Tugas 3 - Kel 5

BUSINESS PLAN Kelompok 5
Duker Dudukan Keren
TUGAS 3 TECNOPRENEURSHIP
PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
DUKER (Dudukan Keren)
Disusun oleh:
kelompok V
Wiki Andrian
3115105020
Marlinda Dewi Puspita
3115105038
Fajrin Ramadhani
3115105055
Apriansyah
3115105061
Ardian Eka Pratama
3115105062
Andrians Febry Haningson
3115105063
Junus Martin A. K
3213100701
Jln. Ngagel Wasana V, Surabaya

No. Telepon / Fax (000), website: www.dukerwakwak.co.id
TECHNOPRENEURSHIP
INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER 2016

Duker Dudukan Keren
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum Wr. Wb.
Puji syukur atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas rahmat dan karunia-Nya
sehingga dapat diselesaikannya makalah Penyusunan Business plan untuk Tugas 3
Technopreneur dengan baik dan tepat waktu. Tugas ini disusun sebagai pertanggungjawaban
dalam memenuhi salah satu syarat untuk menyelesaikan mata kuliah Technopreneur pada
semester VII ini.
Dengan terselesaikannya tugas ini tidak lupa penyusun mengucapankan terima kasih
yang ditunjukkan kepada berbagai pihak yang telah membantu untuk menyelesaikan kesulitan
yang ditemui selama mengerjakan tugas ini. Tugas ini masih sangat jauh dari kesempurnaan
oleh karena itu kritik dan saran yang membagun sangat diharapkan untuk menyempurnakan
makalah proposal Ide Bisnis. Semoga dengan adanya tugas ini dapat menambah dan
meningkatkan pengalaman maupun penalaran dalam bidang Technopreneur.
Akhir kata semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi pembaca dan penyusun
khususnya.
Wassalamualaikum Wr. Wb.
Surabaya, 05 11 - 2016
Tim Penyusun
TECHNOPRENEURSHIP

Duker Dudukan Keren
DAFTAR ISI
BAB I. KONSEPSI, LATAR BELAKANG & JUSTIFIKASINYA

1.1 KONSEPSI
1.2 LATAR BELAKANG
BAB II. BUSINESS MODEL, MARKETING PLAN & ANALISIS RESIKO

2.1 BUSINESS MODEL
2.2 MARKETING PLAN
10
2.3 ANALISIS RESIKO
12
BAB III. ANALISIS OPERASI & KEBUTUHAN SDM

3.1 ANALISIS OPERASI
18
3.2 KEBUTUHAN SDM
20
BAB IV. ANALISIS PROYEKSI KEUANGAN & KEBUTUHAN START-UP FUND

4.1 ANALISIS PROYEKSI KEUANGAN
22
4.2 KEBUTUHAN START-UP FUND
26
TECHNOPRENEURSHIP

Duker Dudukan Keren
BAB I
KONSEPSI, LATAR BELAKANG & JUSTIFIKASI
1.1
KONSEPSI
Duker adalah sebuah sebuah inovasi baru tetang sebuah alat yang mempunyai
beberapa fungsi sekaligus dalam satu alat. Alat tersebut dibuat untuk memanfaatkan limbah
besi bekas sisa pekerjaan konstruksi. Dari potongan besi bekas tersebut, dibuatlah sebuah alat
yang multi fungsi yang kami berikan nama Duker. Duker sendiri adalah singkatan dari kata
Du yang berarti Dudukan dan Ker yang berarti Keren/Trendi. Duker sendiri
memiliki fungsi diantaranya sebagai boncengan sepeda dan standar speda.
Gambar 1.1 Konsep Desain Duker

Konsep Desain :
a. Terbuat dari besi bekas dengan diameter 8 mm sebagai bahan utamanya
b. Rangka Duker tersususun oleh kekuatan las dan sebagian di Baut
c. Rangka Duker dilapisi oleh cat yang di sesuaikan dengan warna Duker yang membuat
rangka Duker anti karat.
d. Duker bisa berputas 180 derajat dengan Ass pada Ass roda belakang yang diberi Ring
seukuran ass roda belakang supaya bisa berputar
e. Dudukan terbuat dari busa yang empuk dan tutupi / lapisan terluarnya dari leather atau
kulit sintetis yang awet dan juga nyaman bagi pengguna.
TECHNOPRENEURSHIP

Duker Dudukan Keren
f. Dudukan yang fleksibel dan bersifat portable, di sini berarti dudukan bisa di copot
ketika Duker difungsikan sebagai standart dan ditaruh di tempat yang disediakan.
g. Memiliki desain yang minimalis dan juga fleksibel di segala bentuk sepeda yang akan
di tambahkan Duker, sehingga membuat kesan lebih keren pada sepeda itu dan juga
kepada si pemiliknya tentunya.
1.2
LATAR BELAKANG
Di zaman modern ini, polusi menjadi masalah yang serius bagi kehidupan manusia,
sehingga akhir-akhir ini banyak digalakkan kampaye penghijauan. Masalah tersebut membuat
berbagai kalangan khususnya pada sektor pendidikan tinggi mulai di galakkan untuk
menggunakan sepeda untuk transportasi mahasiswanya guna menggurangi polusi yang ada.
Salah satu contohnya adalah pengadaan sepeda kampus maupun pembatasan kendaraan
bermotor di area kampus.
Tidak hanya di lingkungan kampus, di lingkungan sekolahan menurut pertauran yang
berlaku maka para pelajar khususnya SD, SMP, dan SMA tidak diperbolehkan mengendarai
kendaraaan bermotor di lingkungan sekolah. Sehingga sering kita lihat mereka (pelajar) yang
mengendarai sepeda sendiri atau bersama-sama dengan teman temannya, dari yang bersepeda
sendiri maupun berboncengan. Di dalam sekolahan mungkin dari beberapa sepeda ada yang
tidak memiliki standar sehingga hanya di biarkan terparkir atau tergeletak di tembok, ada juga
yang memiliki standar tetapi tidak memiliki boncengan.
Diera serba praktis ini, maka sepeda selayaknya memiliki nilai lebih dan juga memberi
kemanfaatan bagi sesama. Dari uraian di atas maka kami ingin mencoba berinofasi tentang
sebuah ide untuk membuat suatu alat yang berguna dan mempunyai fungsi lebih dalam satu
alat. Untuk itu kami menciptakan Duker yaitu sebuah alat yang dapat difungsikan sebagai
Boncengan dan Standar pada sepeda.
TECHNOPRENEURSHIP

Duker Dudukan Keren
BAB II
BUSINESS MODEL, MARKETING PLAN & ANALISIS RESIKO
2.1
BUSINESS MODEL CANVAS

Bisnis Model Canvas adalah manajemen strategis dan startup ramping template
untuk mengembangkan bisnis baru atau mendokumentasikan suatu model bisnis. Bisnis
Model Canvas ini memiliki model bisnis yg terdiri dari 9 blok area aktivitas bisnis. Dalam
pengemabangan ide bisnis DUKER maka 9 blok model kanvas yang ada dijabarkan sbb:
1.
Value Propositions
: a. Newnes : Produk baru (belum di tawarkan oleh pihak lain)

b. Performance : memiliki 2 fungsi dalam 1 buah alat, yaitu
dudukan / boncengan dan standar speda serta bisa digunakan
dalam kondisi apapun dan dimanapun anda berada
c. Design : menawarkan desain yang trendi dan up to date
d. Kenyamanan : Nyaman jika menjadi boncengan setra
memberikan sfety yang lebih kepada pengguna
2.
Customer segments
: Prioritas 1 : Pelajar SD, SMP, dan SMA

Prioritas 2 : Mahasiswa
Prioritas 3 : Masyarakat Umum
3.
Customer Relationships : Hubungan yang akan kita bangun dengan pelanggan adalah
dengan cara seperti berikut: melakukan arahan bagaimana
mengunakan barang saat pertama kali menggunakannya,
memberi pengarahan secara rutin mengenai maintenance
barang tersebut, memberi service secara berkala dalam kurun
waktu tertentu ( 1 bulan).
TECHNOPRENEURSHIP

Duker Dudukan Keren
4.
Channel
: Chanel yang dapat menjangkau pelanggan bisa melalui

pameran inovasi, otomotif, sosial media, dan melalui media
online. Selain itu juga dapat secara langsung, bisa melalui
melakukan promosi disertai demo dalam penggunaan duker,
melakukan promosi dengan cara gratis pemasangan untuk
setiap awal pembelian.
5.
Key activities :
a. Kunci aktivitas yang diperlukan untuk menciptakan hasil

porduk yang baik yaitu selalu memperhatikan standarisasi
mutu yang telah ditetapkan, standarisasi keselamatan, terus
memantau setiap pekerjaan.
b. Kunci aktivitas yang diperlukan untuk pendistribusian ke
relasi adalah harus selalu komunikasi dua arah, setelah itu terus
memantau perkembangan dari produk tersebut.
c. Kunci aktivitas yang diperlukan untuk menjalin hubungan
dengan costumer adalah dengan siap memberikan service
ketika produk tersebut mengalami kerusakan, tak lupa
memberikan pengarahan tentang maintenance dari produk
tersebut, memberikan garansi service dalam waktu tertentu,
serta siap menampung kritik dan saran guna memperbaiki
produk ini.
6.
Key Resources :
Sumber daya yang diperlukan antara lain adalah Tempat kerja/

pabrik yang didalamnya terdapat fasilitas Las, Pengecatan,
Pembubutan/ pembuatan mur/baut dll. Sumber daya manusia
yang tangkas dan kreatif untuk menghasilkan DUKERDUKER terbaik dan berkualitas tinggi serta menciptakan hak
paten dan nama brand yaitu Duk & Ker sebagai wadah
informasi perusahaan dan juga pelayanan terhadap custumor.
TECHNOPRENEURSHIP

Duker Dudukan Keren
7.
Key partnership :
a. Strategic Alliance : dengan pengepul besi bekas, dimana

pengepul tersebut dapat selalu mensuplai besi bekas yang
menjadi bahan dasar dalam pembuatan Duker. Setelah itu
ada supplier plastik dan juga produsen cat.
b. Supplier Relationship : menitipkan produk Duker ke toko
sepeda dan toko aksesori sepeda, sehingga nantinya ketika
seseorang membeli sepeda maka dapat membeli Duker juga.
8.
Cost structures :
a. Cost Deviden : biaya keluar sanggat bergantung dengan

harga besi bekas.
b. Fixed Cost : Gaji 1 Orang tenaga pabrik.
c. Variabel Cost : Biaya pengelasan, pengecatan, dan
pengepakkan akan tergantung pada berapa Duker yang akan
diproduksi.
9.
Revenue Stream
: untuk mendapatkan penghasilan ialah dengan cara menjual

produk (Asset Sale) Duker kepada customer. Dengan
mengambil untung yang tidak terlalu tinggi dirasa akan cukup
untuk
menarik
minat
customer.
Untuk
mendapatkan
keuntungan dari penjualan, maka selisih harga produksi dan

harga penjualan dikali dengan jumlah barang yang terjual.
Cara mereka untuk melakukan pembayaran bisa melalui
pembayaran secara langsung, itu artinya terjadi pertemua
antara penjual dengan costumer untuk bertransaksi atau bisa
juga disebut dengan (COD), selain itu itu bisa juga melalui
secara bank atau transfer sehingga dapat mempermudah
costumer yang tidak memiliki waktu yang banyak untuk
melakukan transaksi secara langsung.
TECHNOPRENEURSHIP

Duker Dudukan Keren
Business Model Canvas
1.
Value Propositions
Produk Baru
3. Customer Relationships
2. Customer segments
memiliki 2 fungsi dalam 1
Prioritas 1 : Pelajar SD, SMP,

dan SMA
buah alat, yaitu dudukan /

boncengan dan standar
Prioritas 2 : Mahasisewa
desain yang trendi dan up to

date
Prioritas 3 : Masyarakat
umum
memberikan sfety yang lebih

kepada pengguna
memberikan sfety yang lebih
kepada pengguna
8 Cost structures
Revenue Stream
memperhatikan standarisasi
mutu yang telah ditetapkan
2. Variabel Cost : Biaya pengelasan,
siap memberikan service
Las, Pengecatan,
Pembubutan/ pembuatan
mur/baut dll
Persiapan SDM yang handal
menciptakan hak paten dan
nama brand yaitu Duk &
Ker sebagai wadah
5. Key activities :
selalu komunikasi dua arah,

setelah itu terus memantau
perkembangan dari produk
tersebut.
informasi perusahaan dan

juga pelayanan terhadap
custumor.
4. Channel
pameran inovasi, otomotif,
sosial media, dan melalui
media online Selain itu juga
dapat secara langsung
ketika produk tersebut

mengalami kerusakan
menampung kritik dan saran
TECHNOPRENEURSHIP
Tempat kerja/ pabrik yang

didalamnya terdapat fasilitas
dengan cara menjual produk

(Asset Sale)
1. Cost Deviden : biaya keluar sanggat

bergantung dengan harga besi bekas.
1. Fixed Cost : Gaji 1 Orang tenaga pabrik.
pengecatan, dan pengepakkan akan

tergantung pada berapa Duker yang akan
diproduksi.
6. Key Resources
memberi service secara

berkala dalam kurun waktu
tertentu

Duker Dudukan Keren
2.2
MARKETING PLAN
Dalam hal ini strategi dalam Marketing Plan yang akan diterapkan pada produk
Duker ini ialah :
1. Strategi Harga
Pada umumnya harga jual produk dan jasa standar ditentukan oleh
perimbangan permintaan dan penawaran pasar. Satu-satunya faktor yang memiliki
kepastian relatif tinggi yang berpengaruh dalam penentuan harga jual adalah biaya.
Menurut R.A Supriyono ( 2001 : 332 ) : harga jual adalah jumlah moneter yang
dibebankan oleh suatu unit usaha kepada pembeli atau pelanggan atas barang dan jasa.
Dari segi penetapan harga, produk Duker ini akan memberikan harga yang
dapat dijangkau oleh semua golongan khususnya pelajar dan mahasiswa. Mengingat
bahan yang digunakan pada produk ini merupakan besi bekas, sehingga harga jual
tidak terlalu tinggi.
2. Strategi Distribusi
Dalam strategi distribusi ini, produk Duker ini dibagi menjadi dua, yang
pertama menjual secara langsung yang kedua bekerja sama dengan toko sepeda.
Ketika bekerja sama dengan toko sepeda, harus dilakukan sistem pendistribusian yang
baik, sehingga akan tercipta kerjasama yang baik. Untuk penjualan secara langsung
maka akan kami akan membuat website resmi penjualan Duker yang mana produk
Duker dapat kita beli di website tadi.
3. Benefit Untuk Penjualan Produk Duker

Kami memberikan garansi selama 1 bulan untuk service dari produk Duker
yang kami tawarkan. Kami akan memberikan gratis pemasangan untuk awal penjualan
dan juga gratis tempat untuk menaruh dudukan saat Duker difungsikan sebagai
standar.
TECHNOPRENEURSHIP
10

Duker Dudukan Keren
4. Strategi Pemasaran
Strategi yang digunakan dalam memasarkan produk adalah strategi fokus,
yaitu strategi perusahaan yang memilih untuk melayani pasar spesifik tertentu dengan
menawarkan produk yang unik sesuai dengan kebutuhan pasar spesifik tersebut.
Dalam strategi fokus, unit bisnis memusatkan perhatiannya pada satu atau lebih
segmen yang sempit ketimbang melayani seluruh pasar. Perusahaan memahami
kebutuhan segmen itu dan mengejar kepemimpinan biaya atau diferensiasi dalam
segmen sasaran (Kotler, 2007).
Mengapa produk Duker ini unik? Karena Duker mempunyai 2 Fungsi utama
dalam satu alat yaitu sebagai boncengan dan juga standar pada sepeda. Duker ini
diproduksi Khusus untuk para pelajar dan juga mahasiswa yang sampai saat ini belum
ada produsen di indonesia yang memproduksi satu alat dengan dua fungsi yang
berdeda khususnya untuk aksesori sepeda.
Langkah selanjutnya yang dilakukan perusahaan setelah terbangun kekuatan
pasar yang cukup kuat dalam market niche, perusahaan beralih menjadi market
chalanger dan berusaha merebut market share yang ada. Perusahaan menetapkan
harga di bawah harga pesaing, tetapi tetap mengutamakan kualitas produk.
Dalam hal ini Duker belum memiliki pesaing untuk jenis barang yang sama
akan tetapi harga yang kami tawarkan akan sangat bersaing dengan harga boncengan
konvensional yang hanya memiliki satu fungsi saja sebagai boncengan. Disini Duker
memiliki beberapa keungulan sebagai contohnya di fungsi lalu desain dan juga
tentunya kegunaanya.
Dalam memilih produk konsumen akan didukung oleh persepsi yang
dimilikinya mengenai produk tersebut. Sikap konsumen akan mempengaruhi perilaku
dalam memilih produk (Rice, 1993). Atribut yang digunakan sebagai pilihan
(preferensi) konsumen terhadap produk Duker adalah fungsi dan kegunaanya, desain
yang minimalis tetapi terlihat cantik, portable. Akan tetapi yang lebih ditonjolkan
disini adalah Duker ini dikususkan untuk pelajar yang memiliki speda yang ingin
terlihat lebih menarik dan memiliki fungsi ganda.
TECHNOPRENEURSHIP
11

Duker Dudukan Keren
5. Strategi Promosi
Dalam strategi promosi ini, hal hal yang akan dilakukan pada produk Duker
antara lain: Melakukan promosi ke sekolahan-sekolahan pada khususnya seperti
memberi plamfet pada mading-mading sekolah. Melakukan promosi pada media sosial
yang berkaitan dengan aktifitas remaja. Masuk dan melakukan promosi pada eventevent anak muda dan melakukan presentasi produk. Mengaet/mengendorse konsumen
yang memiliki popularitas tinggi untuk melakukan testimoni terhadap produk Duker.
2.3
ANALISIS RESIKO
Tidak dipungkiri, setiap menjalankan bisnis selalu mengalami resiko, mulai dari resiko
kecil hingga resiko yang besar. Pada bahasan ini analisa resiko yang akan dibahas hanya
analisa industri dan analisa persaingan.
1. Analisa industri
Analisis industri merupakan kombinasi antara ekonomi industri dan strategi.
Diawali dengan adanya tambahan atas teori organisasi industri oleh Joe S. Bain (1950an) yang menyatakan bahwa struktur industri tidak hanya terbatas pada ukuran
besarnya industri, tetapi juga ditentukan dengan mobilitas hambatan masuk ke dalam
industri. Analisa industri merupakan tahap penting yang perlu dilakukan investor,
karena analisa tersebut dipercaya dapat membantu investor untuk mengidentifikasi
peluang peluang investasi dalam industri yang mempunyai karakteristik resiko dan
return yang menguntungkan bagi investor. Terdapat lima faktor yang menentukan
intensitas persaingan dalam suatu industri tersebut yaitu:
1.
Ancaman adanya pemain baru
2.
Daya tawar (bargaining power) pembeli
3.
Persaingan diantara pemain yang ada
4.
Ancaman adanya barang atau jasa subtitusi
5.
Daya tawar pemasok
TECHNOPRENEURSHIP
12

Duker Dudukan Keren
Analisa resiko industri pada Duker ini analisis aspek produk, resiko sistem
distribusi barang, resiko produk karena adanya pemasok tidak mentaati komitmen
yang
mereka buatAnalisis
aspek
pelanggan,
resiko
dampak
dari
kapasitas
produksiAnalisis aspek produksi1. Serta resiko struktur organisasi perusahaan tidak

efektif. Sehingga untuk dapat meminimalisir dari resiko resiko yang akan terjadi
perlu dilakukan hubungan yang baik antar tim, serta selalui mengadakan monitoring
dan memanatu setiap perkembang dari usaha ini.
2. Analisa Pesaing
Identifikasi pesaing meliputi jenis produk yang ditawarkan, yaitu melihat
besarnya pasar yang dikuasai (Market Share) pesaing, peluang dan ancaman, serta
keunggulan dan kelemahan. Kadang-kadang sebuah perusahaan tertentu memiliki
produk yang beragam. Tugas perusahaan adalah mengidentifikasikan secara lengkap
dan benar produk apa saja yang dimilki oleh pesaing-pesaingnya. Identifikasikan siapa
pesaing utama yang terdekat serta pesaing lainya yang juga berpotensi mengancam
perusahaan kita sekarang dan di masa yang akan datang. Untuk melihat besarnya pasar
yang dikuasai pesaing, dapat dilakukan melalui segmen pasar yang akan dimasuki.
Dalam hal ini perusahaan harus mengestimasi besarnya pasar dan market share
masing-masing pesaing. Market share yang harus diketahui adalah untuk masa
TECHNOPRENEURSHIP
13

Duker Dudukan Keren
sekarang dan di masa yang akan datang, baik yang dikuasai pesaing maupun secara
keseluruhan. ( Sumber https://majorika7.wordpress.com/2011/04/14/analisis-industridan-pesaing/)
Sejauh ini memang, terdapat banyak produk atau brand yang sejenis, tetapi
kebanyakan hanya memiliki satu fungsi saja seperti standar untuk sepeda atau
paddock. Dalam analisa kompetitor terdapat perbandingan antara produk Paddock
dengan Duker
Indikator Penilaian
Duker
Paddock
1. Jumlah Fungsi
mendapatkan barang
Online, Toko
Online, Toko
3. Keawetan Barang
Sedikit Kurang, akan
2.
Kemudahan
untuk
sedikit
Cukup Awet Karena
berkarat jika kena air

hujan
4.
Keamanan
Dalam aman
Pemakaian
Terdapat Standarisasi
,
karena Tidak
terdapat kunci
ketika
Kemudahan
Dalam Praktis,
Pemakaian
terdapat
sebagai
tidak terdapat kunci
karena
Sedikit repot karena
harus
6. Harga yang telah ditawarkan
aman,
karena
standar
5.
begitu
selalu
banyak fungsi
dekat sepeda
Rp 150.000
Rp 155.000
standby
Melihat tabel di atas, maka dapat dilihat bahwa produk Duker sedikit lebih
unggul. Sehingga, dengan strategi pemasaran yang tepat dan menarik, peluang usaha
ini sangat terbuka lebar. Selain itu barang yang memiliki fungsi banyak dalam satu
barang juga jarang ditawarkan sehingga peluang usaha ini cukup terbuka lebar. Meski
TECHNOPRENEURSHIP
14

Duker Dudukan Keren
begitu terdapat beberapa resiko resiko yang mungkin akan terjadi pada usaha ini,
diantaranya ialah ;
Harga yang ditawarkan pada produk lainnya yang sejenis akan lebih
murah dengan kualitas yang tak jauh berbeda dengan produk kita,
sehingga perlu dilakukan monitoring secara berkala untuk memantau
harga bahan dasar beserta kualitasnya
Dari segi inovasi, produk lain akan menciptakan inovasi yang lebih dari
produk kita, sehingga untuk mengatasi masalah tersebut kita harus
lebih kreatif dan berinovasi agar usaha yang sedang dijaalnkan tidak
stagnan, sering sering melihat referensi untuk menambah kekraetifan.
TECHNOPRENEURSHIP
15

Duker Dudukan Keren
Berikut ini merpakan analisa SWOT pada produk Duker yang dapat dijadikan
pertimbangan dalam memulai dan mengembangkan usaha dari produk ini.
STRENGHT
- Produk inovasi baru
- Desain Trendy
dikhususkan untuk
Pelajar
- Terdapat 2 Fungsi
(standar dan boncengan)
- Harga Bersaing Dapat
dijangkau oleh kantong
Pelajar
OPPORTUNITY
Brand image yang kuat
dikhususkan untuk pelajar
Bekerja sama dengan
dengan pemasok besi
bekas
Menangkap pasar baru dan
pelanggan baru dari
berbagai kalangan umur
Membuat Tren baru yang
dapat booming dipasaran
sehingga pembeli rela
untuk membayar lebih
WEAKNESS
- Tenaga yang masih
terbatas
- Peralatan masih
sederhana
- Produk memiliki berat
yang tinggi karena
bahan baku utamanya
adalah besi
THREAT
-
INTERNAL
Munculnya pesaing yang

menjual produk sejenis
Ketergantungan terhadap
bahan baku dengan harga
yang naik turun.
EKSTERNAL
Dari analisis SWOT yang dicantumkan, maka dapat diberikan rekomendasi strategi bisnis
seperti gambar di bawah ini :
a. STRENGHT-OPPORTUNITY : Melakukan promosi produk melalui sekolahsekolahan, event-event remaja maupun anak
muda, dan masuk menyebar brosur-brusur ke
TECHNOPRENEURSHIP
16

Duker Dudukan Keren
lingkungan sekolahan, kampus dan kampongkampung.
b. STRENGHT-THREAT
: Menekankan quality product kepada konsumen,

melakukan inovasi dari segi Desain produk,
memberikan service secara berkala dalam kurun
waktu tertentu, memberikan gratis pemasangan
pada awal pembelian.
c. WEAKNESS-OPPORTUNITY : Meningkatkan kinerja production bagi karyawan

dengan menjalani pelatihan, mencari dukungan
dana dari investor atau sumber lain, mencari
bahan yang lebih ringan dan tetap ekonomis.
d. WEAKNESS-THREAT
: Mencari Inkubator yang pas untuk mendapatkan

pendampingan dan pelatihan bisnis sehingga
dalam operasionalnya menjadi lebih efisien dan
tepat.
Selain
itu
incubator
juga
dapat
menjadikan jembatan kepada investor untuk

produk Duker sehingga kedepanya kita dapat
berinovasi lebih baik lagi.
TECHNOPRENEURSHIP
17

Duker Dudukan Keren
BAB III.
ANALISIS OPERASI & KEBUTUHAN SDM
3.1
ANALISIS OPERASI
1.
Lokasi
Lokasi bisnis menjadi hal yang sanggat fital terhadap kemajuan bisnis karena di
dalamnya terdapat beberapa faktor penting dalam menentukan lokasi yaitu Faktor Konsumen,
Faktor Sumberdaya, Atmosfer Bisnis, Ketersediaan Lokasi dan Biaya.
Untuk Produk Duker akan di buatkan pabrik di area industri Rungkut, Surabaya yang
mana di sana merupakan central berbagai industri di surabaya. Sumberdaya yang melimpah di
area surabaya karena merupakan tempat tujuan perantauan untuk mencari kerja, untuk faktor
konsumen sendiri di area Surabaya terdapat banyak sekali Sekolah sekolah muali dari SD,
SMP dan SMA sehingga Atmosfer bisnis Duker sangat menjanjikan. Apalagi Duker dapat
dibeli via website sehingga dimanapun cutstomer dapat membeli produk Duker dimana dia
berada.
2.
Pemasok
Untuk pasaokan kebutuhan bahan, jika pabrik kita berada di wilayah Surabaya maka
kita tidak akan kekurangan segala jenis bahan dasar pembuatan Duker. Untuk pengepul besi
bekas tersedia banyak di surabaya dan nanti kita sampling untuk mendapatkan harga terendah.
Untuk kebutuhan lainnya seperti busa, cat dll kita juga akan sampling dimana distribusi
bahan-bahan tersebut yang menawarkan harga terendah kepada kita untuk kita jalin kerjasama
sebagai suplier utama pembuatan produk Duker.
3.
Sistem Produksi & Distribusi

Dalam sistem produksi maka yang wajib harus kita sediakan adalah tempat ataiu pabrik
nya. Setelah itu yang penting untuk mengisi peralatan pabrik di dalamnya adalah alat las, alat
pngecatan, mesin bubut, dan juga komputer serta printer untuk operasional maupun untuk
kegiatan desain. Untuk proses pendistribusian yang perlu kita tekankan yaitu pada kendaraan
TECHNOPRENEURSHIP
18

Duker Dudukan Keren
apa yang akan kita gunakan, disini produk duker akan dikirim melalui jalur darat maka hrus di
sesedianka truk box. Selain itu layanan customer juga memerlukan tenagan operator untuk
menjalankannya. Adapun proses penggolahan dari produksi hingga ditribusi dapat dilihat
pada bagan alir dibawah sbb:
Membuat Desain
Awal Duker
Menggumpulka
n Peralatan dan
Bahan
Dibutuhkan:
Proses Produksi
:
Quality Control
:
-dilakukan oleh
tenaga pabrik
-dilakukan oleh
tenaga pabrik
Besi bekas, besi

untuk mur/ baut,
busa sedel, alat
las, alat cat
Layanan
Customer :
-pemasangan
gratis, service dll
Duker Sampai
ke tangan
Konsumen
Disrtibusi/Pengi
riman :
Proses
Pengepakkan :
-Dikirim
melaluai Jalur
Dilakukan oleh
karyan pabrik
darat ke Toko2
yang menjalin
kerjasama
TECHNOPRENEURSHIP
19

Duker Dudukan Keren
3.2
KEBUTUHAN SDM
Dalam mementukan kebutuhan SDM maka kita harus mengelompokkan Jensi Sub
bidang Masing- masing Kelompok Keahlian yang dibutuhkan untuk Operasional maupun
distribusi.
1.
Pengorganisasian
Direktur Utama
Bagian Produksi
Bagian Keuangan
1 orang Manajer Produksi
1 orang Manajer Keuangan
Bagian Pemasaran &

Layanan Pelanggan
1 orang Manajer Pemasaran
Persediaan bahan :
Akuntan : 1 orang
Penjualan dan
Pengiklanan : 2 orang
Bagian Pengelasan :
Keuangan & kas :
Customor Service :
1 orang
1 orang
1 orang
1 orang
Bagian Pengecatan :
Tenaga Admin :
1 orang
1 orang
Perakitan & paking

:1 orang
Quality Control :
1 orang
TECHNOPRENEURSHIP
20

Duker Dudukan Keren
2.
Sumeber Daya Manusia

Dalam perencanaan sumberdaya manuisa maka kita harus memiliki strategi
perencanaan karyawan. Meliputi proses recruitmen dan pelatihan/ training saat menjadi
karyawan. Selain itu kita akan memberikan kompensasi berupa asuransi Kesehatan &
ketenagakerjaan kepada karyawan untuk menjamin kesehatan dan keselamatan mereka. Kita
juga menujang jenjang karir dari mulai staff hingga manajerial temtunya dengan hasil kerja
masing-masing individu.
TECHNOPRENEURSHIP
21

Duker Dudukan Keren
BAB IV.
ANALISIS PROYEKSI KEUANGAN & KEBUTUHAN START-UP FUND
4.1
ANALISIS PROYEKSI KEUANGAN

Dalam analisis proyeksi keuangan pada Duker maka kita harus membuat klasifikasi
biaya-biaya apa saja yang ada.

1.
Analisa Biaya
Dalam melakukan analisa biaya maka kita harus mengklasifikasikan nya sub item biaya
pada operasional perusahaan untuk mendapatkan sebuah prodak atau beberapa prodak.
Analisa biaya sendiri adalah metode untuk mengetahui jumlah total biaya dalam suatu bisnis.
Biaya total merupaka penjumlahan dari Biaya Bahan Baku Langsung + Biaya Tenaga Kerja
Langasung + Biaya Overhead.
Pada bulan November dan Desember direncanakan akan memproduksi duker sejumlah
70 dan 100, dengan asumsi bahwa prodak tersebut laku semuanya pada akhir bulan, maka
tidak ada nilai sisa di dalamnya. Untuk itu dibuatkan Klasifikasi Biaya untuk proyeksi bulan
November dan Desember
Tebel 1 Klasisfikasi Biaya
Biaya Per Unit
Biaya
Langasung
Cost
Obyek
Biaya
Biaya
Tidak
Langsung
Besi
Cat
Bahan Baku
Langsung
Busa
dudukan pelapis
SUB Total BBL
tukang las
Tenaga Kerja
tukang cat
Langsung
perakitan
SUB Total BTKL
pegawai kantor
Utilitas
Biaya Overhead Perlengkapan =
Pabrik
sewa alat las, cat
dan mesin bubut
Bahan baku
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
25,000.00
7,500.00
5,500.00
5,500.00
43,500.00
10,000.00
10,000.00
8,000.00
28,000.00
20,000.00
5,000.00
Rp 20,000.00
Rp 10,000.00
TECHNOPRENEURSHIP
22

Duker Dudukan Keren
pelengkap
SUB Total BO
Perilaku
Biaya
2.
Biaya
Variabel
Biaya
Tetap
Biaya
Campuran
Rp 55,000.00
Perencanaan Penjualan dan Biaya

Perencanaan penjualan dan biaya ditujukan untuk mendapatkan profit dari produk yang
dijual. Perenjanaan penjualan dan biaya pada bulan November dan Desember sbb
Tebel 2 Perencanaan Penjualan dan Biaya
Uraian
Penjualan
Jumlah Barang
Total Penjualan (a)
Total BB Langsung
Total TK Langsung
Total Biaya Overhead
Total Biaya Produksi (b)
Laba kotor (c) (c=a-b)
Biaya Lain- lain
Biaya Penjualan (5% x a)
Biaya Transportasi
( 500 rb per 100 buah)
Total Biaya Lain-Lain (d)
Laba Bersih (c-d)
Bulan
November
Rp
150,000.00
100
Rp 15,000,000.00
Rp
4,350,000.00
Rp
2,800,000.00
Rp
5,500,000.00
Rp 12,650,000.00
Rp
2,350,000.00
Desember
Rp
150,000.00
150
Rp 22,500,000.00
Rp
6,525,000.00
Rp
4,200,000.00
Rp
8,250,000.00
Rp 18,975,000.00
Rp
3,525,000.00
Rp
750,000.00
Rp
1,125,000.00
Rp
Rp
Rp
500,000.00
1,250,000.00
1,100,000.00
Rp
Rp
Rp
750,000.00
1,875,000.00
1,650,000.00
Nilai profit untuk bulan November dan Desember masing-masing Rp 1,100,000.00

dan Rp 1,650,000.00 untuk jumlah produk terjual 100 dan 150.
TECHNOPRENEURSHIP
23

Duker Dudukan Keren
3.
Perencanaan Laporan Arus Kas

Dalam perencanaan lapran arus kas maka kita dapat menentukan berapa besar jumlah
piutang yang dibutuhkan, jumlah kas awal dan dari nilai total arus kas nantinya akan
berpengaruh dengan jumlah profit yang ada.
Tebel 3 Perencanaan Arus Kas

Uraian
Bulan
November
Pemasukan Kas
Penerimaan Piutang
Total Pemasukan Kas (a)
Pegeluaran Kas
Biaya Produksi & Operasional
Total BB Langsung
Total TK Langsung
Total Biaya Overhead
Investasi Untuk Peralatan
Biaya lain-lain
Total Pengeluaran Kas (b)
Total Arus Kas (c) = (a-b)
Kas Awal (d)
Kas AKHIR (e) = ( d+c)
Desember
Rp 12,000,000.00
Rp 12,000,000.00
Rp 15,000,000.00
Rp 20,000,000.00
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
4,350,000.00
2,800,000.00
5,500,000.00
2,000,000.00
1,250,000.00
Rp 6,525,000.00
Rp 4,200,000.00
Rp 8,250,000.00
Rp 15,900,000.00
Rp (3,900,000.00)
Rp 5,000,000.00
Rp 1,100,000.00
Rp 20,850,000.00
Rp (850,000.00)
Rp 1,100,000.00
Rp
250,000.00
Rp 1,875,000.00
Maka profit dan Total kas dari produk duker untuk bulan November dan Desember
adalah masih negative walaupun profit positif.
Uraian
Laba Bersih
Total Arus Kas
Bulan
November
Rp
1,100,000.00
Rp (3,900,000.00)
Desember
Rp
1,650,000.00
Rp
(850,000.00)
TECHNOPRENEURSHIP
24

Duker Dudukan Keren
4.
Perencanaan BEP
Perencanaan BEP (Break event point) adalah sanggat penting untuk mengetahui dimana
penghasilan dari penjualan hanya cukup
untuk menutup biaya, baik yang bersifat
variabel maupun yang bersifat tetap. Atau dengan kata lain berapa nilai minimum
penjualan .
a. Penentuan Variabel-Variabel biaya
Harga
Rp
150,000.00
Biaya Variabel
( Biaya TK Langsung + Biaya BB Langsung)
Biaya Tetap
(Biaya Sewa + B. TK Langsung + Gaji Pengawai
kantor + B. Penjualan + B. Transport
Rp
71,500.00
Rp
7,350,000.00
b. Perhitungan BEP terhadap Penjualan bulan November

Unit
Uraian
Harga
Biaya Variabel
Contribution
Margin
Biaya Tetap
Laba Bersih
BEP
Rp
Rp
Rp
150,000.00
71,500.00
%
100%
48%
Rp
Rp
78,500.00
7,350,000.00
52%
Rp
Rp
Bulan November
Rp
15,000,000.00
7,150,000.00
Rp
Rp
Rp
7,850,000.00
7,350,000.00
500,000.00
%
100%
47%
53%
= Biaya Tetap / Contribution Margin

= 7,350,000.00 / 78,500.00
= 93.6 atau 94 Unit
TECHNOPRENEURSHIP
25

Duker Dudukan Keren
4.2
KEBUTUHAN START-UP FUND

Kebutuhan startup fund atau pembiayaan pada sebuah produk akan sangat fital
perannanya, karena modal atau pembiayaan tidak hanya didapat dari modal pribadi, mungkin
bisa dari kerjasama beberapa pihak, dana investasi dll. Untuk kebutuhan Start-Up Fund pada
Prodak Duker yaitu mencari Inkubator yang bisa menjadi jembatan penghubung dengan
investor yang bisa membatu berkembangnya Duker sebagai sebuah prodak yang besar. Di sisi
Inkubator umumnya menyediakan dana awal (seed fund) di tahun pertama/ awal, memberikan
pendampingan dan pelatihan bisnis, membantu menyediakan jejaring berupa kontak dengan
tenaga ahli, mentor dsb. Inkubator juga dapat menguntungkan pihak investor apabila prodak
Duker tersebut menjadi besar dan sukses.
TECHNOPRENEURSHIP
26

Tugas 3 - Kel 5

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tugas 3 - Kel 5

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BUSINESS PLAN Kelompok 5

Duker Dudukan Keren

Marlinda Dewi Puspita

Ardian Eka Pratama

Andrians Febry Haningson

Jln. Ngagel Wasana V, Surabaya

BUSINESS PLAN Kelompok 5

BUSINESS PLAN Kelompok 5

BAB I. KONSEPSI, LATAR BELAKANG & JUSTIFIKASINYA

1.2 LATAR BELAKANG

BAB II. BUSINESS MODEL, MARKETING PLAN & ANALISIS RESIKO

2.2 MARKETING PLAN

2.3 ANALISIS RESIKO

BAB III. ANALISIS OPERASI & KEBUTUHAN SDM

3.2 KEBUTUHAN SDM

BAB IV. ANALISIS PROYEKSI KEUANGAN & KEBUTUHAN START-UP FUND

4.2 KEBUTUHAN START-UP FUND

BUSINESS PLAN Kelompok 5

Gambar 1.1 Konsep Desain Duker

BUSINESS PLAN Kelompok 5

BUSINESS PLAN Kelompok 5

BUSINESS MODEL CANVAS

: a. Newnes : Produk baru (belum di tawarkan oleh pihak lain)

: Prioritas 1 : Pelajar SD, SMP, dan SMA

BUSINESS PLAN Kelompok 5

: Chanel yang dapat menjangkau pelanggan bisa melalui

a. Kunci aktivitas yang diperlukan untuk menciptakan hasil

Sumber daya yang diperlukan antara lain adalah Tempat kerja/

BUSINESS PLAN Kelompok 5

a. Strategic Alliance : dengan pengepul besi bekas, dimana

a. Cost Deviden : biaya keluar sanggat bergantung dengan

: untuk mendapatkan penghasilan ialah dengan cara menjual

keuntungan dari penjualan, maka selisih harga produksi dan

BUSINESS PLAN Kelompok 5

memiliki 2 fungsi dalam 1

Prioritas 1 : Pelajar SD, SMP,

buah alat, yaitu dudukan /

desain yang trendi dan up to

memberikan sfety yang lebih

2. Variabel Cost : Biaya pengelasan,

siap memberikan service

selalu komunikasi dua arah,

informasi perusahaan dan

ketika produk tersebut

Tempat kerja/ pabrik yang

dengan cara menjual produk

1. Cost Deviden : biaya keluar sanggat

pengecatan, dan pengepakkan akan

memberi service secara

BUSINESS PLAN Kelompok 5

Duker ini ialah :

3. Benefit Untuk Penjualan Produk Duker

BUSINESS PLAN Kelompok 5

BUSINESS PLAN Kelompok 5

Ancaman adanya pemain baru

Daya tawar (bargaining power) pembeli

Persaingan diantara pemain yang ada

Ancaman adanya barang atau jasa subtitusi

Daya tawar pemasok

BUSINESS PLAN Kelompok 5

produksiAnalisis aspek produksi1. Serta resiko struktur organisasi perusahaan tidak

BUSINESS PLAN Kelompok 5

Sedikit Kurang, akan