KOMPONEN

STRUKTUR
ORGANISASI
Oleh : Ahmad Fauzan Haryanto
Wewenang
PENGERTIAN WEWENANG MENURUT BEBERAPA AHLI :
MENURUT LOUIS A. ALLEN DALAM BUKUNYA, MANAGEMENT AND ORGANIZATION :WEWENANG
ADALAH JUMLAH KEKUASAAN (POWERS) DAN HAK (RIGHTS) YANG DIDELEGASIKAN PADA SUATU
JABATAN.
B.MENURUT HAROLD KOONTZ DAN CYRIL O’DONNEL DALAM BUKUNYA, THE PRINCIPLES OF
MANAGEMENT AUTHORITY, WEWENANG ADALAH SUATU HAK UNTUK MEMERINTAH / BERTINDAK.
C.MENURUT G. R. TERRY: WEWENANG ADALAH KEKUASAAN RESMI DAN KEKUASAAN PEJABAT
UNTUK MENYURUH PIHAK LAIN SUPAYA BERTINDAK DAN TAAT KEPADA PIHAK YANG MEMILIKI
WEWENANG ITU.
D.MENURUT R. C. DAVIS DALAM BUKUNYA, FUNDAMENTALS OF MANAGEMENT : WEWENANG ADALAH
HAK YANG CUKUP, YANG MEMUNGKINKAN SESEORANG DAPAT MENYELESAIKAN SUATU
TUGAS/KEWAJIBAN TERTENTU.
Hubungan pelaporan
Hubungan pelaporan harus jelas sehingga semua anggota organisasi memahami apa tanggung jawab
mereka dan tahu kepada siapa mereka bertanggung jawab; Jika tidak, tanggung jawab untuk suatu tugas
mungkin akan gagal.

Hubungan yang jelas ini memudahkan manajer untuk mengawasi mereka yang berada di tingkat organisasi
yang lebih rendah.

Setiap karyawan mendapatkan keuntungan dengan mengetahui kepada siapa mereka dapat meminta
arahan atau bantuan. Selain itu, manajer menyadari siapa yang berada di luar lingkup kewenangan mereka,
sehingga mereka tidak melampaui batas dan mengganggu tanggung jawab manajer lain.

Pengelompokkan kerja

Departementalisasi, merupakan proses penentuan bagian-bagian dalam organisasi

yang akan bertanggung jawab dalam melaku­kan bermacam jenis pekerjaan yang telah
dikategorikan berdasarkan faktor-faktor tertentu. Dalam mendesain organisasi,
khususnya dalam proses departementalisasi sebagaimana diuraikan di muka, ada
beberapa pendekatan yang bisa digunakan oleh organisasi, yaitu pendekatan
berdasarkan fungsional, berdasarkan produk, berdasarkan Pelanggan, berdasarkan
geografis, dan berdasarkan matriks.
Desain Kerja
Desain pekerjaan atau job design adalah faktor penting dalam manajemen terutama
manajemen operasi karena selain berhubungan denganproduktifitas juga menyangkut
tenaga kerja yang akan melaksanakan kegiatan operasi perusahaan. Desain pekerjaan
adalah suatu alat untuk memotivasi dan memberi tantangan pada karyawan. Oleh karena
itu perusahaan perlu memiliki suatu sistem kerja yang dapat menunjang tercapainya
tujuan perusahaan secara efektif dan efisien yang dapat merangsang karyawan untuk
bekerja secara produktif, mengurangi timbulnya rasa bosan dan dapat meningkatkan
kepuasan kerja, desain pekerjaan terkadang digunakan untuk menghadapi stress kerja
yang dihadapi karyawan (Sulipan dalam Irnanda, 2011).
 Daftar Pustaka
Gie. 2021. Pengertian Struktur Organisasi, Fungsi, Jenis dan Faktor yang
Mempengaruhinya.https://accurate.id/marketing-manajemen/struktur-
organisasi/#2_Hubungan_Pelaporan_yang_Jelas

Adrian, Dyka. 2015. Pengantar Manajemen 5 - Pengorganisasian Dan Struktur Organisasi

.https://dykaandrian.blogspot.com/2014/12/pengantar-manajemen-5-pengorganisasian.html

Freud, Sigmund. 2020.Pengertian Desain Pekerjaan, Manfaat dan Pertimbangan Menurut

Para Ahli.
https://www.psikologimultitalent.com/2020/04/pengertian.desain.pekerjaan.manfaat.dan.p
ertimbangan.html