Anda di halaman 1dari 14

Strategi Supply Chain

Definisi Strategi Supply Chain :

Strategi :
Sekumpulan keputusan dan aksi yang dilakukan untuk mencapai
tujuan jangka panjang
Contoh :
-Manufacturing Strategi ?
-Operations Strategy
“The pattern of strategic decision and actions which set the role,
objectives, and activities of the operation “
( Slack and Lewis)

Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Strategi Supply Chain
Keputusan Dalam manufacturing/operation strategi (internal)
- Penentuan Kapasitas
- Tata Letak fasilitas
- Manajemen Inventori
- Manajemen Produksi

Keputusan Dalam Supply Chain :


- Pendirian pabrik baru
- Penambahan kapasitas
- Merger fasilitas produksi
- Perancangan produk baru
- Pengalihan Manajemen Inventory Kepada Supplier (VMI)
- Manajemen Kualitas
- Sistem Distribusi (out sourcing 3PL atau swakelola)

Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Strategi Supply Chain

Definisi Strategi Supply Chain :

Kumpulan kegiatan dan aksi strategis di sepanjang rantai aliran


supply pasok (supply chain) yang menciptakan rekonsiliasi antara
apa yang dibutuhkan pelanggan akhir dengan kemampuan sumber
daya yang ada pada supply chain tersebut.

Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Strategi Supply Chain

Tujuan Strategis Supply Chain :

Menyediakan produk/jasa yang sesuai keinginan konsumen akhir:


- murah
- berkualitas
- tepat waktu
- bervariasi (customized)

Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Strategi Supply Chain

Kemampuan Supply Chain :

1. Efisien
2. Berkualitas
3. Cepat
4. Fleksibel
5. Inovatif

Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Strategi Supply Chain

Kemampuan SC Keinginan
Konsumen

1. Efisien 1. Murah
2. Kualitas 2. Berkualitas
3. Cepat 3. Tepat Waktu
4. Fleksibel 4. Bervariasi
5. Inovatif

Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Strategi Supply Chain
Karakteristik Produk dan Pasar
Aspek Fungsional Inovatif
Siklus Hidup Panjang , > 2 tahun Pendek, 3 bulan – 1 tahun

Variasi Per Kategori Sedikit, 10 – 20 variasi Banyak, sampai ribuan

Volume Per SKU Tinggi rendah

Peramalan Permintaan Mudah, akurasi tinggi Sulit, kesalahan ramalan


tinggi
Stock Out Rate 1%-2% 10 % - 40 %

Over Stock di akhir musim Jarang terjadi, musim jual Sering terjadi
jual panjang
Markdown Mendekati 0 % 10 % - 25 %

Profit Margin rendah tinggi

Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Strategi Supply Chain
Efisien Vs Responsif

responsif

Tidak Cocok

Strategic Fit

Tidak Cocok

efisien

fungsional inovatif

Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Strategi Supply Chain

Strategi SC dan Kebijakan Taktis

Strategi Supply Chain

Lokasi Sistem Pengembangan


Fasilitas Produksi Persediaan Transportasi Pasokan Produk

Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Strategi Supply Chain
Keputusan Taktis dan Strategi SC

Keputusan Taktis Efisien Responsif


Lokasi Fasilitas Lokasi yang murah sumber Lokasi dekant pasar, akses
daya tenaga terampil, teknologi
memadai
Sistem Produksi Utilitas peralatan tinggi Sistem produksi fleksibel dan
kapasitas ekstra
Persediaan Minimasi tingkat persediaan Buffer stock yang cukup di
lokasi yang tepat
Transportasi Pengiriman TL/CL atau Transportasi cepat. LTL/LCL
subkontrak ke 3PL
Pasokan Supplier yang murah dan Supplier yang cepat, fleksibel,
berkualitas dan kualitas
Pengembangan Produk Fokus minimasi ongkos Modular design dan
postponement diferensiasi
produk

Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Strategi Supply Chain
Decoupling Point (DPP)/Order Penetration Point (OPP)

OPP/DP

Lean Agile
Komponen modul standar Customized Product
Fokus pada efisiensi fisik Folus Pada kecepatan dan Fleksibilitas
Sedikit Variasi Banyak Variasi
Volume Tinggi Volume Rendah
Ketidakpastian permintaan rendah Ketidakpastian permintaan tinggi
Produksi berdasarkan ramalan Produksi berdasarkan permintaan
Independent Demand Dependent Demand
Sistem Produksi Flow shop/batch Sistem Produksi job shop/project
SL berdasarkan ketersediaan SL berdasarkan kesepakatan lead time

Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Strategi Supply Chain

Jenis Sistem Produksi :

1. Make To Stcok (MTS)


2. Assembly To Order (ATO)
3. Make To Order (MTO)
4. Engineered To Order (ETO)

Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Strategi Supply Chain

Posisi DP/OPP :
Perancangan Produk Pabrikasi Perakitan Pengiriman

MTS

ATO

MTO

ETO

Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Strategi Supply Chain

Contoh Kasus :

1. NIBC menggunakan 2 model OP yang berbeda


2. Pabrik Sony dipindahkan dari China

Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer