Spesifikasi pekerjaan (job specification) ini disusun berdasarkan uraian
pekerjaan dengan menjawab pertanyaan apa ciri, karakteristik, pendidikan, pengalaman dari orang yang akan melaksanakan pekerjaan tersebut baik. Spesifikasi pekerjaan menunjukkan persyaratan orang yang akan direkrut dan menjadi dasar untuk melakukan seleksi. Spesifikasi pekerjaan adalah uraian persyaratan kualitas minimum orang yang bias diterima agar dapat menjalankan satu jabatan dengan baik dan kompeten. Pada umumnya spesifikasi jabatan memuat ringkasan pekerjaan yang jelas dan kualitas definitif yang dibutuhkan dari pemangku jabatan itu.
Spesifikasi untuk personel Terlatih versus Tidak Terlatih
Menulis spesifikasi pekerjaan untuk karyawan terlatih dan berpengalaman
relatif langsung. Disini, spesifikasi pekerjaannya cenderung berfokus pada faktorfaktor seperti panjangnya masa kerja sebelumnya, mutu pelatihan yang relevan dan kinerja pada pekerjaan sebelumnya. Permasalahannya menjadi lebih kompleks ketika Anda mengisi pekerjaan dengan orang yang tidak terlatih (dengan maksud untuk melatih mereka pada pekerjaan tersebut). Disini, Anda harus menetapkan kualitas seperti ciri-ciri fisik, kepribadian, minat atau ketrampilan pengindraan yang menyiratkan adanya potensi untuk melakukan pekerjaan tersebut atau untuk dapat dilatih. Jadi untuk pekerjaan yang membutuhkan manipulasi terperinci dalam lini perakitan papan sirkuit, Anda mungkin menginginkan seseorang yang bernilai tinggi pada tes ketangkasan jari. Pemeberian kerja mengidentifikasi pekerjaan manusia dari pekerjaan tersebut baik melalui pendekatan penilaian yang subjektif maupun melalui analisis statistis (atau keduanya).
Spesifikasi Berdasarkan pada Penilaian
Sebagian besar spesifikasi pekerjaan hanya mencerminkan tebakan terdidik dari
orang-orang seperti penyelia dan manajer SDM. Prosedur dasarnya disini adalah untuk menanyakan , Apakah yang dibutuhkan dalam hal pendidikan, inteligensi, pelatihan dan sebagainya untuk melakukan pekerjaan ini dengan baik.
Spesifikasi Pekerjaan Berdasarkan pada Analisa Statistis
Mendasarkan spesifikasi pekerjaan pada analisis statistis alih-alih hanya pada
penilaian adalah pendekatan yang lebih dapat dipertahankan tetapi juga lebih sulit. Tujuannya disini adalah untuk menentukan secara statistis hubungan antara : 1. Sejumlah prediktor (ciri-ciri manusia seperti tinggi, inteligensi atau ketangkasan jari) 2. Sejumlah indikator atau kriteria dari efektivitas pekerjaan seperti kinerja yang dinilai oleh penyelia.
Prosedur ini mempunyai 5 langkah :
1) Menganalisis pekerjaan tersebut dan memutuskan cara untuk mengukur kinerja pekerjaan; 2) Memilih ciri-ciri personal seperti ketangkasan jari yang Anda yakini dapat memprediksi kinerja; 3)
Menguji kandidat pada ciri-ciri lain;
4)
Mengukur kinerja pekerjaan setelahnya dari kandidat ini;
5) Secara statistis menganalisis hubungan antara ciri-ciri manusia (ketangkasan jari) da kinerja pada pekerjaan. Tujuan Anda adalah untuk menentukan apakah ciri-ciri tersebut memprediksi kinerja.