DCE-07 Pengendalian Mutu, Biaya, Waktu

PELATIHAN PELAKSANA BENDUNGAN PENGENDALIAN BIAYA, MUTU DAN W AKTU
KATA PENGANTAR
Usaha dibidang Jasa konstruksi merupakan salah satu bidang yang telah berkembang pesat
di Indonesia, dalam bentuk usaha perorangan maupun sebagai badan usaha skala kecil,
menegah dan besar. Untuk itu perlu diimbangi dengan kualitas pelayanannnya .
Pada kenyataanya saat ini bahwa mutu produk, ketepatan waktu penyelesaian, dan efisiensi
pemanfaatan sumber daya masih relative masih rendah dari yang diharapkan. Hal ini
disebabkan oleh beberapa faktor antara lain adalah ketersediaan tenaga ahli / trampil dan
penguasaan manajemen yang efisien, kecukupan permodalan serta penguasaan teknologi.
Masyarakat sebagai pemakai produk jasa konstruksi semakin sadar akan kebutuhan
terhadap produk dengan kualitas yang memenuhi standar mutu yang dipersyaratkan.
Untuk memenuhi kebutuhan terhadap produk sesuai kualitas standar tersebut, perlu
dilakukan berbagai upaya, mulai dari peningkatan kualitas SDM, standar mutu, metode kerja
dan lain-lain.
Pelaksanaan konstruksi bendungan yang memerlukan biaya mahal juga mempunyai resiko
yang tinggi bila terjadi kegagalan konstruksi.
Untuk hal tersebut diperlukan adanya Pelaksana Bendungan yang professional, mampu
mewujudkan sasaran dan tujuan tugas pekerjaan (X) sebanyak (Y) kualitas (Z) selesai
tempo (T).
Materi pelatihan pada jabatan Pelaksana Bendungan ini terdiri dari 10 (sepuluh) modul
yang merupakan satu kesatuan yang utuh yang diperlukan dalam pelatihan untuk jabatan
kerja pelaksana bendungan.
Kami sadari bahwa materi pelatihan ini masih banyak kekurangannya khususnya untuk
modul Pengendalian Biaya Mutu dan Waktu, pekerjaan konstruksi SDA.
Dengan segala kerendahan hati kami mengharapkan kritik, saran, masukan guna perbaikan
dan penyempurnaan modul ini.
Jakarta, Desember 2005
Penyusun
6-1
LEMBAR TUJUAN
Judul Pelatihan : Pelaksana Bendungan
TUJUAN PELATIHAN
A. Tujuan Umum Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan dapat : Melaksanakan konstruksi
bendungan sesuai gambar pelaksanaan Rencana Mutu dan Dokumen Kontrak.
B .Tujuan Pelatihan Khusus

Setelah Modul ini dipelajari peserta diharapkan mampu :
1. Menguasai gambar pelaksanaan, Spesifikasi Teknik, Rencana Mutu, jadwal
Pelaksanaan, K3, RKL dan RPL.
2. Membuat program mingguan berdasarkan jadwal Pelaksanaan Proyek.
3. Membuat Pekerjaan Persiapan Pelaksanaan Konstruksi.
4. Melaksanakan Pekerjaan Konstruksi sesuai Gambar Pelaksanaan, Spesifikasi
Teknik, Metode Pelaksanaan, K3, RKL dan RPL
5. Membuat Laporan Harian.
6. Memantau dan mengevaluasi hasil pekerjaan
MODUL NOMOR : DCE – 07 Pengendalian Biaya, Mutu dan Waktu
TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM (TIU)

Setelah selesai mengikuti modul ini, peserta diharapkan mampu memahami prinsip
pengendalian biaya, mutu dan waktu dalam pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi
TUJUAN INSTRUKSI KHUSUS (TIK)

Setelah modul ini diajarkan peserta diharapkan mampu :
1. Menjelaskan prinsip dan alat-alat dalam rangka Pengendalian Mutu, Waktu dan biaya
pekerjaan
2. Menguraikan hal-hal yang segera harus dilaksanakan setelah tanda tangan kontrak dan
SPMK diterbitkan.
3. Menjelaskan cara pengendalian Waktu Pelaksanaan yaitu dengan adanya Bar Chart , s
Curve dan CPM,
6-2
4. Pengendalian Biaya berdasarkan RAP dan Cash Flow.

5. Pengendalian Mutu yaitu dengan Pengawasan yang terus menerus terhadap pemakaian
bahan yang dipakai.
6-3
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................................................ i

LEMBAR TUJUAN ...............................................................................................................ii
NOMOR / JUDUL MODUL ..................................................................................................iii
DAFTAR ISI .........................................................................................................................iv
DESKRIPSI SINGKAT PENGEMBANGAN MODUL ..........................................................vi
DAFTAR MODUL ................................................................................................................vii
PANDUAN PEMBELAJARAN ............................................................................................. viii
MATERI SERAHAN.............................................................................................................xi
BAB1 PENDAHULUAN1 .....................................................................................................1 - 1

1.1. Umum ............................................................................................................1 - 1
1.2.Lingkup Pekerjaan ..........................................................................................1 - 2
1.3.Maksud dan Tujuan ........................................................................................1 – 3
BAB 2 UMUM ...................................................................................................................2 – 1

BAB 3 KEGIATAN MANAJEMEN PENGELOLAAN DAN PENGENDALIAN
PROYEK ...............................................................................................................3 - 1
BAB 4 PENGENDALIAN BIAYA PELAKSANAAN DI PROYEK ............................4 - 1
4.1 UMUM ..........................................................................................................4 - 1
4.1.1. Rentabilitas bagus & Likuiditas bagus ..............................................4 - 2
4.1.2. Rentabilitas bagus & Likuiditas jelek ................................................4 - 2
4.1.3. Rentabilitas jelek & Likuiditas bagus ................................................4 - 2
4.1.4. Rentabilitas Jelek & Likuiditas jelek ..................................................4 - 2
4.2. Bidang Modal Kerja Proyek .........................................................................4 - 2
4.3. Grafik Penerimaan ........................................................................................4 – 3
4.4. Grafik Biaya ...................................................................................................4 – 5
4.5. Pengertian & Maksud Pengendalian Biaya
Pelaksanaan Proyek .....................................................................................4 - 6
4.6. Pelaksanaan Pengendalian Biaya Proyek.....................................................4 - 7
4.6.1. Cara Langsung....................................................................................4 - 7
4.6.2. Cara Tidak Langsung..........................................................................4 - 8
4.6.3. Rencana Anngaran Pelaksanaan Proyek (RAP) ...............................4 - 9
4.6.4. Cash Flow Proyek ...............................................................................4 -13
6-4
BAB 5 PENGENDALIAN WAKTU ...................................................................... 5 - 1

5.1 Jadwal Pelaksanaan (Construction Schedule) ........................................... 5 - 1
5.1.1 Bar Charts – Basic An Linked (Diagram Balok-Asli dan
Terkait) .............................................................................................5 - 3
5.1.2 Critical Path Method (CPM) atau Network Planing ......................... 5 - 7
5.2 Prinsip dalam Menentukan Perkiraan / Taksiran Waktu atau
durasi dari suatu Kegiatan / Pekerjaan .......................................................5 - 13
5.2.1 Crash Program atau Percepatan Pelaksanaan
Pekerjaan .........................................................................................5 - 14
BAB 6 PENGENDALIAN MUTU .................................................................................6 - 1

6.1 Prinsip Pengendalian Mutu .........................................................................6 - 1
6.2 Prosedur Pengendalian Mutu ......................................................................6 - 4
6.2.1 Kerangka pengendalian mutu .........................................................6 - 4
6.2.2 Metode Pengawasan Kualitas Pekerjaan Konstruksi .....................6 - 4
6.2.2.1 Tahap Studi dan Analisis ..................................................6 - 4
6.2.2.2 Tahap Pelaksanaan Pengawasan dan
Pengambilan Sampel .......................................................6 - 5
6.2.2.3 Tahap Pemeriksaan .........................................................6 - 5
6.2.2.4 Tahap Tindak Lanjut .........................................................6 - 5
6.2.3 Penerapan Standar .........................................................................6 - 6
6.2.3.1 Standar Kualitas ...............................................................6 - 6
6.2.3.2 Standar Pengujian ............................................................6 - 6
6.2.3.3 Standar Pelaksanaan .......................................................6 - 6
6.2.3.4 Standar Pengawasan .......................................................6 - 7
6.2.4 Pemeriksaan ....................................................................................6 - 8
6.2.4.1 Batasan .............................................................................6 - 8
6.2.4.2 Sifat-sifat Yang Diawasi ...................................................6 - 8
6.2.4.3 Hubungan sifat Bahan, Cuaca dan Kualitas
Pekerjaan ..........................................................................6 - 8
6.2.4.4 Pengujian Sifat-sifat Bahan ..............................................6 – 9
RANGKUMAN .....................................................................................................................
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................6-15
6-5
DESKRIPSI SINGKAT
PENGEMBANGAN MODUL PELATIHAN
1. Kompetensi kerja diisyaratkan untuk jabatan kerja Pelaksanan Bendungan dibakukan

dalam Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) yang didalamnya
telah ditetapkan unit-unit kompetensi, elemen kompetensi,dan kriteria unjuk kerja,
sehingga dalam Pelatihan Pelaksana Bendungan, unit-unit kompetensi tersebut
menjadi Tujuan Khusus Pelatihan.
2. Standar Latihan Kerja (SLK) disusun berdasarkan analisis dari masing-masing Unit
Kompetensi, Elemen Kompetensi dan kriteria Unjuk Kerja yang menghasilkan
kebutuhan pengetahuan, ketrampilan dan sikap perilaku dari setiap Elemen
Kompetensi yang dituangkan dalam bentuk suatu susunan kurikulum dan silabus
pelatihan yang diperlukan untuk memenuhi tuntutan kompetensi tersebut
3. Untuk mendukung tercapainya tujuan khusus pelatihan tersebut, maka berdasarkan

Kurikulum dan Silabus yang ditetapkan dalam SLK, disusun seperangkat modul
pelatihan (seperti tercantum dalam Daftar Modul) yang menjadi bahan pengajaran
dalam pelatihan Pelaksana Bendungan
DAFTAR MODUL
NO KODE JUDUL
1. DCE – 01 UUJK Profesi dan Etos Kerja

2. DCE – 02a Manajemen Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja
DCE – 02b Manajemen Lingkungan
3. DCE - 03 Dokumen Kontrak
4. DCE – 04 Spesifikasi Teknik bidang Sumber Daya Air
5. DCE – 05 Manajemen Proyek
6. DCE - 06 Tahapan dan Metode Pelaksanaan.
7. DCE – 07 Pengendalian Mutu, Biaya dan Waktu

8. DCE – 08 Pengetahuan dan Karakteristik Bahan.
9. DCE – 09 Pengukuran Dan Perhitungan Hasil Kerja
10. DCE - 010 Sistem Manajemen Mutu
6-6
PANDUAN PEMBELAJARAN
6-7
Kegiatan Instruktur Kegiatan Peserta Pendukung
OHT1
1. Ceramah Pembukaan - Mengikuti penjelasan TIU &
TIK dengan tekun dan aktif
- Menjelaskan Tujuan
Instruksional (TIU & TIK ) - Mengajukan pertanyaan
apabila kurang jelas.
- Merangsang motivasi
peserta dengan
pertanyaan atau
pengalamannya dalam
melakukan pengukuran
dan hasil pekerjaan
dilapangan.
Waktu : 5 menit
OHT2
2. Ceramah : Pendahuluan - Mendengarkan penjelasan
instruktur dengan tekun dan
- Menjelaskan jenis dan aktif
Konstruksi bendungan,
lingkup pekerjaan dari - Mencatat hal-hal yang perlu
jabatan kerja seorang
Pelaksana Bendungan, - Bertanya bila perlu
maksud pelatihan modul
tersebut
Waktu : 10 menit
Bahan : Materi serahan Bab 1
Pendahuluan
OHT3
3. Ceramah : Umum - Mendengarkan penjelasan
Waktu : 5 menit aktif
Bahan : Materi Serahan (Bab
2 Umum) - Mencatat hal-hal yang perlu
- Bertanya bila perlu
6-8
4. Ceramah: Kegiatan - Mengikuti penjelasan TIU & O.H.T4

Manajemen Pengelolaan dan TIK dengan tekun dan aktif
Pengendalian Proyek
- Mengajukan pertanyaan
- Menjelaskan Hal-hal yang apabila kurang jelas.
perlu dilakukan setelah
tanda tangan Kontrak dan
surat perintah mulai kerja - Bertanya bila perlu
yang ditrerbitkan oleh
pengguna jasa (Pimpro)
kepada penyedia jasa
(Kontraktor dan Konsultan
Pengawas.
Waktu : 10 menit
Bahan : Materi serahan (Bab
3 Kegiatan Manajemen
Pengelolaan dan
Pengendalian Proyek).
O.H.T2
5. Ceramah : Pengendalian - Mendengarkan
Biaya Pelaksanaan di penjelasaninstruktur dengan
Proyek tekun dan aktif
- Menjelaskan upaya - Mencatat hal-hal yang perlu

pengendalian biaya proyek
Waktu : 20 menit
4 Pengendalian Biaya di
Proyek)
O.H.T6
6. Ceramah : Pengendalian
- Mendengarkan penjelasan
Waktu
aktif
- Menguraiakan pembuatan
jadwal pelaksanaan S-
- Mencatat hal-hal yang perlu
Curve dan Bar Chart
Waktu : 20 menit
Bahan : Materi Serahan (Bab
5 Pengendalian Waktu)
6-9
7.Ceramah: Pengendalian - Mengikuti penjelasan TIU & O.H.T7

Mutu TIK dengan tekun dan aktif
- Mengajukan pertanyaan
- Menguraikan cara apabila kurang jelas.
pengendalian mutu yang
merupakan upaya - Bertanya bila perlu
pengawasan dan tindakan
turun tangan terhadap
material yang dipakai dan
metode cara
pengerjaannya.
Waktu : 20 menit
6 Kegiatan Manajemen
Pengelolaan dan
Pengendalian Proyek).
6-10
MATERI SERAHAN
6-11
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1. Umum.
Pengendalian Biaya, mutu dan waktu merupakan bagian yang utama agar suatu
proyek dapat diselesaikan dengan waktu yang tepat, biaya yang kompetitif dengan
mutu yang dapat dipertanggungjawabkan memenuhi persyaratan pelanggan. Badan
Usaha harus memiliki mekanisme pengendalian yang efektif hingga level proyek.
Tanpa adanya mekanisme pengendalian yang baik, maka tidak akan sehat dalam
menjalankan proses pekerjaannya.
Proses pengendalian hasil pekerjaan merupakan persyaratan standar yang

mencakup :
- Uraian karakteristik hasil pekerjaan

- Prosedu dan instruksi kerja
- Penggunaan peralatan yang sesuai
- Peralatan ukur yang dikalibrasi
- Pelaksanaan pengukuran dan pemantauan
- Penyerahan dan pemeliharaan proyek
Maksud persyaratan pengendalian hasil pekerjaan tersebut seperti berikut :
Uraian karakteristik hasil pekerjaan berupa daftar dan identifikasi masing-masing mutu
pekerjaan yang sudah ditetapkan pada spesifikasi teknis, berikut gambar denah.
Dalam proyek jasa konstruksi tidak terlepas dengan adanya gambar teknis, baik
berupa gambar konstruksi (Construction drawing) maupun gambar kerja (Shop
drawing) yang dapat memberikan informasi karakteristik hasil pekerjaan.
Prosedur dan instruksi kerja yang terkait dalam pelaksanaan proyek harus
didistribusikan secara terkendali ke proyek. Apabila diperlukan tambahan instruksi
kerja, maka proyek dapat menyusun instruksi kerja baru dengan mengikuti aturan
pengendalian dokumen. Biasanya pada Rencana Mutu telah tercantum prosedur dan
instruksi kerja.
Ketersediaan tenaga ahli bagi usaha jasa konstruksi perencanaan atau jasa konstruksi
pengawas juga harus dilengkapi dengan catatan-catatan khusus tentang keunggulan
tenaga ahli yang dimiliki.
Peralatan yang digunakan harus sesuai kebutuhan proyek dan sebelumnya harus
ditetapkan terlebih dahulu daya kemampuan optimal peralatan dan sebelum
digunakan harus memberikan status kemampuan alat itu sendiri dengan metode yang
6-12
sesuai, sehingga dapat ditetapkan kemampuan optimal alat serta harus dibuat daftar
kemampuan peralatan yang digunakan.
Penggunaan alat ukur sebagai alat kendali proses kerja dan hasil dalam proyek jasa
konstruksi guna mencapai kesesuaian yang telah dipersyaratkan dalam gambar kerja
maupun spesifikasi teknis. Badan Usaha harus menyediakan alat ukur untuk
memastikan bahwa persyaratan ukuran harus memenuhi ukuran hasil yang dikerjakan,
disamping itu alat ukur diperlukan dalam proses kerja proyek maupun proses untuk
verifikasi, inspeksi, uji dan test.
1.2. Lingkup Pekerjaan
Pengendalian biaya, mutu dan waktu merupakan lingkup utama seorang pelaksana
dalam menjalankan pelaksanaan pekerjaan, guna diperoleh hasil yang memuaskan
bagi pengguna jasa sesuai ketentuan dan persyaratan dalam spesifikasi teknik.
1.3. Maksud dan Tujuan
Dalam pelaksanaan pekerjaan Kostruksi Bendungan, seorang pelaksana harus

mempunyai standard kompetensi dengan tingkatan tertentu. Untuk itu diperlukan
beberapa pengetahuan antara lain pengetahuan tentang pengendalian biaya, mutu
dan waktu pada pekerjaan di bidang Sumber Daya Air khususnya Bendungan.
6-13
BAB 2
UMUM
PEKERJAAN KONSTRUKSI SUMBER DAYA AIR, HINGGA SAAT INI UMUMNYA DI BIAYAI DENGAN DANA
PEMERINTAH, BAIK PEMERINTAH PUSAT MAUPUN DAERAH. NAMUN MEKANISME MANAJEMEN
PEKERJAAN KONSTRUKSI HARUS DILAKSANAKAN DENGAN TATA CARA BAKU TERDIRI UNSUR
PELAKSANA DAN UNSUR PENGAWAS (JIKA PERLU MERANGKAP MENANGANI REVIEW DESAIN), YANG
MELAKUKAN INTERAKSI UNTUK MENYELENGGARAKAN PEKERJAAN KONSTRUKSI SESUAI TUGAS DAN
TANGGUNG JAWAB MASING-MASING
PEKERJAAN KONSTRUKSI UMUMNYA MERUPAKAN SATU PAKET DI DALAM PROYEK PEMBANGUNAN

SUMBER DAYA AIR DIBERIKAN KEPADA KONTRAKTOR SEBAGAI PENYEDIA JASA MELALUI
PELELANGAN ATAU PEMILIHAN LANGSUNG TERGANTUNG PADA TATA CARA PENGADAAN JASA
KONSTRUKSI YANG TELAH DITETAPKAN. KONTRAKTOR DIFUNGSIKAN SEBAGAI PELAKSANA

LAPANGAN, DIIKAT OLEH PROYEK MELALUI PIMPRO / PIMBAGPRO FISIK DENGAN SURAT
PERJANJIAN KONTRAK DAN DIAWASI PROYEK SENDIRI ATAU OLEH KONSULTAN SUPERVISI. IKATAN
KONTRAK BAGI KONSULTAN SUPERVISI SABAGAI PENYEDIA JASA (DITUNJUK MELALUI PELELANGAN
ATAU PEMILIHAN LANGSUNG) DILAKUKAN OLEH PROYEK SENDIRI ATAU PROYEK PERENCANAAN
DAN PENGAWASAN PEKERJAAN SUMBER DAYA AIR, TUGAS UTAMANYA ADALAH MEMBANTU
PIMBAGPRO FISIK MENGAWASI PELAKSANAAN PEKERJAAN YANG DILAKUKAN OLEH KONTRAKTOR.
GUNA MENCAPAI EFISIENSI PENYELENGARAAN PROYEK YAITU TEPAT MUTU, BIAYA DAN WAKTU,
KONTRAKTOR MEMERLUKAN ALAT KONTROL DALAM MEKANISME PENGENDALIAN YAITU ANTARA LAIN
BERUPA : JADWAL PELAKSANA PROYEK (DENGAN BARCHART, S CURVE),PENGENDALIAN BIAYA DI

PROYEK (RENCANA ANGGARAN, PELAKSANAAN DAN CASH FLOW) SERTA PENGENDALIAN MUTU
PEKERJAAN DI LAPANGAN.
JIKA SELURUH RANGKAIAN KEGIATAN PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN TERSEBUT TELAH

MENGHASILKAN SUATU PRODUK YANG MEMENUHI PERSYARATAN TEKNIS, MAUPUN
ADMINISTRASTIF, MENGAWALI TAHAP AKHIR ADALAH PENYELENGGARAAN PROVISIONAL HAND

OVER (PHO), DILANJUTKAN DENGAN FINAL HAND OVER (FHO) SETELAH MELALUI TAHAP GARANSI
PROYEK. DALAM HAL INI FHO DAPAT DIARTIKAN SEBAGAI BATAS WAKTU PENYELESAIAN
PEKERJAAN KONSTRUKSI MENCAKUP ASPEK TEKNIS MAUPUN ADMINISTRATIVE, DISISI LAIN, FHO
TIDAKLAH MENGHINDARKAN PARA PIHAK TERKAIT BAIK PENGGUNA JASA (PEMBERI PEKERJAAN)
MAUPUN PENYEDIA JASA (KONTRAKTOR DAN KONSULTAN) DARI SANKSI ADMINISTRASI MAUPUN
SANKSI PIDANA YANG DIATUR OLEH UU NOMOR. 18/1999 TENTANG JASA KONSTRUKSI JIKA
TERJADI KEGAGALAN BANGUNAN. MENURUT UU TERSEBUT KEGAGALAN BANGUNAN YANG MENJADI
TANGGUNG JAWAB PENYEDIA JASA DITENTUKAN SEJAK PENYERAHAN AKHIR PEKERJAAN (FHO)
DAN PALING LAMA 10 TAHUN. JIKA PENYEDIA JASA DINILAI TELAH MELAKUKAN TINDAK PIDANA
6-14
DAPAT DIKENAKAN SANKSI PENJARA PALING LAMA 5 TAHUN, SEDANGKAN SANKSI DENDA SEBAGAI
ALTERNATIVE DITETAPKAN 10% DARI NILAI KONTRAK. UNTUK MENGHINDARI TERJADINYA
KEGAGALAN BANGUNAN DALAM MELAKSANAKAN MANAJEMEN PROYEK, KONTRAKTOR PERLU
DENGAN SEBAIK-BAIKNYA MELAKUKAN PENGENDALIAN MUTU PEKERJAAN.
6-15
BAB 3
KEGIATAN MANAJEMEN PENGELOLAAN DAN
PENGENDALIAN PROYEK
UKURAN KEBERHASILAN PELAKSANAAN PROYEK DITINJAU DARI SISI PERUSAHAAN KONSTRUKSI

IALAH APABILA MUTU PRODUK AKHIR YANG DICAPAI SESUAI DENGAN PERENCANAAN TEKNIS DALAM
DOKUMEN KONTRAK, DILAKSANAKAN SESUAI KORIDOR WAKTU YANG TELAH DISEPAKATI DIDALAM
SURAT PERJANJIAN KONTRAK DAN MENGELUARKAN BIAYA PROYEK SESUAI ANGGARAN YANG
DITETAPKAN SEJAK COMMERCEMENT OF WORK (SPMK) HINGGA FHO.
APABILA KITA MELIHAT BAGAN ALIR SUATU PELAKSANAAN PEKERJAAN SUMBER DAYA AIR MAKA
KEGIATAN MANAJEMEN PENGELOLAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DAPAT DIBAGI MENJADI
TAHAPAN BERIKUT :
1. PERSIAPAN DOKUMEN
- SURAT PERINTAH MULAI KERJA
- PRE CONSTRUCTION MEETING
2. RENCANA PELAKSANAAN PROYEK

- ORGANISASI PROYEK
- RENCANA MUTU (QUALITY PLAN)
- METODE PELAKSANAAN PEKERJAAN
- JADWAL SUMBER DAYA (TENAGA KERJA, BAHAN DAN PERALATAN)
- RENCANA ANGGARAN PELAKSANAAN (RAP) DAN CASH FLOW
- RAPAT KOORDINASI INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL.
3. PERSIAPAN FISIK LAPANGAN

- SURVAI LAPANGAN
- MOBILISASI
4. PROSES PEMBAYARAN
- ADVANCE PAYMENT
- BUKU HARIAN DAN LAPORAN
- PEMBAYARAN PRESTASI PEKERJAAN
5. PENYESUAIAN / PERUBAHAN BIAYA, MUTU DAN WAKTU
- PEKERJAAN TAMBAH / KURANG
- REVIEW DESAIN
- PERPANJANGAN WAKTU
- DENDA
6-16
- ESKALASI
6. PERSELISIHAN
- RAPAT PENYELESAIAN PERSELISIHAN
7. SERAH TERIMA
- PHO
- FHO
KEGIATAN MANAJEMEN PENGELOLAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DIBAHAS DIDALAM MODUL

MANAJEMEN PROYEK / KONSTRUKSI SEDANGKAN PADA MODUL PENGENDALIAN BIAYA, MUTU,
DAN W AKTU AKAN DIBAHAS PEDOMAN KERJA SEBAGAI BERIKUT:
BAB 4 PENGENDALIAN BIAYA:

- RENCANA ANGGARAN PELAKSANAAN
- CASH FLOW
- MANAJEMEN KEUANGAN
BAB 5 PENGENDALIAN W AKTU

- JADWAL PELAKSANAAN - BAR CHART
- KURVA S
- NETWORK PLANNING
BAB 6 PENGENDALIAN MUTU

- PRINSIP QUALITY CONTROL
6-17
BAB 4
PENGENDALIAN BIAYA PELAKSANAAN DI PROYEK
4.1 UMUM
PENGENDALIAN BIAYA PROYEK, PADA UMUMNYA TERFOKUS PADA KONDISI RENTABILITAS,

YAITU MENGUPAYAKAN AGAR PERIMBANGAN ANTARA PENDAPATAN DAN BIAYA PROYEK TETAP
TERJAGA. ARTI RENTABILITAS ADALAH KEMAMPUAN MENGHASILKAN LABA. JADI DAPAT

DIARTIKAN BILA PROYEK DENGAN RENTABILITAS YANG BAIK BERARTI PROYEK TERSEBUT
DAPAT MENGHASILKAN LABA YANG BAIK PULA.
DIDALAM SISTEM AKUNTASI PERUSAHAAN, BIASANYA PERHITUNGAN LABA/RUGI PROYEK

DIDASARKAN ATAS ASAS ACCRUAL BASIS DAN CASH BASIS. SEBAGIAN PERUSAHAAN LEBIH
MEMILIH ASAS CASH BASIS KARENA BENAR-BENAR PEMBAYARAN ADA SECARA TUNAI,
SEHINGGA LEBIH BERMANFAAT SECARA LANGSUNG WALAUPUN TERKADANG TIDAK
MENUNJUKAN KEADAAN SEBENARNYA.
ASAS CASH BASIS TIDAK DIPERGUNAKAN DALAM PERHITUNGAN LABA/RUGI PROYEK DAN
DIPERGUNAKAN UNTUK PENYUSUNAN CASH FLOW PROYEK DIMANA KAITANNYA ADALAH UANG
YANG MASUK DAN KELUAR SECARA CASH (TUNAI)
EVALUASI BIAYA, SEBAGAI BAGIAN DARI PROSES PENGENDALIAN BIAYA, BIASANYA

MENGGUNAKAN DATA YANG BERKAITAN DENGAN DATA PENDAPATAN (TERMASUK PIUTANG
YANG BELUM CAIR) DAN DATA BIAYA (TERMASUK HUTANG YANG BELUM DIBAYAR).
SEDANGKAN DATA CASH BASIS YAITU YANG BERKAITAN DENGAN DATA PENERIMAAN (CASH
IN) DAN DATA PENGELUARAN (CASH OUT) SERING LUPUT DARI PERHATIAN, PADAHAL DATA
TERSEBUT JUGA ADA DAN PENTING SEKALI UNTUK MENDUKUNG SUATU KEPUTUSAN
KEUANGAN.
DATA CASH BASIS SEBENARNYA MERUPAKAN SUATU HAL YANG SANGAT PENTING UNTUK
DIKENDALIKAN AGAR SASARAN PROYEK TERUTAMA LABA DAPAT DICAPAI.
DENGAN DEMIKIAN SECARA KONSEPTUAL, PENGENDALIAN RENTABILITAS HARUS DIBARENGI

DENGAN PENGENDALIAN LIKUIDITAS YANG UMUMNYA BERPENDAPAT BAHWA KEBUTUHAN
AKAN UANG TUNAI ADALAH URUSAN BAGIAN KEUANGAN ATAU MANAJER KEUANGAN. YANG
DIMAKSUD DENGAN PENGENDALIAN LIKUIDITAS PROYEK ADALAH SUATU UPAYA UNTUK
MENGATUR JADWAL PENERIMAAN DAN PENGELUARAN UANG SECARA TUNAI, SELAMA PROSES
PELAKSANAAN SUATU PROYEK, SEHINGGA DANA PINJAMAN DAPAT DIKENDALIKAN DENGAN
SELAYAKNYA.
6-18
HAMPIR SEMUA USAHA DAPAT DIKATAKAN TIDAK DAPAT TERBEBAS DARI KEBUTUHAN DANA
PINJAMAN, OLEH KARENA ITU DANA PINJAMAN YANG DIPERLUKAN UNTUK MENUTUP CASH
FLOW YANG DEFISIT, HARUS DIKENDALIKAN AGAR BUNGA PINJAMAN YANG HARUS DIBAYAR
CUKUP WAJAR.
DARI CASH FLOW PROYEK DAPAT DILIHAT BAHWA BESARNYA DANA PINJAMAN YANG
DIPERLUKAN ADALAH AKIBAT DARI STRATEGI OPERASIONAL YANG DILAKUKAN OLEH PARA
ENGINEER.
DILIHAT DARI SUDUT RENTABILITAS DAN LIKUIDITAS KONDISI PROYEK DAPAT DIBAGI DALAM 4
(EMPAT) KELOMPOK YAITU :
4.1.1 RENTABILITAS BAGUS DAN LIKUIDITAS BAGUS
PROYEK SEPERTI INI YANG SELALU DIHARAPKAN KARENA LABANYA CUKUP BESAR DAN
PEMBAYARANNYA LANCAR, SEHINGGA LABANYA BERWUJUD SEBAGAI TUNAI, SEPERTI
PROYEK YANG NILAI KONTRAKNYA BAGUS (MENGUNTUNGKAN) DAN PEMBAYARANNYA
JUGA LANCAR.
4.1.2 RENTABILITAS BAGUS DAN LIKUIDITAS JELEK
PROYEK SEPERTI INI MEMERLUKAN PERBAIKAN LIKUIDITAS YANG MENDESAK. BILA

KONDISI LIKUIDITAS JELEK TERUS DAN TIDAK DAPAT DIPERBAIKI, DAMPAKNYA DAPAT
MENGURANGI KONDISI RENTABILITAS, SEPERTI PROYEK YANG SEMULA NILAI
KONTRAKNYA BAGUS TETAPI DALAM PROSES PEMBAYARANNYA SERING TERHAMBAT
(TIDAK LANCAR).
4.1.3 RENTABILITAS JELEK DAN LIKUIDITAS BAGUS
PROYEK SEPERTI INI MEMERLUKAN STRATEGI PENGENDALIAN BIAYA DENGAN

MEMANFAATKAN LIKUIDITAS YANG BAGUS SEHINGGA DAPAT MENOLONG KONDISI
RENTABILITAS MENJADI LEBIH BAIK, SEPERTI PROYEK YANG NILAI KONTRAKNYA CUKUP
BERAT, TETAPI SEMUA PEMBAYARANNYA SANGAT LANCAR.
4.1.4 RENTABILITAS JELEK DAN LIKUIDITAS JELEK
PROYEK SEPERTI SEDAPAT MUNGKIN DIHINDARI ATAU DICEGAH SEJAK AWAL AGAR
TIDAK TERJADI, SEPERTI PROYEK YANG NILAI KONTRAKNYA BERAT, DITAMBAH LAGI
PEMBAYARANNYA TIDAK LANCAR.
OLEH KARENA ITU, PENGENDALIAN LIKUIDITAS PROYEK PERLU MENJADI PERHATIAN,

TERUTAMA BAGI PARA ENGINEER DALAM RANGKA PENGENDALIAN PROYEK.
4.2 BIDANG MODAL KERJA PROYEK
6-19
UNTUK MELAKSANAKAN SUATU PROYEK SAMPAI DENGAN SELESAI, PASTI MEMERLUKAN

MODAL KERJA. MEMANG ADA KONDISI-KONDISI KHUSUS YANG TIDAK MEMERLUKAN MODAL
KERJA BAGI PELAKSANAAN PROYEK.
BESAR KECILNYA MODAL YANG DIPERLUKAN DALAM SUATU PROYEK DIPENGARUHI OLEH
BEBRAPA HAL, ANTARA LAIN :
- PERSYARATAN PEMBAYARAN YANG DIATUR DALAM KONTRAK (SURAT PERJANJIAN)

SEMAKIN BANYAK FREKUENSI PEMBAYARAN MAKA MODAL KERJA YANG DIPERLUKAN
SEMAKIN KECIL, BEGITU JUGA SEBALIKNYA BILA FREKUENSI PEMBAYARAN SEDIKIT AKAN
DIPERLUKAN MODAL KERJA YANG LEBIH BESAR. SISTEM PEMBAYARAN DALAM KONTRAK
TURN KEY (DIBAYAR HANYA SEKALI PADA SAAT PROYEK SUDAH DISERAH TERIMAKAN)
MEMERLUKAN MODAL SEBESAR 100 % DARI TOTAL BIAYA.
- KEBIJAKAN OPERASIONAL (PELAKSANAAN KEGIATAN PROYEK)
KEBIJAKAN OPERASIONAL YANG TIDAK BERORIENTASI PADA PENYEDIAAN MODAL KERJA,

CENDERUNG MEMERLUKAN MODAL KERJA PROYEK YANG LEBIH BESAR. KEBIJAKAN
OPERASIONAL DISINI MENYANGKUT DUA ASPEK, YAITU ASPEK PENERIMAAN DAN ASPEK
PEMBIAYAAN. KEBIJAKAN PELAKSANAAN YANG TIDAK MEMIKIRKAN ASPEK PENERIMAAN DAN

PEMBIAYAAN YANG TERJADWAL DENGAN BAIK (EFISIEN) AKAN MEMERLUKAN MODAL KERJA
PROYEK YANG BESAR.
DARI HAL-HAL YANG MEMPENGARUHI BESAR KECILNYA MODAL KERJA PROYEK SEPERTI
DIURAIKAN DI ATAS, DAPAT DITARIK KESIMPULAN BAHWA UPAYA-UPAYA PENGENDALIAN
MODAL KERJA BERKAITAN DENGAN DUA HAL POKOK, YAITU :
1. PENERIMAAN
2. BIAYA
SECARA MATEMATIS, MODAL KERJA YANG DIPERLUKAN ADALAH BESAR BIAYA DIKURANGI
PENERIMAAN, SEMAKIN KECIL SELISIH DUA HAL POKOK TERSEBUT MENUNJUKAN BAHWA
MODAL KERJANYA JUGA KECIL, DEMIKIAN JUGA SEBALIKNYA. SECARA GRAFIS SELAMA MASA
PELAKSANAAN, DUA HAL POKOK TERSEBUT AKAN DIWAKILI OLEH DUA BUAH GRAFIK YANG
DAPAT DIPERGUNAKAN SEBAGAI BAHAN EVALUASI TENTANG KEBUTUHAN MODAL KERJA
PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN CAMPURAN ANTARA ACCRUAL BASIS (BIAYA)
DENGAN CASH BASIS (PENGELUARAN).
4.3 GRAFIK PENERIMAAN
GRAFIK PENERIMAAN BERBENTUK SEBAGAI GARIS BERTANGGA YANG BERGERAK DARI NOL
(BELUM ADA PENERIMAAN) SAMPAI DENGAN TOTAL PENERIMAAN. GRAFIK TANGGA DISINI
BENTUKNYA SANGAT DIPENGARUHI OLEH SYARAT PEMBAYARAN DARI KONTRAK DAN PROSES
PELAKSANAAN (PROGRES PEKERJAAN DAN PROSES PENCAIRAN TAGIHAN).
6-20
GRAFIK PENERIMAAN DAPAT DITUNJUKAN PADA GAMBAR 4.1

 CURVA ” S ” DI ATAS ADALAH GRAFIK PRESTASI PEKERJAAN
GAMBAR 4.1 GRAFIK PENERIMAAN
 BILA SYARAT PEMBAYARAN SEBAGAI BERIKUT :

- TEMIN I SEBESAR 20 %, SETELAH PRESTASI MENCAPAI 25 %
- TERMIN II SEBESAR 25 %, SETELAH PRESTASI MENCAPAI 50 %
- TERMIN III SEBESAR 25 %, SETELAH PRESTASI MENCAPAI 75 %
- TERMIN IV SEBESAR 25 %, SETELAH PRESTASI MENCAPAI 100 %
- TERMIN V SEBESAR 5%, SETELAH SELESAI MASA PEMELIHARAAN 1 BULAN
 PROSES PENCAIRAN PENERIMAAN MEMERLUKAN WAKTU SATU BULAN SETELAH PRESTASI

DICAPAI (UNTUK MENYELESAIKAN PROSEDUR PENAGIHAN)
DARI GRAFIK TERSEBUT DIATAS DAPAT DIJELASKAN SEBAGAI BERIKUT :
- PRESTASI 25% DICAPAI PADA BULAN KE 4 ½, WAKTU PENYELESAIAN PROSEDUR

PENAGIHAN SELAMA SATU BULAN, MAKA PENERIMAAN I CAIR PADA BULAN KE 5 ½ ,
SEBESAR 20 %.
- PRESTASI 50% DICAPAI PADA BULAN KE 5 ½, (PERTENGAHAN BULAN ENAM), MAKA

PENERIMAAN II CAIR PADA BULAN KE 6 ½ (PERTENGAHAN BULANKETUJUH), SEBESAR 25 %.
- PRESTASI 75% DICAPAI PADA BULAN KE 6 ½, MAKA PENERIMAAN III CAIR PADA BULAN KE 7
½ (PERTENGAHAN BULAN KEDELAPAN), SEBESAR 25 %.
- PRESTASI 100% DICAPAI PADA BULAN KE 10 (SEPULUH), MAKA PENERIMAAN IV CAIR PADA
BULAN KE 11 (SEBELAS), SEBESAR 25 %.
6-21
- W AKTU PEMELIHARAAN SATU BULAN SEHINGGA SELESAI PEMELIHARAAN PADA BULAN KE

11 (SEBELAS), MAKA PENERIMAAN V CAIR PADA BULAN KE 12 (DUA BELAS) SEBESAR 5%.
TENTUNYA GRAGIK TERSEBUT BENTUKNYA DAPAT BERUBAH-UBAH, TERGANTUNG DARI

VARIABEL YANG MEMPENGARUHINYA, YAITU :
- CURVA ” S ” (GRAFIK PRESTASI)

- CARA PEMBAYARAN
- PROSES PENCAIRAN TAGIHAN
4.4 GRAFIK BIAYA
GRAFIK BIAYA TERJADI SEBAGAI AKIBAT KEBIJAKAN PELAKSANAAN PROYEK YANG DILAKUKAN
DI LAPANGAN.
GRAFIK INI BERBENTUK SEPERTI HURUF “C” SEHINGGA DAPAT JUGA DISEBUT CURVA “C”
YANG DIPEROLEH DENGAN CARA MENGHUBUNGKAN TITIK-TITIK BIAYA YANG TELAH TERJADI
PADA TIAP BULAN SECARA KOMULATIF. OLEH KARENA ITU BENTUKNYA TERGANTUNG BIAYA
YANG TERJADI PADA TIAP BULAN PELAKSANAAN.
GRAFIK INI ADA HUBUNGANNYA DENGAN GRAFIK PRESTASI, KARENA ATAS PEMBIAYAAN YANG
TERJADI AKAN MENGHASILKAN PRESTASI PEKERJAAN. TETAPI HUBUNGAN KEDUA GRAFIK INI
TIDAK DAPAT DISIMPULKAN SECARA JELAS KARENA DISEBABKAN ADANYA BEBERAPA
KEMUNGKINAN YAITU :
- PEMBIAYAAN YANG SELURUHNYA DAPAT DIJADIKAN PRESTASI PEKERJAAN, KONDISI INI

PALING IDEAL SEHINGGA SELURUH BIAYA YANG TELAH TERJADI DAPAT SEGERA
MENIMBULKAN PENERIMAAN.
- PEMBIAYAAN YANG HANYA SEBAGIAN DAPAT DIJADIKAN PRESTASI PEKERJAAN, KONDISI INI
ADALAH UMUM, TETAPI TERHADAP PEMBIAYAAN YANG BELUM DAPAT DIPRESTASIKAN,
PERLU DIKENDALIKAN AGAR TIDAK MENGHABISKAN MODAL KERJA YANG ADA.
- PEMBIAYAAN YANG SAMA SEKALI TIDAK DAPAT DIJADIKAN PRESTASI PEKERJAAN, KONDISI
INI HARUS DIHINDARI SEMAKSIMAL MUNGKIN.
TANPA MELIHAT TIGA MACAM KEJADIAN PEMBIAYAAN TERSEBUT DI ATAS, SECARA UMUM
GRAFIK BIAYA DAPAT DITUNJUKAN SEPERTI GAMBAR 4.2.
6-22
GAMBAR 4.2 GRAFIK BIAYA
4.5 PENGERTIAN DAN MAKSUD PENGENDALIAN BIAYA PELAKSANAAN PROYEK
YANG DIMAKSUD DENGAN PENGENDALIAN BIAYA PELAKSANAAN PROYEK ADALAH SEMUA

UPAYA / USAHA YANG DILAKUKAN OLEH SELURUH STAF PROYEK (MANAJER PROYEK DAN
STAF) DAN PERUSAHAAN, AGAR BIAYA PELAKSANAAN PROYEK MENJADI WAJAR, MURAH DAN
EFISIEN SESUAI DENGAN RENCANA DAN ATAU HASIL EVALUASI YANG DILAKUKAN.
PENGENDALIAN BIAYA PELAKSANAAN PROYEK TERKAIT ERAT DAN SANGAT DIPENGARUHI

OLEH:
- PENGENDALIAN WAKTU PELAKSANAAN PROYEK (EFEK DARI PENAMBAHAN BIAYA TIDAK

LANGSUNG)
- PENGENDALIAN MUTU DAN HASIL PELAKSANAAN PROYEK (EFEK DARI PEKERJAAN ULANG,
FINISHING, PEMBONGKARAN, DAN LAIN-LAIN YANG HARUS MENAMBAH BIAYA LAGI, YAITU
BIAYA LANGSUNG MAUPUN TIDAK LANGSUNG)
- PENGENDALIAN SISTEM MANAJEMEN OPERASIONAL PROYEK YANG BERSANGKUTAN,

YANG KURANG BAIK ATAU TIDAK KONSISTEN DALAM PELAKSANAAN / PENERAPANNYA
(EFEK PENAMBAHAN BIAYA KARENA IN-EFISIENSI REALISASI BIAYA PEKERJAAN DARI YANG
SEHARUSNYA DIRENCANAKAN).
PENGENDALIAN YANG DITERAPKAN DALAM OPERASIONAL PELAKSANAAN PROYEK TIDAK

SEKEDAR BERARTI PENGAWASAN DAN ATAU PEMERIKSAAN OBYEK DAN KEJADIAN, TETAPI
LEBIH MERUPAKAN TINDAKAN YANG SEKALIGUS MERUPAKAN AKTIFITAS PERENCANAAN,
PENGAWASAN, PEMERIKSAAN, EVALUASI DAN TINDAKAN PENCEGAHAN ATAU PERBAIKAN.
6-23
4.6 PELAKSANAAN PENGENDALIAN BIAYA DI PROYEK
TINDAKAN PENGENDALIAN YANG LEBIH TEPAT DISEBUT SEBAGAI PENGENDALIAN
OPERASIONAL PELAKSANAN PROYEK. DILAKSANAKAN SEBAGAI LANGKAH ANTISIPASI DAN
PENCEGAHAN TERHADAP HAL-HAL YANG SECARA LUAS MEMPENGARUHI TERCAPAINYA NILAI
BIAYA PEKERJAAN (PROYEK) YANG WAJAR, MURAH DAN EFISIEN, DILAKUKAN DENGAN DUA
CARA
4.6.1 CARA LANGSUNG

DENGAN MELAKUKAN :
- PENINJAUAN
- PENGAWASAN
- PEMERIKSAAN
- AUDIT
SASARAN YANG DICAPAI:
- MENGETAHUI DAN MENDAPAT INFORMASI

- EVALUASI LANGSUNG PADA OBYEK (PEKERJAAN) DAN SUBYEK (PELAKSANA)
PROYEK
- MEMBERIKAN ALTERNATIF TINDAKAN PENCEGAHAN DAN PERBAIKANLANGSUNG

ATAS KETIDAKSESUAIAN PROSES HASIL KERJA DAN PERKIRAAN KEJADIANNEGATIF
YANG AKAN TIMBUL.
MEMASTIKAN SASARAN PENGENDALIAN:
- APAKAH WAKTU PELAKSANAAN DAN PROGRES FISIKNYA MASIH SESUAI DENGAN

RENCANA ATAU JADWAL PELAKSANAAN PROYEK?
- APAKAH MUTU HASIL PEKERJAAN DAN PROSES PELAKSANAAN PEKERJAAN

MEMENUHI STANDAR SPESIFIKASI TEKNIS DAN KONTRAK?
- APAKAH ADA KELUHAN DARI PEMBERI KERJA ATAU YANG TERKAIT?

- APAKAH HASIL KERJA DAN PROSES TERSEBUT BISA DITERIMA DENGAN BAIK OLEH
PEMILIK PROYEK?
- APAKAH BIAYA PROYEK SAMPAI WAKTU ITU MASIH MEMENUHI BATASAN RENCANA
ANGGARAN PROYEK? SEBANDINGKAH DENGAN PRODUKSI YANG DIHASILKAN?
- ALTERNATIF TINDAKAN APA YANG HARUS DILAKUKAN DENGAN ADANYA
PENYIMPANGAN DAN KETIDAKSESUAIN YANG TELAH DIKETAHUI SEBAB-SEBABNYA
ITU, GUNA MENCAPAI SASARAN SEPERTI YANG TELAH DIRENCANAKAN
SEBELUMNYA?
6-24
4.6.2 CARA TIDAK LANGSUNG
1. DOKUMEN PROYEK
MELALUI RENCANA ANGGARAN PELAKSANAAN (RAP) PROYEK SEBAGAI PEDOMAN

BIAYA PELAKSANAAN
- TERMASUK DALAM HAL METODE PELAKSANAAN PEKERJAAN YANG TEPAT DAN

EFISIEN
- TERMASUK DALAM HAL JADWAL PELAKSANAAN PROYEK YANG SESUAI DAN

EFEKTIF
- TERMASUK DALAM HAL UNIT PRICE PEKERJAAN, MATERIAL DAN ALAT SESUAI
RENCANA YANG WAJAR, MURAH DAN EFISIEN.
2. MELALUI RENCANA ARUS KAS PROYEK (CASH FLOW)
SEBAGAI PEDOMAN KERJA DALAM HAL KONDISI KEUANGAN, AGAR SELALU TERCAPAI
LIKUIDITAS PROYEK YANG BERADA DALAM KONDISI BALANCE POSITIF ATAU SURPLUS.
- DILAKUKAN PENAGIHAN PROGRESS FISIK (PROGRESS BILLING) YANG INTENSIF

SESUAI DENGANBATASAN PERIODE ATAU JUMLAH NILAI PENAGIHAN TERTENTU
DAN DITINDAK LANJUTI SECEPATNYA DENGAN BENAR SEHINGGA SEGERA MENJADI
CASH IN (CAIR)
- DILAKUKAN EVALUASI DAN RENCANA PEMBAYARAN (PEMBELIAN) MENDESAK DAN

HUTANG JATUH TEMPO, SEBAGAI TINDAKAN PRIORITAS PENGUNAAN DANA CASH
PADA YANG BERKEPENTINGAN DENGAN MEMPERTIMBANGKAN BATAS WAKTU
HUTANG JATUH TEMPO DAN URGENSI OBYEK YANG HARUS DIBERIKAN DANA
TERSEBUT.
3. ADANYA DOKUMEN KONTRAK DAN TEHNICAL SPECIFICATION, YANG DALAM HAL INI
MENJADI BATASAN DAN ATURAN PELAKSANAAN YANG HARUS DIIKUTI / DIPENUHI
PELANGGARAN DAN PENYIMPANGAN YANG TERJADI AKAN MENIMBULKAN BIAYA

TAMBAHAN (MUNGKIN PEMBONGKARAN, PERBAIKAN ATAU PENALTY / KLAIM DARI
PEMILIK PROYEK), KECUALI APABILA PENYIMPANGAN TERSEBUT SEBELUMNYA
TELAH DIREKOMENDASIKAN OLEH PEMILIK PROYEK SEBAGAI LANGKAH KHUSUS
DAN LEGAL
6-25
4. MELALUI PROSEDUR KERJA DAN INSTRUKSI KERJA YANG DIBUAT DAN

DITETAPKAN PADA PROYEK (PERUSAHAAN) YANG BERSANGKUTAN. DAN APABILA
PELAKSANAANYA TIDAK KONSISTEN PROSESNYA PUN AKAN TIDAK SESUAI
DEMIKIAN JUGA MUTUNYA ATAU HASIL PEKERJAANYA PUN MENJADI
RENTAN TERHADAP PENAMBAHAN BIAYA MUNGKIN UNTUK KERJA ULANG ,
PEKERJAAN FINISHING, DAN LAIN-LAIN
KECUALI BILA HAL TERSEBUT SUDAH MELALUI PERHITUNGAN DAN EVALUASI

BAHWA HAL-HAL YANG DILAKUKAN DEMIKIAN ITU AKAN MENGHASILKAN KERJA
DAN PROSES KERJA YANG BAIK (KEPUTUSAN BERADA PADA MANAJER PROYEK;
ALASAN TEKNIS HARUS WAJAR)
5. LAPORAN-LAPORAN PROYEK
- MELALUI LAPORAN HARIAN PELAKSANAAN PROYEK YANG DIBUAT OLEH PARA

PENGAWAS KEPADA PELAKSANA UTAMA ATAU SITE MANAJER
- MELALUI LAPORAN MINGGUAN PELAKSANAAN PROYEK YANG DIBUAT OLEH

PARA KOORDIANTOR PENGAWAS ATAU PELAKSANA UTAMA KEPADA SITE
MANAGER ATAU PROJECT MANAGER
- MELALUI LAPORAN BULANAN HASIL USAHA PROYEK ATAU OPERASIONAL
PELAKSANAAN PROYEK YANG DIBUAT OLEH SITE MANAGER ATAU MANAJER
PROYEK KEPADA PERUSAHAAN / DIREKSI.
ISI LAPORAN MENCAKUP HAL-HAL SEBAGAI BERIKUT
- REALISASI PROGRESS FISIK TERHADAP RENCANANYA

- RENCANA DIAMBIL DARI RAP / JADWAL PELAKSANAAN PROYEK
- REALISASI PENDAPATAN DAN BIAYA PROYEK TERHADAP RENCANA-NYA
RENCANA DIAMBIL DARI RAP YANG MASIH VALID (RAP YANG MERUPAKAN EDISI /
REVISI TERAKHIR)
- REALISASI PENERIMAAN DAN PENGELUARAN DANA PROYEK TERHADAP

RENCANA YANG DIAMBIL DARI RAP / CASH FLOW.
- PENJELASAN ATAS UPAYA YANG DILAKUKAN PROYEK UNTUK MENCEGAH
TERJADINYA KETIDAKSESUAIAN AGAR REALISASI TERCAPAI SESUAI DENGAN
YANG DIRENCANAKAN TERMASUK PENJELASAN UPAYA ANTISIPASI
PENCEGAHAN DAN PERBAIKANNYA (PREVENTIVE ACTION) UNTUK HASIL

USAHA BULAN BERIKUTNYA TERHADAP RENCANA SAMPAI BULAN DEPAN
- FOTO-FOTO DOKUMENTASI BEBERAPA PEKERJAAN PENTING ATAU
MENONJOL.
6-26
4.6.3 RENCANA ANGGARAN PELAKSANAAN (RAP) PROYEK
TOOLS YANG PALING PENTING DIDALAM KITA MELAKUKAN PENGENDALIAN BIAYA

DIPROYEK ADALAH RENCANA ANGGARAN PELAKSANAAN (RAP) PROYEK. RAP
ADALAH SALAH SATU DOKUMEN KELENGKAPAN YANG DIBUTUHKAN DALAM SUATU
OPERASIONAL PELAKSANAAN PROYEK, SEBAGAI ACUAN / PEDOMAN OPERASIONAL

PELAKSANAAN PROYEK. KHUSUSNYA DALAM PENGELOLAAN YANG BERHUBUNGAN
DENGAN HASIL USAHA PROYEK, YAITU SEBAGAI PEDOMAN DALAM MENCAPAI
PENDAPATAN PROYEK DAN MENGENDALIKAN BIAYA PROYEK, AGAR MINIMAL
TERCAPAI SEPERTI YANG DIRENCANAKAN.
RENCANA ANGGARAN PELAKSANAAN PROYEK YANG DIBUAT ADALAH HASIL ESTIMASI/

PERKIRAAN BIAYA-BIAYA PROYEK, TERMASUK PERKIRAAN (RENCANA)
PENDAPATANNYA. ESTIMASI / PERKIRAAN TERSEBUT HARUS MEMPERTIMBANGKAN
BEBERAPA HAL YAITU:
 PENGALAMAN ATAU REFERENSI DARI REALISASI PENGELOLAAN PROYEK-PROYEK

YANG LALU
 HASIL OBSERVASI ULANG ATAS DATA SUMBERDAYA YANG DIPERLUKAN (HARGA,

JUMLAH YANG TERSEDIA, PROSES ADMINISTRASI SARANA PERHUBUNGAN, DAN
LAIN-LAIN), DAN LOKASI / MEDAN KERJA PROYEK.
 KEBIJAKSANAAN PERUSAHAAN
 KESEPAKATAN ATAU KOMITMEN MANAJER PROYEK DENGAN DIREKSI
PERUSAHAAN
DALAM KENYATAAN / AKTUALISASINYA SERING KALI REALISASI PENDAPATAN DAN

BIAYA PROYEK MENGALAMI PERGESERAN ALOKASI BIAYA ATAS ITEM-ITEM BIAYA YANG
DIRENCANAKAN DALAM RAP. HAL INI SANGAT MUNGKIN TERJADI DAN WAJAR. NAMUN,
MANAJER PROYEK SELAKU PENAGGUNGJAWAB PENGELOLAAN PROYEK HARUS BISA
MEMPERTANGGUNG JAWABKAN SESUAI DENGAN KEWAJARAN TEKNIS DAN EKONOMIS.
DENGAN DEMIKIAN BISA DKATAKAN TOLOK UKUR KESUKSESAN MANAJER PROYEK

DALAM MENGELOLA OPERASIONAL PELAKSANAAN PROYEK ADALAH KEMAMPUANYA
DALAM MELAKSANAKAN DAN MENCAPAI SASARAN BERDASARKAN RENCANA BIAYA
PELAKSANAAN PROYEK TERSEBUT
* TUJUAN DIBUATNYA RAP :

 SEBAGAI SARANA ACUAN/PEDOMAN DALAM PENGELOLAAN HASIL USAHA
PROYEK SEBAGAI MANAJER PROYEK DAN STAF PROYEK YANG TERKAIT.
 SEBAGAI TOLOK UKUR ATAU SARANA PENILAIAN ATAS KESUKSESAN PARA

PERSONAL YANG BERTANGGUNGJAWAB TERHADAP HASIL USAHA PROYEK
6-27
TERSEBUT, KHUSUNYA MANAJER PROYEK DALAM PENGELOLAAN PROYEK
TERSEBUT
 SEBAGAI SARANA MEMONITOR DAN MENGEVALUASI PENGELOLAAN

OPERASIONAL DAN HASIL USAHA PROYEK TERSEBUT.
* PRINSIP DALAM PEMBUATAN RAP

1. RAP HANYA MEMPERHITUNGKAN:
 PENDAPATAN (RENCANA PENDAPATAN YANG DIPERHITUNGKAN) BUKAN
PEMBAYARAN YANG DITERIMA.
 BIAYA (RENCANA BIAYA YANG DIPERHITUNGKAN) BUKAN PEMBAYARAN

YANG DIKELUARKAN
2. RAP DIBUAT DENGAN BERORIENTASI PADA PROFIT DAN EFISIENSI.
* KELENGKAPAN DOKUMEN RAP

 REKAPITULASI RAP
 REKAPITULASI ARUS KAS PROYEK
 JADWAL PELAKSANAAN PROYEK/BARCHART DAN KURVA S

 ORGANISASI PROYEK
 BILL OF QUANTITY
 PROJECT PLAN
 METODE PELAKSANAAN PEKERJAAN (CM) DAN PERHITUNGAN KEBUTUHAN
PERALATAN PROYEK
 ANALISIS HARGA SATUAN PEKERJAAN (UNTUK BEBERAPA PEKERJAAN

PENTING DAN BERNILAI BESAR)
 JADWAL KEBUTUHAN TENAGA KERJA

 JADWAL KEBUTUHAN PERALATAN
 JADWAL KEBUTUHAN MATERIAL
 PENJELASAN DAN ASUMSI DALAM PERHITUNGAN RAP ATAU LAMPIRAN YANG
PERLU
 FORM-FORM BANTU PERHITUNGAN DATA RAP DAN CASH FLOW
* PENJELASAN MENGENAI PENDAPATAN DAN BIAYA
A. PENDAPATAN (PENDAPATAN DI PEKERJAAN = PDP)

 PENDAPATAN PROGRESS PHISIK.
HASIL PEKERJAAN PHISIK YANG DIAKUI SELESAI SAMPAI TAHAP TERTENTU
DAN MEMENUHI UNTUK DIPERHITUNGKAN SEBAGAI PROGRESS PHISIK.SISTEM
AKUNTANSI YANG DIPAKAI BIASANYA ACCRUAL BASIS DIMANA PROGRESS

PHISIK TERMASUK WORK IN PROGRESS (WIP) YAITU PROGRESS PHISIK YANG
6-28
BELUM SEMPAT DI OPNAME UNTUK PEMBAYARAN TETAPI SUDAH RIEL SELESAI
DIKERJAKAN.
 LOCAL CURRENCY
PENDAPATAN YANGDIPERHITUNGKAN DENGAN MATA UANG LOCAL (RP)
 FOREIGN CURRENCY
PENDAPATAN YANG DIPERHITUNGKAN DENGAN MATA UANG ASING (US$ DLL)
 BEDA KURS
PENDAPATAN (UNTUNG ATAU RUGI) KURS YANG DIPEROLEH KARENA TERJADI
BEDA KURS YANG DIPERHITUNGKAN DALAM PENAGIHAN
DIBANDINGKAN NILAI KURS DALAM KONTRAK
 LAIN-LAIN
PENDAPATAN YANG DIPEROLEH SELAIN PENDAPATAN PROGRESS PHISIK.
B. BIAYA : (BIAYA DI PEKERJAAN ; BDP)

A. BIAYA BAHAN:
TERMASUK BIAYA LANGSUNG, YAITU BIAYA UNTUK PENGADAAN BAHAN,
DIRINCI VOLUME PER ITEM PEKERJAAN DIKALIKAN HARGA SATUAN RIEL
BAHAN DI LAPANGAN.
B. BIAYA UPAH
TERMASUK BIAYA LANGSUNG YAITU BIAYA UPAH PEKERJAAN UNTUK
MENGOLAH BAHAN MENTAH MENJADI PROGRESS PHISIK LAPANGAN
C. BIAYA SUB KONTRAKTOR

TERMASUK BIAYA LANGSUNG, YAITU BIAYA APABILA SUATU ITEM
PEKERJAAN DISUBKAN KEPADA KONTRAKTOR
D. BIAYA PERALATAN
TERMASUK BIAYA PERALATAN BAIK SEWA MAUPUN MILIK SENDIRI
E. BIAYA PERSIAPAN DAN PENYELESAIAN
MERUPAKAN BIAYA TAK LANGSUNG DIPROYEK DAN MERUPAKAN BIAYA
PADA WAKTU PERSIAPAN MAUPUN PENYELESAIAN PROYEK MISALNYA
DIREKSI KIT, BARAK KERJA, JALAN KERJA GANTI RUGI TANAMAN DLL
F. BIAYA ADMINISTRASI
BIAYA TAK LANGSUNG UNTUK KEPERLUAN BIAYA OPERASIONAL KANTOR,
UPAH/GAJI KARYAWAN KANTOR PROYEK, KENDARAAN PROYEK DLL
6-29
G. BIAYA RUPA-RUPA DIPROYEK

BIAYA TAK LANGSUNG UNTUK KEPERLUAN PEMASARAN (MARKETING
COST) YANG DIBEBANKAN KE PROYEK TERSEBUT
H. BIAYA BANK
MERUPAKAN BIAYA TAK LANGSUNG UNTUK PENGELUARAN BIAYA BANK
MISAL BIAYA BUNGA, BANK GARANSI, JAMINAN UANG MUKA DLL.
* EFISIENSI BIAYA PEKERJA (BDP)
MANAJEMEN PROYEK DINILAI BERHASIL APABILA TIDAK MELAMPAUI STANDAR

EFISIENSI BIAYA (BIASANYA DIUKUR DARI BDP / PDP) YANG TELAH
DITETAPKAN PADA WAKTU PEMBUATAN RAP
MISALNYA = PENDAPATAN DIPEKERJAAN = 100%

BIAYA DIPEKERJAAN = 90 %
LABA KOTOR DIPROYEK = 10 %
BDP / PDB = 90 / 100 = 90%
APABILA MANAJEMEN PROYEK BERHASIL MENGENDALIKAN BIAYA TIDAK LEBIH
DARI 90% KALI PENDAPATAN MAKA PROYEK DIANGGAP SUKSES.
* EVALUASI RAP
 RAP DIEVALUASI TIAP BULAN SECARA MENDETAIL
 DARI EVALUASI DAPAT DIANALISA HAL-HAL SEBAGAI BERIKUT :
a. PENGENDALIAN VOLUME DAN HARGA SATUAN SERTA TOTAL HARGA
BAHAN
b. PENGENDALIAN VOLUME, HARGA SATUAN SERTA TOTAL HARGA UPAH

KERJA
c. PENGENDALIAN VOLUME, HARGA SATUAN SERTA TOTAL HARGA SUB

KONTRAKTOR
d. PENGENDALIAN BIAYA PERALATAN BAIK OPERATION MAUPUN
MAINTENANCE COST
e. PENGENDALIAN BIAYA TAK LANGSUNG DI PROYEK (BIAYA PADA POINT
E,F,G, H)
f. EFISIENSI BIAYA = BDP / PDP
g. BIASANYA DITAMBAHKAN CATATAN KHUSUS APABILA ADA
PENYIMPANGAN-PENYIMPANGAN KEMUDIAN DIRINCI SEBAB AKIBATNYA
SERTA DILAKUKAN LANGKAH-LANGKAH PERBAIKAN AGAR BIAYA DIPROYEK
TETAP TERKENDALI.
4.6.4 CASH FLOW PROYEK
6-30
APA RENCANA ARUS KAS PROYEK ITU ?
YANG DIMAKSUDKAN DENGAN RENCANA ARUS KAS PELAKSANAAN PROYEK ATAU

RENCANA CASH FLOW PELAKSANAAN PROYEK ADALAH DATA PERKIRAAN (ATAU
REALISASI) PENERIMAAN PEMBAYARAN (PEMBAYARAN MASUK / CASH IN) DAN
PENGELUARAN PEMBAYARAN (PEMBAYARAN KELUAR / CASH OUT). DENGAN
DEMIKIAN DIPEROLEH DATA PERKIRAAN, KAPAN (BULAN-BULAN APA SAJA) PERIODE
PELAKSANAAN PROYEK YANG BERSANGKUTAN MEMERLUKAN DANA
OPERASIONALNYA. SEBAB PROYEK TIDAK BISA MENYEDIAKAN DANA SENDIRI DARI

PERKIRAAN PENERIMAANNYA.
DALAM HAL INI PERUSAHAAN DAN MANAJER PROYEK AKAN BERUPAYA MENDAPATKAN
DANA OPERASIONAL TERSEBUT BERDASARKAN PERKIRAAN IMBANGAN (BALANCE)
DARI ARUS KAS PROYEK TERSEBUT. KEBUTUHAN DANA HARUS DIDAPATKAN
(DISEDIAKAN) KARENA PEROLEHAN DANA MASUK ATAU PENERIMAAN PEMBAYARAN DI
PROYEK LEBIH KECIL DARI PENGELUARAN PEMBAYARANNYA.DENGAN DEMIKIAN
TERJADI IMBANGAN / BALANCE NEGATIVE ATAU DISEBUT DEFISIT. MELIHAT

PENTINGNYA DATA TERSEBUT SEBAGAI INFORMASI DAN ACUAN DALAM OPERASIONAL
PROYEK, KHUSUSNYA DALAM PENGELOLAAN KEUANGAN PROYEK, MAKA CASH FLOW

PROYEK MERUPAKAN SATU KESATUAN DENGAN RAP. UNTUK MEMBUAT RENCANA
ARUS KAS PROYEK YANG BAIK HARUS DIPERTIMBANGKAN BEBERAPA HAL BERIKUT:
 CASH FLOW HARUS MENGUNAKAN DATA INFORMASI YANG AKURAT, VALID DAN
LAZIM (DOKUMEN KONTRAK, RISALAH RAPAT, KESEPAKATAN ATAU REFERENSI
PENGOLAHAN FINANSIAL PROYEK SEJENIS YANG LALU).
 CASH FLOW DIBUAT DENGAN MEMPERTIMBANGKAN KEBIJAKSANAAN FINANSIAL

PERUSAHAAN
 CASH FLOW DIBUAT OLEH TENAGA DENGAN PENGALAMAN MEMADAI.
YANG SANGAT MUNGKIN TERJADI ADALAH ADANYA KETIDAKSESUAIAN ANTARA

KENYATAAN KONDISI ARUS KAS PROYEK DENGAN YANG TELAH DIRENCANAKAN DALAM
CASH FLOW . MAUPUN MANAJER PROYEK SEBAGAI PENANGGUNG JAWAB DAN

PELAKSANA LANGSUNG ATAS AKTUALISASI RENCANA ARUS KAS PROYEK, DITUNTUT
SELALU CERMAT DAN BIJAKSANA DALAM KEPUTUSAN DAN TINDAKAN,DENGAN
DEMIKIAN SASARAN UNTUK SELALU MENJAGA AGAR KONDISI LIKUIDITAS PROYEK
“SURPLUS” TERCAPAI.
* TUJUAN PENYUSUNAN CASH FLOW

 SEBAGAI SARANA ACUAN / PEDOMAN PENGELOLAAN KEUANGAN PROYEK BAGI
MANAJER PROYEK DAN STAF TERKAIT
6-31
 SEBAGAI SARANA TOLOK UKUR PENILAIAN KEBERHASILAN PENGELOLAAN

KEUANGAN PROYEK BAGI MANAJER PROYEK DAN STAF YANG
BERTANGGUNGJAWAB DALAM PENGELOLAAN LIKUIDITAS KEUANGAN PROYEK
 SEBAGAI SARANA UNTUK MEMONITOR DAN MENGGEVALUASI PENGELOLAAN

PROYEK DAN HASIL USAHA PROYEK, KHUSUSNYA LIKUIDITAS KEUANGAN PROYEK
* PRINSIP PEMBUATAN CASH FLOW

 CASH FLOW HANYA MEMPERHITUNGKAN:
 PENERIMAAN (RENCANA PENERIMAAN PEMBAYARAN) YANG
DIPERHITUNGKAN, BUKAN PENDAPATAN YANG MUNGKIN TIDAK LANGSUNG
BERUPA PEMBAYARAN (BISA BERUPA PIUTANG)
 PENGELUARAN (RENCANA PENGELUARAN PEMBAYARAN) YANG
DIPERHITUNGKAN BUKAN BIAYA, YANG MUNGKIN TIDAK LANGSUNG BERUPA
PEMBAYARAN (BISA BERUPA HUTANG)
 CASH FLOW DIBUAT DENGAN BERORIENTASI PADA BALANCE YANG POSITIF ATAU
KONDISI LIKUIDITAS YANG SURPLUS, BUKAN DEFICIT
 EFEKTIF DAN EFISIEN, MAKSUDNYA AGAR SASARAN LIKUIDITAS TERCAPAI DAN
MENJADI SURPLUS, TIDAK MENGGANGU / MENYAKITKAN MITRA BISNIS DAN
HUBUNGAN BISNIS PUN TETAP MEMBERI MANFAAT BERSAMA.
PENERIMAAN UANG PEMBAYARAN (CASH IN) MELIPUTI :

 PEMBAYARAN DARI TAGIHAN UANG MUKA.BIASANYA DITERIMA PADA WAKTU AWAL
PELAKSANAAN PROYEK
 PEMBAYARAN DARI TAGIHAN (TERMIJN) PROGRES PHISIK
SESUAI DENGAN PERIODE WAKTU TAGIHAN YANG DIAJUKAN
 PEMBAYARAN DARI TAGIHAN ESKALASI HARGA

 SESUAI DENGAN KLAUSUL DALAM KONTRAK ATAU PERATURAN YANG DISEPAKATI
 PEMBAYARAN DARI TAGIHAN KLAIM
 PEMBAYARAN DARI PEKERJAAN LAINNYA DAN AKTIVITAS LAINYA, MISALNYA DARI
PEKERJAAN TAMBAH, DARI PAJAK KELUARAN BAGI PKP = PENGUSAHA KENA
PAJAK SEBAGI WAPU = WAJIB PUNGUT
 PEMBAYARAN DARI PIUTANG USAHA.
MISALNYA PADA PROYEK MULTI YEARS CONTRACT MAKA PENDAPATAN YANG TELAH
DITAGIHKAN PADA PERIODE TAHUN LALU DAN BELUM MENDAPATKAN PEMBAYARAN
6-32
AKAN MERUPAKAN (MENJADI) PENERIMAAN (CASH IN) PADA PERIODE TAHUN (BULAN)
BERIKUTNYA.
PENGELUARAN UANG PEMBAYARAN (CASH OUT) MELIPUTI :
 PEMBAYARAN UNTUK UPAH TENAGA KERJA.

 PEMBAYARAN UNTUK BIAYA MATERIAL, PERALATAN, BIAYA UMUM PROYEK,
SUBKONTRAKTOR, SUPPLIES DAN LAIN-LAIN
 PEMBAYARAN UNTUK UANG MUKA YANG DIBERIKAN KEPADA SUB KONTRAKTOR,

BIAYA INVESTASI, BIAYA LEASING DAN LAIN-LAIN
 PEMBAYARAN UNTUK BUNGA KREDIT, BIAYA BANK / KEUANGAN YANG LAINNYA

 PEMBAYARAN UNTUK PEKERJAAN LAINNYA DAN AKTIVITAS LAINNYA, MISALNYA
UNTUK PEKERJAAN TAMBAHAN SUB KONTRAKTOR, UNTUK PAJAK MASUKAN BAGI
WAPU PADA WAKTU ADA TRANSAKSI PEMBELIAN BARANG / JASA, DENGAN BUKTI
PENERIMAAN FAKTUR PAJAK KEPADA WAPU.
 PEMBAYARAN UTANG
 UTANG YANG BELUM DIREALISASI PEMBAYARAN PADA TAHUN LALU BISA
DILAKUKAN PEMBAYARAN PADA TAHUN BERIKUTNYA, DAN HAL INI AKAN MENJADI
PENGELUARAN PEMBAYARAN PADA ARUS KAS PERIODE TAHUN REALISASI
PEMBAYARAN DILAKSANAKAN.
PENGELOLAAN KEUANGAN PROYEK YANG BAIK AKAN SANGAT MEMBANTU KONDISI

LIKUIDITAS PERUSAHAAN KARENA SEBENARNYA PROYEK MERUPAKAN MINIATURE
DARI PERUSAHAAN YANG SECARA LANGSUNG MENGELOLA KEUANGAN PERUSAHAAN
SEBAGAI SENTRA USAHA, GUNA MEMPEROLEH LABA (PROFIT CENTRE), TERMASUK

MENENTUKAN REALISASI ARUS KAS KEUANGAN (CASH FLOW) PROYEK.
UPAYA PROYEK, BERSAMA MANAJER PROYEK DAN STAFF KEUANGAN TERKAIT HARUS
MAMPU SERTA MAKSIMAL MENJADIKAN KONDISI LIKUIDITAS PROYEK SELALU
SURPLUS.
TINDAKAN YANG BISA DILAKSANAKAN ANTARA LAIN :

- DILAKUKAN SKALA PRIORITAS PENGGUNAAN DANA DAN / ATAU PEMBAYARAN
UTANG YANG TIDAK BISA DITUNDA LAGI (SESUAI KEBUTUHAN) DAN UTANG YANG
JATUH TEMPO
- DILAKUKAN TINDAK LANJUT YANG AKTIF AGAR UPAYA PROGRESS BILLING

(PENAGIHAN PROGRESS) SECEPATNYA TERBAYAR ATAU TERJADI CASH IN.
- MANAJER PROYEK BERSAMA TIM LIKUIDITAS PERUSAHAAN DAN PROYEK SANGAT
PEDULI DAN BERTANGGUNGJAWAB ATAS UPAYA PELAKSANAANNYA, SEHINGGA
ARUS PENERIMAAN DAN KONDISI SURPLUS BISA DIPERTAHANKAN TANPA
6-33
MENGORBANKAN KELANCARAN OPERSIONAL , KELANCARAN MARKETING MAUPUN
CITRA PERUSAHAAN
6-34
BAB 5
PENGENDALIAN WAKTU
5.1 JADWAL PELAKSANAAN (CONSTRUCTION SCHEDULE)
CONSTRUCTION SCHEDULE DIMAKSUDKAN SEBAGIAN DASAR BAGI PEMILIK PROYEK,

KONTRAKTOR, DAN KONSULTAN UNTUK
- MEMANTAU KEMAJUAN PEKERJAAN KONTRAKTOR DI LAPANGAN

- MENJADI RUJUKAN PEMBAYARAN ESKALASI / DE-ESKALASI HARGA,
- MENDUKUNG PEGALOKASIAN ANGGARAN BIAYA
- MEMEPERTIMBANGKAN PERMINTAAN TAMBAHAN BIAYA AKIBAT PERUBAHAN PEKERJAAN

- MENDUKUNG PERMINTAAN PERPANJANGAN WAKTU
JADWAL PELAKSANAAN YANG DIBUAT KONTRAKTOR DIMAKSUDKAN SEBAGAI BAGIAN DARI

PENAWARAN PADA WAKTU PELELANGAN DENGAN MEMPERTIMBANGKAN ASPEK
PERENCANAAN, ANALISA DAN PEMILIHAN JENIS / CARA PENJADWALAN. PERTIMBANGAN

ASPEK PERENCANAAN MELIPUTI:
- APA YANG HARUS DIKERJAKAN?

- KAPAN HARUS DIKERJAKAN?
- BAGAIMANA CARA MENGERJAKAN?
- SIAPA YANG HARUS MENGERJAKAN?
- BERAPA BIAYA YANG HARUS DIKELUARKAN?
ANALISIS DARI PERTANYAAN DIATAS MENGHASILKAN KOMPONEN DAN JUMLAH KEGIATAN

YANG BERURUTAN, MUDAH DIKENALI SEBAGI ITEM PEKERJAAN DAN INDIKASI KESULITAN
DAN RESIKO DALAM MENYELESAIKANNYA. ANALISIS JUGA MENGHASILKAN WAKTU DAN
PERIODE PEKERJAAN, METODE PELAKSANAAN, PELAKSANAAN PEKERJAAN DAN DANA YANG
HARUS DISIAPKAN. LANGKAH DALAM MENYUSUN JADWAL PELAKSANAAN DAPAT DILIHAT

PADA TABEL 2.2.
TABEL 2.2 TAHAP DAN KENDALI MUTU.
NO. TAHAP KEGIATAN

1. PERSIAPAN  KAJIAN DOKUMEN; - DOKUMEN KONTRAK; -GAMBAR
RENCANA; - DAFTAR KUANTITAS
 PERSYARATAN PEKERJAAN; - SPESIFIKASI DAN
SYARAT; - BIAYA PEKERJAAN; - ANALISIS DAN URUTAN

PEKERJAAN.
6-35
 PENGKAJIAN LOKASI; - LOKASI SUMBER DAYA
TERSEDIA; - TINGKAT KESULITAN PEKERJAAN
2. TAHAP  WAKTU UNTUK MENYELESAIKAN SETIAP KEGIATAN

ANALISIS  WAKTU UNTUK MENYELESAIKAN SELURUH KEGIATAN
 URUTAN SETIAP KEGIATAN
 METODE KERJA UNTUK MENYELESAIKAN SETIAP
KEGIATAN
 NILAI PEKERJAAN YANG DISELESAIKAN

 SUMBER DAYA YANG DIPERLUKAN
 RESIKO YANG TERKAIT
 BIAYA YANG SEBENARNYA GUNA MENYELESAIKAN
SETIAP KEGIATAN
3. PENJADWALAN  JADWAL KEGIATAN (WAKTU UNTUK SETIAP JENIS

PEKERJAAN PEKERJAAN)
 JADWAL SUMBER DAYA, RENCANA KETERSEDIAAN

TENAGA KERJA, PERALATAN DAN BAHAN
 JADWAL KEMAJUAN KEUANGAN (KURVA S) RENCANA

KEMAJUAN PEKERJAAN DAN KEUANGAN PROYEK
 JADWAL CASH FLOW KEUANGAN, KEADAAN
PEMASUKAN DAN PENGELUARAN UANG
FAKTOR-FAKTOR YANG HARUS DIPERTIMBANGKAN DALAM MEMBUAT JADWAL
PELAKSANAAN PROYEK.
 KEBUTUHAN DAN FUNGSI PROYEK TERSEBUT DENGAN SELESAINYA PROYEK TERSEBUT

DIHARAPKAN DAPAT DIMANFAATKAN SESUAI DENGAN WAKTU YANG SUDAH DITENTUKAN
 KETERKAITANNYA DENGAN PROYEK BERIKUTNYA ATAUPUN KELANJUTAN DARI PROYEK

SEBELUMNYA.
 ALASAN SOSIAL POLITIK LAINNYA, APABILA PROYEK TERSEBUT MILIK PEMERINTAH.

 KONDISI ALAM DAN LOKASI PROYEK
 KETERJANGKAUAN LOKASI PROYEK DITINJAU DARI FASILITAS PERHUBUNGANNYA
 KETERSEDIAN DAN KETERKAITAN SUMBER DAYA MATERIAL, PERALATAN DAN MATERIAL
PELENGKAP LAINNYA YANG MENUNJANG TERWUJUDNYA PROYEK YANG BERSANGKUTAN
 KAPASITAS / DAYA TAMPUNG AREA KERJA PROYEK TERHADAP SUMBER DAYA YANG
DIPERGUNAKAN SELAMA OPERASIONAL PAELAKSANAAN BERLANGSUNG
6-36
 PRODUKTIVITAS SUMBER DAYA, PERALATAN PROYEK, DAN TENAGA KERJA PROYEK,

SELAMA OPERASIONAL BERLANGSUNG DENGAN REFERENSI DAN PERHITUNGAN YANG
MEMENUHI ATURAN TEKNIS
 CUACA, MUSIM, DEBIT BANJIR, SKALA GEMPA TAHUNAN, DAN LAIN-LAIN

 REFERENSI HARI KERJA EFEKTIF (PEKERJAAN) DENGAN MEMPERTIMBANGKAN HARI-
HARI LIBUR RESMI NASIONAL, DAERAH, DAN HARI-HARI KEAGAMAAN, SERTA ADAT
SETEMPAT DIMANA PROYEK BERADA.
 KESIAPAN SPONSOR PROYEK ATAU SUMBER DAYA FINANSIAL PROYEK ATAU

KETERSEDIAAN DANA PROYEK YANG BERSANGKUTAN.
DENGAN FAKTOR-FAKTOR YANG TELAH DIPERHITUNGKAN DAN DIPERTIMBANGKAN

SEDEMIKIAN LENGKAP, MAKA JADWAL PROYEK YANG DITERIMA KONTRAKTOR RPEMENANG
TENDER YANG HARUS MELAKSANAKAN PROYEK TERSEBUT ADALAH JADWAL PROYEK YANG
TELAH MATANG. ARTINYA PEMENANG TENDER SANGAT MUNGKIN UNTUK MEMENUHI

JADWAL PENYELESAIAN TERSEBUT, KECUALI PROYEK-PROYEK TERTENTU YANG MEMANG
KONDISI “PENUNJUKAN“ KONTRAKTOR, PERSIAPAN DESAIN, DAN PERENCANAANYA SAMBIL
JALAN . MAKA JADWAL PROYEK MASIH PERLU DIMATANGKAN LAGI BERSAMA PEMILIK
PROYEK DAN KONSULTAN PROYEK TERSEBUT.
KALAU TERJADI KETIDAK KONSISTENAN WAKTU PENYELESAIAN ATAS BAGIAN-BAGIAN

PEKERJAAN PROYEK, HAL INI WAJAR, YANG PENTING “KEY DATE“ PEKERJAAN TETENTU
HARUS DIPENUHI, TERMASUK BATAS WAKTU PENYELESAIAN AKHIR PROYEK TERSEBUT.
DENGAN DEMIKIAN BILA ADA KONTRAKTOR YANG TERLAMBAT MENYELESAIKAN PROYEK

DARI JADWAL YANG TELAH DITENTUKAN MAKA ADA DUA KEMUNGKINAN PENYEBABNYA,
YAITU:
- ADANYA HALANGAN ATAU KEJADIAN YANG MEMANG DILUAR PERHITUNGAN DAN

PERTIMBANGAN DALAM PERENCANAAN WAKTU PROYEK
- PROGRAM KERJA DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN PROYEK OLEH KONTRAKTOR

TERSEBUT TIDAK BERJALAN SEBAGAIMANA MESTINYA.
BEBERAPA JENIS JADWAL DAPAT DIPERGUNAKAN, TERGANTUNG KEPADA KEBUTUHAN
PROYEK ANTARA LAIN ADALAH:
5.1.1 BAR CHARTS – BASIC AN LINKED (DIAGRAM BALOK-ASLI DAN TERKAIT)
BAR GRAPH SCHEDULE ATAU DI INDONESIA BIASA DISEBUT DIAGRAM BALOK ATAU
BAR CHART ADALAH JADUAL YANG PALING BANYAK DIGUNAKAN KARENA MUDAH
DIBUAT DAN DIMENGERTI OLEH PEMBACANYA.MASING-MASING GARIS
MENUNJUKKAN AWAL SAMPAI DENGAN AKHIR WAKTU PENYELESAIAN SUATU
PEKERJAAN DARI SERANGKAIAN PEKERJAAN YANG ADA DISUATU PROYEK.
6-37
KARENA PEMBUATAN DAN PENAMPILAN INFORMASINYA SEDERHANA DAN HANYA

MENYAMPAIKAN DIMENSI WAKTU DARI MASING-MASING KEGIATAN , MAKA BAR
CHART LEBIH TEPAT MENJADI ALAT KOMUNIKASI UNTUK MELUKISKAN KEMAJUAN
PROYEK KEPADA MANAJEMEN SENIOR. BAR CHART PADA HALAMAN BERIKUT INI
LEBIH MERUPAKAN IKHTISAR ATAS INFORMASI TUGAS (YANG BIASA DITULIS
DISEBELAH KIRI) DAN INFORMASI WAKTU (YANG DIGAMBARKAN BERUPA BATANGAN /
BALOK MENDATAR DISEBELAH KANAN), KODE PEKERJAAN, BOBOT / NILAI

PERSENTASE KUANTITAS SERTA PERTANGGUNGJAWABANNYA.
BARCHART TIDAK MENGINFOTRMASIKAN KETERGANTUNGAN ANTAR KEGIATAN DAN

TIDAK MENGINDIKASIKAN KEGIATAN MANA SAJA YANG BERADA DALAM LINTASAN
KRITISNYA.
GAMBAR BAR CHART SCHEDULE
JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN

PROYEK : : ………………………………….
PEKERJAAN :
LOKASI :
NO /TGL/ KONTRAK :
TOTAL BIAYA : CONTOH .
KONTRAKTOR
BULAN KE
No. Item Pekerjaan. Volume Satuan V VI VII VIIII IX X XI XII I II III IV V keterangan
%
1 Mobilisasi 1 l.s 100
2 Dewatering 1 l.s
90
3 Kosrekan, cabut tunggul 2500 m2
2500
4 Galian 250 m3 80
250
5 grouting 500 m`
500 70
6 Perbaikan pondasi 50 m3
50
7 Timbunan lapisan inti 5000 m3 60
4000
8 Timbunan lapisan filter 10000 m3
7000 50
9 Timbunan lapian Transisi 15000 m3
4000
10 Timbunan Batu 25000 m3 40
50
11 Timbinan batu pelindung 1500 m3
( rip-rap) 0 30
12 Instrunmentasi 1 ls
30
13 Pekejaan beton 25 m3 20
0
14 Gebalan rumput 750 m2
0 10
15 Perkerasan jalan 1200 m2
0
16 Demobilisasi 1 ls 0
0
RENCANA PROGRES 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

AKTUAL PROGRES. 0 10 20 30 40 50 55
``````
KONSULTAN SUPERVISI DIREKSI LAPANGAN KONTRAKTOR
- PADA CONTOH DIATAS SEKALIGUS DIBUAT “S CURVE” NYA, BAIK RENCANA

KERJA MAUPUN REALISASI PELAKSANAANNYA.
- BARCHART DALAM MONITORING DAN PEMBUATAN LAPORAN MEMILIKI MACAM

VARIASI PENERAPANNYA. CONTOH
6-38
Feb Mar Apr Mei Jun

1) 0 20 40 60 80 100 Scheduled progress
Limit time avaliable
Original Scheduled
Reporting date Actual progress

Actual time worked
Feb Mar Apr Mei Jun

0 20 40 60 80 100 Scheduled progress
Actual time worked
100 Original Scheduled

Reporting date
2) Feb Mar Apr Mei Jun Jul

0 20 40 60 80 100 Scheduled progress
100 Original Scheduled
Plan bar
Feb Mar Apr Mei Jun Jul

0 20 40 60 80 100
0 8 28 55 75 90 100 Extension Scheduled
Graphical progress Actual progress
Feb Mar Apr Mei Jun Jul

3) 0 20 40 60 80 100
100 Extension Scheduled
Reporting date
6-39
FINANCIAL PROGRESS SCHEDULE - S CURVE (JADWAL KEMAJUAN KEUANGAN - KURVA

S)
Proyek ….x….
100% Selesai
90%
80%
70%
60%
Penyelesaian
Kemajuan
50%
40%
30%
20%
10%
0 0,25 T 0,5 T 0,75 T T

Waktu penyelesaian
S CURVE DIGUNAKAN SEBAGAI :
 PENGARAHAN PENILAIAN ATAS PROGRES PEKERJAAN

 PADA PERMULAAN MENUNJUKAN PROGRESS YANG SANGAT KECIL MAKA
RENCANA JUGA HARUS REALISTIS SESUAI DENGAN KEMAMPUAN DAN KONDISI
PERSIAPAN PEKERJAAN
 SANGAT MEMBANTU SEORANG PERENCANA PROYEK, SUATU PROYEK UMUMNYA

DIMULAI DENGAN RENCANA PROGRAM YANG CUKUP KECIL, LALU MENINGKAT
PADA BEBERAPA WAKTU BERIKUTNYA. DENGAN DEMIKIAN BEBERAPA

PEKERJAAN MENJADI PEAK LOAD YANG HARUS DIKERJAKAN SECARA
SERENTAK. S CURVE BERGUNA UNTUK MEMBERIKAN INDIKASI DAN KOREKSI
PERTAMA PADA JADWAL YANG KITA BUAT :
 BERBAGAI VARIASI PENERAPAN S CURVE

 SARANA LAPORAN, MONITORING DAN EVALUASI
6-40
100% Selesai 100%

Rencana
Progres
Tanggal
Progres > rencana Rencana Penyelesain
(%)
Progress
Progres Progres Akhir
Rencana
aktual Proyeksi
Tanggal
Proyeksi Tanggal Penyelesaian
Penyelesaian akhir Akhir
Waktu
Waktu maju (A head schedule )

Dari waktu rencana pelaksanaan
 AREA BATAS WAKTU DAN BIAYA YANG EFISIEN
100%
Progress scheduled early Progress scheduled late

(Early schedule, memakai (Late schedule, memakai
data EET) data LET)
Proyeksi tanggal
Progress (Produksi)
penyelesaian akhir
Progress actual
Waktu
5.1.2 CRITICAL PATH METHOD (CPM) ATAU NETWORK PLANING

CPM ATAU JADWAL METODE LINTASAN KRITIS MERUPAKAN SALAH SATU JENIS
JADWAL JARINGAN RENCANA KERJA ATAU BIASA DISEBUT NETWORK PLANNING.
PERSYARATAN DAN SIMBOL PEMBUATAN CPM
- DIKETAHUI LOGIKA URUTAN DAN KETERGANTUNGAN PEKERJAAN/KEGIATANNYA,
SEHINGGA BISA DIBUAT RANGKAIAN JARINGAN RENCANA KERJANYA
- DIKETAHUI TAKSIRAN / PERKIRAAN WAKTU PELAKSANAAN DARI PEKERJAAN

TERSEBUT
- SATUAN WAKTU YANG DIPAKAI DALAM DURASINYA, BIASANYA HARI KERJA ATAU
MINGGUAN
- SIMBOL YANG DIGUNAKAN.

KEJADIAN PERISTIWA / EVENT
- AKTIVITAS PEKERJAAN ATAU KEGIATAN

- PATH = LINTASAN
- GARIS LURUS ADA ARAH ANAK PANAH MENUJU
KEJADIAN ATAU EVENT BERIKUTNYA
- GARIS TANPA SKALA, VECTOR

- ANTAR GARIS KEJADIAN TIDAK BOLEH SALING
MEMOTONG
6-41
- GARIS KEJADIAN HARUS SELALU MENGARAH KE
KANAN, BOLEH SERONG TETAPI TIDAK BOLEH KEKIRI
- MERUPAKAN PENGHUBUNG PERISTIWA

- ATAU DISEBUT GARIS “DUMMY”
- GARIS PUTUS-PUTUS TANPA SKALA
- BUKAN SUATU KEGIATAN ATAU PEKERJAAN
- T IDAK MEMPUNYAI DIMENSI WAKTU
HANYA MERUPAKAN GARIS PENGHUBUNG PERISTIWA
ANTARA DUA KEGIATAN YANG TIDAK SALING TERGANTUNG
- A MENUNJUKAN KODE AKTIVITAS ATAU NAMA
PEKERJAAN
A - 25 MENUNJUKAN WAKTU YANG DIBUTUHKAN UNTUK
MENYELESAIKAN KEGIATAN ATAU PEKERJAAN A

25
- KEGIATAN A DIMULAI DARI PERISTIWA SEBELUMNYA
MENUJU ATAU SAMPAI DENGAN PERISTIWA
BERIKUTNYA
- RANGKAIAN 2 KEJADIAN / PERISTIWA DARI KEGIATAN

KEJADIAN I KEJADIAN II / PEKERJAAN A
A - KEJADIAN I MERUPAKAN AWAL KEGIATAN A
- KEJADIAN II MERUPAKAN AKHIR KEGIATAN A
- RANGKAIAN BERURUTAN
A B - A DAN B (HUBUNGAN SERI A DAN B)
 HUBUNGAN PARALLEL ANTARA AKTIVITAS A DAN B

A
 ALTIVITAS A, B DAN C SELESAI SAMPAI DENGAN
A KEJADIAN / PERISTIWA / EVEN YANG SAMA

C  CONTOH KEGIATAN A, B DAN C SELESAI DENGAN
KEJADIAN / PERISTIWA / EVENT YANG SAMA

B
NOMOR URUT KEJADIAN

(0,1,2,3,…
EET = EARLIEST EVENT TIME
<SPD = SAAT KEJADIAN PALING DINI>
= SAAT PALING AWAL SUATU
KEJADIAN BOEH DIMULAI
LET = LATEST EVENT TIME

<SPD = SAAT KEJADIAN PALING DINI>
= SAAT PALING LAMBAT SUATU
KEJADIAN HARUS DIMULAI
6-42
LANGKAH-LANGKAH PEMBUATAN CPM:

 PAHAMI URUTAN (SQUENCE) DARI MASING-MASING KEGIATAN ATAU PEKERJAAN
TERSEBUT DAN KETERGANTUNGANNYA (INTERDEPENSINYA) ANTARA MASING-
MASING KEGIATAN / PEKERJAAN YANG BERSANGKUTAN
 RANGKAIAN SUATU JARINGAN ATURAN ATAU PERSYARATAN SEPERTI YANG

TELAH DIJELASKAN
 INGAT KEGIATAN MANA YANG HARUS MENDAHULUI KEGIATAN LAIN DAN MANA
YANG MERUPAKAN KELANJUTAN DARI KEGIATAN SEBELUMNYA.
 KALAU JUMLAH MACAM KEGIATAN ATAU WORK ITEMS NYA SEDEMIKIAN BANYAK
JUMLAHNYA SAMPAI RATUSAN MAKA UNTUK MEMUDAHKAN PENYUSUNAN CPM
BISA DIKERJAKAN DENGAN MENGIKUTI URUTAN PEKERJAAN DARI MASING-
MASING KELOMPOK PEKERJAANNYA (WORK ITEMS GROUP)
 CPM DARI WORK ITEMS GROUP YANG SUDAH JADI LANTAS DIGABUNGKAN
DENGAN CPM DETAIL WORKS ITEMS YANG JUGA DIBUAT TERSENDIRI
 CPM GABUNGAN MERUPAKAN GABUNGAN CPM LENGKAP ATAS SELURUH

KEGIATAN / PEKERJAAN KALAU PERLU DIEDIT LAGI DENGAN MEMPERHATIKAN
HAL-HAL BERIKUT:
- UNTUK PEKERJAAN / KEGIATAN PADA MASING-MASING KELOMPOK

PEKERJAAN YANG PELAKSANAANNYA MENERUSKAN DAN ATAU
DILAKSANAKAN OLEH SATU KELOMPOK PELAKSANA PEKERJAAN YANG
BERSANGKUTAN MAKA PATH / LINTASAN DARI KEGIATAN TERSEBUT BISA

DIPISAHKAN. KALAU MUNGKIN DIGABUNG AGAR RANGKAIAN AKTIVITASNYA
MENJADI SEDERHANA, MISALNYA PROYEK TEKNIK SIPIL PEKERJAAN
PENGUKURAN (SURVEYING) DAN PENGUJIAN MATERIAL / HASIL PEKERJAAN
DAN UJI LABORATORIUM SERTA PEKERJAAN PERSIAPAN YANG SIFATNYA
PROCESSING DARI MATERIAL YANG AKAN DIGUNAKAN DALAM KEGIATAN /

PEKERJAAN PROYEK TERSEBUT. LINTASANNYA BISA DILETAKKAN PADA
BAGIAN LUAR DARI RANGKAIAN NETWORK PLANNING YANG BERSANGKUTAN
- ADA BEBERAPA KEMUNGKINAN DARI PEKERJAAN DALAM W ORK ITEMS

GROUP YANG DALAM PELAKSANAANNYA BISA DIKERJAKAN TANPA HARUS
TERGANTUNG DENGAN PEKERJAAN SEBELUMNYA. HAL INI DIPENGARUHI
DAN DITENTUKAN OLEH METODE, AREA KERJA DAN SUMBER DAYA YANG
TERSEDIA UNTUK KEGIATAN PROYEK TERSEBUT, SERTA KEPUTUSAN DARI
MANAJER PROYEK.
- TETAP MEMPERHATIKAN ATURAN DAN PERSYARATAN CPM
6-43
- SETELAH RANGKAIAN JARINGAN RENCANA KERJA LENGKAP TERANGKAI,

BENAR, DAN NOMOR URUT KEJADIAN SUDAH TERISI, MAKA PENGISIIAN EET
DAN LET BARU BISA DILAKUKAN.
EET DILAKUKAN DENGAN PENGISIAN LEBIH DULU SAMPAI SELESAI, YAITU DARI
KEJADIAN 1(SATU) EET “0” (NOL SAMPAI DENGAN KEJADIAN YANG PALING AKHIR,
EET TERBESAR.
2 RUMUS (EET)J= (EET)I+DIJ

3 DIJ= DURATION ACTIVITY I KE
B J
EET = DIISIKAN YANG
7 MEMBERIKAN NILAI
PALING BESAR
C 6 (EET)6= (EET)5+20
4
4 = 6+20 = 26
12 = 26 MERUPAAKAN
NILAI YANG PALING
D BESAR
20
6
5
16 30 RUMUS (LET)J= (LET)I+DIJ

I
DIJ= DURATION ACTIVITY I KE
10 J
LET = DIISIKAN YANG
MEMBERIKAN NILAI
14 J
PALING KECIL
17
12 32 (LET)14= (LET)18-8
= 25-8 = 17
= 17 MERUPAKAN
K NILAI YANG PALING KECIL
8
18
25
LET = DIISIKAN SETELAH RANGKAIAN NETWOK PLANNING SEMPURNA DAN LENGKAP

DENGAN ISIAN EET NYA
= ISIAN NILAI LET DIMULAI DARI KANAN (PERISTIWA PALING AKHIR) MENUJU KE KIRI
ATAU DARI EET DENGAN NILAI BESAR MENUJU EET DENGAN NILAI LEBIH KECIL
6-44
AKHIRNYA KEGIATAN PROYEK DENGAN NILAI EET TERBESAR, MERUPAKAN AWAL

PENGISIAN NILAI EET, JADI PADA KEGIATAN AKHIR PROYEK, NILAI EET =
LET(TERBESAR). EET DIISI DARI YANG TERKECIL „0” (NOL) MENUJU NILAI
TERBESAR LET T DIISI DARI NILAI TERBESAR MENUJU NILAI TERKECIL “ 0”.
22 E 54 O 7
2 8 11
32 32 68 86
F 18
B
10 18 14 P
0 A 12 C 20 G 50 J 70 K 100 Q 121 T 139

1 3 5 6 9 12 14 16
0 12 28 22 50 20 70 30 100 2 121 18 139
1 8
D
14
2 I 38 M 53 N 6 R 88
4 7 10 13 15
26 12 38 59 82 103
15 14 21
CATATAN :
- LINTASAN KRITIS = JALUR A – D – I – H – J – K – Q – T
- LINTASAN KRITIS = NILAI EET – LET = 0
- LINTASAN KRITIS = UMUR PROYEK = WAKTU PELAKSANAAN PROYEK
- LINTASAN KRITIS BOLEH (ADA KALA) MELALUI GARIS DUMMY
- LINTASAN KRITIS MERUPAKAN RANGKAIAN PEKERJAAN PEKERJAAN YANG TIDAK BOLEH
TERLAMBAT DIMULAI DAN DISELESAIKAN.
LINTASAN KRITIS (CRITICAL PATH)

 LINTASAN KRITIS DALAM SUATU NETWORK PLANING BIASANYA DITANDAI DENGAN
GARIS TEBAL UNTUK MEMBEDAKANNYA DENGAN LINTASAN NON KRITISNYA. SEPERTI
PADA CONTOH LINTASAN KRITIS = A – D – I – H – J – K – Q – T.
 LINTASAN KRITIS SELALU MELALUI POIN KEJADIAN / EVEN POINT DENGAN NILAI EET =
LET ATAU LET – EET = 0
 LINTASAN KRITIS MENUNJUKKAN BAHWA KEGIATAN / PEKERJAAN YANG BERADA PADA
JALUR TERSEBUT TIDAK BOLEH TERLAMBAT SAAT MEMULAINYA DAN SAAT
PENYELESAIAN AKHIRNYA
 LINTASAN KRITIS MERUPAKAN LINTASAN AKTIVITAS TERPANJANG ATAU = UMUR PROYEK
= WAKTU PELAKSANAAN PROYEK.
- LINTASAN KRITIS BISA MELALUI LINTASAN KEGIATAN DUMMY. HAL INI TERGANTUNG
PADA HUBUNGAN ANTAR KEGIATAN YANG BERSANGKUTAN.
WAKTU AMBANG / FLOATING TIME
6-45
- WAKTU AMBANG DISEBUT JUGA KELONGGARAN

- TOTAL FLOAT = TF = (LET)J – DIJ – (EET)I
- FREE FLOAT = FF = (EET)J – DIJ – (EET)I
- INDEPENDENT FLOAT = IF = (EET)J – DIJ –(LET) I
TF = 59-15-38 = 6
38 M 53 FF = 53-15-38 = 0
7 10
38 1 59 TF = 53-15-38 = 0
37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 59
6
M TF
D=15
FF =0
IF =0
PENGERTIAN DAN MAKSUD TF, FF DAN IF
 TF = TOTAL FLOAT = AMBANG TOTAL

BESARNYA TENGGANG WAKTU YANG MASIH DIMUNGKINKAN PADA SUATU
KEGIATAN / PEKERJAAN UNTUK TERJADI KETERLAMBATAN SELESAINYA
PEKERJAAN TERSEBUT TANPA MEMPENGARUHI WAKTU PENYELESAIAN
KESELURUHAN PROYEK TESEBUT. PADA CONTOH KEGIATAN M DENGAN

DURASI 15 HARI KERJA DIMULAI PELAKSANAANNYA TEPAT WAKTU, YAITU
SETELAH HARI KE-5, DIDAPATKAN TF = 6 HARI
 FF = FREE FLOAT = AMBANG BEBAS

= BESARNYA TENGGANG WAKTU YANG MASIH DIMUNGKINKAN PADA SUATU
KEGIATAN / PEKERJAAN UNTUK DILAKUKAN PENUNDAAN ATAU
DIPERLAMBAT TANPA MEMPENGARUHI WAKTU DIMULAINYA KEGIATAN
BERIKUTNYA. PADA CONTOH KEGIATAN M DURASI 15 HARI KERJA, DIMULAI

TEPAT WAKTU, YAITU SETELAH HARI KE 5 DIDAPATKAN FF = 0. SEBAB AWAL
KEGIATAN M MERUPAKAN “EVEN POINT/POIN KEJADIAN” YANG BERADA

PADA JALUR KRITIS.
 IF = INDEPENDENT FLOAT = AMBANG MANDIRI
6-46
= BESARNYA TENGGANG WAKTU YANG MASIH DIMUNGKINKAN PADA SUATU

KEGIATAN/PEKERJAAN UNTUK DILAKUKAN PENUNDAAN ATAU DIPERLAMBAT
TANPA MEMPENGARUHI WAKTU DIMULAINYA KEGIATAN WAKTU BERIKUTNYA,
MESKIPUN DARI SAAT PALING DINI (EET / SPD) YANG SEHARUSNYA.

MANDIRI MAKSUDNYA MENGATUR SENDIRI WAKTU MULAINYA KEGIATAN
TERSEBUT, TETAPI TIDAK MELEWATI BATAS LET / SPL NYA. PADA CONTOH
DIDAPATKAN FF = 0, SEBAB AWAL KEGIATAN M MERUPAKAN EVENT POINT
YANG DILALUI LINTASAN KRITIS A-D-I-H-J-K-Q-T
5.2 PRINSIP DALAM MENENTUKAN PERKIRAAN / TAKSIRAN WAKTU ATAU DURASI DARI SUATU
KEGIATAN / PEKERJAAN
- TINGKAT KEAHLIAN DAN PENGALAMAN STAF / ORANG YANG MEMBUAT PERKIRAAN

WAKTU TERSEBUT MEMENUHI SYARAT KEBUTUHANNYA
- PERKIRAAN / ESTIMASI HARUS BERDASARKAN PERHITUNGAN PRODUKSI KERJA DARI

TENAGA KERJA ATAU TIM KERJA PER HARI DAN PRODUKSI HASIL KERJA PERALATAN PER
JAM DALAM RANGKA MENYELESAIKAN PEKERJAAN / KEGIATAN YANG BERSANGKUTAN.
- TELAH DIPERHITUNGKAN HAMBATAN ATAU GANGGUAN YANG MUNGKIN TERJADI

 KONDISI MEDAN KERJA, AREA KERJA
 CUACA, MUSIM, GANGGUAN BANJIR, GEMPA DLL
 KETERSEDIAAN SUMBER DAYA, MATERIAL, TENAGA KERJA, PERALATAN KERJA,
DANA / FINASIAL DAN LAIN-LAIN
 KETERGANTUNGAN DENGAN PEKERJAAN / PROYEK LAIN YANG MENDAHULUINYA

DAN KELANJUTANNYA
 PROSEDUR ADMINISTRASI YANG HARUS DILENGKAPI SEBELUM PEKERJAAN DIMULAI.

- ASUMSI APA PUN YANG DIGUNAKAN DALAM PERENCANAAN WAKTU AKTIVITAS HARUS
DIDOKUMENTASIKAN
- ESTIMASI HARUS MERUPAKAN TAKSIRAN YANG BERSIH DARI KEPENTINGAN YANG TIDAK
RELEVAN DENGAN ALASAN PERHITUNGAN TEKNIS. ATAU ESTIMASI HARUS JUJUR DAN
TIDAK DIREKAYASA
- SELAMA PELAKSANAAN PROYEK ASUMSI YANG DIPERHITUNGKAN HARUS SELAU

DITINJAU KEMBALI UNTUK MEMASTIKAN BAHWA TIDAK ADA HAMBATAN YANG TIMBUL
DARI KESALAHAN ASUMSI TERHADAP KENYATAAN SELAMA AKTIVITAS DILAKUKAN
- APABILA UNTUK AKTIVITAS TERTENTU MEMERLUKAN SPONSOR ATAU KESANGGUPAN /

JAMINAN DARI ORANG-ORANG ATAU LEMBAGA TERTENTU, MAKA KOMITMEN TERTULIS
HARUS DIBUAT.
- PADA TAHAP ESTIMASI YANG DILAKUKAN OLEH STAF / ORANG YANG MEMBUAT
PERKIRAAN WAKTU TERSEBUT, TIDAK DIPERBOLEHKAN MEMPERHITUNGKAN ADANYA
6-47
KELONGGARAN ATAU KEMUNGKINAN TIDAK TERDUGA YANG SIFATNYA BUKAN
KEBIASAAN PERHITUNGAN TEKNIS YANG LAZIM. ESTIMASI ATAU KEMUNGKINAN

DEMIKIAN HANYA DILAKUKAN PADA TINGKAT MAKRO / GLOBAL OLEH MENAJEMEN
TERTENTU.
- PEMERINTAHAN YANG MEMENUHI SYARAT LOGIKA DAN TEKNIS HARUS SELALU

DILAKUKAN
5.2.1 CRASH PROGRAM ATAU PERCEPATAN PELAKSANAAN PEKERJAAN

CRASH PROGRAM ATAU PERCEPATAN PELAKSANAAN PEKERJAAN BERARTI
MEMPERPENDEK UMUR (PELAKSANAAN) PROYEK. BESARNYA / JUMLAH UMUR
PROYEK SAMA DENGAN BESARNYA / JUMLAH WAKTU YANG ADA PADA SUATU
LINTASAN KRITIS. DENGAN DEMIKIAN PERCEPATAN PELAKSANAAN BERARTI
MEMPERPENDEK LINTASAN KRITIS PADA JARINGAN RENCANA PROYEK YANG
BERSANGKUTAN.
ADA 2 ALASAN MENGAPA DILAKUKAN CRASH PROGRAM :

1. KEGIATAN PROYEK YANG BERSANGKUTAN DIHARAPKAN SEGERA SELESAI
SEBAB SUDAH MERUPAKAN KEPUTUSAN DAN DISETUJUI MANAJEMAN ATAU
PEMILIK PROYEK DENGAN ALASAN TERTENTU
2. KARENA TERJADI KETERLAMBATAN PELAKSANAAN PROYEK YANG SUDAH

MELEBIHI BATAS TOLERANSI TERTENTU DAN DINILAI OLEH MANAJEMEN ATAU
PEMILIK PROYEK AKAN SANGAT MEMPENGARUHI KELANCARAN DAN BATAS
WAKTU PENYELESAIAN PROYEK TERSEBUT SECARA KESELURUHAN.
PERCEPATAN PELAKSANAAN PEKERJAAN YANG BAIK

- TIDAK MENAMBAH BIAYA PROYEK SECARA KESELURUHAN
- MEMPERPENDEK UMUR PROYEK DENGAN MEMPERPENDEK LINTASAN
KRITISNYA, BUKAN MEMPERCEPAT PEKERJAAN/KEGIATAN YANG NON KRITIS.
PERCEPATAN PEKERJAAN YANG NON KRITIS AKAN MENAMBAH BIAYA TETAPI

TIDAK MEMPERCEPAT PENYELESAIAN PROYEK KARENA ADANYA WAKTU
TENGGANG, YAITU FREE FLOAT DAN TOTAL FLOAT PADA LINTASAN

KEGIATAN TERSEBUT
- KEGIATAN YANG DIPILIH UNTUK DILAKUKAN PERCEPATAN PENYELESAIANNYA

HARUS MEMPUNYAI BIAYA PERCEPATAN YANG TERENDAH, TERMASUK APABILA
PEKERJAAN NON KRITIS HARUS DIPERCEPAT.
- SEBAIKNYA USAHA PERCEPATAN PROYEK SUDAH DIRENCANAKAN DAN

DILAKUKAN DARI AWAL PELAKSANAAN PROYEK. ATAU PALING TIDAK SEBELUM
6-48
KEGIATAN DIMULAINYA PELAKSANAAN SESUAI DENGAN WAKTU MULAI YANG
SEHARUSNYA (DILAKSANAKAN SEBELUMNYA SAAT EET NYA) DARI PEKERJAAN

TERSEBUT. DALAM HAL INI APABILA PERCEPATAN HANYA PADA BEBERAPA ITEM
PEKERJAAN SAJA.
- PERCEPATAN KEGIATAN PADA JALUR KRITIS SEBENARNYA TIDAK MENAMBAH

BIAYA PEKERJAAN/PROYEK. INI KARENA PEKERJAAN YANG BERSANGKUTAN
SUDAH DIPERHITUNGKAN BERDASARKAN PRODUKSI TENAGA KERJA DAN
PERALATAN YANG BERSANGKUTAN PER SATUAN WAKTU KERJANYA.
- HINDARI PERCEPATAN PEKERJAAN PADA LINTASAN KRITIS APABILA
MENIMBULKAN LINTASAN KRITIS BARU YANG MENYULITKAN PELAKSANAAN
PEKERJAAN YANG BERSANGKUTAN.
ALASAN MENINGKATNYA BIAYA PERCEPATAN PELAKSANAAN PROYEK;

- KARENA KETERLAMBATAN PELAKSANAAN PROYEK, SEBAGIAN SUMBER DAYA
WAKTU TELAH TERPAKAI TANPA MENGHASILKAN PRODUKSI KERJA (HASIL
PEKERJAAN) YANG SEBENARNYA DICAPAI DALAM WAKTU YANG DIRENCANAKAN.
APABILA DILAKUKAN PERCEPATAN PELAKSANAAN PEKERJAAN PASTI HAL INI

AKAN MENINGKATKAN BIAYA KARENA:
 DILAKUKAN PERSIAPAN DAN PENATAAN KEMBALI PROGRAM KERJA, ITU

BERARTI DIPERLUKAN TAMBAHAN WAKTU. TAMBAHAN WAKTU BERARTI JUGA
PENAMBAHAN BIAYA TAK LANGSUNG, SELAMA TINDAKAN PERCEPATAN
BELUM BERPRODUKSI SAMPAI DENGAN KUANTITAS MINIMAL TERCAPAI
SEBESAR SEHARUSNYA TERCAPAI DARI PRESENTASE BIAYA SAMPAI
DENGAN PERIODE TERSEBUT TERHADAP RENCANA SEMULA.
 UNTUK MENGEJAR “PROGRES FISIK YANG KETINGGALAN” DIPERLUKAN

PENAMBAHAN BIAYA UNTUK SUMBER DAYA (FASILITAS) LAINNYA, MISALNYA
BIAYA LEMBUR TENAGA KERJA, PERALATAN PENERANGAN, GENSET,
KEAMANAN, IZIN DLL. SEMUA BIAYA TAMBAHAN TERSEBUT MERUPAKAN

BIAYA PENGGANTI ATAS TERJADINYA “INEFFISIENSI”, ATAU KETERLAMBATAN
PEKERJAAN TERSEBUT. TERMASUK DALAM KATAGORI INI ADALAH BIAYA

PRODUKSI MENJADI LEBIH TINGGI KARENA PRODUKSI KERJA LEMBUR
UMUMNYA LEBIH KECIL DARIPADA PRODUKSI KERJA NORMAL,SELAIN ITU
JUGA ADA BIAYA LEMBUR, EKTRA MAKANAN DAN LAIN-LAIN
BIAYA PERCEPATAN PEKERJAAN
6-49
6 D 1
3 6
6 7 13
B Q 5
3
0 A E 8 H 18 I 2
3 8
1 2 5 7 21
0 3 14 18
3 5 4 3
C 4 F
8
7
4
10
CONTOH: DIAMBIL DARI KEGIATAN DENGAN JARINGAN SEDERHANA SEPERTI DI ATAS.

MISALNYA: DARI PENGAMATAN DAN ESTIMASI YANG DILAKUKAN, DIPEROLEH DATA
BIAYA PERCEPATAN SEBAGAI BERIKUT:
KEGIATAN :
A. RP 30.000,- /HARI UNTUK BIAYA LEMBUR
B. RP 40.000,-/HARI UNTUK BIAYA MATERIAL BANTU
D. RP. 40.000,-/HARI UNTUK BIAYA ALAT BANTU+LEMBUR
G. RP (TIDAK ADA) KARENA LOKASI CUKUP UNTUK TAMBAH ALAT
I. RP (TIDAK ADA) KARENA LOKASI CUKUP UNTUK TAMBAH TENAGA.
ADAPUN BIAYA TIDAK LANGSUNG PROYEK (BIAYA UMUM / OVERHEAD COST) ADALAH
SEBESAR RP 100.000,- PER HARI
BIAYA PEKERJAAN DIPERCEPAT = BIAYA PERCEPATAN + BIAYA

UMUM
BIAYA PEKERJAAN (21 HARI) = 0+21 X 100.000

= RP. 2.100.000,- (TANPA PERCEPATAN)
KEGIATAN G DAN I, MESKIPUN BIAYA PERCEPATAN NOL TETAPI PELAKSANAAN TIDAK
BISA DIDAHULUKAN KARENA HARUS MENUNGGU SELESAINYA PEKERJAAN A, B, DAN D
DARI PENGAMATAN DAN PERKIRAAN, SETELAH MEMPERTIMBANGKAN KONDISI KERJA
LAPANGAN DAN KEBUTUHAN SUMBER DAYANYA, DIPEROLEH DATA PERKIRAAN
PERCEPATAN SEBAGAI BERIKUT :

(BUKAN DATA TOTAL FLOT DAN FREE FLOAT ; DISINI YANG DIPERCEPAT LINTASAN
KRITISNYA)
PEKERJAAN A BISA DIPERCEPAT MAKSIMAL 2 HARI

B BISA DIPERCEPAT MAKSIMAL 1 HARI
D BISA DIPERCEPAT MAKSIMAL 4 HARI
G BISA DIPERCEPAT MAKSIMAL 2 HARI
I BISA DIPERCEPAT MAKSIMAL 1 HARI
TOTAL 10 HARI
WAKTU PERCEPATAN YANG DIBUTUHKAN ADALAH 7 HARI KERJA. JADI DIPILIH
PEKERJAAN YANG DIPERCEPAT, A,B,G,I. DAN PEKERJAAN D CUKUP DIPERCEPAT 1
6-50
HARI SAJA KARENA PELAKSANAAN PERCEPATAN PEKERJAAN LEBIH SULIT, RESIKO
BESAR DAN BIAYA PERCEPATAN REALIF LEBIH MAHAL.
BIAYA PEKERJAAN A = 2XRP 30.000,- + 1X RP 100.000 = RP 160.000

BIAYA PEKERJAAN G DAN I = RP (2+1) RP 0,-(3+2) RP 100.000 = RP 500.000
BIAYA DIPERCEPAT = RP. 1.540.000,-
JADI DENGAN PERCEPATAN TERSEBUT BIAYA LEBIH EFISIEN < RP 2.100.000,- DAN
LEBIH EFEKTIF KARENA WAKTU PELAKSANAAN LEBIH CEPAT 7 HARI. REALISASI
EFISIENSI DAN EFEKNYA PELAKSANAAN PERCEPATAN HANYA AKAN TERJADI APABILA
PERSIAPAN DAN PENGENDALIAN OPERASIONAL PELAKSANAAN PEKERJAAN BERJALAN
DENGAN SEMESTINYA.
KARENA WAKTU DIPERCEPAT MAJU 7 HARI, NETWORK PLANNING MENJADI:
3 D 0
3 6
4 6 10
B Q 5
2
0 A E 6 H 13 I 1
1 8
1 2 5 7 15
0 1 9 13
1 5 4 2
C 4 F
8
5
4
5
DIPEROLEH LINTASAN KRITIS BARU A-C-F-I, JUSTRU MERUPAKAN PEKERJAAN YANG LEBIH
MUDAH PELAKSANAANNYA (TIDAK LEBIH SULIT). KEGIATAN C DAN F TIDAK DIPERCEPAT
LAGI, KARENA BIAYA PERCEPATAN RELATIF LEBIH TINGGI, YAITU  RP 200.000 PER HARI.
6-51
BAB 6
PENGENDALIAN MUTU
6.1. PRINSIP PENGENDALIAN MUTU
PENGENDALIAN MUTU MERUPAKAN UPAYA UNTUK MEWUJUDKAN SALAH SATU DARI TIGA
SASARAN UTAMA MANAJEMEN PROYEK YAITU TEPAT MUTU, TEPAT BIAYA DAN TEPAT WAKTU.
PENGENDALIAN MUTU DIDEFINISIKAN SEBAGAI UPAYA PENGAWASAN DAN TINDAK TURUN

TANGAN TERHADAP PELAKSANAAN PEKERJAAN KONSTRUKSI AGAR MEMENUHI PERSYARATAN
TEKNIS YANG TELAH DITETAPKAN DI DALAM DOKUMEN KONTRAK. PRINSIP DASAR

PENGENDALIAN MUTU SUATU PEKERJAAN DAPAT DILIHAT PADA GAMBAR 5.1,
PENGUKURAN PENGENDALIAN MUTU MENCAKUP 2 (DUA ) HAL YAITU:

- DIMENSI (PANJANG, LEBAR, TINGGI, TEBAL, KEMIRINGAN, DSB)
- KUALITAS (KEPADATAN, KUAT TEKAN, DAYA DUKUNG TANAH, DSB)
UJI MUTU KUALITAS HASIL PEKERJAAN SESUAI SPESIFIKASI TEKNIS DALAM DOKUMEN
KONTRAK, PENGERTIAN PENGENDALIAN HASIL PEKERJAAN ADALAH MUTU JENIS PEKERJAAN
MENURUT PAY ITEM DALAM DOKUMEN KONTRAK YANG DILAKSANAKAN OLEH KONTRAKTOR.
TERDAPAT TIGA JENIS PENGENDALIAN YANG HARUS DILAKUKAN, YAITU:

- PENGENDALIAN MUTU BAHAN BAKU (SEPERTI : TANAH, BATU,SEMEN)
- PENGENDALIAN MUTU BAHAN OLAHAN (MISALNYA ; BATU PECAH HASIL STONE CRASHER,
ADUKAN ASPAL SEMEN, ADUKAN BETON K-350,DLL)
- PENGENDALIAN MUTU HASIL PEKERJAAN (MISALNYA TIMBUNAN TANAH, BETON STRUKTUR

DLL).
UNTUK SETIAP OBYEK YANG AKAN DIPERIKSA ADA 5 DATA YANG HARUS DICATAT :
1. NAMA PEMERIKSANAAN, MISALNYA KEPADATAN LAPANGAN
2. METODE PEMERIKSAAN, MISALNYA SAND CONE METHOD / AASHTO T – 191
3. FREKWENSI PEMERIKSAAN, MISALNYA 1 TITIK TIAP 200 M
4. SPESIFIKASI / PERSYARATAN MUTU, MISALNYA KEPADATAN 100%
5. TOLERANSI HASIL MISALNYA 0 %
PENGENDALIAN MUTU HARUS DILAKUKAN TERHADAP PELAKSANAAN DARI SELURUH PAY ITEM,
SECARA BERTAHAP DILAKUKAN MULAI DARI KOMPONEN BAHAN BAKU, BAHAN OLAHAN DAN
HASIL PEKERJAAN, KUALITAS HARUS SESUAI SEBAGAIMANA DIPERSYARATKAN DALAM

SPESIFIKASI TEKNIS.
CONTOH :
6-52
PENGAWASAN MUTU UNTUK PAY ITEM ‟‟ STRUCTURAL CONCRETE K 350 “. SELURUH

KOMPONEN (SEMEN, AIR, AGREGAT HALUS, AGRERGAT KASAR DAN BESI TULANGAN U-42)
DILAKUKAN PENGAWASAN MUTU SEJAK BAHAN BAKU HINGGA MENJADI BAHAN OLAHAN
(BETON). KEEMPAT KOMPONEN YAITU SEMEN, AIR, AGREGAT HALUS, AGREGAT KASAR
KEMUDIAN DI PROSES DALAM CONCRETE PLAN / MIXER SEBELUM DICOR DIATAS BEKISTING
YANG PEMBESIANNYA SUDAH DITATA SESUAI GAMBAR, SETELAH ITU DICEK METODE YANG
BERLAKU UNTUK MENGETAHUI KESESUAIAN DENGAN PERSYARATAN BETON K-350.
KONSISTENSI PROSES PENGAWASAN MUTU OLEH KONSULTAN SUPERVISI UNTUK PAY ITEM
YANG MENJADI PENYEBAB KEGAGALAN PROYEK, DIHARAPKAN AKAN MENJADI JAMINAN
PENCAPAIAN MUTU SESUAI PERSYARATAN DALAM KONTRAK.
6-53
DIAGRAM PRINSIP PENGENDALIAN MUTU

(TERHADAP SUATU PAY ITEM)
Pemilihan Jenis-jenis
Bahan Baku sesuai dengan
item pekerjaan
Lingkup pengendalian
Tidak - Lingkup Dimensi
- Lingkup kualitas
Struktur pengendalian
Pengendalian - Jenis pemeriksaan
mutu bahan - Metoda pemeriksaan
baku - Frekwensi
- Spesifikasi mutu
TAHAP I - Toleransi
Ya
Bahan
siap olah
Tidak - Lingkup Dimensi
- Lingkup kualitas
Pengendalian - Jenis pemeriksaan
mutu bahan - Metoda pemeriksaan
olahan - Frekwensi
- Spesifikasi mutu
TAHAP II Ya - Toleransi
Komponen
Bahan untuk
pekerjaan jadi
telah siap
- Lingkup Dimensi
Tidak - Lingkup kualitas
- Jenis pemeriksaan
Pengendalian
- Metoda pemeriksaan
mutu pekerja
- Frekwensi
an jadi
- Spesifikasi mutu
- Toleransi
TAHAP III Ya
Pekerjaan jadi
(pelaksanaan pay item
sesuai kontrak)
6-54
6.2 PROSEDUR PENGENDALIAN MUTU
KEBERHASILAN PELAKSANAAN PEMBANGUNAN KONSTRUKSI SDA, HARUSLAH DINILAI DARI

BEBERAPA ASPEK, YAITU PENYELESAIAN PEKERJAAN TEPAT WAKTUNYA SESUAI KONTRAK,
UKURAN-UKURAN SESUAI DENGAN DESAIN KUALITASNYA MEMENUHI SPESIFIKASI TEKNIK,
BIAYANYA TIDAK MELEBIHI ANGGARAN YANG TELAH DITETAPKAN DAN SELAMA PELAKSANAAN
PEKERJAAN HARUSLAH DIJAMIN KESELAMATAN DAN KEAMANAN PEKERJA ATAUPUN PIHAK
LAIN. UNTUK MENCAPAI MAKSUD TERSEBUT HARUSLAH DILAKUKAN PENGENDALIAN YAN G

SEKSAMA SELAMA PROSES PELAKSANAAN KONSTRUKSI, MELIPUTI PENGENDALIAN BIAYA,
MUTU DAN WAKTU
6.2.1 KERANGKA PENGENDALIAN MUTU.
Meneliti dan m enetapk an k ualitas

Studi dan Analisis bahan yang digunakan, metode kerja,
peraltan dan syarat teknis
Mengawasi jalannya pelak sanaan

Pengawasan Pelaksanaan sesuai metode kerja dan memenuhi
syarat-syarat teknis
PENGENDALIAN
KUALITAS PEKERJAAN
Melak uk an pengujian sam pel dan

Pemeriksaan
membuat kesimpulan-kesimpulan
Membuat rekomendasi untuk pekerjaan

yang m em enuhi syarat-syarat dan
Tindak lanjut
mengadakan survai untuk pekerjaan
yang tidak memenuhi persyaratan
6.2.2 METODE PENGAWASAN KUALITAS PEKERJAAN KONSTRUKSI

PENGAWASAN KUALITAS PEKERJAAN KONSTRUKSI TERSEBUT TERBAGI DALAM
TAHAPAN, YAITU:
6.2.2.1 TAHAP STUDI DAN ANALISIS
TAHAP INI TERDIRI DARI TIGA KEGIATAN, YAITU:

1) MENGADAKAN STUDI DAN PEMERIKSAAN TERHADAP BAHAN-BAHAN
YANG AKAN DIGUNAKAN DAN MEMILIH YANG SESUAI.
2) MENGADAKAN PERCOBAAN-PERCOBAAN TERHADAP BAHAN YANG

TELAH DIPILH APAKAH MEMENUHI STANDAR KUALITAS YANG TELAH
DITETAPKAN DALAM SPESIFIKASI TEKNIK.
6-55
3) MENYUSUN METODE KERJA YAITU TATA CARA PELAKSANAAN DAN

PENGGUNAAN PERALATAN DAN FASILITAS.
6.2.2.2 TAHAP PELAKSANAAN PENGAWASAN DAN PENGAMBILAN SAMPEL
TAHAP PELAKSANAAN TERDIRI DARI DUA KEGIATAN, YAITU:
1) MEMBERI PENJELASAN DAN LATIHAN KEPADA SEMUA UNSUR YANG

TERKAIT DENGAN PELAKSANAAN TENTANG TATA CARA PELAKSANAAN.
2) MENGAWASI JALANNYA PELAKSANAAN SESUAI DENGAN TATA CARA

PELAKSANAAN YANG TELAH DITETAPKAN, MENGAMBIL BENDA-BENDA
UJI / SAMPLE UNTUK PEMERIKSAAN. MEMBUAT LAPORAN JALANNYA

PELAKSANAAN, HASIL PENGUJIAN LAPANGAN DAN BENDA-BENDA UJI
YANG AKAN DIKIRIM KE LABORATORIUM
6.2.2.3 TAHAP PEMERIKSAAN
TAHAP PEMERIKSAAN YAITU MEMERIKSA LAPORAN, HASIL-HASIL PENGUJIAN

LAPANGAN DAN HASIL PENGUJIAN LABORATORIUM. MEMBUAT
KESIMPULAN-KESIMPULAN DARI HASIL PEMERIKSAAN.
6.2.2.4 TAHAP TINDAK LANJUT
TAHAP INI TERDIRI DARI DUA KEGIATAN, YAITU:
1) BILA HASIL PEMERIKSAAN (2.2.3) BERKESIMPULAN BAHWA KUALITAS

SUDAH SESUAI DENGAN SPESIFIKASI TEKNIK, HARUS DIBUAT
REKOMENDASI AGAR PEKERJAAN DILANJUTKAN BERDASARKAN TATA
CARA PELAKSANAAN YANG SUDAH DITETAPKAN.
2) BILA HASIL PEMERIKSAAN BERKESIMPULAN TIDAK SESUAI (TIDAK BAIK),

HARUSLAH DILAKUKAN SURVAI / PENELITIAN APA PENYEBAB DARI
KETIDAK SESUAIAN TERSEBUT. PENYEBAB KETIDAK SESUAIAN
PEKERJAAN TERSEBUT ADA BEBERAPA KEMUNGKINAN:
- TATA CARA PELAKSANAAN TIDAK DILAKSANAKANDENGAN BAIK,

MAKA PEKERJAAN HARUS DIBONGKAR DAN DI KERJAKAN ULANG
MENGIKUTI TATA CARA PELAKSANAAN YANG TELAH DITETAPKAN.
- TATA CARA PELAKSANAAN ITU SENDIRI TIDAK COCOK UNTUK

PEKERJAAN TERSEBUT, MAKA TATA CARA PELAKSANAAN HARUS DI
PERBAIKI/DIRUBAH DAN PEKERJAAN DIPERBAIKI MENURUT CARA
BARU
6-56
6.2.3 PENERAPAN STANDAR
6.2.3.1 STANDAR KUALITAS

STANDAR KUALITAS SESUAI DENGAN SPESIFIKASI TEKNIK YANG
TERCANTUM DALAM DOKUMEN KONTRAK.
6.2.3.2 STANDAR PENGUJIAN

PENGUJIAN DILAKUKAN BERDASARKAN STANDAR-STANDAR YANG BERLAKU
SEBAGAI CONTOH STANDAR PENGUJIAN TANAH DAN BETON DAPAT DILIHAT SEPERTI
TABEL 1 DIBAWAH INI:
TABEL 1
STANDAR PENGUJIAN PENGAWASAN KUALITAS PEKERJAAN
KONSTRUKSI
NO JENIS PEKERJAAN STANDAR KETERANGAN

1. PEKERJAAN ASTM STANDAR PENGUJIAN :
TIMBUNAN TANAH JIS - FISIK
- MEKANIK
2. PEKERJAAN PBI 71 - STANDAR PENGUJIAN
BETON BETON
- STANDAR MUTU BETON

- SYARAT-SYARAT BAHAN
6.2.3.3 STANDAR PELAKSANAAN

STANDAR PELAKSANAAN IALAH PROSEDUR UNTUK MENJAMIN TERCAPAINYA
KUALITAS PEKERJAAN YANG DIKEHENDAKI. STANDAR PELAKSANAAN
MENCAKUP BEBERAPA ASPEK SEPERTI PEMILIHAN BAHAN, PERCOBAAN-
PERCOBAAN, TATA CARA PELAKSANAAN (MENGOLAH/MERAMU,

MENGANGKUT DAN MEREKAYASA). UNTUK BERBAGAI JENIS PEKERJAAN
STANDAR PELAKSANAANNYA BERBEDA-BEDA, SEPERTI TERLIHAT PADA
STANDAR PELAKSANAA BERIKUT INI:
1. STANDAR PELAKSANAAN PEKERJAAN TIMBUNAN TANAH
-Pemeriksaan
bahan timbunan
Percobaan Metode
Penimbunan/ Pemeriksaan
pemadatan penim bunan/
- Percobaan pemadatan hasil pekerjaan
timbunan pemadatan
pemadatan
laboratium
6-57
2. STANDAR PELAKSANAAN PEKERJAAN BETON
Percobaan Pengadukan Pengecoran Pemeriksaan

Pemeriksaan
campuran (concrete Pengangkutan Pemadatan Hasil
(mix design) mixing plan) Perawatan Pekerjaan
6.2.3.4 STANDAR PENGAWASAN
STANDAR PENGAWASAN YAITU PENGAWASAN YANG HARUS DILAKUKAN

UNTUK MENCAPAI KUALITAS YANG DIKEEHANDAKI
BAGAN ALUR PENGAWASAN KUALITAS SEPERTI TERLIHAT PADA BAGAN

BERIKUT INI:
Penilaian bahan yang

sesuai
Survai,
studi dan
analisis
Penetapan
standar
Modifikasi
Metode
metode
plekasanaan
pelaksanaan
Pelaksanaan
(diklat, pengawasan dan
laporan)
Pemeriksaan Survai
tidak
Rekomendasi
Lanjutan
Selesai
6-58
6.2.4 PEMERIKSAAN
6.2.4.1 BATASAN
PEMERIKSAAN YANG DIMAKSUD IALAH PENGAWASAN SIFAT-SIFAT BAHAN
(MATERIAL QUALITY CHARACTERSTICS) AGAR SESUAI DENGAN SPESIFIKASI
TEKNIK, YANG DISEBUT PENGAWASAN SIFAT-SIFAT (CHARACTERISTICS
CONTROL)
6.2.4.2 SIFAT-SIFAT YANG DIAWASI

SIFAT-SIFAT BAHAN YANG DIAWASI DIPILIH DENGAN MEMPERTIMBANGKAN
HAL-HAL SEBAGAI BERIKUT:
1. DAPAT DIAWASI SELAMA PROSES PELAKSANAAN.

2. COCOK DENGAN SIFAT YANG DIKEHENDAKI DALAM SPESIFIKASI TEKNIK.
3. MUDAH DIPERIKSA.
4. MUDAH MENGAMBIL TINDAK LANJUT YANG DIPERLUKAN BERDASARKAN
HASIL PEMERIKSAAN.
6.2.4.3 HUBUNGAN SIFAT BAHAN, CUACA DAN KUALITAS PEKERJAAN

SIFAT BAHAN DAPAT DIPENGARUHI OLEH CUACA, TERUTAMA KADAR AIR
TANAH DAN KADAR AIR PERMUKAAN AGREGAT. SEDANGKAN KUALITAS
PEKERJAAN DIPENGARUHI OLEH SIFAT-SIFAT BAHAN.
PENGAWASAN DILAPANGAN DILAKUKAN TERHADAP FACTOR-FAKTOR
SEPERTI DALAM TABEL 2
TABEL 2
HUBUNGAN SIFAT-SIFAT BAHAN, CUACA DAN KUALITAS
JENIS KUALITAS PEKERJAAN PENGAWASAN FAKTOR-FAKTOR YANG

PEKERJAAN LAPANGAN BERUBAH
TIMBUNAN - KEPADATAN - KADAR AIR - KEADAAN CUACA

TANAH - CBR LABORATORIUM - TINGKAT - METODE KERJA
- PERMEABILITAS KEJENUHAN - GRADASI BUTIR
- PARAMETER C DAN Q - BERAT ISI
- ANGKA PORI
BETON - KEKUATAN TEKAN - SLUMP - KEADAAN CUACA

- KEKUATAN LENTUR - KANDUNGAN - MUTU BAHAN ATAU
UDARA GRADASI BUTIR
- FAKTOR AIR - METODE KERJA

SEMEN - BERAT ISI
6-59
6.2.4.4 PENGUJIAN SIFAT-SIFAT BAHAN
1. JENIS-JENIS BAHAN DAN NAMA PENGUJIAN
SEMUA SIFAT-SIFAT BAHAN YANG MEMPENGARUHI MUTU PEKERJAAN,

HARUSLAH DIPERIKSA DENGAN CARA PENGUJIAN DILABORATORIUM.
JENIS-JENIS SIFAT YANG DIUJI DAN NAMA PENGUJIANNYA SEPERTI

TERLIHAT PADA TABEL 3.1 DAN TABEL 3.2
TABEL 3.1
PEMERIKSAAN SIFAT-SIFAT BAHAN UNTUK PEKERJAAN TIMBUNAN TANAH
BAGIAN PEMERIKSAAN YANG DIPERIKSA NAMA PERCOBAAN

SIFAT-SIFAT FISIK 1. GRADASI - ANALISIS SARINGAN
TANAH 2. BATAS CAIR (SIEVES ANALYSIS)
3. BATAS PLASTIS - PERCOBAAN ATTERBERG
4. KADAR AIR LAPANGAN (ATTERBERG TEST)
- PERCOBAAN KADAR AIR
(WATER CONTENT TEST)
SIFAT-SIFAT MEKANIK 1.KEPADATAN KERING - ANALISIS PEMADATAN

TANAH MAKSIMUM (COMPACTION TEST)
2. KADAR AIR OPTIMUM - PERCOBAAN REMBESAN
3. TINGKAT KEPADATAN (PERMEABILITY TEST)
4. PERMEABILITAS
5. PARAMETER C DAN Q
DAYA DUKUNG *) 1. INDEKS PENETRASI - PERCOBAAN PENETRASI
2. CBR (PENETRATION TEST)

3. FAKTOR DAYA DUKUNG - PERCOBAAN CBR (CBR
TEST)
- PERCOBAAN BEBAN PLAT

(PLATE LOADING TEST )
KETERANGAN *) UNTUK JALAN INSPEKSI PADA JARINGAN SALURAN IRIGASI
6-60
TABEL 3.2
PEMERIKSAAN SIFAT-SIFAT BAHAN UNTUK PEKERJAAN BETON
BAGIAN PEMERIKSAAN YANG DIPERIKSA NAMA PERCOBAAN

BAHAN- BAHAN 1. UKURAN BUTIR AGREGAT - ANALISIS SARINGAN
(MATERIAL) 2. KADAR AIR PERMUKAAN (SIEVES ANALYSIS)

AGREGAT - PERCOBAAN AIR
3. TINGKAT KEAUSAN AGREGAT PERMUKAAN (SURFACE
4. BERAT JENIS MOISTURE TEST)
5. MASA PENGIKATAN - LOS ANGLES TEST
ADONAN BETON 1. SLUMP - PERCOBAAN SLUMP
(FRESH CONCRETE) 2. KANDUNGAN UDARA (SLUMP TEST)
3. PERBANDINGAN CAMPURAN - PERCOBAAN
4. BERAT ISI KANDUNGAN UDARA (AIR
CONTENT TEST)
- PERCOBAAN CAMPURAN
(MIX PROPORTION
TEST)
- PERCOBAAN BERAT ISI
(UNIT WEIGHT TEST )
BETON YANG SUDAH 1. KEKUATAN TEKAN - PERCOBAAN TEKAN
MENGERAS 2. KEKASARAN PER (COMPRESSION TEST)
3. KEKUATAN LENTUR - PERCOBAAN PUKULAN
(IMPACT HUMMER TEST)
- PERCOBAAN
KEKASARAN PERMUKAAN
(SURFACE ROUGHNESS
TEST)
- PERCOBAAN LENTUR
(FLEXURAL TEST)
- PENGAMBILAN SAMPLE
(CORE SAMPLING)
2. HUBUNGAN ANTARA SIFAT-SIFAT BAHAN, STANDAR PENGUJIAN,

STANDAR MUTU, CARA PENGAWASAN DAN PENGAMBILAN TINDAK
LANJUT DAPAT DILIHAT PADA TABEL 3.3 BERIKUT
6-61
PELATIHAN PELAKSANA T EROWONGAN PENGENDALIAN BIAYA, MUTU DAN W AKTU
TABEL 3.3
HUBUNGAN SIFAT-SIFAT BAHAN, STANDAR PENGUJIAN, STANDAR MUTU, CARA PENGAWASAN DAN PENGAMBILAN TINDAK LANJUT
PENGUJIAN STANDAR STANDAR PENGUJIAN PERSYARATAN CARA PENGAWASAN PENGAMBILAN
SPESIFIKASI TINDAKAN
1 2 3 4 5 6
1 TIMBUNAN TANAH JIS 1. HARUS DILAKUKAN 1. BILA MENGGUNAKAN 1 .MEMBUAT LAPORAN DALAM HAL NILAI
1. SIFAT-SIFAT FISIK ASTM SEBELUM PENIMBUNAN METODE TINGKAT A. HASIL PENGUJIAN SPESIFIK YANG
- ANALISA BUTIRAN DAN SETIAP KEPADATAN BERAT ISI DISUSUN DALAM FORMASI DIPEROLEH
- BATAS ATTERBERG PERUBAHAN LOKASI HARUS MEMENUHI 90% LAPORAN KURANG DARI
- BERAT JENIS PENGAMBILAN S/D 100% KEPADATAN B. UNTUK PENGUJIAN 20 YANG DITETAPKAN,
2. SIFAT MEKANIK 2. SETIAP JARAK 50 – 100 KERING MAKSIMUM TITIK ATAU LEBIH DILAKUKAN
- PEMADATAN M DIAMBIL 3 TITIK (+95%) DILAKUKAN DENGAN PEMADATAN
STANDAR 2. BILA MENGUNAKAN GRAFIK X  RS  Rm ULANG,
- PEMADATAN TINGKAT KEPADATAN ATAU X-R PEMBONGKARAN
MODIFIKASI BASAH, HARUS C. UNTUK PENGUJIAN ATAU PEKERJAAN
- PEMEABILITAS MEMENUHI 98% S/D KURANG DARI 20 TITIK, ULANG.

- CBR / PENETRASI 100% KEPADATAN LAKUKAN DENGAN
3. PENGAWASAN BASAH MAKSIMUM, MEMAKAI TABEL, (LIHAT
PEMADATAN 3. NILAI SPESIFIKASI LAMPIRAN)
- BERAT JENIS KHUSUS, VOID RATIO 2-
- PERMEABILITAS 10% TINGKAT
- CBR/ PENETRASI KEJENUHAN 80-85%
LAPANGAN
6-62
1 2 3 4 5 6
2. PENGAWASAN
A. PENGAWASAN
KEPADATAN TIMBUNAN
DILAKUKAN BERTITIK
TOLAK PADA METODE
YANG DIPILH ANTARA:
- BERAT ISI (DRY

DENSITY)
- TINGKAT KEBASAHAN
- RUANG PORI
B. APABILA METODE LAIN
YANG DIPERIKSA,
PEMERIKSAAN DILAKUKAN
SECARA KHUSUS.
C. BILA KEPADATAN
BERDASARKAN PADA DAYA
DUKUNG MAKA DILAKUKAN
PERCOBAAN CBR ATAU
PERCOBAAN BEBAN PLAT
6-63
PENGUJIAN STANDAR STANDAR PENGUJIAN PERSYARATAN CARA PENGAWASAN PENGAMBILAN

SPESIFIKASI TINDAKAN
2 PEKERJAAN BETON
PENGUJIAN BAHAN JIS BILA SEMEN TERSIMPAN 1. PEMBUATAN LAPORAN 1. APABILA
1. SEMEN PBI 71 DIGUDANG LEBIH DARI 3 HASIL PENGUJIAN TERJADI
- BERAT JENIS ASTM BULAN, HARUS DIUJI DISUSUN SEBAGAI PERBEDAAN
- WAKTU PENGERASAN SII KEMBALI SIFAT-SIFAT BERIKUT: ANTARA NILAI
- KEHALUSAN FISIKNYA A. BERAT JENIS DAN DAYA PENGUJIAN

- KEKUATAN PERESAPAN JUGA KADAR DENGAN
2. AIR JIS AIR YANG DIGUNAKAN AIR PERMUKAAN AGREGAT SPESIFIKASI, MAKA
- PH PBI 71 HARUS DITES PHNYA, DAN DISUSUN DALAM DIAMBIL
- KANDUNGAN ASTM KADAR ORGANIS SATU KALI FORMULIR DAN DIBERI ALTERNATIF
MINERAL UNTUK SETIAP SUMBER PENJELASAN PERCOBAAN
- KADAR ORGANIS B. NILAI SLUMP DAN PERBANDINGAN
KANDUNGAN UDARA JUGA CAMPURAN.
3. AGREGRAT JIS - PENGUJIAN FISIK KEKUATAN TEKAN 2. UNTUK

- BERAT JENIS PBI 71 DILAKUKAN SETIAP DISUSUN DALAM KEKUATAN BETON
- DAYA SERAP AIR ASTM QUARY FORMULIR. PEMERIKSAAN YANG MEMENUHI
- GRADASI BUTIR PUBI 82 - ANALISA SARINGAN TERHADAP 20 SAMPEL SPESIFIKASI PERLU
- TINGKAT KEAUSAN DILAKUKAN UNTUK ATAU LEBIH DILAKUKAN DILAKUKAN
- KANDUNGAN SETIAP 600 M3 DENGAN GRAFIK PENGAWASAN
YANG TELITI
6-64
ORGANIS - DILAKUKAN SATU KALI X  RS  Rm ATAU X-R TERHADAP MUTU
SEHARI ATAU SETIAP UNTUK PENGUJIAN BAHAN BETON,
ADA PERUBAHAN CUACA KURANG DARI 20 TITIK, PERBANDINGAN

LAKUKAN DENGAN CAMPURAN DAN
MEMAKAI TABEL, (LIHAT METODE

LAMPIRAN) PENCAMPURAN.
2. PERCOBAAN - UNTUK PENGADUKAN 2. PENGAWASAN

CAMPURAN TEMPAT PENGUJIAN A. KUALITAS BAHAN
- SLUMP SLUMP DILAKUKAN PADA BETON DILAKUKAN
- KANDUNGAN UDARA PERMULAAN DENGAN MEMBANDINGKAN
- KEKUATAN TEKAN PENGECORAN DAN NILAI SPESIFIKASI TEKNIK
- KEKUATAN LENTUR APABILA DIPERLUKAN B. NILAI SLUMP DAN
PENGAWAS KANDUNGAN UDARA JUGA
- KHUSUS BETON READY KEKUATAN TEKAN
MIX, SLUMP DIAMBIL DIPERIKSA APAKAH
SETIAP PENUANGAN SESUAI DENGAN NILAI
DARI MOBIL MIXER SPESIFIKASI ATAU TIDAK
- PENGUJIAN TERMASUK PENYEBARAN
KANDUNGAN UDARA
DILAKUKAN SETIAP
PENGAMBILAN SAMPEL
6-65
Pelatihan Pelaksana Bendungan Pengendalian Biaya, Mutu dan Waktu
DAFTAR PUSTAKA
1. ISTIMAWAN DIPOHUSODO, MANAJEMEN PROYEK DAN KONSTRUKSI, KANISIUS

YOGYAKARTA, 1996
2. MAHENDRA SULTAN SYAH, IR. MANAJEMEN PROYEK – KIAT SUKSES MENGELOLA PROYEK
PT. GRAMEDIA PUSAKA UTAMA, JAKARTA JANUARI 2004.
3. PROYEK MONITORING PELAKSANAAN IRIGASI, BALAI IRIGASI, METODE PENGAWASAN
MUTU IRIGASI PP 03, BEKASI AGUSTUS 1989.
4. WASKITA KARYA PT, MANUAL MUTU 2000
5. WASKITA KARYA PT, MANUAL PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK 1999.
6. KEPUTUSAN MENTERI KIMPRASWIL NOMER : 362/KPTS/M/2004, TENTANG : SISTEM
MANAJEMEN MUTU KONSTRUKSI DEPARTEMEN PERMUKIMAN DAN PRASARANA WILAYAH.
7. VINCENT GASPERSZ, STATISCAL PROCESS CONTRAL (PENERAPAN TEKNIK – TEKNIK
STATISTIKAL DALAM MANAJEMEN BISNIS TOTAL).
8. FANDY CIPTONO & ANASTASIA DIANA, TOTAL QUALITY MANAJEMEN, PENERBIT ANDI
OFFSET YOGYAKARTA 1995.
9. BILL CREECH, THE FIVE PILLARS OF TQM (LIMA PILAR TQM) BINARUPA AKSARA, 1996
1-1
LAMPIRAN BAGAN
Menetepkan titiik-
titik referensi
Menentukan batas
galian
Kosrekan, cabut
tunggul
Galian tanah atau

batu
Galian untuk alur Perbaikan pondasi/ Dental

sekat Works
Grouting Persiapan
(injeksi semen) Material
Pembersihan ulang
Tidak
calon pondasi
Test k Cari / ganti
Material material lain
Ya
Tida k
Diulangi
Test
Pemadat
atau
ditambah
an
lintasan
Ya
Material siap dipakai dan dibawa

kelokasi atau ketempat stock pile
1-2
Pemasangan instrumentasi Pelaksana Timbunan
Pemadatan
Check List Tida kk

Pemadatan ulang
pemadatan atau dibongkar ganti
material baru
Ya
Selesai
1-3

DCE-07 Pengendalian Mutu, Biaya, Waktu

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

DCE-07 Pengendalian Mutu, Biaya, Waktu

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PELATIHAN PELAKSANA BENDUNGAN PENGENDALIAN BIAYA, MUTU DAN W AKTU

Jakarta, Desember 2005

Judul Pelatihan : Pelaksana Bendungan

A. Tujuan Umum Pelatihan

B .Tujuan Pelatihan Khusus

MODUL NOMOR : DCE – 07 Pengendalian Biaya, Mutu dan Waktu

TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM (TIU)

TUJUAN INSTRUKSI KHUSUS (TIK)

4. Pengendalian Biaya berdasarkan RAP dan Cash Flow.

KATA PENGANTAR ............................................................................................................ i

BAB1 PENDAHULUAN1 .....................................................................................................1 - 1

BAB 2 UMUM ...................................................................................................................2 – 1

BAB 5 PENGENDALIAN WAKTU ...................................................................... 5 - 1

BAB 6 PENGENDALIAN MUTU .................................................................................6 - 1

1. Kompetensi kerja diisyaratkan untuk jabatan kerja Pelaksanan Bendungan dibakukan

3. Untuk mendukung tercapainya tujuan khusus pelatihan tersebut, maka berdasarkan

1. DCE – 01 UUJK Profesi dan Etos Kerja

6. DCE - 06 Tahapan dan Metode Pelaksanaan.

7. DCE – 07 Pengendalian Mutu, Biaya dan Waktu

9. DCE – 09 Pengukuran Dan Perhitungan Hasil Kerja

10. DCE - 010 Sistem Manajemen Mutu

Kegiatan Instruktur Kegiatan Peserta Pendukung

- Bertanya bila perlu

Kegiatan Instruktur Kegiatan Peserta Pendukung

4. Ceramah: Kegiatan - Mengikuti penjelasan TIU & O.H.T4

- Menjelaskan upaya - Mencatat hal-hal yang perlu

Kegiatan Instruktur Kegiatan Peserta Pendukung

7.Ceramah: Pengendalian - Mengikuti penjelasan TIU & O.H.T7

Proses pengendalian hasil pekerjaan merupakan persyaratan standar yang

- Uraian karakteristik hasil pekerjaan

Maksud persyaratan pengendalian hasil pekerjaan tersebut seperti berikut :

1.2. Lingkup Pekerjaan

1.3. Maksud dan Tujuan

Dalam pelaksanaan pekerjaan Kostruksi Bendungan, seorang pelaksana harus

TANGGUNG JAWAB MASING-MASING

PEKERJAAN KONSTRUKSI UMUMNYA MERUPAKAN SATU PAKET DI DALAM PROYEK PEMBANGUNAN

KONSTRUKSI YANG TELAH DITETAPKAN. KONTRAKTOR DIFUNGSIKAN SEBAGAI PELAKSANA

BERUPA : JADWAL PELAKSANA PROYEK (DENGAN BARCHART, S CURVE),PENGENDALIAN BIAYA DI

JIKA SELURUH RANGKAIAN KEGIATAN PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN TERSEBUT TELAH

ADMINISTRASTIF, MENGAWALI TAHAP AKHIR ADALAH PENYELENGGARAAN PROVISIONAL HAND

UKURAN KEBERHASILAN PELAKSANAAN PROYEK DITINJAU DARI SISI PERUSAHAAN KONSTRUKSI

DITETAPKAN SEJAK COMMERCEMENT OF WORK (SPMK) HINGGA FHO.

2. RENCANA PELAKSANAAN PROYEK

3. PERSIAPAN FISIK LAPANGAN

KEGIATAN MANAJEMEN PENGELOLAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DIBAHAS DIDALAM MODUL

BAB 4 PENGENDALIAN BIAYA:

BAB 5 PENGENDALIAN W AKTU

BAB 6 PENGENDALIAN MUTU

PENGENDALIAN BIAYA PROYEK, PADA UMUMNYA TERFOKUS PADA KONDISI RENTABILITAS,

TERJAGA. ARTI RENTABILITAS ADALAH KEMAMPUAN MENGHASILKAN LABA. JADI DAPAT

DAPAT MENGHASILKAN LABA YANG BAIK PULA.

DIDALAM SISTEM AKUNTASI PERUSAHAAN, BIASANYA PERHITUNGAN LABA/RUGI PROYEK

SEHINGGA LEBIH BERMANFAAT SECARA LANGSUNG WALAUPUN TERKADANG TIDAK

MENUNJUKAN KEADAAN SEBENARNYA.

YANG MASUK DAN KELUAR SECARA CASH (TUNAI)

EVALUASI BIAYA, SEBAGAI BAGIAN DARI PROSES PENGENDALIAN BIAYA, BIASANYA

DENGAN DEMIKIAN SECARA KONSEPTUAL, PENGENDALIAN RENTABILITAS HARUS DIBARENGI

PELAKSANAAN SUATU PROYEK, SEHINGGA DANA PINJAMAN DAPAT DIKENDALIKAN DENGAN

4.1.1 RENTABILITAS BAGUS DAN LIKUIDITAS BAGUS

PROYEK YANG NILAI KONTRAKNYA BAGUS (MENGUNTUNGKAN) DAN PEMBAYARANNYA

4.1.2 RENTABILITAS BAGUS DAN LIKUIDITAS JELEK

PROYEK SEPERTI INI MEMERLUKAN PERBAIKAN LIKUIDITAS YANG MENDESAK. BILA

MENGURANGI KONDISI RENTABILITAS, SEPERTI PROYEK YANG SEMULA NILAI

KONTRAKNYA BAGUS TETAPI DALAM PROSES PEMBAYARANNYA SERING TERHAMBAT