Anda di halaman 1dari 8

John F Kennedy dan Gaya Kepemimpinannya

Lahir pada tanggal 29 Mei 1917, di Brookline, Massachusetts , John F. Kennedy (dikenal
sebagai Jack) adalah anak kedua dari sembilan bersaudara. Orangtuanya, Joseph dan Rose
Kennedy, adalah anggota dari dua keluarga politik Katolik Irlandia yang paling terkemuka di
Boston. Meskipun memiliki masalah kesehatan yang terus-menerus selama masa kecil dan masa
remajanya (dia kemudian akan didiagnosis dengan kelainan endokrin langka yang disebut
penyakit Addison), Jack memimpin seorang pemuda istimewa, menghadiri sekolah swasta
seperti Canterbury dan Choate dan menghabiskan musim panas di Hyannis Port di Cape Cod.
Joe Kennedy, seorang pengusaha yang sangat sukses dan pendukung awal Franklin D. Roosevelt
ditunjuk sebagai ketua Komisi Sekuritas dan Bursa pada tahun 1934 dan pada tahun 1937
dinobatkan sebagai duta besar AS untuk Inggris Raya. Sebagai mahasiswa di Harvard
University, Jack bepergian ke Eropa sebagai sekretaris ayahnya. Tesis seniornya tentang
ketidaktepatan Inggris untuk perang kemudian diterbitkan sebagai buku yang terkenal, "Why
England Slept" (1940).

Terpilih pada tahun 1960 sebagai presiden ke-35 Amerika Serikat, John F. Kennedy yang
berusia 43 tahun menjadi orang termuda dan Katolik Roma pertama yang memegang jabatan
tersebut. Dia dilahirkan ke dalam salah satu keluarga terkaya di Amerika dan membiayai
pendidikan elit dan reputasi sebagai pahlawan militer ke dalam sebuah kongres yang sukses pada
tahun 1946 dan untuk Senat pada tahun 1952.

Sebagai presiden, John F. Kennedy dikenal karena kemampuannya menangani masalah


yang berada di luar jangkauan orang lain. Oleh seorang awam biasanya bertanya-tanya seberapa
terampil seseorang agar bisa mengatasi masalah yang diobservasi jauh lebih rumit dan lebih
besar daripada yang bisa ditangani oleh manusia fana. John F. Kennedy membuktikan hal ini
dengan dedikasinya dan tekadnya terhadap pekerjaannya sebagai presiden. Semua ini terbukti
sukses tidak hanya dengan upayanya tapi juga dengan bantuan orang-orang karena mereka
mendapat tempat di mana mereka bisa menjadi yang terbaik. Keberhasilan pemimpin tidak
hanya bergantung pada kemampuannya tapi juga pada hubungan yang harus dia bangun.
Kennedy selalu menentang menciptakan lapisan di sekitarnya yang akan mempromosikan
komunikasi terbuka di antara individu-individu yang akan berakhir di saingan. Untuk
menghindari sifat diktator seorang pemimpin, banyak perhatian pada rincian diperlukan sehingga
tugas masing-masing dicakup oleh orang yang tepat dengan koordinasi dan bimbingan yang
benar (John A. Barnes, 2007). Kepribadiannya tertanam dengan kombinasi kasih sayang dan
pikiran yang keras. Dia benar-benar menikmati beragam kepribadian dan talenta yang beragam
yang mengelilinginya sepanjang era kepresidenannya. Dia selalu menghormati seseorang untuk
apa adanya. Dia memiliki keandalan tertentu dalam penerimaannya terhadap pria untuk bekerja
dengannya. Untuk memperbaiki keadaan, dia mendapat penilaian sempurna terhadap orang-
orang yang akan berguna dan bagaimana talenta mereka bisa bermanfaat.

Jenis Pemimpin:

Dari semua gaya kepemimpinan, gaya kepemimpinan Kennedy terbukti paling efektif
dan berpengaruh. Dia mengikuti gaya kepemimpinan yang berwibawa dan karismatik. Pemimpin
yang berwenang harus dikenal sebagai ahli dalam segala hal yang mereka hadapi. Mereka
mampu memberi Anda visi yang jelas dan jalan yang sempurna melalui mana hal itu dapat
dicapai dan menjadi sukses. Dalam kepemimpinan Kennedy, kualitas ini dapat dilihat dengan
sangat jelas karena ia memiliki kemampuan untuk memobilisasi orang-orang menuju visi dan
memanfaatkan apa yang terbaik bagi mereka (Peter G. Northhouse, 2009).

John F. Kennedy Kepemimpinan Resmi:

Pendekatan kepemimpinan otoriter digunakan oleh para pemimpin yang menginginkan


atau perlu memiliki kekuasaan penuh dalam pengambilan keputusan. Metode ini sering
diungkapkan oleh pemimpin yang menginformasikan orang-orangnya dengan sengaja apa yang
harus dilakukan dan bagaimana melakukannya, dan paling sering diperlukan bila waktu adalah
hakikatnya. Namun, pendekatan ini tidak boleh terlalu sering digunakan, karena bisa langsung
mengamati atasan bossiness di pihak pemimpin, yang bisa dilakukan untuk mengurangi inspirasi
masyarakat dan mengurangi komitmen. Pemimpin yang efektif cenderung menggunakan
kekuatan dengan cara yang halus dan hati-hati yang meminimalkan perbedaan status dan
menghindari ancaman terhadap harga diri orang yang menjadi target. Pendekatan Kennedy
menghasilkan orang yang optimis dan ceria untuk bekerja dengan (Erwin C. Hargrove, 2008).
John F. Kennedy juga memainkan peran dalam kepemimpinan situasional di mana dia harus
melonggarkan pendekatan manajemennya terhadap setiap situasi. Dia dianggap berhasil dengan
gaya kepemimpinan yang berwibawa saat dia adalah "spesialis penduduk". (Lewis J. Paper,
1975).

Di zamannya, beberapa orang yang mendukungnya menemukan perubahan semacam itu


sedikit gatal dan mengganggu tempat kerja atau bagi mereka secara individual dan beberapa
orang merasa agak sulit untuk menghubungkan gagasan John F. Kennedy tentang masa depan
yang akan datang.

Dengan gaya kepemimpinannya yang berwibawa, dia dapat melibatkan generasi penerus
bangsa ini dengan mengkomunikasikan filosofi harapan dan perubahannya melalui sumber-
sumber tradisional. Dengan kata-katanya sendiri, dia 'berani' cukup untuk mengusulkan agar
orang Amerika bisa dan harus mengubah bangsa menjadi sesuatu yang lebih baik. Pesan politik
dan kepemimpinannya berfokus secara konsisten pada transformasi.

John F. Kennedy Gaya Kepemimpinan Karismatik:

Apa yang membuat seorang pemimpin karismatik berbeda dari orang lain adalah visinya
untuk merangkul ketaatan para pengikut. Dengan menggunakan metode yang tidak biasa,
memungkinkan seorang pemimpin karismatik untuk meyakinkan pengikut bahwa mereka
bukanlah pemimpin "normal" - mereka baru, berbeda, dan inspiratif. Kepercayaan dan
kredibilitas berasal dari kemauan orang-orang ini untuk mengorbankan diri demi kemajuan
pengikut dan organisasi. Pemimpin karismatik biasanya memiliki harapan pengikut yang tinggi
dan mampu mendorong harapan ini dengan menggunakan perilaku tidak konvensional untuk
membangun kredibilitas, kepekaan, dan daya tarik.

Meskipun pemimpin karismatik memiliki pengikut yang kuat, penting untuk


menunjukkan bahwa mereka mungkin memiliki 'sisi gelap'. Pemimpin karismatik dapat
mengambil keuntungan dari fakta bahwa mereka sangat disukai dan dipercaya dan mendorong
pengikut untuk fokus dan bertujuan untuk tujuan yang mengerikan. Pemimpin karismatik lebih
siap untuk mempengaruhi pengikut untuk berpartisipasi dalam perilaku korup. Karena pengikut
percaya dan menyukai pemimpin mereka, mereka mungkin lebih mau mengabaikan dan tidak
mempertanyakan perilaku aneh apa pun.
Di beberapa era kehidupan John F. Kennedy orang telah memperhatikan gaya
Kepemimpinan karismatik. Namun, sihir karismatik bisa sama-sama menjadi hal yang beruntung
dan menyebalkan pada masyarakat umum. Gaya kepemimpinan karismatik John F. Kennedy
membantunya membuat dirinya mampu menggunakan sihir pribadinya atau pesona untuk
menyelesaikan pekerjaan orang. Ini keluar ke metode yang efektif, menantang dan hebat untuk
membimbing orang lain.

John F. Kennedy sebagai pemimpin karismatik berkali-kali menyempurnakan halusinasi


dengan menggunakan deskripsi dan cerita dalam perilaku bahwa setiap manusia dapat menyadari
gambaran mental atau citra dirinya. Orang-orang yang mendukungnya biasanya melihatnya
sebagai individu yang memiliki kemampuan dan kemampuan untuk menciptakan individu dalam
memikirkan prospek dengan transparansi.

Hal ini juga membantunya menjadi panutan bagi tempat kerjanya. Dengan gaya
kepemimpinan karismatiknya, Kennedy mampu melibatkan bangsa ini, untuk menginspirasi dan
memotivasi masyarakat dengan mengkomunikasikan visi masa depan yang jelas. Kennedy telah
memanfaatkan banyak media untuk memulai proses kepemimpinannya. Perilaku motivasinya
yang inspirasional telah terlihat dalam pidato yang dia berikan selama kampanye yang bertugas
untuk melibatkan dan memberi semangat bagi pendukungnya dan orang-orang yang berada di
pagar.

Contoh dari Kepemimpinannya:

John Kennedy terbukti menjadi pemimpin transformasional sejak awal setelah terpilih.
Setelah pidato pengukuhannya, tidak ada lagi pertanyaan tentang orientasi ideologis Kennedy.
Dia masih seorang pragmatis, tapi dia berdiri di warisan politiknya sebagai pewaris Roosevelt
dan Truman. Dia membebani Kongres dengan alamat, pesan dan nasehat.

Sifat kepemimpinan otoritatifnya dapat dilihat pada contoh ini. New Frontier, karena
programnya ditata, memiliki beberapa keberhasilan, terutama di tahun pertamanya. Kongres
membentuk Peace Corps, menaikkan upah minimum, melunasi jaminan sosial, dan memberikan
tagihan pada perumahan, area yang mengalami depresi, pelatihan ulang tenaga kerja, dan
kompensasi pengangguran sementara. Presiden diberi wewenang yang belum pernah ada
sebelumnya untuk menegosiasikan pemotongan lalu lintas lintas kota yang besar.

Sebagai presiden, John F. Kennedy berhasil memobilisasi tekanan publik yang


mengesankan untuk program legislatifnya. Secara pribadi dia sangat populer. Tapi negara itu
pada umumnya makmur, dan sulit menarik banyak pemilih untuk keperluan perubahan.
Beberapa pengagum Kennedy berpendapat bahwa dia harus lebih giat dalam mencari dukungan
publik dan kurang waspada terhadap pertengkaran dengan cabang legislatif. Tapi pembacaannya
sendiri tentang sejarah AS adalah bahwa presiden jarang berhasil menarik orang-orang dari
kepala perwakilan mereka yang terpilih. Dia adalah orang yang memiliki gagasan dan tindakan,
tapi melalui perang, penyakit, dan politik, dia juga memperoleh kualitas kesabaran dan kehati-
hatian. Ini membuktikan karisma dalam kepribadiannya sebagai pemimpin. Dia menunjukkan
karakteristik otoritatif dan karismatik dalam dua usulan legislatifnya yang paling disayangi
selama beberapa bulan dan tidak dilewati sampai setelah kematiannya. Salah satunya adalah
ukuran untuk memacu pertumbuhan ekonomi melalui pemotongan besar-besaran tarif pajak
penghasilan individual dan perusahaan. Rencana tersebut menerima keniscayaan defisit anggaran
selama beberapa tahun dengan harapan ekonomi yang diperbesar akan meningkatkan pendapatan
federal nantinya.

Proposal utama kedua yang ditinggalkan Kennedy adalah tagihan hak sipil yang paling
menyapu pada abad ini. Di bidang ini presiden adalah starter terlambat. Meskipun kampanye
dijanjikan dan dijanjikan pada platform Demokrat tahun 1960, setelah mengasumsikan
kantornya, dia merasa tidak dapat segera terlibat dalam pertempuran dengan anggota Kongres
Selatan. Dia dan saudaranya Jaksa Agung Robert Kennedy menyelesaikan banyak tindakan
administratif, jalan-jalan ke pengadilan, dan penggunaan kekuasaan federal yang adil saat
pejabat Selatan berusaha untuk menggagalkan perintah pengadilan. Namun presiden dan adiknya
menunda tindakan legislatif sampai yang terbukti menjadi bulan terakhir pemerintahan Kennedy.
Pada tahun 1963 sebuah demonstrasi besar demonstrasi hitam melanda negara tersebut, Utara
maupun Selatan. Keterlambatan tidak mungkin dilakukan lagi. Mengundang para pemimpin
kongres Republik ke dalam kemitraan penuh, pemerintah membuat sebuah undang-undang
komprehensif termasuk pembatasan terhadap diskriminasi dalam pekerjaan dan akomodasi dan
fasilitas umum, dan pemotongan dana federal dari program di mana bukti tersebut jelas bahwa
diskriminasi telah dipraktikkan.

Sebagai pemimpin transformasional, di bidang kebijakan luar negeri, Presiden Kennedy


memulai sebuah bencana dan diakhiri dengan apa yang mungkin terjadi di tahun-tahun
berikutnya berkembang menjadi terobosan besar dalam hubungan internasional pasca Perang
Dunia II. Bencana tersebut terjadi pada usaha yang tidak benar dan dilakukan dengan buruk pada
bulan April 1961 untuk menyerang Kuba Komunis, menggunakan orang-orang buangan Kuba
sebagai tentara dengan dukungan luas AS atas proyek tersebut selama pemerintahan Eisenhower,
namun Kennedy harus menerima, dan menerima tanggung jawab atas kegagalannya yang suram
Beberapa pengamat menyalahkannya karena tidak menyediakan penutup udara AS untuk para
penyerang, dan beberapa menuduh CIA sebagai intelijen dan kebodohan yang salah. Bencana
tersebut merupakan pengalaman yang serius bagi seorang presiden muda yang percaya diri yang
belum tiga bulan menjabat.

Contoh lain yang menunjukkan kepemimpinannya yang berwibawa adalah visinya


mengenai program luar angkasa Amerika Serikat. Salah satu pidatonya pada tahun 1962,
berbicara kepada para siswa di Universitas Rice, dia berkata: "Kami memilih untuk pergi ke
bulan dalam dekade ini dan melakukan hal-hal lain, bukan karena mereka mudah, tapi karena
mereka sulit, karena tujuan itu akan berfungsi untuk mengatur dan mengukur energi dan
keterampilan terbaik kita, karena tantangan itu adalah yang kita mau terima, yang tidak mau kita
tunda, dan yang ingin kita menangkan"(Thomas E. Gort, 1962)

Dia terus berbicara tentang visi jangka panjang untuk mengirim seorang pria ke bulan.
Dia berbicara tentang paduan logam yang tidak ditemukan saat itu; Paduan ini mampu menahan
panas dan tekanan dalam jumlah besar melebihi yang pernah dialami. Visinya untuk mengirim
seseorang ke bulan dan membawanya kembali ke tanah dengan aman adalah tema utamanya di
balik pidatonya di universitas ini. Dia menjelaskan keseluruhan gagasan yang bisa
diselesaikannya. Di sini dia menunjukkan sifat berwibawa yang mengumpulkan sumber daya
seluruh bangsa ke tujuan tertentu. Sebagai pemimpin yang berwibawa, Kennedy membuat
relaksasi ketegangan Timur-Barat menjadi tujuan utamanya. Pertemuan bulan Juni 1961 dengan
Khrushchev, di Wina, terbukti tidak membuahkan hasil. Namun soviet-soviet tersebut
menghadapi masalah internal dan perselisihan ideologis mereka dengan Komunis China akhirnya
menjadi lebih terbuka terhadap tawaran-tawaran Barat. Pada bulan Juni 1963, dalam sebuah
pidato di universitas Amerika di Washington, DC, Kennedy meminta istirahat dalam "siklus
setan dan berbahaya" dari perang dingin. Dia mengumumkan sebuah konferensi lagi yang
bertujuan untuk memproduksi sebuah perjanjian larangan uji nuklir, dan dia mengatakan bahwa
sambil menunggu hasil perundingan, Amerika Serikat akan menahan diri dari pengujian
atmosfer. Pada pertemuan tersebut, yang diadakan di Moskow, Amerika Serikat, Inggris, dan
Uni Soviet akhirnya menyetujui sebuah perjanjian larangan uji coba nuklir terbatas. Kemudian
dianut untuk membeli sejumlah kekuatan lain (tidak termasuk Prancis dan China Komunis) dan
dengan mudah diratifikasi di Senat AS. Mungkin ini merupakan pencapaian terpenting
pemerintahan Kennedy. Tapi perjanjian dan tindakan Kongres tidak sepenuhnya mengukur
dampak masa jabatan John Kennedy yang singkat terhadap kesadaran nasional. The "New
Frontier," memang, lebih sering dirayakan karena "gambar" dan "gaya" nya untuk karya-
karyanya.

Sejumlah alasan membuktikan sifatnya yang bersifat otoritatif dan karismatik. Presiden
tampak berada di mana-mana menerangi hampir setiap aspek kehidupan nasional, mulai dari
budaya hingga kebugaran fisik, mulai dari moral di Dinas Luar Negeri sampai ke kecantikan di
Washington, DC Meskipun dia membuat beberapa musuh, terutama di kalangan bisnis dan di
antara segregasionis Selatan, popularitas sering melampaui garis politik dan ideologis yang
biasa. Di luar negeri dia dikagumi oleh negarawan dan warga biasa (Fred I. Greenstein, 1988).

Dia dianggap sebagai pembicara karismatik dan komunikator hebat. Dia berbicara
dengan penuh semangat tapi menyatakan idenya secara sederhana, memungkinkan dia tampil
sangat cerdas namun tetap menarik bagi orang Amerika biasa. Kennedy juga terlihat sangat
penyayang saat menciptakan Korps Perdamaian untuk memberikan bantuan kepada negara-
negara miskin dengan memungkinkan orang Amerika untuk secara sukarela membantu negara-
negara yang membutuhkan. Dia menetapkan tujuan tinggi untuk Amerika, percaya bahwa
mereka akan menempatkan seorang pria di bulan pada akhir tahun 1960an dan juga maju di
bidang lain seperti perang melawan kemiskinan dan prasangka, dan perjuangan untuk
perdamaian dunia. Kennedy juga merupakan presiden terpilih termuda yang membantu banyak
orang Amerika mengenalnya setelah beberapa generasi orang tua menjalankan pemerintahan.
Meskipun ia merokok cerutu, ia tidak pernah merokok di depan umum untuk menghindari
memberi contoh buruk bagi anak-anak yang membantu membuatnya lebih kagum. Dia juga
memenangkan kekaguman dari publik Amerika dengan bertanggung jawab penuh atas
kesalahannya (seperti invasi Bay of Babi), dan bukannya menyalahkan penasihatnya atau
administrasi sebelumnya. Fakta bahwa dia menangani Krisis Rudal Kuba tanpa menyebabkan
perang nuklir, dan juga menandatangani sebuah perjanjian untuk mengakhiri uji coba nuklir di
atmosfer bumi untuk menghentikan polusi radioaktif yang membantu menyelamatkan banyak
potensi kehidupan di seluruh dunia yang mungkin telah hilang jika dia mendapatkan menjadi
perang dengan Rusia