Kontrak Pembelajaran

Program Studi S1 Akuntansi

Gasal 2017/2018

Nama Matakuliah: Dosen PJMK

SISTEM PENGENDALIAN Dr. Dra. Rovila El Maghviroh,
M.Si,Ak,CA,CMA,CIBA
MANAJEMEN
Kode MK AS 5141 Disiapkan Diperiksa Disahkan
Jumlah sks 3 sks Dr.Dra. Dr.Dra. Dr. Luciana
MK Prasyarat - Rovila El Rovila El Spica
No. Revisi 3 Maghviroh, Maghviroh, Almilia, SE,
M.Si, Ak,CA M.Si, Ak,CA M.Si, QIA
Tanggal Berlaku 4 September 2017
CMA,CIBA CMA,CIBA

Halaman 10 halaman

Mengetahui Team Pengampu Mata Kuliah Sistem Pengendalian Manajemen

1. Dr.Dra. Rovila El Maghviroh, M.Si, Ak,CA CMA,CIBA (Koordinator)
2. Dr. Luciana Spica Almilia, SE, M.Si, QIA
3. Dr. Moh.Afrizal Miradji,SE,Ak,MSA,CA
4. Yulian Belinda A, SE., M.M
5. Laely Aghe Africa, SE, MM
6. Agustina Ratna Dwiati,SE,MSA
7. Aisyaturrahmi,SE., MA., Ak,CA

A. Deskripsi Matakuliah
Mata kuliah ini bertujuan memberikan pemahaman tentang bagaimana
mengendalikan manajemen di dalam bisnis global. Pendekatan-pendekatan
kontemporer yang akan membantu manajemen didalam mengelola bisnis di
lingkungan global.
B. Kompetensi Matakuliah
Diharapkan setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa dapat:
1. Berkomunikasi: Mahasiswa harus dapat mengkomunikasikan dengan
lisan atau tertulis tentang peran manajer dalam pengendalian manajemen
di lingkungan bisnis yang turbulen
 2. Pemecahan Masalah dan Berpikir Kritis : Mahasiswa harus bisa
menggunakan pengetahuan yang diperolehnya dari mata kuliah-mata
kuliah akuntansi lainnya dan menggunakan informasi manajemen untuk
mengendalikan manajemen serta perusahaan secara keseluruhan.
3. Menjelaskan isu manajemen kontemporer: Dengan menggunakan
mindset-mindset kontemporer yang akan digunakan sepanjang mata
kuliah ini akan memberikan sebuah paradigma untuk menjalankan bisnis
dilingkungan global
C. Metode Pembelajaran
1. Memasukkan unsur Intrapreneur dalam proses pembelajaran Sistem
Pengendalian Manajemen.
2. Kelas akan disetarakan dengan sebuah perusahaan.
3. Dosen sebagai Komisaris Utama dan telah melakukan Rapat Umum
Pemegang saham yang akan menunjuk jajaran Direksi.
4. Bentuk Organisasi adalah Fungsional Hierarkis. Nama Perusahaan akan
diumumkan oleh Komisaris Utama (setelah melalui Rapat umum
pemegang saham). Perusahaan memilih bentuk Fungsional Hierarkis
dengan susunan sebagai Berikut : Direktur Utama akan dibantu oleh
Direktur Marketing, Direktur Sumber Daya Manusia, Direktur Sistem
Informasi, Direktur Administrasi dan Umum, Direktur Keuangan,
Sekretaris direktur.
5. Jajaran Direksi ini masuk pada level Top Manajemen. Untuk Middle
Management akan ditunjuk manajer Marketing, manajer sumber daya
manusia, manajer sistem informasi, manajer administrasi dan umum,
manajer keuangan.
6. Masing-masing manajer akan membawahi beberapa karyawan. Penilaian
pada mahasiswa adalah tergantung pada bagaimana setiap mahasiswa
dapat menjalankan fungsinya sesuai dengan kedudukan dan perannya
secara baik. Dalam satu kelas akan dibagi dalam 10 (sepuluh) kelompok
untuk kelas besar dan 5 (lima) kelompok untuk kelas kecil. Adapun nama-
nama kelompoknya adalah sama dengan nama departemen yaitu sebagai
 berikut : Departemen Sumber Daya Manusia A; Departemen Sumber
Daya Manusia B; Departemen Sumber Daya Manusia C; Departemen
Sistem Informasi ; Departemen Marketing; Departemen Keuangan A;
Departemen Keuangan B; Jajaran Direksi dan Sekretaris Direksi;
Departemen Administrasi dan Umum A ; Departemen Administrasi dan
Umum B
7. Sebelum memulai perkuliahan, sama halnya dengan di perusahaan,
masing-masing anggota organisasi harus membuat kontrak kerja. Kontrak
kerja tersebut dalam bentuk surat pernyataan dan janji yang telah
ditandatangani oleh mahasiswa yang bersangkutan. Adapun surat
pernyataan tersebut adalah Saya Bersumpah bahwa semua tugas yang
dikerjakan dan ujian adalah benar-benar hasil pekerjaan saya (bukan
mencontek) dan kalau saya berbohong maka saya sanggup menerima
akibat hukuman dari Tuhan karena kebohongan saya dan gugur mengikuti
mata kuliah ini. (SILAHKAN MENULISKAN DI KERTAS DAN
DIKUMPULKAN PADA SAAT PERTEMUAN PERTAMA PERKULIAHAN)
8. Job Description masing-masing fungsi adalah sebagai berikut : (Semua
tugas-tugas ini harus selalu diketahui oleh dosen dan melaporkannya
pada komisaris utama yaitu Dosen).
a. Direktur Utama. Bertanggung Jawab atas berlangsungnya
keseluruhan kegiatan perusahaan bersama Direktur fungsi.
b. Direktur Fungsi. Bertanggungjawab terhadap berlangsungnya
kegiatan perusahaan berdasarkan fungsinya dan membuat laporan
pada Direktur Utama
c. Departemen sumber daya manusia. Menjalankan tugas sesuai
fungsinya mengelola sumber daya manusia. Setiap hari mahasiswa
yang datang harus melaporkan jam berapa datang dikelas dan akan
dicatat oleh bagian Sumber daya manusia. Apabila izin keluar kelas
baik untuk ke kamar kecil maupun sholat juga harus menuliskan di
Daftar hadir jam berapa keluar ruangan dan jam berapa kembali
 keruangan. Kedisiplinan datang dan masuk kelas akan dimasukkan
dalam penilaian softskills.
d. Departemen Keuangan. Mengelola keuangan dikelas dan
membicarakan proses company visit.
e. Sekretaris Direksi Membuat surat-surat yang terkait dengan
pengajuan ke perusahaan untuk Company Visit
f. Departemen Marketing Membantu dosen untuk melobi pihak
perusahaan yang akan dipakai Company Visit.
g. Departemen Administrasi dan umum Membantu dalam proses
keberangkatan mahasiswa ke perusahaan yang dikunjungi sebagai
contoh bus dan konsumsi.
h. Departemen Sistem Informasi. Menyimpan dan menyiapkan
database yang diperlukan.
Adapun Tugas mahasiswa adalah sebagai berikut :
a. Membuat Mind mapping di BUKU GAMBAR UKURAN A4 sebanyak
minimal 2 (dua) kali (topik boleh memilih) sebelum UTS dikumpulkan
paling lambat pada minggu ke 6 (enam) dan 2 (dua) kali (topik boleh
memilih) sebelum UAS dikumpulkan paling lambat pada minggu ke 12
(dua belas). Setiap mahasiswa diwajibkan memakai pensil warna atau
spidol warna untuk membuat Mind Mapping. MIND MAPPING YANG
TELAH SELESAI DIKERJAKAN DIKUMPULKAN PADA SETIAP
MANAJER UNTUK DIPARAP. PARAP HANYA UNTUK KONTROL
BAHWA KARYAWAN TELAH MENGERJAKAN MIND MAPPING.
TUGAS MIND MAPPING MANAGER DIPARAP OLEH DIREKTUR
FUNGSI SEDANGKAN TUGAS MIND MAPPING DIREKTUR
FUNGSI DI PARAP OLEH DIREKTUR UTAMA. UNTUK TUGAS
MIND MAPPING DIREKTUR UTAMA AKAN DIPARAP OLEH
DOSEN SEBAGAI KOMISARIS UTAMA.
b. Membuat Resume adalah TUGAS KELOMPOK. Tugasnya adalah
mencari kata-kata penting didalam masing-masing bab disertai
definisinya minimum 15 kata-kata penting beserta definisinya
 dikumpulkan pada minggu ke 7 (tujuh) sebelum UTS dan minggu ke
13 (tiga belas) sebelum UAS. Tugas Resume diketik diatas kertas HVS
huruf Time New Roman, 12, dengan spasi 1,5. Dijilid rapi. Dalam cover
berisi informasi tentang Nama Mahasiswa, NIM, Kelas, Nama
departemen, Nama Mata Kuliah. Apabila informasi tidak lengkap
dalam cover maka TIDAK AKAN ADA NILAI.
c. Membuat Naskah Drama dan Ppt yang akan dikumpulkan setiap kali
presentasi (Jadwal akan dibuat dan ditentukan sesuai kesepakatan
dikelas). Naskah Drama harus sesuai dengan Topik yang
dipresentasikan. Naskah drama harus diperankan oleh semua anggota
kelompok. Diadalam naskah drama harus ditulis Peran masing-masing
anggota kelompoknya. Mulai Ide, pembuat skenario, sutradara dan
peran didalam drama tersebut. Naskah Drama dan Ppt dikirimkan
dalam bentuk softcopy kemasing-masing dosen pengampu SPM
paling lambat 24 jam sebelum perkuliahaan berlangsung. Tidak ada
toleransi tehadap keterlambatan penyerahan/ pengumpulan tugas,
kecuali ada alasan yang dapat dipertanggungjawabkan. DILARANG
copy paste, Apabila ketahuan copy paste, maka mata kuliah SPM
dianggap tidak lulus atau nilai E. Dalam diskusi kepada yang
presentasi dan yang bertanya akan DIBERIKAN NILAI. Untuk
kelancaran diskusi akan ditunjuk seorang mahasiswa sebagai
moderator.
DOSEN AKAN MENJELASKAN MATERI SETELAH SELESAI SESI DRAMA
DAN PRESENTASI.
KULIAH SPM JUGA AKAN DIADAKAN DALAM BENTUK FORUM MELALUI
E-LEARNING (WAKTU SESUAI KESEPAKATAN DIKELAS)
D. Metode Evaluasi

Penilaian atas keberhasilan mahasiswa dalam mengikuti pembelajaran

pada mata kuliah ini didasarkan penilaian selama proses perkuliahan dan
nilai ujian, dengan komposisi sebagai berikut:
 Nilai Untuk UTS DAN UAS
Nilai selama proses perkuliahan:
1. Resume, Presentasi & Drama 30%
2. Mind Mapping dan KUIS 25%
3. Softskill (Kejujuran, Aktivitas
di kelas, Kedisiplinan, Ketepatan
waktu datang kuliah, Kerja Keras,
Rajin dan tekun, menghargai
Teman ketika presentasi) 20%
4. Nilai dari ujian tulis + company visit 25%
Nilai Akhir akan diambilkan 40% dari nilai untuk tengah periode
kuliah dan 60% persen dari nilai untuk akhir periode kuliah
E. Persyaratan Mengikuti Kuliah
a. Sesuai dengan Tata Tertib Mengikuti Kuliah yang ditetapkan oleh STIE
Perbanas Surabaya.
b. Telah membaca dan membawa sekurang-kurangnya buku referensi
wajib pada setiap perkuliahan
F. Literatur/Bahan Kuliah
1. Management Control Systems, Performance Measurement, Evaluation
and Incentives, Third Edition 2012, Kenneth A. Merchant & Wim A. Van der
Stede, Prentice Hall
2. Management Control Systems, Twelfth International Edition 2007, Robert N
Anthony & Vijay Govindarajan, McGraw-Hill International Edition

G. Materi Kuliah
Sesi
Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan
(150) Pustaka
1 3 4 8
1 The Nature of 1. Basic Concepts Anthony &
Management Control 2. Boundaries of Management Govindarajan
Systems Control Chapter 1
3. Road Map for The Reader
4. Summary
5. Case 1-1 : Nucor Corporation
6. Case 1-3 : Xerox Corporation
2 Understanding Strategies 1. Goals Anthony &
2. The Concepts of Strategy Govindarajan
3. Corporate-Level Strategy Chapter 2
4. Business Unit Strategies
5. Summary
6. Case 2-1 & 2-2 : Encyclopedia
Britannica, Inc. (A) and (B)
7. Case 2-4 : Cisco Systems (A)
3 Behavior in Organizations 1. Goal Congruence Anthony &
2. Informal Factors That Govindarajan
Influence Goal Congruence Chapter 3
3. The Formal Control
System
4. Types of Organizations
5. Functions of the Controller
6. Summary
7. Case 3-1: Southwest
Airlines Corporation
8. Case 3-2 : Nucor
Corporation (B) :
4 QUIZ
5 Responsibility Centers : 1. Responsibility Centers Anthony &
Revenue and Expense 2. Revenue Centers Govindarajan
3. Expense Centers Chapter 4
4. Administrative and
Support Centers
5. Research and Development
Centers
6. Marketing centers
7. Summary
8. Case 4-1: Vershire
Company
9. Case 4-2 : New Jersey
Insurance Company
6 Profit Centers 1. General Consideration Anthony &
2. Business Unit as Profit Govindarajan
Centers Chapter 5
3. Other Profit Centers
4. Measuring Profitability
5. Summary
6. Case 5-2 : North Country
Auto, Inc
7. Case 5-3 : Analog Devices,
Incorporated : MEMS
7 Transfer Pricing 1. Objectives of Transfer Anthony &
Prices Govindarajan
2. Transfer Pricing Methods Chapter 6
3. Pricing Corporate Services
4. Administration of Transfer
Prices
5. Appendix : Theoritical
Considerations
6. Case 6-1 : Transfer Pricing
Problem
7. Case 6-2 : Birch Paper
Company
UJIAN TENGAH SEMESTER
8 Measuring and Controlling 1. Structure of the Analysis Anthony &
Assets Employed 2. Measuring Assets Govindarajan
Employed Chapter 7
3. EVA versus ROI
4. Additional Consideration
in Evaluating Managers
5. Evaluating the Economic
Performance of the Entity
6. Summary
7. Case 7-4 : Aloha Products
8. Case 7-5 : Dell Computer
Corporation
9 Strategic Planning 1. Nature of Strategic Anthony &
Planning Govindarajan
2. Analyzing Proposed New Chapter 8
Programs
3. Analyzing Ongoing
Programs
4. Strategic Planning Proses
5. Summary
6. Case 8-1 : Allied Office
Products
7. Case 8-2 : Hasbro
Interactive
10 Corporate Governance, 1. Law and regulation Kenneth A.
Important Control-Related 2. The Sarbanes-Oxley Act of Merchant & Wim
Roles, And Ethics 2002 A. Van der Stede,
3. Boards of Directors Chapter 13
4. Audit committess
5. Conclusion
6. Vector aeromotive
corporation golden
parachutes ?
7. Pacific sunwear of
california, Inc
8. Financial reporting
problems at Molex, Inc
11 QUIZ
12 The effects of 1. Environmental uncertainty Kenneth A.
environmental uncertainty, 2. Organizational strategy Merchant & Wim
organizational strategy, 3. Multinationality A. Van der Stede,
and multinationality on 4. Conclusion Chapter 16
management control 5. ConAgra Grocery Product
systems Company
6. Lincoln Electric :
Venturing Abroad
7. Teco Electric & Machinery
Co, Ltd
8. Kooistra Autogroep
13 Management Control 1. Differences between for- Kenneth A.
Systems in Not-for-profit profit and not-for-profit Merchant & Wim
Organization organizations A. Van der Stede,
2. Goal ambiguity and Chapter 17
conflict
3. Difficulty in measuring
performance accounting
differences
4. External scrutiny
5. Employee characteristics
6. City of Yorba Linda,
California
7. Boston Lyric Opera
8. University of Shoutern
California : Responsibility
Center management
Systems
14 COMPANY VISIT
(TENTATIVE)
UJIAN AKHIR SEMESTER