Teori Pengambilan Keputusan
Teori Pengambilan Keputusan
Decision A l i D i i Analysis
Model yang membantu para manajer memperoleh pengertian dan pemahaman yang mendalam, tetapi mereka tidak dapat membuat keputusan. Pengambilan keputusan merupakan suatu tugas yang sulit d l k it d lit dalam kaitan dengan: ketidak-pastian masa depan konflik nilai-nilai atau hasil tujuan nilai nilai Mempertimbangkan contoh berikut ... p g
6/6/2008 2
6/6/2008
a problem or opportunity.
6/6/2008
6/6/2008
6/6/2008
6/6/2008
6/6/2008
10
6/6/2008
11
Melibatkan bukan permasalahan rutin yang memerlukan solusi secara rinci pada situasi yang ada
6/6/2008
12
Probabilistik
Certainty: Jika Jik semua i f informasi yg di l k untuk membuat i diperlukan k b keputusan diketahui secara sempurna & tdk berubah Risk: Jika informasi sempurna tidak tersedia, tetapi seluruh peristiwa yg akan terjadi besarta probabilitasnya diketahui Uncertainty: Jika l h informasi yg mungkin terjadi dik h i tetapi Jik seluruh i f i ki j di diketahui, i tanpa mengetahui probabilitasnya masing-masing Certainty C
6/6/2008
Risk R k
Uncertainty U
15
Conflict: f Jika kepentingan dua atau lebih pengambil keputusan berada dalam pertarungan aktif diantara kedua belah pihak, sementara keputusan certainty risk & uncertainty yang aktif certainty, hanya pengambil keputusan Tujuan analisis keputusan (Decision Analysis): Mengidentifikasi apa yang harus dikerjakan, mengembangkan kriteria khusus untuk mencapai tujuan, g g p j , mengevaluasi alternatif yang tersedia yang berhubungan dengan kriteria & mengidentifikasi risiko yang melekat pada keputusan tersebut p
6/6/2008 16
5. 6. 7. 8.
6/6/2008
6/6/2008
18
6/6/2008
19
EMVi = Expected Monetary Value untuk tindakan i Rij = return atas keputusan / tindakan i untuk tiap keadaan Pj = probabilitas kondisi j akan terjadi
6/6/2008
20
contoh:
Penjual koran mengambil koran waktu pagi dan menjualnya, harga jual koran Rp 350 dan harga beli Rp 200 koran yang tidak laku disore hari tidak mempunyai harga. Dari catatannya probabilitas koran yang laku setiap hari: Probo = prob. Laku 10 = 0,10 Prob1 = prob. Laku 50 = 0,20 p , Prob2 = prob. Laku 100 = 0,30 Pertanyaan: berapa koran yang harus dibeli setiap harinya?
6/6/2008
21
Jawaban
Tabel Pay-off Net Cash Flows
Probabilitas koran 10 50 100 150 Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran 10 = 0,10 1.500 -6.500 6 500 -16.500 -26.500 26 500 50 = 0,20 1.500 7.500 7 500 -2.500 -12.500 12 500 100 = 0,30 1.500 7.500 7 500 15.000 5.000 5 000 150 = 0,40 1.500 7.500 7 500 15.000 22.500 22 500
Pay off = 10 (350) 10(200) = 1.500 Pay off = 150 (350) 150 (200) = 22500
6/6/2008 22
Expected Return d ER10 1500 (0,10) + 1500 (0,20) + 1500 (0,30) + 1500 (0,40) 6500 (0 10) (0 20) (0 30) (0 40) ER20 -6500 (0,10) + 7500 (0,20) + 7500 (0,30) + 7500 (0,40) ER100 -16500 (0,10) - 2500 (0,20) + 15000 (0,30) + 15000 (0,40) 26500 ER150 -26500 (0,10) - 12500 (0,20) + 5000 (0,30) + 22500 (0,40)
= = = =
6/6/2008
23
6/6/2008
24
Kriteria MINIMAX REGRET / PENYESALAN (L.J. ( Savage) Kriteria untuk menghindari penyesalan yang timbul setelah memilih keputusan yang meminimumkan maksimum penyesalan/keputusan yang menghindari kekecewaan terbesar, atau memilih nilai minimum dari regret maksimum, maksimum dimana: Jumlah regret/opportunity loss = Pay off max pay off alternatif pd peristiwa tertentu
6/6/2008
26
6/6/2008
Kriteria HURWICZ / kompromi antara MAXIMAX dan MAXIMIN (Leonid Hurwicz) Kriteria dimana pengambil keputusan tidak sepenuhnya optimis dan pesimis sempurna, sehingga hasil keputusan dikalikan dengan koefisien k fi i optimistic untuk mengukur optimisme pengambil i i i k k i i bil keputusan, dimana koefisien optimisme (a) = 0 a 1 Dengan a : 1, berarti optimis total (MAXIMAX) a : 0, berarti sangat pesimis/optimis 0 (MAXIMIN) Atau a : optimis 1a 1-a : pesimis Kelemahan: - sulit menentukan nilai a yang tepat - mengabaikan b b b ik beberapa i f informasi yang t i tersedia ( prospek di (ex: k ekonomi sedang diabaikan)
27
Kriteria LAPLACE / BOBOT YANG SAMA (Equal ( q Likelihood) Asumsi: semua peristiwa mempunyai kemungkinan yang sama untuk terjadi
6/6/2008
28
Kriteria Maximax
Mengidentifikasi payoff maksimum untuk masingmasing masing alternatif. g p y y g Memilih alternatif dengan payoff maksimum yang terbesar. Kelemahan: membandingkan matrik payoff
6/6/2008
29
Kriteria Maximax Ki i M i
Tabel Pay-off Net Cash Flows
Probabilit as koran 10 50 100 150 Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran 10 = 0,10 1.500 -6.500 6 500 -16.500 -26.500 26 500 50 = 0,20 1.500 7.500 7 500 -2.500 -12.500 12 500 100 = 0,30 1.500 7.500 7 500 15.000 5.000 5 000 150 = 0,40 1.500 7.500 7 500 15.000 22.500 22 500 Keputusan
6/6/2008
30
Kriteria Maximax
Tabel Pay-off Net Cash Flows
Probabilit as koran 10 50 100 150 Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran 10 = 0,10 1.500 -6.500 6 500 -16.500 -26.500 26 500 50 = 0,20 1.500 7.500 7 500 -2.500 -12.500 12 500 100 = 0,30 1.500 7.500 7 500 15.000 5.000 5 000 150 = 0,40 1.500 7.500 7 500 15.000 22.500 22 500 1500 7500 1500 22500 Keputusan
6/6/2008
31
Kriteria Maximax
Tabel Pay-off Net Cash Flows
Probabilit as koran 10 50 100 150 Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran 10 = 0,10 1.500 -6.500 6 500 -16.500 -26.500 26 500 50 = 0,20 1.500 7.500 7 500 -2.500 -12.500 12 500 100 = 0,30 1.500 7.500 7 500 15.000 5.000 5 000 150 = 0,40 1.500 7.500 7 500 15.000 22.500 22 500 1500 7500 1500 Keputusan
22500
6/6/2008
32
Kriteria Maximin
Mengidentifikasi payoff maksimum untuk masingmasing alternatif. M ilih alternatif d Memilih l if dengan payoff maksimum yang ff k i terkecil K l Kelemahan: membandingkan matrik payoff h b di k t ik ff
6/6/2008
33
Kriteria Maximin
Tabel Pay-off Net Cash Flows
Probabilit as koran 10 50 100 150 Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran 10 = 0,10 1.500 -6.500 6 500 -16.500 -26.500 26 500 50 = 0,20 1.500 7.500 7 500 -2.500 -12.500 12 500 100 = 0,30 1.500 7.500 7 500 15.000 5.000 5 000 150 = 0,40 1.500 7.500 7 500 15.000 22.500 22 500 Keputusan
6/6/2008
34
Kriteria Maximin
Tabel Pay-off Net Cash Flows
Probabilit as koran 10 50 100 150 Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran 10 = 0,10 1.500 -6.500 6 500 -16.500 -26.500 26 500 50 = 0,20 1.500 7.500 7 500 -2.500 -12.500 12 500 100 = 0,30 1.500 7.500 7 500 15.000 5.000 5 000 150 = 0,40 1.500 7.500 7 500 15.000 22.500 22 500 1500 7500 15000 22500 Keputusan
6/6/2008
35
Kriteria Maximin
Tabel Pay-off Net Cash Flows
Probabilit as koran 10 50 100 150 1 0 Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran 10 = 0,10 1.500 -6.500 -16.500 -26.500 26 00 50 = 0,20 1.500 7.500 -2.500 -12.500 12 00 100 = 0,30 1.500 7.500 15.000 5.000 000 150 = 0,40 1.500 7.500 15.000 22.500 22 00 Keputusan
1500
7500 1500 22500 22 00
6/6/2008
36
Kriteria Minimax
Mengidentifikasi payoff minimum untuk masingmasing alternatif. M ilih alternatif d Memilih l if dengan payoff minimum yang ff i i terbesar. K l Kelemahan: membandingkan matrik payoff h b di k t ik ff
6/6/2008
37
Kriteria Minimax
Tabel Pay-off Net Cash Flows
Probabilit as koran 10 50 100 150 Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran 10 = 0,10 1.500 -6.500 6 500 -16.500 -26.500 26 500 50 = 0,20 1.500 7.500 7 500 -2.500 -12.500 12 500 100 = 0,30 1.500 7.500 7 500 15.000 5.000 5 000 150 = 0,40 1.500 7.500 7 500 15.000 22.500 22 500 Keputusan
6/6/2008
38
Kriteria Minimax
Tabel Pay-off Net Cash Flows
Probabilit as koran 10 50 100 150 Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran 10 = 0,10 1.500 -6.500 6 500 -16.500 -26.500 26 500 50 = 0,20 1.500 7.500 7 500 -2.500 -12.500 12 500 100 = 0,30 1.500 7.500 7 500 15.000 5.000 5 000 150 = 0,40 1.500 7.500 7 500 15.000 22.500 22 500 1500 -6500 6500 -16500 -26500 26500 Keputusan
6/6/2008
39
Kriteria Minimax
Tabel Pay-off Net Cash Flows
Probabilit as koran 10 50 100 150 1 0 Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran 10 = 0,10 1.500 -6.500 -16.500 -26.500 26 00 50 = 0,20 1.500 7.500 -2.500 -12.500 12 00 100 = 0,30 1.500 7.500 15.000 5.000 000 150 = 0,40 1.500 7.500 15.000 22.500 22 00 Keputusan
1500
7500 1500 22500 22 00
6/6/2008
40
Kriteria Minimin
Mengidentifikasi payoff minimum untuk masing-masing masing masing alternatif. Memilih alternatif dengan payoff minimum yang terkecil. Kelemahan: membandingkan matrik payoff
6/6/2008
41
Kriteria Minimax
Tabel Pay-off Net Cash Flows
Probabilit as koran 10 50 100 150 Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran 10 = 0,10 1.500 -6.500 6 500 -16.500 -26.500 26 500 50 = 0,20 1.500 7.500 7 500 -2.500 -12.500 12 500 100 = 0,30 1.500 7.500 7 500 15.000 5.000 5 000 150 = 0,40 1.500 7.500 7 500 15.000 22.500 22 500 Keputusan
6/6/2008
42
Kriteria Minimax
Tabel Pay-off Net Cash Flows
Probabilit as koran 10 50 100 150 Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran 10 = 0,10 1.500 -6.500 6 500 -16.500 -26.500 26 500 50 = 0,20 1.500 7.500 7 500 -2.500 -12.500 12 500 100 = 0,30 1.500 7.500 7 500 15.000 5.000 5 000 150 = 0,40 1.500 7.500 7 500 15.000 22.500 22 500 1500 -6500 6500 -16500 -26500 26500 Keputusan
6/6/2008
43
Kriteria Minimax
Tabel Pay-off Net Cash Flows
Probabilit as koran 10 50 100 150 Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran 10 = 0,10 1.500 -6.500 6 500 -16.500 -26.500 26 500 50 = 0,20 1.500 7.500 7 500 -2.500 -12.500 12 500 100 = 0,30 1.500 7.500 7 500 15.000 5.000 5 000 150 = 0,40 1.500 7.500 7 500 15.000 22.500 22 500 1500 -6500 6500 -16500 Keputusan
-26500 26500
6/6/2008
44
6/6/2008
46
6/6/2008
47
15000
18000 28000
6/6/2008
48
6/6/2008
49
y g yang sempurna p
EMV = {(0,10x18000) + (0,20x10000) + (0,40x7500)} = 6800
6/6/2008
50
6/6/2008
51
Risk Attitudes
Scenario: A person has two choices, a sure thing and a choices risky option, and both yields the same expected value. Risk averse: take the sure thing Risk neutral: indifferent between two choices Risk loving: take the risky option
6/6/2008
53
6/6/2008
54
6/6/2008
56
Utility Theory
Sometimes the decision with the highest EMV is not the most desired or most preferred alternative. Consider the following payoff table, State of Nature S fN 1 2 150,000 -30,000 60,000 70,000 40,000 0.5 0.5 EMV <--maximum 55,000
Decision A B Probability
Decision makers have different attitudes toward risk: Some might prefer decision alternative A, Others would prefer decision alternative B. Utility Th Utilit Theory incorporates risk preferences in the decision making i t i k f i th d i i ki process. 6/6/2008 57
6/6/2008
59
Comments
Certainty Equivalent - the amount that is equivalent in the decision makers mind to a situation involving risk.
(e.g., $70,000 was equivalent to Al ( $70 000 i l Alternative 2 with p = 0 8) i ih 0.8)
Risk Premium - the EMV the decision maker is willing to give up to avoid a risky decision. decision
(e.g., Risk premium = $114,000-$70,000 = $44,000)
6/6/2008
60
Decision B provides the greatest utility even though it the payoff table indicated it had a smaller EMV.
6/6/2008 61
6/6/2008
62
6/6/2008
65
6/6/2008
66
6/6/2008
67
Expected Value
Expected value EV d l
x : denotes value of each possible outcome p : the probability of that outcome occurring
6/6/2008
68
Illustration : Ill i
Forecast of profit of a project Profit / (Loss) $k p
EV = - 0.1 * 800 - 0.3 * 200 + 0.4 * 400 + 0.2 * 500 = +120 k Applying Bayes Strategy Decision: Go ahead with the project although a 0.4 probability of making a loss exists
6/6/2008 69
Example:
3 mutually exclusive options, A, B, C ll l i i A B Each option has three possible outcomes: I with P(I) = 0.1 ; II with P(II) = 0.7 ; III with P(III) = 0.2 Conditional Profits ($k)
Profit ($k) I Option A Option B Option C II 60 80 40 III 80 120 150
20 -30 10
6/6/2008
Solution
EV of Options A: 0.1 * 20 + 0.7 * 60 + 0.2 * 80 = $ 60 k B: 0.1 * ( - 30 ) + 0.7 * 80 + 0.2 * 120 = $ 77 k C: 0.1 * 10 + 0.7 * 40 + 0.2 * 150 = $ 59 k Option B is preferred
6/6/2008
71
Measures of Di M f Dispersion i
Variance ( 2) ( ) A measure of the spread of probability distribution Consider a random variable x Let its expected value E(x) be 2 = Var(x) = E(x - )2
6/6/2008
72
Let x be a random discrete variable taking values xn and probability pn 2 = E(x - )2 = p1 (x1 - )2 + p2 (x2 - )2 +.. + pn (xn - )2 Standard deviation = E(x )2 Coefficient of variation (COV) = / COV - a measure of the risk involved Larger value of COV signifies higher risk
6/6/2008
73
Example
Land development p j p projects in two districts Estimates of Income (x)
6/6/2008
74
Solution
Expected value of net annual income p E(x) = = xi pi District A = 0.15 * 600 + 0.20 * 700 + 0.30 * 800 + 0.20 * 900 + 0.15 * 1000 = 800.0 District B = 0.15 * 770 + 0.20 * 790 + 0.30 * 800 + 0.20 * 810 + 0.15 * 830 = 800.0 Expected values are the same Study risks involved in the two options
6/6/2008
75
Measures of Risk
An acceptable way of measuring risk bl f i ik Examine the probability distribution of the outcomes (annual net incomes) Compute the coefficient of variation (COV)
6/6/2008
76
6/6/2008
77
6/6/2008
78
6/6/2008
79
Decision Trees
A di diagrammatic representation of all the l i l possibilities of a i i f ll h logical ibili i f sequence of events Each event can occur in a finite numberof ways Displays the full range of alternative actions that can be taken Each decision by its nature limits the scope of later decisions An estimated value for each possible outcome is required p q The estimated values multiplied by their probabilities are "rolled back" to the start of the tree The decision maker directed towards the line of action giving the decision-maker optimum result
6/6/2008
80
Illustration
The Flood Protection Agency is concerned about the damages h l d i i d b h d that could be caused by a hurricane, if it strikes. It is aware that damages can be considerably reduced if a breakwater is built. g y Suppose the following estimates are made:
6/6/2008
81
Estimates
Probability f h i P b bili of a hurricane occurring in ayear d i the planning horizon: p i i during h l i h i Damages if a hurricane strikes without the protection of a breakwater: D Damages if a hurricane strikes with the protection of a breakwater: q * D (q<1) Equivalent annual cost (during the planning horizon) of building a breakwater: C
6/6/2008
82
6/6/2008
83
6/6/2008
84
6/6/2008
85
6/6/2008
86
6/6/2008
87
W is taken as the smaller value because the consequence is COST and a k h ll l b h i d smaller cost would lead to a larger profit (Bayes Strategy) If consequence considered was profit then the larger value will be taken
6/6/2008
88
6/6/2008
89
6/6/2008
90
P (Correctly classified) = 0.648 + 0.162 + 0.018 + 0.018 = 0 846 (C l l ifi d) 0 648 0 162 0 018 0 018 0.846 Defective cards reaching customers P(Bad classified as Good) = 0.002
6/6/2008
91
6/6/2008
92
6/6/2008
93
Value of Information l f f i Probabilities assigned to outcomes depend on the information available Accuracy can be improved with better information How much is such information worth? Value of Perfect Information Perfect Information removes risk Choice will not depend on chance
6/6/2008 94
Consider example on Investment Decision id l ii If there is "Market" for the product Best option : High Investment : Profit $100 m If there is "No Market for the product No Market" High Investment:Loss $ 60 m Low Investment: Loss $ 4 m Do nothing: Loss 0 - Best Option
6/6/2008
95
6/6/2008
96
6/6/2008
97
6/6/2008
98
6/6/2008
99
EV with imperfect information : $ 62.4 m ihi f i f i EV without information : $ 68 m Value of imperfect information = $ 62.4 m - $ 68 m = - $ 5 6 m 62 4 5.6 => No need to hire MC.
6/6/2008
100
KEPUTUSAN DALAM SUASANA RISK ( DENGAN PROBABILITA ) Tahap-tahap: 1. Diawali dengan mengidentifikasikan bermacammacam tindakan yang tersedia dan layak 2. Peristiwa-peristiwa yang mungkin dan probabilitas terjadinya harus dapat diduga j y p g 3. Pay off untuk suatu tindakan dan peristiwa tertentu ditentukan
6/6/2008
101
Konsep-konsep Dasar Probabilitas Distribusi Probabilitas Diskret Distribusi Normal Teori Keputusan
Pengertian dan Elemen-Elemen Keputusan Pengambilan Keputusan dalam g p Kondisi Risiko (Risk) Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Ketidakpastian (Uncertainty)
c.
Expected Value (Nilai Ekspektasi) Expected Opportunity Loss ( EOL ) Untuk meminimumkan kerugian yang disebabkan karena pemilihan alternatif keputusan tertentu. Keputusan yang direkomendasikan criteria p p y g expected value dan expected opportunity loss adalah sama, dan ini bukan suatu kebetulan karena kedua metode ini selalu memberikan hasil yang sama, sehingga cukup salah satu yang dipakai, tergantung tujuannya. Hanya criteria ini sangat tergantung pada perkiraan probabilita yang akurat. Expected Value of Perfect Information (EVPI) Merupakan perluasan dari criteria EV dan EOL, atau dengan kata lain p p g informasi yang didapat pengambil keputusan dapat mengubah suasana risk menjadi certainty (membeli tambahan informasi untuk membantu pembuat keputusan). EVPI sama dengan EOL minimum (terbaik), karena EOL mengukur selisih EV terbaik keputusan dalam suasana risk dan certainty.
103
6/6/2008
e.
Expected Value of Sample Information (EVSI) Merupakan harapan yang diinginkan dengan tambahan informasi untuk dapat mengubah /memperbaiki keputusan, dengan menggunakan teori Bayes. Kriteria Utility dalam suasana risk EV max / EOL min tidak selalu digunakan y g sebagai pedoman dalam mengambil keputusan, hal ini terjadi karena: 1. Orang lebih memilih terhindar dari musibah potensial daripada mewujudkan keuntungan dalam jangka panjang 2. Orang lebih memilih mendapatkan/memperoleh rejeki nomplok daripada mempertahankan sedikit yang dimiliki
6/6/2008
104
6/6/2008
105
6/6/2008
106
Caranya:
1.
2.
Prinsip Maximin dan Minimax Karena nilai maximin = minimax, maka disebut matriks games mempunyai saddle point atau value of games senilai saddle point tersebut. tersebut Bila setiap pemain tidak berkeinginan merubah satu strategi yang telah dipilih, maka games itu merupakan pure strategy Peranan Dominasi Suatu strategi dikatakan mendominasi apabila selalu menghasilkan pay off lebih tinggi dibandingkan dengan strategi yang lain. Strategi yang didominasi dapat dibuang dari matriks pay off karena pemain tidak p g p y p pernah memilihnya. Konsep dominasi berguna untuk matriks pay off ukuran besar. Aturan dominasi dapat diterapkan untuk mengurangi ukuran matriks sebelum analisis terakhir untuk menentukan solusi optimum.
108
6/6/2008
Caranya:
3.
Mixed Strategy i d Menentukan probabilitas (kemungkinan) strategi yang ada yang digunakan dalam pertarunngan (kalau tidak ada pure pure strategy/tidak ada saddle point) Caranya: a. Pendekatan EV / EG (expected Gain) b. Pendekatan EOL c. M Menentukan nilai permainan k il i i
6/6/2008
109
ANALISIS MARKOV
Analisis ini tidak memberikan keputusan rekomendasi, tetapi memberikan informasi probabilita situasi keputusan yang dapat membantu pengambil keputusan untuk membuat keputusannya, dengan kata lain bahwa analisis markov bukan merupakan teknik optimasi, tetapi merupakan teknik deskriptif yang menghasilkan informasi probabilita. Asumsi: 1. 1 Probabilita b i b j l h sama d b bili baris berjumlah dengan 0 2. Probabilita berlaku bagi setiap siapa saja dalam system 3. Probabilita konstan sepanjang waktu 4. Merupakan kejadian-kejadian yang berdiri sendiri (independen)
6/6/2008
110