisasi dan di turunkan dari satu
generasi SDM ke generasi lain
Sumber Daya : Sebuah Aset, kompetensi, proses,
keahlian, atau pengetahuan yang dikendalikan oleh
institusi

Definisi Formulasi Strategi

Proses pengembangan rencana jangka panjang
untuk menangani secara efektif kesempatan
dan ancaman dari lingkungan berdasarkan
kekuatan dan kelemahan institusi, terdiri
dari:
Misi
Tujuan
Strategi
Kebijakan

Definisi dari Misi

Tujuan atau Alasan sebuah perusahaan
didirikan, misi mungkin dalam lingkup
yang sempit atau luas
Sempit
Luas
Jalan Kereta Api
Transportasi
Asuransi
Jasa Keuangan

Definisi dari Tujuan

Hasil akhir dari sebuah aktivitas yang
direncanakan. Tujuan akan
menyatakan apa yang harus dicapai
dan kapan. Tujuan harus dapat
dikuantifikasikan, jika mungkin

Area-Area Yang Menjadi Tujuan

Profitabilitas
Efisiensi
Growth
Shareholders wealth
Penggunaan Sumber Daya
Reputasi
Kontribusi ke Karyawan
Kontribusi ke Masyarakat
Market Leadership
Technological Leadership
Bertahan Hidup
Kebutuhan Personal Management

Definisi dari Strategi

Definisi Strategi : Master plan yang menyeluruh yang
memaparkan bagaimana suatu perusahaan akan
mencapai misi dan tujuannya
Definisi Strategi Korporasi (Corporate Strategi) : Arah
perusahaan secara keseluruhan dan manajemen
usahanya
Definisi Strategi Bisnis (Business Strategy) :
menekankan pada perbaikan posisi kompetitif dari
produk perusahaan atau unitnya
Definisi Strategi Fungsional (Functional Strategy) :
memaksimalkan produktifitas sumber daya yang
dimiliki

Hirarki Strategi
Corporate Strategy
Business (Division Level)
Strategy

Functional
Strategy

Definisi Kebijakan
Pedoman secara garis besar untuk
pengambilan keputusan

Definisi Implementasi
Strategi
Proses untuk menempatkan strategi dan kebijakan
ke dalam aktivitas melalui pengembangan dari :
Program : Pernyataan aktivitas atau langkahlangkah yang dibutuhkan untuk mencapai
sebuah rencana
Budget : Pernyataan tentang program-program
perusahaan dalam bentuk uang / rupiah
Prosedur : Sistem yang terdiri dari langkahlangkah atau teknik-teknik yang
berkesinambungan yang menjabarkan secara
detail bagaimana pelaksanaan suatu tugas
tertentu

Definisi Evaluasi dan Kontrol

Proses monitoring atas aktivitas
perusahaan dan hasil suatu performa
sehingga performa aktual dapat
dibandingkan dengan performa yang
diinginkan

Kejadian yang dapat menimbulkan

Perubahan Strategi
Pemimpin Baru
Intervensi Eksternal
Ancaman pergantian kepemilikan
Gap dalam performa
Karakteristik Keputusan Strategis:
Langka
Berkelanjutan
Mengarahkan

Bentuk-Bentuk Formulasi Strategi

Entrepreneurial
Adaptive
Planning
Logical Incrementalism

Proses Pengambilan Keputusan Strategis

Scan
Lingk.
Eksternal

Evaluasi
Performa

Evaluasi
misi, tujuan,
strategi &
Kebijakan

Review
Corporate
Governance

Scan
Lingk.
Internal

Analisis
Faktor
Eksternal

SWOT

Review
Misi &
Tujuan +
Evaluasi
Alternatif
Strategi

Pilihdan
Rekomd.
Alternatif
Terbaik

Terapkan
Strategi:
Program
Budget
Prosedur

Evaluasi
dan
Kontrol

Analisis
Faktor
Internal

Formulasi Strategi

Penerapan
Strategi

Alhamdulillah
terimakasih