1

ANALISIS KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE PADA
PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG INTENSIF TERPADU RUMAH SAKIT UMUM DR.
SAIFUL ANWAR MALANG

Fathurrahman (1) ; Yusroniya Eka Putri, ST.MT, Cahyono Bintang Nurcahyo, ST.MT (2)
(1)
Mahasiswa Jurusan Teknik Sipil-ITS; (2) Dosen Jurusan Teknik Sipil-ITS

Abstrak

Pada setiap proyek diperlukan tindakan pengendalian dari segi biaya dan waktu. Akan tetapi sebelum
dilakukan tindakan pengendalian biaya dan waktu, perlu diketahui terlebih dulu kinerja proyek yang telah
berlangsung. Salah satu cara untuk mengetahui kinerja proyek adalah metode Earned Value. Metode Earned
Value memadukan unsur jadwal, biaya dan prestasi kerja. Analisa Earned Value ini akan diterapkan pada
proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang.
Kinerja proyek dianalisa berdasarkan indeks performansi biaya dan waktu. Perhitungan didasarkan
pada data biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang direncanakan (Planned Value), biaya yang
dianggarkan untuk pekerjaan yang telah dilaksanakan (Earned Value) dan biaya yang telah dikeluarkan
(Actual Cost). Hasil analisa pada minggu ke -15 menunjukkan bahwa biaya yang dikeluarkan lebih rendah
dari biaya yang dianggarkan atau waktu pelaksanaan lebih cepat dari jadwal rencana yang ditunjukkan
dengan nilai CPI = 1.3885 (CPI > 1) dan SPI = 1.2437 (SPI >1). Hasil perhitungan prakiraan biaya akhir
proyek sebesar Rp 22,305,709,721.33 dengan perkiraan waktu penyelesaian 28 minggu. Kemajuan ini
disebabkan oleh berbagai hal dilapangan seperti penambahan jumlah tenaga kerja, penambahan waktu kerja
(lembur), penggunaan alat-alat material secara maximal, peningkatan dan cuaca yang cukup bagus sehingga
mempercepat pelaksanaan proyek.

Kata Kunci : Earned Value, kinerja biaya, kinerja waktu.

1. PENDAHULUAN direncanakan dibangun tujuh lantai dengan total

Pembangunan bidang konstruksi di Malang
sekarang ini masih terus dilakukan untuk
memenuhi fasilitas-fasilitas umum yang memadai.
Salah satu fasilitas umum yang sangat dibutuhkan
adalah fasilitas kesehatan terutama keberadaan
Rumah Sakit Umum yang menunjang pelayanan
masyarakat dengan jumlah penduduk Malang yang
semakin bertambah. Fasilitas Rumah Sakit Umum
yang sedang dibangun di Malang adalah
Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah
Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang.
Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah
Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang ini
biaya Rp 26.266.920.000,00 (Dua puluh enam
milyar dua ratus enam puluh enam juta sembilan
ratus dua puluh ribu rupiah) dibangun mulai
tanggal 22 Februari 2011 hingga 17 Oktober 2011
selama 240 hari kalender. Dengan ketersedian dana
dan waktu yang terbatas diperlukan adanya
perencanaan yang baik dan matang sebelum proyek
dilaksanakan. Perhatian yang besar terutama
dibutuhkan terhadap pengawasan mutu pekerjaan
dan pengendalian pelaksanaan proyek dengan
tujuan proyek dapat diselesaikan sesuai dengan
rencana.
Suatu proyek dapat mencapai keberhasilan
jika dilihat dari kemampuan pihak-pihak yang

terkait untuk untuk menyelesaikan proyek sesuai
jadwal yang telah ditentukan, biaya yang tersedia,
mutu yang ditetapkan dan sumber dana yang ada.
Oleh karena itu, manajemen dibutuhkan untuk
mencapai sasaran keberhasilan tersebut. Adapun
yang termasuk dalam siklus manajemen adalah
perencanaan (planning), pengaturan & penyediaan
staff (organizing & staffing), pengarahaan
(directing), pengontrolan (controlling) serta
pengondisian (coordinating). Pada tahap
pengontrolan (controlling), manajemen berfungsi
untuk mengontrol apakah pekerjaan yang telah
selesai dilakukan sesuai dengan rencana atau ada
penyimpangan.
Pada setiap proyek bagaimanapun kondisi
pelaksanaannya diperlukan tindakan pengendalian
dari segi biaya dan waktu. Sebelum dilakukan
tindakan yang perlu dalam mengendalikan proyek,
perlu diketahui terlebih dulu kinerja proyek yang
telah berlangsung. Salah satu cara untuk
mengetahui kinerja proyek adalah metode Earned
Value. Metode Earned Value memadukan unsur
jadwal, biaya dan prestasi kerja (pembangunan
fisik yang sudah terlaksana di lapangan) sehingga
dapat diperkirakan biaya dan waktu untuk
menyelesaian proyek. Metode ini dapat mendeteksi
sedini mungkin bila terjadi pembengkakan biaya
maupun keterlambatan yang mungkin terjadi dalam
pelaksanaan suatu proyek, sehingga pihak-pihak
yang terkait dapat segera mengantisipasi dan
menempuh langkah-langkah untuk mengatasinya
agar proyek selesai tepat waktu dengan biaya yang
tersisa. Analisa Earned Value ini akan diterapkan
pada proyek Pembangunan Gedung Intensif
Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar
Malang.
2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Definisi Proyek
Proyek adalah suatu kegiatan sementara yang
berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan
alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan
untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah
ditetapkan dengan jelas (Soeharto 2001).
Menurut Soeharto (2001) didalam proses mencapai
tujuan proyek tersebut, ada 3 batasan yang harus
dipenuhi yaitu :
1. Anggaran
Proyek harus diselesaikan dengan biaya yang tidak
melebihi anggaran.
2
2. Jadwal
Proyek harus dikerjakan sesuai dengan kurun
waktu dan tanggal akhir yang telah ditentukan. Bila
hasil akhir adalah produk baru, maka
penyerahannya tidak boleh melewati batas waktu
yang ditentukan.
3. Mutu
Produk atau hasil kegiatan proyek harus memenuhi
spesifikasi dan criteria yang dipersyaratkan.
2.2 Kinerja Proyek
Menurut Barrie (1995), pelaporan mengenai kinerja
suatu proyek harus memenuhi lima komponen
yaitu :
1. Prakiraan, yang akan memberikan suatu
standar untuk membandingkan hasil sebenarnya
dengan hasil ramalan.
2. Hal yang sebenarnya terjadi.
3. Ramalan, yang didasarkan untuk melihat apa
yang akan terjadi di masa yang akan dating.
4. Varian, menyatakan sampai sejauh mana
hasil yang diramalkan berbeda dari apa yang
diperkirakan.
5. Pemikiran, untuk menerangkan mengenai
keadaan proyek.Apabila dalam suatu pelaporan
terdapat penyimpangan maka manajemen akan
meneliti dan memahami alasan yang
melatarbelakanginya. Untuk itu diperlukan
pengendalian agar pekerjaan sesuai anggaran,
jadwal dan spesifikasi yang telah ditetapkan.
2.3 Pengendalian Proyek
Pengendalian proyek 3 macam yaitu : pengendalian
biaya proyek, pengendalian waktu / jadwal proyek
dan pengendalian kinerja.
2.3.1 Pengendalian Biaya Proyek
Menurut Asiyanto (2005) Prakiraan anggaran biaya
yang telah dibuat pada tahap perencanaan
digunakan sebagai patokan untuk pengendalian
biaya. Pengendalian biaya proyek diperlukan agar
proyek dapat terlaksana sesuai dengan biaya awal
yang telah direncanakan. Dalam gambar 2.1 dapat
dijelaskan komponen biaya proyek :
1. Biaya langsung, yang terdiri dari biaya material,
biaya tenaga kerja, biaya sub-kontraktor, biaya
peralatan.
2. Biaya tidak langsung yang terdiri dari biaya
overhead kantor dan overhead lapangan.

Gambar 2.1 Komponen Biaya Proyek
Sumber : Asiyanto, 2005
2.3.2 Pengendalian Waktu / Jadwal Proyek
Penjadwalan dibuat untuk menggambarkan
perencanaan dalam skala waktu. Penjadwalan
menentukan kapan aktivitas dimulai, ditunda, dan
diselesaikan, sehingga pembiayaan dan pemakaian
sumber daya akan disesuaikan waktunya menurut
kebutuhan yang akan ditentukan.
2.3.3 Pengendalian Kinerja
Memantau dan mengendalikan biaya dan
waktu secara terpisah tidak dapat menjelaskan
proyek pada saat pelaporan. Suatu contoh dimana
dapat terjadi dalam suatu laporan, kegiatan dalam
proyek berlangsung lebih cepat dari jadwal / waktu
sebagaimana mestinya yang diharapkan. Akan
tetapi biaya yang dikeluarkan melebihi anggaran.
Bila tidak segera dilakukan tindakan pengendalian
maka dapat berakibat tidak dapat diselesaikan
secara keseluruhan karena kekurangan dana. Oleh
karena itu perlu dikembangkan suatu metode yang
dapat menunjukkan kinerja. Salah satu metode
yang memenuhi tujian ini adalah metode Earned
Value.
2.4 Proses Pengendalian Proyek
Ada 2 faktor dalam proses pengendalian proyek
yaitu : faktor penghambat dan faktor pendukung.
2.4.1 Faktor Penghambat Proses Pengendalian
Faktor-faktor yang menyebabkan pengendalian
menjadi tidak efektif antara lain:
1. Definisi Proyek
Merupakan ukuran dan kompleksitas suatu proyek.
Kesulitan yang muncul pada proyek dengan skala
besar antara lain : kesulitan komunikasi dan
koordinasi yang berhubungan dengan struktur
organisasi proyek.
2. Faktor tenaga kerja
3
Kurang ahlinya pengawas proyek menyebabkan
proyek menjadi kurang efektif dan akurat
3. Faktor sistem pengendalian
Penerapan sistem informasi dan pengawasan yang
terlalu formal.
2.4.2 Faktor Pendukung Proses Pengendalian
Faktor-faktor yang menyebabkan pengendalian
berlangsung dengan baik antara lain:
1. Ketepatan Waktu
Diperlukan agar informasi pemantauan yang
diberikan sesuai dengan kondisi saat itu.
2. Akses Antar Tingkat
Akses yang mudah dan jelas akan mempercepat
pelacakan bagian yang memiliki performa jelek.
3. Perbandingan Data Terhadap Informasi
Data yang dioperoleh dapat memberikan informasi
yang proporsional sesuai dengan jumlah data yang
diberikan.
4. Data dan Informasi yang Dapat Dipercaya
Menyangkut kejujuran dan kedisplinan pihak yang
terlibat dalam proyek.
5. Objektifitas Data
Data yang diperoleh harus sesuai dengan yang
terjadi dilapangan tanpa adanya asumsi pribadi
2.5 Konsep Earned Value
Sejalan dengan perkembangan tingkat
kompleksitas proyek yang semakin besar,
seringkali terjadi keterlambatan penyelesaian
proyek dan pembengkakan biaya. Sistem
pengelolaan yang digunakan biasanya memisahkan
antara sistem akuntansi untuk biaya dan sistem
jadwal proyek konstruksi. Dari sistem akuntansi
biaya dapat dihasilkan laporan kinerja dan prediksi
biaya proyek, sedangkan dari sistem jadwal
dihasilkan laporan status penyelesaian proyek.
Informasi pengelolaan proyek dari kedua sistem
tersebut saling melengkapi, namun dapat
menghasilkan informasi yang berbeda mengenai
status proyek. Dengan demikian, dibutuhkan suatu
sistem yang mampu mengintegrasikan antara
informasi waktu dan biaya. Untuk kepentingan
tersebut, konsep earned value dapat digunakan
sebagai alat ukur kinerja yang mengintegrasikan
antara aspek biaya dan aspek waktu.
Flemming dan Koppelman yang dikutip oleh
Soemardi, B.W., R.D. Wirahadikusumah, M.
Abduh dan N. Pujoartanto (2007) menjelaskan
konsep earned value dibandingkan manajemen
biaya tradisional. Seperti dijelaskan pada Gambar

2.2.a, manajemen biaya tradisional hanya
menyajikan dua dimensi saja yaitu hubungan yang
sederhana antara biaya aktual dengan biaya
rencana. Dengan manajemen biaya tradisional,
status kinerja tidak dapat diketahui. Pada Gambar
2.2.a dapat diketahui bahwa biaya aktual memang
lebih rendah, namun kenyataan bahwa biaya
aktual yang lebih rendah dari rencana ini tidak
dapat menunjukkan bahwa kinerja yang telah
dilakukan telah sesuai dengan target rencana.
Sebaliknya, konsep earned value memberikan
dimensi yang ketiga selain biaya aktual dan biaya
rencana. Dimensi yang ketiga ini adalah besarnya
pekerjaan secara fisik yang telah diselesaikan atau
disebut earned value / percent complete. Dengan
adanya dimensi ketiga ini, seorang manajer proyek
akan dapat lebih memahami seberapa besar kinerja
yang dihasilkan dari sejumlah biaya yang telah
dikeluarkan (Gambar 2.2.b).
Gambar 2.2 Perbandingan Manajemen Biaya
Tradisional dengan Konsep Earned Value.
Sumber : Soemardi dkk, 2007
Ada tiga elemen dasar yang menjadi acuan dalam
menganalisa kinerja dari proyek berdasarkan
konsep earned value. Ketiga elemen tersebut
adalah:
1. Planned Value (PV) merupakan anggaran biaya
yang dialokasikan berdasarkan rencana kerja
yang telah disusun terhadap waktu.
2. Actual Cost (AC) adalah representasi dari
keseluruhan pengeluaran yang dikeluarkan
untuk menyelesaikan pekerjaan dalam periode
4
tertentu. Actual Cost dapat berupa kumulatif
hingga periode perhitungan kinerja atau jumlah
biaya pengeluaran dalam periode waktu
tertentu.
3. Earned Value (EV) adalah nilai yang diterima
dari penyelesaian pekerjaan selama periode
waktu tertentu. Earned Value ini dihitung
berdasarkan akumulasi dari pekerjaan-pekerjaan
yang telah diselesaikan.
2.6 Penilaian kinerja proyek dengan konsep
Earned Value
Penggunaan konsep Earned Value dalam penilaian
kinerja proyek dijelaskan melalui Gambar 2.3.
Beberapa istilah yang terkait dengan penilaian ini
adalah Cost Variance, Schedule Variance, Cost
Performance Index, Schedule Performance Index,
Estimate at Completion, dan Variance at
Completion.
Gambar 2.3 Grafik kurva S Earned Value
Sumber : Soemardi dkk, 2007
1. Cost Variance (CV)
Cost variance merupakan selisih antara nilai
yang diperoleh setelah menyelesaikan paket- paket
pekerjaan dengan biaya aktual yang terjadi selama
pelaksanaan proyek. Cost variance positif
menunjukkan bahwa nilai paket-paket pekerjaan
yang diperoleh lebih besar dibandingkan dengan
biaya yang dikeluarkan untuk mengerjakan paket-
paket pekerjaan tersebut. sebaliknya nilai negatif
menunjukkan bahwa nilai paket-paket pekerjaan
yang diselesaikan lebih rendah dibandingkan
 5

dengan biaya yang sudah dikeluarkan (Sumber : 3. Cost Performance Index (CPI)
Soeharto 2001). Faktor efisiensi biaya yang telah dikeluarkan dapat
diperlihatkan dengan membandingkan nilai
CV = EV AC (1) pekerjaan yang secara fisik telah diselesaikan (EV)
dengan biaya yang telah dikeluarkan dalam periode
yang sama (AC).
2. Schedule Variance (SV)
Schedule variance digunakan untuk menghitung
CPI = EV / AC (3)
penyimpangan antara PV dengan EV. Nilai positif
menunjukkan bahwa paket-paket pekerjaan proyek
yang terlaksana lebih banyak dibanding rencana. Nilai CPI ini menunjukkan bobot nilai yang
Sebaliknya nilai negatif menunjukkan kinerja diperoleh (relatif terhadap nilai proyek
pekerjaan yang buruk karena paket-paket pekerjaan keseluruhan) terhadap biaya yang dikeluarkan. CPI
yang terlaksana lebih sedikit dari jadwal yang kurang dari 1 menunjukkan kinerja biaya yang
direncanakan (Sumber : Soeharto 2001). buruk, karena biaya yang dikeluarkan (AC) lebih
besar dibandingkan dengan nilai yang didapat (EV)
SV = EV PV. (2) atau dengan kata lain terjadi pemborosan (Sumber :
Soeharto 2001).
4. Schedule Performance Index (SPI)
Harga CV dan SV serta artinya dapat dijelaskan Faktor efisiensi kinerja dalam menyelesaikan
seperti dalam tabel 2.1. pekerjaan dapat diperlihatkan oleh perbandingan
antara nilai pekerjaan yang secara fisik telah
Tabel 2.1 Harga CV dan SV diselesaikan (EV) dengan rencana pengeluaran
Varians Varians biaya yang dikeluarkan berdasar rencana pekerjaan
Jadwal Biaya Keterangan (PV).
(SV) (CV)
Positif Positif Pekerjaan lebih cepat dari CPI = EV / PV (4)
jadwal dan biaya lebih kecil
dari anggaran
Nol Positif Pekerjaan sesuai jadwal dan Nilai SPI menunjukkan seberapa besar pekerjaan
biaya lebih kecil dari yang mampu diselesaikan (relatif terhadap proyek
anggaran keseluruhan) terhadap satuan pekerjaan yang
Positif Nol Pekerjaan lebih cepat dan direncanakan. Nilai SPI kurang dari 1
biaya sesuai anggaran menunjukkan bahwa kinerja pekerjaan tidak sesuai
Nol Nol Pekerjaan sesuai jadwal dan dengan yang diharapkan karena tidak mampu
anggaran mencapai target pekerjaan yang sudah
Negatif Negatif Pekerjaan selesai terlambat direncanakan (Sumber : Soeharto 2001).
dan biaya lebih tinggi dari
anggaran 5. Prediksi Biaya dan Waktu Penyelesaian
Nol Negatif Pekerjaan terlaksana sesuai Proyek
jadwal dan biaya lebih tinggi Menurut Soeharto (2001) Metode Earned Value ini
dari anggaran juga dapat di gunakan untuk memperkirakan biaya
Negatif Nol Pekerjaan selesai terlambat akhir proyek dan juga waktu penyelesaian proyek.
dan biaya sesuai anggaran Perkiraan dihitung berdasarkan kecendrungan
Positif Negatif Pekerjaan selesai lebih cepat kinerja dan asumsi bahwa kecendrungan tersebut
dengan biaya diatas anggaran tidak akan berubah sampai akhir proyek. Perkiraan
Sumber : Soeharto, 2001 ini berguna untuk memberikan gambaran ke depan
kepada pihak kontraktor, sehingga dapat
melakukan langkah-langkah perbaikan yang
diperlukan.

a. Estimate to Complete (ETC)
ETC merupakan perkiraan biaya untuk pekerjaan
tersisa, dengan asumsi bahwa kecendrungan kinerja
proyek akan tetap sampai dengan akhir proyek.
Menurut Soeharto, perkiraan tersebut dapat
diekstrapolasi dengan beberapa cara:
1. Pekerjaaan sisa memakan biaya sebesar
anggaran
2. Kinerja sama besar sampai akhir proyek
3. Campuran
Pendekatan yang di gunakan menggabungkan
kedua cara tersebut
a. ETC untuk Progress < 50%
ETC = Anggaran Total EV (5)
b. ETC untuk Progress > 50%
ETC = (Anggaran Total EV) / CPI ..(6)
b. Estimate at Complete (EAC)
EAC merupakan perkiraan biaya total pada
akhir proyek yang diperoleh dari biaya
aktual ditambah dengan ETC.
EAC = AC + ETC (7)
c. Time Estimate (TE)
TE merupakan waktu perkiraan penyelesaian
proyek. Asumsi yang digunakan untuk
memperkirakan waktu penyelesaian adalah
kecendrungan kinerja proyek akan tetap
seperti saat peninjauan.
TE = ATE + (OD-(ATExSPI)/SPI)) (8)
Keterangan:
TE (Time Estimated) : Perkiraan waktu
penyelesaian
ATE ( Actual Time Expended) : Waktu
yang telah ditempuh
OD (Original Duration) : Waktu yang
direncanakan
3. METODOLOGI PENELITIAN
Pada tugas akhir ini, penelitian dilakukan pada
proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu
Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang.
Menurut kontrak, proyek Pembangunan Gedung
Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful
6
Anwar Malang ini dibangun tujuh lantai dengan
total biaya Rp 26.266.920.000,00 (Dua puluh enam
milyar dua ratus enam puluh enam juta sembilan
ratus dua puluh ribu rupiah). Peninjauan proyek
berdasarkan data minggun, mulai dari minggu ke -2
sampai minggu ke -15 selama pelaksanaan proyek
dari tanggal 22 Februari 2011 hingga 17 Oktober
2011. Pengukuran kinerja biaya dan waktu proyek
dilakukan dengan analisa Earned Value, selain itu
dilakukan wawancara langsung dengan Site
Manager dan pengawas dari pihak kontraktor
pelaksana serta logistik untuk mengetahui faktor-
faktor apa saja yang menyebabkan proyek
mengalami kemajuan atau keterlambatan pekerjaan
serta diperlukan data-data lain untuk keperluan
perhitungan dengan metode Earned Value. Dari
hasil analisa dapat diketahui kinerja kegiatan yang
nantinya dapat dipakai untuk mengetahui proyeksi
penyelesaian proyek untuk pekerjaan yang belum
diselesaikan.
3.1 Data dan Pengumpulan Data Pada Proyek
A.Data Primer
Data primer dalam penyusunan tugas akhir ini
berupa faktor penyebab kemajuan / keterlambatan
proyek yang didapatkan dari wawancara langsung
dengan Site Manager dan pengawas dari pihak
kontraktor pelaksana serta logistik untuk
mengetahui faktor-faktor apa saja yang
menyebabkan proyek mengalami kemajuan atau
keterlambatan pekerjaan Pembangunan Gedung
Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful
Anwar Malang.
B.Data Sekunder
Berikut adalah data-data sekunder yang dibutuhkan
dalam penyusunan tugas akhir ini, adapun data-
data yang dimaksud adalah :
1. Rencana Anggaran Biaya (RAB) Proyek
Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah
Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang.
2. Master Schedule Proyek Pembangunan Gedung
Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR.
Saiful Anwar Malang.
3. Laporan progrees mingguan Pembangunan
Gedung Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum
DR. Saiful Anwar Malang.
4. Biaya Aktual.
Data-data tersebut diatas merupakan data yang
diperoleh dari kontraktor pelaksana.

3.2Metode Analisis Data
Metode analisa yang dilakukan pada earned value
adalah:
1. Analisa Kinerja Proyek
a. Analisa Biaya dan Jadwal
i. Planned Value (PV)
PV = (% progres rencana) x (anggaran)
ii. Earned Value (EV)
EV = (% progres aktual) x (anggaran).
iii. Actual Cost (AC)
AC merupakan biaya yang telah
dikeluarkan untuk pekerjaan yang telah
dilaksanakan, diperoleh dari harga riil
untuk masing-masing biaya yang telah
dikeluarkan dengan volume pekerjaan
yang telah diselesaikan di lapangan.
b. Analisa Varians
i. Schedule Variance (SV)
SV = EV - PV
ii. Cost Variance (CV)
CV = EV- AC
c. Analisa Indeks Performansi
i. Schedule Performance Index (SPI)
SPI = EV / PV
ii. Cost Performance Index (CPI)
CPI = EV/AC
Dari hasil perhitungan menunjukkan :
Bila angka indeks kurang dari 1, berarti
pengeluaran lebih besar dari pada anggaran
atau waktu pelaksanaan terlambat dari
jadwal rencana.
Bila angka indeks lebih dari 1, berarti
pengeluaran lebih kecil dari pada anggaran
atau waktu pelaksanaan lebih cepat dari
jadwal rencana.
Semakin besar perbedaan dari angka 1,
berarti penyimpangan semakin besar dari
pada rencana awal proyek.
2. Selanjutnya adalah memperkiraan Biaya dan
Waktu untuk Penyelesaian Proyek dengan
menggunakan ETC dan EAC.
a. ETC
ETC merupakan perkiraan biaya untuk
pekerjaan tersisa, dengan asumsi Bahwa
kecenderungan kinerja proyek akan tetap sampai
dengan akhir proyek.
i. Bila persentase pekerjaan di bawah 50%
menggunakan rumus:
ETC = (Anggaran EV)
7
ii. Bila persentase pekerjaan di atas 50%
menggunakan rumus:
ETC = (Anggaran total EV) / CPI
b. EAC
EAC merupakan perkiraan biaya total pada akhir
proyek yang diperoleh dari Biaya aktual
ditambah dengan ETC.
EAC = BAC
EAC = BAC + (AC - EV)
EAC = BAC / CPI
EAC = BAC / (CPI x SPI)
EAC = AC + (BAC - EV)/(CPI x
SPI)
c. TE (waktu perkiraan penyelesaian proyek)
TE = ATE + (OD-(ATExSPI)/SPI))
4. ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Proyek
Data-data proyek adalah sebagai berikut :
Nama Proyek : Pembangunan Gedung Rumah
Sakit Umum DR. Saiful Anwar
Malang
Alamat Proyek : Jln. Jaksa Agung Suprapto No. 2
Malang
Konsultan Proyek : PT. Asta Kencana Arsimetama
Kontraktor : PT. Widya-Trimustika-Prambanan,
KSO
Biaya Proyek : Rp 26.266.920.000,00
Sumber Dana : APBD Pemerintah Provinsi Jawa
Timur
Waktu Pelaksanaan : 22 Februari 2011 hingga 17
Oktober 2011
Lama pelaksanaan : 240 Hari (35 Minggu)
Sejalan dengan kebutuhan fasilitas kesehatan
di Malang, Pembangunan gedung Intensif terpadu
Rumah Sakit Umum Malang ini dimaksudkan
untuk memberikan pelayanan yang memenuhi bagi
masyarakat, terlebih lagi dengan kapasitas Rumah
Sakit Umum Saiful Anwar sudah tidak mencukupi
kebutuhan masyarakat yang semakin bertambah.
Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah
Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang dibangun 7
lantai dengan total biaya Rp 26.266.920.000,00
(Dua puluh enam milyar dua ratus enam puluh
enam juta sembilan ratus dua puluh ribu rupiah)
dengan Kontraktor pelaksana PT. Widya
Trimustika Prambanan,KSO sedangkan
 8

konsultan proyek dilakukan oleh PT. Asta Kencana 4.3 Analisa Earned Value Bulan Ketiga
Arsimetama. Peninjauan
4.3.1 Perhitungan Planned Value (PV) pada
4.2 Data Proyek periode 1 Mei 2011 4 Juni 2011.
Data-data yang telah didapatkan untuk penelitian Perhitungan Planned Value (PV) pada minggu ke-
ini antara lain: 15 dapat di hitung dengan cara mengalikan
1. a. Time Schedule rencana Proyek prosentase rencana jadwal pada minggu ke-15 yang
Merupakan suatu ukuran pelaksanaan proyek. akan di amati (kurva-S) dengan jumlah rencana
Dalam Time Schedule terdapat uraian pekerjaan, anggaran biaya pada suatu pekerjaan (Nilai
volume pekerjaan dan satuan bobot (%), kurva S. Kontrak). Contoh perhitungan PV pada minggu ke-
b. Time Schedule actual proyek 15 sebagai berikut :
Sama seperti time schedule rencana proyek tetapi % kumulatif progress rencana minggu ke-15 =
memuat progress pekerjaan yang telah 32.27%
dilaksanakan dengan disertai keterangan tentang Nilai Kontrak = Rp 26.266.920.000,00
bobot yang telah dilaksanakan maupun yang belum PV pada minggu ke-15 :
dilaksanakan. = Prosentase kumulatif rencana progress x Nilai
2. Rencana Anggaran Biaya (RAB) Kontrak
Merupakan biaya yang dialokasikan untuk masing- = 32.27 % x Rp 26.266.920.000,00
masing item pekerjaan. RAB terdapat di dalam = Rp 8,477,517,095.40
kontrak antara pihak owner dan kontraktor Untuk perhitungan minggu selanjutnya dapat
pelaksana, dalam kontrak tersebut juga terdapat dilakukan dengan cara yang sama seperti
analisa harga satuan, daftar upah dan harga bahan. perhitungan diatas. Berikut ini hasil perhitungan
Data RAB digunakan dalam perhitungan Planned PV dari minggu ke-11 sampai minggu ke 15:
Value dan Earned Value.
3. Laporan harian pelaksanaan pekerjaan Tabel 4.1 PV periode 1 Mei 2011 4 Juni 2011
Merupakan laporan yang berisi penggunaan Minggu (%) Nilai PV
material, volume pekerjaan yang dilaksanakan, ke- Kumulatif
tenaga kerja dan peralatan yang digunakan. Data rencana
harian digunakan untuk menghitung Actual Cost.
4. Laporan Mingguan Proyek 11 15.57 Rp 4,089,286,639.44
Merupakan prestasi proyek yang telah dicapai
12 19.37 Rp 5,087,823,603.24
dalam 1 minggu. Dalam laporan ini terdapat :
a. Volume dan bobot (%) pekerjaan 13 23.46 Rp 6,161,825,428.20
tambah kurang
b. Volume dan bobot (%) kemajuan 14 27.20 Rp 7,144,891,176.12
pekerjaan.
Data laporan mingguan proyek digunakan 15 32.27 Rp 8,477,517,095.40
dalam perhitungan Earned Value.
5. Rekapitulasi logistik proyek .
Merupakan kumpulan data penggunaan material 4.3.2 Perhitungan Earned Value (EV) pada
tiap minggu. Data rekapitulasi logistik diperlukan periode 1 Mei 2011 4 Juni 2011.
untuk menghitung Actual Cost.
6. Daftar tagihan Proyek Earned Value dapat dihitung dengan cara
Berisi daftar material yang masuk dan harga tiap- mengalikan prosentase realita laporan yang diamati
tiap material. Data daftar tagihan diperlukan untuk (laporan progress mingguan) dengan jumlah
menghitung actual cost rencana anggaran biaya pada suatu pekerjaan (Nilai
7. Data biaya langsung dan tidak langsung Kontrak). Contoh perhitungan EV pada minggu ke-
Data biaya langsung dan tidak langsung diperlukan 11 sebagai berikut :
untuk menghitung actual cost. Prosentase realisasi progress minggu ke-15 = 40.14
%
 9

Nilai Kontrak = Rp 26.266.920.000,00 Total Biaya tidak langsung = Rp 63,150,000.00

EV pada minggu ke-15:
= Kumulatif realisasi progress x nilai Kontrak Pada bulan Februari didapat biaya tidak langsung
= 40.14 % x Rp 26.266.920.000,00 sebesar Rp 63,150,000.00. sedangkan Total biaya
= Rp 10,543,541,688.00 tidak langsung sampai pada periode 1 Mei 2011 4
Untuk perhitungan minggu selanjutnya dapat Juni 2011:
dilakukan dengan cara yang sama seperti = Biaya tidak langsung pada minggu ke -2 sampai
perhitungan diatas. Berikut ini hasil perhitungan minggu ke-5 + biaya tidak langsung pada periode
EV pada minggu ke-11 sampai minggu ke-15: 27 Maret 2011 30 April 2011+ Biaya Tidak
Langsung pada periode 1 Mei 2011 4 Juni 2011
Tabel 4.2 Earned Value periode 27 Maret 2011 = Rp 49,651,000.00 +Rp 56,150,000.00 + Rp
30 April 2011 63,150,000.0 = Rp 168,951,000.00
% Actual Cost pada periode 1 Mei 2011 4 Juni 2011
Minggu Kumulatif Nilai EV dapat diketahui dari data biaya langsung ditambah
ke- realisasi dengan total biaya tidak langsung.
11 14.84 3,898,010,928.00 Jadi Total AC = Rp 6,401,470,409.33 + Rp
12 19.93 5,234,997,156.00 168,951,000.00 = Rp 6,570,421,409.33
13 26.36 6,923,960,112.00 Untuk perhitungan per-minggu selanjutnya dapat
14 33.05 8,681,217,060.00 dilakukan dengan cara yang sama seperti
15 40.14 10,543,541,688.00 perhitungan di atas. Berikut ini hasil perhitungan
Actual Cost dari minggu ke-2 sampai minggu ke-5:

4.3.3 Perhitungan Actual Cost pada periode 1 Mei Tabel 4.3 AC periode 1 Mei 2011 4 Juni 2011
2011 4 Juni 2011. Mingggu ke- Total AC

Berikut ini Perhitungan Actual Cost pada minggu 11 3,433,474,676.00

ke-15 pada periode 1 Mei 2011 4 Juni 2011
didapat dari jumlah biaya yang dikeluarkan seperti 12 4,124,908,842.67
tabel
13 5,419,419,409.00
Biaya Langsung:
Biaya Material = Rp 5,509,732,076.00 14 5,927,934,826.00
Biaya Tenaga Kerja = Rp 392,130,000.00
Biaya Peralatan = Rp 499,608,333.33 15 6,582,331,409.33
Total Biaya Langsung = Rp 6,401,470,409.33

Biaya Tidak Langsung pada periode 1 Mei 2011
4 Juni 2011:
a. Overhead kantor
Biaya Perawatan peralatan Kantor
17.000.000,00
P3K= Rp 3.000.000,00
ATK= Rp 2.500.000,00
Biaya Operasional= Rp 12.000.000,00
b. Overhead Lapangan:
K3= Rp 5.550.000,00
Rapat Lapangan= Rp 2.000.000,00
Bahan bakar= Rp 3.500.000,00
Biaya Operasional= Rp 17.600.000,00
4.3.4 Analisa Varians Waktu dan Biaya
Penyelesaian Proyek
pada peninjauan bulan Ketiga di Periode 1 Mei
= Rp 2011 4 Juni 2011.
Nilai SV (Schedule variance) pada minggu ke-15
didapat dari pengurangan earned value dan planned
value pada minggu ke-15.
SV = EV PV
= Rp 10,543,541,688.00 - Rp 8,477,517,095.40
= Rp 2,066,024,592.60
Nilai positif menunjukkan waktu pelaksanaan
proyek lebih cepat dari perencanaan awal.
CV (Cost Variance) didapat dari pengurangan
earned value dan planned value dan actual cost.
 10

CV = EV AC Rp 26.266.920.000,00. total waktu perkiraan

= Rp 10,543,541,688.00 Rp 6,582,331,409.33 penyelesaian proyek dari hasil perhitungan
= Rp 3,961,210,278.67 adalah 28 minggu dari 35 minggu yang telah
Nilai positif menunjukkan biaya yang dikeluarkan dijadwalkan.
lebih rendah dari anggaran rencana. 3. Faktor-faktor yang mempengaruhi kemajuan /
Nilai SV dan CV ini menunjukkan bahwa proyek keterlambatan proyek :
mengalami kemajuan dari rencana dan biaya yang a. Faktor-faktor kemajuan proyek:
dikeluarkan lebih rendah dari anggaran rencana. i. Penambahan jam kerja (lembur) dan
tenaga kerja.
ii. Penggunaaan alat-alat berat yang
4.3.5 FaktorPenghambat Kemajuan/Keterlambatan maksimal.
Proyek pada peninjauan bulan Ketiga di iii. Cuaca yang bagus
Periode 1 Mei 2011 4 Juni 2011. iv. Cash flow administrasi proyek lancar
Kondisi Proyek pada bulan kedua di periode 1 Mei v. Kelancaran stok material.
2011 4 Juni 2011 dari haasil observasi serta b. Faktor-faktor keterlambatan proyek
interview terhadap site manager : i. Terdapat kerusakan crane Service
1. Kinerja Proyek pada periode 1 Mei 2011 4 sehingga produksi pemancangan
Juni 2011 masih menunjukkan kenaikan terhambat.
ii.
dibandingkan dengan bulan juli dan masih lebih Banyaknya pondasi bangunan lama yang
cepat dari jadwal. ada didalam tanah sehingga menghambat
2. Pada Minggu ke -11 (1 Mei 2011 - 7 Mei 2011) pekerjaan pemancangan.
terjadi penurunan progress realisasi 14.740 % iii. Pemakaian excavator yang seharusnya
dari yang direncanakan 15.5682 % untuk galian tanah pondasi pile cap juga
3. Adanya penambahan tenaga kerja digunakan untuk membongkar pondasi
4. Penambahan jam kerja/over time/lembur bangunan lama
5. Cuaca cukup bagus iv. Kondisi cuaca yang masih tinggi curah
6. Cash flow administrasi proyek lancar hujan, sehingga mengganggu
produktifitas pemancangan dan pekerjaan
pile cap.
5. Kesimpulan
Berdasarkan analisa yang telah dilakukan, maka
hal-hal yang dapat disimpulkan dari penelitian ini
adalah :
1. Pada akhir peninjauan pada minggu ke-15,
kinerja jadwal proyek (SPI) sebesar 1.2437
menunjukkan bahwa proyek mengalami
percepatan 7.825 % dari rencana awal proyek
yang direncanakan 32.2745 % dengan realisasi
pekerjaan 40.1 %. Dari kinerja biaya, angka CPI
sebesar 1.6047 menunjukkan bahwa biaya yang
telah dikeluarkan masih dibawah anggaran
rencana. Apabila kondisi tersebut sama seperti
pada saat peninjauan sampai proyek tersebut
selesai maka proyek tersebut mengalami
percepatan 7 minggu dari yang direncanakan
(35 minggu)
2. Total anggaran penyelesaian proyek dengan
percepatan tersebut pada saat peninjauan
minggu ke-15 sebesar Rp 22,305,709,721.33
lebih kecil dari yang dianggarkan yaitu sebesar
 11

DAFTAR PUSTAKA

Asiyanto, 2005, Manajemen Produksi untuk Jasa

Konstruksi, Jakarta : Penerbit Pradnya Paramita,
Cetakan Pertama

Barrie, D.S., 1995, Manajemen Konstruksi

Profesional, Jakarta : Penerbit Erlangga.

Cleland, D.I., 1995, Project management Strategic

design and implementation, Singapore : McGraw-
Hill, Inc

Soeharto, Iman, 2001, Manajemen Proyek : dari

konseptual sampai operasional, Jakarta :Penerbit
Erlangga, edisi kedua.

Soemardi, B.W., R.D. Wirahadikusumah, M.

Abduh dan N. Pujoartanto. 2007, Konsep Earned
Value untuk Pengelolaan Proyek Konstruksi,
Laporan Hasil Riset, ITB.