Rangkaian Acara Kick Off

Acara
1. Pembukaan
2. Penjelasan Latar belakang
Kick Of

Waktu
5
15

PIC
MC / Yon K.
Bp. H. Supandy

3. Ikrar Pencapaian Pedoman &

Program Kerja tahun 2013

Bp. Darsim
( Diikuti perwakilan seksi )

4. Pengumuman Nilai Pimpinan seksi terbaik

periode tahun 2012

MC / Yon K.

5. Pemberian Reward Pimpinan berprestasi tahun 2012

Mr.Hirota ( Harapan I & II )

Bp. Benny S ( Terbaik I,II & III )

6. Pengarahan Direksi

10

Mr.Hirota
Bp.Benny S

7. Penekanan Tombol sirine , tanda dimulainya Kick Of

Direktur ( didampingi Manager )

8. Doa Penutup

Bp. H. Abd.Rohman

9. Yel-yel Kick Of

MC

Latar Belakang Kick Off :

Adanya Perubahan Isi dari Pedoman dan
Program Kerja.
Perlu adanya Sosialisasi tentang Pedoman &
Program Kerja Tahun 2014
Perlu adanya keseragaman Tindak dalam
mencapai target / sasaran yang tertuang
dalam Pedoman & Program Kerja Tahun 2014..

Tujuan/Sasaran Kick Off :

Seluruh Karyawan memahami target atau
sasaran Pedoman & Program kerja tahun 2014.
Seluruh Karyawan bersedia dengan suka rela
untuk bersama-sama berupaya mencapai target.
Program Kerja dapat menyatu kedalam prilaku
dan jiwa setiap Karyawan.

Sasaran
I
II

Unit

Tgt
Th.2013

Hsl
Th.2013

Tgt
Th.2014

86.0
90.0

86.7
90.4

87.0
91.0

Peningkatkan Sogo Budomari

Peningkatkan Sogo Budomari

Type One Piece

70.0

71.3

71.5

Peningkatan Hasil Shutle Kiln

4.0

4.0

4.0

Penurunan Klaim

5
9
4
18

5
7
7
19

5
7
6
18

Baru
Berulang
Lama
Total

Kasus

Sasaran
1

Meningkatkan laba rugi

produksi.

Peningkatkan Produktivitas

Menurunkan jam kerja hilang

Peningkatan Effisiensi Packing

Material Cost

Efisiensi Pemakaian batu

Gerinda

Total
Direct
Direct
Indirect
PKWT

Unit

Tgt
Th.2013

Hsl
Th.2013

Tgt
Th.2014

3.0

- 6.2

1.0

Pcs/
Mdy

3.2
3.7

35
41

3.4
4.0

0.7
0.7
0.7

1.7
1.4
0.6

1.0
1.0
0.5

Index

40.0

42.6

40.0

Pcs

400

1.100

1.100

Sasaran
1

Mencapai
Rencana
Produksi
Pengembangan
Type Baru

Mentaati
Jadwal
Pengiriman

4
Keterlambatan
Penerimaan
dari suplier

Pencapaian Rencana
Produksi

Peningkatan Penyelesaian
type baru dan modifikasi

Penurunan Klaim
Keterlambatan Kirim :
Total
Export
Lokal
Penurunan keterlambatan
Penerimaan :
Raw Material
Support Material

Unit

Tgt
Th.2013

Hsl
Th.2013

Tgt
Th.2014

Pcs

2.600.000

2.348.077

2.650.000

Type

19

12

Kasus

0
0
0

1
1
0

0
0
0

Kasus

0
0

0
7

0
5

Sasaran
1

Meningkatkan
Level Karyawan

1.Pelatihan Karyawan

2.Peningkatan Kompetensi
Karyawan

Meningkatkan
moral Karyawan

1.Pembudayaan kegiatan
5S Step 2
2.Mulai Penerapan
kegiatan 5S step 3
3.Pembuatan dan Penerapan Inovasi
Direct
Indirect

Unit

Tgt
Th.2013

Hsl
Th.2013

Tgt
Th.2014

Orang

5000

5830

5800

Nilai

3.6

3.7

3.7

Nilai

43
A

43.9
A

43.5
A

Bulan

Oktober

6.0
2.0

6.0
2.3

6.0
2.0

Tema

Unit

Tgt
Th.2013

Hsl
Th.2013

Tgt
Th.2014

Orang

7
2
5

11
5
6

7
2
5

~% Pelaksanaan
Patrol

100.0

94.6

99.0

~% Penyelesaian

98.0

92.3

95.0

Sasaran

Penurunan kecelakaan
Kerja

Pencapaian % Patrol
P2K3

~Total
~Dalam
~Luar

Temuan Patrol

Sasaran

Penghematan
Sumber Daya
Alam dan Energi
serta Pencegahan
Pencemaran
Lingkungan

Unit

Tgt
Th.2013

Hsl
Th.2013

Tgt
Th.2014

10.0

13.6

13.0

1.Penghematan Air
Bersih

M3/Ton

2.Penghematan
Pemakaian Listrik

Kwh/Ton

530.0

627.9

600

3.Penghematan
Pemakaian Gas

M3/Ton

250.0

393.3

360

4.Penghematan
Pemakaian Solar

Liter/Ton

22.0

6.6

8.0

5.Pengurangan
Material Terbuang

5.8

6.0

5.8

6.Daur Ulang Limbah

~ Press Cake
~ Ceramic Powder

4.0
6.0

4.5
4.9

4.5
6.0

Sasaran
7.Pengendalian Limbah
~ Beling
~ Plaster Tamplate

Penghematan
Sumber Daya
Alam dan Energi
serta Pencegahan
Pencemaran
Lingkungan

Unit

Ton

Tgt
Th.2013

Hsl
Th.2013

Tgt
Th.2014

4.000
2.400

4.969
2.943

2.000
3.000

8.Ukur Debu Lokasi

kerja

100

100
81 lokasi

100

9.Ukur Emisi Udara

100

100

100

10. Ukur kebisingan

100

100
22 lokasi

100

CARA MENCAPAI
TARGET
PEDOMAN KERJA
TAHUN 2014

QUALITY
QUALITY (( Kualitas
Kualitas ))

Pendidikan
Pendidikan
** DPQC
DPQC
** Standar
Standar Kerja
Kerja
** Cara
Cara kerja
kerja yang
yang benar
benar
** Metode
Metode Perbaikan
Perbaikan (( 77 Tools
Tools ))

Pengawasan
Pengawasan
** Penerapan
Penerapan standar
standar kerja
kerja
** Review
Review Level
Level Kompetensi
Kompetensi

COST
COST Down
Down (( Penghematan
Penghematan ))

Meningkatkan
Meningkatkan Effisiensi
Effisiensi
** Mengurangi
Mengurangi gerakan
gerakan // pekerjaan
pekerjaan yang
yang sia-sia
sia-sia

** Mengoptimalkan
Mengoptimalkan pemanfaatan
pemanfaatan waktu
waktu kerja
kerja

Menurunkan
Menurunkan waste
waste (( Pemborosan
Pemborosan ))
** Mengurangi
Mengurangi %
% Defect
Defect // afkir
afkir

** Melakukan
Melakukan Recycle
Recycle
** Menghemat
Menghemat pemakaian
pemakaian Energy
Energy

DELIVERY
DELIVERY (( Mencapai
Mencapai Rencana
Rencana ))

Meningkatkan
Meningkatkan Produktifitas
Produktifitas
** Menciptakan
Menciptakan alat
alat &
& sistem
sistem kerja
kerja baru
baru
** Memaksimalkan
Memaksimalkan Space
Space produksi
produksi

Menurunkan
Menurunkan %
% Lost
Lost Time
Time
** Mengurangi
Mengurangi %
% absens
absens
** Mengurangi
Mengurangi terjadinya
terjadinya Trouble
Trouble mesin
mesin
** Mengurangi
Mengurangi proses
proses kerja
kerja yang
yang berulang
berulang

MORAL
MORAL

(( Budaya
Budaya ))

Meningkatkan
Meningkatkan kemampuan
kemampuan diri
diri

** Meningkatkan
Meningkatkan Pengetahuan
Pengetahuan
** Meningkatkan
Meningkatkan Skill
Skill // Kemampuan
Kemampuan
** Memperbaiki
Memperbaiki prilaku
prilaku dan
dan sikap
sikap kerja
kerja

Meningkatkan
Meningkatkan Lingkungan
Lingkungan dan
dan tempat
tempat kerja
kerja
** Melaksanakan
Melaksanakan 5S
5S
** Melaksanakan
Melaksanakan Perawatan
Perawatan mandiri
mandiri
** Melakukan
Melakukan perbaikan
perbaikan melalui
melalui Inovasi.
Inovasi.

SAFETY
SAFETY

(( Keselamatan
Keselamatan &
& Kesehatan
Kesehatan ))

Meningkatkan
Meningkatkan kesadaran
kesadaran diri
diri

** Melakukan
Melakukan aktifitas
aktifitas secara
secara sehat
sehat dan
dan aman
aman
** Memakai
Memakai APD
APD dengan
dengan benar
benar
** Mematuhi
Mematuhi aturan
aturan dan
dan norma-norma
norma-norma K3
K3

Meningkatkan
Meningkatkan Kepedulian
Kepedulian
** Mengendalikan
Mengendalikan lingkungan
lingkungan agar
agar selalu
selalu bersih
bersih
dan
dan rapi.
rapi.
** Menghilangkan
Menghilangkan sumber
sumber bahaya
bahaya di
di tempat
tempat
kerja
kerja
** Melakukan
Melakukan perawatan
perawatan terhadap
terhadap sarana
sarana kerja.
kerja.

ENVIRONMENTAL
ENVIRONMENTAL

(( Lingkungan)
Lingkungan)

Menurunkan
Menurunkan konsumsi
konsumsi energy
energy

**Meningkatkan
Meningkatkanpemasangan
pemasanganinverter
inverter
**Mengatur
Mengaturoperasional
operasionalmesin
mesin
**Mengganti
Menggantisumber
sumberpenerangan
peneranganlingkungan
lingkungan

Mengurangi
Mengurangi Limbah
Limbah terbuang
terbuang
**Meningkatkan
Meningkatkanpemanfaatan
pemanfaatan daur
daurulang
ulang
**Meningkatkan
MeningkatkanPengendalian
PengendalianLimbah
Limbah

Mengendalikan
Mengendalikan kondisi
kondisi lingkungan
lingkungan

**Mengurangi
Mengurangikerja
kerjaKerok-kerok
Kerok-kerokbody
body
**Mengurangi
MengurangiTingkat
Tingkatkebisingan
kebisinganakibat
akibatproses
prosesatau
ataumesin
mesin

> 91 %

Penjabaran
Penjabaran Program
Program Kerja
Kerja
Tahun
Tahun 2014
2014
Safety First
Zero Claim
5S & Inovasi
Leader Ship
Team Work
Kaderisasi
Sogo Budomari > 91 %

 Menciptakan lingkungan kerja yang bersih & rapi.

Melakukan aktifitas hanya dengan cara yang sehat
dan Aman
Menghilangkan sumber penyebab bahaya.
Meningkatkan kualitas patrol K3.
Memperbanyak slogan-slogan tentang K3.


Selalu
Selaluberusaha
berusahauntuk
untukmeningkatkan
meningkatkankualitas.
kualitas.

Memenuhi
harapan
dan
keinginan
Customer
Memenuhi harapan dan keinginan Customer

Meningkatkan
MeningkatkanKompetensi
KompetensiInspector
Inspector

Belajar
Belajardari
daripengalaman
pengalaman//kesalahan
kesalahanmasa
masalalu.
lalu.

Tidak
Tidakmembiarkan
membiarkankesalahan
kesalahanyang
yangsama
samaberulang.
berulang.


Membiasakan
Membiasakankerja
kerjadengan
denganRingkas,Rapi
Ringkas,Rapidan
danResik
Resik

Mematuhi
Mematuhiketentuan-ketentuan
ketentuan-ketentuan yang
yangsudah
sudahada.
ada.

Melakukan
MelakukanPerbaikan
Perbaikan//Perubahan
Perubahanke
kearah
arahyang
yang
lebih
lebihbaik
baiksecara
secaraterus
terusmenerus.
menerus.

Tidak
Tidakcepat
cepatmerasa
merasapuas
puasdengan
dengankondisi
kondisiyang
yang
sudah
sudahada
adaada
ada


Memiliki
MemilikiKeinginan
Keinginanatau
atautekad
tekad untuk
untukbekerja
bekerja
lebih
lebihbaik.
baik.

Saling
Salingmengerti
mengertidan
danMendukung
Mendukungsatu
satusama
samalain
lain
dalam
dalamusaha
usahamencapai
mencapaitarget
target

Memiliki
kemampuan
yang
Memiliki kemampuan yangcukup
cukupdi
dibidangnya.
bidangnya.

Mengutamakan
Mengutamakankepentingan
kepentinganbersama
bersamadi
diatas
atas
kepentingan
kepentinganpribadi.
pribadi.


Memiliki
MemilikiIntegritas
Integritas&&konsistensi
konsistensiyang
yangtinggi
tinggi

Mengutamakan
Efektifitas
&
Fleksibilitas.
Mengutamakan Efektifitas & Fleksibilitas.

Memilki
MemilkiPengetahuan
Pengetahuan&&kemampuan
kemampuanyang
yangHandal
Handal

Selalu
Selaluterbuka
terbukauntuk
untuktantangan
tantanganbaru
baru

Berani
Beranimenanggung
menanggungResiko
Resiko


Mempersiapkan
MempersiapkanKader-kader
Kader-kader( (Regenerasi
Regenerasi) )

Mengevaluasi
MengevaluasiKebutuhan
KebutuhanPendidikan
Pendidikanbawahan
bawahan

Melakukan
MelakukanBimbingan
Bimbinganyang
yangbersifat
bersifatTeknik
Teknik
&&Managerial
Managerialsecara
secaraContinue.
Continue.

Mengikut
Mengikutsertakan
sertakanbawahan
bawahanuntuk
untukmengikuti
mengikuti
Bimbingan
Bimbingan//Pelatihan
PelatihanEksternal.
Eksternal.


Meningkatkan
MeningkatkanKualitas
KualitasMaterial
MaterialSlip
Slip&&Glaze.
Glaze.

Meningkatkan
MeningkatkanKontrol
Kontrolterhadap
terhadapProses
Proseskerja
kerja

Meningkatkan
MeningkatkanKualitas
KualitasMesin
Mesinproduksi
produksi

Mengendalikan
Mengendalikansistem
sistempengeringan
pengeringanbody
body

Meningkatkan
Meningkatkankecepatan
kecepatandalam
dalammelakukan
melakukan
perbaikan
perbaikanatau
atautindakan.
tindakan.

IKRAR PENCAPAIAN
Pedoman & Program Kerja Tahun 2014
Kami segenap Pimpinan PT.Surya Toto Indonesia berjanji :
1. Selalu Melaksanakan tugas serta kewajiban , dengan Jujur dan
Ikhlas.
2. Selalu mendidik bawahan ,dengan teliti dan penuh kesabaran
3. Selalu membimbing dan mengarahkan bawahan, agar bekerja
sesuai standar.
4. Selalu memberikan contoh positif ,yang dapat membangkitkan
semangat bagi bawahan.
5. Selalu berpikir kreatif dan inovatif ke arah yang lebih baik.

Sogo budomari >91 %

Berjuang, berjuang, berjuang