MK. KEPEMIMPINAN
Skor Nilai :
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN
(Dr. Hasan Basri, M.Ag. Drs. Tatang S., M.Si, 2015)
Puji dan syukur saya ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa,karena
berkat dan Rahmat-Nya sehingga saya dapat menyelesaikan tugas mata kuliah
Kepemimpinan yaitu Critical Book Report. Saya berterima kasih kepada semua
pihak yang telah membantu dalam pembuatn makalah ini.
Saya juga menyadari bahwa tugas makalah ini masih banyak
kekurangan oleh sebab itu saya meminta maaf jika ada kesalahan dalam
penulisan makalah ini dan saya juga mengharapkan kritik dan saran yang
Akhir kata saya ucapkan terima kasih semoga dapat bermaanfaat dan
i
DAFTAR ISI
ii
BAB I
PENDAHULUAN
C. Manfaat CBR
Dapat memberikan informasi mengenai apa yang tampak dari
pembahasn sebuah buku yang mengajak pembaca nya agar dapat berpikir
kritis mengenai setiap pemahaman yang ada di dalam buku tersebut. Dan
bisa menganalisis informasi dalam buku, menghargai karya tulis ,
komunikatif dalam penyampaian informasi dan bertanggung jawab, juga
dapat mendiskusikan nya lebih jauh lagi.
1
BAB II
2
4. Gaya Kepemimpinan Laissez – Faire (Kendali Bebas)
Gaya kepemimpinan kendali bebas adalah pemimpin yang secara
keseluruhan memberikan kebebasan dalam pembutan keputusan dan
menyelesaikan pekerjaan menurut cara yang menurut karyawannya
paling sesuai.
Menurut John Kotter (2008), teori kepemimpinan yang efektif pada tingkat
manajemen memerluakan pengetahauan yang luas, kedekatan dengan
bawahan, reputasi yang baik, memiliki pengalaman yang kuat, integritas yang
tinggi, energik dan kemampuan yang keras untuk memimpin. Pemimpin yang
efektif mempengaruhi pengikutnya untuk berpikir dalm kepentingan
bersama. Manz dan Sims (2001 : 39) menyatakan empat tipe kepemimpinan,
yaitu :
1. The Strongman, menggunakan wewenang dalam posisinya untuk
mempengaruhi orang lain agar tunduk kepadanya karena rasa takut.
Perilaku umumnya adalahh menginstruksikan, memerintah, dan
mengintimidasi.
2. The Transactor, pemimpin mempengaruhi dengan dispensasi imbalan
dalam pertukaran sehingga pengikut bersedia menaatinya.
3. The Visionaty Hero, kemampuan pemimpin dalam memotivasi yang
tinggi dan menyerap visi masa depan. Dan memberikan kekuatan
kepada orang lain untuk merealisasikan visi yang ditetapkan.
4. The Superleadership, pemimpin yang mengarahkan orang lain untuk
mengarahkan dirinya sendirinya. Gaya kepemimpinannya terfokus
kepada bawahan.
3
BAB III
PEMBAHASAN
4
BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
Dapat disimpulkan bahwa seorang pemimpin adalah cara seseorang untuk
mempengaruhi suatu kelompok atau orang lain. Untuk menjadi seorang
pemimpin harus bersikap jujur, selalu memandang ke depan, mampu
memberikan motivasi dan inspirasi kepada bawahan, dan mampu
menjalankan semua tugas. Dengan adanya Critical Book Review ini kita dapat
membandingkan antara dua buku kepemimpinan dengan pengarang yang
berbeda agar dapat menambah wawasan dan pengalaman dalam bersikap
untuk menjadi pemimpin.
B. Rekomendasi
Untuk pembaca yang ingin mengali informasi tentang kepemimpinan saya
saran kan untuk membaca buku ini yang dapat menambah wawasan
mengenai tentang seorang pemimpin.
5
DAFTAR PUSTAKA