KONSEP

PENYUSUNAN SISTEM
REMUNERASI PEGAWAI
RUMAH SAKIT

Dr. Suranto, MM
Konsultan Bidang Keuangan Rumah Sakit
Unit Cost, Tarif Pelayanan, Remunerasi Pegawai , Audit Keuangan dan Penilaian Kinerja Rumah Sakit
HP. 0813 29159 589 email Suranto_11@yahoo.com, surantokartodiharjo@gmail.com
 DASAR HUKUM
1. Undang undang No. 43 Th. 1999 Tentang Perubahan atas
UU No. 74 tentang pokok-pokok kepegawaian

2. U U. No. 1 Th. 2004 Tentang Perbendaharaan Negara

3. Undang undang No. 36 Th, 2009 tentang kesehatan

4. Undang undang No. 44 Th. 2009 Tentang RS.

5. PP No. 23 Th. 2005 tentang PK - BLU

6. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 73/PMK/05/2007

Tentang Pedoman Penetapan Remunerasi Bagi Pejabat
Pengelola,Dewas dan Pegawai BLU

7. Keputusan Menteri Kesehatan RI. No. 625/Menkes /SK/V/

2010 Tentang Pedoman Penyusunan Sistem Remunerasi
Pegawai BLU RS. Dilingkungan Kemenkes .
 DASAR HUKUM (1)
1. Amanat Pasal 36 PP 23 Tahun 2005
a. Pejabat Pengelola, dewan pengawas, dan pegawai BLU dapat diberikan
remunerasi berdasarkan tingkat tanggung jawab dan tuntutan
profesionalisme
b. Remunerasi merupakan imbalan kerja yang dapat berupa gaji, tunjangan
tetap, honorarium, insentif, bonus atas prestasi, pesangon, dan/atau
pensiun
c. Penetapan remunerasi harus mempertimbangkan prinsip
proporsionalitas, kesetaraan, kepatutan .
d. Remunerasi ditetapkan dengan Peraturan Menteri Keuangan atas usulan
Menteri/Pimpinan Lembaga

2. Sebagai pedoman pelaksanaan pemberian remunerasi, telah ditetapkan

beberapa Keputusan Menteri Keuangan, yaitu:
a. No. 10/PMK.02/2006 jo. PMK No. 73/PMK.05/2007 tentang Pedoman
Penetapan Remunerasi Bagi Pejabat Pengelola, Dewas dan Pegawai BLU
LATAR BELAKANG
1.
Menghadapi Era Globalisasi dan menghadapi persaingan usaha

yang semakin kompleks

2.
Pegawai sebagai Human capital yang sangat menentukan

keberhasilan RS .

3.
Memberikan Penghargaan atas Pekerjaan & kinerja

4.
Memberi Perlindungan keamanan dalam bekerja maupun

penghargaan atas masa kerja pegawai.

5.
Melalui remunerasi yg layak dan adil , peg diharapkan dpt

memiliki motivasi bekerja & berprestasi

URGENSI PENGUSULAN REMUNERASI
RUMAH SAKIT
1. Belum mempunyai dasar penetapan hukum
2. Belum memenuhi azas remunerasi berbasis kinerja
3. Mendukung strategi usaha RS dalam menjalankan visi
dan misinya

4. Memacu motivasi pegawai agar memiliki komitmen

tinggi dalam bekerja

5. Membangun Tim kerja yang solid

6. Program BPJS dimana Klaim berbentuk Paket
 DASAR HUKUM
Keputusan Menteri
Kesehatan RI. No.
625/Menkes/SK/V/ 2010
Tentang Pedoman
Penyusunan Sistem
Remunerasi Pegawai BLU
RS. Dilingkungan
Kemenkes .
 TUJUAN
1. Meningkatkan pel. kepada
masyarakat.

2. Memberikan fleksibilitas dalam

pengelolaan
keuangan berdasarkan prinsip
ekonomi dan produktivitas, dan
penerapan praktek bisnis
yang sehat.

3. Praktek bisnis yg sehat adalah.

penyelenggaraan fungsi organisasi
 Status BLU - Rumah
Sakit Dana tersedia di RS

Pelayanan dapat
dilakukan dgn cepat
Strategi
dan lebih baik
Strategi
Pimpinan
Pimpinan
RS Sarana dan prasarana
RS
meningkat

Motivasi pegawai
( dokter, perawat,
penunjang, dan tenaga
 POLA PENGGUNAAN
ANGGARAN

44%
% 56%
56 %
44
BELANJA
BELANJA BARANG
PEGAWAI 1.
2.
ATK
Obat-obatan/ BMHP
1.Rem Direksi 3. Langg.Daya/Jasa
4. Perjalanan Dinas
2.Rem Pegawai 5. Honorarium
3.Gaji Peg. BLU 6. Belanja Modal :
4.Asuransi a. Peralatan Medis
5.Insentive b. Perl. Non Medik
c. Pemb. Gedung
d. Pemeliharaan
 DASAR HUKUM
a. Pemberian remunerasi, yaitu mempertimbangkan 4 faktor:
Proporsionalitas, yaitu pertimbangan atas ukuran (size)
dan jumlah aset yang dikelola, serta tingkat pelayanan
Kesetaraan,
yaitu memperhatikan industri pelayanan sejenis
Kepatutan,
yaitu menyesuaikan kemampuan Penerimaan RS
Kinerja operasional sekurang-kurangnya
mempertimbangkan indikator keuangan, pelayanan,
mutu dan manfaat bagi masyarakat

b. Besaran gaji pejabat keuangan/pejabat teknis adalah 90%

gaji Pemimpin
KEBIJAKAN REMUNERASI (1)
1. Remunerasi mencerminkan
keadilan dan
memperhatikan kemampuan
2.keuangan
Komponen RSremunerasi : Sistem
Penggajian
Pay for position, ( Gaji
Pokok )
3. Pay
PayFor
forPosition: ( Gaji Pokok
performance, )
( Insentif )
Komponen
Pay ini merupakan harga
for people,
(jabatan
Tunjangan )
Besarannya bersifat tetap &
dibayarkan setiap bln
Berupa gaji/honorarium, tunjangan
tetap
 KEBIJAKAN REMUNERASI (2)
5. Pay for Performance :
berkaitan dengan capaian target
kinerja yang telah dikontrak
kinerjakan
dibayarkan secara periodik sesuai
kebijakan unit kerja/organisasi.
berupa insentif dan/atau bonus
6. (bersifat variable)
Pay for People:
berkaitan dengan kondisi
perorangan/individu (ahli, langka,
lokasi terpencil)
Insidentil, berupa tunjangan lainnya

7. Remunerasi bersifat single salary

 SISTEM PENGGAJIAN
RUMAH SAKIT SWASTA

LANGSUNG Gaji
60 %
Pokok K
O
M
P
TIDAK
Tunjanga E
LANGSUNG 15 %
n N
S
A
S
INSENTIF I
Insentif 25 %
 PEMAHAMAN
REMUNERASI DI RS

SISTEM PEMBAGIAN
JP DI RS

SISTEM REMUNERASI

JENIS JP DI RS
1. JP PASIEN ASKES
2. JP PASIEN JAMKESMAS
3. JP OBAT
4. JP PASIEN UMUM
5. DLL
 REMUNERASI MEMICU KINERJA DAN
MENGHASILKAN PENINGKATAN PENDAPATAN
RUMAH SAKIT

Pendapatan Kecil,
Kinerja Kecil
Remunerasi Kecil

Pendapata Besar
Kinerja Besar
Remunerasi Besar
 LANGKAH-LANGKAH
PENYUSUNAN REMUNERASI
PEGAWAI DI RS - BLU

1. Membentuk TIM
2. Inventarisasi Data Pegawai

Kelompok Tenaga Medis

Kel . Pejabat Struktural & Fungsional
Kelompok Tenaga Keperawatan
Kelompok Tenaga Non Kep.
Kelompok Administrasi
 ANALISIS PEKERJAAN PEGAWAI
(JOB DESCRIPTION)

1. Analisis jabatan di dengan

format JAQ ( Job Analyses
Questinaire)

2. Dikoordinir oleh kepala satuan

unit kerja & diisi oleh seluruh
Pegawai dgn jumlah sesuai
dgn jml pegawai.
 BAHAN DASAR
ANALISIS PEKERJAAN

Struktur Organisasi
Pemetaan Pegawai
Nama Jabatan
Uraian Tugas dan Hasil Kerja
Berproses per unit kerja,
dengan mengacu pada
Struktur Organisasi RS dan
tupoksi masing-masing.
MENETAPKAN JOB EVALUATION DAN JOB VALUE ( 10
FAKTOR PENIMBANG )

A. KNOW HOW
1. Kompetensi Teknis (penget & ketrampilan
substansial )
pendidikan, pelatihan dan pengalaman kerja.
2. Kemampuan Manajerial (kompleksitas
kepemimpinan)
3. Komunikasi

B. PROBLEM SOLVING
4. Analisis Lingkungan Pekerjaan
5. Pedoman Keputusan
6. Kondisi Kerja (12 faktor)

C. ACCOUNTABILITY
7. Wewenang (kebebasan bertindak) dlm pengambilan
Kep,
penyelesaian masalah dan pencapaian hasil
diharapkan
 PERMENDAGRI NOMOR 61 TAHUN 2007
TENTANG PEDOMAN TEKNIS PENGELOLAAN KEUANGAN
BADAN LAYANAN UMUM DAERAH
Pasal 53
. Remunerasi bagi pejabat pengelola dan pegawai BLUD , sebaga
mana dimaksud dlm Pasal 50 ayat (2), dapat dihitung berdasark
indikator penilaian :

a. pengalaman dan masa kerja ( basic index )

b. Ketrampilan, ilmu pengetahuan dan perilaku (competency in
c. resiko kerja ( risk index )
d. tingkat kegawatdaruratan ( emergency index )
e. jabatan yang disandang ( position index )
f. hasil./capaian kinerja ( performance index )

). Bagi pejabat pengelola dan pegawai BLUD yang berstatus PNS

gaji pokok dan tunjangan mengikuti peraturan perundang-
undangan tentang gaji dan tunjangan PNS serta dapat diberik
tambahan penghasilan sesuai remunerasi yang ditetapkan
oleh Kepala daerah .
 CORPORATE
GRADE
1. Terdiri dari 10 S.D 20 job grade
2. Terdiri dari 5 ruang tumbuh
3. Dengan JND ( just noticeable
difference ) 15 - 20%
4. Kelompok jabatan 7 Jabatan :
 KELOMPOK JABATAN
TENAGA KEPERAWATAN

KELOMPOK JABATAN GRADE

Perawat Klinik.5 Expert

Perawat Klinik.4 Profisient
Perawat Klinik.3 Competent
Perawat Klinik.2 Advanced
Beginner
Perawat Klinik.1 Beginner
 KELOMPOK JABATAN
PROFESI RADIOGRAFER

KELOMPOK JABATAN GRADE

Radiografer.5 Advance
Radiografer.4 Expert
Radiografer.3 Intermediate
Radiografer.2 Biginner
Radiografer.1 Fresh Graduate
Petugas Kamar Gelap
 KELOMPOK JABATAN
ANALIS LABORATORIUM

KELOMPOK JABATAN GRADE

Analisis Laboratorium.5 Tingkat.5

Analisis Laboratorium.4 Tingkat.4
Analisis Laboratorium.3 Tingkat.3
Analisis Laboratorium.2 Tingkat.2
Analisis Laboratorium.1 Tingkat.1
 KELOMPOK JABATAN
ANALIS FARMASI

KELOMPOK ABATAN GRADE

Farmasi.5 Analisis Konseptual

Tk.1
Farmasi.4 Analisis Dasar
Trampil
Farmasi.3 Analisis Dasar
Farmasi.2 Analisis Khusus
Trampil
 KELOMPOK JABATAN
PROFESI FISIOTERAPI

KELOMPOK JABATAN GRADE

Fisioterapi.5 Grade.5
Fisioterapi.4 Grade.4
Fisioterapi.3 Grade.3
Fisioterapi.2 Grade.2
Fisioterapi.1 Grade.1
 PERINGKAT JABATAN KORPORATE DAN PROFESIONAL / FUNGSIONAL

RUMAH SAKIT ..

CORPORATE GRADE

BATAS
CORP BATAS GRADE CORP
JND GRADE
GRADE MAKSIMAL GRADE
MINIMAL

20 18,950 20% 15,216 20

19 15,215 20% 12,196 19

18 12,195 20% 9,757 18

17 9,756 20% 7,806 MEDIK DIREKTUR 17

Medik
16 7,805 20% 6,245 MS 4 Spesialis WAKIL DIREKTUR 16
4

Medik
15 6,244 20% 4,996 MS 3 Spesialis 15
3

Medik
14 4,995 20% 3,997 MS 2 Spesialis STRATEGIK LEADER 14
2

Strategik
Medik
13 3,996 20% 3,197 MS 1 SL 3 13
Spesialis 1
Leader II

Strategik
12 3,196 20% 2,558 M3 Medik 3 SL 2 12
Leader II

Strategik
OPERATIONAL
11 2,557 20% 2,047 M2 Medik 2 PERAWAT KLINIK PENUNJANG MEDIK SL 1 Leader 11
LEADER
I

Analisis
Supervisi
10 2,046 20% 1,638 M1 Medik 1 PK 5 Mastery PM 5 OL 3 10
Konsep Tk 1

Analisis Supervisi
9 1,637 20% 1,310 PK 4 Expert PM 4 OPERATIONAL STAF OL 2 9
Dasar Operasional

Teknik Analis
Supervisi
8 1,309 20% 1,048 PK 3 Competence PM 3 Khusus OS 5 Konseptional OL 1 8
Tehnis
Terampil I

Analis
Teknik
7 1,047 20% 839 PK 2 PM 2 OS 4 Konseptional 7
Kelompok Grade
GENERAL RANK (GR)
Jabatan pelaksana
Jabatan pelaksana dengan
dengan ruang
ruang lingkup
lingkup tugas
tugas dan
dan
tanggungjawab di
tanggungjawab di tingkat
tingkat teknis
teknis dasar
dasar dan
dan atau
atau administrasi
administrasi
yang berperan
yang berperan dalam
dalam mendukung
mendukung kelancaran
kelancaran tugas
tugas pokok
pokok dan
dan
fungsi organisasi.
fungsi organisasi.
BATAS BATAS
NOMINAL
GRADE GRADE JND GRADE KELOMPOK JABATAN
MINIMAL MAKSIMAL

4 866 19% 957 GR4 General Range 4

3 458 21% 860 GR3 General Range 3

2 356 19% 459 GR2 General Range 2

1 270 20% 357 GR1 General Range 1

Jabatan yang
Jabatan yang termasuk
termasuk dalam
dalam kategori
kategori General
General Rank
Rank (GR)
(GR) ::
Pramu Kantor
Pramu Kantor
Juru Masak
Juru Masak (Staf
(Staf Gizi)
Gizi)
Pembantu Juru
Pembantu Juru Masak
Masak (Staf
(Staf Gizi)
Gizi)
Caraka
Caraka
Pramu Saji
Pramu Saji
Kelompok Grade

OPERASIONAL STAF (OS)

Jabatan pelaksana
Jabatan pelaksana dengan
dengan ruang
ruang lingkup
lingkup tugas
tugas dan
dan
tanggungjawab di
tanggungjawab di tingkat
tingkat semi
semi konseptual,
konseptual, konseptual
konseptual sampai
sampai
dengan konseptual
dengan konseptual stratejik,
stratejik, mendukung
mendukung kelancaran
kelancaran operasional
operasional
sampai dengan
sampai dengan kelancaran
kelancaran persiapan
persiapan pengembangan
pengembangan organisasi.
organisasi.
BATAS
BATAS GRADE
GRADE GRADE JND NOMINAL
MAKSIMAL
MINIMAL

9 866 18% 957 OS5 Operasional Staf 5

8 458 18% 860 OS4 Operasional Staf 4

7 356 20% 459 OS3 Operasional Staf 3

6 270 20% 357 OS2 Operasional Staf 2

5 232 20% 271 OS1 Operasional Staf 1

Jabatan yang
Jabatan yang termasuk
termasuk dalam
dalam kategori
kategori Operasional
Operasional Staf
Staf (OS)
(OS) ::
Akuntan, Bendahara
Akuntan, Bendahara Penerima,
Penerima, Pengeluaran,
Pengeluaran, Gaji,
Gaji, Kasir
Kasir
Perekam Medik
Perekam Medik
Analisis Kepegawaian
Analisis Kepegawaian
Operator Komputer
Operator Komputer
Pengadministrasian Umum
Pengadministrasian Umum
Teknisi IPAL,
Teknisi IPAL, Listrik,
Listrik, Mesin
Mesin
Petugas Gudang
Petugas Gudang
Kelompok Grade

PENUNJANG MEDIS (PM)

Jabatan pelaksana
Jabatan pelaksana dengan
dengan ruang
ruang lingkup
lingkup tugas
tugas dan
dan
tanggungjawab untuk
tanggungjawab untuk mendukung
mendukung kelancaran
kelancaran pelaksanaan
pelaksanaan
tugas pelayanan
tugas pelayanan medis
medis (bisnis
(bisnis inti).
inti).

BATAS BATAS
GRADE GRADE JND GRADE NOMINAL
MINIMAL MAKSIMAL

9 866 18% 957 PM5 Penunjang Medis 5

8 458 18% 860 PM4 Penunjang Medis 4

7 356 20% 459 PM3 Penunjang Medis 3

6 270 20% 357 PM2 Penunjang Medis 2

5 232 20% 271 PM1 Penunjang Medis 1

Jabatan yang
Jabatan yang termasuk
termasuk dalam
dalam kategori
kategori PENUNJANG
PENUNJANG MEDIS
MEDIS (PM)(PM)
::
Apotiker ,, Psikologi
Apotiker Psikologi Klinik,
Klinik, Terapi
Terapi Wicara
Wicara ,, Tehnisi
Tehnisi Gigi
Gigi ,,
Pranata Laboratorium
Pranata Laboratorium Kes,,Sanitarian,
Kes,,Sanitarian, Nutrision,
Nutrision,
Radiografer Okupasi
Radiografer Okupasi terapis
terapis ,, Teknisi
Teknisi Elektromedik,
Elektromedik,
Fisoterapis ,, Pekerja
Fisoterapis Pekerja Penyuluh
Penyuluh Kesehatan,
Kesehatan, Asisten
Asisten
Kelompok Grade
PERAWAT KLINIK (PK)
Kelompok profesi
Kelompok profesi keperawatan
keperawatan yang
yang bekerja
bekerja sesuai
sesuai profesi
profesi dan
dan
kompetensinya sebagai
kompetensinya sebagai perawat
perawat yaitu
yaitu menjalankan
menjalankan tugas
tugas
keperawatan.
keperawatan.
BATAS BATAS
GRADE GRADE JND GRADE NOMINAL
MINIMAL MAKSIMAL

10 866 18% 957 PK5 Perawat Klinik 5

9 458 18% 860 PK4 Perawat Klinik 4
8 356 18% 459 PK3 Perawat Klinik 3
7 270 20% 357 PK2 Perawat Klinik 2
6 232 20% 271 PK1 Perawat Klinik 1

Jabatan yang
Jabatan yang termasuk
termasuk dalam
dalam kategori
kategori Perawat
Perawat Klinik
Klinik (PK)
(PK) ::
1.
1. Perawat Rawat
Perawat Rawat Inap
Inap
2.
2. Perawat Rawat
Perawat Rawat Jalan
Jalan
3.
3. Perawat IRD
Perawat IRD
4.
4. Kepala Ruang
Kepala Ruang Perawatan
Perawatan
5.
5. Ketua Tim
Ketua Tim Perawatan
Perawatan
6.
6. Supervisor Perawatan
Supervisor Perawatan
Kelompok Grade

OPERASIONAL LEADER (OL)

kelompok jabatan
kelompok jabatan pimpinan
pimpinan dengan
dengan ruang
ruang lingkup
lingkup tugas
tugas dan
dan tanggungjawab
tanggungjawab di di
tingkat supervisi
tingkat supervisi teknis
teknis operasional
operasional sampai
sampai dengan
dengan manajemen
manajemen operasional
operasional baik
baik
bersifat matriks
bersifat matriks maupun
maupun lini.
lini. Peran
Peran jabatan
jabatan ini
ini adalah
adalah melakukan
melakukan supervisi
supervisi atau
atau
manajemen untuk
manajemen untuk memastikan
memastikan kelancaran
kelancaran operasional
operasional sampai
sampai dengan
dengan
memastikan kelancaran
memastikan kelancaran persiapan
persiapan pengembangan
pengembangan organisasi.
organisasi.

BATAS BATAS
GRADE GRADE JND GRADE NOMINAL
MINIMAL MAKSIMAL

10 1.581 18% 1.976 OL4 Operasional Leader 4

9 1.267 18% 1.580 OL3 Operasional Leader 3

8 1.017 18% 1.226 OL2 Operasional Leader 2

7 1.016 20% 812 OL1 Operasional Leader 1

Jabatan yang
Jabatan yang termasuk
termasuk dalam
dalam kategori
kategori Operasional
Operasional Leader
Leader (OL)
(OL) ::
Kepala Urusan
Kepala Urusan
Auditor
Auditor

Kepala Satpam
Kepala Satpam
Kelompok Grade
STRATEGIK LEADER
kelompok jabatan
kelompok
(SL)
jabatan pimpinan
pimpinan lini
lini atau
atau matriks
matriks dengan
dengan ruang
ruang lingkup
lingkup
tugas dan
tugas dan tanggungjawab
tanggungjawab di
di tingkat
tingkat stratejik
stratejik visionair
visionair .. Peran
Peran jabatan
jabatan
ini adalah
ini adalah menyusun
menyusun konsep-konsep
konsep-konsep ideide stratejik
stratejik visionair
visionair dan
dan
melakukan manajemen
melakukan manajemen program
program yang
yang berorientasi,
berorientasi, mendukung
mendukung dan dan
memastikan kelancaran
memastikan kelancaran proses
proses pengembangan
pengembangan organisasi
organisasi dalam
dalam
jangka pendek
jangka pendek dan
dan jangka
jangka panjang
panjang

BATAS BATAS
GRADE GRADE JND GRADE NOMINAL
MINIMAL MAKSIMAL

13 2,428 18% 3,054 SL3 Strategik Leader 3

12 1.977 18% 2,428 SL2 Strategik Leader 2

11 1,581 18% 1,977 SL1 Strategik Leader 1

Jabatan yang
Jabatan yang termasuk
termasuk dalam
dalam kategori
kategori Strategik
Strategik Leader
Leader (SL)
(SL) ::
Kepala Bagian,
Kepala Bagian, Kepala
Kepala Bidang
Bidang
Kepala Sub
Kepala Sub Bagian,
Bagian, Kepala
Kepala Seksi
Seksi
Kepala SPI,
Kepala SPI, Akreditasi,
Akreditasi, MR
MR
Kelompok Grade

DOKTER (DR) , DR.SPESIALIS (SP)

Kelompok profesi
Kelompok profesi dokter
dokter sebagai
sebagai Staff
Staff Medik
Medik Fungsional
Fungsional dengan
dengan tugas
tugas utama
utama
di bidang
di bidang Pelayanan
Pelayanan Medis.
Medis.
BATAS BATAS
GRADE GRADE JND GRADE NOMINAL
MINIMAL MAKSIMAL

17 6,028 20% 7.511 SP4 Doker Spesialis 4

16 4,770 20% 6.027 SP3 Doker Spesialis 3

15 3.861 20% 4,769 SP2 Doker Spesialis 2

14 3,055 18% 3,860 SP1 Doker Spesialis 1

13 2,428 18% 3,054 DR3 Dokter Umum 3

12 1,977 18% 2,428 DR2 Dokter Umum 2
11 1,581 18% 1,976 DR1 Dokter Umum 1
Jabatan yang
Jabatan yang termasuk
termasuk dalam
dalam kategori
kategori Dokter
Dokter (DR)
(DR) dan
dan Spesialis
Spesialis (SP)
(SP) ::
Dokter Umum,
Dokter Umum, Dokter
Dokter Gigi
Gigi
Dokter Spesialis
Dokter Spesialis :: BEDAH,
BEDAH, OBGIN,
OBGIN, ANAK,
ANAK, NEUROLOGI,
NEUROLOGI, INTERNIS,
INTERNIS,
RADIOLOGI, PATOLOGI
RADIOLOGI, PATOLOGI KLINIK,
KLINIK, REHAB
REHAB MEDIK,
MEDIK, PSIKIATRY,
PSIKIATRY, dst
dst
 INDEKS KINERJA UNIT
(IKU)

NO. KINERJA UNIT NILAI

1 > 100% s.d. 150% 1.1

2 > 80% s.d. 100% 1
3 50 % s.d. 80% 0.75
4 < 50% 0.5

35
35
 INDEKS KINERJA INDIVIDU
(IKI)
STANDAR PENILAIAN KINERJA INDIVIDU
KATEGORI
NILAI NILAI IKI TARGET KINERJA
NILAI
BAIK SEKALI 15 2 150%
11 sd. < 15 1,5 140% sd. < 150%
10 sd. < 11 1,4 130% sd. < 140%
BAIK
9 sd. < 10 1,3 115 % sd. < 130%
8 sd. < 9 1,2 100% sd. < 115%
7 sd. < 8 1 96% sd. < 100 %
6 Sd. < 7 0,95 90 % sd. < 95 %
SEDANG
5 sd. < 6 0,90 85 % sd. < 90 %
4 sd. < 5 0,85 80 % sd. < 85 %
3 sd. < 4 0.80 75% sd. < 80 %
2 sd. < 3 0.75 70% sd. < 75 %
KURANG
1 sd. < 2 0.7 60% sd. < 70%
0 sd. < 1 0.5 < 60%
36
 FORMULA PERHITUNGAN
REMUNERASI PEGAWAI RS

NILAI /
X X
NOMINAL
INDEX
PEKERJAAN
IKI X IKU POIN

Nilai pekerjaan/Job Value adalah gambaran profil suatu pekerjaan atas seluruh factor-
faktor penilaian atau penimbang yang dinyatakan dalam total nilai;

Indeks Kinerja Individu ( IKI ) ditetapkan melalui suatu penilaian yaitu dengan membandingkan antara
pencapaian total target dengan Satuan Kinerja Individu (SKI) pada faktor-faktor yang ditentukan dan
ditargetkan.

Indeks Kinerja Unit ( IKU ) ditetapkan berdasarkan pencapaian total target unit kerja tempat pekerjaan
pegawai pemegang pekerjaan tersebut dalam struktur organisasi.

Nilai Nominal Poin adalah nilai satuan rupiah yang ditetapkan berdasarksn analisa
hasil kerja rumah sakit dan penetapan anggaran remunerasi.

37