Diperkirakan ada lebih dari 600.

000 pekerjaan teknis yang tidak terisi (insinyur sistem,

pemrogram, dan sebagainya) di Amerika Serikat. Serikat.178 Oleh karena itu, perusahaan IT
seperti Techtonic Group terus berjuang untuk mendapatkan pelamar yang baik. Selama bertahun-
tahun, Techtonic mengalihkan pengembangan perangkat lunak aplikasi ke Armenia; CEO
Heather Terenzio terbang dua kali setahun untuk bekerja dengan orang-orang di sana. Namun,
gaji programmer di Eropa Timur meningkat, dan jarak yang terlibat serta perbedaan bahasa
membuat rumit pengelolaan proyek. Oleh karena itu, CEO memutuskan bahwa harus ada cara
yang lebih baik.
Karena programmer di luar negeri membutuhkan instruksi yang lebih banyak dan lebih
rinci, dia memutuskan dia dapat mempekerjakan orang junior yang lebih dekat dengan rumah.
Kemudian dengan upaya dan instruksi yang sama Tech tonic dapat melakukan pemrogramannya
secara lokal. Masalahnya adalah, bagaimana Anda merekrut bakat ketika tingkat pengangguran
pekerja teknologi mendekati nol? Ms. Terenzio memiliki solusi baru. Daripada mencari lulusan
perguruan tinggi dengan gelar teknik, Tech-tonic membuat program pelatihan / magang.
Tujuannya adalah untuk menarik orang-orang yang tidak harus memiliki gelar sarjana tetapi
yang menyatakan keinginan yang kuat untuk melakukan pemrograman. Orang-orang mendaftar
untuk program lima minggu di "Techtonic Academy", di mana mereka mempelajari
keterampilan dasar pengkodean komputer. Beberapa lulusan memenuhi syarat untuk magang
berbayar selama delapan bulan di Techtonic, di mana mereka belajar pengembangan perangkat
lunak. Programnya berhasil. Mereka biasanya mendapatkan sekitar 400 pelamar
untuk masing-masing dari 15 tempat di setiap program Akademi lima minggu. Kota
Boulder membantu mensubsidi program tersebut, dan pelamar tidak membayar biaya kelas.
Perusahaan sekarang memperluas program akademi / magang ke kota-kota AS lainnya.

5-15. Secara khusus, sumber perekrutan apa yang akan Anda gunakan untuk menarik peserta ke
Akademi Teknologi dan program magang?
5-16. Sumber perekrutan lain apa (selain program akademi dan magang) yang akan Anda
rekomendasikan untuk Tech-tonic gunakn, dan mengapa?
5-17. Saran apa yang akan Anda berikan kepada Techtonic untuk meningkatkan proses
perekrutannya?

Jawaban
5-15 Saya akan gunakan sumber perekrutan eksternal karna dengan perekrutan ini dapat
mengekspansi bisnis dalam tenaga kerja akan meningkat, kita dapat mendapatkan personel yang
cocok untuk pekerjaan, karyawan baru dapat membawakan ide dan teknik baru, dan sangatlah
cocok dengan perusahaan yang sedang berkembang dan memerlukan pekerja baru yang kreatif.
5-16 Mungkin saya akan melakukan perekrutan secara online dengan Via Zoom dan Linkedln
tetapi saya lebih memilih perekrutan online dengan aplikassi Linkedln. Aplikasi yang menurut
saya terjamin untuk melakukan perekrutan, saya akan memberikan informasi berguna di halaman
perusahaan misalnya, agar bisa mengundang tenaga kerja berkualitas yang kemudian melamar.
5-17 Saran saya kepada Techtonic yaitu harus berhati-hati denga rekrutmen secara lokal
( pelatihan ) karena iu dapat juga merugikan perushaan karena takutnya karyawan tidak
beroperasi sesuai ekpektasi yang dia lakukan saat pelatihan. Tetapi ini juga dapat menambahkan
income dari daerah sekitar dan membuka lapangan kerja untuk masyarakat-masyarakat sekitar
yang membutuhkan dan menginginkan pekerjaan di Techtonic.