1.

Sistem informasi telah dikembangkan untuk mendukung seluruh organisasi, eksekutif,

dan area bisnis. Kerangka ini diilustrasikan pada Gambar. MIS ini dimaksudkan untuk

memenuhi kebutuhan informasi umum manajer di seluruh perusahaan: sistem

informasi eksekutif dirancang untuk digunakan oleh manajer tingkat strategis

perusahaan; dan lima sistem informasi di tingkat yang lebih rendah dari angka

menjawab kebutuhan informasi unik dari daerah-daerah bisnis. Sistem informasi yang

disesuaikan dengan sumber daya fisik (manusia, material, mesin, dan uang) yang

dialokasikan untuk berbagai bidang fisik perusahaan - anak perusahaan global, divisi,

wilayah, kabupaten, cabang, dan sebagainya. Inovasi dalam teknologi informasi telah

memungkinkan bagi banyak aktivitas perusahaan untuk dilakukan tanpa kendala

lokasi fisik. Seperti pada struktur organisasi disebut organisasi virtual.

2. Organisasi layanan informasi

Kami telah menggunakan layanan informasi istilah untuk menggambarkan unit dari

perusahaan yang memiliki tanggung jawab atas sebagian besar sumber daya informasi.

Nama lain - divisi mis atau divisi atau departemen mis mis dan terutama IT - juga populer.

Sumber daya Informasi .

Dalam bab 2, kami mengidentifikasi sumber informasi yang meliputi perangkat keras

komputer, perangkat lunak komputer, spesialis informasi, pengguna, fasilitas,

database, dan informasi. Kelimpahan sumber daya ini biasanya terletak di informasi

servicesand tanggung jawab petugas informasi kepala. Informasi sumber daya yang

terletak di pengguna areasare tanggung jawab pengelola kawasan pengguna.

3. Sentralisasi

struktur organisasi yang khas dari operasi terpusat digambarkan. Struktur khusus ini disesuaikan

dengan siklus hidup sistem. perusahaan telah ditetapkan sistem tertentu analis dan programmer untuk

pengembangan sistem baru dan analis sistem lain dan pemrogram untuk pemeliharaan sistem yang
ada. masing-masing kelompok dikelola oleh seorang manajer. operasi, administrasi database, dan unit

jaringan memberikan kontribusi bagi pengembangan dan pemeliharaan.

selama tahun 1970 dan 1980-an, beberapa perusahaan mulai mendesentralisasi banyak sumber

informasi mereka dengan mengalokasikan mereka ke unit bisnis dan pemberian unit kewenangan

memutuskan bagaimana sumber daya akan diterapkan. banyak daerah menunjuk kantor informasi

divisi (DIO) untuk mengelola sumber daya informasi di daerah.

inovatif

menyadari selama tahun 1990-an bahwa kedua sentralisasi dan desentralisasi memiliki

keuntungan mereka, perusahaan-perusahaan besar berusaha untuk mencapai struktur

organisasi terpusat terdesentralisasi. ini dilakukan dengan memberikan corporate IS Unit

wewenang untuk membuat keputusan mengenai infrastruktur TI dan area bisnis otoritas

untuk membuat keputusan tentang penggunaan strategis TI di daerah mereka. Struktur ini

disajikan kesulitan untuk dua alasan. pertama IT kini memainkan peran yang lebih menonjol dalam

perusahaan daripada di masa lalu. kedua, pesatnya laju teknologi permintaan perubahan yang struktur

membayar perhatian khusus untuk mengembangkan pengetahuan informasi dan keterampilan di

kedua pengguna sistem dan pengembang dan memanfaatkan sumber daya informasi dari semua jenis

yang tersedia dari vendor dan konsultan.

dalam menanggapi kebutuhan ini, peneliti MIS mengidentifikasi tiga struktur inovatif, yang

disebut model mitra model partner, model platform, dan model scalable. dasar untuk model

partner adalah bahwa layanan informasi bekerja dengan area bisnis yang menggunakan

teknologi informasi untuk mencapai inovasi bisnis, namun akan menyediakan sumber daya

TI sehingga inovasi yang dapat dicapai oleh area bisnis. beberapa perusahaan, terutama

mereka dengan cyclicaloperations, memiliki kebutuhan untuk cepat menyesuaikan tingkat

sumber daya mereka informasi untuk merespon kondisi pasar. model dijual mengakui bahwa

sumber daya harus diperoleh begitu peluang pasar muncul dan harus ditumpahkan cepat

ketika kesempatan itu tidak ada lagi, menjaga biaya tetap seminimal mungkin.
struktur termasuk jaringan visi yang memungkinkan CIO bekerja dengan manajemen puncak dalam

perencanaan strategis untuk sumber daya informasi, jaringan inovasi yang digunakan oleh CIO untuk

berinteraksi dengan bidang bisnis sehingga aplikasi inovatif dapat dikembangkan dan jaringan sumber

yang digunakan untuk antarmuka dengan vendor untuk tujuan memperoleh sumber daya informasi.

ini terlihat inovatif di struktur organisasi mengakui bahwa fungsi IT bukanlah diri berisi unit rumah

semua sumber daya informasi dan menyediakan semua sistem informasi kepada pengguna. perlu

bahwa (1) IT antarmuka dengan pengguna dan vendor dan (2) tanggung jawab untuk fungsi tertentu

dialokasikan untuk specialista seperti petugas informasi divisi dan manajer akun. pandangan ini

mencerminkan upaya untuk membuat tim pemain Unit TI dalam penggunaan perusahaan sumber daya

berbagi informasi dan mendelegasikan fungsi ketika itu yang terbaik bagi perusahaan