NIM : 202080189
Sumber Referensi : Buku Kevin Lane Keller, Philip Kotler - Marketing Management-Pearson
(2015)
Chapter 5
Misalkan pembeli untuk perusahaan konstruksi besar ingin membeli traktor untuk
konstruksi perumahan baik dari Caterpillar atau Komatsu. Dia ingin traktor memberikan
tingkat keandalan tertentu,
daya tahan, kinerja, dan nilai jual kembali. Penjual yang bersaing dengan hati-hati
menjelaskan penawaran mereka masing-masing. Pembeli memutuskan Caterpillar
memiliki manfaat produk yang lebih besar berdasarkan persepsinya tentang atribut
tersebut. Dia juga merasakan perbedaan dalam layanan yang menyertainya—pengiriman,
pelatihan, dan pemeliharaan—dan memutuskan Caterpillar memberikan layanan yang
lebih baik serta staf yang lebih berpengetahuan dan responsif. Terakhir, ia menempatkan
nilai yang lebih tinggi pada citra dan reputasi perusahaan Caterpillar. Dia menambahkan
semua manfaat ekonomi, fungsional, dan psikologis dari keempat sumber ini—produk,
layanan, orang, dan citra—dan menganggap Caterpillar memberikan manfaat yang lebih
besar bagi pelanggan.
1. Identifikasi atribut dan manfaat utama yang dihargai pelanggan. Pelanggan ditanya
atribut, manfaat, dan tingkat kinerja apa yang mereka cari dalam memilih produk dan
vendor. Atribut dan manfaat harus didefinisikan secara luas untuk mencakup semua
masukan untuk keputusan pelanggan.
2. Menilai kepentingan kuantitatif dari atribut dan manfaat yang berbeda. Pelanggan
diminta untuk menilai pentingnya atribut dan manfaat yang berbeda. Jika peringkat
mereka terlalu berbeda, pemasar harus mengelompokkannya ke dalam segmen yang
berbeda.
3. Menilai kinerja perusahaan dan pesaing pada nilai-nilai pelanggan yang berbeda
terhadap nilai kepentingan mereka. Pelanggan menggambarkan di mana mereka melihat
kinerja perusahaan dan pesaing pada setiap atribut dan manfaat.
itu dapat membebankan harga yang sama dan mendapatkan lebih banyak pangsa pasar.
5. Pantau nilai pelanggan dari waktu ke waktu. Perusahaan harus secara berkala
mengulang studinya tentang nilai pelanggan dan posisi pesaing saat ekonomi, teknologi,
dan fitur produk berubah
Beberapa pemasar mungkin berpendapat bahwa proses yang telah kami jelaskan terlalu
rasional. Misalkan pelanggan memilih traktor Komatsu. Bagaimana kita bisa menjelaskan
pilihan ini? Berikut adalah tiga kemungkinan.
1. Pembeli mungkin berada di bawah perintah untuk membeli dengan harga terendah.
2. Pembeli akan pensiun sebelum perusahaan menyadari bahwa traktor Komatsu lebih
mahal untuk dioperasikan
3. Pembeli menikmati persahabatan jangka panjang dengan penjual Komatsu.
Penilaian pelanggan atas kinerja produk atau layanan bergantung pada banyak
faktor, termasuk jenis hubungan loyalitas yang dimiliki pelanggan dengan merek. Efek
negatif pada kepuasan pelanggan karena gagal memenuhi harapan secara tidak
proporsional lebih kuat daripada efek positif melebihi harapan.
Monitoring Satisfaction
Namun, hubungan antara kepuasan pelanggan dan loyalitas pelanggan tidak
proporsional. Misalkan kepuasan pelanggan dinilai pada skala dari 1 sampai 5. Pada
tingkat kepuasan yang sangat rendah (tingkat 1), pelanggan cenderung meninggalkan
perusahaan dan bahkan menjelek-jelekkannya. Pada level 2 sampai 4, pelanggan cukup
puas tetapi masih merasa mudah untuk beralih ketika tawaran yang lebih baik datang.
Pada level 5, pelanggan sangat mungkin untuk membeli kembali dan bahkan
menyebarkan berita baik dari mulut ke mulut tentang perusahaan. Kepuasan atau
kesenangan yang tinggi menciptakan ikatan emosional dengan merek atau perusahaan,
bukan hanya preferensi rasional. Perusahaan perlu menyadari, bagaimanapun, bahwa
pelanggan mendefinisikan kinerja yang baik secara berbeda. Pengiriman yang baik dapat
berarti pengiriman awal, pengiriman tepat waktu, atau kelengkapan pesanan, dan dua
pelanggan dapat melaporkan “sangat puas” karena alasan yang berbeda.
Teknik Pengukuran. Survei berkala dapat melacak kepuasan keseluruhan pelanggan
secara langsung dan mengajukan pertanyaan tambahan untuk mengukur niat pembelian
kembali, kemungkinan atau kesediaan untuk merekomendasikan perusahaan dan merek
kepada orang lain, dan atribut atau persepsi manfaat tertentu yang mungkin terkait
dengan kepuasan pelanggan.
Pelanggan yang menguntungkan adalah orang, rumah tangga, atau perusahaan yang
dari waktu ke waktu menghasilkan aliran pendapatan yang melebihi jumlah yang dapat
diterima dari aliran biaya perusahaan untuk menarik, menjual, dan melayani pelanggan
itu.
Analisis profitabilitas pelanggan (CPA) paling baik dilakukan dengan alat teknik
akuntansi yang disebut penetapan biaya berdasarkan aktivitas (ABC).
Nilai seumur hidup pelanggan (CLV) menggambarkan nilai sekarang bersih dari aliran
keuntungan masa depan yang diharapkan selama pembelian seumur hidup pelanggan.
Perilaku konsumen adalah studi tentang bagaimana individu, kelompok, dan organisasi
memilih, membeli, menggunakan, dan membuang barang, jasa, ide, atau pengalaman
untuk memuaskan kebutuhan dan keinginan mereka. Pemasar harus sepenuhnya
memahami teori dan realitas perilaku konsumen
Budaya, subkultur, dan kelas sosial adalah pengaruh yang sangat penting pada perilaku
pembelian konsumen. Budaya adalah penentu mendasar dari keinginan dan perilaku
seseorang. Setiap budaya terdiri dari subkultur yang lebih kecil yang menyediakan
identifikasi dan sosialisasi yang lebih spesifik bagi anggotanya.
Hampir semua masyarakat manusia menunjukkan stratifikasi sosial, paling sering dalam
bentuk kelas sosial, pembagian yang relatif homogen dan bertahan lama dalam suatu
masyarakat, tersusun secara hierarkis dan dengan anggota yang memiliki nilai, minat, dan
perilaku yang sama. Salah satu penggambaran klasik kelas sosial di Amerika Serikat
mendefinisikan tujuh tingkat menaik:
(1) golongan bawah, (2) golongan bawah atas, (3) golongan pekerja, (4) golongan
menengah, (5) golongan menengah atas, (6) golongan atas bawah, dan (7) golongan atas.
Keluarga orientasi terdiri dari orang tua dan saudara kandung. Dari orang tua seseorang
memperoleh orientasi terhadap agama, politik, dan ekonomi dan rasa ambisi pribadi,
harga diri, dan cinta
Peran terdiri dari aktivitas yang diharapkan dilakukan oleh seseorang. Setiap peran pada
gilirannya berkonotasi status.
Suatu kebutuhan menjadi motif ketika dibangkitkan sampai tingkat intensitas yang cukup
untuk mendorong kita bertindak. Motivasi memiliki dua arah — kita memilih satu tujuan
di atas yang lain — dan intensitas — kita mengejar tujuan dengan lebih atau kurang
semangat.
Persepsi adalah proses di mana kita memilih, mengatur, dan menafsirkan masukan
informasi untuk menciptakan gambaran dunia yang bermakna.
Distorsi Selektif. Bahkan rangsangan yang diperhatikan tidak selalu sesuai dengan
keinginan pengirim. Distorsi selektif adalah kecenderungan untuk menafsirkan informasi
dengan cara yang sesuai dengan prasangka kita. Konsumen akan sering mendistorsi
informasi agar konsisten dengan keyakinan dan harapan merek dan produk sebelumnya
Ketika kita bertindak, kita belajar. Belajar menginduksi perubahan perilaku kita yang
timbul dari pengalaman. Sebagian besar perilaku manusia dipelajari, meskipun banyak
pembelajaran bersifat insidental. Ahli teori belajar percaya bahwa belajar dihasilkan
melalui interaksi dorongan, rangsangan, isyarat, tanggapan, dan penguatan. Dorongan
adalah tindakan pendorong stimulus internal yang kuat. Isyarat adalah rangsangan kecil
yang menentukan kapan, di mana, dan bagaimana seseorang merespons. Misalkan Anda
membeli komputer laptop HP. Jika pengalaman Anda bermanfaat, respons Anda terhadap
laptop dan HP akan diperkuat secara positif. Nanti, ketika Anda ingin membeli printer,
Anda mungkin berasumsi bahwa karena membuat laptop yang bagus, HP juga membuat
printer yang bagus. Dengan kata lain, Anda menggeneralisasi respons Anda terhadap
rangsangan serupa.
Dengan model pilihan konsumen yang tidak dapat dikompensasi, pertimbangan atribut
positif dan negatif tidak serta merta hilang. Mengevaluasi atribut dalam isolasi membuat
pengambilan keputusan lebih mudah bagi konsumen, tetapi juga meningkatkan
kemungkinan bahwa dia akan membuat pilihan yang berbeda jika dia telah
mempertimbangkan secara lebih rinci. Kita sorot tiga heuristik pilihan di sini.
Heuristik lain juga ikut bermain dalam pengambilan keputusan sehari-hari ketika
konsumen memperkirakan kemungkinan masa depan
hasil atau peristiwa.
1. Heuristik ketersediaan—Konsumen mendasarkan prediksi mereka pada kecepatan dan
kemudahan yang muncul di benak contoh tertentu dari suatu hasil. Jika sebuah contoh
muncul dalam pikiran terlalu mudah, konsumen mungkin melebih-lebihkan kemungkinan
itu terjadi. Misalnya, kegagalan produk baru-baru ini dapat menyebabkan konsumen
menggelembungkan
kemungkinan kegagalan produk di masa depan dan membuat mereka lebih cenderung
untuk membeli garansi produk.
2. Heuristik keterwakilan—Konsumen mendasarkan prediksi mereka pada seberapa
representatif atau serupa hasilnya dengan contoh lain. Salah satu alasan tampilan
kemasan mungkin sangat mirip untuk merek yang berbeda dalam kategori produk yang
sama adalah karena pemasar ingin produk mereka dilihat sebagai perwakilan dari
kategori tersebut.
utuh.
3. Heuristik penahan dan penyesuaian—Konsumen sampai pada penilaian awal dan
kemudian menyesuaikannya—terkadang hanya dengan enggan—berdasarkan informasi
tambahan.
Pengambilan keputusan adalah cara di mana pilihan disajikan dan dilihat oleh pembuat
keputusan. Ponsel seharga $200 mungkin tidak terlalu mahal dalam konteks satu set
ponsel seharga $400, tetapi mungkin tampak sangat mahal jika ponsel lain berharga $50.
Efek pembingkaian meresap dan bisa sangat kuat
Akuntansi mental menggambarkan cara konsumen mengkode, mengkategorikan,
dan mengevaluasi hasil keuangan dari pilihan. Secara formal, itu adalah “kecenderungan
untuk mengkategorikan dana atau barang berharga meskipun tidak ada dasar logis untuk
kategorisasi, misalnya, individu sering memisahkan tabungan mereka ke dalam rekening
terpisah untuk memenuhi tujuan yang berbeda meskipun dana dari salah satu rekening
dapat diterapkan. ke salah satu tujuan.”