Tujuan Pembelajaran
Pendahuluan
Penerimaan ini tak kentara tetapi sangat berpengaruh . contohnya suatu proses
sederhana pemasukan pesanan . ini mempengaruhi tingkat persediaan barang
jadi, jadwal produksi untuk mengisi kembali persediaan, membeli bahan baku
untuk mendukung produksi, pembayaran komisi bagi wiraniaga, piutang, utang
pada pemasok bahan baku, an banyak proses lainnya. Satu krikil menyebabkan
rias i seluruh kolam kegiatan organisasi .
Ada banyak keberhasilan dan kegagalan proyek sistem informasi perusahaan
yang dipublikasikan. Lingkup proyek ini hanya menyangkut seluruh perusahaan
menawarkan potensi keuntungan dolar yang luar biasa dan pada saat yang sama
menempatkan risiko yang besar . banyak keuntungan sistem informasi
perusahaan tidak muncul secara langsung di laporan laba rugi perusahaan.
Berapa keuntungan dari dolar dari pelanggan yang lebih luas? Proyek itu
mungkin gagal di neraca tetapi masih berdampak positif pada operasi
perusahaan.
Pembahasan
Konsep SIM pertama kali muncul pada pertengahan 1960an. Para pengembang
sistem lalu mengambil penekatan yang kurang ambisius, yang mengarah pada
pengembangan konsep sistem pendukung keputusan (DSS) pada awal 1970an.
EntIS saat ini mengakumulasi seluruh data transaksi akuntansi dari bagian
manufaktur, penjualan, pembelian, sumber daya manusia, dan berbagi fungsi
bisnis lain. Data itu berhubungan dengan sumber daya organisasi dan
perencanaan tidak dapat dilakukan tanpa memahami bagaimana tipe penjualan,
tiap unit yang diproduksi, dan tiap tindakan mempengaruhi keseluruhan
organisasi.
Walau banyak data disamping dalam EntIS, tujuan dari sistem itu adalah
mengumpulkan dan menyebarkan data ke seluruh proses organisasi. Para
manajer perlu membjuat keputusan berdasarkan data yang terdapat di dalam
EntIS, tetapi model untuk mengambil keputusan mereka menggunakan data
EntIS hanya sebagi penduduk. Sistem Informasi eksekutif, sebaliknya,
memproses data EntIS menjadi informasi pengambilan keputusan.
Pertumbuhan perangkat lunak ERP yang luar biasa paa akhir 1990an disebabkan
oleh beberapa faktor, termasuk masalah Y2K, kesulitan dalam mencapai sistem
yang mencakup keseluruhan perusahaan, peningkatan aktivitas penggabungan
usaha sekarang ini, serta strategi persaingan “ikut pemimpim.”
Industri ERP
Lima penjual ERP terbesar memiliki penjualan gabungan lebih dari $10 milyar
pada tahun 1998. Lima penjualan perangkat lunak ERP teratas ini
memperkirakan pertumbuhan penjualan tahunan lebih dari 30 persen sampai
tahun 2001. Penjualan perangkat lunak ERP diperkirakan melampaui $52 milyar
pada tahun 2002.
ERP adalah bisnis beresiko bukan hanya bagi perusahaan perusahaan yang
menerapkan sistem informasi perusahaan tetapi juga bagi para penjual
perangkat lunak ERP itu. Bagian mengalami kesulitan keuanggan pada tahun
1999 dan beberapa analisis keuanggan memperkirakan bahwa penjualan ini
mungkin akan terpaksa dinyatakan pailit, walau tetap menjadi penjualan utama
perangkat lunak ERP.
Industri ERP bukan hanya terdiri dari para penjual ERP. Organisasi sering
membayar dua hingga sepuluh kali lipat jumlah harga perangkat lunak untuk
konsultan, pelatihan, dan jasa lain yang berkaitan dengan ERP. EntIS
memerlukan komitmen luar biasa dari organisasi yang menggunakan dan cukup
masuk akal bahwa ada industri yang cukup besar untuk memenuhi kebutuhan
itu.
Kontor Belakang