RENCANA BISNIS DAN

ANGGARAN
( RBA )
APA ITU RBA
DOKUMEN PERENCANAAN BISNIS DAN
PENGANGGARAN TAHUNAN YANG BERISI:
 PROGRAM,
 KEGIATAN,
 TARGET KINERJA,
 ANGGARAN BLU.

Program dan kegiatan tidak identik dengan nomenklatur DIPA

2
FUNGSI RBA
 Dokumen perencanaan bisnis dan
penganggaran satker PK BLU
 Pedoman pelaksanaan kegiatan satker PK
BLU
 Dokumen yang menggambarkan pencapaian
kinerja satker PK BLU
 Dokumen yang menggambarkan proyeksi
keuangan satker PK BLU

3
KEDUDUKAN RBA — DIPA BLU ..(I)

 BLU menyusun RBA tiap tahun.

 RBA disusun berdasarkan kebutuhan dan
kemampuan pendapatan disertai dengan
Standar Pelayanan Minimum (SPM) dan
biaya dari output yang dihasilkan.
 RBA BLU merupakan bagian dari RKA-KL
yang pada akhirnya sebagai dasar untuk
menyusun DIPA BLU

4
KEDUDUKAN RBA—DIPA BLU ..(II)

 DIPA merupakan lampiran dari perjanjian

kerja antara pimpinan BLU dengan
kementerian/ lembaga.
 RBA :
• ditandatangani oleh pemimpin BLU
• diketahui oleh Dewan Pengawas
• disetujui oleh Menteri/Ketua lembaga.

5
POSISI RBA TERHADAP APBN

RPJM APBN

RKAKL
Renstra K/L

RBA
Renstra BLU

UNIT
KERJA
RBA BLU

6
 PRINSIP
PENYUSUNAN RBA

7
SKEMA PENYUSUNAN RBA

8
 SKEMA PENYUSUNAN RBA … (2)

RBA IKHTISAR RBA RKA-KL

•Consolidated cost & • Pendapatan:
revenue - PNBP
• Media/instrumen - Hibah
•Budgeting:
penghubung RBA
- revenues • Belanja Barang:
ke RKA-KL
- Operational expenses - APBN
- research & - PNBP
- Hibah
development
- investment • Proses mapping • Belanja Modal:
(CAPEX) akun RBA ke akun - APBN
RKA-KL - PNBP
- Hibah

9
 IKHTISAR RBA
UNIT A KEGIATAN X

JENIS BELANJA 1
JENIS BELANJA 2
KEGIATAN X
KEGIATAN Y PROGRAM I
KEGIATAN ..
KEGIATAN Y KEGIATAN X
KEGIATAN Y
UNIT B
JENIS BELANJA 1
JENIS BELANJA 2
KEGIATAN Y
KEGIATAN Z
KEGIATAN .. KEGIATAN Z PROGRAM II

KEGIATAN Z
UNIT C JENIS BELANJA 1
JENIS BELANJA 2

KEGIATAN X
KEGIATAN Z
KEGIATAN ..
10
JENIS BELANJA PADA IKHTISAR RBA

mencakup semua belanja BLU,

Belanja
termasuk belanja yang didanai dari :
Belanja Pegawai
Barang - APBN (RM);
- PNBP;

Belanja - Hibah BLU;

Modal - Penerimaan Pembiayaan;
- Saldo awal kas.

Belanja BLU
11
 STRUKTUR ISI RBA TAHUN 2013
( SESUAI PERDIRJEN NO.20/PB/2012

 Ringkasan Eksekutif
 BAB I Pendahuluan
 BAB II Kinerja BLU Tahun Berjalan
20xx-1 dan Rencana Bisnis
dan Anggaran TA 20xx
 BAB III Penutup

12
BAB I
PENDAHULUAN

 Gambaran Umum
 Visi & Misi BLU
 Maksud & Tujuan BLU
 Budaya BLU
 Susunan Pejabat Pengelola
dan Dewas BLU

13
 BAB II
KINERJA BLU TAHUN BERJALAN 20XX-1
DAN RBA BLU TA 20XX

 Gambaran Kondisi Satker BLU

 Pencapaian Kinerja dan Target Kinerja Satker
BLU
 Informasi lain yang Perlu Disampaikan
 Ambang Batas Belanja BLU
 LK Tahun Berjalan
 Perkiraan Maju Pendapatan dan Perkiraan Maju
Belanja
14
 BAB III
PENUTUP

 Kesimpulan
 Hal-hal yang perlu mendapatkan perhatian dalam rangka
melaksanakan kegiatan BLU meliputi antara lain:
1. Penghapusan piutang;
2. Penghapusan persediaan;
3. Penghapusan Aset tetap;
4. Penghapusan Aset lain-lain;
5. Pemberian pinjaman;
6. Kerjasama dengan pihak ketiga;
7. Penghasilan pengelola dan dewan pengawas BLU.

15
 PERSENTASE AMBANG BATAS

 Persentase ambang batas di kaji oleh DJA

dalam rapat pembahasan bersama satker
BLU
 Besaran persentase ambang batas
ditentukan dengan mempertimbangkan
fluktuasi operasional satker BLU
 KENDALA

 Unit kerja belum mengetahui kegiatan

penyusunan RBA yang menjadi tanggung
jawabnya
 Kesulitan mengidentifikasi biaya langsung dan
tidak langsung
 Kesulitan mapping RBA ke dalam RKA-KL
 Satuan/standar biaya yang digunakan dalam
menyusun biaya per kegiatan
 RBA disusun secara manual

17
THANK YOU
KERJA... KERJA... KERJA
PASTI BISA