Tugas Individual

Kasus Reichard Maschinen, GmbH

Untuk Memenuhi Tugas Matakuliah Akuntansi Manajemen Lanjutan
Dosen Pengampu : Helmy Adam, SE.,MSA.,Ak.,CPMA.,CA

Disusun oleh :
Anisa Ayu Kharismasari

UNIVERSITAS BRAWIJAYA
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
PROGRAM PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI
2015

Pertanyaan :
1. Apa differential (perbedaan) atau incremental (tambahan) biaya untuk memproduksi
100 cincin plastik?
2. Apa biaya tambahan, per 100 cincin, untuk memproduksi 34,500 cincin baja?
3. Apa biaya differensial (beda) differential cost dari 25,450 cincin baja yang mana
tersedia di persediaan di akhir Mei?
4. Yang mana yang lebih menguntungkan, cincin baja atau cincin plastik?prepare kalkulasi
untuk mensuport jawaban
5. Apa yang kamu rekomendasikan kepada Tuan Kurtz mengenai :
a. Pembuatan cincin plastik
b. Pembuatan lebih lanjut cincin baja
c. Harga baja dan cincin plastik
d. Tersedianya baja dan cincin plastik selama 1 atau 2 tahun
e. Jangka panjang ketersediaan dan harga baja dan cincin plastik
6. Menilai kemungkinan dampak rekomendasi Anda baik kualitatif maupun kuantitatif

Exhibit 1

Memorandum
Kepada : Tuan Kurtz, Direktur
Dari : Tuan Politzer, Kontroler
RE : Persediaan baja untuk cincin
Date : 31.5.74
Unit

Cincin selesei di persediaan

24,450

$67,149 (*)

Bahan mentah baja di persediaan

34,500

26,400

(*) 254,5 x $263,85

59,950

$ 93,549

1. Kalau kita mengkonversi bahan mentah baja ke cincin, total 59,950 akan berlangsung
sekitar 87 minggu pada tingkat penjualan saat ini kita tentang cincin 690 per minggu
2. Jika kita tidak memproduksi cincin baja apapun, kita memiliki sekitar 15,000 cincin di
persediaan di September ketika kita siap untuk memproduksi dan menjual cincin plastik
3. Kita menghabiskan kemungkinan sumberdaya untuk menjual baja mentah dalam jumlah
besar. Karena kimia khusus, ia tidak memiliki nilai bagi orang lain
4. Selama kemunduran musim panas normal periode (Juli dan Agustus), pabril dapat
mengkonvert semua bahan mentah baja ke cincin jadi jika diinginkan.

Jawaban :

1. Biaya yang digunakan untuk memproduksi 100 cincin plastik adalah biaya tambahan
(incremental). Karena Perusahaan perlu mempersiapkan untuk produksi plastik hingga
September, untuk jangka pendek, diasumsikan bahwa tidak ada ekspansi kapasitas, jadi
kita akan mengecualikan overhead tetap diestimasi oleh controller dan termasuk overhead
tetap tambahan (incremental) yang dikeluarkan oleh akuisisi cetakan dan perkakas. Untuk
menghitung tambahan (incremental) overhed tetap, cetakan dan perkakas, diasumsikan
masa manfaat peralatan ini adalah 5 tahun. Diasumsikan juga bahwa permintaan untuk
cincin plastik akan mulai dengan 10% dari permintaan saat ini untuk cincin baja.
Incremental Cost per 100 Rings

Material
Direc Labor
Variable Overhead
Additional Fixed Overhead
Total
Keterangan :
- Biaya OH variabel adalah 80% dari biaya tenaga kerja langsung
= $ 15,60 x 80% = 12,48
- Permintaan tahunan untuk cincin plastik
= 690units/minggu x 53 minggu x 10%
= 3657 unit
- Additional Fix Overhead per 100 plastik
Biaya per 100 unit = biaya perolehan / (masa manfaat x permintaan tahunan)) x
100 = 10.000 x 100 / (5 x 3657) = $ 54,69

2. Biaya tambahan, per 100 cincin, untuk memproduksi 34,500 cincin baja : Mereka dapat
menjual cincin baja untuk 87 minggu

Biaya tambahan per 100 cincin

Keterangan
Cost
Material
$
- *)1
Direct Labor
$
14,04 *)2

Variable Overhead
Total

$
$

11,23 *)3
25,27

Keterangan :
*)1 Baja khusus yang digunakan dalam pembuatan cincin telah dibeli dan tidak
ada pasar alternatif untuk baja mentah. Karena nilai scrap dari baja yang
digunakan untuk membuat cincin adalah nol, maka opportunity cost dari bahan
baku juga nol. Jadi, tidak ada biaya bahan baku lebih lanjut
*)2 Mereka akan dikenakan biaya tenaga kerja langsung pada periode ini dan gaji
yang tambahan akan dibayarkan akan 30% dari upah reguler = 46,8 x 30% =
14,04
*)3 Biaya OH variabel adalah 80% dari biaya tenaga kerja langsung = 14,04 x
80% = 11,23
Dengan alternatif ini, Maka perusahaan bisa menyelesaikan produksi
selama musim panas. Hal ini terjadi karena perusahaan pada musim panas atau
periode juli dan agustus perusahaan tidak beroperasi secara penuh maka dari itu
perusahaan hanya membayar gaji sebesar 70 %. Tetapi karena perusahaan
berinisiatif untuk memproduksi baja pada musim panas maka perusahaan harus
membayar biaya tenaga sebesarn 30% dari gaji biasa. Sedangkan biaya Biaya
variabel OH adalah 80% dari biaya tenaga kerja langsung.
3. Biaya differensial (beda) differential cost dari 25,450 cincin baja yang mana tersedia di
persediaan di akhir Mei :
Pertanyaan ini meminta biaya diferensial dari 25.450 cincin baja yang sudah berada
tersedia pada akhir Mei untuk melihat bahwa 25.450 cincin baja yang sudah jadi telah
ada dalam persediaan sehingga biaya diferensial adalah nol. Tidak ada pekerjaan
tambahan yang perlu dilakukan pada cincin ini.
Biaya Diferensial terdiri dari pendapatan diferensiasi dan biaya diferensiasi
Pendapatan Diferensiasi = (harga jual cincin baja harga inventori)
= 82.715 - 67.149
= 15.563
100 unit = $325
25.450 unit = 254,5 per seratus
254,5 x $325 = 82.715,5 67.149 = 15.566,5
Biaya diferensiasi = 0
Jadi perusahaan memperoleh untung 15.566, 5

4. Dilihat dari soal :

Per 100 Rigs

Material
Tenaga

kerja
langs
ung

Overhead *
Manufacturing
Selling & Admin
Total

Perhitungan perbedaan antara cincin baja dan cincin plastik

Perbedaan Laba per tahun = (350 x $ 197) = $ 69.000

$ 93.000 Rugi $ 69.000 / tahun = 1 1/3 tahun untuk pulih dari kerugian
Jadi, Jika perusahaan membuang semua persediaan baja sekarang (biaya = $
93.000) karena plastik lebih baik bagi pelanggan dan lebih menguntungkan. Keuntungan
tambahan dari plastik akan membuat hilangnya ($ 93,000) akan kembali hanya dalam 16
bulan. Selain itu memproduksi cincin plastik lebih murah biaya produksinya hanya
$66,60 dibanding dengan cincin baja yang sekitar $263,85.

Untuk jangka panjang, biaya produksi per 100 cincin plastik jauh lebih
rendah daripada biaya produksi cincin baja. Jika harga dari kedua cincin yang
sama, cincin plastik yang lebih menguntungkan. Jelas bahwa dalam jangka
panjang, cincin baja tidak akan menguntungkan karena biaya produksi tinggi.
Namun, meskipun pergeseran perusahaan untuk mulai memproduksi cincin plastik
masih menimbulkan kekhawatiran salah satunya sebagai berikut :
- Terjadinya penurunan harga
- Biaya overhead pada cincin plastik
- Penurunan permintaan
a. Penurunan Harga

Karena biaya produksi yang rendah dan kesulitan untuk membedakan produk
ini, kita bisa mengharapkan persaingan yang tinggi di pasar ini. Pada awal, kita dapat
berharap harga tinggi dan margin tinggi pada cincin plastik. Namun, harga dari cincin
plastik bisa diturunkan menjadi $ 82 per 100 unit dalam jangka panjang. (Dalam
kasus ini margin pada cincin plastik adalah 22%, tingkat yang sama seperti pada
cincin baja). Harga yang mungkin untuk cincin plastik dan tren diperkirakan dari
harga adalah sebagai berikut;

Profitability on each selling price

Selling price
Bruggeman Plastic
Reichard Steel
Reichard Steel full cost
Plastic mark-up
Plastic full cost

$
$
$
$
$

340
325
264
82
67

Margin
407%
385%
294%
22%
0%

29%
23%
0%
69%
75%

b. Biaya overhead pada cincin plastik

Biaya overhead pada cincin plastik akan menjadi 71% dari total biaya,
dibandingkan dengan 51% dari cincin baja. Ini mungkin menunjukkan bahwa produksi
cincin plastik bisa mengakibatkan kerugian, jika permintaan untuk cincin plastik lebih
rendah dari proyeksi kontroller (pengawas). Sebelum membuat keputusan, sehingga
direkomendasikan untuk kembali mengalokasikan biaya overhead berdasarkan driver
biaya yang lebih rinci sehingga kemungkinan untuk mengalami kerugian dapat ditekan
sejak awal.
c. Penurunan permintaan
Diharapkan terjadi peningkatan permintaan untuk cincin plastik di awal,
karena akan ada pengganti permintaan dari cincin baja. Namun, permintaan akan
dari permintaan saat ini untuk cincin baja, karena daya tahannya. Pada saat

yang sama, permintaan untuk cincin baja akan menjadi 0 dalam dua setengah
tahun, dengan asumsi penurunan 10% dalam tiga bulan.
5. Yang direkomendasikan kepada Tuan Kurtz adalah :
a. Mengenai
pembuatan cincin plastik direkomendasikan agar Tuan Kurtz
memproduksi cincin untuk persediaan selama setahun, hal ini dikarenakan biaya
produksi rendah untung jangka waktu yang lama dan kesulitan untuk
membedakan produk ini, kita bisa mengharapkan sebuah kompetisi yang tinggi di
pasar ini
b. Mengenai pembuatan lebih lanjut cincin baja direkomendasikan bahwa
pembuatan cincin baja harus tetap diproduksi, tetapi harus dikurangi karena total
biaya yang digunakan untuk memproduksi cincin baja lebih besar dibandingkan
dengan cincin plastic. Tetapi biaya overhead pada cincin plastik akan menjadi
71% dari total biaya, dibandingkan dengan 51% dari cincin baja. Ini mungkin
menunjukkan bahwa produksi cincin plastik bisa mengakibatkan kerugian, jika
permintaan untuk cincin plastik lebih rendah dari proyeksi kontroller (pengawas).
Maka dari itu biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi kedua cincin harus
dihitung dengan tepat sesuai dengan driver biaya agar perusahaan dapat
mengefektifkan biaya dari awal produksi.

c. Mengenai harga untuk cincin baja dan plastic di rekomendasikan untuk

memotong harga jika ingin berkompetisi di pasar. Dengan perusahaan memotong
harga untuk kedua produk, maka akan meningkatkan permintaan pelanggan
sehingga perusahaan tetap dapat bersaing di pasar.
d. Mengenai tersedianya baja dan cincin plastik selama 1 atau 2 tahun
direkomendasikan bahwa jika perusahaan membuang semua persediaan baja
sekarang (biaya = $ 93.000) karena plastik lebih baik bagi pelanggan dan lebih
menguntungkan. Keuntungan tambahan dari plastik akan membuat hilangnya ($
93,000) akan kembali hanya dalam 16 bulan. Selain itu memproduksi cincin
plastik lebih murah biaya produksinya hanya $66,60 dibanding dengan cincin baja
yang sekitar $263,85.
e. Mengenai ketersedian cincin untuk jangka panjang di rekomendasikan untuk
memperluas basis pelanggan hal ini dilakukakan karena akan memberikan
persediaan cincin untuk jangka panjang.
6. Rekomendasi Kualitatif :

a. Karena cincin plastik memiliki biaya Overhead yang lebih rendah tetapi memiliki
kekurangan seperti daya tahan yang relatif lebih cepat daripada cincin baja serta
adanya persaingan pasar maka perusahaan perlu mempertimbangkan untuk memilih
produksi cincin baja atau plastik.
b. Dari Segi Kepemimpinan Pasar Reichard Maschinen: Dengan memperkenalkan
cincin plastik ke pasar untuk yang pertama kali, maka perusahaan akan
mempertahankan posisi mereka sebagai produsen mesin terkemuka industri yang
berkualitas tinggi dan memiliki teknologi yang tinggi.
c. Kompetitif Pasar : Mengingat untuk memproduksi cincin plastik ini tidak terlalu sulit
dan Reichard Maschinen, GmbH sedang mencoba untuk beralih ke produksi cincin
plastik sesegera mungkin dan membawa margin yang lebih tinggi dari cincin baja,
pasar akan menjadi sangat kompetitif. Bahkan jika RMG tidak memproduksi cincin
plastik, cincin plastik akan diproduksi oleh perusahaan lain dan pasar akan bergeser
ke cincin plastik secara alami.
d. Perluasan Usaha : Perusahaan harus mempertimbangkan untuk memperluas usahanya
dengan mengadakan perjanjian dan kontrak dengan negara-negara lain. Karena
pesaing mereka, Bruggeman, hanya menjual cincin plastik di negara Belgia, melalui
ekspansi ini, Reichard Maschinen GmbH bisa mmperbesar usaha mereka dalam
memproduksi cincin plastik.
e. Cincin baja tidak lagi layak : biaya pembuatan cincin baja lebih tinggi
Rekomendasi Kuantitatif :
Dengan mempertimbangkan semua aspek analisis biaya tambahan jangka pendek,
prospek jangka panjang dari permintaan, profitabilitas harga, dan analisis kuantitatif,
saran yang dapat diberikan kepada Reichard Maschinen sebagai berikut :
a. Merubah penjualan dari cincin baja ke cincin plastik dalam waktu 1 tahun
b. Harga awal yang dapat diberikan kepada Reichard Maschinen saat penjualan cincin
plastik adalah sekitar $325
c. Memberikan potongan harga kepada pembeli untuk menekan laju kompetitor lain
masuk ke pasar yang sama.
d. Differensiasi produk, dimana merupakan suatu upaya dari sebuah perusahaan untuk
membedakan produknya dari produk pesaing dalam suatu sifat yang membuatnya
lebih diinginkan. Beberapa produk dibedakan dan produk pesaing oleh kualitasnya,

Dalam perusahaan ini penerapan strategi dimana menonjolkan kualitas yang tinggi,
memberi inovasi dan servis yang baik kepada pelanggan mampu membedakan produk
yang dimiliki perusahaan dengan perusahaan laiinnya.
e. Perusahaan mampu memasarkan produk ke banyak area (ke banyak negara) dan
memperluas basis pelanggan.