ORGANISASI DAN MANAJEMEN

MAKALAH
Diajukan untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah Manajemen
Dosen : Dr. Lilis Sulastri Lagut, S.Ag., MM

Disusun oleh :
Aditia Wardani
1167050005

Manajemen - B

JURUSAN TEKNIK INFORMATIKA

FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN GUNUNG DJATI
BANDUNG
2018
 KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulillah, Saya ucapkan kepada Allah Swt. karena atas berkat dan rahmat-
Nya Saya dapat menyelesaikan makalah Manajemen ini yang Saya beri judul “Organisasi dan
Manajemen”.

Dan tak lupa kami mengucapkan terimakasih kepada Ibu Dr. Lilis Sulastri Lagut, S.Ag.,
MM. selaku Dosen mata kuliah Manajemen yang telah membimbing Saya dalam menyelesaikan
makalah ini.

Saya menyadari bahwa masih terdapat banyak kekurangan dalam penyusunan makalah ini.
Oleh karena itu, Saya mohon maaf jika terdapat kesalahan dan kekurangan dalam penyusunan
maupun penggunaan kata.

Kepada semua pihak yang telah membantu terselesaikannya makalah ini, saya sampaikan
terima kasih. Semoga makalah ini dapat bermanfaat untuk kita semua. Amin.

Bandung, 24 Februari 2018

Penyusun

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ...................................................................................................... i

DAFTAR ISI ..................................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................ 1

1.1 Latar Belakang .................................................................................................. 1
1.2 Pembatasan Masalah ......................................................................................... 2
1.3 Rumusan Masalah.............................................................................................. 2
1.4 Tujuan Penulisan .............................................................................................. 3
1.5 Manfaat Penulisan ............................................................................................ 3
1.6 Metode Pengumpulan Data .............................................................................. 3

BAB II PEMBAHASAN .................................................................................................. 4

2.1 Hubungan Organisasi dan Manajemen ............................................................. 4
2.1.1 Definisi Manajemen dan Organisasi ......................................................... 7
2.1.2 Hubungan Antara Manajemen dan Organisasi .........................................
2.1.3 Contoh Hubungan Manajemen dan Organisasi ........................................
2.2 Pentingnya Mempelajari Manajemen dalam Organisasi .................................. 9
2.3 PT. Angkasa Pura II dalam menggunakan tata kelola ..................................... 12

BAB III PENUTUP ........................................................................................................... 22

3.1 Kesimpulan ....................................................................................................... 9
3.2 Saran ................................................................................................................ 12

DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................................... 23

ii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Melalui makalah ini, penulis mencoba memaparkan tentang alasan manajemen
dibutuhkan dalam organisasi,sebelumnya penulis mencoba memberikan penjelasan tentang
organisasi dan manajemen, sehingga dapat mengetahuialasannya tersebut.

1.2 Pembatasan Masalah

Melihat dari latar belakang masalah serta memahami pembahasannya maka penulis
dapat memberikan batasan-batasan pada:
1. Penjelasan organisasi
2. Penjelasan manajemen
3. Alasan manajemen dibutuhkan dalam suatu organisasi atau dalam suatu usaha.
4. Contoh organisasi global dalam menggunakan tata kelola.

1.3 Rumusan Masalah

Masalah yang dibahas dalam penulisan makalah ini adalah:

1. Apa penjelasan organisasi?

2. Apa penjelasan manajemen?
3. Apa hubungan antara organisasi dalam manajemen?
4. Mengapa manajemen dibutuhkan dalam suatu organisasi atau usaha?
5. Bagaimana organisasi global dalam mengunakan tata kelola?

1.4 Tujuan Penulisan

Tujuan daripada penulisan makalah ini adalah:
1. Memberikan penjelasan tentang organisasi
2. Memberikan penjelasan tentang manajemen
3. Mengetahui alasan manajemen dibutuhkan dalam suatu organisasi atau usaha.

3
1.5 Manfaat Penulisan
Hasil dari penulisan ini diharapkan dapat memberikan manfaat kepada semua pihak,
khususnya kepada suatu bentuk organisasi untuk menambah pengetahuan dan wawasan.
Manfaat lain dari penulisan makalah ini adalah dengan adanya penulisan makalah
ini, diharapkan dapat dijadikan acuan dalam memberikan pemaparan suatu alasan manajemen
dibutuhkan oleh organisasi atau dalam suatu perusahaan.

1.6 Metode Pengumpulan Data

Data penulisan makalah ini diperoleh dengan metode membaca buku yang berkaitan
dengan organisasi dan manajemen. Selain itu, juga memperoleh sumber data dari internet.

4
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Hubungan Organisasi dan Manajemen

2.1.1 Definisi Manajemen dan Organisasi
Dari artikel “Management: Science, Theory, and Practice” oleh Heinz Weihrich,
Manajemen merupakan suatu proses merancang dan memelihara lingkungan dimana
individu bekerjasama dalam kelompok guna mencapai tujuan secara efisien. Sementara
mengutip dari G.R Terry, manajemen didefinisikan sebagai proses yang khas yang
terdiri atas tindakan perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian yang
dilaksanakan untuk menentukan dan mencapai sasaran-sasaran melalui pemanfaatan
sumber daya manusia dan sumber daya ekonomi lainnya.[1]

Organisasi merupakan alat untuk mencapai tujuan sebagai alat, sifatnya stastis
yang menghimpun orang-orang yang mengadakan kerjasama itu perlu digerakkan oleh
suatu fungsi atau proses yang disebut manajemen. Jadi tugasnya bahwa dalam setiap
kerja yang ingin mencapai suatu tujuan tertentu atau tujuan bersama diperlukan adanya
manajemen, karena dengan adanya manajemen itulah yang membantu/ memudahkan
tercapai tujuan.

2.1.2 Hubungan Antara Manajemen dan Organisasi

Jadi hubungan antara manajemen dan organisasi terjadi hubungan timbal balik
yang baik karena keduanya saling memerlukan, dengan adanya keduanya maka akan
terjadi kerja sama yang dibangun lebih efektif dalam mencapai tujuan organisasi.
Manajemen dibutuhkan untuk mempermudah dalam mencapai efisiensi dan
menyeimbangkan kegiatan yang ada di organisasi. [2]

2.1.3 Contoh Hubungan Manajemen dan Organisasi

Contohnya Koperasi, seperti yang kita ketahui koperasi adalah lembaga yang di
operasikan dengan kepengurusan dan keanggotaan organisasi yang jelas dan barang atau
jasa yang disediakan juga untuk memenuhi kebutuhan anggotanya. Hal ini dapat
berjalan karena adanya Kepengurusan atau Kepemimpinan, Perencanaan, Penataan dan

5
 Pengawasan. Sehingga dapat disimpulkan kegiatan dalam Organisasi dalam hal ini
koperasi dapat berjalan dengan baik karena adanya manajemen yang baik pula. [3]

2.2 Pentingnya Mempelajari Manajemen dalam Organisasi

Istilah manajemen memiliki berbagai pengertian. Secara universal manajemen adalah
penggunaan sumberdaya organisasi untuk mencapai sasaran dan kinerja yg tinggi dalam
berbagai tipe organisasi profit maupun non profit.
Definisi manajemen yangg dikemukakan oleh Daft (2003:4) sebagai berikut:
“Management is the attainment of organizational goals in an effective and efficient manner
through planning organizing leading and controlling organizational resources”. Pendapat
tersebut kurang lebih mempunyai arti bahwa manajemen merupakan pencapaian tujuan
organisasi dengan cara yg efektif dan efisien lewat perencanaan pengorganisasian pengarahan
dan pengawasan sumber daya organisasi.
Plunket dkk.(2005:5) mendefinisikan manajemen sebagai “One or more managers
individually and collectively setting and achieving goals by exercising related
functions (planning organizing staffing leading and controlling) and coordinating various
resources (information materials money and people)”. Pendapat tersebut kurang lebih
mempunyai arti bahwa manajemen merupakan satu atau lebih manajer yang secara individu
maupun bersama sama menyusun dan mencapai tujuan organisasi dengan melakukan fungsi
fungsi terkait (perencanaan pengorgnisasian penyusunan staf pengarahan dan pengawasan)
dan mengkoordinasi berbagai sumber daya (informasi material uang dan orang).
Manajer sendiri menurut Plunket dkk.(2005:5) merupakan people who are allocate
and oversee the use of resources jadi merupakan orang yg mengatur dan mengawasi
penggunaan sumber daya.
Lewis dkk.(2004:5) mendefinisikan manajemen sebagai: “the process of
administering and coordinating resources effectively and efficiently in an effort to achieve the
goals of the organization.” Pendapat tersebut kurang lebih mempunyai arti bahwa manajemen
merupakan proses mengelola dan mengkoordinasi sumber daya secara efektif dan efisien
sebagai usaha untuk mencapai tujuan organisasi.
Pada dasarnya manajemen itu penting, sebab:
1. Pekerjaan itu berat dan sulit untuk dikerjakan sendiri, sehingga diperlukan pembagian
kerja, tugas, dan tanggung jawab dalam menyelesaikannya.

6
 2. Perusahaan akan dapat berhasil beik, jika manajemen diterapkan dengan baik.
3. Manajemen yang baik akan meningkatkan daya guna dan hasil guna semua potensi yang
dimiliki.
4. Manajemen yang baik akan mengurangi pemborosan.
5. Manajemen menetapkan tujuan dan usaha untuk mewujudkan proses manajemen
tersebut.
6. Manajemen perlu untuk kemajuan dan pertumbuhan.
7. Manajemen mangakibatkan pencapaian tujuan secara teratur.
8. Manajemen merupakan suatu pedoman pikiran dan tindakan.
9. Manajemen selalu dibutuhkan dalam setiap kerjasama sekelompok orang.
Sebagai suatu ilmu, manajemen harus memiliki landasan keilmuan yang kokoh.
Sebagai seni, maka manajemen dipraktekkan berdasarkan keterampilan yang diterapkan
untuk mencapai hasil yang diinginkan. Dari batasan-batasan tersebut, dapat dikatakan bahwa
manajemen adalah ilmu dan seni yang mempelajari bagaimana mengelola manusia melalui
orang lain
Manajemen selalu ada dan sangat penting untuk mengatur semua kegiatan rumah
tangga, sekolah, koperasi, yayasan, perusahaan, pemerintahan, dan lain sebagainya. Dengan
manajemen yang baik maka pembinaan kerjasama akan serasi dan harmonis, saling
menghormati dan mencintai, sehingga tujuan optimal akan tercapai. Begitu pentingnya
peranan manajemen dalam kehidupan mengharuskan kita mempelajari, menghayati, dan
menerapkannya demi hari esok yang lebih baik

2.3 PT. Angkasa Pura II dalam menggunakan tata kelola

Komitmen penerapan GCG merupakan hal yang mutlak bagi Angkasa Pura II. Hal tersebut
dilakukan melalui penguatan infrastruktur yang dimiliki dan secara berkesinambungan meningkatkan
sistem dan prosedur untuk mendukung efektivitas pelaksanaan GCG di Angkasa Pura II.

Untuk mewujudkan perusahaan yang tumbuh berkembang dan berdaya saing tinggi, Angkasa
Pura II telah mengembangkan struktur dan sistem tata kelola perusahaan (Good Corporate
Governance) dengan memperhatikan prinsip-prinsip GCG sesuai ketentuan dan peraturan serta best
practise yang berlaku. Pelaksanaan GCG merupakan tindak lanjut Keputusan Menteri BUMN No.
117/M-MBU/2002 tanggal 31 Juli 2002 yang kemudian diperbarui dengan Peraturan Menteri Negara

7
BUMN No. PER 01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola yang Baik
pada BUMN, yang menyebutkan bahwa “BUMN wajib melaksanakan operasional perusahaan dengan
berpegang pada prinsip-prinsip GCG yaitu transparansi, akuntanbilitas, responsibilitas, independensi
dan kewajaran”.

Semangat yang terkandung dalam penerapan GCG di Angkasa Pura II adalah niat dan tekad
manajemen Angkasa Pura II untuk menjadikan Angkasa Pura II sebuah perusahaan yang terus tumbuh
dan berkembang dengan kualitas Produk dan Proses Kerja yang baik, serta memiliki Code of Conduct,
termasuk tanggung jawab terhadap lingkungannya.

Tujuan Penerapan GCG di Angkasa Pura II adalah sebagai berikut:

1. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara Organ Perseroan (Pemegang Saham, Dewan
Komisaris, Direksi), karyawan, pelanggan, mitra kerja, serta masyarakat dan lingkungan berjalan
secara baik dan kepentingan semua pihak terpenuhi.
2. Mendorong dan mendukung pengembangan Angkasa Pura II.
3. Mengelola sumber daya secara lebih amanah.
4. Mengelola risiko secara lebih baik.
5. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada stakeholders.
6. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan Angkasa Pura II.
7. Memperbaiki budaya kerja Angkasa Pura II.
8. Meningkatkan citra Angkasa Pura II (image) menjadi semakin baik.

Untuk mewujudkan hal tersebut, Angkasa Pura II memiliki komitmen penuh dan secara
konsisten menegakkan penerapan GCG dengan mengacu kepada beberapa aturan formal yang menjadi
landasan bagi Angkasa Pura II dalam penerapan GCG yaitu:

1. Undang Undang No. 19 tahun 2003 tentang BUMN(Pasal 5 ayat 3).

2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha No. PER- 01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara dan
perubahannya Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-09/MBU/2012 tanggal 06
Juli 2012.
3. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal
06 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara.
4. Undang Undang No. 1 Tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas yang diperbaharui oleh Undang
Undang No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007.

8
5. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Nomor: KEP.448/UM.004/X/AP II–2007 dan
Nomor: KEP.02.03.01/00/10/2007 461 tentang Pedoman Pelaksanaan Good Corporate
Governance (GCG) dan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) di Lingkungan PT Angkasa Pura II
(Persero).

Prinsip-prinsip GCG sesuai dengan PER-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik
Negara, meliputi:

Transparansi (transparency), yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan

keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material dan relevan mengenai
perusahaan;

1. Akuntabilitas (accountability), yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban

Organ sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif;
2. Pertanggungjawaban (responsibility), yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan perusahaan terhadap
peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat;
3. Kemandirian (independency), yaitu keadaan di mana perusahaan dikelola secara profesional tanpa
benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan
peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat;
4. Kewajaran (fairness), yaitu keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak Pemangku
Kepentingan(stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-
undangan.

9
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan dapat disimpulkan bahwa:

Organisasi sangat berhubungan dengan manajemen dan tata kerja karena organisasi
secara keseluruhan atau sebagai suatu keselurahan memerlukan manajemen untuk mengatur
sistem tata kerja. Dimana Manajemen memiliki peranan yang sangat penting untuk berhasilnya
suatu organisasi dalam mencapai tujuannya.

Alasan pentingnya manajemen dibutuhkan bagi perusahaan atau dalam organisasi adalah
dapat memudahkan pencapaian tujuan, baik tujuan organisasi maupun tujuan pribadi,
dapat menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan
dapat mencapai efisiensi dan efektivitas.

3.2 Saran
Agar tercapainya pencapaian tujuan, baik tujuan organisasi maupun tujuan pribadi, dapat
menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan dapat mencapai
efisiensi dan efektivitas, sesuai dengan proses-proses dari lembaga dengan menggunakan
sumber-sumber yang tersedia dapat menghasilkan sesuai dengan apa yang telah ditentukan.

10
 DAFTAR PUSTAKA

Darpin & Sartono, 2014. Organisasi dan Manajemen, Kendari: Universitas Halu Oleo.
Santosa, Pandji, 2008. Administrasi Publik: Teori san Aplikasi Good Governance, Bandung:
Refika Aditama.
Sundarso, dkk, 2010. Teori Administrasi, Jakarta: Universitas Terbuka.
http://irfanrahman.wordpress.com/2010/11/25/manajemen-dan-implementasinya-dalam-
organisasi/ (diakses tanggal 24 Februari 2018).
http://syatriya.blogspot.com/2012/10/kenapa-semua-organisasi-membutuhkan.html (diakses 25
Februari 2018).
http://megasuryonop.blogspot.com/2012/03/manajemen-dan-tata-kerja.html. (diakses tanggal 25
Februari 2018).

11