Pengertian analisis jabatan Prosedur untuk menetapkan tugas dan tuntutan keterampilan dari suatu jabatan dan orang

macam apa yang akan dipekerjakan untuk itu. (Desslar, 1997). Tujuan analisis jabatan Seorang penyelia atau spesialis SDM biasanya bertujuan untuk mengumpulkan satu atau lebih dari jenis informasi berikut lewat analisis jabatan. Aktivitas kerja Perilaku manusia Mesin, alat perlengkapan, dan bantuan kerja yang digunakan Standar kerja Konteks jabatan Tuntutan manusiawi

Metode analisis jabatan Wawancara Observasi Kuisioner Buku harian

Hasil analisis jabatan a. Uraian jabatan Menurut Dessler (2008), uraian jabatan adalah suatu produk dari analisis jabatan yang berisi daftar tugas-tugas, tanggung jawab, hubungan laporan, kondisi kerja, tanggung jawab kepenyeliaan suatu jabatan. Ada beberapa elemen yang terdapat dalam deskripsi jabatan antara lain : - Nama jabatan - Aktivitas dan prosedur kerja - Lingkungan fisik - Lingkungan sosial - Kondisi dari pekerjaan - Contoh uraian jabatan

Pedoman uraian jabatan Beberapa pedoman final untuk menulis uraian jabatan, yaitu: 1. 2. 3. 4. Harus jelas Harus spesifik Harus singkat Periksa ulang

Menurut Sutrisno Hadi deskripsi jabatan dapat bermacam-macam bentuknya, tergantung pada tujuan pembuatannya. Namun demikian pada setiap deskripsi jabatan ada tiga hal yang harus dicantumkan: 1. Ringkasan jabatan atau job summary 2. Syarat-syarat kerja atau job requirement 3. Luas lingkup tugas atau scope of duties b. Spesifikasi jabatan Menurut Dessler (2008), spesifikasi jabatan adalah suatu produk lain dari analisis jabatan yang berisi suatu daftar dari tuntutan manusiawi suatu jabatan, yakni pendidikan, keterampilan, kepribadian, dan lain-lain yang sesuai. Spesifikasi untuk personil terlatih dan tidak terlatih.

Menulis spesifikasi jabatan bagi karyawan yang terlatih relatif jelas. Lebih rumit bila anda berusaha mengisi jabatan dengan orang yang tidak terlatih. Spesifikasi jabatan berdasar pada penilaian

Prosedur dasar disini adalah menanyakan apa yang diperlukan dilihat dari segi pendidikan, intelegensi, pelatihan dan semacamnya untuk menjalankan jabatan ini dengan baik? Spesifikasi jabatan berdasarkan pada analisis statistik

Pada dasarnya, tujuannya adalah untuk menetapkan secara statistik hubungan antara (1) beberapa prediktor atau ciri-ciri manusiawi seperti tinggi, intelegensi, dan kelincahan jari, (2) beberapa indikator atau kriteria dari efektifitas jabatan (seperti kinerja sebagaimana dinilai oleh penyelia).

Hasil observasi Tanggal Waktu Lokasi : 17 Oktober 2011 : 13.15 13.30 WIB : parkiran kampus 2 UIN Syarif Hidayatullah Jakarta

Dari hasil observasi kami, terlihat ada beberapa motor dan mobil yang dilalaikan oleh petugas parkir. Kelalaian itu antara lain motor dan mobil yang masuk tidak berhenti di loket parkiran untuk membayar parkir, atau tidak memperlihatkan tiket parkir kepada petugas apabila ia masuk untuk kedua kalinya (sebelumnya sudah memiliki tiket). Petugas parkir tidak menegur atau mengingatkan motor dan mobil yang masuk begitu saja. Selain itu, ada pula yang keluar dari pintu masuk (dimana seharusnya keluar harus melalui pintu keluar). Ada juga beberapa yang hanya mengangguk (gesture) tanpa memperlihatkan tiket. Petugas yang berjaga di loket parkiran hanya ada satu.