Translate Kewirausahaan

Machine Translated by Google
BAB 7
Enterprenuer dan Kewirausahaan
Perkenalan
Teknologi baru, globalisasi, ide inovatif, dan perluasan pengetahuan terus
mengubah ekonomi dunia, struktur sosial, batas negara, gaya hidup kita,
dan kesejahteraan finansial kita. Selama berabad-abad, wirausahawan
telah menjadi kekuatan penting di balik kemakmuran ekonomi dan sosial
yang dinikmati negara. Namun, sebagian besar, terlepas dari kontribusinya
yang sangat besar terhadap pertumbuhan sosial, kewirausahaan tetap
berada di belakang layar, dan ekonomi bagi pembuat kebijakan
menganggap kehadirannya begitu saja. Sikap terhadap kewirausahaan ini
mulai berubah dalam beberapa dekade terakhir, dan sekarang semakin
banyak orang yang yakin bahwa kewirausahaan memang merupakan
mesin yang memacu kemakmuran ekonomi dan salah satu cara utama
bagi orang untuk menjadi sukses secara finansial. Selain itu, ini memainkan
peran penting dalam menghilangkan beberapa tantangan paling mendesak
yang dihadapi masyarakat. AI, IoT, komputasi kuantum, robotika dan
otomasi, serta teknologi lain yang dijelaskan di sini menjadi arus utama
dan menembus lebih dalam ke ekonomi.
Seiring dengan itu, kewirausahaan juga mengalami transformasi besar-
besaran dalam beberapa dimensi. Pertama, kapal wirausaha berbasis
pengetahuan menjadi gerakan signifikan yang mendorong ekonomi dan
tidak hanya di negara-negara industri. Kedua, semakin banyak orang yang
memilih kewirausahaan sebagai pilihan karir mereka. Ketiga, lebih banyak orang
© Penulis 2019 MN 207

Kabir, Kewirausahaan Sosial Berbasis Pengetahuan,
Studi Palgrave dalam Demokrasi, Inovasi, dan Kewirausahaan
untuk Pertumbuhan, https://doi.org/10.1057/978-1-137-34809-8_7
208 MN KABIR
menjadi terdidik, sadar sosial, dan peduli tentang isu-isu sosial yang
memperluas jumlah wirausaha sosial di seluruh dunia, dan akhirnya, sama
seperti kewirausahaan konvensional, kewirausahaan sosial juga menjadi
lebih berbasis pengetahuan.
Dimensi terakhir sangat penting karena perubahan radikal yang akan
datang yang dibawa oleh kekuatan ekonomi pengetahuan juga akan
membawa badai kewirausahaan sosial. Banyak wirausahawan sosial tidak
menyadari kekuatan teknologi dan pengetahuan, dan bagaimana faktor-
faktor ini dapat dan akan mengubah proses kewirausahaan yang biasa mereka lakukan.
Penelitian kewirausahaan berkisar pada empat aspek utama, yaitu
peluang, pengusaha, lingkungan, dan proses yang saling terkait
(Venkataraman 1997).
Peluang adalah objek dari visi unik wirausahawan yang mereka lihat di
lingkungan pasar. Objek-objek ini dapat diwujudkan dalam situasi yang
sudah ada sebelumnya yang tidak dikenali orang lain atau produk atau
layanan baru yang merupakan perwujudan visi wirausaha yang terwujud.
Dalam kedua kasus tersebut, peluang berasal dari ketidaksempurnaan pasar
akibat pergeseran pasar. Pergeseran pasar terjadi karena industri dan
perubahan lingkungan terkait pasar. Perubahan lingkungan ini sering terjadi
karena munculnya teknologi baru yang memengaruhi metode alokasi
sumber daya dan memicu pengembangan produk, layanan, proses, dan
prosedur baru. Pengusaha menemukan peluang baru untuk menggunakan
teknologi dalam lanskap ini dan mengeksploitasinya (Shane 2000).
Wirausahawan adalah individu unik dengan kemampuan berpikir kreatif,

mengambil inisiatif, mengatur struktur dan instrumen sosial dan ekonomi,
menggabungkan kembali sumber daya dan kondisi, membangun usaha,
mengambil risiko, dan menerima konsekuensinya (Hisrich 1990) . Penelitian
kewirausahaan yang berfokus pada pengusaha sebagai unit analisis meneliti
sifat-sifat seperti sifat pengusaha, perilaku, kepribadian, latar belakang,
pengalaman sebelumnya, dan proses kognitif mereka (Ucbasaran et al.
2001) .
Lingkungan kewirausahaan mencerminkan atribut eksternal yang
berkontribusi pada pengembangan kewirausahaan yang mencakup faktor
sosial, budaya, dan politik yang membentuk kemampuan wirausaha untuk
terlibat dalam kegiatan kewirausahaan dan struktur dukungan kelembagaan
dan sosial yang kondusif untuk penciptaan usaha (Van de Ven 1993) . .
Letak geografis, misalnya, memegang peranan penting dalam dunia
wirausaha dalam hal ketersediaan sumber daya antara lain.
7 PENGUSAHA DAN KEWIRAUSAHAAN 209
Proses kewirausahaan mencakup seluruh rangkaian kegiatan, rutinitas, fungsi,

dan tugas yang terkait dengan identifikasi peluang, penciptaan, dan eksploitasi
(Bygrave dan Hofer 1992). Perspektif proses memberikan berbagai sudut dalam
menganalisis dan memahami kewirausahaan yang mencakup melihatnya sebagai
sebuah perjalanan dengan titik awal dan akhir, dan proses pengambilan keputusan
yang mencakup beberapa fase (McMullen dan Dimov 2013) .
Proses kewirausahaan menggambarkan gambaran yang lebih baik tentang

kewirausahaan dan memberikan lebih banyak wawasan tentang kegiatan dan
berbagai keadaan keberadaannya yang lebih ditingkatkan daripada melihatnya
melalui prisma individu pengambil risiko atau penciptaan usaha saja (Gartner 1988) .
Kewirausahaan sosial karena fokus tambahannya pada penyebab sosial secara
alami merupakan fenomena yang kompleks. Perubahan yang disebabkan oleh
teknologi yang sudah terjadi pada dasarnya membuat proses kewirausahaan
semakin kacau, menuntut, dan menantang. Banyak aspek yang terkait dengan
kewirausahaan sosial akan tetap seperti itu. Namun, beberapa bidang yang terkait
dengan proses kewirausahaan akan mengalami perubahan fundamental yang
antara lain model bisnis, strategi bisnis, dan peluang bisnis.
Apa itu Kewirausahaan Sosial Berbasis Pengetahuan ?
Definisi Kewirausahaan Kewirausahaan mengacu pada membayangkan dan

menciptakan produk, layanan, proses atau model bisnis, dan membangun usaha
berdasarkan hal tersebut. Ini memerlukan pengertian dalam ketidaksempurnaan
pasar di mana orang lain melihat ketidakpastian, ambiguitas, dan kebingungan.
Ini adalah praktik penerapan ide-ide baru dan kreatif untuk mengembangkan usaha
bisnis (Eckhardt dan Shane 2003). Kewirausahaan adalah proses dinamis yang
memfasilitasi pembangunan kekayaan, menambah nilai sumber daya, menciptakan
pasar baru, dan memenuhi permintaan pasar. Sebagai satu set proses, itu terkait
dengan kegiatan kewirausahaan untuk pencarian menghasilkan nilai ekonomi dengan
memperkenalkan produk, proses, dan layanan baru atau memanfaatkan
ketidakseimbangan pasar. Pengusaha tidak selalu mencari keuntungan finansial atau
keuntungan pribadi. Mereka dapat termotivasi untuk menciptakan nilai-nilai sosial
dengan menangani isu-isu sosial seperti ketidaksetaraan, pengangguran, kemiskinan,
dan buta huruf serta isu-isu lingkungan seperti polusi, penggundulan hutan, dan
perlindungan hewan. Proses tersebut juga memerlukan aktivitas yang terkait dengan
penggabungan pengetahuan dan sumber daya lain untuk menciptakan pengetahuan
baru, produk atau layanan baru, membuka pasar baru, dan melayani segmen pasar dalam cara yang
210 MN KABIR
cara dari apa yang tersedia saat ini di pasar (Kuratko et al.
2001; Smith dan Degregorio 2001).
Kewirausahaan Sosial Kewirausahaan sosial adalah proses membawa nilai-nilai yang

berhubungan dengan penyebab sosial dan sosial kepada masyarakat dengan
menggabungkan kembali sumber daya publik dan swasta untuk mengatasi berbagai
tantangan sosial ekonomi (Gambar 7.1).
Prosesnya dicontohkan dengan mendirikan usaha yang layak secara ekonomi dan
berkelanjutan dan ditujukan untuk mencapai tujuan sosial dengan menggunakan
prinsip, praktik, dan kebijakan bisnis (Reis dan Clohesy 1999). Dari proses operasional
dalam pemanfaatan perspektif sumber daya, kewirausahaan sosial hampir tidak berbeda
dari rekan komersialnya (Meyskens dan Bird 2015).
Kewirausahaan Berbasis Pengetahuan Kemajuan radikal dalam teknologi, proliferasi

pengetahuan di bidang baru, dan cakrawala kewirausahaan baru yang dibuka oleh
simbiosis elemen-elemen ini membentuk pemahaman tentang kewirausahaan,
konteksnya, dan praktik dari yang unik. perspektif. Lanskap baru ini lebih dari gabungan
inovasi teknologi dan kewirausahaan tradisional. Ini adalah pengantar jenis kewirausahaan
baru, di mana pengetahuan adalah konstituen utama sekaligus sumber daya. Tanda-
tanda perubahan adalah
KEWIRAUSAHAAN SOSIAL
Wirausaha
Sifat dan Perilaku
Sumber daya Tujuan &

&
Kemampuan Sasaran
Sosial-ekonomi
Konteks
Misi Kewiraswastaan Hasil

Proses
Gambar 7.1 Kerangka Kewirausahaan Sosial

sudah terlihat. Di negara-negara seperti AS dan China, dampak paling signifikan

terhadap ekonomi adalah membuat perusahaan teknologi dengan terobosan ide-
ide inovatif mereka membentuk masa depan baru tidak hanya di negara mereka
sendiri tetapi juga untuk seluruh umat manusia.
Start-up teknologi, perusahaan konsultasi dan jasa di mana pengetahuan adalah
produk utama, spin-off dari universitas, bisnis lulusan dari inkubator teknologi, dan
perusahaan baru dalam industri pengetahuan mencontohkan kewirausahaan
berbasis pengetahuan. Perusahaan berbasis pengetahuan ini telah menjadi
kekuatan dominan dalam meningkatkan produktivitas, penciptaan lapangan kerja,
dan pertumbuhan regional (Hayter 2013).
Peluang untuk kewirausahaan pengetahuan dapat berasal dari pergeseran
teknologi, penciptaan pengetahuan baru, dan permintaan pasar. Tujuan dari
kewirausahaan pengetahuan adalah menemukan ketidaksempurnaan pasar dan
mengembangkan barang dan jasa baru di mana pengetahuan adalah sumber utama
dan memperkenalkannya ke pasar. Fokus dari kewirausahaan tersebut adalah
penggunaan pengetahuan sebagai faktor utama untuk produksi dan komersialisasi
produk, layanan, proses, dan model bisnis. Meningkatnya ketergantungan pada
pengetahuan sebagai alat produksi dan penetrasi teknologi yang lebih dalam di
lebih banyak industri, bidang di mana kewirausahaan berbasis pengetahuan meluas
juga terus berkembang. Penggerak ekspansi ini adalah pengusaha yang
mengekstraksi dan memanfaatkan sumber pengetahuan penting dari pengalaman
hidup mereka, pendidikan, pengetahuan yang diperoleh dari pekerjaan sebelumnya,
dan berbagai informasi teknologi, komersial, dan ilmiah dari sumber publik dan
swasta (Shane dan Venkataraman 2000) .
Teknologi baru mengungkap tingkat peluang yang belum pernah terjadi

sebelumnya yang berasal dari AI, blockchain, IoT, dan banyak ruang lainnya.
Ini adalah area berdampak tinggi dengan potensi luar biasa dan konsekuensi
ekonomi positif bagi ekonomi dunia. Karena pertumbuhan di sektor-sektor ini baru
saja dimulai, industri baru yang masih baru akan segera berkembang menjadi
empat dan menciptakan lebih banyak peluang di bidang inti, berdekatan, dan
mendukung. Ini berarti kita dapat mengharapkan pertumbuhan yang sangat besar
dalam kegiatan kewirausahaan di tahun-tahun mendatang. Pertumbuhan
eksponensial ini juga akan mendorong kewirausahaan sosial di banyak bidang.
Faktor-faktor yang sangat penting bagi inovasi dan pengetahuan untuk menjadi
kekuatan nyata dari pertumbuhan ekonomi dan pemicu kegiatan kewirausahaan
meliputi kematangan pasar, budaya inovasi, kumpulan bakat, persaingan sesama,
sumber daya yang dibutuhkan, infrastruktur, kebijakan pendukung, dan institusi.
Setelah inovasi-dipimpin dan kewirausahaan berbasis pengetahuan
212 MN KABIR
KEWIRAUSAHAAN SOSIAL BERBASIS PENGETAHUAN
Berbasis pengetahuan
Perusahaan Sosial
(KSE)
Gambar 7.2 Kerangka kerja kewirausahaan sosial berbasis pengetahuan
menetapkan pijakan yang kuat di lokasi tertentu, seluruh ekosistem yang

mendukung mulai muncul membantu penyebaran inovasi melalui usaha
kewirausahaan.
Dari wacana ini, kita dapat menafsirkan bahwa kewirausahaan sosial berbasis
pengetahuan memanfaatkan teknologi untuk mengatasi masalah sosial di mana
pengetahuan adalah masukan utama (Gambar 7.2).
Siapakah Pengusaha Itu ?
Definisi Wirausaha Seseorang yang termotivasi untuk membawa nilai ekonomi

atau sosial dengan terlibat dalam aktivitas yang menggabungkan sumber daya,
membuat produk atau jasa, dan memperkenalkannya ke pasar adalah seorang
wirausahawan. Pengusaha merancang ide, memodifikasinya, dan mengubahnya
menjadi peluang yang dapat dieksploitasi, mengatur sumber daya, dan terlibat
dalam aktivitas untuk menghasilkan keuntungan dengan mengeksploitasi peluang
tersebut (Gartner 1988). Dari periode awal penelitian kewirausahaan, telah ada
berbagai pendekatan untuk menjelaskan profil seorang pengusaha generik.
Sementara mengusulkan teori kewirausahaan, Richard Cantillon (1755) menawarkan

definisi komprehensif pertama dari seorang pengusaha sebagai orang yang
berpartisipasi dalam kegiatan yang berkaitan dengan produk atau jasa.
pertukaran untuk keuntungan dan membuat keputusan bisnis dalam situasi yang tidak
pasti (melalui Hebert dan Link 1988). Jean-Baptiste Say (1803) mempopulerkan istilah
"pengusaha" sebagai orang yang suka berpetualang yang menemukan cara baru
dalam melakukan sesuatu dan akibatnya membawa pertumbuhan ekonomi ke masyarakat.
Dia menulis, "Pengusaha menggeser sumber daya ekonomi dari area yang lebih
rendah ke area dengan produktivitas lebih tinggi dan hasil yang lebih besar." Bagi
Schumpeter, entrepreneur adalah orang yang terlibat dalam kegiatan inovasi.
Pengusaha menciptakan produk, proses, atau layanan baru melalui rekombinasi
sumber daya.
Peter Drucker (1985) mengakui pentingnya inovasi juga dan bahkan mendefinisikan
kewirausahaan sebagai tindakan dimana inovasi diterapkan pada sumber daya yang
tersedia untuk menghasilkan kekayaan. Namun, ia juga lebih menekankan pada aspek
peluang dan percaya bahwa wirausahawan tidak menyebabkan gangguan, mereka
terlibat dalam eksploitasi peluang yang mereka temukan. Proses dan hasil dari upaya
mereka, bagaimanapun, dapat membawa gangguan. Kirzner (1973) lebih fokus pada
kewaspadaan kewirausahaan dan peluang kewirausahaan. Pengusaha, baginya,
adalah orang-orang yang cukup waspada untuk mencari dan memanfaatkan peluang
pasar dan dengan demikian bertindak sebagai kekuatan penyeimbang di pasar. Bagi
Kirzner, jenis pengetahuan terpenting bagi seorang pengusaha adalah “mengetahui di
mana harus mencari pengetahuan” (Kirzner 1973, hlm. 68).
Namun, kewirausahaan terkait erat dengan inovasi karena merupakan tindakan

inovatif yang membawa keuntungan finansial melalui usaha (Bessant dan Tidd 2007).
Pengusaha berkomitmen untuk mengejar kegiatan yang menghasilkan inovasi yang
diwujudkan oleh produk, proses, pasar, dan layanan baru dan menerapkan sumber
daya untuk memasarkannya. Mereka adalah individu-individu yang terlibat dalam
proses produksi yang bernilai tambah untuk menciptakan kekayaan. Mereka adalah
orang-orang dengan motivasi diri yang melakukan tindakan untuk mengembangkan
usaha berdasarkan ide-ide mereka dan menetapkan tujuan meskipun memiliki
keterbatasan sumber daya. Mereka sering menjadi pemilik bisnis dan menggunakan
usaha tersebut terlibat dalam kegiatan ekonomi yang menghasilkan nilai dengan
mengubah ide mereka menjadi produk, layanan, dan proses yang dapat dipasarkan.
Wirausahawan adalah pendiri bisnis, lambang persepsi seorang pebisnis, dan pemilik
bisnis dengan visi dan keinginan untuk meningkatkan usaha mereka.
Literatur Kewirausahaan menekankan individu sebagai wirausahawan dan sifat

serta aktivitas seseorang saat mendefinisikan kewirausahaan (Venkataraman 1997).
Itu menciptakan pemahaman utama tentang wirausahawan sebagai orang yang
menemukan peluang pasar dan memulai
214 MN KABIR
usaha untuk mengeksploitasinya. Pengusaha tidak hanya mengenali ketidaksempurnaan pasar,

mereka juga sering menciptakannya. Ini berarti bahwa beberapa pengusaha mungkin mengamati
lingkungan pasar secara terus menerus atau berkala, dan secara aktif atau pasif untuk menemukan
peluang baru, dan yang lain berkonsentrasi untuk menciptakan produk atau layanan baru yang
menimbulkan permintaan pasar.
Kewirausahaan juga merupakan proses belajar dari semua jenis sumber seperti pasar,
pelanggan, pesaing, mitra, pengalaman masa lalu, dan literatur industri dan menerapkan
pengetahuan ini secara efektif. Wirausahawan belajar untuk melihat gambaran yang lebih besar
sambil tetap terbebani dengan aktivitas sehari-hari. Mereka perlu secara konsisten memproyeksikan
asumsi baru, menganalisisnya, dan merangkul asumsi yang paling selaras dengan situasi saat ini
dan tujuan masa depan mereka. Tekad dan ketekunan yang kuat adalah inti dari kesuksesan dalam
usaha kewirausahaan. Manajemen perubahan adalah salah satu bidang di mana seorang
pengusaha harus menjadi seorang ahli. Untuk menjadi sukses, pengusaha harus jeli, berpikiran
terbuka, dan analitis.
Menghadapi masalah, mereka perlu memiliki kemampuan untuk melihat semua kemungkinan dan
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memilih opsi yang paling memungkinkan.
Wirausahawan Sosial Wirausahawan sosial adalah orang-orang dari sektor swasta yang
berdedikasi untuk membuat perubahan dalam tantangan sosial yang seringkali menjadi domain
sektor publik. Mereka adalah pengubah permainan dengan ide-ide inovatif, keyakinan etis,
kemampuan pemecahan masalah yang kuat, dan berkomitmen untuk menemukan solusi untuk
masalah sosial yang mendesak. Mereka adalah agen perubahan nyata dalam masyarakat yang
mengembangkan metode kreatif untuk menangani masalah sosial yang membandel seperti buta
huruf, kelaparan, penyakit kronis, kejahatan remaja, kekurangan air bersih, sanitasi, dan
ketergantungan obat-obatan terlarang, dan membawa nilai-nilai sosial yang berkelanjutan. Mereka
mengadopsi misi sosial dan menemukan cara-cara inovatif untuk mencapainya melalui pembelajaran
berkelanjutan, mengintegrasikan informasi baru, dan menyelaraskan kembali sumber daya terbatas
yang tersedia bagi mereka. Dalam prosesnya, mereka sering menggunakan sumber daya yang
kurang dimanfaatkan, menemukan sukarelawan, dan memikirkan cara mendapatkan dukungan
publik dan swasta untuk tujuan yang mereka perjuangkan. Dalam usaha mereka, mereka belajar
untuk melakukan sesuatu secara berbeda, mengelola investasi, dan menemukan peluang untuk
menyelesaikan kebutuhan sosial yang tidak terpenuhi yang menarik perhatian mereka. Mereka
mencoba memahami akar penyebab masalah dan menemukan solusi yang bisa diterapkan untuk
mengatasinya. Pengusaha sosial membangun organisasi, yang bisa menguntungkan atau tidak
menguntungkan dan menetapkan misi untuk mendapatkan keuntungan melalui komersialisasi
produk atau layanan inovatif dan membuat dampak sosial dengan menangani tantangan sosial yang
penting (Brouard dan Larivet 2010) .
Perusahaan Sosial
Perusahaan sosial adalah perusahaan yang menerapkan solusi bisnis untuk
menyelesaikan masalah sosial (Tracey dan Jarvis 2007). Perusahaan sosial
dipandang sebagai jenis fenomena unik dengan masalah yang tidak dihadapi atau
dihadapi usaha tradisional dalam tingkat yang lebih rendah karena mereka harus
bekerja pada dua tujuan paralel: penciptaan nilai ekonomi dan mengembangkan
solusi untuk masalah sosial. Pemerintah dan organisasi nirlaba yang beroperasi
berdasarkan prinsip bisnis, perusahaan dengan tanggung jawab sosial yang kuat,
organisasi dengan kegiatan filantropi besar, dan perusahaan yang menargetkan
inovasi sosial juga diperlakukan sebagai perusahaan sosial (Dacin et al. 2010) .
Apapun bentuk perusahaannya, tujuan utama dari kewirausahaan sosial adalah
untuk mengatasi masalah dan isu sosial. Seringkali, perusahaan sosial muncul
ketika bisnis tradisional gagal mengatasi masalah yang relevan secara sosial, atau
pendekatan komersial yang ketat di mana satu-satunya tujuan usaha adalah untuk
menciptakan kekayaan bagi pemegang saham tidak berhasil.
Wirausahawan sosial memiliki sifat altruistik yang unik dengan keyakinan bahwa
mereka dapat memberikan dampak sosial yang positif dan menyelesaikan satu atau
beberapa masalah sosial yang ada. Sifat ini merupakan motivator penting bagi
mereka untuk menjadi pengusaha (Tan et al. 2005). Karya-karya mereka mengubah
cara masyarakat memandang masalah sosial, memengaruhi kebijakan dan agenda
pemerintah dan publik, dan menciptakan kekayaan sosial (Waddock dan Post 1991).
Pengusaha sosial mencari peluang di persimpangan kebutuhan yang tidak terpenuhi
di bidang sosial yang tidak akan dicapai oleh usaha komersial, dan negara sendiri
tidak dapat menanganinya. Pendekatan inovatif mereka tidak hanya menargetkan
penyelesaian masalah ini tetapi juga melakukannya secara berkelanjutan. Mereka
mencoba untuk membuat perbedaan di dunia melalui sumber daya yang terbatas
sering mengandalkan terutama pada relawan, berdedikasi untuk bakat penyebab
sosial, dan dukungan dari orang-orang. Kekuatan yang paling sukses dari inisiatif ini
terletak pada model bisnis inovatif mereka. Salah satu contoh terbaik dari hal ini
adalah Bank Grameen yang didirikan oleh Dr. Yunus, pemilik hadiah Nobel
perdamaian. Yunus memulai gerakan mendunia dengan mencari cara untuk
mendukung sebagian besar masyarakat miskin—pedesaan miskin dan mengentaskan
kemiskinan. Ide di balik model bisnis dari pendekatan yang digagasnya adalah
memberikan pinjaman kecil dengan bunga yang cukup rendah kepada masyarakat
termiskin di desa dalam upaya mereka untuk memulai sarana kehidupan
berkelanjutan seperti mengolah tanah dengan tanaman yang menguntungkan atau
beternak. Berbeda dengan bank konvensional, Grameen Bank tidak mensyaratkan
agunan untuk memberikan pinjaman (Yunus 1998). Keuangan mikro, seperti yang disarankan oleh
216 MN KABIR
berdampak pada aktivitas kewirausahaan dan pertumbuhan bisnis yang tetap

ada bahkan setelah akses ke pinjaman mikro tidak ada lagi. Sektor ini saja
memberikan dampak yang luar biasa pada peningkatan standar hidup orang-orang
termiskin di dunia. Di seluruh dunia, sektor ini menikmati pertumbuhan tahunan
lebih dari sembilan persen dengan ruang yang signifikan untuk melanjutkan
ekspansi ini mengingat lebih dari 25% populasi dunia tidak memiliki akses ke
lembaga keuangan mana pun. Portofolio pinjaman sektor ini adalah 102 miliar
USD pada 2016 (Banerjee et al. 2015).
Contoh lainnya adalah Kiva, sebuah platform online yang mulai terinspirasi dari
konsep yang diusung oleh Yunus. Ini menghubungkan peminjam mikro dengan
pemberi pinjaman yang memperluas akses ke pembiayaan secara luas bagi
sejumlah besar orang yang membutuhkan layanan semacam ini di seluruh dunia.
Platform Kiva yang mendorong keuangan mikro peer-to-peer adalah contoh klasik
kewirausahaan sosial berbasis pengetahuan. Ini menunjukkan bagaimana
memanfaatkan teknologi yang belum dimanfaatkan potensi efek jaringan dapat
digunakan untuk tujuan sosial (Flannery 2007, p. 126).
Yunus (2010) menganggap kewirausahaan sosial sebagai upaya inovatif untuk
membantu orang baik itu organisasi nirlaba atau nirlaba.
Menurutnya, tujuan social enterprise bukan untuk memaksimalkan keuntungan
tetapi menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan untuk mendukung tujuan
sosial baik dalam pengentasan kemiskinan atau dalam masalah sosial lainnya.
Investor bisnis harus mendapatkan kembali investasinya tetapi tanpa dividen atau
bunga. Keuntungan harus diinvestasikan kembali dalam pertumbuhan perusahaan.
Hadiah masuk sosial sadar lingkungan dan menghargai karyawannya dengan
menyediakan kondisi kerja yang unggul dan gaji berbasis pasar.
Bisnis termasuk perusahaan multinasional semakin memahami pentingnya
menangani penyebab sosial. Pelanggan mereka menuntut agar perusahaan
mengambil lebih banyak tanggung jawab sosial dan terlibat dalam perubahan
sosial yang berarti. Para pemangku kepentingan dari banyak perusahaan juga
menjadi lebih berempati dan mencari cara untuk membuat perbedaan positif di
dunia. Banyak perusahaan juga menyadari bahwa ada pasar besar yang belum
dimanfaatkan dan berpotensi menguntungkan tetapi kurang terlayani di negara
berkembang. Membawa orang-orang ini dari kemiskinan yang parah akan
menciptakan pasar baru dengan kemungkinan eksponensial. Akibatnya,
perusahaan juga berangsur-angsur bergeser ke arah yang lebih bertanggung
jawab secara sosial dan inklusif. Sebuah survei yang dilakukan oleh Deloitte (2018)
menemukan bahwa lebih dari 75% eksekutif perusahaan kini menganggap bahwa
kewarganegaraan dan dampak sosial merupakan isu penting bagi perusahaan
mereka. Perusahaan melihat melampaui kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan dan menga
menyerupai lebih seperti mekanisme kewirausahaan sosial. Tujuannya adalah untuk

menciptakan nilai sosial melalui inisiatif strategis yang memanfaatkan ide-ide inovatif dari
para pemangku kepentingan perusahaan dan terlibat dalam proses merumuskan kembali
misi perusahaan, mengadopsi prinsip-prinsip kewirausahaan, dan mengorganisir pendekatan
sistematis baru tetapi pada saat yang sama tidak kehilangan tujuan utama. fokus untuk
menghasilkan keuntungan bagi pemegang saham.
Terdapat perbedaan pemahaman konsep bisnis sosial dan usaha sosial. Bisnis sosial
adalah perusahaan yang berpusat pada orang secara budaya, didorong oleh pendekatan
operasional yang sangat terintegrasi ke dalam pengalaman yang tertanam secara sosial,
dan menganggap pelanggan sebagai pemangku kepentingan yang berpartisipasi dalam
pengembangan produk bersama dan rantai nilai perusahaan ditransformasikan semaksimal
mungkin. oleh proses jaringan sosial yang didukung teknologi.
Usaha Kecil dan Usaha Wirausaha Ada perbedaan antara pemilik usaha kecil dan usaha
wirausaha juga. Usaha wirausaha sering kali merupakan perusahaan inovatif yang
berorientasi pada pertumbuhan dengan penawaran produk atau layanan yang baru di pasar.
Bisnis kecil bisa menjadi usaha kewirausahaan. Sebagian besar usaha wirausaha dimulai
sebagai bisnis kecil. Namun, beberapa karakteristik yang terlihat masih membedakan
mereka. Sebagian besar pemilik usaha kecil bekerja dengan produk dan layanan terkenal
yang ditujukan untuk pertumbuhan bertahap, dan inovasi mereka difokuskan pada penjualan,
pemasaran, dan perluasan pasar. Usaha kewirausahaan menggabungkan serangkaian
strategi yang berbeda. Entitas ini ditujukan untuk pertumbuhan yang cepat dan menerapkan
inovasi dan kreativitas di setiap simpul proses bisnis. Mereka bekerja dengan penawaran
baru, dan mereka menghadapi lebih banyak ketidakpastian; oleh karena itu, strategi mereka
membutuhkan kerja terus menerus untuk memitigasi ketidakpastian dan pengurangan risiko.
Manajemen Kewirausahaan Manajemen dalam konteks usaha kewirausahaan dalam

kebanyakan kasus diwakili oleh pengusaha.
Sifat pribadi pengusaha memainkan peran penting dalam pembentukan budaya organisasi
dan pendekatan strategisnya (Mullins 1996).
Pengalaman pengusaha sebelumnya, pengetahuan teknis, dan pendidikan bersama dengan
sifat kewirausahaan mereka berdampak pada penetapan tujuan, menarik sumber daya dan
kemampuan yang diperlukan, memilih pendekatan strategis yang tepat, dan merancang dan
mengikuti rencana fungsional untuk memerangi ketidakpastian (Balboni et al. 2014) .
Bagaimana pengusaha termotivasi tumbuh dalam usaha mereka, dan bagaimana mereka
menyampaikan visi dan tujuan mereka kepada orang lain juga berdampak pada keberhasilan a
218 MN KABIR
start-up (Davidsson et al. 2010). Pertumbuhan usaha kewirausahaan di sektor

pengetahuan juga tergantung pada pengusaha serta tim manajemen yang harus
beragam dan harus memiliki keahlian teknologi dan manajerial yang dibutuhkan
(Colombo dan Grilli 2005 ).
Struktur Hukum Perusahaan Sosial Ketika pengusaha memutuskan untuk

memulai usaha baru, mereka perlu menilai pro dan kontra dari berbagai jenis
struktur hukum yang tersedia. Struktur hukum bukan hanya kerangka kerja yang
mengatur yang menetapkan aturan interaksi internal dan eksternal dan operasi
organisasi. Ini juga berarti memposisikan usaha untuk kemungkinan cara
mencari modal.
Perusahaan sosial disusun sebagai organisasi nirlaba, laba, dan nirlaba.

Perusahaan nirlaba sering juga disebut sebagai LSM dan untuk sebagian besar
tujuan praktis sama dengan nirlaba. Bentuk organisasi sosial nirlaba dan nirlaba
menjalankan kegiatan masing-masing untuk tujuan sosial. Keduanya juga dapat
terlibat dalam penggalangan dana, kegiatan bisnis yang menghasilkan
pendapatan, dan mengejar tujuan sosial inti mereka. Setiap keuntungan yang
diperoleh dari kegiatan bisnis mereka, bagaimanapun, dalam organisasi nirlaba
harus diinvestasikan kembali dan tidak dapat dialihkan kepada direktur atau
anggota selain dari remunerasi dalam bentuk gaji.
Nilai Campuran—Menuju Perusahaan Sosial Laba-laba keuntungan sosial

dan bahkan banyak organisasi komersial merasa perlu untuk mendapatkan
gambaran yang lebih baik tentang dampak sosial dan lingkungan positif yang
mereka hasilkan bersama dengan keuntungan yang mereka peroleh dari operasi bisnis mereka
Nilai ekonomi yang dihasilkan perusahaan diidentifikasi melalui laba bersih yang
diperolehnya setelah dikurangi semua biaya dari pendapatan yang dihasilkan,
yang juga disebut sebagai bottom line perusahaan (Hillman dan Keim 2001).
Saat ini, konsep double dan bahkan triple bottom line digunakan untuk menyiratkan
nilai-nilai sosial dan lingkungan bersama dengan gagasan laba bersih (Elkington
2013). Nilai campuran adalah istilah yang berarti upaya yang disengaja untuk
memahami penciptaan nilai organisasi dari campuran nilai sosial, ekonomi, dan
lingkungan (Emerson 2003).
Nilai gabungan perusahaan akan memberikan lebih banyak signifikansi pada nilai
yang sesuai dengan fokus intinya. Perusahaan yang mengejar filantropi, investasi
dampak, dan penyebab sosial dapat lebih memahami efisiensi dan dampak
operasional mereka dengan menggabungkan praktik yang memadukan akun
nilai. Namun, strategi ini rumit dan sulit diadopsi dibandingkan dengan
penciptaan nilai komersial murni atau hanya menargetkan dampak sosial (Bonini
dan Emerson 2005). Tidak diragukan lagi, perusahaan sosial berbasis
pengetahuan, terutama yang memiliki identitas bisnis nirlaba, pada akhirnya
akan lebih memilih untuk mengadopsi strategi penciptaan nilai campuran untuk
mengukur efisiensi keuntungan komersial dan sosial mereka.
Proses Kewirausahaan
Literatur arus utama sangat menekankan pengusaha sebagai individu. Mereka
menggambarkan bahwa individu-individu ini memiliki beberapa sifat unik yang
tidak dimiliki kebanyakan orang lain. Apakah gagasan ini benar adalah
pertanyaan kontroversial dengan hasil penelitian campuran. Namun, satu hal
yang pasti bahwa memiliki sifat-sifat yang tepat saja tidak cukup untuk
mewujudkan usaha wirausaha. Proses kewirausahaan terungkap melalui
serangkaian kegiatan yang harus memenuhi beberapa faktor. Faktor-faktor ini
termasuk ketersediaan peluang di pasar, pengusaha yang waspada dengan
pengetahuan yang sesuai, akses pengusaha ke sumber daya yang dibutuhkan,
dan keadaan yang tepat.
Kewirausahaan merupakan proses dinamis dengan keterkaitan antar
komponen kuncinya (Aldrich et al. 1986). Proses kewirausahaan mencerminkan
aktivitas seseorang yang berkaitan dengan penemuan dan eksploitasi peluang
pasar. Pengusaha menggabungkan kembali sumber daya yang dapat mereka
akses untuk memanfaatkan ketidaksempurnaan pasar. Seringkali, mereka
mengatur usaha dan hubungan komersial atau menggunakan perusahaan yang
ada untuk terlibat dalam proses pengembangan dan penjualan produk. Proses
ini lebih baik dipahami dengan membedahnya menjadi beberapa anak tangga
menaik (Shane dan Venkataraman 2000).
Ciri-ciri yang menjadikan seseorang wirausaha itu penting; mempelajari
mereka dari perspektif psikologi manusia dan motivasi diperlukan. Namun,
memahami kewirausahaan sebagai proses gabungan dari berbagai aktivitas,
fungsi, dan aktor terkait sangat penting untuk mengetahui bagaimana mengatur
fungsi dan aktivitas kewirausahaan yang esensial, mengevaluasi dan menangani
interaksi mereka, membuat keputusan berdasarkan informasi, dan menjalankan
start-up secara efektif. Hendry et al.1995 ).
Meskipun kewirausahaan berbasis pengetahuan adalah proses yang
kompleks, improvisasi, iteratif dan berkembang dengan lintasan pertumbuhan
bertahap tetapi kadang-kadang sporadis, itu masih mencakup proses yang terbatas.
220 MN Kabir
sejumlah tindakan spesifik (Baker et al. 2003). Kita dapat menggambarkan proses ini
sebagai kerangka kerja terkait dari tiga komponen yang mencakup identifikasi peluang,
pengembangan peluang, dan eksploitasi peluang (Alvarez dan Barney 2007; Velamuri
dan Venkataraman 2005; Venkataraman et al. 2012) (Gbr. 7.3).
Identifikasi Peluang
Ini adalah tahap pertama dan atribut yang diperlukan dalam kehidupan usaha neurial
kewirausahaan (Ardichvili et al. 2003) dan tampilan yang menonjol dari perilaku entre
preneurial (Gaglio dan Katz 2001). Pengusaha mengidentifikasi peluang berkat
beberapa sifat dan perilaku yang mereka miliki dan ketika keadaan tertentu terjadi.
Untuk memahami fenomena ini, kita membutuhkan jawaban atas pertanyaan seperti
kapan, mengapa, dan bagaimana pengusaha mengenali dan menemukan peluang.
Jika hubungan berbasis pasar ada dalam ekonomi, itu berarti ada juga peluang.
Tujuan utama pengusaha adalah menemukan peluang dan mengubahnya menjadi
usaha yang menguntungkan. Seorang wirausahawan dapat mencari peluang secara
aktif dengan sikap waspada dan mencari, atau mereka dapat pasif dalam mencari
tetapi waspada terhadap segala kemungkinan yang mungkin terjadi (Ardichvili).
Seringkali pengusaha juga menemukan produk atau layanan baru dan memperkenalkan
mereka ke pasar menciptakan permintaan baru.
PROSES KEWIRAUSAHAAN
Identifikasi peluang Pengembangan peluang Eksploitasi peluang
PERSYARATAN PERSYARATAN PERSYARATAN
- Pengetahuan awal • Sumber daya: - Jaringan

Pasar • • Teknologi • - Dana
Teknologi Modal finansial • Modal - Akses pasar
- Kewaspadaan kewirausahaan manusia PROSES
- Sifat pribadi
PROSES - Penciptaan usaha
PROSES - Komersialisasi
Inovasi: •
- Penemuan peluang • Deteksi - Penetrasi pasar
Pengembangan prototipe •
• Penilaian • - Ekspansi
Pengujian •
Seleksi
Validasi
HASIL
HASIL
HASIL - Pertumbuhan bisnis
- Produk atau - Untung
- Model bisnis
layanan siap pasar
Gambar 7.3 Proses Kewirausahaan (Diadaptasi dari Kabir dan Carayannis 2013)
Modal Sosial
Modal sosial tentu memainkan peran vital dalam proses identifikasi peluang. Modal
sosial dicontohkan oleh jaringan yang dimiliki pengusaha dan yang sering membantunya
mengidentifikasi peluang (Davidson dan Honig 2003). Dalam ikatan pengusaha baik
yang lemah maupun yang kuat, salah satu ikatan tersebut dapat memberikan dampak
positif bagi pengusaha dalam mencari peluang. Selain memiliki jaringan yang luas,
wirausahawan juga membutuhkan tingkat basis pengetahuan yang memadai yang
tanpanya wirausahawan tidak dapat mengenali peluang (Ardichvili dan Cardozo 2000).
Hubungan sosial yang dibangun oleh para wirausaha seringkali menjadi sumber utama
penemuan peluang serta pengetahuan dan kekuasaan (Aldrich dan Cliff 2003).
Kedekatan ikatan tergantung pada kedalaman emosional, waktu sejak hubungan

terjalin, tingkat keintiman, dan layanan timbal balik yang diberikan. Kekuatan sebuah
ikatan juga bergantung pada sumber daya seperti waktu yang dihabiskan untuk
memelihara ikatan tersebut dan kedalaman kedekatan timbal balik yang membentuk ikatan tersebut.
Proses Informasi Di
setiap tahap proses kewirausahaan, akses ke pengetahuan dan bagaimana pengetahuan
itu dicari, khususnya yang terkait dengan pasar dan teknologi, sangat penting (lihat
Shane 2003; Garg et al. 2003).
Tidak semua usaha wirausaha berakhir dengan memulai usaha.
Kegiatan wirausaha dapat terjadi dalam pengaturan organisasi apa pun atau bahkan
tanpa pembentukan entitas. Misalnya, pengusaha-penemu dapat menjual penemuan
mereka ke perusahaan atau melisensikan penemuan tersebut ke satu atau beberapa
organisasi.
Sementara kami menghargai pentingnya kewirausahaan arbitrase untuk ekonomi
yang lebih luas, peluang yang diciptakan melalui inovasi membawa perubahan radikal
dalam ekonomi dan masyarakat. Membangun kekayaan secara signifikan terjadi di
masyarakat dari pengenalan produk dan layanan yang mengganggu. Pengusaha melalui
visi unik mereka, pendekatan inovatif, dan implementasi ide menimbulkan permintaan
baru dan akibatnya pertumbuhan ekonomi.
Jaringan
Struktur masyarakat, kondisi sosial, dan hubungan sosial memiliki pengaruh yang luar
biasa terhadap kesejahteraan ekonomi seseorang. Tujuan keuangan yang ditetapkan
oleh seorang individu sering memiliki efek dari sosial nonekonomi
222 MN KABIR
aspek (Granovetter 1992). Hubungan sosial juga berkontribusi pada

pengambilan keputusan ekonomi dan membentuk faktor dasar yang mengarah
pada partisipasi individu dalam berbagai kegiatan ekonomi (Young 1988).
Sebagai proses sosial yang terdiri dari banyak kegiatan ekonomi,
kewirausahaan juga bergantung pada interaksi dengan orang lain dalam masyarakat.
Jejaring sosial yang dikembangkan oleh wirausahawan memengaruhi dan
membentuk proses kewirausahaan yang mereka ikuti dalam banyak hal.
Dari identifikasi peluang hingga pengumpulan sumber daya dan dari
pembangunan tim hingga penetrasi pasar, wirausahawan berinteraksi dengan
banyak orang sebagai pemasok, pelanggan, investor, kreditur, penyedia
layanan, dan lainnya. Jejaring sosial wirausaha sering menjadi sumber penting
pengetahuan, saran, dan saran yang mengarah pada identifikasi peluang,
peningkatan kinerja wirausaha, dan perolehan sumber daya (Slotte-Kock dan
Coviello 2010) . Seringkali, dari hubungan ini, pengusaha juga menerima
informasi penting, mengembangkan keterampilan, dan belajar perdagangan
yang diperlukan (Uzzi dan Lancaster 2003). Jejaring sosial juga memengaruhi
bagaimana proses kewirausahaan berpindah dari satu tahap ke tahap lainnya
seperti pembentukan ide hingga pengembangan produk dan pembentukan
usaha (Reynolds dan Miller 1992).
Mengikuti lintasan pertumbuhan pengusaha, jaringan sosial dan struktur
berbagai hubungan yang dikembangkan individu pada tingkat pribadi dan
organisasi berubah secara dinamis (Liao et al. 2005).
Kebutuhan akan sumber daya berwujud, tidak berwujud, dan emosional yang
diperlukan untuk pertumbuhan bisnis menentukan kekuatan dan kelemahan
ikatan yang dipelihara oleh pengusaha. Semakin luas jaringan dan kombinasi
ikatan yang kuat dan lemah, semakin banyak manfaat yang dapat diperoleh
pengusaha dari hubungan ini (Renzulli et al. 2000). Ikatan dan kekuatannya
menunjukkan tingkat dan kualitas sebuah kapal hubungan jaringan. Interaksi
individu dengan orang lain dalam jaringan bergantung pada afinitas antara
orang tersebut dan koneksinya, dan keragaman dan keseragaman dalam
jaringan yang dapat dijelaskan dengan kekuatan ikatan. Ikatan yang kuat
menunjukkan hubungan yang lebih erat dengan interaksi yang teratur,
sedangkan ikatan yang lemah menandakan hubungan yang jarang.
Pengetahuan yang disediakan oleh ikatan yang kuat biasanya lebih andal dan
murah, tetapi berisiko menjadi berlebihan karena berasal dari cluster jaringan
yang sama. Namun, ikatan yang kuat juga memberikan dukungan emosional,
praktis, dan fungsional dalam memecahkan masalah dan menyediakan sumber
daya yang diperlukan. Ikatan yang lemah, di sisi lain, memperluas akses ke
sistem jaringan lain dan sumber daya penting yang terkadang memberikan bantuan yang tak
pertumbuhan. Kesuksesan wirausaha membutuhkan pengembangan kedua jenis ikatan

tersebut (Burt 1992).
Hubungan pengusaha dengan anggota masyarakat lainnya dimulai dari lingkaran
keluarga dan teman dekat mereka dan meluas ke ikatan lain yang kurang dekat. Hubungan
sangat penting karena melalui mereka seorang pengusaha mendapatkan akses ke sumber
daya yang dimiliki oleh anggota masyarakat lainnya. Jejaring sosial menggambarkan
hubungan antara berbagai anggota masyarakat yang dapat divisualisasikan sebagai grafik
yang saling terkait (Brass 1992).
Pengaruh jaringan pada proses kewirausahaan, pengusaha dan usaha mereka, dan
bagaimana proses kewirausahaan menyusun jaringan sosial pengusaha merupakan
pertanyaan penting untuk mempelajari dan memahami hubungan antara sistem jaringan
pengusaha dan proses kewirausahaan (Hoang dan Antoncic 2003) . .
Beragam sumber daya diperlukan untuk merencanakan, memulai, dan melakukan usaha.
Beberapa dari pengusaha ini mungkin memiliki, tetapi beragam sumber daya penting yang
diperoleh pengusaha dari ikatan langsung dan jauh mereka (Hansen 1995). Sumber daya
yang disediakan oleh ikatan yang berkontribusi pada keberhasilan kewirausahaan dan
kontak ini adalah modal sosial pengusaha. Modal sosial mengacu pada niat baik yang
melekat pada ikatan sosial yang dapat dimanfaatkan saat mengambil tindakan (Adler dan
Kwon 2002). Modal sosial seorang wirausahawan dengan tingkat yang lebih tinggi dari
jaringan yang luas memberikan nilai dengan memberikan dukungan ekonomi, kognitif,
emosional, dan budaya yang memberinya keunggulan dalam lanskap kompetitif dibandingkan
dengan rekan-rekan dengan modal sosial yang lebih rendah (Bordieu 1986) . Karena
pentingnya modal sosial dan hubungan, pengusaha didorong untuk berjejaring lebih luas dan
memperluas lingkup pengaruh mereka (Stam et al. 2013). Sementara beberapa sifat pribadi
seperti bagaimana ekstrovert seseorang berpengaruh pada kemampuan jaringan seorang
wirausahawan, keterampilan ini dapat dikembangkan dan harus menjadi alat yang sangat
diperlukan dalam gudang seorang wirausahawan sebagai pertumbuhan, dan bahkan
kelangsungan usaha wirausaha. bisa bergantung padanya (Jack dan Anderson 2002).
Proses Identifikasi Peluang Pencarian individu untuk menemukan peluang dapat menjadi
hasil dari pencarian yang disengaja atau produk dari momen kebetulan. Identifikasi peluang
adalah salah satu aspek terpenting dari proses kewirausahaan yang juga dianggap sebagai
salah satu kemampuan paling berharga yang harus dimiliki seorang wirausahawan.
224 MN KABIR
untuk mencapai kesuksesan (Kirzner 1979; Stevenson et al. 1985). Identifikasi

peluang terjadi di ranah sosial, di mana pengusaha menganggap asumsi tertentu
tentang ketidaksempurnaan pasar yang dia kenali dan menentukan cara terbaik
untuk mengeksploitasi situasi. Asumsi yang dibuat adalah hasil kreativitas
pengusaha, basis pengetahuan, akses ke pengetahuan baru, dan sumber daya
yang dianggap pengusaha dapat mereka manfaatkan. Asumsi ini mungkin
mengarah pada penemuan atau pengembangan produk atau layanan atau
peningkatan produk atau layanan yang ada dari perspektif biaya, kualitas, atau
aplikasi. Setelah penawaran diperkenalkan, pasar memutuskan seberapa layak
asumsi itu. Penolakan atau penerimaan penawaran oleh pasar menunjukkan
kelayakan asumsi yang dibuat oleh pengusaha.
Poin penting dalam identifikasi peluang yang membedakan pengusaha dari

non-pengusaha adalah pengetahuan pasar mereka, kemampuan untuk memahami
situasi pasar dan menilai potensi pasar dari ide mereka lebih baik daripada yang
lain. Mereka lebih perhatian dan memiliki visi yang lebih jelas tentang lingkungan
pasar. Mereka juga lebih kompeten dalam mendefinisikan implikasi komersial
dari peluang yang mungkin terjadi. Mereka tidak mengabaikan perubahan pasar
yang kecil sekalipun dan selalu siap untuk menjelaskan sedikit perubahan isyarat
informasi yang dapat mengarah pada identifikasi peluang. Namun, hanya melihat
distorsi pasar tidak secara otomatis menghasilkan wawasan yang dapat diubah
menjadi peluang pasar. Individu yang melihat ketidakseimbangan pasar juga
harus memiliki pola pikir kewirausahaan dan kecenderungan untuk terlibat dalam
usaha kewirausahaan (McGrath dan MacMillan 2000). Pengusaha menemukan
peluang bukan hanya karena perubahan lingkungan pasar saja, tetapi juga
karena beberapa persyaratan lain yang mencakup akses ke pengetahuan baru,
pelanggan yang tidak senang, pengetahuan terkait produk tertentu, dan
kecenderungan kewirausahaan (Baron 2006) .
Apa yang Membuat Seseorang Menjadi Pengusaha?
Pola Pikir Kewirausahaan Pengusaha memiliki pola pikir unik yang mendorong
mereka untuk berusaha menemukan metode baru dalam memecahkan masalah
(McGrath dan MacMillan 2000). Wirausaha adalah visioner, proaktif, dan
memiliki keinginan untuk melakukan perubahan. Pola pikir mereka membantu
mereka menemukan peluang yang dilewatkan orang lain, melakukan analisis,
dan menilai apakah ada kemungkinan menangkap nilai.
Pengusaha adalah Pembuat Perubahan Rute mereka untuk berkontribusi

kepada masyarakat ditujukan untuk mewujudkan ide yang menciptakan nilai
finansial. Kebanyakan orang menggambarkan seorang pengusaha sebagai
orang yang memulai usaha dari garasi dan membangun bisnis yang sukses.
Tidak diragukan lagi, orang-orang ini adalah contoh terbaik dari pengusaha.
Namun, bahkan dalam pengaturan organisasi, terdapat banyak pengusaha.
Banyak produk dan jasa sukses yang diperkenalkan oleh perusahaan besar
yang sudah mapan merupakan hasil dari usaha kewirausahaan satu atau
beberapa individu. Para aktivis ini memunculkan ide-ide baru,
mempromosikannya di dalam organisasi, menemukan sumber daya, mengatur
tim, mengerjakan R&D, dan mengembangkan penawaran yang ingin mereka lihat di pasar.
Memiliki pola pikir wirausaha berarti waspada terhadap perubahan lingkungan
yang menciptakan peluang baru, setelah menemukan peluang untuk meraihnya
dan berupaya mewujudkannya menjadi penawaran yang sukses.
Kewaspadaan Wirausaha Bagaimana seorang wirausahawan melihat

ketidaksempurnaan pasar tertentu ketika orang lain mengabaikannya?
Pertanyaan ini mendorong untuk menyelidiki ide-ide lain yang berbeda dari
faktor-faktor yang diketahui seperti sifat kewirausahaan, kondisi pasar yang
menguntungkan, dan tingkat pengetahuan pasar dan teknologi. Bahkan jika
semua faktor ini ternyata menguntungkan bagi pengusaha, dia tetap harus jeli
dan memindai lingkungan pasar secara terus menerus untuk menemukan
peluang. Ketelitian tentang pasar yang ditampilkan pengusaha tetapi tidak
dimiliki oleh pengusaha lain disebut kewaspadaan kewirausahaan. Ini
mengacu pada kemampuan kognitif dan perseptual spesifik yang dimiliki
wirausahawan yang berfungsi sebagai kekuatan pendorong bagi mereka dalam
mengidentifikasi peluang (Kirzner 1979; Gaglio dan Katz 2001). Kewaspadaan
wirausaha adalah kecenderungan wirausahawan untuk melihat peluang tanpa
sengaja mencarinya dan memvisualisasikan bagaimana masa depan akan
terlihat setelah peluang itu dikenali (Kirzner 1979). Wirausahawan yang
waspada memahami pentingnya dan menghargai pengetahuan terkait
ketidakkonsistenan pasar dan alasan di baliknya, serta mampu merancang
mekanisme yang ditujukan untuk eksploitasinya. Tingkat kewaspadaan
entrepreneur hanya ditunjukkan dari tindakan yang diambil yang berarti melalui seluruh prose
Kewaspadaan wirausaha merupakan prasyarat yang harus dimiliki

wirausahawan yang tanpanya proses identifikasi peluang tidak dapat dimulai.
Apakah pengusaha mengidentifikasi peluang dengan mencarinya secara
sengaja atau terjadi secara spontan tidak ada bedanya dari perspektif
kewaspadaan.
226 MN KABIR
Absorptive Capacity dari seorang Entrepreneur Absorptive capacity adalah

kemampuan untuk menginternalisasi pengetahuan eksogen, mengasimilasinya
dengan basis pengetahuan sebelumnya, dan menerapkannya untuk menciptakan
pengetahuan baru (Cohen dan Levinthal 1990). Dalam kewirausahaan pengetahuan,
mengembangkan kemampuan untuk mengenali dan mengumpulkan pengetahuan
yang sangat penting untuk keberhasilan usaha kewirausahaan merupakan
keterampilan yang penting. Ini membantu untuk mengidentifikasi peluang baru,
melacak tren pasar dan teknologi dengan lebih akurat, dan mengenali potensi pentingnya informasi
Perusahaan dan calon pengusaha sering mengabaikan potensi pasar dan gagal
mengenali isyarat informasi karena rendahnya daya serap teknologi dan pengetahuan
pasar.
Dalam ekonomi pengetahuan, ketidakseimbangan pasar cepat terjadi dan cepat

menghilang. Pengetahuan teknologi juga berkembang cukup pesat. Untuk
mengidentifikasi dan mengeksploitasi peluang dalam lingkungan yang dinamis ini,
wirausahawan harus dipersiapkan dengan baik dengan mengembangkan tingkat
kapasitas penyerapan pengetahuan yang memadai yang merupakan konstituen
penting dari bakat ini.
Kapasitas penyerapan memainkan peran penting dalam pengembangan peluang,
R&D, dan inovasi. Ini adalah elemen yang diperlukan untuk mengenali nilai dari
informasi baru yang ditemui pengusaha dalam proses pemindaian lingkungan
eksternal atau secara kebetulan, mengasimilasi pengetahuan ini ke basis pengetahuan
sebelumnya, dan menerapkan pengetahuan gabungan ke dalam proses inovasi. Ini
juga merupakan pilar dasar dimana perusahaan dan pengusaha mengembangkan
potensi inovasi mereka dan mengembangkan daya saing.
Tingkat daya serap seorang pengusaha bergantung pada akumulasi pengalaman

kerja, pendidikan formal dan informal, rasa ingin tahu, upaya yang dilakukan untuk
menguasai suatu perdagangan atau mata pelajaran, dan keinginan untuk belajar
(Odagiri dan Gotÿ 1996) . Pembelajaran berkelanjutan, terutama dalam ledakan
informasi saat ini, memainkan peran konstruktif dalam pengembangan daya serap.
Peluang Wirausaha Peluang dapat dipahami sebagai agregasi asumsi wirausaha

dan visi masa depan dengan ketidaksempurnaan pasar. Mereka adalah bahan
penyusun yang memungkinkan wirausahawan mengembangkan produk, proses,
layanan, atau model bisnis baru. Dengan mengkomersialkan penawaran yang
dikembangkan dan menetapkan harga yang mencakup biaya nilai tambah, pengusaha
memperoleh keuntungan.
(Casson 1982). Peluang juga mengacu pada kemungkinan terpenuhinya

permintaan pasar melalui rekombinasi sumber daya secara kreatif yang
menghasilkan nilai ekonomi (Ardichvili et al. 2003).
Sumber dari mana peluang berasal meliputi ketidakseimbangan pasar, penemuan,

rekombinasi pengetahuan, pergeseran struktur pasar atau industri, permintaan
untuk produk, layanan atau model bisnis yang kurang di pasar yang ada,
pengenalan teknologi baru, masalah yang belum terselesaikan, dan akses baru.
ke pasar lain.
Proses identifikasi peluang bergantung pada komponen seperti sifat pribadi,
kewaspadaan kewirausahaan, pengetahuan sebelumnya, pengetahuan baru,
asimetri pasar, dan jaringan sosial. Setelah perspektif dan peringatan pengusaha
mengidentifikasi permintaan pasar tertentu atau pergeseran teknologi yang dapat
diubah menjadi produk atau layanan, dan mungkin untuk dikomersialkan, proses
pengembangan peluang dimulai.
Kemampuan pengusaha untuk mengidentifikasi peluang tergantung pada pasar
sebelumnya dan pengetahuan teknologi secara signifikan.
Basis pengetahuan pengusaha yang berasimilasi dengan pasar baru atau
pengetahuan teknologi menciptakan kemampuan untuk mengenali dan
mengevaluasi peluang kewirausahaan baru yang diabaikan oleh orang lain. Basis
pengetahuan wirausaha dibangun selama bertahun-tahun dari pengalaman kerja
dan pendidikan formal dan informal mereka. Basis pengetahuan unik yang dimiliki
seseorang memungkinkan orang tersebut untuk menginternalisasi isyarat informasi
yang diterima dari sumber eksternal dengan sangat berbeda dari orang lain dan
sebagai hasilnya, memandang dunia luar juga berbeda. Dalam identifikasi peluang,
beberapa faktor seperti pola pikir wirausaha, kewaspadaan, pandangan dunia,
motivasi, basis pengetahuan, dan nilai yang dirasakan dari isyarat informasi baru
bekerja dalam kombinasi menjadikannya pekerjaan yang sulit yang hanya dapat
diproses oleh sebagian kecil orang. . Hal ini menjadi salah satu penyebab
mengapa jumlah wirausaha sangat sedikit.
Peluang wirausaha adalah fenomena objektif yang ada di lingkungan pasar
(Shane dan Venkataraman 2000). Pengusaha dengan informasi pasar yang lebih
baik, basis pengetahuan, dan kewaspadaan lebih berada dalam posisi yang lebih
baik untuk menemukan peluang. Pengusaha secara bertahap memperoleh atribut
ini yang pada akhirnya memungkinkan mereka menemukan peluang.
Pandangan subyektif tentang peluang wirausaha mengklaim bahwa

wirausahawan tidak menemukan peluang yang mereka ciptakan. Peluang hanya
muncul ketika pengusaha mewujudkannya. Pada kenyataannya, tidak
228 MN KABIR
peluang ada sampai pengusaha menciptakannya (Sarason et al. 2006).

Ketidakpastian dalam skenario ini menyertai pengusaha selama proses penciptaan
peluang (Ojala 2016).
Identifikasi peluang hanyalah salah satu komponen dari proses kewirausahaan,
dan harus mengarah pada pengembangan, integrasi, dan pengenalan proses,
produk, atau layanan baru kepada masyarakat melalui inovasi.
Niat Kewirausahaan Pandangan berdasarkan pendekatan pribadi seperti sifat

kewirausahaan atau kewaspadaan kewirausahaan atau analisis situasional
seperti basis pengetahuan sebelumnya dan ketidaksempurnaan pasar tidak selalu
dapat menjelaskan mengapa seorang pengusaha ingin menemukan peluang dan
mengambil risiko sebagai lawan tetap dalam status quo, dan alternatifnya,
mengapa dia memutuskan untuk bertindak ketika ada peluang yang dikenali (lihat
Low dan MacMillan 1988; Gartner 1989). Masalah ini menyebabkan beberapa
sarjana untuk melihat niat pengusaha untuk meneliti kewirausahaan dengan
mengambil sudut pandang yang berbeda dari faktor situasional dan pribadi (Krueger et al. 2000)
Pengusaha mencari peluang dengan sengaja. Kewirausahaan dianggap sebagai

perilaku terencana yang dimulai dengan niat untuk mencari peluang dan
mengubahnya menjadi usaha untuk mengekstraksi nilai ekonomi darinya (Katz
dan Gartner 1988 ).
Dalam psikologi sosial, beberapa model mencoba untuk menentukan faktor
mana yang mempengaruhi niat perilaku seseorang. Niat pengusaha mencakup
dua set faktor: sikap dan norma subyektif (Fishbein dan Ajzen 1975). Model ini
disebut teori tindakan beralasan (TRA).
Sikap perilaku disini terdiri dari keyakinan dan evaluasi, dan norma subyektif
meliputi keyakinan normatif dan motivasi untuk patuh (Davis et al. 1989). Masalah
dengan model ini adalah menganggap banyak faktor lain yang secara tidak
langsung terlibat dalam proses niat perilaku, eksternal, dan tidak
mempertimbangkan pengaruh norma subyektif terhadap sikap seseorang itu
sendiri (lihat Park 2000) . Mempertimbangkan kritik ini, Ajzen (1985) memperluas
TRA dengan menambahkan satu faktor lagi—kontrol perilaku yang dirasakan—ke
dalam model dan menamakannya teori perilaku terencana. Kontrol perilaku yang
dirasakan meliputi self-efficacy dan controllability sebagai faktor yang mendasari.
Kemanjuran diri mengacu pada keyakinan orang pada kemampuan mereka untuk
mencapai tujuan yang ditetapkan (Bandura 1977). Controllability dalam konteks
ini didefinisikan sebagai kemampuan orang untuk mengendalikan perilaku mereka
dan terkait dengan upaya yang mereka lakukan untuk membangun kontrol pribadi
(Bandura dan Wood 1989).
Jika kewiraswastaan dianggap sebagai perilaku terencana, niat wirausahawan

bertindak sebagai prediktor yang baik untuk itu. Banyak tindakan yang diambil oleh
wirausahawan dalam proses kewirausahaan seperti pengenalan peluang dan
penciptaan usaha dapat dijelaskan dengan mempelajari niat seseorang dan
anteseden dari niat tersebut (Bagozzi et al. 1989 ).
Ciri Wirausaha
Sifat kewirausahaan mengacu pada karakteristik psikologis wirausaha yang
merupakan bagian dari sifat kepribadian manusia. Ciri-ciri kepribadian disebut
sebagai predisposisi seseorang dalam menunjukkan respons spesifik di berbagai
keadaan (Caprana dan Cervone 2000).
Serangkaian sifat yang sering dikaitkan dengan wirausahawan dan dianggap

penting untuk kesuksesan mereka meliputi kemandirian, kecenderungan untuk
memecahkan masalah, keinginan dan motivasi untuk menemukan dan
memanfaatkan peluang, keberanian untuk mengejar peluang, kemauan yang kuat,
dan kemampuan memecahkan masalah. (Caird 1993; Ogbor 2000). Kemampuan
untuk menginspirasi orang lain, memiliki kepercayaan diri, dan mengetahui
bagaimana menetapkan tujuan juga merupakan atribut penting bagi pengusaha
pemula untuk berhasil. Ciri penting lainnya adalah tidak pernah puas dengan status
quo dan bekerja untuk perbaikan melalui inovasi yang berkelanjutan. Pengusaha
sukses adalah pemimpin yang antusias. Rawan risiko, kreatif, dan bertekad, orang-
orang ini menetapkan misi mereka untuk membawa perubahan positif (Zhao dan Seibert 2006; Ga
Sementara ciri-ciri ini diperlakukan sebagai aset psikologis yang berharga bagi
wirausahawan, mereka sendiri tidak dapat dianggap sebagai faktor penentu
keberhasilan dan kegagalan usaha wirausaha karena kewirausahaan adalah usaha
yang kompleks dengan banyak kerumitan. Selain itu, sifat manusia tidak selalu
konstan, dan beberapa cenderung berubah tergantung rangsangan eksternal dan
internal. Misalnya, karakteristik demografi yang meliputi jenis kelamin, latar
belakang budaya, agama, tingkat pendidikan, pengalaman kerja, dan beberapa
lainnya juga mempengaruhi niat seseorang untuk menjadi wirausaha (Robinson et
al. 1991; Reynolds et al. 1994 ) .
Wirausahawan berasal dari kelompok serba bisa dan tidak termasuk dalam
beberapa sifat universal yang menunjukkan karakteristik wirausahawan rata-rata
(Gartner 1985). Mereka datang dalam berbagai bentuk dan ukuran, dan masing-
masing memiliki tipe kepribadian dan keistimewaan sendiri. Namun, ada beberapa
ciri seperti kemanjuran diri, keinovatifan, kebutuhan otonomi, toleransi stres,
kepribadian proaktif, dan kebutuhan berprestasi yang
230 MN KABIR
ditemukan terkait positif dengan tugas kewirausahaan seperti penciptaan bisnis (Rauch
dan Frese 2007).
Pengusaha sebagai pendiri perusahaan memiliki beberapa sifat yang jauh lebih tinggi
daripada manajer. Karakteristik ini termasuk kecenderungan mengambil risiko,
kebutuhan untuk berprestasi, dan toleransi terhadap ambiguitas (Begley dan Boyd 1987).
Setelah melakukan meta-analisis dari beberapa studi yang berkaitan dengan sifat
kewirausahaan, Brockhaus (1982) menetapkan bahwa tiga karakteristik yang paling
menonjol bagi pengusaha: kecenderungan mengambil risiko, locus of control internal,
dan kebutuhan untuk berprestasi.
Kemampuan Mengambil Risiko
Kecenderungan mengambil risiko adalah salah satu anteseden utama perilaku

kewirausahaan (Stewart dan Roth 2001). Pengambilan risiko terjadi ketika keputusan
harus diambil di mana kisaran hasilnya cukup luas pada skala keberhasilan dan
kegagalan atau keuntungan dan kerugian. Pengambilan risiko kewirausahaan,
bagaimanapun, tidak impulsif. Sebaliknya, pengambilan risiko mereka lebih kalkulatif
daripada anggota masyarakat lainnya (Cromie dan O'Donoghue 1992). Orang sering
menghindari mengambil risiko karena mereka merasa lebih nyaman berada di zona
nyaman mereka. Namun, risiko secara inheren berkorelasi dengan kesuksesan.
Pengusaha menciptakan produk, menghabiskan sumber daya, dan mendirikan usaha
ketika kebanyakan orang menilainya sebagai ide dengan kemungkinan hasil yang
meragukan. Proses kewirausahaan adalah tentang pengambilan keputusan, dimana
setiap keputusan membawa risiko tertentu. Tidak peduli seberapa kalkulatif seseorang,
seringkali tidak mungkin memperhitungkan semua variabel yang dimiliki oleh ketidakpastian di masa dep
Beberapa pengambilan risiko tidak akan memberikan hasil yang diinginkan, tetapi efek
kumulatif dari semua langkah biasanya membawa hasil positif yang diperhitungkan.
Pengusaha sukses, seperti yang ditunjukkan beberapa penelitian, lebih kalkulatif dalam
mengambil risiko daripada mereka yang gagal dalam usaha wirausaha (Vereshchagina
dan Hopenhayn 2009). Pengusaha juga lebih cenderung memiliki kepercayaan diri dan
mengambil lebih banyak risiko dalam situasi bisnis. Namun, sehubungan dengan
pengambilan keputusan dalam kehidupan biasa, tidak ada perbedaan yang signifikan
antara pengusaha dan non-pengusaha (Macko dan Tyszka 2009).
Lokus Kontrol
Pengusaha memahami bahwa mereka bertanggung jawab atas tindakan mereka dan
sebagian besar hasil dari keputusan yang mereka buat. Mereka menyadari bahwa faktor
eksternal juga mempengaruhi hasil mereka tetapi mencoba untuk tetap fokus pada masalah
dalam lingkup pengaruh mereka. Locus of control dipandang sebagai sifat psikologi penting
dari seorang pengusaha (Perry 1990). Ini menunjukkan tingkat persepsi individu mengenai
sejauh mana kendali yang dimiliki seseorang atas takdirnya dan mampu mempengaruhi
hasil tindakan yang diambil.
Orang-orang yang percaya bahwa mereka mengendalikan tindakan dan kejadian dalam
hidup mereka memiliki lokus kendali internal dan mereka yang menganggap bahwa
variabel lingkungan memiliki kendali lebih memiliki lokus kendali eksternal (Beukman
2005) . Fatalis cenderung memiliki locus of control eksternal dan orang-orang dengan
locus of control internal memegang keyakinan bahwa ada korelasi langsung antara
tindakan dan hasilnya, dan orang yang mengambil tindakan sampai tingkat tertentu
bertanggung jawab atas hasil dan dapat memberikan pengaruh padanya melalui upaya,
kemampuan, dan keterampilan (Rotter 1966; Lefcourt 1976). Wirausaha adalah inisiator
proaktif dari tugas-tugas yang terkait dengan proses kewirausahaan dan akibatnya merasa
bertanggung jawab atas hasilnya. Jika seseorang tidak percaya bahwa tindakannya akan
berdampak pada masa depan usaha kewirausahaannya, dia mungkin tidak akan
mengambil risiko dan mencoba mengembangkan bisnis. Artinya, mayoritas pengusaha
harus memiliki locus of control internal (Brockhaus dan Horwitz 1986). Bukan hanya
pengusaha; kebanyakan orang yang berprestasi tinggi juga menampilkan kecenderungan
memiliki locus of control internal (Cromie 2000).
Perlunya Otonomi
Pengusaha seringkali adalah individu yang tidak puas dengan status quo. Mereka tidak
ingin terkurung dalam aturan dan norma yang ada dan ingin mendapatkan lebih banyak
otonomi dalam hidup mereka dengan membawa perubahan melalui tindakan mereka.
Otonomi mengacu pada kemampuan untuk membuat keputusan dengan keinginan
sendiri (Metaal 1992). Ketika ditanya banyak pengusaha mengklaim bahwa iming-iming
kemandirian atau keinginan untuk otonomi adalah salah satu alasan utama yang
memotivasi mereka untuk mengejar peluang dan menciptakan usaha (Gatewood et al.
1995 ). Konsep otonomi mencakup beberapa elemen seperti kemerdekaan, kontrol, dan
kekuasaan.
Kemandirian mengacu pada kemampuan untuk mengambil tindakan atau membuat
keputusan tanpa campur tangan orang lain. Kontrol di sini menggambarkan kemampuan
untuk melakukan apapun yang diinginkan seseorang. Kekuasaan dalam konteks ini
berarti kemampuan untuk menetapkan aturan sendiri (Van Gelderen et al. 2003). Penelitian
menunjukkan bahwa keinginan untuk memiliki otonomi dan menjadi wiraswasta daripada
bekerja untuk orang lain merupakan motivator yang signifikan bagi banyak orang untuk
memulai bisnis mereka sendiri (Van Gelderen et al. 2003).
232 MN KABIR
Kebutuhan akan Prestasi
Kebutuhan untuk mencapai kesuksesan seringkali mempengaruhi keinginan seseorang

untuk menjadi pengusaha (Johnson 1990). McClelland (1967) dalam bukunya “The
Achieving society” mengemukakan gagasan bahwa manusia memiliki tiga motivator
utama yang membantu kita menjalani hidup. Ini adalah kebutuhan untuk pencapaian,
kebutuhan afiliasi, dan kebutuhan otoritas atau kekuasaan.
Jika motivator utama seseorang adalah kebutuhan untuk berprestasi, dia akan
menampilkan kualitas yang mencakup keinginan yang gigih untuk menetapkan tujuan
yang menuntut dan mencapainya, mengambil risiko dalam membuat keputusan menuju
tujuan mereka, mengharapkan umpan balik yang konsisten dari tindakan mereka, dan
lebih memilih untuk bekerja secara mandiri. Pengusaha, jelasnya, termotivasi oleh
kebutuhan mereka untuk berprestasi dan memiliki karakteristik sebagai berikut:
pengambil risiko moderat, tegas, energik, bertanggung jawab, terorganisir, mampu
membayangkan hasil yang mungkin dari keputusan, mampu menerapkan ukuran
moneter untuk hasil, dan mampu untuk mengantisipasi peluang yang mungkin terjadi.
Sementara pengusaha, tidak diragukan lagi, memiliki kebutuhan untuk berprestasi,
beberapa orang berpendapat bahwa itu bukanlah faktor motivasi inti untuk berwirausaha (Cromie 2000
Toleransi ambiguitas
TA mendefinisikan cara seseorang memahami dan bereaksi terhadap situasi dan

isyarat informasi yang tidak pasti dan ambigu ketika ditemui oleh sejumlah besar sinyal
yang tidak diketahui, tidak biasa, atau tidak terduga dalam keadaan baru (Furnham
dan Ribchester 1995) . Konsep TA pertama kali diterapkan oleh Frenkel-Brunswik
(1949, 1951) sebagai ciri kepribadian.
Dia berpendapat bahwa toleransi terhadap ambiguitas menunjukkan kinerja emosional
dan kognitif seseorang, perilaku interpersonal dan sosial, kemampuan memecahkan
masalah, sistem kepercayaan dan sikap, dan keistimewaan kognitif.
Orang dengan toleransi ambiguitas yang rendah memiliki kecenderungan untuk

memilih dan mempertahankan solusi pada tahap yang sangat awal ketika akhirnya
berada dalam situasi yang dianggap ambigu. Mereka memiliki pandangan dunia yang
dikotomis dan merasa perlu mengkategorikan segalanya. Mereka selalu mencari
kepastian dan lebih menyukai hal-hal yang familiar daripada yang asing dan tidak
dapat mengenali bahwa objek apa pun dapat memiliki karakteristik positif dan negatif
secara bersamaan. Orang-orang ini juga cenderung menolak sesuatu yang tidak
biasa atau berbeda dan memiliki kecenderungan untuk meninggalkan tugas sebelum
waktunya (Bochner 1965).
Proses kewirausahaan sering berubah-ubah, tidak pasti, dan kompleks.

Pengusaha menerima ketidakpastian dengan sadar begitu mereka memutuskan
untuk memulai bisnis. Mereka membutuhkan tingkat toleransi ambiguitas yang
tinggi untuk menavigasi kompleksitas dunia perusahaan baru yang tidak dapat
diprediksi (Koh 1996). TA sebagai faktor perilaku telah digunakan dalam memahami
kepribadian manusia di tingkat individu (Budner 1962), tingkat organisasi (Furnham
dan Gunter 1993), dan bahkan di ranah budaya nasional (Hofstede 1980). Dalam
hal ini dan banyak kasus lainnya, TA telah terbukti menjadi karakteristik yang
menentukan sifat kepribadian manusia.
Kreativitas
Pengusaha perlu berpikir out of the box untuk membentuk ide, mendeteksi
ketidaksempurnaan pasar, mengidentifikasi peluang, dan mengeksploitasinya
dengan menciptakan nilai baru. Proses kewirausahaan itu sendiri melalui
pemecahan masalah, pengujian dan validasi, coba-coba, dan percobaan, yang
mengharuskan adanya kemampuan seperti itu dalam diri wirausaha seperti
kemampuan berpikir lateral dan kreativitas. Sejumlah penelitian telah menyarankan
bahwa kreativitas adalah sifat penting pengusaha (Kuratko dan Hodgetts 1995)
dan bekerja sebagai dasar untuk inovasi dan keberhasilan kewirausahaan (Bilton
dan Putnam 2007).
Kreativitas adalah proses menghasilkan ide orisinil yang dapat diimplementasikan.
Ini melibatkan mengidentifikasi, mengubah, mengasimilasi, dan menghasilkan ide,
perangkat, sistem, proses dalam domain artistik, teknologi atau ilmiah pada tingkat
individu, organisasi, atau sosial yang entah bagaimana berbeda dari yang sudah
ada. Kreativitas juga didefinisikan sebagai kemampuan untuk mengembangkan ide
yang baru dan bernilai (Amabile 1996). Dari pandangan ini, ini terkait erat dengan
inovasi.
Sebagai sebuah proses, ini mengintegrasikan visi masa depan dengan
pengalaman dan pengetahuan masa lalu. Orang menggunakan kemampuan logis
dan intuitif otak mereka untuk menjadi kreatif dan menghasilkan ide-ide baru (Young
1985). Kreativitas membutuhkan pola pikir yang penuh perhatian dengan penuh
semangat untuk menerima ketidakpastian. Bahkan sedikit penyimpangan dari
pendekatan standar dapat memacu imajinasi kreatif. Semua orang diberkahi
dengan beberapa tingkat kekuatan kreatif, tetapi intensitas penggunaannya
bervariasi dari orang ke orang berdasarkan berbagai faktor seperti gaya berpikir
individu, budaya, motivasi, dan kondisi lingkungan (lihat Sternberg dan O'Hara
1999) . Intensitas kreatif mengacu pada tingkat efektivitas dan keteraturan perilaku
kreatif yang ditunjukkan oleh orang, organisasi, dan masyarakat (Morris 2005). Orang-orang deng
234 MN KABIR
intensitas bersifat reseptif, toleran, fleksibel, investigatif, analitis, dan adaptif (Amabile
1983). Orang-orang kreatif lebih terbuka untuk mengalami, melatih pemikiran kreatif
dengan penuh semangat, dan menerima kegagalan dengan cepat dan terus maju.
Kreativitas membutuhkan kemampuan intelektual, pengetahuan terkait domain,
gaya berpikir, pikiran ingin tahu yang tertarik untuk memecahkan masalah, dan
lingkungan yang membantu dan mendukung. Pada tingkat individu, kreativitas adalah
dasar dari inovasi. Pada tingkat organisasi, ini memfasilitasi pemanfaatan peluang baru
yang disediakan oleh kondisi lingkungan yang terus berubah (Shalley et al. 2004).
Organisasi, upaya kreatif memicu proses inovasi. Wirausahawan dan manajer wirausaha
organisasi yang didukung oleh imajinasi, orisinalitas, dan pola pikir kreatif mereka
menerapkan ide-ide yang membawa perubahan pada ekonomi dan berkontribusi pada
produktivitas dan pertumbuhan.
Dari perspektif kewirausahaan, kreativitas adalah proses yang membantu

mengidentifikasi dan menemukan peluang dan menemukan solusi untuk masalah yang
terjadi selama proses kewirausahaan. Dari mengembangkan strategi hingga
pengambilan keputusan manajerial, pemikiran kreatif merupakan instrumen yang sangat
diperlukan bagi pemilik bisnis.
Terlepas dari persepsi umum, kreativitas bukan hanya hasil ledakan sesaat dari
orang-orang jenius. Ya, beberapa ide kreatif benar-benar radikal dan spontan, tetapi
dalam banyak kasus, kreativitas adalah proses yang kompleks dan bertahap dengan
umpan balik yang aktif (Gilson dan Madjar 2011). Ide-ide kreatif yang radikal dan
terobosan jauh lebih jarang.
Selain itu, ide-ide semacam ini juga diimplementasikan dalam jumlah yang lebih kecil
daripada rekan-rekan mereka.
Proses kreatif dalam inovasi teknologi sementara bisa dimulai dari ide radikal;
lintasan pertumbuhannya terutama evolusioner dengan banyak iterasi penyempurnaan
berbagai fungsi, estetika, dan kegunaan. Kemajuan teknologi terjadi melalui proses
kreatif kolektif perbaikan langkah demi langkah. Sementara pemikiran kreatif evolusioner
adalah alasan untuk sebagian besar kemajuan teknologi yang dibuat, itu adalah ide-ide
revolusioner dan terobosan yang memulai awal paradigma baru dan bekerja sebagai
pendahulu untuk perubahan mendasar dalam teknologi, sains, industri, ekonomi, dan
teknologi. masyarakat.
Banyak sifat yang diperlukan untuk kreativitas dan kewirausahaan serupa yang
menunjukkan hubungan yang tumpang tindih antara konsep-konsep ini. Misalnya,
seperti dalam pencarian peluang wirausaha, orang-orang kreatif memiliki kemampuan
untuk membedakan, memahami, dan menjelaskan fenomena yang sering diabaikan
oleh orang lain (Carson et al. 2003). Dua yang paling berharga
karakteristik yang berhubungan dengan kreativitas adalah ketelitian dan keterbukaan terhadap
pengalaman (Costa dan McCrae 1995). Conscientiousness menggambarkan tingkat keinginan
seseorang untuk berprestasi, ketekunan, orientasi tujuan, dan ketekunan (Goldberg 1990). Ciri-
ciri lain yang penting untuk kreativitas termasuk ekstraversi, neurotisme, dan keramahan
(Goldberg 1990).
Extraversion mengacu pada seberapa besar kecenderungan seseorang untuk menjadi
antusias, ambisius, dan energik (Raja et al. 2004). Keramahan menunjukkan kesopanan, kerja
sama, dan kepercayaan seseorang (Goldberg 1990). Skor tinggi di area ini menunjukkan bahwa
individu tersebut penuh perhatian, toleran, dan baik hati. Ini adalah atribut yang tidak diragukan
lagi berharga bagi pengusaha juga.
Ketidakpastian dan Kewirausahaan
Ketidakpastian adalah keadaan dengan banyak kemungkinan dan variabel yang tidak diketahui.
Manusia terprogram untuk melihat ketidakpastian dengan skeptisisme dan memiliki
kecenderungan untuk menghindarinya jika memungkinkan. Namun, ketika berbicara tentang
pengusaha, mereka tampaknya terbiasa menghadapi ketidakpastian dan bahkan mengantisipasinya.
Bagi mereka, tidak ada pilihan lain karena mereka bekerja dengan keputusan terkait masa
depan yang tidak diketahui dalam kondisi yang tidak pasti (Smith dan Digregorio 2002).
Kelangsungan hidup bisnis mereka, situasi ekonomi mereka, dan pendapatan yang mereka
hasilkan semuanya bergantung pada keputusan tersebut.
Selain itu, pengusaha, dalam banyak kasus, membutuhkan pengambilan keputusan
tersebut dalam suasana kendala sumber daya. Pengusaha berhasil berkompromi dengan
ketidakpastian karena mereka lebih toleran terhadap risiko tetapi menghindari kerugian daripada
yang lain. Kecenderungan untuk mentolerir ketidakpastian oleh pengusaha didorong oleh sifat
unik mereka yang meliputi sikap, kurang menghindari risiko, dan motivasi (Douglas dan
Shepherd 2000). Pengetahuan yang lebih baik tentang peluang yang diputuskan oleh pengusaha
untuk dikejar dan motivasi mereka untuk bertindak juga merupakan alasan mengapa mereka
lebih siap untuk mentolerir ketidakpastian (Higgins dan Kruglanski 2000). Pendekatan yang
diambil dalam pengambilan keputusan dalam situasi yang tidak pasti mencerminkan penilaian
seseorang tentang suatu kejadian di masa depan. Pendekatan ini khas untuk orang yang
berbeda bahkan dalam situasi yang sama seperti individu merasakan, menganalisis, dan
bereaksi terhadap situasi berdasarkan pengetahuan, keraguan, temperamen, dan penilaian
mereka.
Ada tiga jenis ketidakpastian: keadaan, efek, dan respons (Milliken 1987). Situasi yang
penuh dengan ketidakpastian adalah keadaan yang tidak pasti. Efeknya mengacu pada
kebingungan yang dihasilkan oleh ketidakpastian.
236 MN KABIR
Ketidakpastian respon adalah ketika karena kurangnya data yang cukup tidak
mungkin untuk meramalkan hasil dari keputusan yang dibuat (Duncan 1972).
Sementara ketidakpastian dianggap sebagai batu sandungan dalam mengambil
tindakan, bagi pengusaha penting untuk membuat keputusan terlepas dari
tingkat ketidakpastian yang terlibat untuk melanjutkan kegiatan bisnis mereka.
Penundaan, keragu-raguan, dan keragu-raguan sering mencegah orang
membuat keputusan yang bagi pengusaha dapat diterjemahkan menjadi
kegagalan bisnis (Yates dan Stone 1992). Ketegasan dan pendekatan proaktif
sangat penting dalam dunia wirausaha karena kondisi pasar terus berubah dan
pemain yang lebih agresif yang lebih cepat dalam pengambilan keputusan
mempertahankan peluang sukses yang lebih baik.
Dalam kewirausahaan berbasis pengetahuan, ketidakpastian memiliki
beberapa dimensi tambahan. Teknologi terjalin erat sebagai sumber daya dan
pendorong di sebagian besar kewirausahaan berbasis pengetahuan. Ini
menyebabkan ketidakpastian di berbagai tingkatan yang mencakup kualitas,
modernitas, dan kompatibilitas teknologi yang digunakan, masa depannya, dan
potensinya sebagai alat untuk memaksimalkan produktivitas dan nilai.
Ketidakpastian kedua berasal dari sumber pengetahuan, penerapannya sebagai
faktor produksi, dan harapan dari komponen pengetahuan produk masa depan.
Kesimpulan
Kewirausahaan sosial berbasis pengetahuan adalah bagian dari domain
kewirausahaan yang lebih luas. Mengambil isyarat dari penelitian kewirausahaan,
dalam bab ini, kami telah mengeksplorasi kewirausahaan sosial berbasis
pengetahuan baik dari perspektif pengusaha maupun proses kewirausahaan.
Mengingat bahwa wirausahawan tradisional mungkin tidak memiliki pola pikir
yang diperlukan untuk menjadi wirausahawan sosial, tetapi wirausahawan
sosial perlu memiliki beberapa karakteristik wirausaha utama, kami telah
menggambarkan beberapa faktor dan sifat tersebut. Dari proses entrepreneur
ship, kami telah menjelaskan tahap identifikasi peluang dan beberapa atribut
yang mempengaruhinya.
Referensi
Adler, PS, & Kwon, SW (2002). Modal sosial: Prospek untuk konsep baru.
Tinjauan Akademi Manajemen, 27(1), 17–40.
Ajzen, I. (1985). Dari niat ke tindakan: Sebuah teori perilaku terencana. Di dalam
Kontrol tindakan (hlm. 11–39). Berlin dan Heidelberg: Springer.
Aldrich, HE, & Cliff, JE (2003). Efek luas dari keluarga pada kewirausahaan: Menuju perspektif
keterikatan keluarga. Jurnal Menjelajah Bisnis, 18(5), 573–596.
Aldrich, HE, Zimmer, C., Sexton, D., & Smilor, R. (1986). Seni dan ilmu kewirausahaan (hlm.
3–23). Cambridge, MA: Ballinger.
Alvarez, SA, & Barney, JB (2007). Penemuan dan penciptaan: Alternatif teori tindakan
kewirausahaan. Jurnal Kewirausahaan Strategis, 1(1–2), 11–26.
Amabile, TM (1983). Psikologi sosial kreativitas: Sebuah konseptualisasi komponen. Jurnal

Psikologi Kepribadian dan Sosial, 45(2), 357.
Amabile, TM (1996). Kreativitas dalam konteks: Perbarui ke psikologi sosial kre
aktivitas. New York: Hachette.
Ardichvili, A., & Cardozo, RN (2000). Model proses pengenalan peluang kewirausahaan.
Jurnal Budaya Enterprising, 8(2), 103–119.
Ardichvili, A., Cardozo, R., & Ray, S. (2003). Sebuah teori identifikasi dan pengembangan
peluang kewirausahaan. Jurnal Menjelajah Bisnis, 18(1), 105–123.
Bagozzi, RP, Baumgartner, J., & Yi, Y. (1989). Investigasi peran niat sebagai mediator
hubungan sikap-perilaku. Jurnal Psikologi Ekonomi, 10(1), 35–62.
Baker, T., Penambang, AS, & Eesley, DT (2003). Perusahaan improvisasi: Brikolase,
pemberian akun dan kompetensi improvisasi dalam proses pendirian.
Kebijakan Penelitian, 32(2), 255–276.
Balboni, B., Kocollari, U., & Pais, I. (2014). Bagaimana perusahaan sosial dapat
mengembangkan kampanye crowdfunding yang sukses? Analisis empiris pada konteks
Italia (Kertas Kerja SSRN).
Bandura, A. (1977). Self-kemanjuran: Menuju teori pemersatu perilaku
mengubah. Tinjauan Psikologis, 84(2), 191.
Bandura, A., & Kayu, R. (1989). Efek dari kemampuan kontrol yang dirasakan dan standar
kinerja pada pengaturan diri pengambilan keputusan yang kompleks. Jurnal Psikologi
Kepribadian dan Sosial, 56(5), 805.
Banerjee, A., Dufo, E., Glennerster, R., & Kinnan, C. (2015). Keajaiban keuangan mikro? Bukti
dari evaluasi acak. Ekonomi Amerika
Jurnal: Ekonomi Terapan, 7(1), 22–53.
Baron, RA (2006). Pengenalan peluang sebagai pengenalan pola: Bagaimana pengusaha
“menghubungkan titik-titik” untuk mengidentifikasi peluang bisnis baru.
Perspektif Akademi Manajemen, 20(1), 104–119.
Begley, TM, & Boyd, DP (1987). Karakteristik psikologis terkait dengan kinerja di perusahaan
kewirausahaan dan usaha kecil. Jurnal Menjelajah Bisnis, 2(1), 79–93.
Bessant, J., & Tidd, J. (2007). Inovasi dan kewirausahaan. Hoboken:

Wiley.
238 MN KABIR
Beukman, TL (2005). Pengaruh variabel terpilih terhadap perilaku kepemimpinan dalam

kerangka paradigma organisasi transformasional (Disertasi Doktoral). Universitas
Pretoria.
Bilton, C., & Puttnam, LD (2007). Manajemen dan kreativitas: Dari kreatif
industri hingga manajemen kreatif. Oxford: Blackwell.
Bochner, S. (1965). Mendefinisikan intoleransi ambiguitas. Catatan Psikologis, 15(3),
393–400.
Bonini, S., & Emerson, J. (2005). Memaksimalkan nilai campuran—Membangun di luar
peta nilai campuran menuju investasi, filantropi, dan organisasi yang berkelanjutan.
Diambil dari http://community-wealth.org.
Bordieu, P. (1986). Bentuk modal. Dalam J. Richardson (Ed.), Handbook of theory and
research for the sociology of education (hlm. 241–258). New York: Greenwood
Press.
Kuningan, DJ (1992). Kekuatan dalam organisasi: Sebuah perspektif jaringan sosial.
Penelitian dalam Politik dan Masyarakat, 4(1), 295–323.
Brockhaus, RH (1982). Psikologi pengusaha. Dalam C. Kent, D.
Sexton, & K. Vesper (Eds.), Ensiklopedia kewirausahaan (hlm. 39–57).
Tebing Englewood: Prentice-Hall.
Brockhaus, RH, & Horwitz, PS (1986). Psikologi pengusaha.
Dalam DL Sexton & RW Smilor (Eds.), The art and science of entrepreneurship
(hlm. 25–48). Cambridge, MA: Ballinger.
Brouard, F., & Larivet, S. (2010). Esai klarifikasi dan definisi konsep terkait social
enterprise, social entrepreneur dan social entre preneurship. Dalam Handbook of
research on social entrepreneurship (hlm. 29–56).
Cheltenham: Edward Elgar.
Burt, RS (1992). Lubang struktural. Cambridge: Cambridge University Press.
Bygrave, WD, & Hofer, CW (1992). Berteori tentang kewirausahaan.
Teori dan Praktek Kewirausahaan, 16(2), 13–22.
Caird, SP (1993). Apa yang disarankan tes psikologi tentang pengusaha?
Jurnal Psikologi Manajerial, 8(6), 11–20.
Cantillon, R. (1755). Esai tentang sifat perdagangan umum (Henry Higgs,
Trans.). London: Macmillan.
Caprara, GV, & Cervone, D. (2000). Kepribadian: Penentu, dinamika, dan potensi. New
York: Cambridge University Press.
Carson, SH, Peterson, JB, & Higgins, DM (2003). Penurunan penghambatan laten
dikaitkan dengan peningkatan pencapaian kreatif pada individu yang berfungsi
tinggi. Jurnal Psikologi Kepribadian dan Sosial, 85(3), 499.
Casson, M. (1982). Pengusaha: Sebuah teori ekonomi. Lanham: Rowman &
Littlefeld.
Cohen, WM, & Levinthal, DA (1990). Kapasitas serap: Perspektif baru tentang
pembelajaran dan inovasi. Triwulanan Ilmu Administrasi, 35, 128–152.
Kolombo, MG, & Grilli, L. (2005). Sumber daya manusia pendiri dan pertumbuhan perusahaan
berbasis teknologi baru: Pandangan berbasis kompetensi. Kebijakan Penelitian, 34(6),
795–816.
Costa, PT, Jr., & McCrae, RR (1995). Domain dan faset: Penilaian kepribadian hierarkis
menggunakan inventaris kepribadian NEO yang direvisi. Jurnal Penilaian Kepribadian,
64(1), 21–50.
Cromie, S. (2000). Menilai kecenderungan kewirausahaan: Beberapa pendekatan dan bukti
empiris. Jurnal Kerja Eropa dan Psikologi Organisasi, 9(1), 7–30.
Cromie, S., & O'Donaghue, J. (1992). Menilai kecenderungan kewirausahaan.

Jurnal Bisnis Kecil Internasional, 10(2), 66–73.
Dacin, PA, Dacin, MT, & Matear, M. (2010). Kewirausahaan sosial: Mengapa kita tidak
membutuhkan teori baru dan bagaimana kita bergerak maju dari sini. Perspektif Akademi
Manajemen, 24(3), 37–57.
Davidsson, P., & Honig, B. (2003). Peran modal sosial dan manusia di kalangan pengusaha
yang baru lahir. Jurnal Menjelajah Bisnis, 18(3), 301–331.
Davidsson, P., Achtenhagen, L., & Naldi, L. (2010). Kecil dari pertumbuhan.
Yayasan dan Tren® dalam Kewirausahaan, 6(2), 69–166.
Davis, FD, Bagozzi, RP, & Warshaw, PR (1989). Penerimaan pengguna teknologi komputer:
Perbandingan dua model teoretis. Ilmu Manajemen, 35(8), 982–1003.
Deloitte Consulting LLP. (2018). Tren modal manusia global 2018: Kebangkitan
perusahaan sosial.
Douglas, EJ, & Gembala, DA (2000). Kewirausahaan sebagai respons yang memaksimalkan
utilitas. Jurnal Menjelajah Bisnis, 15(3), 231–251.
Drucker, PF (1985). Inovasi dan kewirausahaan. New York: Rute.
Duncan, RB (1972). Karakteristik lingkungan organisasi dan persepsi ketidakpastian
lingkungan. Triwulan Ilmu Administrasi, 17(3), 313–327.
Eckhardt, JT, & Shane, SA (2003). Peluang dan kewirausahaan.

Jurnal Manajemen, 29(3), 333–349.
Elkington, J. (2013). Masukkan garis tiga terbawah. Dalam Triple Bottom Line (hal.
23–38). London: Rute.
Emerson, J. (2003). Proposisi nilai campuran: Mengintegrasikan sosial dan keuangan
pengembalian resmi. Tinjauan Manajemen California, 45(4), 35–51.
Fishbein, M., & Ajzen, I. (1975). Keyakinan, sikap, niat dan perilaku: Pengantar teori dan
penelitian. Membaca, MA: Addison-Wesley.
Flannery, M. (2007). Kiva dan kelahiran keuangan mikro orang-ke-orang.
Inovasi: Teknologi, Tata Kelola, Globalisasi, 2(1–2), 31–56.
Frenkel-Brunswick, E. (1949). Intoleransi ambiguitas sebagai emosional dan per
variabel ceptual. Jurnal Kepribadian, 18, 108–143.
Frenkel-Brunswick, E. (1951). Teori kepribadian dan persepsi. Dalam R. Blake & E. Ramsey
(Eds.), Perception: An approach to personality. New York: Ronald.
240 MN KABIR
Furnham, A., & Gunter, B. (1993). Budaya perusahaan: Definisi, diagnosis, dan perubahan.
Tinjauan Internasional Psikologi Organisasi, 8, 233-261.
Furnham, A., & Ribchester, T. (1995). Toleransi ambiguitas: Tinjauan konsep, pengukuran
dan penerapannya. Psikologi Saat Ini, 14(3), 179–199.
Gaglio, CM, & Katz, JA (2001). Dasar psikologis dari identifikasi peluang: Kewaspadaan
kewirausahaan. Ekonomi Bisnis Kecil, 16(2), 95–111.
Garg, A., Curtis, J., & Halper, H. (2003). Mengukur dampak finansial dari pelanggaran
keamanan informasi. Manajemen Informasi dan Keamanan Komputer, 11(2), 74–83.
Gartner, WB (1985). Kerangka kerja konseptual untuk menggambarkan fenomena

penciptaan usaha baru. Tinjauan Akademi Manajemen, 10(4), 696–706.
Gartner, WB (1988). “Siapa itu pengusaha?” Apakah pertanyaan yang salah.
Jurnal Bisnis Kecil Amerika, 12(4), 11–32.
Gartner, WB (1989). Beberapa saran untuk penelitian tentang sifat dan karakteristik
kewirausahaan. Teori dan Praktek Kewirausahaan, 14(1), 27–38.
Gatewood, EJ, Shaver, KG, & Gartner, WB (1995). Sebuah studi longitudinal tentang
faktor-faktor kognitif yang memengaruhi perilaku start-up dan kesuksesan dalam
penciptaan usaha. Jurnal Menjelajah Bisnis, 10(5), 371–391.
Gilson, LL, & Madjar, N. (2011). Kreativitas radikal dan inkremental: Anteseden dan proses.
Psikologi Estetika, Kreativitas, dan Seni, 5(1), 21.
Goldberg, LR (1990). “Deskripsi kepribadian” alternatif: Struktur faktor lima besar. Jurnal
Psikologi Kepribadian dan Sosial, 59(6), 1216.
Granovetter, M. (1992). Institusi ekonomi sebagai konstruksi sosial: Sebuah bingkai
bekerja untuk analisis. Acta Sosiologika, 35(1), 3–11.
Hansen, EL (1995). Jaringan kewirausahaan dan pertumbuhan organisasi baru.
Hayter, CS (2013). Memanfaatkan kewirausahaan universitas untuk faktor pertumbuhan
ekonomi kesuksesan di antara universitas spin-off. Perkembangan Ekonomi Triwulanan,
27(1), 18–28.
Hébert, RF, & Link, AN (1988). Pengusaha: Pandangan arus utama dan
kritik radikal (hlm. 178). New York: Prager.
Hendry, C., Arthur, M., & Jones, A. (1995). Adaptasi dan pengelolaan sumber daya di
perusahaan kecil-menengah. Jurnal Kewirausahaan, 4(2), 165–184.
Higgins, ET, & Kruglanski, AW (Eds.). (2000). Ilmu motivasi: Sosial

dan perspektif kepribadian. New York: Pers Psikologi.
Hillman, AJ, & Keim, GD (2001). Nilai pemegang saham, pengelolaan pemangku
kepentingan, dan masalah sosial: Apa intinya? Jurnal Manajemen Strategis, 22(2), 125–
139.
Hisrich, RD (1990). Kewirausahaan/intrapreneurship. Psikolog Amerika, 45(2), 209.
Hoang, H., & Antoncic, B. (2003). Penelitian berbasis jaringan di kapal pengusaha:
Tinjauan kritis. Jurnal Menjelajah Bisnis, 18(2), 165–187.
Hofstede, G. (1980). Motivasi, kepemimpinan, dan organisasi: Do American
teori berlaku di luar negeri? Dinamika Organisasi, 9(1), 42–63.
Jack, SL, & Anderson, AR (2002). Efek keterikatan pada proses kewirausahaan. Jurnal
Menjelajah Bisnis, 17(5), 467–487.
Johnson, BR (1990). Menuju model kewirausahaan multidimensi: Kasus motivasi
berprestasi dan pengusaha. Teori dan Praktek Kewirausahaan, 14(3), 39–54.
Kabir, N., & Carayannis, E. (2013, Januari). Data besar, pengetahuan diam-diam, dan
daya saing organisasi. Dalam Prosiding Konferensi Internasional ke-10 tentang Modal
Intelektual, Manajemen Pengetahuan dan Pembelajaran Organisasi: ICICKM (p. 220).
Katz, J., & Gartner, WB (1988). Properti organisasi yang sedang berkembang.
Kirzner, IM (1973). Persaingan dan Kewirausahaan. Chicago, IL:
Universitas Chicago Press.
Kirzner, IM (1979). Persepsi, peluang, dan keuntungan. Chicago: Universitas
Pers Chicago.
Koh, HC (1996). Pengujian hipotesis karakteristik kewirausahaan: Sebuah studi
mahasiswa MBA Hong Kong. Jurnal Psikologi Manajerial, 11, 12–25.
Krueger, NF, Jr., Reilly, MD, & Carsrud, AL (2000). Bersaing model niat kewirausahaan.
Jurnal Menjelajah Bisnis, 15(5–6), 411–432.
Kuratko, DF, & Hodgetts, RM (1995). Kewirausahaan: Seorang kontemporer
mendekati. Orlando, FL: Pembelajaran Cengage/Thomson.
Kuratko, DF, Irlandia, RD, & Hornsby, JS (2001). Meningkatkan kinerja perusahaan
melalui tindakan kewirausahaan: strategi kewirausahaan korporat Acordia. Perspektif
Akademi Manajemen, 15(4), 60–71.
Lefcourt, HM (1976). Locus of control dan respons terhadap peristiwa permusuhan.
Ulasan Psikologi Kanada/ Psychologie Canadienne, 17(3), 202.
Liao, J., Welsch, H., & Tan, WL (2005). Jalur gestasi usaha dari wirausahawan yang
baru lahir: Menjelajahi pola temporal. Jurnal Riset Manajemen Teknologi Tinggi,
16(1), 1–22.
Rendah, MB, & MacMillan, IC (1988). Kewirausahaan: Penelitian masa lalu dan tantangan
masa depan. Jurnal Manajemen, 14(2), 139–161.
Macko, A., & Tyszka, T. (2009). Kewirausahaan dan pengambilan resiko. Terapan
Psikologi, 58(3), 469–487.
McClelland, DC (1967). Mencapai masyarakat (Vol. 92051). New York: Simon dan
Schuster.
McGrath, RG, & MacMillan, IC (2000). Pola pikir kewirausahaan: Strategi untuk terus
menciptakan peluang di zaman ketidakpastian (Vol.
284). Boston: Harvard Business Press.
242 MN KABIR
McMullen, JS, & Dimov, D. (2013). Waktu dan perjalanan kewirausahaan: Masalah
dan janji mempelajari kewirausahaan sebagai sebuah proses. Jurnal Studi
Manajemen, 50(8), 1481–1512.
McMullen, JS, & Gembala, DA (2006). Tindakan wirausaha dan peran ketidakpastian
dalam teori wirausaha. Tinjauan Akademi Manajemen, 31(1), 132–152.
Metaal, N. (1992, Juni). Otonomi pribadi-studi sejarah, psikologis.

Jurnal Psikologi Internasional, 27(3–4), 249–249. Sussex Timur: Pers Psikologi.
Meyskens, M., & Burung, L. (2015). Crowdfunding dan penciptaan nilai.

Jurnal Penelitian Kewirausahaan, 5(2), 155–166.
Milliken, FJ (1987). Tiga jenis ketidakpastian yang dirasakan tentang lingkungan:
Negara, efek, dan ketidakpastian respon. Tinjauan Akademi Manajemen, 12(1),
133–143.
Morris, W. (2005). Sebuah survei kreativitas organisasi. www.pemimpin-pembelajaran.
co.nz.
Mullin, R. (1996). Manajemen: Manajemen pengetahuan: Sebuah evolusi budaya.
Jurnal Strategi Bisnis, 17(5), 56–59.
Odagiri, H., & Gotÿ, A. (1996). Pengembangan teknologi dan industri di Jepang:
Membangun kemampuan dengan pembelajaran, inovasi, dan kebijakan publik.
Oxford: Oxford University Press.
Ogbor, JO (2000). Mythicizing dan reifcation dalam wacana kewirausahaan: Ideologi-
kritik studi kewirausahaan. Jurnal Studi Manajemen, 37(5), 605–635.
Ojala, A. (2016). Model bisnis dan penciptaan peluang: Bagaimana pengusaha TI

membuat dan mengembangkan model bisnis di bawah ketidakpastian. Jurnal
Sistem Informasi, 26(5), 451–476.
Taman, HS (2000). Hubungan antara sikap dan norma subyektif: Menguji teori
tindakan beralasan lintas budaya. Ilmu Komunikasi, 51(2), 162–175.
Perry, C. (1990). Setelah penampakan Heffalump lebih lanjut. Jurnal Psikologi

Manajerial, 5(2), 22–31.
Raja, U., Johns, G., & Ntalianis, F. (2004). Dampak kepribadian pada kontrak
psikologis logis. Jurnal Akademi Manajemen, 47(3), 350–367.
Rauch, A., & Frese, M. (2007). Mari kita kembalikan orang tersebut ke dalam penelitian
kewirausahaan: Sebuah meta-analisis tentang hubungan antara sifat kepribadian
pemilik bisnis, penciptaan bisnis, dan kesuksesan. Jurnal Kerja Eropa dan Psikologi
Organisasi, 16(4), 353–385.
Reis, TK, & Clohesy, SJ (1999). Melepaskan sumber daya baru dan kewirausahaan
untuk kebaikan bersama: Pemindaian, sintesis, dan skenario untuk tindakan. Battle
Creek: Yayasan WK Kellogg.
Renzulli, LA, Aldrich, H., & Moody, J. (2000). Masalah keluarga: Gender, jaringan
kerja, dan hasil kewirausahaan. Kekuatan Sosial, 79(2), 523–546.
Reynolds, P., & Miller, B. (1992). Baru dari kehamilan: Konsepsi, kelahiran, dan
implikasi untuk penelitian. Jurnal Menjelajah Bisnis, 7(5), 405–417.
Reynolds, P., Storey, DJ, & Westhead, P. (1994). Perbandingan lintas negara dari
variasi tingkat formasi baru. Studi Regional, 28(4), 443–456.
Robinson, PB, Stimpson, DV, Huefner, JC, & Berburu, HK (1991). Pendekatan sikap
terhadap prediksi kewirausahaan. Teori dan Praktek Kewirausahaan, 15(4), 13–32.
Rotter, J. (1966). Harapan umum untuk kontrol internal versus eksternal

bantuan. Monograf Psikologis, 80(1), Keseluruhan No. 609.
Sarason, Y., Dean, T., & Dillard, JF (2006). Kewirausahaan sebagai perhubungan
individu dan peluang: Pandangan strukturasi. Jurnal Menjelajah Bisnis, 21(3), 286–
305.
Katakanlah, JB (1803). 1964. Risalah tentang ekonomi politik (hlm. 330–331). New
York, NY: Augustus M. Kelley.
Shalley, CE, Zhou, J., & Oldham, GR (2004). Pengaruh karakteristik pribadi dan
kontekstual pada kreativitas: Ke mana kita harus pergi dari sini?
Jurnal Manajemen, 30(6), 933–958.
Shane, S. (2000). Pengetahuan sebelumnya dan penemuan peluang kewirausahaan
malam. Ilmu Organisasi, 11(4), 448–469.
Shane, SA (2003). Teori umum kewirausahaan: Peluang individu
nity nexus. Cheltenham: Edward Elgar.
Shane, S., & Venkataraman, S. (2000). Janji kewirausahaan sebagai bidang penelitian.
Slotte-Kock, S., & Coviello, N. (2010). Penelitian kewirausahaan tentang proses
jaringan: Tinjauan dan langkah ke depan. Teori dan Praktek Kewirausahaan, 34(1),
31–57.
Smith, KG, & DeGregorio, D. (2001). Peran tindakan kewirausahaan dalam proses
pasar. Naskah tidak diterbitkan, University of Maryland.
Smith, KA, & DeGregorio, DD (2002). Dalam pers. Bisosiasi, penemuan, dan tindakan
kewirausahaan. Dalam Kewirausahaan Strategis: Menciptakan pola pikir yang
terintegrasi. Oxford: Blackwell.
Stam, W., Arzlanian, S., & Elfring, T. (2013). Modal sosial pengusaha dan kinerja
perusahaan kecil: Sebuah meta-analisis moderator kontekstual dan metodologis.
Jurnal Menjelajah Bisnis, 29(1), 152–173.
Stanley Budner, NY (1962). Intoleransi ambiguitas sebagai variabel kepribadian.
Jurnal Kepribadian, 30(1), 29–50.
Sternberg, RJ, & O'hara, LA (1999). Kreativitas dan kecerdasan. Dalam Buku Pegangan
Kreativitas (Vol. 13, hal. 251). Cambridge: Cambridge University Press.
Stevenson, HH, Roberts, MJ, & Grousbeck, HI (1985). Ven tur bisnis baru dan
pengusaha. Homewood, IL: Irwin.
Stewart, WH, Jr., & Roth, PL (2001). Perbedaan kecenderungan risiko antara
pengusaha dan manajer: Tinjauan meta-analitik. Jurnal Psikologi Terapan, 86(1),
145.
244 MN KABIR
Tan, WL, Williams, J., & Tan, TM (2005). Mendefinisikan 'sosial' dalam 'kewirausahaan
sosial': Altruisme dan kewirausahaan. Jurnal Kewirausahaan dan Manajemen
Internasional, 1(3), 353–365.
Tracey, P., & Jarvis, O. (2007). Menuju teori waralaba usaha sosial.
Ucbasaran, D., Westhead, P., & Wright, M. (2001). Fokus penelitian kewirausahaan:
Masalah kontekstual dan proses. Teori dan Praktek Kewirausahaan, 25(4), 57–80.
Uzzi, B., & Lancaster, R. (2003). Keterikatan dan pembelajaran relasional: Kasus manajer
pinjaman bank dan klien mereka. Ilmu Manajemen, 49(4), 383–399.
Van de Ven, AH (1993). Pembangunan infrastruktur untuk wirausaha

ilmu saraf. Jurnal Menjelajah Bisnis, 8(3), 211–230.
Van Gelderen, M., Jansen, P., & Jonges, S. (2003). Berbagai sumber otonomi sebagai
motif startup. SKALA-Kertas N200315.
Velamuri, SR, & Venkataraman, S. (2005). Mengapa teori pemangku kepentingan dan
pemegang saham tidak selalu bertentangan: Wawasan Knightian. Jurnal Etika Bisnis,
61(3), 249–262.
Venkataraman, S. (1997). Domain khas penelitian kewirausahaan.
Kemajuan dalam Kewirausahaan, Kemunculan dan Pertumbuhan Perusahaan, 3(1), 119–138.
Venkataraman, S., Sarasvathy, SD, Embun, N., & Forster, WR (2012).
Refleksi pada penghargaan dekade AMR 2010: Ke mana janjinya? Bergerak maju
dengan kewirausahaan sebagai ilmu buatan. Tinjauan Akademi Manajemen, 37(1),
21–33.
Vereshchagina, G., & Hopenhayn, HA (2009). Pengambilan resiko oleh pengusaha.
Tinjauan Ekonomi Amerika, 99(5), 1808–1830.
Waddock, SA, & Pos, JE (1991). Pengusaha sosial dan perubahan katalitik.
Tinjauan Administrasi Publik, 51(5), 393–401.
Yates, JF, & Stone, ER (1992). Konstruksi risiko. Dalam JF Yates (Ed.), Perilaku
pengambilan risiko. Seri Wiley dalam kinerja dan kognisi manusia (hlm. 1–25).
Oxford: Wiley.
Muda, J. (1988). Risiko kejahatan dan ketakutan akan kejahatan: Kritik realis terhadap
asumsi berbasis survei. Dalam M. Maguire & J. Pointing (Eds.), Victims of crime: a
new deal? (hlm. 164–76). Pers Universitas Terbuka: Milton Keynes.
Muda, JG (1985). Apa itu kreativitas? Jurnal Perilaku Kreatif, 19(2),
77–87.
Yunus, M. (1998). Bankir untuk orang miskin. India: Buku Penguin.
Yunus, M. (2010). Membangun bisnis sosial: Kapitalisme jenis baru yang melayani
kebutuhan manusia yang paling mendesak. New York: Urusan Publik.
Zhao, H., & Seibert, SE (2006). Dimensi kepribadian Lima Besar dan status kewirausahaan:
Tinjauan meta-analitik. Jurnal Psikologi Terapan, 91(2), 259.

Translate Kewirausahaan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Translate Kewirausahaan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Machine Translated by Google

Enterprenuer dan Kewirausahaan

© Penulis 2019 MN 207

Wirausahawan adalah individu unik dengan kemampuan berpikir kreatif,

7 PENGUSAHA DAN KEWIRAUSAHAAN 209

Proses kewirausahaan mencakup seluruh rangkaian kegiatan, rutinitas, fungsi,

Proses kewirausahaan menggambarkan gambaran yang lebih baik tentang

Apa itu Kewirausahaan Sosial Berbasis Pengetahuan ?

Definisi Kewirausahaan Kewirausahaan mengacu pada membayangkan dan

Kewirausahaan Sosial Kewirausahaan sosial adalah proses membawa nilai-nilai yang

Kewirausahaan Berbasis Pengetahuan Kemajuan radikal dalam teknologi, proliferasi

Sumber daya Tujuan &

Misi Kewiraswastaan Hasil

Gambar 7.1 Kerangka Kewirausahaan Sosial

7 PENGUSAHA DAN KEWIRAUSAHAAN 211

sudah terlihat. Di negara-negara seperti AS dan China, dampak paling signifikan

Teknologi baru mengungkap tingkat peluang yang belum pernah terjadi

KEWIRAUSAHAAN SOSIAL BERBASIS PENGETAHUAN

Gambar 7.2 Kerangka kerja kewirausahaan sosial berbasis pengetahuan

menetapkan pijakan yang kuat di lokasi tertentu, seluruh ekosistem yang

Siapakah Pengusaha Itu ?

Definisi Wirausaha Seseorang yang termotivasi untuk membawa nilai ekonomi

Sementara mengusulkan teori kewirausahaan, Richard Cantillon (1755) menawarkan

7 PENGUSAHA DAN KEWIRAUSAHAAN 213

Namun, kewirausahaan terkait erat dengan inovasi karena merupakan tindakan

Literatur Kewirausahaan menekankan individu sebagai wirausahawan dan sifat

usaha untuk mengeksploitasinya. Pengusaha tidak hanya mengenali ketidaksempurnaan pasar,

7 PENGUSAHA DAN KEWIRAUSAHAAN 215

berdampak pada aktivitas kewirausahaan dan pertumbuhan bisnis yang tetap

7 PENGUSAHA DAN KEWIRAUSAHAAN 217

menyerupai lebih seperti mekanisme kewirausahaan sosial. Tujuannya adalah untuk

Manajemen Kewirausahaan Manajemen dalam konteks usaha kewirausahaan dalam

start-up (Davidsson et al. 2010). Pertumbuhan usaha kewirausahaan di sektor

Struktur Hukum Perusahaan Sosial Ketika pengusaha memutuskan untuk

Perusahaan sosial disusun sebagai organisasi nirlaba, laba, dan nirlaba.

Nilai Campuran—Menuju Perusahaan Sosial Laba-laba keuntungan sosial

7 PENGUSAHA DAN KEWIRAUSAHAAN 219

Identifikasi peluang Pengembangan peluang Eksploitasi peluang

PERSYARATAN PERSYARATAN PERSYARATAN

- Pengetahuan awal • Sumber daya: - Jaringan

7 PENGUSAHA DAN KEWIRAUSAHAAN 221

Kedekatan ikatan tergantung pada kedalaman emosional, waktu sejak hubungan

aspek (Granovetter 1992). Hubungan sosial juga berkontribusi pada

7 PENGUSAHA DAN KEWIRAUSAHAAN 223

pertumbuhan. Kesuksesan wirausaha membutuhkan pengembangan kedua jenis ikatan

untuk mencapai kesuksesan (Kirzner 1979; Stevenson et al. 1985). Identifikasi

Poin penting dalam identifikasi peluang yang membedakan pengusaha dari

Apa yang Membuat Seseorang Menjadi Pengusaha?

7 PENGUSAHA DAN KEWIRAUSAHAAN 225

Pengusaha adalah Pembuat Perubahan Rute mereka untuk berkontribusi

Kewaspadaan Wirausaha Bagaimana seorang wirausahawan melihat

Kewaspadaan wirausaha merupakan prasyarat yang harus dimiliki

Absorptive Capacity dari seorang Entrepreneur Absorptive capacity adalah

Dalam ekonomi pengetahuan, ketidakseimbangan pasar cepat terjadi dan cepat

Tingkat daya serap seorang pengusaha bergantung pada akumulasi pengalaman

Peluang Wirausaha Peluang dapat dipahami sebagai agregasi asumsi wirausaha

7 PENGUSAHA DAN KEWIRAUSAHAAN 227

(Casson 1982). Peluang juga mengacu pada kemungkinan terpenuhinya

Sumber dari mana peluang berasal meliputi ketidakseimbangan pasar, penemuan,

Pandangan subyektif tentang peluang wirausaha mengklaim bahwa

peluang ada sampai pengusaha menciptakannya (Sarason et al. 2006).

Niat Kewirausahaan Pandangan berdasarkan pendekatan pribadi seperti sifat

Pengusaha mencari peluang dengan sengaja. Kewirausahaan dianggap sebagai

7 PENGUSAHA DAN KEWIRAUSAHAAN 229