BAB IV

PENGAMATAN DAN ANALISIS

INTERNAL
STRATEGI MANAJEMEN PENDIDIKAN
Prof. Dr. H. JS. HUSDARTA, M.Pd
KELOMPOK 1
1.

Rd. FRISKA MAHUDIN SYAH

2.
ADE SARDI
3.
BUDI WAHUDIN
4.
LAELA NURJAMILAH
5.
MIMIN
6.
IHSANUDIN RISKAM

ANALISA ORGANISASI PERUSAHAAN

Perusahaan Penerbangan terbesar di Amerika Serikat

Perusahaan penerbangan yang memiliki reputasi
sangat baik
Mengoperasikan penerbangan Nasional dan
Internasional

Memiliki perusahaan pesaing American Airlines, Delta

Airlines and Soutwest Airlines

PENDEKATAN BERBASIS SUMBER DAYA

TERHADAP ANALISIS STRATEGI
Pilih salah satu strategi yang
mengeksploitasi sumber daya dan
kapabilitas perusahaan terhadap
peluang-peluang eksternal
Menilai potensi sumberdaya
dan kapabilitas dari:
1. Potensi untuk keunggulan
kompetitif yang dapat bertahan
2. Kelayakan hasil kembaliannya

STRATEGI

KEUNGGULAN
KOMPETITIF

Identifikasi kapabilitas perusahaan.

Apakah dapat dilakukan perusahaan
dengan lebih baik dari pesaingnya?
Identifikasi Input sumber daya pada
setiap kapabilitas dan kompleksitas
masing-masing

KAPABILITAS

Identifikasi dan kelompokkan sumber

daya perusahaan. Nilailah kekuatan
dan kelemahan relatif terhadap
pesaing. Identifikasi peluang untuk
pemanfaatan sumber daya yang lebih
baik

SUMBER DAYA

Identifikasi
kesenjangan
sumber daya yang
harus dipenuhi.
Investasi pada
perusahaan,
penambahan dan
peningkatan
sumber daya

R.M Grant, The Resource-Based Theory of Competitive

Advantage: Implications for Strategy Formulation.

KARAKTERISTIK SUMBER DAYA YANG MENJADI

FAKTOR PENTING DALAM MEMPERTAHANKAN
KEUNGGULAN KOMPETITIF

DURABILITAS

TRANSPARANSI

TRANSFERABILITAS

IMITABILITAS

REPLIKABILITAS

Tingkat yang menunjukkan daya tahan sumber

daya dan perusahaan menjadi berkurang atau
ketinggalan jaman

Kecepatan perusahaan pesaing untuk mampu

memahami hubungan sumber daya dan yang
mendukung kesuksesan strategi perusahaan
Kecakapan para pesaing untuk mengumpulkan
sumber daya dan yang perlu mendukung
tantangan bersaing.

Kecakapan perusahaan dalam menentukan

sumberdaya dan kapabilitas kompetensi inti
yang dapat di tiru oleh perusahaan lain.

Kecakapan pesaing untuk menggunakan sumber

daya dan untuk meniru kesuksesan perusahaan

RANGKAIAN KESATUAN KETAHANAN SUMBER DAYA

RANGKAIAN KESATUAN
KETAHANAN SUMBER
DAYA

TINGGI

RENDAH
MUDAH
DITIRU

SULIT DITIRU

SUMBER DAYA SIKLUS

LAMBAT

SUMBER DAYA SIKLUS

STANDAR

SUMBER DAYA SIKLUS

CEPAT

PERLINDUNGAN KUAT

PRODUKSI MASAL
STANDAR
SKALA EKONOMIS
PROSES RUMIT
CHRYSLER MINI VAN

MUDAH DITIRU

PATEN MERK DAGANG

GILLETTE SENSOR

DIDORONG OLEH
GAGASAN
SONY WALKMAN

Sumber: Diusulkan oleh J.R Williams, How Sustainable is Your Competitive

Advantage? California management review (spring 1992), hal 33

ANALISIS RANGKAI NILAI

VALUE CHAIN ANALYSIS

BAHAN
BAKU

OPERASI

BARANG
JADI

PRODUSE
N
PEMBUAT

MARKETI
NG

PENGECE
R

RANTAI NILAI
INFRASTRUKTUR PERUSAHAAN
KEGIATAN
PENDUKU
NG

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

PERKEMBANGAN TEKNOLOGI
PEMBELIAN / PENGADAAN BARANG
INBOUND
LOGISTIC
(Penanga
nan
bahan
mentah
dan
pergudan
gan)

OPERASI
(Mesin
Perakitan,
Pengujian
)

OUTBOUN
D
LOGISTIC
(pergudan
gan dan
distribusi
harga
produk
jadi)

PEMASAR
AN
PENJUALA
N (Iklan
Promosi,
hubungan
, saluran)

PEMBELIA
N
(pembelia
n bahan,
mesin dan
peralatan
)

PROFI
T
MARGI
N

KEGIATAN UTAMA
Sumber: Competitivie advantage. Creating and Sustaining Superior Performance
oleh Michael E Potter, hal. 37

STRUKTUR DASAR PERUSAHAAN

1. Struktur Sederhana
Tidak ada kategori fungsional maupun produk. Tepat untuk perusahaan kecil yang
didominasi oleh pengusaha dengan satu atau dua lini produk yang beroperasi pada ceruk
pasar yang mudah diidentifikasi. Para karyawan cenderung kaum generalis dan orang yang
serba tahu.
Pemilik / Manajer

Pekerja

2. Struktur Fungsional
Tepat untuk perusahaan ukuran sedang dengan beberapa lini produk dalam satu industr.
Para karyawan cenderung ahli dalam fungsi bisns yang penting bagi industri tersebut,
seperti pemanufakturan, pemasaran, keuangan dan sumber daya manusia
Manajemen Puncak

Pemanufakturan

Penjualan

Keuangan

Personalia

3. Struktur Divisional
Tepat untuk perusahaan besar dengan banyak lini produk dalam beberapa industri yang
berhubungan. Para karyawan biasanya spesialis fungsional yang diatur sesuai dengan
pembedaan produk ataupun pasarnya.
Genarl Motors, misalnya mengeompokkan berbagai lini produk mobilnya ke dalam divisi
terpisah seperti Chevrolet, Pontiac, Oldsmobile, Buick, Cadillac.

Manajemen Puncak

Divisi Produk A

Pemanufakturan

Penjualan

Divisi Produk B

Keuangan

Personali
a

Pemanufakturan

Penjualan

Keuangan

Personali
a

BUDAYA PERUSAHAAN
Budaya Perusahaan adalah sekumpulan keyakinan,
harapan, dan nilai yang dipelajari dan dibagikan oleh
anggota-anggota organisasi dan disampaikan dari
satu generasi ke generasi berikutnya.
Budaya perusahaan mencerminkan nilai-nilai pendiri
perusahaan dan misi perusahan tersebut.
Budaya perusahaan memberikan rasa identitas
perusahaan:
INILAH KAMI. INILAH YANG KAMI LAKUKAN. INILAH
YANG KAMI YAKINI
Budaya perusahaan meliputi orientasi dominan
perusahaan.

BUDAYA PERUSAHAAN
Budaya Perusahaan memenuhi beberapa
fungsi penting dalam organisasi:
1) Budaya memberikan nuansa identitas bagi
karyawan
2) Budaya membantu menimbulkan komitmen
karyawan terhadap sesuatu yang lebih
besar daripada diri mereka sendiri
3) Budaya menambah stabilitas perusahaan
sebagai suatu sistem sosial
4) Budaya adalah kerangka referensi bagi
karyawan agar digunakan untuk menerima
berbagai kegiatan organisasional dan juga
pedoman bagi perilaku yang tepat

PEMASARAN
Tugas utama manajemen pemasaran adalah mempengaruhi
tingkat, waktu dan karakter permintaan dalam suatu cara
yang akan membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya

VARIABEL BAURAN PEMASARAN

PRODUK

Kualitas
Fasilitas
Pilihan
Model
Nama Merk
Kemasan
Ukuran
Layanan
Jaminan
Pengembalian

DISTRIBUSI

Saluran
Cakupan
Lokasi
Persediaan
Pembayaran

PROMOSI

Periklanan
Penjualan
Personal
Promosi
Penjualan
Publisitas
Transportasi

HARGA

Harga
Potongan Harga
Allowances
Periode
Syarat Kredit

Sumber: Philip Kotler, Marketing Management: Analysis, Planning and Control, edisi
4 (Englewood Cliffs, N.J;Prentice-Hall, 1980), hal. 89

DAUR HIDUP PRODUK

Penjual
an

Konsep yang paling berguna dalam pemasaran adalah daur hidup

produk. Merupakan grafik yang menunjukkan waktu, digambarkan
terhadap penjualan, sejak produk pada tahap perkenalan, melalui
tahap pertumbuhan, kedewasaan, dan akhirnya mencapai
penurunan

Perkenalan

Pertumbuhan

Kedewasaan

Waktu

Penurunan

STRATEGI DALAM
TINDAKAN
XEROX
ALTO
DIABAIKA
N

ALIH TEKNOLOGI PADA XEROX

CORPORATION
Pada Tahun 1970an, Paolo Alto Research
Centre (PARC) milik XEROX Corporation
mengembangkan sebuah komputer jenis
baru dengan beberapa fasiitas inovatif,
yang dinamai ALTO.

Terjadi Konflik
antara PARC
dan
pengembang
Produk XEROX

Pada saat yang bersamaan

mengembangkan mesin pesaing ALTO,
yakni STAR.
Dikarenakan STAR merupakan hasil
pengembangan Departemen
Pengembangan produk. Perusahaan lebih

Pada tahun 1979

STEVE JOBS, pendiri Apple
Computer, Inc. Melakukan tour ke
PARC
Saat PARC mendemonstrasikan penggunaan ALTO, ternyata
ALTO memiliki keunggulan. ALTO memiliki mini-komputer,
perangkat lunak yang mudah digunakan dan menghasilkan
tulisan yang tajam, serta gambar yang jelas.

Steve Jobs memerintahkan insinyur-insinyur Apple

Corporation, Inc untuk meniru ALTO.
Hasilnya sangat luar biasa. Sebuah komputer personal yang
kemudaian me-revolusi industri, yakni

Apple Macintosh

DAMPAK TERPUTUSNYA TEKNOLOGI

PADA STRATEGI
Manajer Reseacrh and Development (R&D) harus memperhitungkan kapan
saatnya mengabaikan teknologi baru, dan kapan untuk mengembangkan
atau mengadopsi teknologi baru.
Menurut Richard Foster pada McKinsey:
pemindahan atau pemutakhiran satu teknologi dengan teknologi lain
(technologicaly discontinuity), seringkali muncul menjadi sebuah
fenomena yang menjadi penting untuk dilakukan.

Matured
Technology
New
Technology

KURVA PENGALAMAN

PEMANUFAKTURAN FLESKIBEL

SUMBER DAYA MANUSIA

KEGUNAAN TIM (TEAMWORK)

HUBUNGAN SERIKAT KERJA

KUALITAS KEHIDUPAN KERJA

STRATEGI AUDIT
Penceklisan Untuk Menganalisi
Perusahaan
Salah satu cara memperoleh hasil analisis perusahaan adalah
cara
mengukur
kekuatan
dan
kelemahan
perusahaan
menggunakan Tabel Strategi Audit

dengan
dengan

Audit tersebut berupa penceklisan beberapa pertanyaan sesuai wilayah

kerja yang di audit. Wilayah kerja meliputi struktur perusahaan, budaya
perusahaan, dan sumber daya. Sumber daya dalam arti bagian-bagian
fungsional perusahaan seperti: Keuangan, Riset dan Development, SDM,
dan system informasi.
Setelah dilakukan strategi audit, dapat dilihat hasil / rating penilian
seberapa baik analis meyakini bahwa manajemen perusahaan sedang
mengalami faktor-faktor internal.

Sangat baik

Diatas ratarata

Rata-rata

Dibawah Ratarata

Sangat Buruk

PENEGASAN PENYAJI MENGENAI PEMBAHASAN BAB IV

KOMPETENSI UNGGUL perusahaan dapat

diintergrasikan melalui BUDAYA
PERUSAHAAN yang tidak dapat ditiru oleh
perusahaan lain. Tanpa mencapai
DINAMIKA yang mendasari budaya itu
sendiri, suatu keberhasilan sangat sulit
dilakukan

Contoh KEUNGGULAN KOMPETITIF adalah

WALT DISNEY Production

Kegigihan pendirinya
Visi yang dibangun nya
Kekuatan dan obsesi
terhadap kesempurnaan

SUMBER DAYA
PERUSAHAAN yang
tidak dapat ditiru oleh
perusahaan lain

Terimakasi
h