RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Beban sks : Etika Administrasi : IAB4003 : 3 sks (4) Kemampuan akhir yang diharapkan
Mahasiswa mampu: Menjelaskan tujuan dan Sasaran pembelajaran Menjelaskan sistem evaluasi pembelajaran, standar kompetensi (pemahaman, motivasi, sikap, keahlian dan kemampuan) Mendeskripsikan ruang lingkup Etika Administrasi (dalam bidang bisnis) Menjelaskan keterkaitan etika administrasi dengan disiplin ilmu pengetahuan lainnya.

(1) (2) (3) Minggu Materi Bentuk Ke Pembelajaran Pembelajaran

1 Ruang lingkup Etika Administrasi Ceramah dan diskusi

(5) Kriteria Penilaian

Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan tujuan dan Sasaran pembelajaran Menjelaskan sistem evaluasi pembelajaran, standar kompetensi (pemahaman, motivasi, sikap, keahlian dan kemampuan) Mendeskripsikan ruang lingkup Etika Administrasi (dalam bidang bisnis). Menjelaskan keterkaitan etika administrasi dengan disiplin ilmu pengetahuan lainnya.

(6) Bobot Nilai

1%

2 Konsep Administrasi sebagai Philosophy in Action Kuliah dan diskusi, Tanya jawab

Mahasiswa mampu: Mendeskripsikan Konsep Administrasi as Philosophy in Action: sebagai suatu filsafat kehidupan, yang selalu membutuhkan pihak lain (stakeholders) dalam mencapai tujuan Mendefinisikan pengertian Administrasi sebagai Philosophy in Action

Kemampuan mahasiswa dalam: Mendeskripsikan Konsep Administrasi as Philosophy in Action: sebagai suatu filsafat kehidupan, yang selalu membutuhkan pihak lain (stakeholders) dalam mencapai tujuan Mendefinisikan pengertian Administrasi sebagai Philosophy in Action

1 %

Menjelaskan Pengertian Stakeholder Menyebutkan peran Stakeholder internal dan Eksternal dalam organisasi bisnis Menjelaskan peran Stakeholder internal dan Eksternal guna kelangsungan kehidupan setiap organisasi bisnis. Menjelaskan Organisasi bisnis sebagai suatu organisasi stakeholder. Peran para stakeholder (eksternal dan internal) Organisasi bisnis sebagai suatu organisasi stakeholder

Menjelaskan Pengertian Stakeholder Menyebutkan peran Stakeholder internal dan Eksternal dalam organisasi bisnis Menjelaskan peran Stakeholder internal dan Eksternal guna kelangsungan kehidupan setiap organisasi bisnis. Menjelaskan Organisasi bisnis sebagai suatu organisasi stakeholder. ; Peran para stakeholder (eksternal dan internal) Organisasi bisnis sebagai suatu organisasi stakeholder

Teori Stakeholder

Kuliah dan diskusi, Tanya jawab

Mahasiswa mampu: menjelaskan: Pengertian Stakeholder dalam organisasi bisnis (Stakeholder Internal Dan Eksternal); Mendeskripsikan Fungsi Stakeholder dalam organisasi bisnis (Stakeholder Internal Dan Eksternal) Menjelaskan pola kehidupan saling ketergantungan antar stakeholder; Menjelaskan pertentangan Kepentingan dari Para stakeholder: Perusahaan sebagai sebuah bentuk organisasi Stakeholder

Kemampuan mahasiswa dalam: menjelaskan: Pengertian Stakeholder dalam organisasi bisnis (Stakeholder Internal Dan Eksternal); Mendeskripsikan Fungsi Stakeholder dalam organisasi bisnis (Stakeholder Internal Dan Eksternal) Menjelaskan pola kehidupan saling ketergantungan antar stakeholder; Menjelaskan pertentangan Kepentingan dari Para stakeholder: Perusahaan sebagai sebuah bentuk organisasi Stakeholder

1%

(1)
4

(2)
Pengertian Etika, Fungsi Etika bagi para stakeholder, Pengertian Etika Bisnis; Permasalahan etika dalam kehidupan antar stakeholder Dalam Bisnis.

(3)
Kuliah dan diskusi, Tanya jawab

(4)
Mahasiswa mampu: Menjelaskan Pengertian Etika, Menjelaskan Keterkaitannya dengan Etiket, norma, hukum dan Agama. Menjelaskan Pentingnya Etika dalam kehidupan antar stakeholder. Mendeskripsikan Pengertian Etika Bisnis. Mengidentifikasi permasalahan etika dalam kehidupan antar stakeholder dalam Bisnis.

(5)
Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan Pengertian Etika, Menjelaskan Keterkaitannya dengan Etiket, norma, hukum dan Agama. Menjelaskan Pentingnya Etika dalam kehidupan antar stakeholder. Mendeskripsikan Pengertian Etika Bisnis. Mengidentifikasi permasalahan etika dalam kehidupan antar stakeholder dalam Bisnis.

(6)
1%

Teori Corporate Social Responsibility (CSR)

Kuliah dan diskusi, Tanya jawab

Mahasiswa mampu: Mendeskripsikan Pengertian CSR Menjelaskan Pengertian CSR Menyebutkan Fungsi CSR Menjelaskan Fungsi CSR Memberikan contoh praktek etika bisnis perusahaan Menjelaskan keterkaitan CSR dengan praktek etika bisnis perusahaan Menjelaskan praktek tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), sebagai perwujudan dari

Kemampuan mahasiswa dalam: Mendeskripsikan Pengertian CSR Menjelaskan Pengertian CSR Menyebutkan Fungsi CSR Menjelaskan Fungsi CSR Memberikan contoh praktek etika bisnis perusahaan Menjelaskan keterkaitan CSR dengan praktek etika bisnis perusahaan Menjelaskan praktek tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), sebagai perwujudan dari

1%

praktek etika bisnis. Memberikan contoh praktek tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), sebagai perwujudan dari praktek etika bisnis.

praktek etika bisnis. Memberikan contoh praktek tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), sebagai perwujudan dari praktek etika bisnis. 1%

Etika Dan lingkungan

Kuliah dan diskusi, Tanya jawab

Mahasiswa mampu: Menjelaskan teori Etika Lingkungan (antroposentrisme) Menjelaskan teori Etika Lingkungan Biosentrisme Menjelaskan teori Etika Lingkungan Ekosentrisme Menyebutkan Prinsip etika lingkungan Menjelaskan keterkaitan etika lingkungan dengan kegiatan Bisnis

Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan teori Etika Lingkungan (antroposentrisme) Menjelaskan teori Etika Lingkungan Biosentrisme Menjelaskan teori Etika Lingkungan Ekosentrisme Menyebutkan Prinsip etika lingkungan Menjelaskan keterkaitan etika lingkungan dengan kegiatan Bisnis

Etika Pemasaran dan Produksi

Kuliah dan diskusi, Tanya jawab

Mahasiswa mampu: Mendeskripsikan Etika Pemasaran dalam praktek etika bisnis Mendeskripsikan etika Produksi dalam praktek etika bisnis Mendeskripsikan Multimedia Business Ethics, dalam praktek etika bisnis Menjelaskan Etika Pemasaran dalam praktek etika bisnis Menjelaskan etika Produksi dalam praktek

Kemampuan mahasiswa dalam: Mendeskripsikan Etika Pemasaran dalam praktek etika bisnis Mendeskripsikan etika Produksi dalam praktek etika bisnis Mendeskripsikan Multimedia Business Ethics, dalam praktek etika bisnis Menjelaskan Etika Pemasaran dalam praktek etika bisnis Menjelaskan etika Produksi dalam praktek etika

1%

etika bisnis 8 9 Etika dan stakeholder Karyawan Kuliah dan diskusi, Tanya jawab Menjelaskan Multimedia Business Ethics, dalam praktek etika bisnis UJIAN TENGAH SEMESTER Mahasiswa mampu: Menyebutkan Hak dan Kewajiban Karyawan 10 Etika Profesi Kuliah dan diskusi, Tanya jawab Menjelaskan Hak dan Kewajiban Karyawan Menjelaskan Etika Kerja Menjelaskan Whistle Blowing, dalam praktek etika bisnis

bisnis Menjelaskan Multimedia Business Ethics, dalam praktek etika bisnis 25% Kemampuan mahasiswa dalam: Menyebutkan Hak dan Kewajiban Karyawan

1%

Menjelaskan Hak dan Kewajiban Karyawan Menjelaskan Etika Kerja Menjelaskan Whistle Blowing, dalam praktek etika bisnis 1%

Mahasiswa mampu: Mendeskripsikan Etika Profesi Mendeskripsikan Kode Etik Profes Menjelaskan Etika Profesi Menjelaskan Kode Etik Profes Menyebutkan prinsip-prinsip etika Profesi, dalam praktek etika bisnis Menjelastkan prinsip-prinsip etika Profesi, dalam praktek etika bisnis

Kemampuan mahasiswa dalam: Mendeskripsikan Etika Profesi

Mendeskripsikan Kode Etik Profes Menjelaskan Etika Profesi Menjelaskan Kode Etik Profes Menyebutkan prinsip-prinsip etika Profesi, dalam praktek etika bisnis Menjelastkan prinsip-prinsip etika Profesi, dalam praktek etika bisnis 1%

]11

Etika Bisnis dalam berbagai macam Perspektif

Kuliah dan diskusi, Tanya jawab

Mahasiswa mampu: Mendeskripsikan Perspektif Etika dari ajaran Islam

Kemampuan mahasiswa dalam: Mendeskripsikan Perspektif Etika dari ajaran Islam

 12 Praktek-praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaan Diskusi Kelas (Kelompokkelompok belajar presentasi makalah)

Menjelaskan Perspektif Etika dari ajaran Islam Mendeskripsikan Perspektif Etika dari ajaran Barat, dalam praktek etika bisnis Menjelaskan Perspektif Etika dari ajaran Barat, dalam praktek etika bisnis

Menjelaskan Perspektif Etika dari ajaran Islam Mendeskripsikan Perspektif Etika dari ajaran Barat, dalam praktek etika bisnis Menjelaskan Perspektif Etika dari ajaran Barat, dalam praktek etika bisnis 10%

Mahasiswa mampu: menyusun makalah mempresentasikan makalah membandingkan Teori dan Praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaan

Kemampuan mahasiswa dalam: menyusun makalah

mempresentasikan makalah membandingkan Teori dan Praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaan 10%

13

Praktek-praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaan

Diskusi Kelas (Kelompokkelompok belajar presentasi makalah)

Mahasiswa mampu: menyusun makalah mempresentasikan makalah membandingkan Teori dan Praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaan

Kemampuan mahasiswa dalam: menyusun makalah

mempresentasikan makalah membandingkan Teori dan Praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaan 10%

14

Praktek-praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaan

Diskusi Kelas (Kelompokkelompok belajar presentasi makalah)

Mahasiswa mampu: menyusun makalah mempresentasikan makalah membandingkan Teori dan Praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaan

Kemampuan mahasiswa dalam: menyusun makalah mempresentasikan makalah membandingkan Teori dan Praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaan

15

Praktek-praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaan

Diskusi Kelas (Kelompokkelompok belajar presentasi

Mahasiswa mampu: menyusun makalah

Kemampuan mahasiswa dalam: menyusun makalah

10%

makalah)

mempresentasikan makalah membandingkan Teori dan Praktek Etika

mempresentasikan makalah membandingkan Teori dan Praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaan 25%

16

UJIAN AKHIR SEMESTER

Wajib: A. Christopher Hodgkinson, 1978. Towards a Philosophy of Administration, Basil Blackwell, Oxford. B. Ernie R. Ermawan, 2007, Bussiness Ethics, Alfabeta, Bandung. C. K. Bertens, 2000, Pengantar Etika Bisnis, Kanisisius, Yogyakarta. D. Manuel G. Velasquez, 2002, Business Ethics, Pearson Education Inc. New Jersey. E. Jurnal-jurnal terkini tentang praktek-praktek tanggung jawab social perusahaan ( Corporate Social Responsibility / CSR ) sebagai perwujudan dari praktek etika administrasi dalam bisnis yang dilakukan oleh perusahaan. Anjuran: A. Dochack Latief, 2006, Etika Bisnis, Antara Norma Dan Realita, Muhammadiyah University Press, Yogyakarta. B. Joseph R. Desjardin & John J. Mc.Call, 1990, Contemporary Issues In Business Ethics, Wadsworth Publishing Company, Belmont, California. *) Standar Kompetensi 1. Motivasi a. Memiliki rasa ingin tahu tentang dinamika perkembangan Etika Administrasi dalam Bisnis dalam kehidupan masyarakat.. b. Memiliki keinginan yang kuat untuk mengembangkan ilmu Etika Administrasi dalam Bisnis, serta kajian-kajian teori lainnya yang mendukung dan terkait dengan perkembangan ilmu Etika Administrasi dalam bisnis, serta penerapannya dalam kehidupan sehari-hari di lingkungan organisasi bisnis, pemerintah dan masyarakat lainnya. c. Memiliki keinginan untuk selalu meningkatkan pengetahuan, kemampuan dan keterampilan sesuai dengan nilai-nilai yang hidup di masyarakat. 2. Sikap a. Memiliki sikap positif terhadap pengembangan ilmu pengetahuan lainnya, seperti hukum, sosiologi, Antropologi budaya, organisasi bisnis, keuangan, pemasaran, yang bersifat interdisiplin b. Menghargai upaya interdisiplin dalam mengeskplorasi, memanfaatkan dan melestarikan sumber daya alam

c. Memiliki sikap positif untuk membangun hubungan yang harmonis baik pada tingkat mikro (keluarga), meso (kelompok dan organsisasi), maupun makro (masyarakat lokal, regional dan global), sebagai bagian dalam kesatuan sistem stakeholder. 3. Keahlian/ketrampilan a. Terampil dalam mengelola ide, konsep, penemuan, pengembangan dan penerapan praktek etika administrasi dalam bisnis b. Terampil menerapkan konsep dan teori untuk menjawab fenomena kemanusiaan dan lingkungan c. Terampil dalam menyajikan ide, konsep, penemuan dalam bentuk karya tulis dan mempresentasikannya d. Terampil mengevaluasi strategi praktek tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dalam pelbagai macam bentuk organisasi bisnis.

RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Beban sks (1) Minggu Ke
1

: Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis : IAB : 3 sks (3) Bentuk Pembelajaran
Ceramah

(2) Materi Pembelajaran Kerangka Strategi MSDM

(4) Kemampuan akhir yang diharapkan

Mahasiswa mampu:

(5) Kreteria Penilaian

Kemampuan mahasiswa dalam:

(6) Bobot Nilai

Mendefinisikan MSDM Membuat Model MSDM Menjelaskan tujuan MSDM Menyebutkan 7 Karakteristik MSDM Menjelaskan Reservasi tentang MSDM Menjelaskan kemiripan dan perbedaan MSDM dan manajemen personel
Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mendefinisikan MSDM Membuat Model MSDM Menjelaskan tujuan MSDM Menyebutkan 7 Karakteristik MSDM Menjelaskan Reservasi tentang MSDM Menjelaskan kemiripan dan perbedaan MSDM dan manajemen personel
Kemampuan Mahasiswa dalam:

7,5%

Strategi: konsep dan proses

Mahasiswa mampu:

Mendefinisikan Strategi Menjelaskan Konsep dari strategi Menjelaskan dasar-dasar dari strategi Menjelaskan formula dari Strategi

Mendefinisikan Strategi Menjelaskan Konsep dari strategi Menjelaskan dasar-dasar dari strategi Menjelaskan formula dari Strategi

7,5%

Manajemen sumber daya manusia Strategis: konsep dan proses

Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa mampu: Menidefinisikan MSDM Strategis

Kemampuan mahasiswa dalam: Menidefinisikan MSDM Strategis

Menjelaskan apa yang dimaksud dengan MSDM strategis Menjelaskan tujuan MSDM strategis Menjelaskan pendekatan untuk MSDM strategis Menjelaskan keterbatasan konsep MSDM strategis Menyusun kesimpulan

Menjelaskan apa yang dimaksud dengan MSDM strategis Menjelaskan tujuan MSDM strategis Menjelaskan pendekatan untuk MSDM strategis Menjelaskan keterbatasan konsep MSDM strategis Menyusun kesimpulan

7,5%

Strategi SDM

Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa mampu: mendefinisikan Strategi SDM Menyebutkan 2 jenis strategi SDM Menjelaskan 2 jenis strategi SDM Menjelaskan Kriteria strategi SDM yang efektif

Kemampuan mahasiswa dalam: mendefinisikan Strategi SDM Menyebutkan 2 jenis strategi SDM Menjelaskan 2 jenis strategi SDM Menjelaskan Kriteria strategi SDM yang efektif

7,5%

(1)
5

(2) MSDM strategis in action: Merumuskan dan menerapkan strategi SDM

(3)
Ceramah dan diskusi materi kuliah

(4)
Mahasiswa mampu: Menjelaskan dasar proses pertimbangan Menjelaskan karakteristik dari Proses Mengembangkan strategi SDM Mengatur Strategi keluar Melakukan peninjauan strategis Pelaksanaan strategi SDM Mahasiswa mampu: Menjelaskan bagaimana SDM berpengaruh pada kinerja organisasi Menjelaskan strategi MSDM mempengaruhi Menjelaskan bagaimana konsep MSDM strategis berdampak pada praktek

(5)
Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan dasar proses pertimbangan Menjelaskan karakteristik dari Proses Mengembangkan strategi SDM Mengatur Strategi keluar Melakukan peninjauan strategis Pelaksanaan strategi SDM Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan bagaimana SDM berpengaruh pada kinerja organisasi

(6)

7,5%

Meningkatkan kinerja bisnis melalui MSDM strategis

Ceramah dan diskusi materi kuliah

7,5%

Menjelaskan strategi MSDM mempengaruhi Menjelaskan bagaimana konsep MSDM strategis berdampak pada praktek

Peran MSDM strategis

Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat menjelaskan: Menjelaskan Peran strategis manajemen puncak

Kemampuan mahasiswa dalam menjelaskan: Menjelaskan Peran strategis manajemen puncak

7,5% Menjelaskan Peran strategis manajemen garis depan Menjelaskan Peran strategis

Menjelaskan Peran strategis manajemen garis depan Menjelaskan Peran strategis

direktur SDM

direktur SDM Menjelaskan peran strategis spesialis SDM

Menjelaskan peran strategis spesialis SDM UJIAN TENGAH SEMESTER

8 9 Strategi SDM Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa mampu: Menjelaskan Strategi untuk meningkatkan efektivitas organisasi Menjelaskan Strategi untuk pengembangan organisasi Menjelaskan strategi untuk mentransformasi organisasi Menjelaskan strategi untuk pengelolaan kultur Menjelaskan strategi untuk pengelolaan pengetahuan Menjelaskan strategi untuk komitmen Menjelaskan strategi untuk mengembangkan iklim kepercayaan Menjelaskan strategi untuk manajemen kualitas terus menerus meningkatkan strategi Menjelaskan strategi untuk layanan kustomer Mahasiswa mampu: Mendefinisikan strategi Resourcing

10

Strategi resourcing

Ceramah dan diskusi materi kuliah

Kemampuan mahasiswa dalam menjelaskan: Menjelaskan Strategi untuk meningkatkan efektivitas organisasi Menjelaskan Strategi untuk pengembangan organisasi Menjelaskan strategi untuk mentransformasi organisasi Menjelaskan strategi untuk pengelolaan kultur Menjelaskan strategi untuk pengelolaan pengetahuan Menjelaskan strategi untuk komitmen Menjelaskan strategi untuk mengembangkan iklim kepercayaan Menjelaskan strategi untuk manajemen kualitas terus menerus meningkatkan strategi Menjelaskan strategi untuk layanan kustomer Kemampuan mahasiswa dalam: Mendefinisikan strategi Resourcing

7,5%

7,5% Menjelaskan Tujuan Strategi resourcing Menjelaskan Pendekatan MSDM Menjelaskan Tujuan Strategi resourcing Menjelaskan Pendekatan

strategis terhadap resourcing

Mengintegrasikan bisnis dan strategi Resourcing Menjelaskan ikatan strategi resourcing dan kegiatan Menjelaskan Komponen strategi sumber daya karyawan Menjelaskan perencanaan sumber daya manusia Menjelaskan rencana-rencana.

MSDM strategis terhadap resourcing

Mengintegrasikan bisnis dan strategi Resourcing Menjelaskan ikatan strategi resourcing dan kegiatan Menjelaskan Komponen strategi sumber daya karyawan Menjelaskan perencanaan sumber daya manusia Menjelaskan rencana-rencana. Resourcing Menjelaskan strategi Retensi Menjelaskan Strategi fleksibilitas Menjelaskan strategi manajemen Talenta

Resourcing

Menjelaskan strategi Retensi

Menjelaskan Strategi fleksibilitas Menjelaskan strategi manajemen Talenta

(1)
11

(2)
Strategi Pengembangan dan Pembelajaran

(3)
Ceramah dan diskusi materi kuliah

(4)
Mahasiswa mampu: Menjelaskan pengembangan SDM strategis Menjelaskan strategi untuk mengcreate kultur pembelajaran Menjelaskan strategi pembelajaran organisasi Menjelaskan strategi organisasi pembelajaran Menjelaskan strategi pembelajaran individual

(5)
Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan pengembangan SDM strategis Menjelaskan strategi untuk mengcreate kultur pembelajaran Menjelaskan strategi pembelajaran organisasi Menjelaskan strategi organisasi pembelajaran Menjelaskan strategi pembelajaran individual Kemampuan mahasiswa dalam: Mendefinisikan manajemen kinerja Menjelaskan tujuan manajemen kinerja Menjelaskan scope dari strategi manajemen kinerja Menjelaskan proses dari manajemen kinerja Kemampuan mahasiswa dalam: Mendefinisikan strategi reward Menjelaskan karakteristik strategi reward Menjelaskan struktur strategi reward Menjelaskan isi dari strategi reward Mengembangkan strategi reward Menjelaskan komponen dari strategi reward yang efektif Menjelaskan kapabilitas manajemen lini dan strategi reward Kemampuan mahasiswa dalam: Mendefinisikan Strategi hubungan karyawan

(6)

7,5%

12

Strategi untuk mengelola kinerja

Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa mampu: Mendefinisikan manajemen kinerja Menjelaskan tujuan manajemen kinerja Menjelaskan scope dari strategi manajemen kinerja Menjelaskan proses dari manajemen kinerja

7,5%

13

Strategi Reward

Ceramah dan diskusi materi kuliah

14

Strategi hubungan karyawan

Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa mampu: Mendefinisikan strategi reward Menjelaskan karakteristik strategi reward Menjelaskan struktur strategi reward Menjelaskan isi dari strategi reward Mengembangkan strategi reward Menjelaskan komponen dari strategi reward yang efektif Menjelaskan kapabilitas manajemen lini dan strategi reward Mahasiswa mampu: Mendefinisikan Strategi hubungan karyawan

7,5%

Mengidentifikasi masalah Strategi hubungan

5%

karyawan Menjelaskan arah strategis Menceritakan latar belakang strategi hubungan karyawan Menjelaskan pendekatan MSDM untuk hubungan karyawan

15 Membuat esay pendek terkait MSDM strategis Laptop, PC, printer, paper, fulpen dan perlengkapan tulis lainnya

Menyebutkan sejumlah pilihan kebijakan yang perlu dipertimbangkan ketika mengembangkan strategi hubungan karyawan. Memilih kebijakan yang tepat dalam mengembangkan strategi hubungan karyawan Merumuskan strategi hubungan karyawan

Mengidentifikasi masalah Strategi hubungan karyawan Menjelaskan arah strategis Menceritakan latar belakang strategi hubungan karyawan Menjelaskan pendekatan MSDM untuk hubungan karyawan

Menyebutkan sejumlah pilihan kebijakan yang perlu dipertimbangkan ketika mengembangkan strategi hubungan karyawan. Memilih kebijakan yang tepat dalam mengembangkan strategi hubungan karyawan Merumuskan strategi hubungan karyawan
5%

Mahasiswa mampu: Menulis esay pendek Berdiskusi dengan kelompoknya Menyerahkan ke dosen ybs tepat waktu/disiplin UJIAN AKHIR SEMESTER

Kemampuan mahasiswa dalam: Menulis esay pendek Berdiskusi dengan kelompoknya Menyerahkan ke dosen ybs tepat waktu/disiplin

16

REFERENSI: Michael Armstrong, STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, 3RD EDITION, London and Philadelphia

RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Beban sks (1) Minggu ke
1

: Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM) : IAB4217 : 3 sks (3) Bentuk Pembelajaran

Ceramah dan diskusi materi kuliah

(2) Materi Pembelajaran

Peran Strategis MSDM

(4) Kemampuan akhir yang diharapkan

Mahasiswa dapat : Menjelaskan apa itu MSDM dan bagaimana hubungannya dengan proses manajemen. Memberikan sekurang2nya delapan contoh bagaimana manajer dapat menggunakan konsep dan teknik HR. Mengilustrasikan tanggung jawab pengelola SDM secara lini dan staf. Memberikan contoh yang baik yang menggambarkan peran HR dalam merumuskan dan melaksanakan strategi perusahaan. Menulis esai pendek yang membahas topik: mengapa metrik dan pengukuran sangat penting

(5) Kriteria Penilaian

Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan apa itu MSDM dan bagaimana hubungannya dengan proses manajemen. Memberikan sekurang2nya delapan contoh bagaimana manajer dapat menggunakan konsepdan teknik HR. Mengilustrasikan tanggung jawab pengelola SDM secara lini dan staf. Memberikan contoh yang baik yang menggambarkan peran HR dalam merumuskan dan melaksanakan strategi perusahaan. Menulis esai pendek yang membahas topik: mengapa metrik dan pengukuran sangat

(6) Bobot nilai 7%

untuk manajer HR hari ini. 2 Ceramah dan diskusi materi kuliah

penting untuk manajer HR hari ini. Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan undang-undang diskriminasi kerja. Menyebutkan dampak negatif dan menjelaskan bagaimana hal itu terbukti dan signifikan. Menjelaskan dan menggambarkan dua pertahanan yang dapat anda gunakan dalam pembelaan karena tuduhan praktek diskriminatif. Menghindari masalah Diskriminasi kerja. Membuat ringkasan tentang perlakuan diskriminatif praktek manajemen personalia dalam perekrutan, seleksi, promosi, mutasi, PHK, dan manfaat. Mendefinisikan dan mendiskusikan pengelolaan keragaman 7% 7%

Peluang yang sama dan Hukum

Mahasiswa dapat : Menjelaskan undang-undang diskriminasi kerja. Menyebutkan dampak negatif dan menjelaskan bagaimana hal itu terbukti dan signifikan. Menjelaskan dan menggambarkan dua pertahanan yang dapat anda gunakan dalam pembelaan karena tuduhan praktek diskriminatif. Hindari masalah Diskriminasi kerja. Membuat ringkasan tentang perlakuan diskriminatif praktek manajemen personalia dalam perekrutan, seleksi, promosi, mutasi, PHK, dan manfaat. Mendefinisikan dan mendiskusikan pengelolaan keragaman

Job Analysis (Analisis Pekerjaan)

Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Diskusikan sifat analisis jabatan, termasuk apa itu dan bagaimana hal itu digunakan.

Kemampuan mahasiswa dalam: Mendiskusikan sifat analisis jabatan, termasuk apa itu dan bagaimana hal itu digunakan.

Menggunakan setidaknya tiga metode

Menggunakan setidaknya tiga

pengumpulan informasi analisis jabatan, meliputi wawancara, kuesioner, dan observasi.

Membuat deskripsi pekerjaan, termasuk ringkasan dan fungsi pekerjaan, menggunakan internet dan metode tradisional. Membuat spesifikasi pekerjaan menggunakan internet serta yang sama baik dengan keadilan. Menjelaskan analisis pekerjaan di dunia "dejobbing/jobless", termasuk apa artinya dan bagaimana hal itu dilakukan dalam praktek.

metode pengumpulan informasi analisis jabatan, meliputi wawancara, kuesioner, dan observasi.

Membuat deskripsi pekerjaan, termasuk ringkasan dan fungsi pekerjaan, menggunakan internet dan metode tradisional. Membuat spesifikasi pekerjaan menggunakan internet serta yang sama baik dengan keadilan. Menjelaskan analisis pekerjaan di dunia "dejobbing/jobless", termasuk apa artinya dan bagaimana hal itu dilakukan dalam praktek. 7%

Perencanaan Personil dan Perekrutan

Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Menjelaskan teknik utama yang digunakan dalam perencanaan kerja dan peramalan.

Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan teknik utama yang digunakan dalam perencanaan kerja dan peramalan.

Menyusun daftar dan membahas sumber-sumber utama calon dari luar. Merekrut calon pekerja dengan efektif. Memberikan daftar nama dan menggambarkan sumber-sumber utama kandidat/calon dari internal.

Menyusun daftar dan membahas sumber-sumber utama calon dari luar. Merekrut calon pekerja dengan efektif. Memberikan daftar nama dan menggambarkan sumber-sumber

Membantu mengembangkan menyusun iklan. Menjelaskan bagaimana merekrut tenaga kerja yang lebih beragam.

utama kandidat/calon dari internal.

Membantu mengembangkan menyusun iklan. Menjelaskan bagaimana merekrut tenaga kerja yang lebih beragam 8%

Employee Testing and Selection

Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Menjelaskan apa yang dimaksud dengan reliabilitas dan validitas. Menjelaskan bagaimana memvalidasi tes. Mengutip dan mengilustrasikan pedoman testing. Memberikan contoh dari beberapa pertimbangan etis dan hukum dalam testing. Mendaftar delapan tes yang dapat digunakan untuk seleksi karyawan, dan bagaimana menggunakannya. Menjelaskan poin penting yang harus diingat dalam melakukan investigasi latar belakang

Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan apa yang dimaksud dengan reliabilitas dan validitas. Menjelaskan bagaimana memvalidasi tes. Mengutip dan mengilustrasikan pedoman testing. Memberikan contoh dari beberapa pertimbangan etis dan hukum dalam testing. Mendaftar delapan tes yang dapat digunakan untuk seleksi karyawan, dan bagaimana menggunakannya. Menjelaskan poin penting yang harus diingat dalam melakukan investigasi latar belakang

Mewawancarai calon

Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Membuat daftar jenis utama dari wawancara seleksi.

Kemampuan mahasiswa dalam: Membuat daftar jenis utama dari wawancara seleksi.

7%

Menjelaskan dan menggambarkan

Menjelaskan dan menggambarkan

sedikitnya enam faktor yang mempengaruhi kegunaan/manfaat dari wawancara.

sedikitnya enam faktor yang mempengaruhi kegunaan/manfaat dari wawancara.

Menjelaskan dan menggambarkan masing-masing pedoman untuk menjadi pewawancara yang lebih efektif. Membuat efektif wawancara calon pekerja.

Menjelaskan dan menggambarkan masing-masing pedoman untuk menjadi pewawancara yang lebih efektif. Membuat efektif wawancara calon pekerja. 7%

Pelatihan dan Pengembangan Pegawai

Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Mendiskripsikan proses pelatihan dasar.

Kemampuan mahasiswa dalam: Mendiskripsikan proses pelatihan dasar.

Mendiskripsikan dan mengilustrasikan bagaimana mengidentifikasi kebutuhan pelatihan. Menjelaskan bagaimana membedakan masalah antara pelatihan untuk memperbaiki dengan pelatihan untuk mengembangkan. Menjelaskan bagaimana menggunakan lima teknik pelatihan. .

Mendiskripsikan dan mengilustrasikan bagaimana mengidentifikasi kebutuhan pelatihan. Menjelaskan bagaimana membedakan masalah antara pelatihan untuk memperbaiki dengan pelatihan untuk mengembangkan. Menjelaskan bagaimana menggunakan lima teknik pelatihan.. 50% 7%

8
9

UTS Performance Management and Appraisal

Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Mendiskripsikan proses penilaian.

Kemampuan mahasiswa dalam: Mendiskripsikan proses penilaian.

Mengembangkan, mengevaluasi, dan

Mengembangkan, mengevaluasi,

mengatur setidaknya dengan empat alat penilaian kinerja.

dan mengatur setidaknya dengan empat alat penilaian kinerja.

Menjelaskan dan mengilustrasikan masalah-masalah yang harus dihindari dalam menilai kinerja. Menyusun daftar dan mendiskusikan kelemahan dan keunggulan dari penggunaan enam metode penilaian. Melakukan wawancara penilaian yang efektif. Mendiskusikan keuntungan dan kelemahan dari pemakaian metode penilaian yang berbeda dalam menilai kinerja seseorang.

Menjelaskan dan mengilustrasikan masalah-masalah yang harus dihindari dalam menilai kinerja. Menyusun daftar dan mendiskusikan kelemahan dan keunggulan dari penggunaan enam metode penilaian. Melakukan wawancara penilaian yang efektif. Mendiskusikan keuntungan dan kelemahan dari pemakaian metode penilaian yang berbeda dalam menilai kinerja seseorang. .

10

Mengelola Karir

Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Membandingkan perencanaan karir yang berorientasi tradisional dan yang berfokus pada SDM

Kemampuan mahasiswa dalam: Membandingkan perencanaan karir yang berorientasi tradisional dan yang berfokus pada SDM

7%

Menjelaskan peran pengembangan karir karyawan dan manajer Mendeskripsikan masalah yang harus dipertimbangkan ketika membuat keputusan promosi

Menjelaskan peran pengembangan karir karyawan dan manajer Mendeskripsikan masalah yang harus dipertimbangkan ketika membuat keputusan promosi

Menjelaskan metode untuk meningkatkan keragaman melalui manajemen karir Menjawab pertanyaan: Bagaimana pengembangan karir mendorong komitmen karyawan?

Menjelaskan metode untuk meningkatkan keragaman melalui manajemen karir Menjawab pertanyaan: Bagaimana pengembangan karir mendorong komitmen karyawan? 7%

11

Menetapkan rencana upah strategis

Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Membuat list faktor-faktor dasar dalam menentukan tingkat upah.

Kemampuan mahasiswa dalam: Membuat list faktor-faktor dasar dalam menentukan tingkat upah.

Jelaskan secara rinci bagaimana menentukan tingkat upah. Menjelaskan bagaimana menghargai pekerjaan manajerial dan profesional. Mendiskusikan tren kompensas saat ini

Jelaskan secara rinci bagaimana menentukan tingkat upah. Menjelaskan bagaimana menghargai pekerjaan manajerial dan profesional.

12

Upah kinerja dan insentif keuangan, tunjangan dan jasa

Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Mendiskusikan insentif utama bagi karyawan individu. Diskusikan keuntungan dan kelemahana insentif bagi tenaga penjual. Menamai dan mendefinisikan berbagai macam rencana upah organisasi besar yang paling populer.

Mendiskusikan tren kompensas saat ini Kemampuan mahasiswa dalam: Mendiskusikan insentif utama bagi karyawan individu. Diskusikan keuntungan dan kelemahana insentif bagi tenaga penjual. Menamai dan mendefinisikan berbagai macam rencana upah organisasi besar yang paling

8%

Menjelaskan insentif utama bagi manajer dan eksekutif. Membuat Garis besar langkahlangkah dalam mengembangkan rencana insentif yang efektif. Menamai dan mendefinisikan masingmasing pembayaran utama untuk manfaat waktu tidak bekerja. Mendeskripsikan masing-masing dari manfaat asuransi utama. Mendiskusikan manfaat utama dari pensiun. Menggaris bawahi manfaat utama dari jasa karyawan. Menjelaskan manfaat program utama yang fleksibel

populer.

Menjelaskan insentif utama bagi manajer dan eksekutif. Membuat Garis besar langkahlangkah dalam mengembangkan rencana insentif yang efektif. Menamai dan mendefinisikan masing-masing pembayaran utama untuk manfaat waktu tidak bekerja. Mendeskripsikan masing-masing dari manfaat asuransi utama. Mendiskusikan manfaat utama dari pensiun. Menggaris bawahi manfaat utama dari jasa karyawan. Menjelaskan manfaat program utama yang fleksibel 7%

13

Etika, perlakuan Ceramah dan diskusi adil yg dijamin dan materi kuliah treatment dalam MSDM

Mahasiswa dapat : Menjelaskan apa yang dimaksud dengan perilaku etis di tempat kerja.

Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan apa yang dimaksud dengan perilaku etis di tempat kerja.

Mendiskusikan faktor-faktor penting yang membentuk perilaku etis di tempat kerja. Menjelaskan setidaknya empat cara

Mendiskusikan faktor-faktor penting yang membentuk perilaku etis di tempat kerja. Menjelaskan setidaknya empat cara

spesific di mana manajemen SDM dapat mempengaruhi perilaku etis di tempat kerja.

spesific di mana manajemen SDM dapat mempengaruhi perilaku etis di tempat kerja.

Mempraktekkan disiplin yang adil terhadap pekerja Mengidentifikasi setidaknya empat faktor penting dalam mengelola pemecatan yang efektif.

Mempraktekkan disiplin yang adil terhadap pekerja Mengidentifikasi setidaknya empat faktor penting dalam mengelola pemecatan yang efektif.

14

Hubungan perburuhan dan tawar menawar yang kolektif

Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Memberikan sejarah singkat gerakan buruh (tenaga kerja) di Indonesia.

Mendiskusikan undang-undang ketenagakerjaan Membuat contoh terkini apa yang diharapkan selama perjalanan pemilihan serikat pekerja. Menjelaskan lima cara untuk mengabaikan pemilihan NLRB (National Labor Relations Board). Membuat contoh tawar-menawar yang tidak beritikad baik. Mengembangkan prosedur keluhan.

Kemampuan mahasiswa dalam: Memberikan sejarah singkat gerakan buruh (tenaga kerja) di Indonesia.

7%

Mendiskusikan undang-undang ketenagakerjaan Membuat contoh terkini apa yang diharapkan selama perjalanan pemilihan serikat pekerja. Menjelaskan lima cara untuk mengabaikan pemilihan NLRB (National Labor Relations Board). Membuat contoh tawar-menawar yang tidak beritikad baik. Mengembangkan prosedur keluhan.

15

Keselamatan dan Kesehatan Karyawan

Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Menjelaskan fakta-fakta dasar tentang OSHA.

Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan fakta-fakta dasar tentang OSHA.

Menjelaskan peran supervisor dalam keselamatan. Meminimalkan tindakan yang tidak aman oleh karyawan. Menjelaskan bagaimana pentingnya menangani masalah pada kesehatan kerja.

Menjelaskan peran supervisor dalam keselamatan. Meminimalkan tindakan yang tidak aman oleh karyawan. Menjelaskan bagaimana pentingnya menangani masalah pada kesehatan kerja. 50% 100 %

16

UJIAN AKHIR SEMESTER TOTAL NILAI

Reference: 1. Gary Dessler : Human Resource Management, tenth Edition.