Halaman 1

Streaming 3

Judul Streaming

Kewirausahaan, Start-Up dan Bisnis Kecil

PENULIS
Nicholas Fong
Dr Rachel Wolfgramm
Dr Deborah Shepherd

Jurusan Manajemen dan Bisnis Internasional, Universitas Auckland, Selandia Baru

Email: nfon015@aucklanduni.ac.nz
r.wolfgramm@auckland.ac.nz
d.shepherd@auckland.ac.nz

JUDUL: Ecopreneurs sebagai agen perubahan; peluang, inovasi dan motivasi

ABSTRAK: Imperatif keberlanjutan mendukung pergeseran fokus menuju

penciptaan ekonomi itu menyeimbangkan orang, planet, dan laba, suatu transisi yang
dinyatakan bahwa ekopreneur membantu mendorong. Makalah ini menawarkan
survei ekstensif literatur saat ini di ecopreneurship. Ulasan ini menyoroti hubungan
penting ke bidang kewirausahaan, mengidentifikasi kesenjangan dalam penelitian
empiris dan menguraikan belajar dalam proses yang menyelidiki motivasi, peluang,
dan inovasi ekopreneur. Penelitian kami memberikan pemahaman yang lebih besar
tentang bagaimana kelompok pengusaha lingkungan ini beroperasi sebagai agen
perubahan dan sumber daya penting dalam menangani masalah
keberlanjutan. Berdasarkan temuan kami, kami bertujuan untuk mengembangkan
kerangka kerja konseptual yang dirancang untuk menyoroti driver itu mendukung
generasi baru ecopreneurs ini.

Kata kunci: ecopreneurship, motivasi, inovasi, keberlanjutan, agen

perubahan

Halaman 1 dari 19
ANZAM 2014
 Halaman 2

Halaman 2 dari 19
ANZAM 2014
 Halaman 3
1

Pengantar
Peningkatan dalam modernisasi ekologis telah mendorong para peneliti untuk
melihat ke dalam reformasi dalam arus sistem ekonomi. Fokus ini telah membeli
tentang minat baru dalam ecopreneurs sukses seperti Elon Musk, JB Straubel, Martin
Eberhard, Ian Wright, dan Marc Tarpenning, salah satu pendiri Tesla Motor dan
Anita Roddick dari Body Shop (Isaak, 2010).

Secara khusus, istilah 'ecopreneurship' menggabungkan 'ekologis' (lingkungan) dan

'kewirausahaan' dan telah muncul sebagai bagian dari studi kewirausahaan. Dengan
demikian, ekonomi Schumpeterian dan peran inovasi kewirausahaan dalam 'proses
perusakan kreatif' mendukung analisis dalam hal ini bidang. Dalam pandangan
Schumpeterian, wirausaha dipandang sebagai individu yang menggunakan inovasi
memulai perubahan dengan aktif menciptakan peluang baru dan mengejar mereka
di pasar. Schumpeter (1934) 'proses perusakan kreatif' memandang pengusaha
sebagai pelaku yang menstimulasi fundamental perubahan dalam masyarakat
melalui kekuatan disequilibrating. Mereka melakukan ini dengan menemukan yang
baru teknologi, pasar, proses dan bentuk organisasi sehingga memungkinkan
transformasi masyarakat (Ogbor, 2000). Titik-titik ini adalah relevansi kunci untuk
ecopreneurship terutama sebagai ecopreneurs dipandang sebagai agen perubahan
yang dapat merombak bisnis konvensional melalui suntikan inovasi pro-produk dan
proses lingkungan menjadi fungsi produksi. Dengan demikian, bisa dibilang,
ecopreneursmenghasilkan gelombang penciptaan kekayaan berturut-turut; Namun,
kekayaan dilihat secara holistik. Untuk Misalnya, ecopreneurs sering dipandang
sebagai aktor yang menantang status quo yang mempengaruhi dan memberlakukan
inovasi pro-lingkungan dan menciptakan model bisnis yang berkelanjutan
(Schaltegger, 2010).
Namun, kurangnya kejelasan dalam ekopreneurship telah menyebabkan perbedaan
yang tidak jelas antara bentuk-bentuk serupa
kewirausahaan seperti, kewirausahaan yang berkelanjutan, sosial dan
lingkungan. Tabel 1 mengilustrasikan
definisi yang ditawarkan oleh berbagai penulis dan menyajikan pandangan beragam
dari ecopreneurship.
Sastra: Tipologi Ekopreneurial
Sepanjang literatur ekopreneurial, penulis sering menyebut ekopreneur sebagai agen
perubahan (Anderson,1998; Keogh & Polansky, 1998; Pastakia, 1998; Walley et al,
2010) mampu mengalihkan perdagangan menuju sebuah jalan keberlanjutan (Cohen
& Winn, 2007). Motivasi etis mereka menunjukkan adanya potensi peran mereka
dalam mendorong perubahan pro-lingkungan (Cohen dan Winn, 2007).
Halaman 3 dari 19
ANZAM 2014
 Halaman 4
2
Namun demikian, karena motivasi untuk ekopreneurship bisa beragam, pelaku
individu memiliki perbedaan tujuan dan motivasi (Keogh & Polansky, 1998). Pada
titik ini, kami mencatat bahwa kejadian umum dalam literatur ekopreneurial adalah
pengembangan tipologi yang berfokus pada motivasi individu.
Sebagai contoh, tipologi Walley et al (2010) didasarkan pada asumsi bahwa
wirausahawan membentuk
fungsi yang dipengaruhi oleh struktur ekonomi dan sosial yang mengelilingi
mereka dan dengan melakukannya
mereka mempengaruhi struktur ini (Giddens, 1984). Tipologi ini menyoroti faktor
struktural yang terdiri
pengaruh 'keras' termasuk, peraturan dan kepatuhan, dan pengaruh pribadi yang
terdiri dari
pengaruh struktural 'lunak' seperti, keluarga, teman dan pengalaman masa
lalu. Sumbu orientasi pribadi
dipengaruhi oleh apa yang merupakan bisnis hijau. Simbol orientasi struktural
mewakili
pengusaha dengan tujuan memaksimalkan laba tetapi yang menjalankan bisnis
hijau sedangkan keberlanjutan
orientasi mewakili mereka yang menggabungkan motif ekonomi, hijau dan sosial /
etika. Empat jenis
ecopreneurs diidentifikasi: ad hoc, mavericks etis, juara visioner, dan inovatif
oportunis (lihat tabel 2).
Di sisi lain, tipologi Ecopreneurs dari Linnanens (2010) mengelompokkan mereka
menjadi dua kriteria:
keinginan untuk mengubah dunia dan meningkatkan kualitas hidup dan lingkungan
(tinggi, rendah) dan keinginan
menghasilkan uang (tinggi, rendah). Dari ini, ia mengusulkan empat jenis
ecopreneurs: self-employer,
bisnis nirlaba, oportunis, idealis yang sukses (lihat tabel 2). Demikian pula,
Schaltegger (2010)
mengembangkan matriks positioning ecopreneurship berdasarkan pengaruh
lingkungan dalam pasar.
Dia berpendapat bahwa perusahaan perlu mempengaruhi pasar dengan
meningkatkan pangsa pasar atau melalui
mempengaruhi pesaing dan pelaku pasar lainnya untuk mengadopsi solusi
lingkungan. Schaltegger (2010)
juga menggunakan dua dimensi untuk tipologinya. Satu didasarkan pada tujuan
seseorang dan fokusnya pada
pengaruh pasar dari bisnis mereka menggunakan spektrum yang mencakup 'ilmu
alternatif' ke 'eco-niche'
dan pasar massal, sementara yang lain fokus pada prioritas yang diberikan kepada
isu-isu lingkungan sebagai bisnis
yang berkisar dari rendah ke tinggi. Tiga jenis utama ecopreneurs kemudian
dibentuk: ecopreneurs,
perintis, dan aktor alternatif (lihat tabel 2).
Tipologi yang berbeda ini menunjukkan bahwa tidak semua ekopreneur serupa
yang menunjukkan hal itu
ecopreneurs mungkin juga memiliki motivasi yang berbeda untuk menjalankan
bisnis ramah lingkungan. Misalnya, Kirkwood
Halaman 4 dari 19
ANZAM 2014

Halaman 5
3
dan penelitian Walton (2010) menyoroti bahwa ekopreneur Selandia Baru memulai
bisnis lingkungan mereka sendiri
berdasarkan lima faktor: nilai hijau mereka, kesenjangan di pasar, mencari nafkah,
kemandirian dan
gairah. Studi lain dari Ecopreneurs Selandia Baru oleh de Bruin dan Lewis (2010)
menunjukkan bahwa
bisnis mungkin sebenarnya tidak berorientasi pasar tetapi dapat beroperasi di
pinggiran pasar, menjadi bagian dari
ceruk pasar, atau berada di pasar massal. Penelitian ini juga mengungkapkan
bahwa wirausaha hijau dapat memiliki
lebih dari satu driver. Misalnya, mereka mungkin menanggapi masalah pribadi
mereka sendiri
(individu); peluang bisnis lingkungan (perusahaan); atau menanggapi kebutuhan
kolektif (sosial).
Dengan penekanan pada bisnis hijau, kerangka kerja ini menangkap pertumbuhan
usaha mikro, bisnis mereka
tanggapan lingkungan, perkembangan kronologis dan sifat evolusi dinamis
ecopreneurship. Tujuan lain dari penelitian ini termasuk memberikan alternatif
untuk satu dimensi
sifat tipologi (misalnya, Schaltegger, 2010; Linnanen, 2010; Walley et al., 2010),
untuk memecahkan
kecenderungan untuk fokus pada perilaku dominan dan karakteristik tunggal pada
tingkat perusahaan (de Bruin &
Lewis, 2010).
Freimann et al., (2010) studi tentang start-up Jerman menyelidiki peluang untuk
mengadopsi berkelanjutan
praktik bisnis dalam usaha bisnis baru. Mereka mengidentifikasi tiga orientasi
ekologis yang berbeda
kategori: pengusaha ramah lingkungan, wirausahawan yang terbuka, dan
pengusaha yang enggan bekerja (lihat
Meja 2).
Secara umum, dalam meninjau tipologi ini, kami melihat adanya tumpang tindih
fokus yang kuat pada individu
keinginan mengembangkan bisnis yang beretika lingkungan dan meningkatkan
dunia atas laba murni
orientasi maksimalisasi.
Namun, tipologi ini sering didasarkan pada penelitian empiris kecil dan sering
menyajikan ecopreneurs
dan ecopreneurship secara statis (de Bruin & Lewis, 2010; Gibbs, 2009). Selain
itu, dari
Kirkwood dan Walton (2010) studi, kita tahu sedikit tentang bagaimana
ecopreneurs memahami mereka
bisnis dalam kaitannya dengan kewirausahaan yang berkelanjutan dan apa yang
benar-benar mendorong mereka untuk beroperasi
bisnis ecopreneurial. Seperti dalam literatur kewirausahaan konvensional, ada
fokus pada
riwayat individu, latar belakang dan karakteristik psikologis yang penting tetapi
kami berdebat
Halaman 5 dari 19
ANZAM 2014

Halaman 6
4
penelitian lebih lanjut diperlukan untuk menyelidiki mengapa, kapan dan di mana
ekopreneur dapat menemukannya
peluang ketika orang lain tidak bisa (Gibbs, 2009).
Selanjutnya, tinjauan literatur kami menunjukkan bahwa ada sedikit penelitian
empiris yang meneliti
motivasi dari tipe wirausahawan ini. Dalam konteks ini, panggilan untuk penelitian
lebih lanjut tentang apa
drive ecopreneurs (Cato et al., 2008) dan bagaimana mereka benar-benar berbeda
dari pengusaha umum
muncul (Gibbs, 2009). Meskipun, kami tidak akan mencari untuk membandingkan
dan membedakan kedua kelompok, di
studi ini kami berkontribusi untuk memahami ecopreneurship dengan memeriksa
literatur secara bersamaan
motivasi kewirausahaan.
Dorong-Tarik Faktor
Secara khusus, kami fokus pada analisis faktor push dan pull (Alstete, 2002; Segal
et al., 2005). Kami mencatat
Faktor dorongan sering ditandai dengan konotasi negatif yang mendorong orang
untuk mengejar
ide bisnis seperti masalah dengan pengusaha, kebutuhan untuk pekerjaan dan
kondisi hidup yang fleksibel,
pengangguran, efek langit-langit kaca dan redundansi. Atau, faktor penarik bersifat
internal dan
berhubungan dengan pilihan pribadi dalam memulai bisnis seperti melihat celah di
pasar, keinginan untuk lebih tinggi
tingkat otonomi, melakukan pekerjaan yang memuaskan, dan / atau dorongan
untuk kekayaan dan kekuasaan (Alstete, 2002). Dorong
dan faktor penarik telah dikategorikan serupa dalam penelitian lain seperti Mallon
dan Cohen
(2001) studi pengusaha perempuan, di mana mereka menggunakan 'entrepreneur's-
in-waiting' dan 'change
dipicu oleh ketidakpuasan dan kekecewaan terhadap organisasi 'sebagai motivator
yang kuat.
Pengusaha sama dengan 'menarik' faktor karena mereka ingin menjadi lebih
mandiri, mandiri dan
menjadi bos mereka sendiri. Sementara pemicu ketidakpuasan dilihat sebagai
motivator 'dorongan', perempuan cenderung
pergi karena perasaan kecewa atau frustrasi dan ketidakbahagiaan di tempat kerja
mereka. Menariknya,
Mereka yang termotivasi oleh faktor penarik cenderung lebih sukses daripada
mereka yang termotivasi oleh faktor pendorong
(Amit & Muller, 1995) yang signifikan sebagai ecopreneurs ditemukan lebih
dipengaruhi oleh tarikan
faktor (Kirkwood & Walton., 2010).
Halaman 6 dari 19
ANZAM 2014

Halaman 7
5
Peneliti lain juga mendukung faktor penarik dorongan dan mengidentifikasi empat
motivasi kewirausahaan kunci
driver: independensi, moneter, pekerjaan terkait, dan keluarga terkait (lihat tabel 3
untuk ringkasan)
(Carter dkk., 2003; Kirkwood, 2009; DeMartino & Barbato, 2003).
Pertama, keinginan untuk kemerdekaan dilihat sebagai faktor penarik utama yang
mendukung pilihan untuk menjadi
seorang pengusaha (Amit & Muller, 1995; Alstete, 2002; Cato et al., 2008; Shane
et al., 1991; Kirkwood,
2009) dan ecopreneur (Cato et al., 2008; Kirkwood & Walton, 2010). Keinginan
untuk menjadi otonom
itu signifikan. Misalnya, studi tentang wanita dan perbandingan gender membantah
perlunya
Kemandirian adalah salah satu motivator peringkat atas untuk menjadi seorang
pengusaha dan hanya ada sedikit
perbedaan antara jenis kelamin. Shane et al., (1991) mempelajari pengusaha dari
Inggris, Selandia Baru,
dan Norwegia, menemukan bahwa para pengusaha dinilai sangat mengendalikan
waktu mereka sendiri, lebih fleksibel
untuk kehidupan pribadi dan keluarga, dan memiliki kebebasan untuk bekerja
dengan cara mereka sendiri sebagai motivasi tinggi
faktor dalam menjadi seorang pengusaha. Alstete (2002) juga menemukan bahwa
banyak peserta percaya
kewirausahaan akan membawa fleksibilitas yang lebih besar daripada tempat kerja
tradisional tetapi juga lebih banyak kesempatan
untuk kreativitas dan kontrol yang lebih besar atas karier profesional
mereka. Penemuan di Kirkwood dan
Walton (2010) studi tentang faktor motivasi ecopreneur mencerminkan studi
kewirausahaan sebelumnya
(Alstete, 2002; Marlow, 1997; Shane et al., 1991) di mana kemerdekaan, kontrol
dan menjadi milik mereka sendiri
Bos ditemukan sebagai motivator penting.
Kedua, motivasi moneter juga digolongkan sebagai faktor penarik (Alstete,
2002). Meski tidak semua orang
hanya dimotivasi oleh imbalan finansial, telah ditemukan bahwa itu adalah faktor
penting untuk
pengusaha tetapi lebih rendah dibandingkan dengan faktor lain (Amit et al., 2001;
Choi & Gray, 2008;
Kirkwood, 2004) seperti kemerdekaan (Alstete, 2002; DeMartino & Barbato,
2003; Hessels et al. ,
2008). Namun, potensi untuk meningkatkan kekayaan pribadi tetap menjadi
motivator yang kuat (Carter et al.,
2003; McClelland et al ., 2005). Misalnya, dalam studi tentang calon
wirausahawan, beberapa diantaranya
peserta menganggap kewirausahaan sebagai cara untuk mencapai kebebasan
finansial dan pensiun dini
(Astete, 2002). Sebuah studi yang membandingkan wirausaha dan non-
wirausahawan, di antara wirausahawan,
aktualisasi diri dinilai motivator tertinggi, diikuti oleh kekayaan, meniru panutan,
inovasi dan kemandirian (Carter et al., 2003). Ecopreneurs juga menunjukkan
kesamaan dalam hal
Halaman 7 dari 19
ANZAM 2014

Halaman 8
6
kekayaan moneter tetapi ini tidak selalu menjadi alasan utama untuk mengejar
bisnis ecopreneurial (Allen &
Malin, 2008; Kirkwood & Walton, 2010) sebagai pemilik juga khawatir dan
tertarik
masalah lingkungan dan sosial dibandingkan dengan menciptakan kesuksesan
ekonomi (Allen & Malin, 2008;
Masurel, 2007; Rodgers, 2010).
Ketiga, motivasi terkait kerja untuk menjadi pengusaha sering kali mendorong
faktor yang termasuk
ketidakpuasan kerja yang dapat memotivasi orang untuk meninggalkan pekerjaan
mereka dan menjadi pengusaha. Studi
telah melaporkan bahwa semakin banyak orang yang beralih ke kewirausahaan
karena menuntut,
lingkungan kerja yang frustasi dan tidak fleksibel (DeMartino & Barbato, 2003;
Winn, 2004). Bahwa
perusahaan atau budaya kerja dianggap sebagai impersonal dan tidak berpegang
pada profesional yang memuaskan
tujuan (Buttner & Moore, 1997) juga penting. Sebagai hasil dari ketidakpuasan di
tempat kerja (Mitchell, 2004;
Kirkwood, 2009), seperti 'tidak dianggap serius atau' tidak diberikan cukup atau
dipercayai
tanggung jawab ', orang cenderung mencari otonomi di alam wirausaha dan
kewirausahaan (Marlow, 1997). Namun, di antara ecopreneurs di Kirkwood dan
Walton (2010)
belajar, mengherankan ketidakpuasan pekerjaan atau karir bukanlah motivator
yang kuat meskipun meluas
di antara wirausahawan tradisional. Temuan positif ini menunjukkan bahwa
semakin banyak ekopreneur yang ditarik
untuk bisnis terutama oleh faktor penarik seperti ingin membuat perbedaan di
dunia.
Keempat, faktor-faktor yang berhubungan dengan keluarga dianggap penting bagi
pengusaha. Studi menunjukkan bahwa lebih banyak
orang termotivasi untuk menjadi wirausaha guna menyeimbangkan pekerjaan dan
keluarga (Brush, 1992;
DeMartino & Barnett, 2003). Penelitian Kirkwood (2009) tentang faktor motivasi
menjadi
pengusaha menemukan mereka yang memiliki anak lebih cenderung memulai
bisnis baru untuk menghabiskan lebih banyak
waktu bersama keluarga mereka sebagai perhatian untuk kesejahteraan mereka
adalah yang terpenting. Dalam kategori ini, keluarga terkait
motivator cenderung lebih berpengaruh untuk wanita dibandingkan dengan
pria. DeMartino and Barbados '(2003)
investigasi pada lulusan MBA pria dan wanita di berbagai tahap dalam karir
mereka menemukan bahwa wanita
lebih termotivasi oleh faktor gaya hidup keluarga, sedangkan pria didorong oleh
uang dan karier
kemajuan. Akan tetapi, penelitian Mitchell (2004) tentang 101 pengusaha Afrika
Selatan pria dan wanita
motivasi untuk memulai bisnis mereka sendiri, laki-laki lebih termotivasi dengan
memberikan keamanan untuk mereka
keluarga, di mana perempuan lebih cenderung menjadi pengusaha untuk terus
belajar dan kebutuhan
Halaman 8 dari 19
ANZAM 2014

Halaman 9
7
untuk kelangsungan hidup keuangan. Sekali lagi, sementara masalah keluarga
adalah motivator umum, dalam hal
ecopreneurs, motivator keluarga relatif rendah (Kirkwood & Walton, 2010)
dibandingkan
pengusaha (Kirkwood & Walton, 2010).
Penelitian saat ini
Penelitian kami saat ini menyelidiki sejumlah faktor yang berkaitan dengan
ekopreneurship yang bertepatan
bagian dengan kewirausahaan. Ini termasuk, kegagalan pasar dan penemuan
peluang ekopreneurial.
Proses menemukan peluang baru (Shane, 2003; Shane & Venkataraman, 2000)
yang bisa
membantu berkontribusi untuk memecahkan masalah lingkungan adalah pusat
ekopreneurship. Peluang bisa
muncul dalam berbagai bentuk karena masyarakat memiliki pandangan dan
keyakinan yang berbeda tentang nilai sumber daya tertentu jika
mereka memiliki kemungkinan untuk berubah menjadi sesuatu yang baru (Kirzner,
1997).
Yang penting, teori tradisional dari ekonomi lingkungan menunjukkan bahwa
kegagalan pasar dalam
sistem ekonomi telah menyebabkan bisnis mempromosikan perilaku merusak
lingkungan yang dalam
giliran mengarah ke eksternalitas negatif yang luas (Cropper & Oates, 1992;
Tietenberg & Lewis, 2009). Sementara
kebijakan yang berfokus pada intervensi regulasi telah digunakan sebagai solusi
utama untuk ditangani
Kegagalan pasar lingkungan, kebijakan itu sendiri tidak memberi tahu kita tentang
bagaimana wirausahawan dapat atau ada
membantu memecahkan masalah lingkungan (Dean & McMullen, 2007).
Selain itu, ada sedikit literatur tentang bagaimana pengusaha memanfaatkan
peluang sebagai akibat dari
kegagalan pasar lingkungan yang relevan untuk mengurangi degradasi lingkungan,
meskipun ada
telah mencoba (Cohen & Winn, 2007; Dean & McMullen, 2007; York &
Venkataraman, 2010). Banyak
literatur kewiraswastaan berfokus pada mengatasi kegagalan pasar tradisional
sebagai cara untuk
temukan dan manfaatkan peluang pasar (Kirzner, 1978; Shane & Venkataraman,
2000; Eckhardt &
Shane, 2003) mengatasi masalah lingkungan secara langsung sebagai eksplorasi
lingkungan yang relevan
kegagalan pasar.
Namun, Anderson dan Leal (1997) membahas bagaimana mendekati masalah
lingkungan dengan gratis
pasar dapat membantu pengusaha menyelesaikan masalah ini. Cohen dan Winn
(2007) menyatakan bahwa empat
jenis ketidaksempurnaan pasar berkontribusi terhadap degradasi lingkungan dan
dapat tercipta
peluang bagi wirausahawan. Sebagai model yang muncul untuk kewirausahaan
yang berkelanjutan seperti itu
Halaman 9 dari 19
ANZAM 2014

Halaman 10
8
ketidaksempurnaan dapat menyebabkan teknologi inovatif, model bisnis, dan rente
kewirausahaan.
Demikian pula, Dean & McMullen (2007) menjelaskan bagaimana kegagalan
pasar dapat mewakili peluang sementara
secara bersamaan mengurangi perilaku ekonomi yang merusak lingkungan dan
menghasilkan keuntungan. Itu
Teori kegagalan pasar mengilustrasikan konsep ecopreneurship dan menampilkan
hambatan
mengatasi dan dapat menyarankan di mana peluang dapat ditemukan (Dean &
McMullen, 2007).
Kami juga mencatat bahwa meskipun ada banyak kekuatan pasar, aktor dan
pemangku kepentingan - seperti publik
barang, eksternalitas, kekuatan monopoli, dan intervensi pemerintah, perusahaan
yang tidak efisien, dan penetapan harga
mekanisme (Cohen & Winn, 2007; Dean & McMullen, 2007), fokus penelitian
kami terutama pada
motivasi dan penemuan peluang dimana peluang timbul dari informasi baru dan
informasi yang tidak sempurna terdistribusi.
Demikian pula, Kirkwood dan Walton (2010) menemukan bahwa setengah dari
motivasi partisipan mereka untuk memulai
sebuah bisnis ekopreneurial adalah karena melihat ketidaksempurnaan pasar dan
kesenjangan di pasar sebagai
peluang. Informasi yang sempurna menyiratkan bahwa baik pembeli maupun
penjual memiliki informasi yang sama
sedangkan dalam kenyataannya, distribusi informasi tidak pernah sempurna,
karena individu dapat memiliki perbedaan
informasi. Informasi asimetris ini merupakan penyumbang utama terhadap
kegagalan pasar (Akerlof,
1970) dan pendorong utama peluang wirausaha (Cohen & Winn, 2007; Dean &
McMullen,
2007; Kirzner, 1973; Sarasvathy et al, 2010; Venkataraman, 1997).
Dalam hal informasi yang tidak sempurna, wirausahawan yang memanfaatkan
informasi asimetris
terlihat lebih mungkin terlibat dalam penemuan peluang di mana mereka dapat
memanfaatkan informasi
kelebihan dan sumber daya pelengkap (Cohen & Winn, 2007; Venkataraman,
1997). Dean dan
McMullen (2007) membagi sifat informasi yang tidak sempurna menjadi dua
kategori. Pertama
sesuai dengan pengetahuan yang produsen miliki tentang kondisi pasokan dan
permintaan. Kedua
mengacu pada pengetahuan yang dimiliki pelanggan tentang sifat atribut produk
atau layanan.
Produser memfokuskan pengetahuan
Dean dan McMullen (2007) menekankan bahwa informasi tidak didistribusikan
secara merata di seluruh produsen
dalam suatu ekonomi (Dean & McMullen, 2007). Perubahan faktor, misalnya,
teknologi, sosial
Halaman 10 dari 19
ANZAM 2014

Halaman 11
9
dan tren demografi dan lanskap atau regulasi politik, dapat mengubah lingkungan
kompetitif sebagai
Interpretasi berbeda dari informasi baru dapat menciptakan kesenjangan
pasar. Peluang wirausaha bisa
berupa permintaan yang tidak terpenuhi atau underutilisation produk atau layanan.
Juga, dengan mengetahui mind-set konsumen yang menunjukkan kekhawatiran
yang berkembang untuk lingkungan
degradasi, pengusaha dapat memanfaatkan tren dan permintaan baru. Ini
memberikan ecopreneurs
kesempatan untuk menemukan dan menerapkan produk dan layanan baru yang
kurang ramah lingkungan
merusak (Dean & McMullen, 2007) dan menemukan konsumen yang bersedia
membayar untuk produk ini, untuk
Misalnya, makanan organik. Oleh karena itu ketika pengusaha menemukan
informasi yang tidak sempurna yang berhubungan dengan
sifat permintaan dan penawaran, ini dapat menghasilkan peluang untuk tindakan
ekopreneurial yang mungkin tidak
diketahui oleh pihak lain.
Informasi yang berfokus pada pelanggan
Informasi yang tidak sempurna dapat berasal dari kurangnya pengetahuan
pelanggan tentang produk atau layanan
atribut. Informasi asimetris antara pembeli dan penjual dapat menciptakan
inefisiensi pasar
dan kegagalan. Penjual cenderung memiliki pengetahuan yang lebih baik daripada
pembeli yang menghasilkan kegagalan pasar
karena penjual dapat menggunakannya dengan mengorbankan yang lain (Akerlof,
1970). Seringkali, jika penjual menahan
informasi penting dapat menyebabkan pembeli berakhir dengan pengganti yang
kurang cocok. Kurangnya ini
pengetahuan tentang dampak lingkungan dari produk, layanan atau metode
mencegah konsumen dari
membeli produk yang ramah lingkungan. Informasi yang tidak memadai dari
efek lingkungan mencegah permintaan untuk penawaran yang unggul secara
lingkungan di pasar
sistem karena konsumen tidak dapat mengungkapkan nilai pembelian mereka. Ini
menciptakan konsumen
ketidakpastian dan karena itu gagal untuk meningkatkan kinerja lingkungan (Dean
& McMullen, 2007). Oleh
mengambil keuntungan dari informasi yang tidak sempurna ini dan memberitahu
konsumen tentang atribut lingkungan
produk dan layanan, pengusaha dapat menangkap peluang untuk meningkatkan
perilaku pembelian lingkungan dan menciptakan nilai ekonomi.
Diberikan di atas, proyek penelitian saat ini menyelidiki; bagaimana ekopreneur
menemukan peluang
dan memanfaatkan mereka, proses inovasi apa yang mereka gunakan dalam bisnis
mereka untuk menciptakan perubahan, yang spesifik
motivasi ecopreneurs, sikap ecopreneurs, nilai-nilai, dan prinsip-prinsip menuju
menciptakan
Halaman 11 dari 19
ANZAM 2014

Halaman 12
10
masyarakat yang berkelanjutan sambil mempertahankan profitabilitas dan akhirnya
mendekati ekopreneur
mengatasi masalah keberlanjutan.
Penelitian ini memandang ecopreneurship sebagai bagian dari kewirausahaan
karena ada tumpang tindih dengan
studi kewirausahaan. Penelitian ini menggunakan metodologi kualitatif. Semesta
data termasuk
pemilik bisnis ecopreneurial. Wawancara semi-terstruktur digunakan sebagai
sarana untuk menangkap kaya
dan data mendalam. Setelah selesai, semua wawancara akan ditranskripsikan dan
analisis tematik
dilakukan menggunakan NVivo9. Seperangkat lengkap hasil temuan dan analisis
akan dibahas lebih lanjut dalam a
artikel yang akan datang.
Ringkasan
Survei literatur kami menunjukkan bahwa ada minat baru dalam ekopreneurship
(Isaak, 1999; Keogh
& Polonsky, 1998; Linnanen, 2010; Pastakia, 1998; Schaper, 2002; Schaltegger,
2010). Ini didorong
oleh peningkatan aktual dalam jumlah ekopreneur, perubahan gaya hidup,
peningkatan permintaan
produk dan layanan lingkungan, prakarsa daur ulang dan pergeseran
kewarganegaraan konsumen.
Ecopreneurship terus berkembang dan pertumbuhannya diprediksi akan semakin
meluas dengan mikro-
ecopreneurs memasuki pasar ceruk yang berkembang (Holt, 2011).
Dengan meningkatnya peluang pasar, motivasi, sikap ecopreneurs (Anderson,
1998) dan
komitmen (Keogh & Polansky, 1998) menuju keberlanjutan penting seperti
keinginan mereka
menempatkan kebutuhan dunia lebih dulu dari keuntungan (Linnanen, 2010) dan
memenuhi kebutuhan pasar (Cohen & Winn,
2007) mungkin bisa mengubah jalan dunia dari bencana ekologis menjadi bencana
yang berkontribusi
berjangka berkelanjutan (Cohen & Winn, 2007). Jadi generasi baru “ecopreneurs”
dilihat sebagai
kombinasi pengusaha konvensional dengan keunggulan dalam kesadaran
lingkungan (Anderson,
1998). Hal ini dikonfirmasi dalam studi di mana ekopreneur dipandang sebagai
agen perubahan yang penting
(Anderson, 1998; Gibbs, 2009; Isaak, 2010; Keogh & Polonsky, 1998; Pastakia,
1998; Larson, 2000;
Walley et al., 2010). Kecenderungan seperti itu dalam minat penelitian membuat
studi kita tentang motivasi ekopreneurial,
peluang dan inovasi tepat waktu dan penting.
Halaman 12 dari 19
ANZAM 2014
 Halaman 13
11
REFERENSI
Akerlof, GA (1970). Pasar untuk "lemon": Ketidakpastian kualitas dan mekanisme
pasar. Itu
jurnal ekonomi triwulanan , 84 (3), 488-500.
Allen, JC, & Malin, S. (2008). Kewirausahaan hijau: Sebuah metode untuk
mengelola sumber daya alam ?.
Masyarakat dan Sumber Daya Alam , 21 (9), 828-844.
Alstete, JW (2002). Menjadi seorang pengusaha: tipologi yang berkembang. Jurnal
Internasional dari
Perilaku Kewirausahaan & Penelitian , 8 (4), 222-234.
Amit, R., MacCrimmon, KR, Zietsma, C., & Oesch, JM (2001). Apakah masalah
uang ?: Kekayaan
pencapaian sebagai motif untuk memulai usaha teknologi berorientasi
pertumbuhan. Jurnal dari
Bisnis Mengawali , 16 (2), 119-143.
Amit, R., & Muller, E. (1995). "Dorong" dan "tarik" kewirausahaan. Jurnal Bisnis
Kecil &
Kewirausahaan , 12 (4), 64-80.
Anderson, AR (1998). Budidaya Taman Eden: penjajahan lingkungan. Jurnal dari
Manajemen Perubahan Organisasi , 11 (2), 135-144.
Anderson, TL, & Leal, D., (1997). Enviro-Kapitalis: Melakukan Hal yang Baik
Saat Melakukannya dengan Baik. Lanham, Md:
Penerbit Rowman dan Littlefield
Carter, NM, Gartner, WB, Shaver, KG, & Gatewood, EJ (2003). Alasan karir baru
lahir
pengusaha. Jurnal Venturing Bisnis , 18 (1), 13-39.
Cato, MS, Arthur, L., Keenoy, T., & Smith, R. (2008). Energi kewirausahaan:
asosiatif
kewirausahaan di sektor energi terbarukan di Wales. Jurnal Internasional dari
Perilaku Kewirausahaan & Penelitian , 14 (5), 313-329.
Choi, DY, & Gray, ER (2008). Proses pengembangan usaha dari wirausahawan
"berkelanjutan".
Riset Manajemen Berita , 31 (8), 558-569.
Cohen, B., & Winn, MI (2007). Ketidaksempurnaan pasar, peluang dan
berkelanjutan
kewiraswastaan. Jurnal Venturing Bisnis , 22 (1), 29-49.
Cropper, ML, & Oates, WE (1992). Ekonomi lingkungan: sebuah survei. Jurnal
ekonomi
literatur , 30 (2), 675-740.
Dean, TJ, & McMullen, JS (2007). Menuju teori kewirausahaan yang
berkelanjutan: Mengurangi
degradasi lingkungan melalui tindakan kewirausahaan. Jurnal Venturing Bisnis ,
22 (1), 50-76.
de Bruin, A. & Lewis, K. (2010). Kewirausahaan hijau di Selandia Baru: fokus
perusahaan mikro.
Di M, Schaper. (Ed.), Membuat ecopreneurs: mengembangkan kewirausahaan
yang berkelanjutan (pp.
95-108). Surrey, Inggris: Gower Publishing Limited.
Halaman 13 dari 19
ANZAM 2014

Halaman 14
12
DeMartino, R., & Barbato, R. (2003). Perbedaan antara perempuan dan laki-laki
pengusaha MBA:
menjelajahi fleksibilitas keluarga dan penciptaan kekayaan sebagai motivator
karir. Jurnal Bisnis
Mengawali , 18 (6), 815-832.
Eckhardt, JT, & Shane, SA (2003). Peluang dan kewirausahaan. Jurnal
manajemen ,
29 (3), 333-349.
Larson, AL (2000). Inovasi yang berkelanjutan melalui lensa
kewirausahaan. Strategi bisnis dan
lingkungan , 9 (5), 304-317.
Linnanen., L. (2010). Pengalaman orang dalam dengan kewirausahaan
lingkungan. Di M, Schaper.
(Ed.), Membuat ecopreneurs: mengembangkan kewirausahaan yang
berkelanjutan (hal. 109-124). Surrey:
Gower Publishing Limited.
Mallon, M., & Cohen, L. (2001). Saatnya Berubah? Akun Perempuan dari Pindah
Karir Organisasi untuk Ketenagakerjaan Sendiri. British Journal of Management ,
12 (3), 217-
230.
Marlow, S. (1997). Wiraswasta perempuan — peluang baru, tantangan lama
?. Kewirausahaan &
Pembangunan Daerah , 9 (3), 199-210
Masurel, E. (2007). Mengapa UKM berinvestasi dalam tindakan lingkungan: bukti
keberlanjutan dari kecil
dan perusahaan percetakan ukuran menengah. Strategi Bisnis dan
Lingkungan , 16 (3), 190-201.
McClelland, E., Swail, J., Bell, J., & Ibbotson, P. (2005). Mengikuti jalur
perempuan
wirausahawan: Investigasi enam negara. Jurnal Internasional Wirausaha
Perilaku & Penelitian , 11 (2), 84-107.
Mitchell, BC (2004). Motivasi wirausaha: Studi kasus di Afrika Selatan. Jurnal
dari
Kewirausahaan , 13 (2), 167-183.
Ogbor, JO (2000). Mythicizing dan reification dalam wacana kewirausahaan:
Ideologi-kritik dari
studi kewirausahaan. Jurnal Studi Manajemen , 37 (5), 605-635.
Pastakia, A. (1998). Ecopreneurs akar rumput: agen perubahan untuk masyarakat
yang berkelanjutan. Jurnal dari
Manajemen Perubahan Organisasi , 11 (2), 157-173.
Rodgers, C. (2010). Kewirausahaan yang berkelanjutan di UKM: analisis studi
kasus. Sosial Perusahaan
Tanggung jawab dan Pengelolaan Lingkungan , 17 (3), 125-132.
Sarasvathy, SD, Dew, N., Velamuri, SR, & Venkataraman, S. (2010). Tiga
pandangan dari
peluang kewirausahaan. Dalam ZJ, Ács, & DB, Audretsch, (Eds.), Handbook of
penelitian kewirausahaan (pp. 141-160). New York: Springer.
Schaltegger, S. (2010). Kerangka dan tipologi ekopreneurship: Memimpin perintis
dan
manajer lingkungan untuk ekopreneurship. Di M. Schaper (Ed.), Membuat
ecopreneurs:
mengembangkan kewirausahaan yang berkelanjutan (pp.75-94). Surrey: Gower
Publishing Limited.
Halaman 14 dari 19
ANZAM 2014

Halaman 15
13
Schaper, M. (2002). Pendahuluan: esensi dari ekopreneurship. Manajemen Ramah
Lingkungan Internasional ,
(38), 26-30.
Schumpeter, JA (1934). Theory of Economic Development . Cambridge, MA:
Harvard
Universitas Press.
Segal, G., Borgia, D., & Schoenfeld, J. (2005). Motivasi untuk menjadi seorang
pengusaha.
Jurnal internasional tentang perilaku dan penelitian kewirausahaan , 11 (1), 42-
57.
Shane, SA (2003). Sebuah teori kewirausahaan umum: The individual-opportunity
nexus .
Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing.
Shane, S., Kolvereid, L., & Westhead, P. (1991). Pemeriksaan eksploratif dari
alasan yang mengarah
untuk pembentukan perusahaan baru di seluruh negara dan gender. Jurnal
Venturing Bisnis , 6 (6), 431-
446.
Shane, S., & Venkataraman, S. (2000). Janji kewirausahaan sebagai bidang
penelitian.
Ulasan akademi manajemen , 25 (1), 217-226.
Shepherd, DA, & Patzelt, H. (2011). Bidang baru kewirausahaan yang
berkelanjutan: belajar
tindakan kewirausahaan yang menghubungkan "apa yang harus dipertahankan"
dengan "apa yang akan terjadi
dikembangkan". Teori dan Praktik Kewirausahaan , 35 (1), 137-163.
Tietenberg, TH, & Lewis, L. (2009). Ekonomi sumber daya alam &
lingkungan . New York,
AMERIKA SERIKAT; Addison-Wesley.
Venkataraman, S. (1997). Domain khas dari penelitian kewirausahaan: Editor
perspektif. Kemajuan dalam kewirausahaan, kemunculan yang kuat, dan
pertumbuhan , 3, 119-138.
Walley, L., Taylor, D., & Greig, K. (2010), "Beyond the visionary champion:
Menguji tipologi
pengusaha hijau ". Dalam M, Schaper. (Ed.), Membuat ecopreneurs:
mengembangkan berkelanjutan
kewirausahaan (pp.59-74. Surrey, Inggris: Gower Publishing Lmited.
Winn, J. (2004). Kewirausahaan: bukan jalan mudah menuju manajemen puncak
untuk wanita. Perempuan di
Tinjauan Manajemen , 19 (3), 143-153.
York, JG, & Venkataraman, S. (2010). The entrepreneur–environment nexus:
Uncertainty,
innovation, and allocation. Journal of Business Venturing , 25(5), 449-463.
Page 15 of 19
ANZAM 2014

Halaman 16
14
Table 1: Ecopreneur definitions
Cohen & Winn
(2007, p. 35)
'[Sustainable entrepreneurship is] the examination of how opportunities to
bring into existence “future” goods and services are discovered, created, and
exploited, by whom, and with what economic, psychological, social, and
environmental consequences'.
Gibbs (2009, p.
65)
'… those entrepreneurs who combine environmental awareness with their
business activities in a drive to shift the basis of economic development
towards a more environmentally friendly basis'.
Hendrickson &
Tuttle (1997, p.
363)
'Entrepreneurial activity that benefits the environment'.
Isaak (2010, p.
44)
Green businesses are those that “...did not start out the way [to be green] but, once
established, managers discovered the cost and innovation and marketing
advantages, if not the ethical arguments, for 'greening' their existing enterprise'
(p.44).
Green-green businesses are ones that are '...designed to be green in its processes
and products from scratch, as a start-up, and, furthermore, is intended to transform
socially the industrial sector in which it is located towards a model of sustainable
development'.
Kirkwood
&
Walton (2014, p.
38)
'Entrepreneurs who found new businesses based on the principle of sustainability
(based on ideas from Walley & Taylor 2002 and Issak 1998)'.
Shepherd
&
Patzelt (2011, p.
137)
'Sustainable entrepreneurship is focused on the preservation of nature, life support,
and community in the pursuit of perceived opportunities to bring into existence
future products, processes, and services for gain, where gain is broadly construed
to include economic and non-economic gains to individuals, the economy, and
society'.
Walley et al.
(2010, p. 62)
'… an individual founder of a new, for-profit, significantly green business.
“Significantly green” is taken to mean green either by virtue of the nature of
the product (for example, renewable energy), or substantially green policies
and practices within the business (for example, The Body Shop)'.
Halaman 16 dari 19
ANZAM 2014

Halaman 17
15
Table 2: Ecopreneurial typologies
Walley et
al., (2010)
Ad hoc enviropreneurs - are mainly financially driven and influenced by
personal networks, family and friends (soft structural drivers).
Ethical Mavericks - ethical mavericks are influenced by friends, family, past
experiences rather than vision who tend to set up alternative businesses than
mainstream operations.
Visionary champions - visionaries are transformative, sustainability
orientated, with superior innovation and vision for a sustainable future.
Innovative opportunists - , financially-orientated entrepreneur who finds
gaps or niches in the market and influenced by structurals drivers.
Linnanen
(2010).
Self-employer - Low desire to make money and low desire to change the
dunia. Generally ecopreneurs who are satisfied with cash flow enough for a
reasonable living advocate nature-oriented business ideas are likely to belong
in this category.
Non-profit business - High commitment to change business practices and
consumer behaviour but have low desires for high financial performance and
pertumbuhan.
Opportunist - Traditional entrepreneurs who are driven by economic creation
that are expanding into eco-businesses to increase profits.
Successful idealist - High desires to improve the world and make money.
Schaltegger
(2010)
Ecopreneurs - Those that engage with the mass market with the aim to
identify market opportunities for business ideas, products and services to
help solve environmental problems.
Bioners - Suppliers that are driven by environmental invention as play a role
by opening new paths for environmental development in markets. Sering
found medium sized niche market segments that work on environmental
customer-focused products and tend to have a strong focus on research and
development, especially within high-technology sectors. Their direct impact
is limited as their impact of small in mass markets but commonly work with
ecopreneurs to convert their inventions for commercial success.
Alternative actors - Market goals and influence are low where the business
may only be formed to support a lifestyle. The intentions and motivations is
not to create large environmental effects on a large scale but to create a
countercultural society to the conventional economy which is limited to a
small group.
Freimann
et al
(2010).
Eco-dedicated entrepreneurs- Eco-dedicated businesses are interested in
aligning their business strategy with environmental needs. Their adoption
sustainable business practices were due to the opportunities presented in the
market and the possibility of being competitive as an ecopreneur as a result
of market developments. They also showed interest in ecological concerns,
showed eco-friendly attitudes, and were aware of these in their childhood
which were shown in their business venture but also acknowledged the
Halaman 17 dari 19
ANZAM 2014

Halaman 18
16
difficulties of having an ecological business orientation in the business
realm.
Eco-open entrepreneurs - Entrepreneurs that adopt environmentally
acceptable products or services to create a larger market base. Mereka
menunjukkan
similar awareness of environmental issues and the need for responsible
behaviour to maintain resources for the future like eco-dedicated
entrepreneurs but did not did not show this completely in their business. Eco-
friendly business practices were not adopted mainly because of the assumed
higher costs.
Eco-reluctant entrepreneurs - These entrepreneurs only applied
environmental friendly business practices when legal requirements forced
them to. They do not believe that operating with eco-friendly practices is
needed and that they tend to hinder their business.
Halaman 18 dari 19
ANZAM 2014

Halaman 19
17
Table 3: Entrepreneurial motivations
Push-Pull Theory
Four common motivating factors in becoming
an entrepreneur
Reasons for becoming an entrepreneur/ecopreneur.
Pull factors:
Kemerdekaan
• Desire for autonomy is a common motivator for
becoming an entrepreneur.
• More flexibility, opportunity and control over
career
• Similar findings among ecopreneurs.
Moneter
• Potential to increase wealth is a strong
motivator
• Found to be lower importance to independence
faktor-faktor.
• Similar findings among ecopreneurs.
Push factors:
Work related
• Strong motivator among traditional
pengusaha
• Dissatisfaction at work.
• Inflexible work conditions.
• The need for autonomy.
• Not often found to be a strong motivator among
ecopreneurs.
Family related
• Spend more time with family.
• Be able to balance work life and family life.
• Not often found to be a strong motivator among
ecopreneurs.
Halaman 19 dari 19
ANZAM 2014
Original English text:
Dr. Deborah Shepherd
Contribute a better translation