Pengendalian Biaya PDF
Pengendalian Biaya PDF
Ingat
Sumber daya direncanakan untuk
mencapai sasaran proyek dengan
batasan
waktu,
biaya dan
mutu
Biaya
Biaya proyek pada proyek konstruksi
dibedakan menjadi dua jenis yaitu biaya
langsung (Direct Cost) dan
biaya tidak langsung (Indirect Cost).
Direct Cost
Biaya langsung adalah semua biaya
yang langsung berhubungan dengan
pelaksanaan pekerjaan konstruksi
dilapangan.
Biaya-biaya yang dikelompokkan
dalam biaya langsung adalah biaya bahan
/material, biaya pekerja /upah dan biaya
peralatan (equipment)
Indirect Cost
Biaya tak langsung adalah semua biaya proyek
yang tidak secara langsung berhubungan
dengan konstruksi di lapangan tetapi biaya ini
harus ada dan tidak dapat dilepaskan dari
proyek tersebut (Nugraha et al., 1986)
yang termasuk dalam biaya tak langsung
adalah biaya overhead, biaya tak terduga
(contigencies), keuntungan /profit, pajak
dan lainnya.
Metode
pengendalian biaya dan waktu terpadu
Indikator-indikator yang
dipergunakan
Konsep dasar nilai hasil dapat digunakan
untuk menganalisis kinerja dan membuat
perkiraan pencapaian sasaran.
Indikator yang digunakan dalam analisis
adalah biaya aktual (actual cost),
nilai hasil (earned value) dan
jadual anggaran (Planned Value)
ACWP
Jadi AC merupakan jumlah aktual dari
pengeluaran atau dana yang digunakan
untuk melaksanakan pekerjaan pada
kurun waktu tertentu.
Positif
Nol
Positif
Positif
Nol
Nol
Nol
Negatif
Negatif
Nol
Negatif
Negatif
Nol
Positif
Negatif
lanjutan
Makin besar perbedaannya dari angka
satu maka makin besar penyimpangannya
dari perencanaan dasar atau anggaran.
Bahkan bila didapat angka terlalu tinggi
yang berarti prestasi pelaksanaan
pekerjaan sangat baik, perlu diadakan
pengkajian apakah mungkin
perencanaannya atau anggarannya justru
yang tidak realistis.
lanjutan
lanjutan
lanjutan
STUDI KASUS
lanjutan
lanjutan
lanjutan
lanjutan