TUGAS

AKUNTANSI MANAJEMEN

Analisis SWOT (Strenght Weakness Opportunity Threat)

A. Pendahuluan

Analisis SWOT merupakan prosedur sistematis untuk mengidentifikasi faktor-faktor

penentu keberhasilan (Critical success factors-CSF) yang dimiliki perusahaan. Analisis ini
mengarahkan analisis strategis dengan memfokuskan perhatian pada kekuatan dan kelemahan
internal serta peluang dan ancaman eksternal, yakni:
a) Kekuatan (Strenght) adalah keterampilan dan sumber daya yang dimiliki perusahaan jauh
melebihi perusahaan. Keterampilan atau kompetensi yang secara khusus digunakan
perusahaan dengan sangat baik disebut kompetensi utama. Konsep kompetensi utama
merupakan konsep yang penting karena menunjukkan bidang keunggulan kompetitif
signifikan yang dimiliki perusahaan.
b) Kelemahan (Weakness) adalah kekurangan yang dimiliki oleh perusahaan dalam hal
keterampilan atau kompetensi pentung yang relatif dimiliki perusahaan kompetitor.
c) Peluang (Opportunity) adalah situasi menguntungkan yang penting dalam lingkungan
perusahaan. Tren demgorafi, perubahan kebijakan dapat menjadi hal yang menguntungkan
atau sebaliknya.
d) Ancaman (Threat) adalah situasi yang paling tidak menguntungkan di lingkungan
perusahaan. Ancaman dapat berupa masuknya kompetitor baru dan perubahan kebijakan
pemerintah yang tidak menguntungkan.
Kekuatan dan kelemahan paling mudah diintenfikasi dengan cara melihat sumber daya
spesifik yang ada dalam perusahan seperti Lini produk, Manajemen, Penelitian dan
pengembangan, Operasi, Pemasaran dan Strategi. Sedangkan untuk peluang dan ancaman
paling mudah diidentifikasi dengan cara melakukan analisis terhadapt industri dan kompetitor
perusahaan seperti Hambatan untuk masuk, Intennsitas kompetisi di antara kompetitor,
Tekanan dari produk pengganti, Kekuatan posisi tawar pelanggan dan Kekuatan posisi tawar
pemasok.
Dengan melakukan analisis SWOT ini, eksekutif dan manajer dapat menemukan
perbedaan-perbedaan dalam sudut pandang. Selain itu analisis ini merupakan alat untuk
mendapatkan pemahanan yang lebih baik dan mungkin juga sebagai konsensus di antara
manajer mengenai faktor-faktor yang sangat penting bagi kesuksesan perusahaan.

B. Tujuan

Tujuan dari pembahasan:

Dapat mengidentifikasi faktor-faktor keberhasilan perusahaan dengan menggunakan
analisis SWOT.
C. Pembahasan
1. Soal

Buatlah analisis SWOT untuk Tartan Corporation berdasarkan soal 2-36. analisis tersebut
harus mencakup dua hingga tiga hal dalam setiap kategori: kekuatan, kelmahan, peluang, dan
strategi

2. Jawaban :

Berdasarkan soal 2-36 Analisis SWOT untuk Tartan Company dapat di uraikan sebagai
berikut:

Kekuatan (Strenght)
1. Tartan Company merupakan sebuah perusahaan yang memiliki citra baik selama lebih dari
90 tahun. Telah memproduksi sistem penerangan rumah berkualitas tinggi
2. Memiliki suatu produk khusus yang hanya dapat di kerjakan oleh orang orang yang
berpengalaman dan berketrampilan tinggi
3. Memiliki karyawan yang sangat loyak dengan perusahaan
4. Tartan company selalu melakukan inovasi selama lebih dari 90 tahun berdiri

Kelemahan (Weakness)
1. Permintaan atas produk klasik menurun (kecualidi daerah timur laut) akibat moderisasi.
2. Biaya untuk memproduksilini klasik selalu lebih tinggi dampak rata-rata biaya tenaga kerja
dan bahan baku.

Peluang (Opportunity)
1. Peningkatan permintaan atas lini produk stewart dan western
2. Penjualan lini klasik mencakup proporsi yang relatif tinggi terhadap total penjualan

Ancaman (Threat)
1. Kecenderungan untuk memperkerjakan karyawan pada lini klasik adalah karyawan degan
keahlian khusus dan usia yang lebih tua.
2. Timulnya antrian peranan akibat dari peningkatan penjualan yang lebih tajam daripada
yang di perkirakan atas modal westren.

D. Kesimpulan

Analisis SWOT merupakan prosedur sistematis dalam mengidentifikasi faktor-faktor

penentu kesuksesan (Critical Success Faktor- CSF) yang memfokuskan perhatian pada
kekuatan (Strenght), kelemahan (Weakness), peluang (opportunity) dan ancaman (threat).

Pada Tartan Corporation jika dilihat dari hasil identifikasi SWOT yang telah dilakukan,
yang menjadi faktor kesuksesan perusahaan ini terletak pada faktor pembelajaran dan inovasi.
Hal ini didasari dari tetap bertahannya perusahaan ini menjadi perusahaan dengan citra baik
selama lebih dari 90 tahun dengan inovasi yang terus dilakukan dan memiliki pekerja yang
terampil dan loyal.