Zainal Abidin, SP

NDH: 21

RENCANA AKSI PROYEK PERUBAHAN

(PROJECT CHARTER)

A. IDENTIFIKASI PROYEK
1. NAMA : “UPAYA MITIGASI DAN ADAPTASI
PERUBAHAN IKLIM BERBASIS
MASYARAKAT”
2. DESKRIPSI : Salah satu penyebab rusaknya ekosistem
lingkungan karena tingginya eksploitasi sumber
daya alam, alih fungsi lahan serta pembukaan
lahan yang tidak mengikuti kaedah tata
lingkungan yang mana kurangnya pemahaman
masyarakat terhadap dampak yang ditimbulkan
dari kegiatan tersebut salah satunya adalah
dampak perubahan iklim. Sehingga upaya
untuk mencapai kegiatan eksploitasi sumber
daya alam/pengelolaan lahan serta alih fungsi
lahan yang sesuai dengan kaedah tata kelola
lingkungan yaitu melalui upaya mitigasi dan
adaptasi perubahan iklim
Kerentanan-kerentanan yang terjadi telah
mulai mengancam kelangsungan hidup
masyarakat yang jika tidak segera diantisipasi
dikhawatirkan akan mengganggu
keberlangsungan kehidupan sekaligus
pencapaian tujuan pembangunan di Indonesia.

3. SPONSOR : Ir. MURSALIM, MP (Kepala Dinas Lingkungan

Hidup Kabupaten Enrekang)
4. PROJECT LEADER : ZAINAL ABIDIN, SP (Kepala Bidang Tata
Lingkungan Dinas Lingkungan Hidup Kab.
Enrekang) selaku Reformer.

R ENCANA AKSI PROYEK PERUBAHAN DIKLATPIM Tk. III ANGK. 141

Pemerintah Kabupaten Enrekang Kerjasama BPSDM Prop. Sulawesi Selatan – Thn. 2017
 Zainal Abidin, SP
NDH: 21

5. SUMBER DAYA TIM : Sumber dukungan untuk pelaksanaan Proyek

Perubahan ini adalah:
a. Stakeholder Internal
1. Kepala Dinas LH Kab. Enrekang
2. Sekretaris Dinas LH Kab. Enrekang
3. Kepala Bidang Pengelolaan Sampah dan
Limbah B3 Dinas LH Kab. Enrekang
4. Kepala Bidang Pengendalian
Pencemaran dan Kerusakan LH Dinas
LH Kab. Enrekang
5. Kepala Sub Bagian Perencanaan Dinas
LH Kab. Enrekang
7. Kepala Seksi Inventarisasi RPPLH dan
KLHS Dinas LH Kab. Enrekang
8. Kepala Seksi Kajian Dampak
Lingkungan Dinas LH Kab. Enrekang
9. Kepala Seksi Pemeliharaan Lingkungan
Hidup Dinas LH Kab. Enrekang
10. Staf Bidang Tata Lingkungan Dinas LH
Kab. Enrekang
b. Stakeholder Eksternal
1. Bupati Enrekang
2. Sekretaris Daerah Kab. Enrekang
3. Ketua Bappeda dan Litbang Kabupaten
Enrekang
4. Kepala Dinas PM-PTSP Kabupaten
Enrekang
5. C a m a t
7. Lurah/Kepala Desa
8. LSM Lingkungan Hidup

R ENCANA AKSI PROYEK PERUBAHAN DIKLATPIM Tk. III ANGK. 141

Pemerintah Kabupaten Enrekang Kerjasama BPSDM Prop. Sulawesi Selatan – Thn. 2017
 Zainal Abidin, SP
NDH: 21

B. LATAR BELAKANG (BURNING PLATFORM)

Undang-undang Nomor : 32 Tahun 2009 tentang perlindungan dan

Pengelolaan Lingkungan Hidup merupakan acuan dalam perlindungan dan
pengelolaan lingkungan hidup di Indonesia, undang-undang ini mengatur
tentang Tata Kelola Lingkungan Hidup yang dituangkan dalam Peraturan
Gubernur Nomor ; 63 Tahun 2011 tentang Rencana Aksi Pengelolaan dan
Pengawasan Sumber daya Alam di Propinsi Sulawesi Selatan.
Perlindungan dan pengelolaan Lingkungan Hidup adalah upaya
sistematis dan terpadu yang dilakukan untuk melestarikan fungsi lingkungan
hidup dan mencegah terjadinya pencemaran, pemanfaatan, pengendalian,
pemeliharaan, pengawasan dan penegakan hukum.
Pelestarian fungsi lingkungan hidup adalah rangkaian upaya untuk
memelihara kelangsungan daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup,
Perusakan lingkungan hidup adalah tindakan orang perorang yang
menimbulkan perubahan langsung dan atau tidak langsung terhadap sifat,
kimia dan atau hayati lingkungan hidup yang mempunyai kriteria baku
kerusakan lingkungan hidup.
Beberapa usaha/kegiatan oleh masyarakat adalah pembukaan lahan
pertanian, alih fungsi lahan yang tidak mengikuti kaedah tata kelola
lingkungan tanpa memperhatikan kondisi alam itu sendiri, mereka hanya ingin
memperoleh hasil tanpa memperhatikan perusakan dan pencemaran,
keselamatan dan kelestarian linggkungan.
Kerentanan-kerentanan yang terjadi telah mulai mengancam
kelangsungan hidup masyarakat yang jika tidak segera diantisipasi
dikhawatirkan akan mengganggu keberlangsungan kehidupan sekaligus
pencapaian tujuan pembangunan di Indonesia. Hal ini mendorong kita untuk
beradaptasi secara bijaksana tehadap perubahan iklim sehingga kita dapat
menyesuaikan diri dan memperkuat ketahanan dalam kehidupan.
Ada dua konsep utama yang diperkenalkan unrtuk menghadapai
dampak perubahan iklim yaitu mitigasi dan adaptasi. Mitigasi dan adaptasi
perubahan iklim adalah sebuah upaya yang dilakukan dalam menghadapi
dampak perubahan lingkungan yang lebih diutamakan kepada upaya yang
dilakukan untuk menyesuaikan diri terhadap dampak perubahan iklim yang

R ENCANA AKSI PROYEK PERUBAHAN DIKLATPIM Tk. III ANGK. 141

Pemerintah Kabupaten Enrekang Kerjasama BPSDM Prop. Sulawesi Selatan – Thn. 2017
 Zainal Abidin, SP
NDH: 21

telah terjadi dan dirasakan untuk manusia di bumi. Sehingga dari hal tersebut
diatas maka Dinas Lingkungan Hidup Kab. Enrekang merumuskan visi yaitu
“Terwujudnya Kualitas Lingkungan Hidup yang Selaras, Serasi dan
Seimbang yang Dijiwai Nilai-nilai Relegius dan Budaya Lokal menuju
Enrekang Maju, Aman dan Sejahtera Tahun 2018”.
. Sehubungan dengan hal tersebut maka permasalahan kerusakan
lingkungan yang diakibatkan oleh adanya kondisi eksisting, alih fungsi lahan
dan eksploitasi sumber daya alam, maka perlu diadakan penyelamatan
lingkungan secara adaptif yaitu melakukan pembinaan/pengembangan
pemahaman masyarakat tentang isu lingkungan, pengembangan tegnologi
pengelolaan lingkungan hidup sehingga masyarakat melakukan eksploitasi
tanpa merusak lingkungan sebagaimana diatur pada undang-undang Nomor :
32 tahun 2009 dan Peraturan Gubernur Nomor : 61 Tahun 2011 sehingga
Reformer terdorong untuk melakukan suatu perubahan melalui :

“Upaya Mitigasi dan Adaptasi Perubahan Iklim Berbasis Masyarakat”

C. TUJUAN
1. Tujuan Jangka Pendek:
Mengopti,malkan Konservasi Tanah dan Air (Penanaman tanaman tutupan
vegetasi, pembuatan biopori, terasering).
2. Tujuan Jangka Menengah:
Melaksanakan Pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan lingkungan
secara berkelanjutan
3. Tujuan Jangka Panjang:
Terciptanya pemahaman masyarakat mengenai perusakan lingkungan
yang diakibatkan oleh eksploitasi sumber daya alam.

D. MANFAAT
1. Koordinasi antara stakeholder dalam pelaksanaan pengendalian dan
pengawasan perusakan lingkungan terjalin dengan baik
2. Adanya perubahan pola pikir tentang kepedulian terhadap bahaya dan
dampak eksploitasi sumber daya alam yang tidak mengikuti kaidah tata
kelola lingkungan.

R ENCANA AKSI PROYEK PERUBAHAN DIKLATPIM Tk. III ANGK. 141

Pemerintah Kabupaten Enrekang Kerjasama BPSDM Prop. Sulawesi Selatan – Thn. 2017
 Zainal Abidin, SP
NDH: 21

3. Terkendalinya kegiatan eksploitasi sumber daya alam dengan baik untuk

menyesuaikan diri terhadap dampak perubahan iklim yang ditimbulkan.

E. RUANG LINGKUP PROYEK PERUBAHAN

Ruang Lingkup Proyek perubahan ini adalah :
a. Melaksanakan koordinasi dukungan proyek perubahan
b. Menerbitkan surat keputusan tentang tim kerja
c. Menjalin kesepakatan komitmen tim dan dukungan stakeholder
eksternal
d. Pembentukan kelompok masyarakat peduli lingkungan
e. Ferifikasi lokasi Kampung perubahan iklim (proklim)
f. Melaksanakan konservasi (Tutupan vegetasi, biopori, terasering)
g. Melaksanakan pengawasan di lapangan
h. Melaksanakan monitoring dan evaluasi (Monev) proyek perubahan.

F. MILESTONE
Menindak lanjuti pentahapan kegiatan sebagaimana tertera pada
bagian ruang lingkup di atas, maka milestone dari proyek perubahan yang
akan dilaksanakan dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

Tabel I. Milestone Jangka Pendek

No MILESTONE KEGIATAN WAKTU

I. Terlaksananya 1. Melapor kepada mentor/atasan Minggu ke II
koordinasi langsung tentang breaktrough II Mei 2017
dukungan proyek (BT. II).
perubahan 2. Membuat konsep uraian kerja
Tim
3. Menyiapkan konsep SK tim kerja
4. Membuat SK Tim kerja
5. Mendistribusikan SK Tim Kerja

R ENCANA AKSI PROYEK PERUBAHAN DIKLATPIM Tk. III ANGK. 141

Pemerintah Kabupaten Enrekang Kerjasama BPSDM Prop. Sulawesi Selatan – Thn. 2017
 Zainal Abidin, SP
NDH: 21

II. Terjalinnya 1. Menugaskan tim kerja untuk Minggu ke III

kesepakatan mendistribusikan undangan Mei 2017
komitmen Tim rapat
dan dukungan 2. Pelaksanaan rapat dengan tim
Stakeholder kerja
3. Menyiapkan komitmen tim
eksternal
4. Melakukan penandatangan
komitmen tim
5. Mengkoordinasikan ke
stakeholder eksternal tentang
kegiatan yang akan
dilaksanakan
III Terbentuknya 1. Melakukan sosialisasi tata kelola Minggu III
kelompok lingkungan Mei 2017
Masyarakat 2. Menyusun struktur organisasi
peduli calon kelompok masyarakat
Lingkungan peduli lingkungan
3. Menetapkan kelompok
masyarakat peduli lingkugan
IV. Terlaksananya 1. Melakukan verifikasi komponen Minggu ke IV
verifikasi lokasi mitigasi dan adaptasi dominan Juni 2017
kampung proklim 2. Koordinasi ke stakeholder
eksternal
3. Menyusun program pelaksanaan
mitigasi dan adaptasi
V. Terlaksananya 1. Melaksanakan konsultasi dengan Minggu ke I –
kegiatan mitigasi mentor terkait milestone VI IV Juni 2017
dan adaptasi 2. Pembuatan lobang biopori
3. Penanaman tanaman tutupan
vegetasi
VI. Tersedianya hasil 1. Melakukan evaluasi dan Minggu ke II
monitoring dan monitoring (Monev) kegiatan Juli 2016
evluasu (Monev) proyek perubahan
proyek 2. Membuat laporan hasil
perubahan monitoring dan evaluasi (Monev)
proyek perubahan

G. STRATEGI KOMUNIKASI
Dalam mengimplementasikan proyek perubahan ini diperlukan strategi
komunikasi berupa metode konsultasi dan koordinasi agar tujuan efisiensi dan

R ENCANA AKSI PROYEK PERUBAHAN DIKLATPIM Tk. III ANGK. 141

Pemerintah Kabupaten Enrekang Kerjasama BPSDM Prop. Sulawesi Selatan – Thn. 2017
 Zainal Abidin, SP
NDH: 21

efektifitas mitigasi dan adaptasi perubahan iklim dapat tercapai sesuai dengan
yang diharapkan.
Adapun strategi komunikasi yang dilakukan adalah:
1. Komunikasi tatap muka, dengan bertemu langsung dengan penentu
kebijakan yaitu Kepala Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Enrekang;
Camat dan Kepala Desa
2. Komunikasi kelompok dengan memanfaatkan pertemuan kelompok;
3. Komunikasi langsung tanpa tatap muka melalui handphone;
4. Komunikasi tidak langsung melalui sarana SMS, WA, email, dan
sebagainya.

H. TATA KELOLA PROYEK

Pelaksanaan proyek perubahan ini didukung oleh Tim Kerja yang
terbentuk dengan mempertimbangkan tugas pokok, fungsi dan kewenangan
serta kemampuan anggota. Struktur organisasi tersebut adalah sebagai
berikut:

1. Support leader / Mentor : Ir. Mursalim, MP

(Kepala Lingkungan Hidup Kab. Enrekang)
2. Coach : Drs. IDRIS, M.Si
(Widyaiswara Badan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Sulsel)
3. Project Leader / Reformer : ZAINAL ABIDIN, SP
(Kabid Tata Lingkungan Dinas Lingkungan
Hidup Kab. Enrekang)
4. Tim Kerja :
a. Kepala Dinas LH Kab. Enrekang
b. Sekretaris Dinas LH Kab. Enrekang
b. Kasi.Inventarisasi RPPLH & KLHS
c. Kasi Kajian Dampak Lingkungan
d. Kasi Pemeliharaan Lingkungan Hidup
e. Kepala UPTD Kebun Raya Maspul
e. Staf Bidang Tata Lingkungan

TATA KELOLA PROYEK PERUBAHAN

MENTOR : Ir. MURSALIM, MP

COACH : Drs. IDRIS,M.Si

R ENCANA AKSI PROYEK PERUBAHAN DIKLATPIM Tk. III ANGK. 141

Pemerintah Kabupaten Enrekang Kerjasama BPSDM Prop. Sulawesi Selatan – Thn. 2017
 Zainal Abidin, SP
NDH: 21

PROJECT LEADER
ZAINAL ABIDIN, SP

KELOMPOK KERJA I KELOMPOK KERJA

II
Penanggungjawab :
Kasi Inventarisasi Penanggungjawab :
RPPLH & KLHS Kasi Kajian Dampak
Lingkungan

Gambar I : Tata Kelola Proyek Perubahan

Berdasarkan Gambar I di atas dapat diketahui bahwa terdapat 4 komponen

besar yang terlibat di dalam pelaksanaan proyek perubahan, yaitu coach,
mentor, project leader, stakeholder eksternal dan internal (tim kerja), dengan
tugas masing-masing:

1. Coach sebagai Pembimbing Project Leader dalam proses pelaksanaan

proyek perubahan;
2. Mentor sekaligus Atasan langsung yaitu Kepala Dinas Lingkungan Hidup
Kab. Enrekang yang bertugas untuk melakukan pembimbingan langsung
dan arahan terkait pelaksanaan proyek perubahan dengan peserta diklat di
tempat kerja;
3. Poject Leader/Reformer bertugas menetapkan area proyek perubahan
pada unit organisasi, berkonsultasi denga coach dan mentor tentang area
proyek perubahan, mempenagruhi atasan langsung, stakeholder, bawahan
untuk menerima proyek perubahan, mempersiapkan dan melaksanakan
proyek perubahan serta membuat laporan implementasi proyek perubahan.

R ENCANA AKSI PROYEK PERUBAHAN DIKLATPIM Tk. III ANGK. 141

Pemerintah Kabupaten Enrekang Kerjasama BPSDM Prop. Sulawesi Selatan – Thn. 2017
 Zainal Abidin, SP
NDH: 21

4. Tim kerja mempunyai tugas membantu reformer dalam menyelesaikan

semua tahapan pelaksanaan Proyek Perubahan sesuai perannya masing-
masing

I. IDENTIFIKASI STAKEHOLDER
Identifikasi stakeholder diuraikan pada tabel IV di bawah ini:
Tabel IV. Stakeholder Proyek Perubahan

Stakeholder Internal Stakeholder Eksternal

1. Kepala Dinas LH Kab. Enrekang 1. Bupati/Wakil Bupati Enrekang

2. Sekretaris DLH Kab.Enrekang 2. Sekretaris Daerah Kabupaten

Enrekang

3. Kabid. Pengel. Sampah & Limbah 3. Kepala Bappeda dan Litbang

B3 DLH Kab. Enrekang Kabupaten Enrekang.

4. Kabid. Pengend. Pencemaran & 4. Kepala Dinas Perumahan,

Kerusakan LH DLH Kab. Pemukiman Dan Tata Ruang
Enrekang Kab. Enrekang.

5. Kabid Penataan & Peningk. 5. Kepala Dinas Pertanian dan

Kapasitas LH DLH Kab. Enrekang Perkebunan Kab. Enrekang

6. Kasubag. Perencanaan DLH Kab. 6. Unit Pelaksana Tehnis KPH Kab.

Enrekang Enrekang Dishut Prop. Sul- Sel.

7. Ka. UPTD Kebun Raya Maspul 7. Camat (3 Kecamatan)

DLH Kab. Enrekang

8. Kasi Inventarisasi RPPLH DLH 8. Kepala Desa (3 Desa)

Kab. Enrekang

9. Kasi Kajian Dampak Lingkungan 9. Tokoh masyarakat

DLH Kab. Enrekang

10. Kasi Pemeliharaan LH DLH Kab. 10. LSM Lingkungan

Enrekang

R ENCANA AKSI PROYEK PERUBAHAN DIKLATPIM Tk. III ANGK. 141

Pemerintah Kabupaten Enrekang Kerjasama BPSDM Prop. Sulawesi Selatan – Thn. 2017
 Zainal Abidin, SP
NDH: 21

11. Staf Bidang Tata Lingkungan DLH

Kab. Enrekang

Merujuk penjelasan pada tabel IV di atas, diidentifikasi beberapa stakeholder

yang terlibat dalam rencana Proyek Perubahan. Di bawah ini pada Tabel V
diuraikan peran, pengaruh dan kepentingan masing-masing stakeholder,
sebagai berikut:

Tabel V. Analisis Peran, Pengaruh dan Kepentingan Stakeholder dalam Proyek Perubahan
PENGARUH DAN
NO STAKEHOLDER PERAN
KEPENTINGAN
A. Stakeholder Internal
1. Kepala DLH Mengkoordinir stakeholder Promoters
Kab.Enrekang internal dalam rangka (Pengaruh Besar,
pelaksanaan koordinasi, Kepentingan Besar)
penyiapan program kerja
administrasi, dan
pelaporan kegiatan proyek
perubahan
2. Sekretaris DLH Latents
Mengkoordinir (Pengaruh Besar,
pelaksanaan proyek Kepentingan Kecil)
perubahan
Defenders
3. Kabid Pengel.
Membantu secara Tehnis (Pengaruh Kecil,
Sampah dan
dan memberikan masukan Kepentingan Besar)
Limbah B3 Defenders
dlm pelaksanaan di lap.
4. Kabid Pengend. Membantu secara Tehnis (Pengaruh Kecil,
Pencemaran dan dan memberikan masukan Kepentingan Besar)
Kerusakan LH dlm pelaksanaan di
lapangan
Defenders
5. Kabid. Penataan Membantu secara Tehnis (Pengaruh Kecil,
dan Peningkatan dan memberikan masukan Kepentingan Besar)
Kapasitas LH dlm pelaksanaan di
lapangan
Apathetics
(Pengaruh Kecil,
6. Kasi Inventarisasi Membantu menyiapkan
RPPLH sarana dan prasarana dan Kepentingan kecil)
pelaksanaannya di
lapangan
Apathetics
Membantu menyiapkan (Pengaruh Kecil,

R ENCANA AKSI PROYEK PERUBAHAN DIKLATPIM Tk. III ANGK. 141

Pemerintah Kabupaten Enrekang Kerjasama BPSDM Prop. Sulawesi Selatan – Thn. 2017
 Zainal Abidin, SP
NDH: 21

7. Kasi Kajian sarana dan prasarana dan Kepentingan kecil)

Dampak pelaksanaannya di
Lingkungan lapangan
Apathetics
Membantu menyiapkan (Pengaruh Kecil,
8. Kasi sarana dan prasarana dan Kepentingan kecil)
pemeliharaan pelaksanaannya di
Lingkungan lapangan
Apathetics
Membantu merencanakan (Pengaruh Kecil,
kegiatan di lapangan Kepentingan kecil)
9. Kasubag.
Perencanaan DLH Apathetics
Membantu menyiapkan (Pengaruh Kecil,
sarana dan prasarana dan Kepentingan kecil)
10. Kepala. UPTD pelaksanaannya di
Kebun Raya lapangan
Maspul Apathetics
Membantu menyelesaikan (Pengaruh Kecil,
administrasi Kepentingan kecil)
11. Staf Bidang
Tata Lingkungan
B. Stakehoder Eksternal
1. Bupati/Wakil Membantu koordinasi Latents
Bupati Enrekang dengan SKPD, Camat/ (Pengaruh Besar,
Desa dan Tokoh Masy. Kepentingan Kecil)
2. Sekretaris Daerah Membantu koordinasi Latents
Kab. Enrekang dengan SKPD (Pengaruh Besar,
Camat/Desa dan Tokoh Kepentingan Kecil)
Masyarakat

3. Kepala Bappeda Membantu Merencanakan Latents

dan Litbang Pelaksanaan Proyek (Pengaruh Besar,
perubahan Kepentingan Kecil)

4. Kepala Dinas Membantu Secara Tehnis Promoters

Pertanian dan di Lapangan pelaksanaan (Pengaruh Besar,
Perkebunan proyek perubahan Kepentingan Besar)

5. Kepala Dinas Membantu mendesain Promoters

perumahan, dalam Pemafaatan Ruang (Pengaruh Besar,
Pemukiman dan pelaksanaan area proyek Kepentingan Besar)

R ENCANA AKSI PROYEK PERUBAHAN DIKLATPIM Tk. III ANGK. 141

Pemerintah Kabupaten Enrekang Kerjasama BPSDM Prop. Sulawesi Selatan – Thn. 2017
 Zainal Abidin, SP
NDH: 21

Tata Ruang perubahan

6. Unit pelaksana Membantu secara tehnis Defenders

Tehnis KPH Kab. pelaksanaan proyek (Pengaruh Kecil,
Enrekang DISHUT perubahan di lapangan Kepentingan Besar)
Prop. Sul-Sel

7. Camat (3 Kec)
Membantu pelaksanaan di Latents
lapangan (Pengaruh Besar,
Kepentingan Kecil)
8. Kepala Desa (3
Desa)
Membantu pelaksanaan di Latents
lapangan (Pengaruh Besar,
Kepentingan Kecil)
9. LSM Lingkungan

Membantu Defenders
menginformasikan (Pengaruh Kecil,
pelaksanaan kegiatan Kepentingan Besar)
10. Tokoh Masarakat proyek perubahan
Latents
Membantu pelaksanaan di (Pengaruh Besar,
LATENTS PROMOTERS
lapangan Kepentingan Kecil)
Pengaruh Besar Kepentingan Kecil Pengaruh Besar Kepentingan Besar
Bupati Enrekang Kepala DLH Kab. Enrekang
Kadis Pertanian
Berdasarkan analisis pada tabel V tersebut, peran, pengaruh dan kepentingan
Sekretaris Daerah Kadis Perkim TR
stakeholder dapat dipetakan dengan bagan berikut:
Kepala Bappeda
Camat/Kepala Desa
BAGAN PEMETAAN STAKEHOLDER
Tokoh Masyarakat

APATHETICS DEFENDERS
Pengaruh Kecil Kepentingan Kecil Pengaruh Kecil Kepentingan Besar
LSM Lingkungan

Kasubag Perencanaan Unit Pelaksana Thnis KPH

Kabid (3 Kabid) DLH

Ka UPTD KR Maspul

Staf Bid, tata Lingkungan

1
Kasi (3 Kasi) Bid.Tata
R ENCANA AKSIlingkungan
PROYEK PERUBAHAN DIKLATPIM Tk. III ANGK. 141
Pemerintah Kabupaten Enrekang Kerjasama BPSDM Prop. Sulawesi Selatan – Thn. 2017
 Zainal Abidin, SP
NDH: 21

J. IDENTIFIKASI POTENSI MASALAH DAN STRATEGI PEMECAHANNYA

Identifikasi potensi masalah terdapat beberapa potensi maslah yang
dapat muncul pada saat pelaksanaan proyek perubahan ini, yaitu:
1. Kurangnya kepedulian dan pemahaman dari stakeholder.
2. Kurangnya semangat dan tata kerja yang baik dalam tim
3. Kurangnya respon dan partisipatif masyarakat dalam kegiatan proyek
perubahan

Selain potensi masalah yang mungkin terjadi, maka risiko juga mungkin
muncul dalam pelaksanaan proyek perubahan ini adalah:
1. Adanya penolakan dari masyarakat terhadap pelaksanaan tata kelola
lingkungan yang baik mengingat kondisi lahan semakin sempit.
2. Pola pikir masyarakat tentang kepedulian bahaya yang ditimbulkan akibat
eksploitasi sumber daya alam yang berlebihan.
3. Koordinasi antara stakeholder dalam pengendalian dan pengawasan
lingkungan tidak terjalin dengan baik.

Strategi mengatasi masalah yang dapat digunakan dalam pelaksanaan

proyek perubahan ini agar tujuan yang ditetapkan dapat tercapai adalah:
1. Membangun komunikasi dan koordinasi yang intensif antara stakeholder
internal dan eksternal;
2. Membuat uraian tugas dan target Tim Kerja;
3. Melakukan pendampingan kepada kelompok masyarakat peduli
lingkungan.
4. Memaksimalkan peran semua stakeholder internal

Adapun kriteria keberhasilan yang diharapkan dicapai dalam jangka

pendek dari proyek perubahan ini adalah:

1. Terciptanya kualitas perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup

2. Terlaksananya pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan linkungan
hidup secara berkelanjutan

R ENCANA AKSI PROYEK PERUBAHAN DIKLATPIM Tk. III ANGK. 141

Pemerintah Kabupaten Enrekang Kerjasama BPSDM Prop. Sulawesi Selatan – Thn. 2017
 Zainal Abidin, SP
NDH: 21

3. Terwujudnya pemahaman masyarakat terhadap kebijakan pengelolaan

lingkungan hidup..

Makassar, MEI 2017

PROJECT LEADER,

ZAINAL ABIDIN, SP
NIP. 196712312006041117

Disetujui oleh:

COACH, MENTOR,

Drs. IDRIS,M.Si Ir. MURSALIM, MP

NIP. . NIP. 19680906199403016

R ENCANA AKSI PROYEK PERUBAHAN DIKLATPIM Tk. III ANGK. 141

Pemerintah Kabupaten Enrekang Kerjasama BPSDM Prop. Sulawesi Selatan – Thn. 2017