TECHTOTIC GROUP

Diperkirakan ada lebih dari 600.000 pekerjaan teknis yang tidak terisi
(insinyur sistem, pemrogram, dan sebagainya) di Amerika Serikat.
Serikat.178 Oleh karena itu, perusahaan IT seperti Techtonic Group
terus berjuang untuk mendapatkan pelamar yang baik. Selama bertahun-
tahun, Techtonic mengalihkan pengembangan perangkat lunak aplikasi
ke Armenia; CEO Heather Terenzio terbang dua kali setahun untuk
bekerja dengan orang-orang di sana. Namun, gaji programmer di Eropa
Timur meningkat, dan jarak yang terlibat serta perbedaan bahasa
membuat rumit pengelolaan proyek. Oleh karena itu, CEO memutuskan
bahwa harus ada cara yang lebih baik.
 Karena programmer di luar negeri membutuhkan instruksi yang lebih banyak dan lebih
rinci, dia memutuskan dia dapat mempekerjakan orang junior yang lebih dekat dengan
rumah. Kemudian dengan upaya dan instruksi yang sama Tech tonic dapat melakukan
pemrogramannya secara lokal. Masalahnya adalah, bagaimana Anda merekrut bakat
ketika tingkat pengangguran pekerja teknologi mendekati nol? Ms. Terenzio memiliki
solusi baru. Daripada mencari lulusan perguruan tinggi dengan gelar teknik, Tech-tonic
membuat program pelatihan / magang. Tujuannya adalah untuk menarik orang-orang yang
tidak harus memiliki gelar sarjana tetapi yang menyatakan keinginan yang kuat untuk
melakukan pemrograman. Orang-orang mendaftar untuk program lima minggu di
"Techtonic Academy", di mana mereka mempelajari keterampilan dasar pengkodean
komputer. Beberapa lulusan memenuhi syarat untuk magang berbayar selama delapan
bulan di Techtonic, di mana mereka belajar pengembangan perangkat lunak. Programnya
berhasil. Mereka biasanya mendapatkan sekitar 400 pelamar
untuk masing-masing dari 15 tempat di setiap program Akademi lima minggu. Kota
Boulder membantu mensubsidi program tersebut, dan pelamar tidak membayar biaya
kelas. Perusahaan sekarang memperluas program akademi / magang ke kota-kota AS
lainnya.
 PERTANYAAN
• 5-15. Secara khusus, sumber perekrutan apa yang akan Anda gunakan
untuk menarik peserta ke Akademi Teknologi dan program magang?
• 5-16. Sumber perekrutan lain apa (selain program akademi dan
magang) yang akan Anda rekomendasikan untuk Tech-tonic gunakn,
dan mengapa?
• 5-17. Saran apa yang akan Anda berikan kepada Techtonic untuk
meningkatkan proses perekrutannya?
 JAWABAN
• 5-15 Saya akan gunakan sumber perekrutan eksternal karna dengan
perekrutan ini dapat mengekspansi bisnis dalam tenaga kerja akan
meningkat, kita dapat mendapatkan personel yang cocok untuk
pekerjaan, karyawan baru dapat membawakan ide dan teknik baru, dan
sangatlah cocok dengan perusahaan yang sedang berkembang dan
memerlukan pekerja baru yang kreatif. Dengan jangkuan yang lebih
luas, rekrutmen eksternal mendatangkan orang dengan kelompok usia
dan latar belakang pendidikan yang berbeda. Rekrutmen eksternal juga
bisa mendatangkan orang yang berasal dari kompetitor. Sehingga
Anda bisa menggunakan karyawan untuk membuat perkembangan
bisnis atau inovasi yang berbeda dari kompetitor.
• 5-16 Mungkin saya akan melakukan perekrutan secara online dengan Via Zoom
dan Linkedln tetapi saya lebih memilih perekrutan online dengan aplikassi
Linkedln. Aplikasi yang menurut saya terjamin untuk melakukan perekrutan, saya
akan memberikan informasi berguna di halaman perusahaan misalnya, agar bisa
mengundang tenaga kerja berkualitas yang kemudian melamar. Disamping itu, kita
juga memberikan fasilitas yang memadai untuk perekrutan secara online agar
berjalan dengan baik.
• 
• 5-17 Saran saya kepada Techtonic yaitu harus berhati-hati denga rekrutmen secara
lokal ( pelatihan ) karena iu dapat juga merugikan perushaan karena takutnya
karyawan tidak beroperasi sesuai ekspektasi yang dia lakukan saat pelatihan.
Tetapi ini juga dapat menambahkan income dari daerah sekitar dan membuka
lapangan kerja untuk masyarakat-masyarakat sekitar yang membutuhkan dan
menginginkan pekerjaan di Techtonic. Ini sangat berguna untuk meningkatkan
kualitas hidup di daerah tersebut. Sehingga angka pengangguran daerah menurun
dan masyarakat terpenuhi.