KERANGKA ACUAN TRAINING

Manajemen Bangsal Keperawatan

Rumah Sakit Umum dr Soekardjo kota Tasikmalaya
 KERANGKA ACUAN

A. Pendahuluan

Kepala Ruang Rawat adalah manajer operasional yang merupakan

pimpinan secara langsung mengelola seluruh sumber daya di unit perawatan
untuk menghasilkan pelayanan yang bermutu. Kepala Ruang Rawat
merupakan jabatan yang cukup penting dan strategis, karena secara manajerial
kemampuan kepala ruang rawat menentukan keberhasilan pelayanan
keperawatan. Sebagai seorang front line manajer, kepala ruang rawat dituntut
untuk memiliki kemampuan dalam merencanakan, mengorganisir, melakukan
pengarahan, mengendalikan dan mengevaluasi pelayanan sehingga
pengelolaan ruang rawat menjadi efektif dan efisien.
Untuk itu telah disusun program pelatihan bagi kepala ruang rawat
ataupun stafnya agar meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dalam
menjalankan tugas dengan baik. Sebagai hospital consultant, Citra Inti
menyediakan sarana untuk pelatihan tersebut dengan harapan agar tujuan dari
rumah sakit untuk meningkatkan kualitas pelayanannya dapat tercapai dengan
mengikutii pelatihan ini.

B. TUJUAN
Tujuan dari Training Manajemen Bangsal Keperawatan adalah agar peserta :
 Memahami peran, fungsi dan tugas-tugas sebagai kepala ruang/bangsal/unit
keperawatan demi kelancaran tugas operasional
 Mampu mengidentifikasi dan mengelola masalah melalui langkah-langkah
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian
 Mampu membentuk Tim Pelayanan Keperawatan yang tangguh bersama
staff yang selalu mengedepankan keselamatan pasien
 Mampu memimpin staff untuk mencapai sasaran efektif.
 Mampu memahami sistem reward dan punishment bagi staff di ruang rawat
 Mampu menerapkan model praktek keperawatan profesional di unit kerja.
C. MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA
1. Mampu memahami peran, fungsi dan tanggung jawabnya sebagai kepala
ruang keperawatan.
2. Mampu mengidentifikasi dan mengelola masalah melalui langkah-langkah
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian.
3. Mampu membentuk Tim Pelayanan Keperawatan yang tangguh bersama
staf yang selalu mengedepankan keselamatan pasien

D. MATERI
1. Dinamika Kelompok
2. Konsep Umum Manajemen
a. Changes
b. Konsep dan Proses Managemen Unit
c. Model Praktek Keperawatan profesional
3. Perencanaan
a. Perencanaan Ketenagaan di ruang rawat/ RKH
b. Perencanaan anggaran
4. Pengorganisasian
a. Tim Building
b. Pengorganisasian Ruang Perawatan
c. Manajemen Waktu & Sistem Penjadwalan
d. Klasifikasi pasien dan sistem penugasan
e. Problem Solving & Decision Making
5. Pengarahan
a. Leadershif
b. Motivasi
c. Manajemen konflik
d. Komunikasi manajemen dan asertifitas
e. Pendelegasian tugas, Koordinasi, kolaborasi, negosiasi
6. Compensatory Reward
 a. Pengembangan SDM
7. Pengendalian
a. Penilaian Kinerja
b. Audit Mutu Keperawatan & patient savety
8. Nilai – nilai profesional
a. Conference dan Operan/timbang terima
b. Case Comference & Ronde keperawatan
c. Supervisi
d. Orientasi pasien baru,
9. Pasien Care Delivery Sistem
a. Standar Asuhan Keperawatan
b. Dokumentasi asuhan keperawatan
10. Pengelolaan Logistik Keperawatan

E. METODA PELATIHAN.
Ceramah, diskusi, Latihan .

F. NARASUMBER
Para pakar Manajemen Keperawatan dengan pengalaman klinik yang
berpengalaman klinik dan ahli dalam bidang pelatihan manajemen
keperawatan.

G. PESERTA:
1. Perawat kepala bangsal / penanggung jawab bangsal.
2. Perawat Funsional yang dipersiapkan untuk menjadi kepala bangsal.
3. Perawat yang diberikan tugas sebagai penanggung jawab shift jaga, perawat
duty manager atau sebutan lain yang memiliki tugas dan tanggung jawab
melakukan pengelolaan pelayanan keperawatan.

H. Waktu Pelaksanaan:
Tanggal 25 s/d 27 agustus 2015.
I. JADWAL DAN NARASUMBER.
Selasa 25 agustus 2015
08.00 s/d 09.00 1. Pembukaan. PANITIA
2. Pre test
09.30 s/d 11.00 Konsep Umum Manajemen
a. Changes
b. Konsep dan Proses Managemen
Unit
c. Model Praktek Keperawatan
profesional
11.00 s/d 12.00 Perencanaan
a. Perencanaan Ketenagaan di
ruang rawat/ RKH
b. Perencanaan anggaran

12.00 s/d ISHOMA

13.00
13.00 s/d 13.30 Pengorganisasian
a. Tim Building
b. Pengorganisasian Ruang Perawatan
c. Manajemen Waktu & Sistem
Penjadwalan
d. Klasifikasi pasien dan sistem
penugasan
e. Problem Solving & Decision
Making

13.30 s/d 15.00 Pengarahan

a. Leadershif
b. Motivasi
c. Manajemen konflik
d. Komunikasi manajemen dan
asertifitas
e. Pendelegasian tugas, Koordinasi,
kolaborasi, negosiasi

Rabu 26 agustus 2015

08.00 s/d 09.30 Compensatory Reward
a. Pengembangan SDM
09.30 s/d 11.00 Pengendalian
a. Penilaian Kinerja
b. Audit Mutu Keperawatan & patient
savety
11.00 s/d 12.30 Nilai – nilai profesional
 a. Conference dan Operan/timbang
terima
b. Case Comference & Ronde
keperawatan
c. Supervisi
d. Orientasi pasien baru,

12.30 s/d 13.30 ISHOMA

13.30 s/d 15.00 Pengelolaan Logistik Keperawatan
KAMIS 27 AGUSTUS 2015
08.00 s/d 09.30 Pasien Care Delivery Sistem
a. Standar Asuhan Keperawatan.
b. Dokumentasi asuhan keperawatan
09.30 s/d 10.00 Post test
10.00 s/d 11.00 PENUTUPAN

J. RANCANGAN ANGGARAN.