Nama : Gulielmus Brahma Rantau L.

Tobing
NIM : 182214215

5-27
Identifikasi beberapa teknik perekrutan yang telah terbentuk yang tampaknya mendasari
pendekatan Trilogy yang tidak konvensional dalam menarik bakat.
 Perekrut menjelajahi bursa karier di perguruan tinggi dan departemen ilmu komputer
secara aktif untuk mencari mahasiswa berprestasi tinggi bebakat dengan ambisi dan
insting wirausaha.
 Manajer puncak melakukan wawancara ronde pertama
 Karyawan membawa karyawan terbaik dan pasangan merka ke luar kota ketika mereka
terbang ke Austin untuk kunjungan awal standar 3 hari, hari - hari biasanya diawali
dengan wawancara dan berakhir dengan bersepeda gunung
5-28
Elemen khusus manakah dari kultur Trilogy yang paling berkemungkinan menarik bagi jenis
karyawan yang mereka cari? Bagaimana mereka menyampaikan elemen - elemen tersebut
kepada prospek kerja karyawan mereka?
 Kebebasan berpakaian
 Kebebasan jam kerja
 Karyawan mendapat tanggung jawab yang luas
Mereka menyampaikan elemen - elemen tersebut dengan cara memberi pelatihan intensif
kepada karyawan baru lalu memberikan kebebasan sesegera mungkin. Mengajarkan kepada
karyawan tentang tanggung jawab yang berat dan datang di awal yaitu dengan sikap “lakukan
saja sekarang”. mereka juga bersosialisasi bersama baik didalam kantor maupun di acara luar
kantor.
5-29
Akankah Trilogy menjadi pemberi kerja yang menarik bagi anda? Mengapa? Jika
tidak,apakah yang dibutuhkan agar anda bersedia menerima penawaran kerja di Trilogy.
 Iya, karena proses kerja mereka yang sangat menarik dengan tidak adanya kode busana,
jam kerja yang bebas dan sosialisasi yang baik. Terbukti juga dengan metode tersebut,
perusahaan Trilogy mengalami pertumbuhan yang cepat.
5-30
Saran apakah yang akan anda berikan kepada Trilogy untuk meningkatkan proses
perekrutannya?
Hal - hal yang dapat meningkatkan proses perekrutan Trilogy:
 Menyediakan layanan konseling untuk karyawan
 Menyediakan ruangan untuk karyawan beristirahat
 Menyediakan ruangan rekreasi / bermain untuk karyawan
5-33
Dengan keterampilan personel yang dibutuhkan hotel tersebut, sumber perekrutan manakah
yang anda sarankan untuk mereka gunakan dan mengapa?
 Sumber eksternal. Karena dengan cara tersebut,perusahaan dapat memperluas perekrutan
karyawan. Bisa melalui agensi pekerjaan, dengan cara tersebut calon karyawan bisa
mendapatkan nformasi yang lebih lengkap tentang lowongan pekerjaan hotel paris,
perusahaan juga terbantu dalam menulis persyaratan pekerjaandan deskripsi pekerjaan.
Bisa melalui lembaga pendidikan, sehingga selalu ada ide - ide baru dari pelajar yang
baru lulus.
5-34
Akan seperti apakah iklan yang dibutuhkan bantuan untuk hotel paris?
 Iklan berisi persyaratan dan deskripsi pekerjaan yang lengkap, seperti apa rasanya
bekerja di hotel tersebut, tunjangan yang baik yang diberikan oleh hotel tersebut, fasilitas
- fasilitas yang diberikan hotel kepada karyawan, lokasi dan keadaan lingkungan hotel.
5-35
Bagaimana anda akan menyarankan mereka untuk mengukur efektivitas upaya perekrutan
mereka?
 Membuat perencanaan / strategi perekrutan
 Memilih metode perekrutan yang paling baik. Hotel Paris dapat mencari inspirasi dari
hotel lain agar mendapat pelamar yang lebih baik dan memenuhi persyaratan.
 Selalu melakukan evaluasi setelah perekrutan agar Hotel Peris dapat mengukur
keefektifan dari proses perekrutan yang sudah dilakukan