DIAGRAM KEPUTUSAN

Notasi Diagram Keputusan

Diagram Keputusan merupakan suatu diagram yang sudah dikenal dan sering digunakan dalam statistik. Hanya saja dalam diagram keputusan ini perlu dibedakan antara saat di mana seseorang mengambil keputusan, yaitu saat di mana seseorang memilih salah satu di antara sejumlah alternatif yang tersedia dan saat kemunculan kejadian tak pasti yang akan menentukan hasil dari alternatif tersebut. Dalam hal ini, saat mengambil keputusan adalah saat di mana seseorang sepenuhnya memiliki kendali dalam bertindak, sedangkan saat kejadian tak pasti adalah saat di mana sesuatu di luar diri seseoranglah yang menentukan apa yang akan terjadi yaitu situasi yang berada di luar kemampuan seseorang. Notasi yang digunakan :
Simpul keputusan Simpul kejadian tak pasti

Contoh - Seseorang pergi ke pasar malam dan melihat ada dua stand permainan lotere. Stand pertama, lotere dengan melempar mata uang, sedangkan stand kedua, lotere dengan melempar dadu. Gambar Kumpulan Alternatif dan Kejadian Tak Pasti

Terdapat kumpulan alternatif di mana seseorang mempunyai kekuasaan untuk memilih satu diantara alternatif yang ada, dan kejadian yang mungkin muncul pada masing-masing lotere. Diagram keputusan menggabungkan kedua jenis diagram tersebut, untuk menggambarkan setiap kemungkinan hasil yang muncul pada tiap alternatif. Dan konsekuensi atau nilai yang akan diperoleh untuk tiap hasil, dituliskan pada ujung setiap cabang.

Penggambaran Diagram Keputusan

Diagram keputusan untuk masalah lotere tersebut relatif lebih mudah untuk dibuat, akan tetapi untuk persoalan keputusan yang lebih kompleks, penggambaran diagram keputusan akan lebih sulit.

Studi Kasus Perusahaan Kosmetik

Contoh - Sebuah Perusahaan Kosmetik PUTRI yang meproduksi jenis barang-barang kosmetik, yaitu lipstik, bedak, cat kuku dan hair-spray. Sudiro sebagai Manager pemasaran melihat adanya penurunan yang tajam pada salah satu produk unggulan perusahaan yaitu hair-spray yang di awal penjualan mencapai nilai 20% dari seluruh penjualan hair-spray di pasaran. Tetapi akhir-akhir ini penjualan hair-spray tersebut amat menurun yaitu 7% dari seluruh penjualan hair-spray di pasaran. Kemudian Sudiro mengadakan survei ke beberapa toko serba ada di berbagai daerah. Hasil analisis survei ini menunjukkan bahwa menurunnya penjualan disebabkan oleh kualitas yang rendah dibandingkan barang dari perusahaan lain, sementara harganya relatif sama. Berdasarkan hasil survei ini, Sudiro merasa bahwa dia kini dihadapkan pada tiga pilihan: a. Mengadakan kegiatan pengembangan produk yang

bertujuan meningkatkan kualitas. b. Meneruskan penjualan hair-spray tanpa mengadakan perubahan apapun. c. Menghentikan produksi hair-spray seluruhnya.

13

Analisa Keputusan Rudini Mulya Daulay

Teknik Industri Universitas Mercu Buana 2010

Bila hasil projek pengembangan ini positif, maka ia dapat memasarkan produk baru tersebut. Tetapi bila hasilnya negatif, maka pilihannya adalah menghentikan produk lama atau meneruskan penjualan produk lama Bila hasil pengembangan tersebut positif dan produk baru yang dihasilkan kemudian dipasarkan, maka diperkirakan tingkat penjualan produk tersebut akan tinggi. Tetapi bila hasil pengembangan tersebut negatif dan produk lama tetap dipasarkan, maka tingkat penjualan diperkirakan akan tetap rendah. Sudiro menyadari bahwa dia menghadapi serangkaian kumpulan alternatif yang saling bergantungan, yang masing-masingnya dipisahkan oleh kejadian yang berada di luar pengendaliannya.

Tahapan Penggambaran Diagram Keputusan

Kumpulan Alternatif Awal Sudiro merasa bahwa dia menghadapi tiga alternatif, yaitu: Menyelenggarakan projek pengembangan Menghentikan produksi Meneruskan penjualan sebagaimana adanya Alternatif awal ini disebut sebagai alternatif tindakan . Gambar Diagram Alternatif Tindakan

Jadi alternatif tindakan adalah kumpulan alternatif yang pertama yang harus dipilih oleh pengambil keputusan dan diikuti oleh alternatif lainnya. Pada dasarnya hasil utama dari Analisis Keputusan ini adalah merekomendasikan alternatif pertama mana yang sebaiknya dipilih. Karena itu maka kumpulan alternatif awal ini disebut alternatif tindakan.
13

Analisa Keputusan Rudini Mulya Daulay

Teknik Industri Universitas Mercu Buana 2010

Kejadian Tak-Pasti yang Melingkupi Alternatif Awal Alternatif mengadakan projek pengembangan Pada alternatif ini hasilnya mungkin positif, yaitu kejadian berhasil diketemukannya formulasi hair-spray baru yang lebih baik; atau negatif, Yaitu tidak berhasil diketemukan formulasi yang lebih baik. Alternatif meneruskan penjualan produk lama Bila penjualan diteruskan sebagaimana adanya, hal yang mungkin terjadi adalah tingkat penjualan tetap rendah; atau mungkin saja tingkat penjualan akan tinggi. Alternatif menghentikan produksi Dalam hal ini, tidak ada kejadian tak pasti yang melingkupi alternatif ini. Penjualan sebanyak nol adalah kepastian dari alternatif ini. Gambar Diagram Alternatif Tindakan dan Kejadian

Alternatif Lanjutan Berkenaan dengan projek pengembangan, bila hasil dari projek pengembangan positif, maka Sudiro akan mempunyai dua pilihan yaitu memasarkan produk baru atau tidak. Sedangkan bila hailnya negatif, maka dia juga akan mempunyai dua pilihan yaitu tetap memasarkan produk lama atau menghentikan produksi sama sekali. Kejadian tak pasti yang melingkupi alternatif lanjutan Bila produk baru dipasarkan, maka hasil penjualan yang akan dapat diperoleh mungkin tinggi atau rendah. Bila produk lama tetap dipasarkan, maka tingkat penjualan mungkin tinggi atau rendah.
13

Analisa Keputusan Rudini Mulya Daulay

Teknik Industri Universitas Mercu Buana 2010

 Gambar Diagram Keputusan Lengkap

Penuntun dan Aturan Pembuatan Diagram Keputusan

1. Tentukan alternatif keputusan awal atau alternatif tindakan Pada tahap ini sebaiknya diperhatikan seluruh kemungkinan yang ada. Walaupun demikian, alternatif yang jelas tampak tidak menguntungkan bila dibandingkan dengan alternatif lain, sebainya tidak perlu digambarkan. Akan tetapi bila muncul keraguan makas alternatif tersebut dapat dimasukkan untuk dianalisis. 2. Tentukan tanggal evaluasi Tanggal evaluasi perlu ditentukan, yaitu saat kapan hasil alternatif tersebut dievaluasi. Tanggal evaluasi tersebut harus sama untuk semua alternatif. 3. Tentukan kejadian tak-pasti yang melingkupi alternatif awal Untuk tiap alternatif harus diperhatikan setiap kejadian yang bisa terjadi, yang secara langsung mempengaruhi hasil dari alternatif tersebut.
13

Analisa Keputusan Rudini Mulya Daulay

Teknik Industri Universitas Mercu Buana 2010

4. Tentukan keputusan atau alternatif lanjutan

Dengan memperhatikan kejadian atau hasil yang mungkin muncul, mungkin untuk melakukan suatu tindakan lanjutan. Hal itu dicerminkan dengan menggambarkan alternatif keputusan yang dapat diambil pada waktu yang akan datang.

5. Tentukan lanjutan

kejadian

tak

pasti

yang

melingkupi

alternatif

Tahap 4 dan 5 perlu dilakukan secara berurtan. Setelah sampai pada tahap 5 ini perlu diketahui kejadian apa yang mungkin terjadi yang melingkupi alternatif lanjutan tersebut. Mungkin terdapat alternatif keputusan lagi dalam menghadapi suatu keadaan tertentu. Dalam situasi tersebut perlu kembali ke tahap 4, dan seterusnya. 6. Kumpulan alternatif dan kejadian pada tiap simpul harus bersifat mutually exclusive Mutually exclusive berarti bahwa pada tiap simpul hanya ada satu kejadian yang bisa terjadi. Sifat ini perlu diperhatikan karena bila tidak hati-hati maka dapat terjadi kekeliruan yang akan menyesatkan analisis. 7. Kumpulan alternatif dan kejadian pada tiap simpul harus bersifat collectively exhaustive Hal ini berarti bahwa paling sedikit salah satu harus terjadi. Yang berarti bahwa di sini tidak diizinkan situasi yang nantinya ternyata tidak ada satupun alternatif yang terpilih. 8. Gambarkan kejadian dan keputusan secara kronologis Dengan menggunakan tanggal di mana pengambil keputusan mengetahui hasilnya atau harus mengambil keputusan.

13

Analisa Keputusan Rudini Mulya Daulay

Teknik Industri Universitas Mercu Buana 2010

9. Dua atau lebih simpul kejadian yang tidak dipisahkan oleh simpul keputusan dapat ditukar urutannya Hal ini tidak mempengaruhi validitas diagram. Demikian pula dua atua lebih simpul keputusan yang tidak dipisahkan oleh simpul kejadian dapat pula ditukar urutannya, atau digabungkan dalam satu titik.

Penetapan Nilai
Tiap jalur dalam diagram keputusan, yaitu tiap rangkaian alternatif dan hasil, akan menghasilkan suatu nilai yang tersendiri bagi pengambil keputusan.

Penetapan Nilai Kemungkinan

Setelah dapat menetapkan semua nilai hasil yang mungkin didapat, untuk melakukan analisis pemilihan masih diperlukan data lain, yaitu besarnya kemungkinan dari setiap kejadian tak-pasti. Contoh Berapa kemungkinan projek pengembangan akan menghasilkan hasil yang positif, atau berapa kemungkinan tingkat penjualan akan tinggi?

Contoh Berapa kemungkinan projek pengembangan akan menghasilkan hasil yang positif, atau berapa kemungkinan tingkat penjualan akan tinggi.

13

Analisa Keputusan Rudini Mulya Daulay

Teknik Industri Universitas Mercu Buana 2010